SEPPES Door Industry khách mời Phỏng vấn Trực tiếp Hiệp hội Thương mại Su

Hôm nay tại Tô Châu, các doanh nghiệp cũ đang ở vị trí dẫn đầu, và thế hệ mới của các doanh nghiệp cũng đang nổi lên. Làm thế nào để thế hệ doanh nhân mới có thể cạnh tranh để trở thành những nhà đổi mới hàng đầu khi có “những học sinh giỏi” phía trước và “lực lượng mới” phía sau? Vào ngày 29 tháng 10, “Âm thanh của Yu” tập trung vào Tô Châu, “thành phố cấp địa khu mạnh nhất”, và trò chuyện với Hoàng Kiến Dũng, Chủ tịch Tập đoàn Chuỗi Cung ứng Shengji và là học viên của khóa hai của Our Way, cùng Dương Trung Siêu, Chủ tịch Công ty TNHH Ngành Công nghiệp Cửa SEPPES (Tô Châu) và Dương Trung Siêu, Chủ tịch Công ty TNHH Ngành Công nghiệp Cửa SEPPES (Tô Châu).

Nguồn gốc của Tô Châu

Q: Anh/chị có thể vui lòng nói briefly về lịch sử phát triển của các doanh nghiệp tương ứng của mình không?

Yang Zhongchao: Đây là năm thứ 11 của hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Vào thời điểm đó, không có cửa công nghiệp đặc biệt nào ở Trung Quốc, và thị trường hầu như bị các thương hiệu nước ngoài độc chiếm. Là một doanh nghiệp địa phương, chúng tôi đã sử dụng sự chân thành và phản hồi nhanh chóng để từ từ tích lũy được một số khách hàng. Tôi luôn tin rằng con người là yếu tố quyết định, và các doanh nghiệp Trung Quốc có thể cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế. Sau nhiều năm phát triển, chúng tôi đã xây dựng được vị thế thị trường tầm trung đến cao cấp và tiến tới phát triển thương hiệu. Hiện tại, chúng tôi có hơn 3.000 công ty hợp tác, bao gồm hơn 60 trong số các doanh nghiệp top 500 thế giới, cũng như các doanh nghiệp nhà nước lớn, công ty niêm yết, và dần dần mở rộng danh tiếng trong nước. Sau đó, để tiếp tục đà thắng lợi, cách đây hơn ba năm chúng tôi bắt đầu bước vào lĩnh vực xuất khẩu, hiện nay sản phẩm của chúng tôi đã được xuất khẩu sang hơn 50 quốc gia và vùng lãnh thổ, và thương hiệu cũng đang dần được thị trường công nhận. Nói chung, sứ mệnh của chúng tôi là “làm cho các nhà máy toàn cầu thông minh hơn trong việc ra vào”, và tầm nhìn của chúng tôi là “thương hiệu SEPPES, phục vụ thế giới”.

Hoàng Kiến Dũng: Công ty của chúng tôi chủ yếu kinh doanh trong lĩnh vực logistics, bắt đầu từ năm 2000 tại Tô Châu, với thế mạnh là logistics + chuỗi cung ứng, và công nghệ số bao gồm logistics số, logistics thông minh, phát triển phần mềm là ngành nghề chính. Mục tiêu dài hạn của công ty là phải tăng trưởng với tốc độ 20% mỗi năm, và hiện tại chúng tôi đang duy trì và vượt qua giá trị này. Sau nhiều năm khám phá, chúng tôi nhận thấy rằng logistics là yếu tố chính trong chuỗi cung ứng, hiện nay nhiều người làm về mua sắm, thu gom, thương mại liên quan đến logistics nhưng không hiểu rõ về vận hành, dẫn đến chi phí chuỗi cung ứng cao. Điều này đòi hỏi những người làm logistics phải lên kế hoạch, chúng tôi sau đó áp dụng những kinh nghiệm này vào từng chi tiết, từng nút, từng chi phí.

Câu hỏi: Cả hai anh đều là nam giới trẻ tuổi điển trai đã rời quê hương hoặc một số thành phố lớn, vừa và nhỏ khác và cuối cùng đến Tô Châu, các anh có thể cho chúng tôi biết cách cả hai đến với Tô Châu như thế nào không?

