Khách mời của SEPPES Door Industry Su Phòng Thương mại Phỏng vấn trực tiếp Việt Nam

Ngày nay tại Tô Châu, các doanh nghiệp cũ đang ở trong trại đầu não, và thế hệ doanh nghiệp mới cũng đang nổi lên. Làm sao thế hệ doanh nhân mới có thể cạnh tranh để trở thành những nhà đổi mới hàng đầu khi có “sinh viên giỏi nhất” ở phía trước và “lực lượng mới” ở phía sau? Vào ngày 29 tháng XNUMX, “The Sound of Yu” tập trung vào Tô Châu, “thành phố cấp tỉnh mạnh nhất”, và trò chuyện với Huang Jianyong, Chủ tịch của Shengji Supply Chain Group và là sinh viên của giai đoạn thứ hai của Our Way, và Yang Zhongchao, Chủ tịch của Công ty TNHH Công nghiệp cửa SEPPES (Tô Châu) và Yang Zhongchao, Chủ tịch của Công ty TNHH Công nghiệp cửa SEPPES (Tô Châu).

Nguồn gốc của Tô Châu

H: Xin ông vui lòng nói ngắn gọn về lịch sử phát triển của doanh nghiệp mình?

Zhongchao Yang: Đây là năm thứ 11 kinh doanh của chúng tôi. Vào thời điểm đó, Trung Quốc chưa có cửa công nghiệp chuyên dụng và thị trường về cơ bản bị các thương hiệu nước ngoài độc quyền. Là một doanh nghiệp địa phương, chúng tôi đã sử dụng sự chân thành và phản ứng nhanh để từ từ tích lũy một số khách hàng. Tôi luôn tin rằng mọi thứ nằm ở con người, các doanh nghiệp Trung Quốc có thể cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế. Sau tất cả những năm tăng trưởng này, chúng tôi đã thiết lập được vị thế trên thị trường trung cấp đến cao cấp và phát triển theo hướng xây dựng thương hiệu. Hiện tại, chúng tôi có hơn 3,000 công ty hợp tác, bao gồm hơn 60 trong số 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới, nhưng cũng bao gồm các doanh nghiệp nhà nước lớn, các công ty niêm yết và dần mở rộng sự phổ biến trong nước. Sau đó để bắt kịp chiến thắng, hơn ba năm trước đã bắt đầu tham gia vào lĩnh vực thương mại nước ngoài, hiện tại sản phẩm của chúng tôi đã được xuất khẩu sang hơn 50 quốc gia và khu vực, thương hiệu cũng dần được thị trường công nhận. Nói một cách ngắn gọn, sứ mệnh của chúng tôi là "làm cho các nhà máy toàn cầu thông minh hơn trong và ngoài", và tầm nhìn của chúng tôi là "thương hiệu SEPPES, phục vụ thế giới".

Jianyong Huang: Hoạt động kinh doanh chính của công ty chúng tôi là hậu cần, bắt đầu vào năm 2000 tại Tô Châu, với hậu cần + chuỗi cung ứng là lợi thế của chúng tôi và công nghệ số bao gồm hậu cần kỹ thuật số, hậu cần thông minh, phát triển phần mềm là hoạt động kinh doanh chính của chúng tôi. Mục tiêu dài hạn của công ty là phải tăng trưởng với tốc độ 20% mỗi năm và hiện tại chúng tôi đang duy trì và vượt quá giá trị này. Sau nhiều năm thăm dò, chúng tôi thấy rằng hậu cần là chính trong chuỗi cung ứng, hiện nay nhiều người làm kinh doanh mua sắm, thu thập, thương mại liên quan đến hậu cần, nhưng không hiểu hoạt động, dẫn đến chi phí chuỗi cung ứng cao. Điều này đòi hỏi những người làm hậu cần phải lập kế hoạch, sau đó chúng tôi thực sự chuyển những kinh nghiệm này đến từng chi tiết, từng nút, từng chi phí.

H: Cả hai bạn đều là những chàng trai trẻ đẹp trai rời bỏ quê hương hoặc một số thành phố lớn hoặc vừa khác và đến Tô Châu, hai bạn có thể cho chúng tôi biết làm thế nào hai bạn lại đến với Tô Châu không?

