SEPPES Door Industry mehmoni Su Savdo palatasi jonli intervyu O'zbekiston
Bugungi kunda Suzhou shahrida eski korxonalar bosh lagerda bo'lib, yangi avlod korxonalari ham paydo bo'ladi. Oldinda “eng yaxshi talabalar” va orqada “yangi kuchlar” turganda, tadbirkorlarning yangi avlodi qanday qilib yetakchi innovator bo‘lish uchun raqobatlasha oladi? 29 oktyabr kuni "Yu ovozi" "prefektura darajasidagi eng kuchli shahar" Suzhouga e'tibor qaratadi va Shengji Supply Chain Group raisi va Bizning yo'limizning ikkinchi bosqichi talabasi Huang Jianyong va Yang Zhongchao bilan suhbatlar, SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. va Yang Zhongchao, SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.
Suzhou shahrining kelib chiqishi
Savol: Sizga tegishli korxonalarning rivojlanish tarixi haqida qisqacha gapirib bersangiz?
Zhongchao Yang: Bu bizning biznesimizga 11 yil. O'sha paytda Xitoyda sanoat uchun maxsus eshiklar yo'q edi va bozor asosan xorijiy brendlar tomonidan monopollashtirildi. Mahalliy korxona sifatida biz ba'zi mijozlarni asta-sekin to'plash uchun samimiylik va tezkor javobdan foydalandik. Men har doim narsalar odamlarda ekanligiga ishonaman, Xitoy korxonalari xalqaro brendlar bilan raqobatlasha oladi. Bu yillar davomida o'sishdan so'ng, biz o'rta va yuqori darajadagi bozor mavqeini o'rnatdik va brending tomon rivojlandik. Hozirgi vaqtda bizda 3,000 dan ortiq kooperativ kompaniyalar, jumladan, dunyodagi eng yaxshi 60 ta korxonaning 500 dan ortig'i, shuningdek, yirik davlat korxonalari, ro'yxatga olingan kompaniyalar ham bor va asta-sekin mamlakatda mashhurlikni ochdi. Keyin g'alaba qozonish uchun, uch yildan ko'proq vaqt oldin tashqi savdo sohasiga kira boshladi, hozirgi vaqtda mahsulotimiz 50 dan ortiq mamlakat va mintaqalarga eksport qilinmoqda, brend ham bozor tomonidan asta-sekin e'tirof etilmoqda. Bir so'z bilan aytganda, bizning vazifamiz "global zavodlarni yanada aqlli va aqlli qilish" va bizning maqsadimiz "dunyoga xizmat qiluvchi SEPPES brendi".
Jianyong Huang: Kompaniyamizning asosiy biznesi 2000 yilda Suzhou shahrida boshlangan logistika bo'lib, bizning ustunligimiz logistika + ta'minot zanjiri va raqamli texnologiyalar, shu jumladan raqamli logistika, aqlli logistika, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bizning asosiy biznesimiz. Kompaniyaning uzoq muddatli maqsadi shundaki, u yiliga 20% o'sishi kerak va biz hozirda bu qiymatni saqlab qolamiz va oshiramiz. Ko'p yillik izlanishlardan so'ng biz logistika ta'minot zanjirida asosiy ekanligini aniqladik, hozir ko'pchilik xaridlar, yig'ish, savdo biznesi logistikani o'z ichiga oladi, lekin operatsiyani tushunmaydi, natijada ta'minot zanjiri xarajatlari yuqori. Bu logistika xodimlaridan rejalashtirishni talab qiladi, keyin biz haqiqatan ham bu tajribalarni har bir detalga, har bir tugunga, har bir xarajatga o'tkazamiz.
Savol: Ikkovingiz ham o‘z shaharlaringizni yoki boshqa yirik yoki o‘rta shaharlaringizni tashlab, Suzhouga kelgan kelishgan yigitsizlar, ikkalangiz ham Suzhou bilan qanday munosabatda bo‘lganingizni aytib bera olasizmi?
