SEPPES Kapı Sanayii Su Ticaret Odası Canlı Röportaj Konuğu

Bugün Süçou'da, eski işletmeler önderlik ederken, yeni nesil işletmeler de ortaya çıkıyor. Önlerinde ‘en iyi öğrenciler’ ve arkalarında ‘yeni güçler’ olduğunda, yeni nesil girişimciler nasıl yarışabilir ve öncü yenilikçiler olabilir? 29 Ekim'de, 'Yu'nun Sesi' programı, 'en güçlü il düzeyi şehir' olan Süçou'a odaklanarak, Shengji Supply Chain Group Başkanı ve Our Way'in ikinci fazından Huang Jianyong ile SEPPES Kapı Sanayi (Süçou) Co., Ltd. Başkanı Yang Zhongchao ile konuştular.

Süçou'nun Kökeni

S: Lütfen her birinizin işletmelerinin gelişim tarihleri hakkında kısa bir şekilde konuşur musunuz?

Zhongchao Yang: Bu, işimizin 11. yılı. O dönemde, Çin'de endüstriyel özel kapılar yoktu ve pazar temel olarak yabancı markalar tarafından kontrol ediliyordu. Yerel bir işletmeler olarak, samimi yaklaşımlarımız ve hızlı yanıt verme yeteneğimizle yavaş yavaş bazı müşterileri kazandık. Her zaman inandım ki, insanlarda yatar; Çin firmaları uluslararası markalarla rekabet edebilir. Bu yılların sonunda, orta-yüksek seviye pazar konumunu kurduk ve marka yönde ilerledik. Şu anda, 3000'den fazla işbirliği şirketi bulunmakta, bunların arasında dünyanın en büyük 500 şirketinin 60'ından fazlası yer alıyor, ayrıca devlet şirketleri, listelenmiş şirketler de dahil olmak üzere ülkeye yavaş yavaş popülerlik kazandık. Sonrasında zaferi pekiştirmek için, üç buçuk yıl önce dış ticarete girdik ve şu anda ürünlerimiz 50'den fazla ülkeye ve bölgeye ihracat yapılıyor, markamız da piyasada yavaş yavaş tanınıyor. Kısacası, misyonumuz 'küresel fabrikaların daha akıllı giriş ve çıkışlarını sağlamak' ve vizyonumuz ise 'SEPPES markası, dünya hizmetinde'.

Jianyong Huang: Şirketimizin ana faaliyeti lojistik ve bu faaliyet 2000 yılında Suzhou'da başladı. Lojistik + tedarik zinciri bizim avantajımızdır ve dijital teknoloji, dijital lojistik, zekî lojistik ve yazılım geliştirme gibi alanlar da bizim ana işimizdir. Şirketin uzun vadeli hedefi her yıl %20 oranında büyümesidir ve şu anda bu değeri koruyor ve aşıyoruz. Yıllarca araştırmadan sonra, tedarik zincirinde lojistik'in ana unsur olduğunu keşfettik. Şu anda birçok firma procurement (satın alma), toplama ve ticaret faaliyetlerinde lojistige yer veriyor ancak operasyonları anlamıyor, bu da tedarik zinciri maliyetlerini yükseltiyor. Bu durum lojistik uzmanlarının planlamasını gerektiriyor ve biz bu deneyimleri her detaya, her düğüme ve her maliyete aktarıyoruz.

S: İkiniz de memleketlerinizden veya başka büyük orta şehirlerden ayrılarak Suzhou'ya yerleştiğiniz için, bize ikiniz de Suzhou ile nasıl ilgilenmeye başladığınızı anlatır mısınız?