Dương Trung Triều: Tôi là một người lính trong Lực lượng Cảnh sát vũ trang ở Bắc Kinh từ rất lâu trước đây. Năm tôi xuất ngũ, tôi nhận được một cuộc gọi điện thoại lạ từ Tô Châu đến Bắc Kinh, sau đó tôi mới nhận ra mình đã nhầm, đầu dây bên kia là một cô gái miền Nam gọi nhầm số, và điều đó đã thu hút sự chú ý của tôi. Sau đó, chúng tôi thường xuyên liên lạc qua điện thoại, sau đó yêu nhau, cuối cùng kết hôn và lập gia đình. Vì cô gái Tô Châu này, tôi đã từ bỏ sự nghiệp và cuộc sống của mình ở Bắc Kinh và đến Tô Châu. Khi tôi mới đến Tô Châu, mọi thứ khá tệ trong một thời gian. Môi trường truyền thông ở Tô Châu không tốt bằng ở Bắc Kinh, điều này khiến tôi khó có thể bắt đầu lại từ đầu. Sau đó, tình cờ tôi tiếp xúc với ngành sản xuất và cửa công nghiệp đặc biệt, và sau đó tôi bước vào ngành này.

Huang Jianyong: Tôi bắt đầu từ năm 17 tuổi, trạm đầu tiên ở Thâm Quyến, Thâm Quyến phát triển nhanh hơn, chúng tôi không quen thuộc với nơi này, nhiều quân cờ, chịu nhiều tổn thất, sau đó chạy đến phát triển Thượng Hải, nhưng hậu cần Thượng Hải trưởng thành hơn, không dễ để cắt vào, và sau đó vào Côn Sơn rất gần Thượng Hải. Vào thời điểm đó, khách hàng đầu tiên của chúng tôi là Unified Instant Noodles ở Côn Sơn, và sự hợp tác với họ đã đặt nền tảng cho chúng tôi phát triển tốt ở Tô Châu, sau đó chúng tôi chuyển trụ sở chính đến Tô Châu.

Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XX trong mắt tôi

H: Đại hội Đảng lần thứ XX thành công đã gây nên phản ứng mạnh mẽ trong số đông doanh nhân Tô Châu. Số báo công khai “Phòng Thương mại Tô Châu” của chúng tôi cũng đã ra mắt chuyên mục “Đại hội toàn quốc lần thứ XX”, tập trung vào cảm xúc và suy nghĩ của các doanh nhân. Ông Hoàng và ông Dương cảm thấy thế nào nhất sau khi nghe báo cáo của Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XX? Ông có thể chia sẻ với chúng tôi điều gì truyền cảm hứng nhất cho ông trong báo cáo của Đại hội toàn quốc lần thứ XX không?

Zhongchao Yang: Cảm giác lớn nhất là sự vĩ đại của quê hương chúng ta, là một siêu cường quốc với dân số 1.4 tỷ người và 56 quốc tịch, chúng ta đã đạt được những tiến bộ và phát triển to lớn trong các lĩnh vực khoa học và công nghệ, kinh tế, chế độ và văn hóa thông qua những nỗ lực không ngừng của nhiều thế hệ. Đặc biệt, báo cáo của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XX đề cập rằng chúng ta đã hoàn thành mục tiêu chiến lược là xây dựng một xã hội khá giả toàn diện và đưa ra mục tiêu mới là xây dựng một cường quốc hiện đại hóa xã hội chủ nghĩa toàn diện, điều này khiến tôi cảm thấy rất phấn khởi và khiến tôi tràn đầy niềm tin vào đất nước, tràn đầy niềm tin vào sự phát triển của xã hội, đồng thời, tràn đầy niềm tin vào tương lai của doanh nghiệp của mình, bởi vì với sự hậu thuẫn của đất nước, chúng ta chỉ cần tuân thủ xu hướng chung của sự phát triển của đất nước, tích cực, làm việc chăm chỉ, đổi mới và phát triển. Chúng ta chỉ cần đi theo xu hướng phát triển của quốc gia, tích cực, làm việc chăm chỉ, đổi mới và phát triển, thì chúng ta chắc chắn sẽ có thể tạo ra sự khác biệt.