Yang Zhongchao: Men uzoq vaqt oldin Pekindagi qurolli politsiya kuchlarida askar edim. Armiyadan chiqqan yili menga Suzhoudan Pekinga gʻalati telefon qoʻngʻirogʻi boʻldi, keyin men xato qilganimni angladim, boshqa tomon janublik qiz notoʻgʻri raqam tergan va bu mening eʼtiborimni tortdi. . Keyinchalik tez-tez telefon orqali gaplashib, keyin sevib qoldik va nihoyat turmush qurdik va oila qurdik. Shu Suzhou qizi uchun men Pekindagi kareram va hayotimdan voz kechib, Suzhouga keldim. Men birinchi marta Suzhouga kelganimda, bir muncha vaqt juda yomon edi. Suzhoudagi media muhiti Pekindagidek yaxshi emas edi, bu menga noldan boshlashni qiyinlashtirdi. Keyin tasodifan men ishlab chiqarish sanoati va sanoat maxsus eshiklari bilan aloqada bo'ldim va keyin bu sohaga kirdim.
Huang Jianyong: Men 17 yoshimda boshladim, birinchi stantsiya Shenzhenda, Shenzhen tezroq rivojlandi, biz bu joy bilan tanish emasmiz, ko'p piyonlar, ko'p yo'qotishlarni yeb, keyin Shanxay rivojlanishiga yugurdi. , lekin Shanxay logistikasi yanada etuk, uni kesish oson emas, keyin esa Shanxayga juda yaqin bo'lgan Kunshanga. O'sha paytda bizning birinchi mijozimiz Kunshan shahridagi Unified Instant Noodles edi va ular bilan hamkorlik Suzhou shahrida yaxshi rivojlanishimiz uchun poydevor qo'ydi va keyin biz bosh qarorgohimizni Suzhouga ko'chirdik.
20-Milliy Kongress mening nazarimda
Savol: 20-Partiya Kongressining muvaffaqiyatli yakunlanishi Suzhou ishbilarmonlarining ko'pchiligida kuchli munosabat uyg'otdi. Bizning "Suzhou Savdo palatasi" jamoat raqami, shuningdek, tadbirkorlarning his-tuyg'ulari va fikrlariga qaratilgan "20-Milliy Kongress" funksiyasini ishga tushirdi. Janob Xuang va janob Yang KKP 20-chi Milliy Kongressi hisobotini tinglagandan keyin nimani his qildilar? 20-Milliy Kongress hisobotida sizni nimadan ko'proq ilhomlantirganini biz bilan baham ko'ra olasizmi?
Chjungchao Yang: Vatanimizning buyukligi eng buyuk tuyg‘u, 1.4 milliard aholi va 56 millatga ega bo‘lgan qudratli davlat sifatida biz tinimsiz sa’y-harakatlarimiz bilan ilm-fan va texnologiya, iqtisodiyot, tizim va madaniyat sohalarida ulkan taraqqiyot va taraqqiyotga erishdik. bir necha avlodlar. Xususan, 20-Milliy Kongress ma’ruzasida biz barcha jabhalarda mo‘tadil farovon jamiyat qurishdek strategik maqsadni amalga oshirganimiz va barcha jabhalarda sotsialistik modernizatsiyalashgan davlat qurish bo‘yicha yangi maqsadni ilgari surganimiz, bu meni juda hayajonga solayotgani ta’kidlanadi. va meni mamlakatga, jamiyat rivojiga ishonchga to'la va shu bilan birga, o'z korxonamning kelajagiga ishonch bilan to'ldiradi, chunki mamlakat ko'magida biz faqat talablarga rioya qilishimiz kerak. mamlakat taraqqiyotining umumiy tendentsiyasi, faol bo'ling, astoydil mehnat qiling, yangilik kiriting va rivojlaning. Biz faqat milliy taraqqiyot tendentsiyasiga rioya qilishimiz, ijobiy bo'lishimiz, tinimsiz ishlashimiz, yangilanishlar va rivojlanishimiz kerak, shunda biz albatta o'zgarishlarga erishamiz.