Dương Trung Triều: Tôi từng là một binh sĩ trong lực lượng Cảnh sát Vũ trang tại Bắc Kinh từ rất lâu. Năm tôi rời quân đội, tôi nhận được một cuộc điện thoại kỳ lạ từ Tô Châu đến Bắc Kinh, và sau đó tôi nhận ra rằng mình đã nhầm lẫn, người bên kia là một cô gái phương Nam gọi sai số, điều đó đã thu hút sự chú ý của tôi. Sau đó, chúng tôi thường xuyên trò chuyện qua điện thoại, rồi nảy sinh tình cảm, cuối cùng kết hôn và xây dựng gia đình. Vì cô gái này ở Tô Châu, tôi đã từ bỏ sự nghiệp và cuộc sống của mình ở Bắc Kinh để đến Tô Châu. Khi mới đến Tô Châu, mọi thứ khá khó khăn trong một thời gian. Môi trường truyền thông ở Tô Châu không tốt như ở Bắc Kinh, khiến tôi gặp nhiều trở ngại khi bắt đầu lại từ đầu. Sau đó, tình cờ tôi tiếp xúc với ngành sản xuất và cửa công nghiệp đặc biệt, và từ đó bước vào lĩnh vực này.

Hoàng Kiến Dũng: Tôi bắt đầu từ năm 17 tuổi, trạm đầu tiên là ở Thâm Quyến, Thâm Quyến phát triển nhanh hơn, chúng tôi không quen thuộc với nơi đó, đã cầm cố rất nhiều thứ, chịu nhiều thiệt thòi, sau đó chuyển sang phát triển ở Thượng Hải, nhưng logistics ở Thượng Hải đã phát triển chín chắn hơn, không dễ dàng để đột phá, sau đó chúng tôi vào Côn Sơn gần Thượng Hải. Lúc đó, khách hàng đầu tiên của chúng tôi là mì ăn liền Thống Nhất ở Côn Sơn, sự hợp tác với họ đã đặt nền móng cho chúng tôi phát triển tốt ở Tô Châu, và sau đó chúng tôi chuyển trụ sở chính đến Tô Châu.

Đại hội lần thứ 20 trong mắt tôi

C: Sự kết thúc thành công của Đại hội Đảng lần thứ 20 đã gây nên phản ứng mạnh mẽ trong giới doanh nhân Suzhou. Công chúng của "Hiệp hội Thương mại Suzhou" của chúng tôi cũng đã ra mắt chuyên mục "Đại hội lần thứ 20", tập trung vào cảm xúc và suy nghĩ của các doanh nhân. Ông Hoàng và ông Dương cảm nhận điều gì nhất sau khi nghe báo cáo của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc? Các vị có thể chia sẻ với chúng tôi điều gì đã truyền cảm hứng nhất cho các vị trong báo cáo của Đại hội lần thứ 20?

Dương Trọng Triều: Cảm giác vĩ đại nhất là sự vĩ đại của đất nước chúng ta, với tư cách là một siêu cường có dân số 1,4 tỷ người và 56 dân tộc, chúng ta đã đạt được những tiến bộ và phát triển lớn trong các lĩnh vực khoa học công nghệ, kinh tế, hệ thống và văn hóa thông qua nỗ lực không ngừng nghỉ của nhiều thế hệ. Đặc biệt, báo cáo Đại hội lần thứ 20 đề cập rằng chúng ta đã hoàn thành mục tiêu chiến lược xây dựng xã hội khá giả toàn diện và đưa ra mục tiêu mới xây dựng một quốc gia hiện đại xã hội chủ nghĩa toàn diện, điều này khiến tôi cảm thấy rất phấn khởi, và làm cho tôi đầy niềm tin vào đất nước, đầy lòng tin vào sự phát triển của xã hội, và đồng thời, đầy tự tin vào tương lai của chính doanh nghiệp của mình, bởi vì với sự hậu thuẫn của đất nước, chúng ta chỉ cần tuân theo xu hướng phát triển chung của đất nước, tích cực, chăm chỉ làm việc, đổi mới và phát triển. Chúng ta chỉ cần đi theo xu hướng phát triển của đất nước, giữ thái độ tích cực, làm việc chăm chỉ, đổi mới và phát triển, thì chắc chắn chúng ta sẽ tạo nên được những thành tựu.