Yang Zhongchao: Çok uzun zaman önce Beijing'deki Silahlı Polis Gücü'nde askerdim. Ordudan ayrıldığım yıl, Beijing'e gelen bir telefon almıştım ve bu telefonun Suzhou'dan geldiğini fark ettim. Daha sonra anladım ki, arayan kişi hata yapmış ve yanlış numara çevirmişti; bu kişi güneyden bir kızdı ve bu durum dikkatimi çekti. Sonrasında sürekli telefonla iletişim kurduk, sevdiğimizi anladık ve nihayetinde evlendik, aile kurduk. Bu Suzhou kızı için, Beijing'deki kariyerimi ve yaşamımı bıraktım ve Suzhou'ya geldim. Suzhou'ya ilk geldiğimde, her şey bir süreliğine zor oldu. Suzhou'daki medya ortamı Beijing kadar iyi değildi, bu da benim sıfırdan başlamama engel oldu. Fakat tesadüfen imalat sektörüne ve endüstriyel özel kapılarla tanıştım ve bu sektörde işe başladım.

Huang Jianyong: 17 yaşından başladım, ilk durak Shenzhen oldu, Shenzhen daha hızlı gelişiyordu, yerleri bilmiyor, çok fazla teminat veriyor ve birçok zarar yedik, sonra Shanghai'nin gelişimine geçtik, ancak Shanghai lojistiği daha olgundu, oraya girmek kolay değildi, ardından Shanghai'ya yakın Kunshan'a girdik. O dönemde ilk müşterimiz Kunshan'daki Unified Anlık Çorbası oldu ve onlarla işbirliği, bize Suzhou'da iyi geliştirmemiz için bir temel oluşturdu ve sonra merkezi Suzhou'ya taşıdık.

Gözlerimdeki 20. Ulusal Kongre

S: 20. Parti Kongresi'nin başarıyla tamamlanması, Suzhou işadamlarının büyük çoğunluğunda güçlü bir tepki uyandırdı. "Suzhou Ticaret Odası" kamumuz da "20. Ulusal Kongre" özelliğiyle başlayarak girişimcilere ait duyguları ve düşüncelerini odakladık. Huang Bey ve Yang Bey, 20. ÇPÇ Ulusal Kongresi raporunu dinledikten sonra en çok ne hissettiler? 20. Ulusal Kongre raporundaki en ilham verici olanını bize paylaşabilir misiniz?

Zhongchao Yang: En büyük his, memleketimizin büyüklüğüdür. Nüfusun 1,4 milyar ve 56 etnik grup olan bir süper güç olarak, bilim teknolojisi, ekonomi, sistem ve kültür alanlarında birkaç neslin kesintisiz çabaları sayesinde büyük ilerlemeler kaydettik. Özellikle, 20. Ulusal Kongre raporu, her yönden orta düzeyde refah toplumunu inşa etme stratejik hedefimizin gerçekleştirildiğini belirtiyor ve aynı zamanda her yönden sosyalist modernleşmiş bir devlet inşa etme yeni hedefini ortaya koyuyor, bu da beni çok heyecanlandırıyor ve hem ülkeye, hem de toplumun gelişimine olan güvenimi artırıyor ve aynı zamanda kendi işletmemin geleceğine olan güvenimi de pekiştiriyor. Çünkü ulkenin desteğine sahip olmakla, sadece ülkenin genel gelişim akımına uyum sağlayarak, pozitif olmak, çalışmak, yenilik yapmak ve geliştirmek için yeterli olacaktır. Sadece ulusal gelişim akımını takip ederek, pozitif olmak, çalışmak, yenilik yapmak ve geliştirmek gerekiyor, sonra kesinlikle fark yaratacağız.

Huang Jianyong: Yirminci Ulusal Kongre'nin açılış gününde, raporu dikkatle dinledik ve derinden etkilenmiş olduk. 20. Kongre raporunda, Genel Sekreter Xi her konuyu ayrıntılı bir şekilde ele aldı. Genel Sekreter Xi, halkın en önemli şey olduğunu ve mücadeleyi sürdürmenin, halkın kalbini korumak anlamına geldiğini söyledi. Raporun bahsettiği içeriklerin nasıl işletmemize aktarılacağı üzerine bir tartışma yaptık. Örneğin, çalışanların kalbini nasıl koruyabiliriz? Çalışanlara nasıl refah sağlarız? Biz patron mu yoksa girişimci miyiz? Bu soru işaretleri, kalbin yeni bir kavramı ve yeni bir konumuyla ortaya çıktı. Şimdi bizim yapmamız gereken, 20. Ulusal Kongre'nin ruhunu ciddiye alarak daha fazla değişime devam etmektir.

