SEPPES Door Industry na panauhing Su Chamber of Commerce Live na Panayam

Ngayon sa Suzhou, ang mga lumang negosyo ay nasa head camp, at ang bagong henerasyon ng mga negosyo ay umuusbong din. Paano makikipagkumpitensya ang bagong henerasyon ng mga negosyante upang maging nangungunang mga innovator kung mayroong mga "top students" sa harap at "bagong pwersa" sa likod? Noong ika-29 ng Oktubre, ang "The Sound of Yu" ay nakatuon sa Suzhou, ang "pinakamalakas na prefecture-level na lungsod", at nakikipag-usap kay Huang Jianyong, Chairman ng Shengji Supply Chain Group at isang estudyante ng ikalawang yugto ng Our Way, at Yang Zhongchao, Chairman ng SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. at Yang Zhongchao, Chairman ng SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Ang Pinagmulan ng Suzhou

T：Maari mo bang pag-usapan nang maikli ang tungkol sa kasaysayan ng pag-unlad ng iyong kani-kanilang mga negosyo?

Zhongchao Yang: Ito ang ika-11 taon ng aming negosyo. Sa oras na iyon, walang mga pang-industriya na espesyal na pinto sa China, at ang merkado ay karaniwang monopolyo ng mga dayuhang tatak. Bilang isang lokal na negosyo, ginamit namin ang sinseridad at mabilis na pagtugon upang dahan-dahang makaipon ng ilang mga customer. Palagi akong naniniwala na ang mga bagay ay nasa mga tao, ang mga negosyong Tsino ay maaaring makipagkumpitensya sa mga internasyonal na tatak. Matapos ang lahat ng mga taong ito ng paglago, nakapagtatag kami ng mid-to-high-end na posisyon sa merkado at binuo patungo sa pagba-brand. Sa kasalukuyan, mayroon kaming higit sa 3,000 mga kumpanya ng kooperatiba, kabilang ang higit sa 60 sa nangungunang 500 mga negosyo sa mundo, ngunit kasama rin ang mga malalaking negosyong pag-aari ng estado, mga nakalistang kumpanya, at dahan-dahang binuksan ang katanyagan sa bansa. Pagkatapos ay upang makahabol sa tagumpay, mahigit tatlong taon na ang nakalipas ay nagsimulang pumasok sa larangan ng kalakalang panlabas, sa kasalukuyan ang ating mga produkto ay iniluluwas sa higit sa 50 bansa at rehiyon, ang tatak ay unti-unti ring kinikilala ng merkado. Sa madaling salita, ang aming misyon ay "gawing mas matalinong ang mga pandaigdigang pabrika sa loob at labas ng", at ang aming pananaw ay "SEPPES brand, serving the world".

Jianyong Huang: Ang pangunahing negosyo ng aming kumpanya ay logistik, na nagsimula noong 2000 sa Suzhou, na may logistik + supply chain bilang aming kalamangan, at digital na teknolohiya kabilang ang digital logistics, intelligent logistics, software development bilang aming pangunahing negosyo. Ang pangmatagalang layunin ng kumpanya ay dapat itong lumago sa rate na 20% bawat taon, at kasalukuyan naming pinapanatili at lumalampas sa halagang ito. Matapos ang mga taon ng paggalugad, nalaman namin na ang logistik ay ang pangunahing sa supply chain, ngayon marami ang gumagawa ng pagkuha, pagkolekta, negosyo ng kalakalan ay nagsasangkot ng logistik, ngunit hindi naiintindihan ang operasyon, na nagreresulta sa mataas na mga gastos sa supply chain. Nangangailangan ito ng mga tao sa logistik na magplano, pagkatapos ay talagang inililipat namin ang mga karanasang ito sa bawat detalye, bawat node, bawat gastos.

Q: Pareho kayong mga guwapong binata na umalis sa inyong mga bayang kinalakhan o iba pang malaki o katamtamang laki ng mga lungsod at napunta sa Suzhou, maaari mo bang sabihin sa amin kung paano kayo nasangkot sa Suzhou?

Yang Zhongchao: Ako ay isang sundalo sa Armed Police Force sa Beijing matagal na ang nakalipas. Noong taong nagretiro ako mula sa hukbo, nakatanggap ako ng kakaibang tawag sa telepono mula sa Suzhou patungong Beijing, at pagkatapos ay napagtanto ko na nagkamali ako, ang kabilang partido ay isang batang babae mula sa timog na nagdial ng maling numero, at naakit ang aking pansin. . Nang maglaon, madalas kaming nakikipag-usap sa telepono, at pagkatapos ay nahulog sa pag-ibig, at sa wakas ay nagpakasal at nagsimula ng isang pamilya. Para sa babaeng Suzhou na ito, ibinigay ko ang aking karera at buhay sa Beijing at pumunta sa Suzhou. Noong una akong dumating sa Suzhou, medyo masama ito nang ilang sandali. Ang kapaligiran ng media sa Suzhou ay hindi kasing ganda ng Beijing, na nagpahirap sa akin na magsimula sa simula. Pagkatapos ng pagkakataon, nakipag-ugnayan ako sa industriya ng pagmamanupaktura at mga espesyal na pinto sa industriya, at pagkatapos ay pumasok ako sa industriyang ito.