Huang Jianyong: Yigirmanchi Milliy Kongressning ochilish marosimi kuni biz butun hisobotni jiddiy tingladik va chuqur ta'sirlandik. 20-Kongress hisobotida Bosh kotib Si masalaning har bir jihatiga e'tibor qaratdi. Bosh kotib Si ta'kidlaganidek, xalq eng muhimi va kurashish xalqning qalbini saqlashdir. Hisobotda ko'rsatilgan tarkibni korxonamizga qanday o'tkazish mumkin, biz bu haqda muhokama qildik. Masalan, xodimlarning qalbini qanday himoya qilish kerak? Xodimlarning farovonligini qanday berish kerak? Biz boshliqmizmi yoki tadbirkormizmi? Bu savol belgilari yurakning yangi tushunchasi, yangi joylashuvi paydo bo'lgandan keyin o'ynaladi, so'raladi. Keyinchalik biz 20-Milliy Kongress ruhini jiddiy o'rganishimiz va ko'proq o'zgarishlarni talab qilishimiz kerak.
Savol: Janob Huang, Yigirmanchi Milliy Kongressning hisobotida "transport kuchi" qurilishini jadallashtirish, "narsalar Interneti rivojlanishini jadallashtirish, samarali va silliq aylanish tizimini qurish va logistika xarajatlarini kamaytirish" taklif qilingan. Zamonaviy logistika "transport kuchi" ning muhim mazmuni bo'lib, Shengji shuningdek, "Internet of Things +" kontseptsiyasini taqdim etadi va sanoat zanjiri va ekotizimida taqdir hamjamiyatini qurishga intiladi. Janob Huang biz bilan Shengji korxonaning o'zini doimiy takomillashtirish orqali milliy ishlab chiqarish sanoatining sanoat zanjiri va ekotizimiga qanday hissa qo'shayotganini biz bilan baham ko'rishi mumkinmi?
Huang Jianyong: Biz Xitoyning tadbirkorlik dividend davrini boshdan kechirdik va bu 20 yillik dividend davri ham korxona rivojlanishi uchun asos yaratdi. Kelgusi 20 yil ichida, menimcha, logistika ta'minot zanjiri yangi balandlik va raqobat mexanizmiga ega bo'la boshlaydi, bu texnologiya + ekosferaning kelajagi bo'lib, raqamli logistika va aqlli logistika ta'minot zanjiri orqali xarajatlarni kamaytiradi va samaradorlikni oshiradi. Kelajakda biz xarajatlarni kamaytirish uchun ilm-fan va texnologiya kuchini yaxshilashni davom ettiramiz.
Kelajakda kompaniya haqiqatan ham qanday davom etadi? Xizmat ko'rsatish sohasi xarajatlarga asoslangan va biz har tomonlama har tomonlama nazorat qilish qobiliyatiga ega bo'lishimiz kerak. Bizning asosiy maqsadimiz ishlab chiqarish sanoatiga xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirishga yordam berishdir, men logistikaning kelajagi logistika + ishlab chiqarish ekanligiga ishonaman, ular umumiy va o'zaro bog'liqdir. Ishlab chiqarish sanoatining kelajagi Ar-ge va ikkita blokni ishlab chiqarishning asosiy yo'nalishi bo'lib, boshqa aloqalar logistika va ta'minot zanjiri orqali amalga oshirilishi mumkin. Zavod Ar-ge va ishlab chiqarish uchun jiddiy javobgar bo'lganligi sababli, qolganlari professionallarga topshirilishi mumkin, shuning uchun mahsulot raqobatbardosh o'rniga. Menimcha, xarajatlarni pasaytirish - bu ta'minot zanjiri va logistika tizimi, chunki ular bozorni egallashning afzalligi bilan savdo kanallariga ega, bozorning oldingi iste'molchilari uchun logistika xodimlari eng tez ma'lumotni ushlaydi. Ushbu ma'lumotlarni almashish va hamkorlik aloqalarini o'rnatish uchun fabrikalar va korxonalar bilan bog'lanar ekanmiz, biznes tomonidagi boshqaruv xarajatlari kamayadi va biz daromadni ko'proq oshirishimiz mumkin.
Savol: Janob Yang, 20-Milliy Kongressning ma'ruzasi yangi rivojlanish naqshini qurishni tezlashtirish, ichki aylanishning endogen quvvati va ishonchliligini oshirish, xalqaro aylanish sifati va darajasini oshirishni taklif qiladi. Xilang mahsulotlari 50 dan ortiq mamlakat va mintaqalarga eksport qilingan. Hozir Made in China asta-sekin o'zining qiyosiy ustunligini yo'qotmoqda, degan gap bor, nima deb o'ylaysiz? Siz nima deb o'ylaysiz? Sizningcha, bizning korxonalar Made in China kompaniyasining yangi afzalliklarini qanday topishi kerak?
