SEPPES Ergash Sanovati Su Tijorat Palatasi To‘garak Interviewi

Bugun Suzhouda eski korxonalarning bosh qamplari mavjud, shuningdek yangi nesil korxonalar ham yashirib chiqmoqda. Oldida “eng yaxshilar” va orqada “yangi qurollar” bor holatda, yangi nesil uslubiykorlari qanday innovatsion ravishda birinchi sifatda rivoyatchilik qilishi mumkin? 29-oktyabrda, "Yu Ovozi" dasturi Suzhou haqida mazkur masalani muhokama qiladi – bu «eng kuchli viloyat shahri» haqida. Shengji Supply Chain Group prezidenti va bizning yo'limizning ikkinchi fazasining talabesi Huang Jianyong, SEPPES Door Industry (Suzhou) Co., Ltd. prezidenti Yang Zhongchao bilan suhbatlashuv olib boriladi.

Suzhouning kelasi

S: Iltimos, har biringizning korxonangizning rivojlantirish tarixini qisqacha ayting?

Yang Zhongchao: Bu ergashlikimizning 11-chi yili bu. U vaqtda Xitoyda sanoatli maxsus ergashliklar yo'q edi, va turar joydagi rivojlantirish asosan xorijiy brendlar tomonidan monopoliyalangan edi. Mahalliy korxona sifatida, biz o'z odamlarimiz bilan va tez javob berish orqali bir necha mijozlarni kengaytirdik. Har doim inobat qilganmanki, narsalar odamlardan iborat, Xitoy korxonelari dunyo bozoridagi brendlarga qaralashtirishga mo'ljallangan. Barcha yillar davomida biz o'rtacha-yuqori darajadagi bozor pozitsiyamizni tashkil qildik va brendga muvofiq ravishda rivojlantirdik. Hozirda bizda 3000 dan ziyod hamkor korxonemiz bor, ulardan 500-dan yuqori dunyodagi korxonelarning 60 dan ortiqi hamda katta davlat korxonelari, jamiyatga yetkazilgan korxonelar hamda mahalliy mashhurlikni kengaytirib kelmoqda. Keyin ham foyga, uch yildan oldin xorijiy tijorat sohasiga kirib, hozirda mahsulotlarimiz 50 dan ziyod davlat va mintaqa bo'yicha eksport qilinadi, brendimiz ham bozorda tekin tanilgan. Qisqacha aytganda, missiamiz 'Dunyoning fabrikalarini zekiy ravishda ishga tushirish', va viziomiz esa 'SEPPES brendi, dunyoni xizmat qiladi'.

Jianyong Huang: Bizning kompaniya asosan logistika sohasida ishlaydi, bu 2000-yilda Suzhou shahrida boshlandi, logistika + ta'minot zanjiri bizning qo'l-ga kirganligimiz, shuningdek, raqamli logistika, intellektual logistika va dasturiy ta'minotni rivojlantirish kabi raqamli texnologiyalar bizning asosiy faoliyatimiz. Kompaniya uchun uzun muddatli maqsad yillik 20% tezlikda rivojlanshilishi kerak, va hozirda biz ushbu qiymatni saqlaymiz va unadan yuqori boramiz. Yillardan beri izlangan natijada aniqlaganlikka erishdikki, ta'minot zanjiridagi asosiy bosqich logistika hisoblanadi, hozir ko'p kampaniyalar sotiq, to'plash, tijorat bo'yicha faoliyat olib borishlari bilan logistika bilan bog'liq, lekin uning ishlatilishi haqida xabardor emaslar, bu esa ta'minot zanjirining xarajatlari oshib boradi. Bu esa logistika mutaxassislariga rejalashtirish talab qiladi, keyin biz ularning tajribalarini har bir detaliyaga, har bir nodaga, har bir xarajatga aylantiramiz.

S: Siz ikkisi ham yashanishingiz kerak bo'lgan shaharlardan yoki orta-hajmiy shaharlardan Suzhouga kelib chiqdingiz, sizning Suzhou bilan bog'liq bo'lishingiz haqida bizga gapiring?