Hoàng Kiến Dũng: Vào ngày khai mạc Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XX, chúng tôi đã lắng nghe toàn bộ báo cáo một cách nghiêm túc và vô cùng xúc động. Trong báo cáo của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XX, Tổng bí thư Tập Cận Bình đã quan tâm đến mọi khía cạnh của vấn đề. Tổng bí thư Tập Cận Bình nói rằng nhân dân là quan trọng nhất, đấu tranh là giữ lòng dân. Làm thế nào để những nội dung được đề cập trong báo cáo có thể chuyển giao cho doanh nghiệp của chúng ta, chúng ta đã có một cuộc thảo luận về vấn đề này. Ví dụ, làm thế nào để bảo vệ lòng người lao động? Làm thế nào để mang lại phúc lợi cho người lao động? Chúng ta là ông chủ hay doanh nhân? Những dấu hỏi này được đặt ra, được đặt ra sau khi lòng người có một khái niệm mới, một định vị mới. Tiếp theo, chúng ta phải nghiêm túc nghiên cứu tinh thần của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XX và nhấn mạnh vào nhiều thay đổi hơn nữa.

H: Ông Hoàng, báo cáo của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XX đề xuất đẩy nhanh việc xây dựng “sức mạnh vận tải”, “đẩy nhanh sự phát triển của Internet vạn vật, xây dựng hệ thống lưu thông hiệu quả và thông suốt, giảm chi phí hậu cần”. Hậu cần hiện đại là một nội dung quan trọng của “sức mạnh vận tải”, và Shengji cũng đưa ra khái niệm “Internet vạn vật +”, và nỗ lực xây dựng một cộng đồng vận mệnh trong chuỗi ngành và hệ sinh thái. Ông Hoàng có thể chia sẻ với chúng tôi về cách Shengji đóng góp vào chuỗi công nghiệp và hệ sinh thái của ngành sản xuất quốc gia thông qua việc cải tiến liên tục của chính doanh nghiệp không?

Hoàng Kiến Dũng: Chúng ta đã trải qua thời kỳ cổ tức khởi nghiệp của Trung Quốc, và thời kỳ cổ tức 20 năm này cũng đã đặt nền móng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Trong 20 năm tới, tôi nghĩ rằng chuỗi cung ứng hậu cần đang bắt đầu có một tầm cao mới và cơ chế cạnh tranh, đó là tương lai của công nghệ + sinh thái, sẽ giảm chi phí và tăng hiệu quả thông qua chuỗi cung ứng hậu cần kỹ thuật số và hậu cần thông minh. Trong tương lai, chúng ta sẽ tiếp tục nâng cao sức mạnh của khoa học công nghệ để giảm chi phí.

Công ty thực sự sẽ tồn tại như thế nào trong tương lai? Ngành dịch vụ bị thúc đẩy bởi chi phí và chúng ta cần có khả năng kiểm soát mọi khía cạnh của chi phí một cách toàn diện. Cốt lõi của chúng tôi là giúp ngành sản xuất giảm chi phí và tăng hiệu quả, tôi tin rằng tương lai của hậu cần là hậu cần + sản ​​xuất, chúng là chung và phụ thuộc lẫn nhau. Tương lai của ngành sản xuất là trọng tâm chính của R & D và sản xuất của hai khối, các liên kết khác có thể được hoàn thành thông qua hậu cần và chuỗi cung ứng. Bởi vì nhà máy miễn là chịu trách nhiệm nghiêm túc về R & D và sản xuất, phần còn lại có thể được giao cho các chuyên gia, để sản phẩm thay vì cạnh tranh. Tôi nghĩ rằng việc giảm chi phí là chuỗi cung ứng và hệ thống hậu cần để làm mọi thứ, bởi vì họ có kênh bán hàng, với lợi thế là chiếm lĩnh thị trường, đối với người tiêu dùng ở mặt trận thị trường, những người hậu cần nắm bắt thông tin nhanh nhất. Miễn là chúng ta liên kết với các nhà máy và doanh nghiệp để chia sẻ những dữ liệu này và thiết lập mối quan hệ hợp tác, thì chi phí quản lý về phía doanh nghiệp sẽ giảm xuống và chúng ta có thể tăng doanh thu nhiều hơn.