Hoàng Kiến Dũng: Vào ngày khai mạc Đại hội toàn quốc lần thứ Hai mươi, chúng tôi đã lắng nghe nghiêm túc toàn bộ báo cáo và bị cảm động sâu sắc. Trong báo cáo của Đại hội lần thứ 20, Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã quan tâm đến mọi khía cạnh của vấn đề. Tổng Bí thư Tập nói rằng nhân dân là điều quan trọng nhất, và đấu tranh chính là giữ được lòng dân. Về cách mà những nội dung được đề cập trong báo cáo có thể áp dụng vào doanh nghiệp của chúng ta, chúng tôi đã thảo luận về vấn đề này. Ví dụ, làm thế nào để giữ được lòng của người lao động? Làm thế nào để mang lại phúc lợi cho người lao động? Chúng ta là chủ doanh nghiệp hay là nhà đầu tư? Những dấu hỏi này được nêu ra, được đặt ra sau khi có một khái niệm mới, một định vị mới về trái tim. Tiếp theo, chúng ta cần nghiêm túc nghiên cứu tinh thần của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 và kiên trì với nhiều thay đổi hơn.

Q: Ông Hoàng, báo cáo của Đại hội Quốc gia lần thứ Hai mươi đã đề xuất tăng tốc xây dựng “quốc gia giao thông mạnh”, “tăng tốc phát triển Internet vạn vật, xây dựng hệ thống lưu thông hiệu quả và thông suốt, và giảm chi phí logistics”. Logistics hiện đại là nội dung quan trọng của “quốc gia giao thông mạnh”, và Shengji cũng giới thiệu khái niệm “Internet vạn vật +”, nỗ lực xây dựng cộng đồng số phận trong chuỗi ngành và hệ sinh thái. Ông Hoàng có thể chia sẻ với chúng tôi cách Shengji đóng góp vào chuỗi ngành và hệ sinh thái của ngành sản xuất quốc gia thông qua việc không ngừng cải thiện doanh nghiệp bản thân không?

Hoàng Kiến Dũng: Chúng tôi đã trải qua giai đoạn hưởng lợi từ khởi nghiệp tại Trung Quốc, và giai đoạn 20 năm hưởng lợi này cũng đã đặt nền móng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Trong 20 năm tới, tôi nghĩ rằng chuỗi cung ứng logistics đang bắt đầu đạt đến một tầm cao mới và cơ chế cạnh tranh, đó là tương lai của công nghệ + hệ sinh thái, sẽ giảm chi phí và tăng hiệu quả thông qua chuỗi cung ứng logistics số hóa và logistics thông minh. Trong tương lai, chúng ta sẽ tiếp tục nâng cao sức mạnh của khoa học công nghệ để giảm chi phí.

Công ty sẽ duy trì hoạt động như thế nào trong tương lai? Ngành dịch vụ bị chi phối bởi chi phí, và chúng ta cần có khả năng kiểm soát toàn diện tất cả các khía cạnh của chi phí. Mục tiêu cốt lõi của chúng tôi là giúp ngành sản xuất giảm chi phí và tăng hiệu quả. Tôi tin rằng tương lai của logistics là logistics + sản xuất, chúng là cùng tồn tại và phụ thuộc lẫn nhau. Tương lai của ngành sản xuất tập trung chủ yếu vào hai lĩnh vực nghiên cứu và phát triển (R&D) và sản xuất, các khâu khác có thể được hoàn thành thông qua logistics và chuỗi cung ứng. Vì nhà máy chỉ cần tập trung nghiêm túc vào R&D và sản xuất, phần còn lại có thể giao cho chuyên gia để sản phẩm trở nên cạnh tranh hơn. Tôi nghĩ việc giảm chi phí là trách nhiệm của hệ thống chuỗi cung ứng và logistics, vì họ có kênh phân phối và lợi thế trong việc nắm bắt thị trường. Đối với người tiêu dùng ở phía trước thị trường, nhân viên logistics thu thập thông tin nhanh nhất. Chỉ cần chúng ta kết nối với các nhà máy và doanh nghiệp để chia sẻ dữ liệu này và thiết lập mối quan hệ hợp tác, chi phí quản lý về phía kinh doanh sẽ giảm xuống và chúng ta có thể tăng doanh thu.