Yang Zhongchao: Oldindan Beijingda Muzoq Qoʻshimcha Jondorlar Qoʻmitasi ashablari tomonidan xizmat koʻrsatganman. Armiyadan qaytib chiqish yili, men Suzhoudan Beijingga qarashli gʻalati telefon chaqirovi oldim va keyin uni notoʻgʻri raqamni bosgan janubiy Suzhou qizligini aniqladim, bu esa meni qiziqtirdi. Keyinchalik biz telefon orqali muhitda munosabat olib boramiz, hamda yoqtirishga kelib, oxirida oila yasash uchun turmushga kirib chiqdik. Suzhou qizligining uchun, men Beijingdagi kar'eram va turmushimni tark qilib Suzhouga keldim. Suzhouga birinchi marotaba kelganimda, hozirgi kunda qandaydir zor bo‘ldi. Suzhoudagi ijtimoiy-ijodiy muhit Beijingdan yaxshi emas edi, bu esa men uchun nol nuqtadan boshlashni qiyinchilargina qildi. Keyinchalik tesadufiy ravishda, men ishlab chiqarish sohasiga va sanoat special ergashlariga erishdim va shu sohaga kirib chiqdim.

Huang Jianyong: 17 yoshimda boshladim, birinchi stansiya Shenzhen edi, Shenzhen tezroq rivojlanyapdi, joy haqida bilolmay qoldik, ko'p gaplar bo'ldi, ko'p ziyonatlar yeydik, keyin Shanghai rivojlantirishiga o'tdik, lekin Shanghai logistika eng yaxshi tayyor, shu sababli unda kirish qiyin bo'ldi, so'ngra Shanghai yaxlatdan Kunshanga o'tdik. U vaqt bizning birinchi mijozimiz Kunshan Unified Instant Noodles bo'ldi, ular bilan hamkorlik bizga Suzhuoda muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun asos yasadi, keyin esa markazimizni Suzhuoga ko'tardik.

Mening kozimda 20-chi Davlat Kongressi

S: 20-chi Partiya Kongressining muvaffaqiyatli yakunlanishi, Suzhouning ko'p sotuvchilari orasida kuchli reaksiyaga sabab bo'ldi. Bizning "Suzhou Tijorat Palatasini" jamiyat nomi ham "20-chi Milliy Kongress" maxsus bo'limini ishlab chiqdik, urug'lar hissasi va fikrlariga diqqat yetkazamiz. Huang bay va Yang bay 20-chi KPCh Milliy Kongressi haqida ma'lumotga ega bo'lgandan so'ng nima his qilishdi? 20-chi Milliy Kongress hisobotida sizni eng ko'p nima ilham berganini biz bilan ulashing?

Yang Zhongchao: Eng katta hissalaridan biri shunday: Vatanimizning kuchli bo'lishi, 1.4 milliard odamdan iborat huquqiy kuchi va 56 millati bilan, biz bir necha nesildir davom etgan jihatlardagi tez yulduzlar joyiga yetib borishga muvaffaq bo'ldik - ilm-fani, iqtisodiyot, tizim va madaniyot sohasida. Xususan, 20-chi Milliy Kongressning hisobotida butun yo'natchilikda qonuniy rivojlanish jamiyatini yaratish stratejik maqsadimizni bajarganimiz va yangi maqsad sifatida butun yo'natchilikda sotsialistik mustaqillikka erishish maqsadini taqdim etganligi uchun juda sevinman, bu esa menda davlatga ishonchni, jamiyat rivojlari bo'yicha imonni oshiradi, hamda o'z korxonalarning kelajagini ham ishonchli ko'raman, chunki davlat tomonidan qo'llanilganda, biz faqatgina davlat rivojlanishining umumiy jarayoniga mos kelishimiz kerak, faoliyatda turishimiz, mehnat qilishimiz, yangilash va rivojlantirishimiz kerak. Faqatgina davlat rivojlanishining umumiy jarayoniga mos kelishimiz kerak, faoliyatda turishimiz, mehnat qilishimiz, yangilash va rivojlantirishimiz kerak, keyin esa albatta muvaffaqiyatga erishamiz.

Huang Jianyong: Ikkimishchi Milliy Kongressning ochilish kuni, biz har bir hisobni qiziq bilan tingladik va undan yorug'likda turdik. 20-chi Kongress hisobotida Prezident Xi har bir muammo bo'yicha xulosa qildi. Prezident Xi aholini eng muhim narsa deb ta'kidlagan va borasida aholining qalbini saqlash talab qilinadi dedi. Hisobdagi mavzular bizning korxonalarga qanday o'tkazilishi mumkinligi haqida bahamiz bo'ldi. Masalan, ishchilar qalbini qanday himoyalash kerak? Ishchilarning foydalarini qanday ta'minlash mumkin? Biz bosslar yoki uslubli ergashmizmi? Bu savollar yangi tushuncha va yangi joylashuv bilan berilgan. Keyingi bosqichda biz 20-chi Milliy Kongressning ruhini ko'proq o'rganishga va o'zgartirishlarga davom etishga muvaffaq bo'lishimiz kerak.