H: Ông Dương, báo cáo của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XX đề xuất đẩy nhanh việc xây dựng mô hình phát triển mới, tăng cường sức mạnh nội sinh và độ tin cậy của lưu thông trong nước, nâng cao chất lượng và trình độ lưu thông quốc tế. Sản phẩm của Xilang đã được xuất khẩu sang hơn 20 quốc gia và khu vực. Hiện nay có câu nói rằng Made in China đang dần mất đi lợi thế so sánh, ông nghĩ sao? Ông nghĩ sao? Ông nghĩ doanh nghiệp chúng ta nên tìm lợi thế mới của Made in China như thế nào?

Dương Trung Triều: Tôi không đặc biệt công nhận tuyên bố này. Tôi đã đọc một số tin tức trước đây rằng một số công ty nước ngoài đang rút khỏi Trung Quốc và đến các nước Đông Nam Á, và tôi nghĩ rằng đây là một giai đoạn. Nếu vốn nước ngoài thực sự rời đi trên diện rộng, cho thấy môi trường của ngành sản xuất của Trung Quốc có thể không quá phù hợp, nhưng tôi tình cờ thấy một số phương tiện truyền thông có thẩm quyền, bao gồm cả ngày khai mạc của kỳ họp thứ hai mươi, Bí thư Thành ủy Côn Sơn trong một cuộc phỏng vấn đã đưa ra một số dữ liệu chính thức rất chính xác, cho thấy số lượng đầu tư nước ngoài vào Côn Sơn vào số lượng tăng hàng năm, cho thấy các doanh nghiệp nước ngoài vẫn thích Trung Quốc.

Thứ hai, ngành sản xuất của Trung Quốc có lợi thế, dữ liệu thương mại nước ngoài tăng trưởng theo từng năm, điều này cũng chứng minh rằng ngành sản xuất của Trung Quốc không chỉ có lợi thế mà còn có rất nhiều không gian để tăng trưởng. Báo cáo lần thứ 20 đưa ra “thúc đẩy xây dựng sức mạnh sản xuất”, tôi rất phấn khích khi thấy điều đó, từ cấp độ quốc gia, ngành sản xuất của Trung Quốc không chỉ có lợi thế mà còn không ngừng phát triển, trong tương lai thậm chí có thể dẫn đầu thế giới, và nhiều doanh nghiệp sản xuất xuất sắc của Trung Quốc đã có một số công nghệ và sản phẩm ở vị trí hàng đầu thế giới.

Cuối cùng, tình hình doanh nghiệp của chúng tôi, cho đến nay, doanh thu ngoại thương của doanh nghiệp chúng tôi tăng trưởng hàng năm hơn 50% so với năm ngoái, từ dữ liệu vi mô này cũng có thể thấy, ngoại thương của chúng tôi đang tăng trưởng, sản xuất của Trung Quốc vẫn rất có lợi thế.

Làm thế nào để tìm ra lợi thế mới trong sản xuất? Trước hết, chúng ta không thể mắc kẹt trong những cách thức cũ, các doanh nghiệp sản xuất trong nước phải làm việc trong đổi mới công nghệ, quản lý thông minh và kỹ thuật số, tùy chỉnh sản phẩm, mà còn phải làm thương hiệu, tuyệt đối không tham gia vào cuộc chiến giá cả, nếu không sẽ cản trở sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp.

H: Ông Huang, ngành hậu cần của Trung Quốc có thể làm gì để giúp ngành sản xuất của Trung Quốc cạnh tranh trên thị trường quốc tế?

Hoàng Kiến Dũng: Logistics trong ngành sản xuất rất quan trọng, sản xuất và logistics có rất nhiều điểm tương đồng. Tôi cho rằng tương lai của logistics không thể là những gì chúng ta thấy hiện nay, trong những năm gần đây, toàn bộ ngành logistics đang trong quá trình thay đổi, đổi mới, đổi mới là thay đổi, tất cả các liên kết, bao gồm thông minh, không người lái, dữ liệu, v.v. đều đang hoạt động với số lượng lớn, những điều này sẽ thay đổi hệ thống logistics truyền thống, nhưng cũng thay đổi mô hình sản xuất truyền thống.