Q: Ông Dương, báo cáo của Đại hội lần thứ 20 đề xuất tăng tốc xây dựng một mô hình phát triển mới, nâng cao sức mạnh nội sinh và độ tin cậy của lưu thông nội địa, đồng thời cải thiện chất lượng và mức độ của lưu thông quốc tế. Sản phẩm của Xilang đã được xuất khẩu sang hơn 50 quốc gia và vùng lãnh thổ. Hiện nay có ý kiến cho rằng Made in China đang từ từ mất đi lợi thế cạnh tranh, ông nghĩ sao về điều này? Theo ông, doanh nghiệp của chúng ta nên làm thế nào để tìm ra những lợi thế mới của Made in China?

Dương Trung Triều: Tôi không đặc biệt đồng tình với nhận định này. Tôi đã đọc một số tin tức trước đây rằng một số công ty nước ngoài đang rút khỏi Trung Quốc và chuyển sang các quốc gia Đông Nam Á, và tôi nghĩ rằng đây là một giai đoạn. Nếu vốn nước ngoài thực sự rút lui quy mô lớn, điều đó cho thấy môi trường của ngành công nghiệp chế tạo Trung Quốc có thể không còn quá phù hợp, nhưng tôi tình cờ thấy một số phương tiện truyền thông uy tín, bao gồm ngày khai mạc kỳ họp thứ hai mươi, Bí thư Thành ủy Côn Sơn trong một cuộc phỏng vấn đã đưa ra một số dữ liệu chính thức rất chính xác, cho thấy số lượng đầu tư nước ngoài vào Côn Sơn tăng hàng năm, điều này cho thấy các doanh nghiệp nước ngoài vẫn thích Trung Quốc.

Thứ hai, ngành công nghiệp chế tạo của Trung Quốc có những lợi thế, dữ liệu thương mại nước ngoài tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước, điều này cũng chứng minh rằng ngành công nghiệp chế tạo của Trung Quốc không chỉ có lợi thế mà còn có nhiều tiềm năng phát triển. Báo cáo lần thứ 20 đã đề xuất “tăng tốc xây dựng cường quốc về sản xuất”, tôi rất phấn khởi khi đọc nó, từ cấp độ quốc gia, ngành công nghiệp chế tạo của Trung Quốc không chỉ có lợi thế mà còn không ngừng phát triển, và trong tương lai thậm chí có thể dẫn đầu thế giới, và nhiều doanh nghiệp sản xuất xuất sắc ở Trung Quốc đã có một số công nghệ và sản phẩm ở vị trí dẫn đầu thế giới.

Cuối cùng, tình hình của doanh nghiệp chúng tôi, cho đến nay, doanh thu thương mại nước ngoài của doanh nghiệp chúng tôi tăng hơn 50% so với cả năm ngoái, từ dữ liệu vi mô này cũng có thể thấy rằng thương mại nước ngoài của chúng tôi đang tăng trưởng, ngành sản xuất của Trung Quốc vẫn còn rất nhiều lợi thế.

Làm thế nào để tìm ra những lợi thế mới trong sản xuất? Trước hết, chúng ta không thể bó buộc trong các phương pháp cũ, các doanh nghiệp sản xuất trong nước cần hoạt động trong việc đổi mới công nghệ, quản lý thông minh và số hóa, tùy chỉnh sản phẩm, đồng thời cũng phải xây dựng thương hiệu, tuyệt đối không tham gia vào cuộc chiến giá cả, nếu không sẽ cản trở sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp.

Câu hỏi: Ông Hoàng, logistics của Trung Quốc có thể làm gì trong quá trình giúp ngành sản xuất Trung Quốc cạnh tranh trên thị trường quốc tế?

Hoàng Kiến Dũng: Logistics trong ngành sản xuất rất quan trọng, sản xuất và logistics có nhiều điểm tương đồng. Tôi nghĩ rằng tương lai của logistics chắc chắn không phải là điều mà chúng ta thấy hiện nay, trong những năm gần đây, toàn bộ ngành logistics đang trong quá trình thay đổi, sáng tạo, sáng tạo chính là thay đổi, tất cả các khâu, bao gồm trí tuệ nhân tạo, không người lái, dữ liệu, v.v. đều đang vận hành quy mô lớn, những điều này sẽ thay đổi hệ thống logistics truyền thống, đồng thời cũng thay đổi mô hình sản xuất truyền thống.