S: Huang bay, Yigirma-birinchi Milliy Konferensiya hisobotida “transporta kuchligi” yaratish tezlanishi, “Internet of Things” (Nafaqat Internet) rivojlantirilishini tezlashtirish, effektiv va sindiruvchan cirklar tizimini yaratish va logistika xarajatlari ni kamm etish taklif etilgan. Modern logistika – bu “transporta kuchligi”ning muhim qismidir, Shengji ham “Internet of Things +” konsepsiyasini taqdim etadi va sanoat jarayonlari va ekosistemalari orasida mukofotli jamoa yaratishga harakat qiladi. Bay Huang, Shengji shirkati o'zining ichki rivojlantirishini davom etkazish orqali milliy ishlab chiqarish sanoatining sanoat jarayonlari va ekosistemasi uchun qanday ko'ngildan kettiqlarini biz bilan ulashing?

Huang Jianyong: Biz Oʻzbekistonning ijodiy faoliyatga qarashli dividend davrini oʻtamiz va ushbu 20-yillarda berilgan dividend davri ham korxonalarning rivojlantirishiga asos bo‘ladi. Keyingi 20 yilda men logistika taqdimot jarayonining yangi sathga yetishi va yangi tez yuqori muvofiqlik mekanizmini boshlashiga ishonch saqlayman, bu tehnologiya + ekosistemaning kelajagi bo‘lib, raqamli logistika va zihniy logistikalar orqali xizmatlar bahosi pastlab, faoliyat tezligini oshiradi. Keyingi kunda biz tehnologik innovatsiyalarni xizmatlar bahosi pastlab rivojlantirishga davom etamiz.

Koʻrsatilgan kompaniya nima sifatida kelajakda turib qoladi? Xizmatlarni taqdim etish sohasi xarajatlarga asoslangan va biz barcha xarajatlarni umumiy ravishda boshqarish imkoniyatiga ega bo'lishimiz kerak. Bizning asosiy maqsad zamonaviy ishlab chiqarish sohasining xarajatlarini pas yana va faoliyat tezligini oshirishdan iborat. Men logistika kelajagini logistika + ishlab chiqarish sifatida ko'raman, ular bir-biriga bog'liq va maslahatkorlik qiluvchi. Ishlab chiqarish sohasining kelajagi esa, asosan, tadbiqot va ishlab chiqarish bloklarining R & D (tadbiqot va rivojlanish) tomonidagi ikki yo'nalishi, qolgan havola nuqtalari logistika va ta'minot zanjiri orqali amalga oshirilishi mumkin. Chunki fabrika tadbiqot va ishlab chiqarishni jiddiy mas'uliyat bilan bajarishi kerak, qolgan ishlarni esa professionalga topshirsa bo'ladi, shunda mahsulot konkurentatsiyaga qaramaydi. Men xarajatlarni pas yana ishini ta'minot zanjiri va logistika tizimi bajara oladi deb o'ylayman, chunki ular sotuv kanallariga ega va uchun hamda marketni o'rganishda imkoniyatlarga ega. Agar biz fabrikalar va korxonalarga ulanib, ushbu ma'lumotlarni ulashamiz va hamkorlik munosabatlarini yaratamiz, unda biznes tomonidan boshqariladigan xarajatlardan kamayadi va davom etib boramiz.

S: Yang, 20-chi Davlat Kongressining hisobotida yangi rivojlanish shakli yaratish tezlashtirilishi, ichki turnigalarni endogenniy quvvat va ishonchga erishishi, hamda xorijiy turnigalarning sifati va darajasi oshirilishi lozimligi taklif etilgan. Xilang mahsulotlari 50 dan ortiq mamlakat va mintaqa bo‘yicha eksport qilingan. Endi «China yetkazib beradigan narsalar»ning muqobil foydasi kachayotgan deb aytuvchi so‘z bor, sizning fikringizcha bu haqiqatdan ham uni holini tashkil qiladi? Shuningdek, sizning fikringiz bo‘lib, bizneslarimiz «China yetkazib beradigan narsalar» uchun yangi muqobil foydani qanday topish kerak ekan?