Làm thế nào để nhận ra sự tăng trưởng lành tính

H: Về vấn đề trí tuệ, Shengji đã thúc đẩy trí tuệ trong lĩnh vực hậu cần và kho bãi trong một thời gian dài, và khái niệm phát triển của Xilang Door Industry cũng là “làm cho nhà máy thông minh hiệu quả hơn”, vậy hai bạn nghĩ ý nghĩa và giá trị thực sự của “Cải cách thông minh và chuyển đổi số” đối với doanh nghiệp là gì? Những thách thức chính trong quá trình thúc đẩy là gì?

Dương Trung Triều: Chúng tôi đã chú ý đến lĩnh vực này, chúng tôi cũng đang có một số nỗ lực, nhưng vẫn chưa hoàn hảo. Chúng ta cần xem xét những gì trong “Chuyển đổi số thông minh”? Thứ nhất, nó phụ thuộc vào giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, và thứ hai, nó phụ thuộc vào nhu cầu thực tế đối với sản phẩm. Không thể phủ nhận, “trí tuệ chuyển đổi số” là xu hướng của tương lai, nếu hướng đi chung của đất nước như vậy, thì ngành công nghiệp và doanh nghiệp muốn thực sự có được sự phát triển, chúng ta phải theo kịp tình hình, nếu không sẽ bị thời đại đào thải. Hướng đi tương lai là phải làm, nhưng phải làm ở giai đoạn nào, các doanh nghiệp khác nhau có các bước triển khai khác nhau, trước những thay đổi lớn, chúng ta phải nghiêm túc suy nghĩ, thay đổi và dần hoàn thiện hệ thống thay đổi thông minh.

Huang Jianyong: Trí tuệ và số hóa hai mảng này của doanh nghiệp chúng tôi có liên quan, đối với ngành của họ, tôi nghĩ kết quả là đáng chú ý. Ví dụ, một khi hình thành công nghệ không người lái, chi phí hậu cần sẽ giảm đáng kể, vì nguồn nhân lực là cốt lõi của chi phí hậu cần; người khuân vác cũng có thể được thay thế bằng máy móc, chi phí của mảng này cũng sẽ được tiết kiệm. Một ví dụ khác là quản lý kho, nếu một kho đều dựa vào tự động hóa, hệ thống hóa để quản lý, thì chi phí sẽ giảm đáng kể, khả năng cạnh tranh cũng mạnh hơn kho thông thường. Vì vậy, đối với ngành sản xuất và hậu cần, trí tuệ đóng vai trò lớn.

Số hóa có thể mang lại cho chúng ta điều gì? Thực ra là giảm chi phí và hiệu quả. Số hóa để lưu làm trung tâm, tất cả dữ liệu được tập hợp lại với nhau, tổng hợp thành dữ liệu lớn, sau đó biến thành bản sao, để xử lý và cuối cùng trở thành giá trị thực, giá trị từ đó có thể được hiện thực hóa, nó có thể giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả, cốt lõi của số hóa là ở đây. Tất nhiên, sau khi tích lũy lâu dài, số hóa cũng sẽ đóng vai trò lớn trong quản lý sản xuất và các khía cạnh khác.

H: Trong vài năm trở lại đây, điều khó khăn hoặc đau đớn nhất mà bạn gặp phải trong quá trình điều hành doanh nghiệp là gì? Những trở ngại và khó khăn lớn nhất mà bạn gặp phải trong quản lý doanh nghiệp là gì?

Zhongchao Yang: Đối với các doanh nghiệp nhỏ, mỗi gia đình đều có vấn đề riêng, và các giai đoạn phát triển khác nhau có thể gặp phải các vấn đề khác nhau, nhưng vì chúng tôi đã chọn khởi nghiệp, chúng tôi đã chọn một con đường đã giải quyết được các vấn đề. Sau 11 năm phát triển, doanh nghiệp của chúng tôi đã định vị ở phân khúc trung và cao cấp, và hướng tới phương hướng xây dựng thương hiệu, tiếp theo là thương hiệu tiến lên một bước, chúng tôi đã nỗ lực rất nhiều năm, và hy vọng rằng chúng tôi có thể cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế lớn, đây là phương hướng phát triển trong tương lai của chúng tôi, vì vậy chúng tôi đã không ngừng khám phá và suy nghĩ.