Cách thực hiện tăng trưởng lành mạnh

Q: Về vấn đề trí tuệ nhân tạo, Shengji đã thúc đẩy sự phát triển của trí tuệ trong lĩnh vực logistics và kho bãi trong thời gian dài, và khái niệm phát triển của Xilang Door Industry cũng là “làm cho nhà máy thông minh hiệu quả hơn”, vậy theo hai vị, ý nghĩa và giá trị thực sự của “Cải cách Thông minh và Chuyển đổi Số” đối với doanh nghiệp là gì? Những thách thức chính trong quá trình triển khai là gì?

Dương Trung Triều: Chúng tôi đã chú ý đến lĩnh vực này và cũng đang thực hiện một số thử nghiệm, nhưng vẫn chưa hoàn thiện. Vậy chúng ta cần xem xét điều gì trong "Chuyển đổi Số Thông Minh"? Trước hết, nó phụ thuộc vào giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, và thứ hai là phụ thuộc vào nhu cầu thực tế của sản phẩm. Không thể phủ nhận rằng, "chuyển đổi số thông minh" là xu hướng của tương lai, nếu hướng đi chung của đất nước như vậy, thì ngành công nghiệp và các doanh nghiệp muốn thực sự phát triển phải theo kịp tình hình, nếu không sẽ bị thời đại đào thải. Hướng đi trong tương lai là phải làm, nhưng ở giai đoạn nào để thực hiện, mỗi doanh nghiệp có những bước triển khai khác nhau, trước những thay đổi lớn, chúng ta cần nghiêm túc suy nghĩ, tiến hành thay đổi và dần hoàn thiện hệ thống chuyển đổi thông minh.

Hoàng Kiến Dũng: Sự thông minh hóa và số hóa của hai khía cạnh này trong doanh nghiệp của chúng ta có liên quan, đối với ngành công nghiệp của họ, tôi nghĩ rằng kết quả là đáng kể. Ví dụ, khi công nghệ không người lái được hình thành, chi phí logistics sẽ giảm đáng kể, vì nguồn nhân lực là cốt lõi của chi phí logistics; những người khuân vác cũng có thể bị thay thế bằng máy móc, chi phí phần này cũng sẽ được tiết kiệm. Một ví dụ khác là quản lý kho hàng, nếu một kho hàng hoàn toàn dựa vào tự động hóa và hệ thống hóa để quản lý, thì chi phí sẽ giảm đáng kể, khả năng cạnh tranh cũng mạnh hơn so với kho hàng thông thường. Vì vậy, đối với ngành sản xuất và logistics, trí tuệ hóa đóng vai trò rất lớn.

Chuyển đổi số có thể mang lại gì cho chúng ta? Thực chất là giảm chi phí và tăng hiệu quả. Chuyển đổi số lấy việc tiết kiệm làm trung tâm, tất cả dữ liệu được thu thập lại, tổng hợp thành dữ liệu lớn, sau đó biến nó thành một bản song sinh số, để xử lý, và cuối cùng trở thành một giá trị thực sự, giá trị từ đó có thể được hiện thực hóa, giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả. Cốt lõi của chuyển đổi số nằm ở đây. Tất nhiên, sau quá trình tích lũy dài hạn, chuyển đổi số cũng sẽ phát huy vai trò lớn trong quản lý sản xuất và các khía cạnh khác.

Câu hỏi: Trong vài năm qua, điều khó khăn hoặc đau đầu nhất mà bạn gặp phải trong quá trình kinh doanh là gì? Những điểm nghẽn và chướng ngại vật lớn nhất mà bạn gặp phải trong quản lý kinh doanh là gì?

Trương Triều Dương: Đối với các doanh nghiệp nhỏ, mỗi gia đình đều có những vấn đề riêng, và ở các giai đoạn phát triển khác nhau có thể gặp phải những vấn đề khác nhau, nhưng vì chúng tôi đã chọn khởi nghiệp, nghĩa là chúng tôi đã chọn con đường giải quyết vấn đề. Sau 11 năm phát triển, doanh nghiệp của chúng tôi định vị ở phân khúc trung và cao cấp, hướng tới xây dựng thương hiệu, tiếp theo là nâng tầm thương hiệu lên một bậc, nhiều năm qua chúng tôi đã nỗ lực không ngừng, và hy vọng rằng chúng tôi có thể cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế lớn, đó là hướng phát triển trong tương lai của chúng tôi, nên chúng tôi luôn không ngừng khám phá và suy nghĩ.