Yang Zhongchao: Bu xususiyat bilan ushbu davrlarni tasdiqlay olmayman. Oldinidan ham bir necha xorijiy kompaniyalar Xitoydan Chorshanba davlatlariga ko'tarilmoqda ekanligini anglatadigan yangiliklarni o'qib chiqdim, va mening fikrim bo'yicha bu fazoda bor. Agar xorijiy kapital haqiqatan ham keng omirga chiqib ketishi kerak bo'lsa, bu Xitoyning ishlab chiqarish sifati muhitining juda yaxshi emasligini anglatishi mumkin, lekin men batafsil ma'lumot beruvchi ijtimoiy ijro etuvchilarini ham ko'rdim, shu jumladan, ikkidesharinigacha ochilgan kunida Kunshandagi Shahar Partiya Komiteti rahbari tomonidan berilgan interviewda qo'llanma ma'lumotlari taqdim etildi, bu esa Kunshan shahrida xorijiy investitsiyalar sonining har yili oshishini anglatadi, bu esa xorijiy korxonalarning Xitoida turmush yashashni yoqtirishini anglatadi.

Ikkinchi, Xitoning yaratuv sanoatida imkoniyatlari mavjud, tashqi tijorat ma'lumotlari har yil o'sib bormoqda, bu esa Xitoning yaratuv sanoatida faqat imkoniyatlari bor emas, balki ko'p o'sish uchun joyi ham borligini isbotlaydi. 20-hisobda “yaratuv sanoati quvvatini tezlashtirish” degan topshiriq berilgan, uni o'qib chiqqanda men davlat darajasida Xitoning yaratuv sanoati faqat imkoniyatlarga ega bo'lgani, balki doimiy ravishda rivojlanaishi va kelajakda jahonni boshqarishi mumkinligi haqida juda xursand boldim, va Xitoda ko'plab yaxshi yaratuv sanoati korxonelari allaqachon ba'zi texnologiyalar va mahsulotlar jihatidan jahondagi oldindagi pozitsiyaga yetgan.

Va oxirgi narsa, bizning korxonalarning holati, hozirdagina bizning korxonalarning tashqi tijorat daromadi o'tgan yildan foydalanib 50% dan ortiq o'sib ketdi, bu mikro ma'lumotdan ham bizning tashqi tijoratimiz doimiy ravishda o'smoqda va Xitoning yaratuv sanoati hali ham juda qodirlikka ega ekanligini ko'ramiz.

Ishlab chiqarishda yangi imkoniyatlarni qanday topish mumkin? Birinchi sirt, biz eski usullarda turmush bolmamiz kerak, mahalliy ishlab chiqarish tashkilotlari texnologik innovatsiyada, intellektual va digital boshqaruvida, mahsulotlarni shaxsiylashtirishda hamda brend yaratishda faoliyat yuritishi kerak, narx muharabatiga barmaslikka ham e'tibor berilishi lozim, aks holda bu tashkilotlarning salbiy ravishda rivojlantirishini to'xtata oladi.

Savol: Huang bay, Xitoning logistika tizimi Xitoning ishlab chiqarishiga nima qila oladi, shu jumladan dunyo bozoridagi rahbarlik uchun?

Huang Jianyong: Logistika ishlab chiqarish sohasida juda muhim hissa egallaydi, ishlab chiqarish va logistika orasida ko'p o'xshashliklar mavjud. Men o'ylayman, logistikaning kelajagi hozirda ko'rgan holda emas, oxiriy taqdirda logistika sektorining butun birikmasi o'zgarish va innovatsiyalar bilan bog'liq. Intellektual, odamsiz, ma'lumotlar asosida faoliyat yuritadigan jarayonlar keng tarqalgan bo'lib, bu klassik logistika tizimini hamda klassik ishlab chiqarish modelini o'zgartiradi.