Thứ hai, cốt lõi của sự phát triển của một doanh nghiệp nằm ở nhân tài, đội nhóm và tổ chức. Đối với Xilang, chúng tôi rất coi trọng việc xây dựng trẻ hóa đội nhóm, hàng năm chúng tôi sẽ tuyển dụng một nhóm nhân tài mới, chẳng hạn như những người sau thập niên 90 trước đây, bây giờ là những người sau thập niên 95 và thậm chí là những người sau thập niên 00, những người đã bước vào doanh nghiệp và một số người trong số họ trưởng thành rất nhanh. Nhưng sau đó lại có một vấn đề mới, vì chênh lệch tuổi tác, mối quan hệ giữa quản lý cấp trung và các thành viên trong nhóm của mình trong phong cách làm việc, giá trị và các khía cạnh khác của sự tồn tại của một số khác biệt, dẫn đến sự phát triển của toàn bộ nhóm đã bị ảnh hưởng bởi một số vấn đề, đó là vấn đề hiện tại mà chúng tôi gặp phải.

Huang Jianyong: Tôi dùng một từ để mô tả sự thay đổi của “thay đổi”. Có một câu nói rằng “điều duy nhất không đổi trên thế giới là sự thay đổi”. Cho dù đó là quản lý, học tập, lãnh đạo hay kinh nghiệm làm việc, tất cả đều đang thay đổi. Chúng ta phải liên tục thay đổi bản thân. Làm thế nào để chúng ta có thể trở nên tốt hơn? Tôi nghĩ về điều đó mỗi ngày. Tôi nghĩ về những điều chúng ta học được từ nhiều nguồn khác nhau và những phát triển mới đang diễn ra trong công ty. Điều tôi nghĩ đến là “thay đổi”, làm thế nào để làm đúng, làm thế nào để làm tốt hơn, làm thế nào để làm cho hoàn hảo, tôi đang nghĩ về từ “thay đổi”, và công ty của tôi đang động não xung quanh từ “thay đổi”. Tôi đang nghĩ về từ “thay đổi”, và công ty của tôi cũng đang động não xung quanh từ “thay đổi”.

H: Theo ông, điều gì là đáng để những người trẻ học hỏi hoặc truyền lại cho thế hệ doanh nhân cũ? So với thế hệ doanh nhân cũ, thế hệ doanh nhân trẻ mới có những lợi thế so sánh nào?

Hoàng Kiến Dũng: Tinh thần làm việc chăm chỉ và giản dị của thế hệ doanh nhân cũ, cũng như nhiều truyền thống tốt đẹp của họ, rất đáng để học hỏi từ thế hệ trẻ. Sự khác biệt giữa thế hệ trẻ và thế hệ cũ nằm ở sức sống và suy nghĩ của những người trẻ tuổi. Thế hệ trẻ có kiến ​​thức toàn diện hơn, ví dụ, họ chơi kịch bản để giết chóc, để mở mang trí tuệ, mở rộng tầm nhìn, có mục đích, trong khi thế hệ doanh nhân cũ không hiểu. Thế hệ cũ chỉ biết kinh doanh, họ có thể không biết hát hoặc nhảy, nhưng những người trẻ tuổi có thể nghĩ ra hơn một chục loại kỹ năng, điều đó cho thấy những người trẻ tuổi có khả năng học hỏi rất mạnh mẽ và thế hệ cũ phải học hỏi họ về mặt này.

Dương Trung Triều: Tôi vẫn định vị mình là một thế lực mới. Tôi sẽ nói đơn giản và nói về nhãn hiệu, trước hết, thế hệ doanh nhân cũ có một số phẩm chất, thứ nhất là thực tế, họ có tinh thần thực tế; thứ hai là tập trung, nhiều doanh nghiệp nổi tiếng của những người thời xưa, nhiều năm như một ngày tập trung vào một lĩnh vực, một ngành; thứ ba là rất khôn ngoan, họ không thực sự vững chắc trong trường hợp kinh tế thị trường và sử dụng trí tuệ của mình để đạt được chiến thắng tiên phong; và từ khóa cuối cùng là Dám làm người đầu tiên, nhiều doanh nhân lớn tuổi ở Giang Tô đã tham gia vào một doanh nghiệp chưa từng có, nhưng họ đã dám làm người đầu tiên và cuối cùng đã hiện thực hóa mục tiêu.