S: Bay Huang, Yirminci Ulusal Kongre raporu 'ulaştırma gücü' inin kurulumunu hızlandırmayı, 'Internet of Things' in gelişimini hızlandırmayı, verimli ve akıcı bir dağıtım sistemi oluşturmayı ve lojistik maliyetlerini düşürmeyi önerdi. Modern lojistik, 'ulaştırma gücü' nin önemli bir içeriğini oluştururken, Shengji aynı zamanda 'Internet of Things +' kavramını tanıtır ve endüstri zinciri ve ekosistemdeki varlıkları birleştirmek için çaba göstermektedir. Bay Huang, Shengji'nin sürekli olarak kendi firmasını geliştirmek suretiyle ulusal imalat sanayisinin endüstri zinciri ve ekosistemine nasıl katkıda bulunduğunu bize anlatabilir mi?

Huang Jianyong: Çin'in girişimci bonuz dönemini yaşadık ve bu 20 yıllık bonuz dönemi aynı zamanda şirketin gelişmesi için temelini attı. Bir sonraki 20 yılda, sanırım lojistik tedarik zinciri yeni bir yüksekliğe ve rekabet mekanizmasına başlıyor; teknoloji + ekosistem olan bu, dijital lojistik ve akıllı lojistik aracılığıyla maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için tedarik zincirine dayanıyor. Gelecekte, maliyetleri düşürmek için bilimin gücünü sürekli geliştireceğiz.

Şirket nasıl tam olarak gelecekte dayanabilir? Hizmet endüstrisi maliyetlere bağlıdır ve biz tüm maliyet boyutlarını kapsamlı bir şekilde kontrol etme yeteneğine sahip olmalıyız. Çekirdeğimiz, imalat endüstrisine maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için yardımcı olmaktır, ve logistics'in geleceği, bence lojistik + imalattır, bunlar ortaklaşa bağımlıdır. İmalat endüstrisinin geleceği ise R & D ve üretim bloklarının ana odak noktasıdır, diğer bağlantılar lojistik ve tedarik zinciri vasıtasıyla tamamlanabilir. Çünkü fabrika sadece ciddi anlamda R & D ve üretebilir, geri kalanı uzmanlara bırakılabilir, böylece ürün rekabetçi hale gelebilir. Maliyetleri düşürmeyi düşünüyorum, tedarik zinciri ve lojistik sistemlerinin yaptığı işlerdir, çünkü satış kanallarına sahiplerdir, pazardaki avantaj yakalamada üstünlüğü vardır, piyasa önündeki tüketiciler için lojistik uzmanları en hızlı bilgileri yakalar. Sadece fabrikalar ve işletmelerle bu verileri paylaşarak işbirlikçi ilişkiler kurarsak, iş tarafındaki yönetim maliyetleri düşer ve daha fazla gelir elde edebiliriz.

S: Bay Yang, 20. Ulusal Kongre raporu, yeni bir gelişim modelinin hızlandırılması, iç döngüdeki endojen güç ve güvenilirliğinin artırılması ve uluslararası döngüdeki kalite ve seviyenin yükseltilmesi önerisinde bulunmuştur. Xilang ürünleri 50'den fazla ülkeye ve bölgeye ihracat yapmaktadır. Şimdi, 'Çin Yapımı'ın karşılaştırmalı avantajını yavaş yavaş kaybettiği söylenmektedir, ne düşünüyorsunuz? Görüşünüzü paylaşır mısınız? Düşüncelerimize göre, şirketlerimiz nasıl hareket etmelidir ki 'Çin Yapımı'nın yeni avantajlarını bulsun?