Thứ hai, cốt lõi của sự phát triển doanh nghiệp nằm ở nhân tài, đội ngũ và tổ chức. Đối với Xilang, chúng tôi rất coi trọng việc xây dựng sự trẻ hóa của đội ngũ, mỗi năm chúng tôi sẽ tuyển dụng một nhóm nhân tài mới, như thế hệ sau năm 1990 trước đây, bây giờ là thế hệ sau năm 1995 và thậm chí là thế hệ sau năm 2000, những người đã bước vào doanh nghiệp, và một số trong đó phát triển rất nhanh. Nhưng sau đó xuất hiện một vấn đề mới, do sự chênh lệch về tuổi tác, mối quan hệ giữa cấp quản lý trung gian và các thành viên trong đội ngũ về phong cách làm việc, giá trị quan và các khía cạnh khác có một số khác biệt, điều này dẫn đến sự phát triển của cả đội ngũ bị ảnh hưởng bởi một số vấn đề, đây là vấn đề mà chúng tôi đang gặp phải hiện nay.

Hoàng Kiến Dũng: Tôi dùng một từ để mô tả sự thay đổi của “thay đổi”. Có một câu nói rằng “điều duy nhất không thay đổi trên thế giới chính là sự thay đổi.” Cho dù là quản lý, học tập, lãnh đạo hay kinh nghiệm làm việc, tất cả đều đang thay đổi. Chúng ta phải liên tục thay đổi bản thân. Làm thế nào để chúng ta trở nên tốt hơn? Tôi suy nghĩ về điều này mỗi ngày. Tôi suy nghĩ về những điều chúng ta học được từ nhiều nguồn khác nhau và những phát triển mới đang diễn ra trong công ty. Điều tôi đang suy nghĩ là “thay đổi”, làm sao để thực hiện đúng, làm sao để tốt hơn, làm sao để hoàn hảo hơn, tôi đang suy nghĩ xoay quanh từ “thay đổi”, và công ty của tôi cũng đang thảo luận sáng tạo xoay quanh từ “thay đổi”. Tôi đang suy nghĩ xoay quanh từ “thay đổi”, và công ty của tôi cũng đang thảo luận sáng tạo xoay quanh từ “thay đổi”.

C: Các bạn trẻ nên học hỏi hoặc truyền đạt điều gì cho thế hệ doanh nhân đi trước là đáng giá? So với các doanh nhân thế hệ cũ, thế hệ doanh nhân trẻ mới có những lợi thế cạnh tranh nào?

Hoàng Kiến Dũng: Tinh thần làm việc chăm chỉ và lối sống giản dị của thế hệ doanh nhân cũ, cũng như nhiều truyền thống tốt đẹp của họ, là điều mà thế hệ trẻ đáng học hỏi. Sự khác biệt giữa thế hệ trẻ và thế hệ cũ nằm ở sức sống và suy nghĩ của giới trẻ. Thế hệ trẻ có kiến thức toàn diện hơn, ví dụ như họ chơi kịch bản để giết thời gian, nhằm mở rộng trí tuệ, mở mang tầm mắt một cách có mục đích, trong khi thế hệ doanh nhân cũ không hiểu được điều này. Thế hệ cũ chỉ biết kinh doanh, họ có thể không hát hay nhảy múa được, nhưng giới trẻ có thể trình diễn hơn chục loại kỹ năng khác nhau, điều này cho thấy giới trẻ có khả năng học tập rất mạnh mẽ, và thế hệ cũ cần học hỏi họ về khía cạnh này.

Dương Trung Triều: Tôi vẫn tự nhận mình là một lực lượng mới. Tôi sẽ giữ nó đơn giản và nói về nhãn hiệu, trước hết, thế hệ cũ của các doanh nhân có một số phẩm chất, thứ nhất là thực tiễn, họ có tinh thần thực tiễn; thứ hai là tập trung, nhiều doanh nghiệp nổi tiếng của các bậc tiền bối đã dành nhiều năm như một ngày để tập trung vào một lĩnh vực, một ngành công nghiệp; thứ ba là rất thông minh, họ trong hoàn cảnh thị trường kinh tế chưa hoàn thiện, đã sử dụng trí tuệ của mình để đạt được chiến thắng tiên phong; và từ khóa cuối cùng là Dám làm người đầu tiên, nhiều doanh nhân lớn tuổi ở Giang Tô đã tham gia vào một loại hình kinh doanh chưa từng có, nhưng họ dám làm người đầu tiên và cuối cùng đã đạt được mục tiêu.