Bên cạnh đó, phẩm chất của lực lượng mới, thứ nhất là thực tế, tôi tiếp xúc với thế hệ doanh nhân trẻ còn thực tế hơn; thứ hai là lòng dũng cảm đấu tranh, thế hệ chúng tôi đã bắt kịp thời đại, vì có rất nhiều người đi trước đã giúp chúng tôi đặt ra các tiêu chuẩn, thiết lập chuẩn mực, có những tấm gương đi trước chúng tôi, vì vậy chúng tôi chỉ có thể tiếp tục tiến về phía trước; và hai từ khóa cuối cùng là khát vọng, hoài bão.

Khách hỏi nhau những câu hỏi

Dương Trung Triều H: Là một doanh nhân, công việc hàng ngày của công ty có thể nói là rất bận rộn, vậy trong cuộc sống hàng ngày, anh cân bằng mối quan hệ giữa sự nghiệp và gia đình như thế nào?

Hoàng Kiến Dũng A: Sự nghiệp và gia đình của tôi thực ra là sự pha trộn. Nếu bạn muốn hoàn thành một việc gì đó, bạn phải hy sinh. Gia đình, sở thích cá nhân của bạn có thể phải hy sinh, và bạn chỉ có một thứ, đó là sự nghiệp. Đặc biệt là trong một thị trường cạnh tranh như vậy, nơi vẫn còn chỗ để suy nghĩ về những thứ khác. Theo tôi, để làm tốt công việc, người lãnh đạo doanh nghiệp phải là sự cống hiến của chính mình, dám hy sinh của chính mình và làm gương.

Nhưng không phải là không có khái niệm gia đình. Vợ tôi cũng làm việc trong công ty, ngày thường trong kỳ nghỉ lễ kép, chúng tôi sẽ cùng nhau đi ăn, đi du lịch, đôi khi tổ chức các hoạt động gia đình. Tôi nghĩ rằng phải hy sinh, phải từ bỏ, nhưng phải tìm cơ hội để tụ họp, tình cảm gia đình cùng nhau, điều này cũng nên có, chỉ là vấn đề thời gian nhiều hay ít.

Hoàng Kiến Dũng H: Vì ông Dương luôn làm việc trong ngành sản xuất, tôi muốn hỏi ông nhìn nhận thế nào về tương lai?

Dương Trung Triều A: Hiện tại có rất nhiều điều không chắc chắn, trước đây không có tình huống như vậy, chúng ta có thể lập kế hoạch ba năm, kế hoạch năm năm thậm chí là kế hoạch mười năm, nhưng nếu chúng ta vẫn nghĩ theo cách này, rõ ràng là không hiệu quả lắm. Là một doanh nhân, nếu tất cả các định hướng phát triển của chúng ta, tất cả các quỹ đạo tăng trưởng của doanh nghiệp hoàn toàn phù hợp với bộ đầu tiên để phát triển, thì sẽ không có nhiều thăng trầm trong ký ức. Vì vậy, chúng ta phải đón nhận sự thay đổi, trước hết là chấp nhận sự thay đổi, và thứ hai là tìm kiếm cơ hội trong sự thay đổi.

Từ một hướng nhỏ, chúng ta phải xem doanh nghiệp của mình có đang chạy theo một quỹ đạo bình thường hay không, đó là cốt lõi của doanh nghiệp chúng ta. Khi tương lai chưa biết quá xa lạ, với tư cách là một nhà điều hướng doanh nghiệp, trước hết, chúng ta phải dựa vào hiện tại, và thực hành sức mạnh nội tại để nâng cao sức cạnh tranh của thị trường doanh nghiệp; đồng thời, chúng ta phải dốc toàn lực để tiếp tục đổi mới, và đáp ứng những thách thức trong tương lai với tư duy tích cực và tươi sáng, và thực hiện các điều chỉnh và phản ứng theo tình hình hiện tại, và tin rằng ngày mai sẽ tốt hơn!