Yang Zhongchao: Bu ifadeyi özellikle kabul etmiyorum. Daha önce bazı haberlerde, bazı yabancı şirketlerin Çin'den çekilip Güneydoğu Asya ülkelerine gittiğini okudum ve bunun bir aşama olduğunu düşünüyorum. Eğer yabancı sermaye gerçekten geniş çapta ayrılırsa, bu Çin'in imalat endüstrisi ortamının çok uygun olmadığını gösterir, ancak ben şanslıydım ve bazı yetkili medyada, yirmiinci oturumun açılış gününde, Kunshan Belediye Partisi Sekreterinin bir röportajda bazı çok doğru resmi veriler sunduğunu gördüm. Bu da Kunshan'daki yabancı yatırımların yıllık olarak arttığını gösteriyor ve bu, yabancı şirketlerin hala Çin'i tercih ettiğini belirtiyor.

İkinci olarak, Çin'in imalat endüstrisi avantajlara sahiptir, dış ticaret verileri her yıl artmaktadır ve bu da Çin'in imalat endüstrisinin yalnızca avantajlara sahip olduğunu değil, aynı zamanda büyümeye açık bir potansiyele de sahip olduğunu kanıtlar. 20. rapor "imanet devletini hızla inşa et" önerisini ortaya koydu, bunu gördüğümde ulusal düzeyde çok heyecanlandım; Çin'in imalat endüstrisinin avantajlara sahip olduğu ve sürekli geliştiği görülmektedir ve gelecekte dünya liderliği yapabilecektir. Ayrıca, Çin'deki birçok iyi imalat şirketi bazı teknolojiler ve ürünlerde dünyada öncü konumdadır.

Son olarak, şirketimizin durumu şu ana kadar, şirketimizin dış ticaret geliri geçen yılın yıllık değerine göre %50'nin üzerinde artmıştır. Bu mikro veriden de anlaşılacağı gibi, dış ticaretimiz sürekli büyüyor ve Çin'in imalat endüstrisi hâlâ oldukça avantajlıdır.

Üretimde yeni avantajlar nasıl bulunur? İlk olarak, eskidenki yöntemlere takılı kalmamalıyız, yerel üretim işletmeleri teknolojik yenilikte, yönetimin akıllı ve dijital olmasında, ürünün özelleştirilmesinde ve ayrıca marka oluşturmada ilerlemeli, kesinlikle fiyat savaşı yapmamalıdır, aksi halde bu, işletmelerin sağlıklı gelişimini engelleyecektir.

Soru: Bay Huang, Çin'in uluslararası piyasada yarışmaya hazırlaması sürecinde Çin'in lojistiği ne yapabilir?

Huang Jianyong: Lojistik, imalat sanayinde çok önemli bir yere sahiptir, imalat ve lojistik birçok benzerlik gösterir. Gelecekte lojistik, şu anda gördüğümüz gibi olmamalıdır, son yıllarda tüm lojistik endüstrisi değişime gidiyor, yenilik yapılıyor, yenilik değişim demektir, tüm süreçler, akıllı sistemler, pilotsız araçlar, veriler vb. gibi konularda büyük ölçüde faaliyet gösteriyor, bunlar geleneksel lojistik sistemini değiştirecek, aynı zamanda geleneksel imalat modelini de değiştirecektir.

Nasıl bir benign büyüme gerçekleştirebiliriz

S: Zeka meselesiyle ilgili olarak, Shengji uzun süredir lojistik ve depolama alanında zekâya yönelik çalışmalar yapmakta ve Xilang Kapı Sanayi'nin geliştirmesi kavramı da “zeka fabrikasını daha verimli hale getirmek”, o halde sizlerce “Zeka Reformu ve Dijital Dönüşüm”ün işletmeler için gerçek anlamda ne tür bir öneme ve değere sahip olduğunu düşündüğünüzü ve tanıtım sürecindeki ana zorlukların neler olduğunu nelerdir?