Yaxshi rivojlanishni qanday amalga oshirish mumkin

S: Aqloning muammosi haqida, Shengji logistika va saqlash sohasida davom etuvchi zihniyatlarni mustaqil ravishda rivojlantirib kelmoqda, Xilang Dorravi sanoatining rivojlanish filosofiyasi ham “zihniy kompaniya effektivligini oshirish” bo‘lib, shuning uchun sizlar ikkisi “Zihnli Reforma va Raqamlangan Aylantma”ning asl ma’nosini va qiymatini korporatsiyalar uchun nima hisoblayapsiz? Ulashingizda asosiy mushkilatlari nima?

Yang Zhongchao: Bu sohalga doimiy nazar yetkazib kelibmiz va bir qancha urunishlar ham amalga oshirilyaptik, lekin hali to'liq emas. "Aqlni digitalga aylantirish" bo'yicha nimani ko'rib chiqishimiz kerak? Birinchi sirt, korxoning rivojlanish bosqichi bilan bog'liq, ikkinchi sirt esa mahsulotning asl talabi bilan bog'liq. Shubhsiz, "aqlni digitalga aylantirish" - bu kelajakning tendentsiyasi, agar davlatning umumiy yo'nalishi shu tarafdagi bo'lsa, unda industriya va korxonalar haqiqatdan rivojlansa, biz holatga mos kelishimiz kerak, aks holda vaqtlar tomonidan rad etilamiz. Kelajak yo'nalishi - bu ishni qanday bosqichda bajarish, har bir korxona uchun farqli amalga oshirish bosqichlari mavjud, katta o'zgarishlarning oldida bizga jiddiy o'ylash, o'zgartirish va step-by-step ravishda aqlni digitalga aylantirish tizimini yakunlashimiz kerak.

Huang Jianyong: Bu ikki yo'nalishimiz, shu jihatdan bizning korxonalarning zihniy va raqamlangan holda ishlayotganiga nisbatan, ularga qarama-qarshi natijalar olish mumkin. Masalan, insansuz texnologiyalar yaratilganda, logistika xarajatlari kattasiga kamayadi, chunki odam resurslari logistika xarajatlari uchun asosiy hissa hisoblanadi; hamda yuk tashuvchilar ham mashinaga almashtirilishi mumkin, bu yerda ham xarajatlar saqlanadi. Boshqa masala sotuv bozori boshqaruviga oid, agar anbar barcha amaliyotlarini avtomatik va sistemalashtirilgan holda boshqarilsa, xarajatlar kattasiga kamayadi va uning muqobiligi oddiy anbardan yaxshiroq bo'ladi. Shuning uchun, ishlab chiqarish va logistika sohasida zihniy texnologiya katta ahamiyatga ega.

Dijitalizatsiya nima berishi mumkin? Aslida bu xarajatlarni kamaytirish va effektivlik. Dijitalizatsiya saqlash uchun markaz qilib, barcha ma'lumotlar birga to'plab, ularga katta ma'lumotlar (big data) holatiga aylantiriladi, so'ngra shu ma'lumotlardan ikkilik (digital twin) yaratiladi, islemlash va oxirgi darajada haqiqiy qiymatga aylantiriladi. Shu yerda paydo bo'lgan qiymat xarajatlarni kamaytirish va effektivlikni oshirishda yordam beradi, dijitalizatsiya markazi shunda. Tabii, uzun muddatli to'plashidan keyin, dijitalizatsiya ishlab chiqarish boshqaruvida va boshqa tomondan ham katta rol o'ynaydi.

S: O'tgan yillarda biznesni boshqarish jarayonida ko'paytgan eng qiyin yoki taviqsiz holatlar qanday edi? Biznes boshqaruvida ko'rgan eng katta cheklovlari va muammolaringiz qanday edi?

Yang Zhongchao: Kichik bo'lgan ishlab chiqarish uchun, har bir oilada o'z muammolari bor, va turli rivojlantirish davrlarida turli muammolar yuz berishi mumkin, lekin biz biznesni boshlaganimizda, muammolarni hal qilishga qarama-qarshi yo'l tanladik. 11 yildan beri rivojlantiruvchi ishlab chiqarishimiz orta va yuqori darajadagi mahsulotlarga mos keladi va brendga yo'naltirilgan, keyingi bosqich esa brendni bir bosqich yuqoriga oshirish hisoblanadi, shuning uchun biz yillar boyicha mehnat qilganimiz uchun, va eng katta xalqaro brendlarga muvofiq bo'lishimiz kerak, bu bizning kelajak rivojlantirish yo'nalishi, shuning uchun biz doim takliflarni va fikrlarni mustahkamlashga harakat qilamiz.