Yang Zhongchao: Men bu bayonotni ayniqsa tan olmayman. Men ba'zi bir xorijiy kompaniyalar Xitoydan chiqib, Janubi-Sharqiy Osiyo mamlakatlariga ketayotgani haqida ba'zi yangiliklarni o'qiganman va bu bir bosqich deb o'ylayman. Agar chet el kapitalining haqiqatan ham keng ko'lamli ketishi Xitoyning ishlab chiqarish sanoati muhiti unchalik mos kelmasligini ko'rsatsa, lekin men ba'zi nufuzli ommaviy axborot vositalarini, shu jumladan yigirmanchi sessiyaning ochilish kunini ko'rmoqdaman, Kunshan shahar partiyasi kotibi intervyuda keldi. Ba'zi juda aniq rasmiy ma'lumotlarga ega bo'lib, Kunshandagi xorijiy investitsiyalar soni har yili ortib borayotganini ko'rsatib, xorijiy korxonalar hali ham Xitoyni yoqtirishini ko'rsatadi.
Ikkinchidan, Xitoyning ishlab chiqarish sanoati afzalliklari bor, tashqi savdo ma'lumotlari yildan-yilga o'sib bormoqda, bu ham Xitoyning ishlab chiqarish sanoati nafaqat afzalliklarga ega, balki o'sish uchun juda ko'p imkoniyatlarga ega ekanligini isbotlaydi. 20-ma'ruzada "ishlab chiqarish quvvati qurilishini jadallashtirish" ilgari surilgan, men buni ko'rganimda juda hayajonlandim, milliy darajadan Xitoyning ishlab chiqarish sanoati nafaqat afzalliklarga ega, balki doimiy ravishda rivojlanib bormoqda va kelajakda ham etakchilik qilishi mumkin. dunyo va Xitoyning ko'plab mukammal ishlab chiqarish korxonalari allaqachon dunyoda etakchi mavqega ega bo'lgan ba'zi texnologiya va mahsulotlarga ega.
Nihoyat, korxonamizning ahvoli, hozirgi kunga qadar korxonamizning tashqi savdo daromadi o'tgan yilgi yillik o'sishdan 50% dan ortiq, bu mikro-ma'lumotlardan ham ko'rish mumkin, bizning tashqi savdomiz o'sib bormoqda, Xitoyning ishlab chiqarishi hali ham juda foydali. .
Ishlab chiqarishda yangi afzalliklarni qanday topish mumkin? Avvalo, biz eski usullarda qolib keta olmaymiz, mahalliy ishlab chiqarish korxonalari texnologik innovatsiyalarda ishlash, aqlli va raqamli boshqaruv, mahsulotni moslashtirish, shuningdek, brendingni amalga oshirish, mutlaqo narx urushlariga kirishmaslik, aks holda bu oldini oladi. korxonalarning sog'lom rivojlanishi.
Savol: Janob Xuang, Xitoyning logistikasi Xitoy ishlab chiqarishining xalqaro bozorda raqobatlashishiga yordam berish jarayonida nima qilishi mumkin?
Huang Jianyong: Ishlab chiqarish sanoatida logistika juda muhim, ishlab chiqarish va logistika juda ko'p o'xshashliklarga ega. O'ylaymanki, logistikaning kelajagi biz hozir ko'rib turganimizdek bo'lmasligi kerak, so'nggi yillarda butun logistika sanoati o'zgarishda, innovatsiya, innovatsiya - o'zgarish, barcha aloqalar, shu jumladan aqlli, uchuvchisiz, ma'lumotlar va boshqalar. ko'p miqdorda ishlaydigan, bu an'anaviy logistika tizimini o'zgartiradi, balki an'anaviy ishlab chiqarish modelini ham o'zgartiradi.
Yaxshi o'sishni qanday amalga oshirish mumkin
Savol: Razvedka masalasiga kelsak, Shengji uzoq vaqtdan beri logistika va omborxona sohasida razvedkani targ'ib qilmoqda va Xilang Door Industry rivojlanish kontseptsiyasi ham "aqlli zavodni yanada samaraliroq qilish" dir, shuning uchun siz nima deb o'ylaysiz? korxonalar uchun "Aqlli islohot va raqamli konvertatsiya" ning haqiqiy ahamiyati va qiymati? Rag'batlantirish jarayonida qanday asosiy qiyinchiliklar mavjud?