Yang Zhongchao: Bu alana dikkat ediyoruz ve bazı denemelerde bulunuyoruz, ancak henüz mükemmel değil. “Akıllı Değişim Dijital Dönüşüm” konusunda neye odaklanmamız gerekiyor? İlk olarak, şirketin geliştirmesinin aşamasına bağlı, ikincil olarak ise ürünün gerçek talebine bağlıdır. Çekemeyiz ki, “akıl dan dijital dönüşüm” gelecek trendidir, eğer ülkenin genel yönü bu şekildeyse, o zaman sektör ve işletmeler gerçekten gelişmeye devam etmek için duruma uyum sağlama zorunluluğundadır, aksi takdirde çağ tarafından elelimedir. Gelecek yönü uygulamak gerekir, ancak hangi aşamada olacağını yapmak, farklı işletmelere göre farklı uygulama adımları vardır, büyük değişiklikler karşısında ciddi bir şekilde düşünmemiz, değişim yapmamız ve yavaş yavaş akıllı değişimi sistematik hale getirmemiz gerekmektedir.

Huang Jianyong: Bu iki kavramımız olan zekacele ve dijitalleşme, işletmelerimizle ilgili ve bu da endüstrileri için etkileri oldukça dikkat çekici. Örneğin, insansız teknoloji geliştirilir ise, lojistik maliyetleri büyük ölçüde düşecek, çünkü insan kaynakları lojistik maliyetlerinin çekirdeğidir; hamallar da makinalar tarafından değiştirilebilir ve bu alandaki maliyetler de tasarruf edilecektir. Başka bir örnek olarak depo yönetimi var; eğer bir depo tamamen otomasyona ve sistemlere dayalı bir şekilde yönetiliyorsa, maliyetler önemli ölçüde azalır ve rekabet gücü sıradan bir depodan daha güçlü olur. Yani, üretim ve lojistik sektörleri için zekaca bir rol oynar.

Dijitalleşme bize ne getirebilir? Aslında maliyet azaltma ve verimlilik budur. Dijitalleştirme, merkezi tasarruf etmektir; tüm veriler bir araya getirilir, büyük veriye derlenmiş ve ardından bir dijital ikiz haline dönüştürülür, işlenir ve nihayetinde gerçek bir değere dönüşür. Buradan elde edilen değer maliyetleri düşürmeye ve verimliliği artırmaya yardımcı olabilir; dijitalleşmenin çekirdeği budur. Tabii ki, uzun vadeli birikimden sonra, dijitalleşme üretim yönetimi ve diğer alanlarda da büyük roller oynayacaktır.

S: Son birkaç yıl içinde işletmeyi idare etme sürecinde karşılaştığınız en zor veya acılı şey nedir? İşletme yönetimi konusunda karşılaştığınız en büyük boğazlar ve engeller nelerdir?

Zhongchao Yang: Küçük işletmeler için, her ailenin kendi sorunları vardır ve farklı gelişim dönemlerinde farklı sorunlarla karşılaşılabilir. Ancak biz işe başladığımızda, sorunları çözmek suretiyle ilerlemeyi seçmiştik. 11 yıl boyunca gelişmiş olan işletmemiz, orta ve yüksek seviyede pozisyonlanmış ve marka yönlüğüne doğru ilerlemektedir. Sonraki adım, markamızı bir derece daha yükseltecek. Bu yıldızlı yıllarda sert çalıştık ve uluslararası büyük markalarla rekabet etme hedefini belirledik, bu da gelecekteki gelişim yolunda olduğumuz yönüdür. Bu nedenle sürekli olarak keşfetmeye ve düşündüğümüz konular üzerinde çalışıyoruz.