Ikkinchi sifatdan, korxona rivojlanishining asosi talablarga javob beradigan kadrlar, jamoa va tashkilotdir. Xilang uchun biz jamoa yangilanishining qurilishiga katta ehtiyot bilan yondashramiz, har yili biz yangi talabalar to'plamiz, masalan, 90-yillar tug'ilganlari oldin, hozir esa 95-va 2000-yillar tug'ilganlari korxonaga kirib, ulardan ba'zi juda tez rivojlanyapti. Ammo shunda yangi muammo paydo bo'ladi, ish usuli, qiymatlarning farqi kabi narsalar sababli, o'rtacha boshqaruv va uning jamoa a'zolari orasida yosh farqi sababli muammolar paydo bo'ladi, bu esa butun jamoaning rivojlanishi muammolaridan tashqi tushmaydi, bu esa hozirda yuz bergan muammo.

Huang Jianyong: O'zgarishning o'zgarishi haqida bir so'z bilan ifodalar edik. Dunyo haqida bitta ma'lum atrofda, faqatgi konstanta "o'zgarish"dir. Boshqaruv, o'rganish, liderlik yoki ish tajribasi bo'yicha ham, barcha narsa o'zgaradi. Biz o'z-o'zimizni ham doim o'zgartirishimiz kerak. Qanday yaxshiroq bo'lishimiz mumkin? Men har kuni uni o'ylayman. Biz turli manbalaridan o'rganimiz va kompaniyada yuz berayotgan yangi rivojlardan qanday foydalanishimiz kerakligini o'ylayman. Men "o'zgarish" so'zi yorug'ida o'ylayman, uni to'g'ri qanday amalga oshirish, uni yaxshiroq qanday qilish, uni munosabatli qanday qilishimiz mumkinligini o'ylayman. Men "o'zgarish" so'zi yorug'ida o'ylayman, va shu so'z yorug'ida kompaniyam ham fikrlash jarayonida. Men "o'zgarish" so'zi yorug'ida o'ylayman, va kompaniyam ham shu so'z yorug'ida fikrlashda.

S: Siz fikr qilasizmi, yoshlar nimani eski turdagi ijodkorlardan o'rganish yoki ularga o'tkazish qiymatli bo'ladi? Eski turdagi ijodkorlardan farqli bo'lib, yangi turdagi yosh ijodkorlarda qanday taqqoslangan imkoniyatlari bor?

Huang Jianyong: Keng asrli ergashlar va bizneschilarning qiyinchiliklarga qarshi kurash va oddiy yoshlarining ruhi, shuningdek ularning ko'p hayotiy xususiyatlari erkin yosh kengashiga o'rganish uchun qiymatli. Yosh asrlar va keng asrli odamlar orasidagi farq - bu yoshlarining enerjisi va fikrlari. Erkin yosh kengashi bilimlari nisbatan eng komplet, masalan, ular hikoyalar yozishni o'rganadi, zihni ochish va horizondan foydalanish maqsadli faoliyatlar olib boradi, lekin keng asrli bizneschilar bunday narsalarni tushunmaydi. Keng asrli bizneschilar faqatgina biznes bilan shug'ullanadi, shu bilan birga, uning boshqa yo'naltmalarida kamchalikka ega bo'ladi, masalan, qo'shiq sozlash yoki rangli performanslar berishda. Aksincha, yoshlar ko'plab turli kasblarni o'rganadi, bu esa ularning o'rganish quvvati jihatidan juda kuchli ekanligini anglatadi, va keng asrli bizneschilarga ham shu jihatdan ulardan o'rganish kerak.

Yang Zhongchao: Haliqqa eng yaxshi qo'llanma sifatida o'zini yangi kuch sifatida his oboramanki. Oddiy gapni davom ettiraman, birinchi orqaga qarab, eski uslubdagi ishlab chiqaruvchilarning bazi sifatlariga e'tibor qaramiz: birinchisi amaliydir, ular amaliy ruhga ega; ikkinchisi mutaxassislikda mutaxassislik, mashhur muassasalarining kengayishi vaqtida bir sohalarda, bir sahada yillar boy farg'ona bo'lishadi; uchunchisi juda aqilli, ular ekonomikaviy sanoatning to'liq rivojlanmagan holatida o'z aqillaridan foydalanib, avvalgi g'alaba qozondilar; va oxirgi kalit so'z - birinchi bo'lishni jora etish, Jiangsu viloyati erkaklarining ko'pida yana ma'lumot yo'q, lekin ular birinchi bo'lishni jora etdi va nihoyatda maqsadga yetdilar.