Yang Zhongchao: Biz bu sohaga e'tibor qaratdik va biz ham ba'zi urinishlar qilyapmiz, ammo u hali mukammal emas. "Smart Change Digital Conversion" da nimalarga e'tibor qaratishimiz kerak? Birinchidan, bu korxonaning rivojlanish bosqichiga bog'liq bo'lsa, ikkinchidan, mahsulotga bo'lgan haqiqiy talabga bog'liq. Shubhasiz, "raqamli konvertatsiyaga donolik" kelajak tendentsiyasidir, agar mamlakatning umumiy yo'nalishi shunday ketsa, sanoat va korxonalar haqiqatan ham rivojlanishga erishishlari uchun biz vaziyatni kuzatib borishimiz kerak, aks holda u yo'q qilinadi. vaqtlar. Kelajakdagi yo'nalish qilish kerak, lekin qaysi bosqichda qilish kerak, turli korxonalar turli xil amalga oshirish bosqichlariga ega, asosiy o'zgarishlar oldida biz jiddiy o'ylashimiz, o'zgartirishimiz va aqlli o'zgarishlar tizimini bosqichma-bosqich yakunlashimiz kerak.
Huang Jianyong: Bizning korxonalarimizning ushbu ikki qismini aqlli va raqamlashtirish ishtirok etmoqda, ularning tarmoqlari uchun menimcha, natijalar ajoyib. Misol uchun, uchuvchisiz texnologiya shakllangandan so'ng, logistika xarajatlari sezilarli darajada kamayadi, chunki inson resurslari logistika xarajatlarining yadrosidir; porterlar ham mashinalar bilan almashtirilishi mumkin, bu qismning narxi ham tejaladi. Yana bir misol - omborni boshqarish, agar ombor boshqaruvi avtomatlashtirishga, tizimlashtirishga tayansa, u holda xarajatlar sezilarli darajada kamayadi, raqobatbardoshligi ham oddiy omborga qaraganda kuchliroqdir. Shunday qilib, ishlab chiqarish va logistika sanoati uchun razvedka katta rol o'ynaydi.
Raqamlash bizga nima olib kelishi mumkin? Bu aslida xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikdir. Markaz sifatida saqlash uchun raqamlashtirish, barcha ma'lumotlar bir joyga to'planadi, katta ma'lumotlarga to'planadi va keyin uni egizakga aylantiradi, qayta ishlaydi va oxir-oqibat haqiqiy qiymatga aylanadi, uning qiymatini amalga oshirish mumkin, bu kamaytirishga yordam beradi. xarajatlar va samaradorlikni oshirish, raqamlashtirishning o'zagi shu erda. Albatta, uzoq muddatli jamg'arishdan so'ng, ishlab chiqarishni boshqarish va boshqa jihatlarda raqamlashtirish ham katta rol o'ynaydi.
Savol: So'nggi bir necha yil ichida biznes yuritish jarayonida duch kelgan eng qiyin yoki og'riqli narsa nima? Biznesni boshqarishda duch kelgan eng katta to'siqlar va to'siqlar qanday?
Zhongchao Yang: Kichik korxonalar uchun har bir oilaning o'z muammolari bor va turli rivojlanish davrlari turli muammolarga duch kelishi mumkin, ammo biz biznesni boshlashni tanlaganimiz sababli, biz muammolarni hal qiladigan yo'lni tanladik. 11 yillik rivojlanishdan so'ng, bizning korxonamiz o'rta va yuqori darajaga ega va brending yo'nalishi bo'yicha, keyingisi brend bir qadam yuqoriga ko'tariladi, biz ko'p yillar davomida qattiq mehnat qildik va umid qilamizki, biz buni qila olamiz. asosiy xalqaro brendlar bilan raqobatlashamiz, bu bizning kelajakdagi rivojlanishimizning yo'nalishidir, shuning uchun biz doimo o'rganib chiqdik va o'ylaymiz.