İkinci olarak, bir işletmenin gelişiminin özü, yetenekler, takım ve organizasyonda yatmaktadır. Xilang için, takım canlandırmasının kurulumuna büyük önem veriyoruz. Her yıl, 1990'lı yılların sonundan önce, şu anda 1995 sonrası ve hatta 2000'ler sonrası gibi yeni yetenekler işe alıyoruz. Bu kişiler zaten işletmeye girmiştir ve bazıları çok hızlı büyümüştür. Ancak burada yeni bir problem ortaya çıkmaktadır; yaş farkı nedeniyle, orta düzey yöneticiler ile takım üyeleri arasında iş yapma tarzı, değerler ve diğer konularda bazı farklılıklar bulunmaktadır. Bu da tüm takımın gelişimini bazı sorunlar nedeniyle etkilemektedir. Bu da şu anda karşılaştığımız sorundur.

Huang Jianyong: Değişim kavramının değişimi için bir kelimeyle ifade ediyorum. Dünyada sürekli olan tek şeyin ‘değişim’ olduğunu söylerler. Yönetimi, öğrenme, liderlik veya iş deneyimi ne olursa olsun, her şey değişiyor. Kendimizi sürekli değiştirmeliyiz. Nasıl daha iyi olabiliriz? Her gün bunu düşünüyorum. Çeşitli kaynaklardan öğrendiklerimizden ve şirket içinde yaşanan yeni gelişmelere kadar her şeye dair düşünüyorum. Aklımdaki konu ‘değişim’, nasıl doğru yapacağımız, nasıl daha iyi yapacağımız, nasıl mükemmel yapacağımız, bu konular etrafında ‘değişim’ kelimesi üzerine düşündüğüm ve şirketim de ‘değişim’ kelimesi etrafında fikir yürütmektedir. Ben ‘değişim’ kelimesi etrafında düşünürken, şirketim de aynı şekilde ‘değişim’ kelimesi üzerine fikir yürütmektedir.

S: Genç nesil için yaşlı girişimci nesilden öğrenmek veya onlara aktarmak değeri olan ne olabilir? Eski nesil girişimcilerle karşılaştırıldığında, yeni nesil genç girişimciler hangi türde bir karşılaştırmalı avantajlara sahiptir?

Huang Jianyong: Eski nesil girişimcilerin zorlukla mücadele ruhu ve basit yaşam tarzı, genç nesil tarafından öğrenilebilecek birçok iyi gelenekleri içeriyor. Genç nesil ile yaşlı nesil arasındaki fark, gençlerin enerjisi ve düşüncelerindedir. Genç nesil daha kapsamlı bir bilgiye sahiptir, örneğin, oyun senaryolarını yazmak gibi şeylerle zekalarını geliştirmek ve görüş alanlarını genişletmek için amaçlı hareket ederlerken, yaşlı nesil girişimciler bunu anlayamaz. Yaşlı nesil sadece iş yapar, belki şarkı söyleyemeyip dans edemeyebilirler, ancak genç insanlar ondan çok daha fazla beceri geliştirebilir, bu da genç neslin çok güçlü bir öğrenme kabiliyetine sahip olduğunu gösterir ve yaşlı nesil bu konuda onlardan öğrenmelidir.

Yang Zhongchao: Hâlâ kendimi yeni bir güç olarak görüyorum. Basitçe kalacağım ve etiketten bahsedeceğim, öncelikle eski nesil girişimcilerin bazı özelliklerinden bahsedelim; ilk olarak pratiklik, eski nesil girişimcilerin pratik bir ruhuna sahip olmaları; ikincisi odaklanma, eski nesilin iyi bilinen birçok kurumu, yıllarca bir alanda, bir sektörde odaklanmışlar; üçüncüsü ise çok akıllıdırlar, piyasa ekonomisinde tam anlamıyla donanımlı olmadıkları halde, akıllarını kullanarak öncü bir zafer elde ederler; ve son anahtar kelime cesaret göstermek, Jiangsu'daki birçok eski girişimci daha önce görülmemiş bir işe girmiş olsa da, cesurca ilerlemiş ve hedeflerini gerçekleştirmişler.