Shuningdek, yangi kuchlarining sifatlaridan birinchi - haqiqiy hayotda muvaffaqiyatga erishish, men yosh uchrashgan ijodkorlarni ko'raman va ular hali ham zamonaviy; ikkinchisi - muharabada qo'llanish, bizning turar-kishi olamimiz yaxshi vaqtga yetib bordi, chunki eng keng foydalanuvchilar tomonidan bizga standartlar belgilangan, biz oldida role model bor, shuning uchun faqat oldinga borishimiz mumkin; va oxirgi ikki asosiy so'z - marifat, marifat.

Mehmonlar bir-birlariga savol-javob berdi

Yang Zhongchao: Ijodkor sifatida, kompaniya kunduzgi ishlari juda sekin bo'lishi mumkin, shuning uchun sizning kunduzgi hayotingizda, kasb va oila orasidagi munosabatni qanday tartibga solishingiz mumkin?

Huang Jianyong A: Mening karririm va oilam aslida bir-biriga bog'langan. Agar nima bildirishni istaysiz, qorbanilik qilishingiz kerak. Oilangiz, shaxsiy shuhaletlarингiz qorban etilishi mumkin, va sizda faqat bitta narsa qoladi - bu karriringiz. Xususan bunday tez yuruvchi bozorda, boshqa narsalarga o'ylash uchun vaqt qoldirmaydi. Menda fikrimcha, yaxshi ish bajarish uchun, korxona rahbari o'zi uchun qorbanlik qilishga, o'zi uchun qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'lishi kerak va namoyonlik rolini bajarmalidir.

Lekin bu oilaviy tushunchaning butunlay yo'qligi bilan ham bo'lmasligi mumkin. Men uyim ham kompaniyada ishlaydi va bayram kunlarida, ikki kunliq dam olish kunlarida biz birga ovqatlanishga, sayohatga chiqishga, va unchalikda oilaviy tadbirlarni tashkil etishga boramiz. Men o'ylayman, qorbanilik qilinishi kerak, berishlaringiz bo'lishi kerak, lekin birga to'plash uchun imkoniyatlarni topish, oila hissasini saqlash, bu ham bo'lishi kerak, faqat vaqtda kam yoki ko'p farqi.

Huang Jianyong Q: Bayram yangi ishlab chiqarish sohasida turibdi, shuning uchun men sizdan so'rayman, kelajakni qanday ko'rasiz?

Yang Zhongchao A: Hozirgi vaqtda juda ko'p noma'lumlik bor, oldindan bunday holat emas edi, biz uch yilliq, besh yilliq, hatta o'n yilliq rejalarni tuzishimiz mumkin bo'ldi, lekin agar biz hali ham ushbu yo'ldagi o'ylasak, aks holda bu ancha nisbiyatda emas. Bizneser sifatida, agar bizning barcha rivojlanish yo'nalishi va kompaniya yetakchiligining barcha traektoriyasi birinchi martada belgilangan ravishda rivojlanasa, esa eslatmalarimizda shunday katta o'sish va pasayishlar yo'q bo'lishi mumkin emas. Shuning uchun biz o'zgaruvchilarga qarshi bo'lishimiz kerak, avvalo o'zgarishlarni qabul qilish, keyinchalik esa ular orqali imkoniyatlarni topish.

Kichik yo'nalishdan foydalanib, bizning ishlab chiqarishimiz o'rtacha traektoriyada yurishi kerakligini tekshirishimiz kerak, bu esa biznesning asosiy qismi. Agar noma'lum kelajak juda noma'lum bo'lsa ham, shu bilan birga, korxona navigatori sifatida, birinchi navbatda hozirdagi holatga asoslanishimiz va korxona buyicha ichki kuchni rivojlantirish orqali bozor muqobiligi ni oshirishimiz kerak; bir vaqtta, yangilashga har doim davom etishimiz va musbat va sur'iy fikr bilan kelajakdagi muloqotlarga javob berishimiz, hozirdagi holatga ko'ra tushunchalarni belgilash va javob berish, va ertagacha yaxshiroq bo'lishiga ishonch saqlash zarur!