Ikkinchidan, korxona rivojlanishining asosi iste'dodlar, jamoa va tashkilotchilikda yotadi. Xilang uchun biz jamoani yoshartirishga katta ahamiyat beramiz, har yili biz 90-yillardan keyingi, hozir 95-yillar va hattoki 00-yillardan keyingi kabi yangi isteʼdodlarni ishga olamiz. korxona va ularning ba'zilari juda tez o'sadi. Ammo keyin yangi muammo paydo bo'ladi, chunki yosh farqi, o'rta bo'g'in va uning jamoa a'zolari o'rtasidagi ishlarni bajarish uslubidagi munosabatlar, qadriyatlar va ba'zi farqlarning mavjudligining boshqa jihatlari butun jamoaning rivojlanishiga olib keladi. ba'zi muammolar ta'sir qildi, bu biz duch kelgan hozirgi muammo.
Huang Jianyong: Men "o'zgarish" ning o'zgarishini tasvirlash uchun bitta so'zdan foydalanaman. "Dunyodagi yagona doimiy narsa o'zgarishdir" degan naql bor. Menejment, o'rganish, etakchilik yoki ish tajribasi bo'ladimi, barchasi o'zgaradi. Biz o'zimizni o'zgartirishda davom etishimiz kerak. Qanday qilib biz yaxshiroq bo'lishimiz mumkin? Men har kuni bu haqda o'ylayman. Men turli manbalardan o'rgangan narsalarimiz va kompaniyada sodir bo'layotgan yangi o'zgarishlar haqida o'ylayman. Men o'ylayotgan narsa - bu "o'zgarish", uni qanday qilib to'g'ri yo'lga qo'yish, qanday qilib yaxshilash, qanday qilib mukammal qilish, men "o'zgarish" so'zi atrofida o'ylayapman va mening kompaniyam "o'zgarish" so'zi atrofida miya hujumi qilmoqda ”. Men "o'zgarish" so'zi haqida o'ylayapman va mening kompaniyam ham "o'zgarish" so'zi atrofida miya hujumi qilmoqda.
Savol: Sizningcha, yoshlar tadbirkorlarning katta avlodidan nimani o‘rganishi yoki ularga o‘tkazishi maqsadga muvofiq? Eski avlod tadbirkorlari bilan solishtirganda, yangi avlodning yosh tadbirkorlari qanday qiyosiy afzalliklarga ega?
Huang Jianyong: Keksa avlod tadbirkorlarining mehnatsevarlik ruhi va soddaligi, shuningdek, ularning ko‘plab go‘zal an’analari yosh avloddan o‘rganishga arziydi. Yosh avlodning keksa avloddan farqi yoshlarning shijoati, fikr-mulohazalaridadir. Yosh avlod yanada kengroq bilimga ega, masalan, aqlni ochish, dunyoqarashini kengaytirish uchun stsenariyni o‘ynashadi, bu maqsadli, katta avlod tadbirkorlari esa tushunmaydi. Keksa avlod faqat biznes bilan shug'ullanadi, ular qo'shiq aytish yoki raqsga tushishlari mumkin emas, lekin yoshlar o'ndan ortiq turdagi mahoratga ega bo'lishi mumkin, bu yoshlarning o'rganish qobiliyati juda kuchli ekanligini ko'rsatadi, kattalar esa Bu borada avlod ulardan ibrat olishi kerak.
Yang Zhongchao: Men hali ham o'zimni yangi kuch sifatida ko'rsataman. Men buni oddiy tutaman va yorliq haqida gapiraman, birinchi navbatda, tadbirkorlarning eski avlodida qandaydir fazilatlar bor, birinchisi amaliy, ularda amaliylik ruhi bor; ikkinchisi yo'naltirilgan, ko'plab taniqli korxonalar qadimgi zamondoshlar, bir necha yillar bir kun sifatida bir sohaga, sanoatga e'tibor qaratishadi; uchinchisi juda dono, ular bozor iqtisodiyoti sharoitida unchalik sog‘lom emas va o‘z donoligidan foydalanib, kashshof g‘alabaga erishadilar; va oxirgi kalit so'z - birinchi bo'lishga jur'at eting, Jiangsu shahridagi ko'plab keksa tadbirkorlar misli ko'rilmagan biznes bilan shug'ullanishdi, lekin ular birinchi bo'lishga jur'at etdilar va oxir-oqibat maqsadga erishdilar.