Ngoài ra, về phẩm chất của lực lượng mới, thứ nhất là thực tế, tôi tiếp xúc với thế hệ trẻ doanh nhân hiện nay càng thực tế hơn; thứ hai là tinh thần chiến đấu, thế hệ chúng tôi đã gặp thời cơ tốt, bởi vì có rất nhiều bậc tiền bối đã giúp chúng tôi đặt ra tiêu chuẩn, thiết lập mẫu mực, có những tấm gương trước mặt chúng tôi, nên chúng tôi chỉ có thể tiếp tục tiến lên; và hai từ khóa cuối cùng là hoài bão, hoài bão.

Khách mời hỏi nhau các câu hỏi

Dương Trung Siêu Q: Là một doanh nhân, công việc hàng ngày của công ty có thể nói là rất bận rộn, vậy trong cuộc sống hàng ngày của bạn, bạn cân bằng mối quan hệ giữa sự nghiệp và gia đình như thế nào?

Hoàng Kiến Dũng A: Sự nghiệp và gia đình của tôi thực ra là hòa trộn vào nhau. Nếu bạn muốn đạt được điều gì đó, bạn phải hy sinh. Gia đình, sở thích cá nhân của bạn có thể phải đặt sang một bên, và bạn chỉ còn lại một thứ duy nhất, đó là sự nghiệp. Đặc biệt trong thị trường cạnh tranh như vậy, liệu còn chỗ để nghĩ đến những việc khác hay không? Theo tôi, để làm tốt công việc, người lãnh đạo doanh nghiệp phải tự mình cống hiến, dám hy sinh và trở thành tấm gương mẫu mực.

Nhưng không phải là không có khái niệm về gia đình. Vợ tôi cũng làm việc trong công ty, và vào dịp nghỉ lễ kép, chúng tôi sẽ đi ăn cùng nhau, du lịch, và đôi khi tổ chức các hoạt động gia đình. Tôi nghĩ rằng phải có những hy sinh, phải từ bỏ một số thứ, nhưng hãy tìm cơ hội để sum họp, gắn kết tình cảm gia đình, điều đó cũng cần thiết, chỉ là vấn đề nhiều hay ít thời gian mà thôi.

Hoàng Kiến Dũng Q: Vì ông Dương luôn hoạt động trong ngành sản xuất, tôi muốn hỏi ông rằng ông nhìn nhận như thế nào về tương lai?

Dương Trung Siêu A: Hiện tại có rất nhiều sự bất định, trước đây không có tình huống như vậy, chúng ta có thể lập kế hoạch ba năm, năm năm và thậm chí mười năm, nhưng nếu chúng ta vẫn suy nghĩ theo cách đó, rõ ràng là nó không còn hiệu quả nữa. Là một doanh nhân, nếu tất cả hướng phát triển của chúng ta, tất cả lộ trình tăng trưởng của doanh nghiệp đều hoàn toàn tuân thủ theo kế hoạch ban đầu, thì sẽ không có quá nhiều kỷ niệm với những thăng trầm như vậy. Vì vậy, chúng ta phải đón nhận sự thay đổi, trước hết là chấp nhận sự thay đổi, và thứ hai là tìm kiếm cơ hội trong sự thay đổi.

Từ một hướng nhỏ, chúng ta phải xem xét liệu doanh nghiệp của mình có đang vận hành theo một quỹ đạo bình thường hay không, đó là cốt lõi của doanh nghiệp chúng ta. Khi tương lai chưa biết quá mờ mịt, với vai trò là người dẫn đường của doanh nghiệp, trước hết chúng ta cần dựa vào hiện tại, rèn luyện nội lực để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường; đồng thời, chúng ta cần nỗ lực hết mình để tiếp tục đổi mới, đối mặt với thách thức trong tương lai bằng tâm thế tích cực và lạc quan, điều chỉnh và phản ứng phù hợp với tình hình hiện tại, và tin rằng ngày mai sẽ tốt đẹp hơn!