Ayrıca, yeni nesilin özelliklerinden birincisi yerli, daha genç girişimci nesilleri ile temas kurduğumda onların daha da yerli olduğunu görüyorum; ikincisi ise mücadele cesareti, bizim neslimiz iyi zamanlara yakalandı, çünkü bizi önderlik eden birçok eski nesil bize rehberlik etti, standartlar belirledi, önümüzde modeller vardı, bu yüzden sadece ilerlemeye devam ettik; ve son iki anahtar kelime hayaller, hayaller.

Konuklar birbirlerine sorular sordu

Yang Zhongchao: Bir girişimci olarak, şirketin günlük işleri gerçekten meşgul olabilir denilecek kadar yoğun olabilir, bu nedenle günlük hayatınızda kariyer ve aile arasındaki ilişkiyi nasıl dengeliyor musunuz?

Huang Jianyong A: Kariyerim ve ailem aslında birbirine karışık. Eğer bir şey başarmak istiyorsanız, fedakârlıklar yapmalısınız. Aileniz, kişisel hobileriniz fedakârlık edilebilir ve sadece bir şey kalır, bu da kariyerinizdir. Özellikle böyle rekabetçi bir pazarda, başka şeylerle ilgilenmek için fazla zaman yoktur. Benim görüşüme göre, işi iyi yapmak için şirketin liderinin kendisi öncelikli olarak adaymalıdır, kendi fedakârlıklarını gösterebilmeli ve bir rol modeli olmalıdır.

Ama tamamen aile kavramından vazgeçilmediği de söylenemez. Eşim de şirkette çalışıyor ve hafta sonları ya da tatillerde beraber yemek yeriz, seyahat ederiz ve bazen aile faaliyetleri düzenleriz. Düşünceye göre fedakârlıklar yapılmalı, bazı şeyleri bırakmalısınız ama fırsat bulup bir araya gelinmelisiniz, ailenin duygularını bir arada tutmalısınız, bu da olmalı, sadece ne kadar zaman ayırdığınızın meselesi.

Huang Jianyong Q: Bay Yang her zaman imalat sektöründe olduğu için, geleceğe nasıl bakıyor olduğunuzu sormak isterim?

Yang Zhongchao A: Şu anda çok fazla belirsizlik var, daha önce böyle bir durum yoktu, üç yıllık planlama, beş yıllık planlama hatta on yıllık planlama yapabilirdik, ancak hala bu şekilde düşünürsek, açıkçası bu pek etkili olmayacak. Bir girişimci olarak, kendi gelişim yönümüz ve şirketin büyümek için takip ettiği yolun tamamen başlangıçta belirlenen şekilde gelişirse, o zaman bu kadar büyük dalgalanmaların yeri olmazdı. Bu nedenle değişimle yüzleşmek zorundayız, öncelikle değişimi kabul etmeli, ikincil olarak da değişimin içinde fırsatlar aramalıyız.

Küçük bir yönden bakarak, işimizin normal bir yörünge üzerinde çalışıp çalışmadığını görmemiz gerekiyor, ki bu da işimizin çekirdeğidir. Bilinmeyen gelecek çok belirsiz olduğunda, bir işletmenin rehberi olarak, öncelikle şu anda bulunduğumuz yerde olmalıyız ve içsel gücümüzü geliştirmeliyiz ki bu da işletmenin pazar rekabet gücünü artıracaktır; aynı zamanda tüm gücüyle yenilik yapmaya devam etmeli ve olumlu ve güneşli bir zihniyetle gelecekteki zorluklara karşı koymalı, duruma göre ayarlamalar yapmalı ve yanıtlar vermelidir ve yarının daha güzel olacağına inanmalıdır!