Qolaversa, yangi kuchlarning fazilatlari, birinchisi, tubdan, men yosh avlod tadbirkorlari bilan bog'landim, hali ham tubdan; ikkinchisi - jang qilish uchun jasorat, bizning avlodimiz yaxshi zamonlarga mos keladi, chunki ko'plab keksalar bizga standartlarni belgilashga, mezonlarni belgilashga yordam berishdi, oldimizda namunalar bor, shuning uchun biz faqat oldinga siljishda davom etishi mumkin; va oxirgi ikkita asosiy so'z - intilishlar, intilishlar.
Mehmonlar bir-birlariga savollar berishdi
Yang Zhongchao Savol: Tadbirkor sifatida kompaniyaning kundalik ishlari juda band deb aytish mumkin, shuning uchun kundalik hayotingizda martaba va oila o'rtasidagi munosabatlarni qanday muvozanatlashtirasiz?
Huang Jianyong A: Mening kareram va oilam aslida aralash. Agar biror narsaga erishmoqchi bo'lsangiz, qurbonlik qilishingiz kerak. Sizning oilangiz, shaxsiy sevimli mashg'ulotlaringiz qurbon bo'lishi mumkin va sizda faqat bitta narsa bor, bu sizning martaba. Ayniqsa, bunday raqobatbardosh bozorda, boshqa narsalar haqida o'ylash uchun hali ham joy bor. Menimcha, yaxshi ish qilish uchun korxona rahbari o‘zining fidoyi bo‘lishi, o‘zini qurbon qilishga jur’at qilishi, namuna bo‘lishi kerak.
Ammo oila tushunchasi umuman yo'q degani emas. Xotinim ham kompaniyada xizmat qiladi, ish kunlarida qo‘shaloq bayramlarda birga ovqatlanamiz, sayohat qilamiz, ba’zan oilaviy tadbirlar tashkil qilamiz. Menimcha, qurbonlik qilish kerak, taslim bo'lish kerak, lekin birga bo'lish imkoniyatini toping, oilaning his-tuyg'ularini birga toping, bu ham bo'lishi kerak, faqat ko'proq yoki kamroq vaqt masalasi.
Huang Jianyong Savol: Janob Yang har doim ishlab chiqarish sanoatida bo'lgani uchun men sizdan kelajakni qanday ko'rishingizni so'ramoqchiman?
Yang Zhongchao A: Hozirda juda ko'p noaniqliklar mavjud, bundan oldin bunday vaziyat bo'lmaganida, biz uch yillik rejalashtirish, besh yillik rejalashtirish va hatto o'n yillik rejalashtirishni amalga oshirishimiz mumkin, ammo agar biz hali ham shu tarzda o'ylasak, juda samarali emasligi aniq. Tadbirkor sifatida, agar bizning barcha rivojlanish yo'nalishlarimiz, korxonaning barcha o'sish traektoriyasi to'liq rivojlanish uchun birinchi to'plamga mos keladigan bo'lsa, unda xotiraning ko'tarilishlari va tushishlari unchalik ko'p emas. Demak, biz o‘zgarishlarni qabul qilishimiz, birinchi navbatda, o‘zgarishlarni qabul qilishimiz, ikkinchidan, o‘zgarishlarda imkoniyatlarni topishimiz kerak.
Kichkina yo'nalishdan kelib chiqib, biznesimiz normal traektoriya bo'ylab ketyaptimi yoki yo'qligini ko'rishimiz kerak, bu bizning biznesimizning o'zagi hisoblanadi. Noma'lum kelajak juda noma'lum bo'lsa, korxona navigatori sifatida, birinchi navbatda, biz bugungi kunga asoslanishimiz va korxona bozorining raqobatbardoshligini oshirish uchun ichki kuchni qo'llashimiz kerak; Shu bilan birga, biz innovatsiyalarni davom ettirish va kelajakdagi muammolarni ijobiy va quyoshli fikrlash bilan kutib olishimiz va mavjud vaziyatga qarab tuzatishlar va javoblar qilishimiz va ertangi kun yaxshiroq bo'lishiga ishonishimiz kerak!