Huang Jianyong: Nagsimula ako sa edad na 17, ang unang istasyon ay nasa Shenzhen, ang Shenzhen ay mas mabilis na umuunlad, hindi kami pamilyar sa lugar, maraming mga pawn, kumain ng maraming pagkalugi, at pagkatapos ay tumakbo sa pag-unlad ng Shanghai , ngunit ang Shanghai logistik ay mas mature, ito ay hindi kaya madaling i-cut sa, at pagkatapos ay sa Kunshan napakalapit sa Shanghai. Noong panahong iyon, ang aming unang customer ay ang Unified Instant Noodles sa Kunshan, at ang pakikipagtulungan sa kanila ang naglatag ng pundasyon para sa aming pag-unlad nang maayos sa Suzhou, at pagkatapos ay inilipat namin ang aming punong tanggapan sa Suzhou.

Ang Ika-20 Pambansang Kongreso sa Aking Mga Mata

Q: Ang matagumpay na pagtatapos ng 20th Party Congress ay pumukaw ng matinding reaksyon sa karamihan ng mga negosyante sa Suzhou. Inilunsad din ng aming pampublikong numero ng "Suzhou Chamber of Commerce" ang feature na "20th National Congress", na nakatuon sa mga damdamin at kaisipan ng mga negosyante. Ano ang higit na naramdaman nina G. Huang at G. Yang pagkatapos makinig sa ulat ng 20th CPC National Congress? Maaari mo bang ibahagi sa amin kung ano ang pinaka-inspirasyon sa iyo sa ulat ng 20th National Congress?

Zhongchao Yang: Ang pinakadakilang pakiramdam ay ang kadakilaan ng ating inang bayan, bilang isang superpower na may populasyon na 1.4 bilyon at 56 na nasyonalidad, nakamit natin ang malaking pag-unlad at pag-unlad sa larangan ng agham at teknolohiya, ekonomiya, sistema at kultura sa pamamagitan ng walang humpay na pagsisikap ng ilang henerasyon. Sa partikular, binanggit sa ulat ng 20th National Congress na nakamit na natin ang estratehikong layunin ng pagbuo ng isang katamtamang maunlad na lipunan sa lahat ng aspeto at isulong ang bagong layunin ng pagbuo ng sosyalistang modernisadong kapangyarihan sa lahat ng aspeto, na nagpapasaya sa akin, at ginagawa akong buong tiwala sa bansa, puno ng pananampalataya sa pag-unlad ng lipunan, at kasabay nito, puno ng kumpiyansa sa kinabukasan ng aking sariling negosyo, dahil sa suporta ng bansa, kailangan lang nating sumunod sa pangkalahatang kalakaran ng pag-unlad ng bansa, maging aktibo, magtrabaho nang husto, at magpabago at umunlad. Kailangan lang nating sundin ang takbo ng pambansang kaunlaran, maging positibo, magsumikap, magbago at umunlad, at pagkatapos ay tiyak na makakagawa tayo ng pagbabago.

Huang Jianyong: Sa araw ng pagbubukas ng seremonya ng Ikadalawampung Pambansang Kongreso, seryoso kaming nakinig sa buong ulat at labis kaming naantig. Sa ulat ng 20th Congress, ang Pangkalahatang Kalihim Xi ay nagmamalasakit sa bawat aspeto ng usapin. Sinabi ni General Secretary Xi na ang mga tao ang pinakamahalagang bagay, at ang pakikipaglaban ay ang pagpapanatili ng puso ng mga tao. Kung paano mailipat sa aming negosyo ang mga nilalamang binanggit sa ulat, nagkaroon kami ng talakayan tungkol dito. Halimbawa, paano bantayan ang puso ng mga empleyado? Paano ibibigay ang kapakanan ng mga empleyado? Tayo ba ay mga boss o entrepreneur? Ang mga tandang pananong na ito ay nilalaro, tinanong pagkatapos ang puso ay may bagong konsepto, isang bagong pagpoposisyon. Susunod, kailangan nating seryosong pag-aralan ang diwa ng 20th National Congress at igiit ang higit pang mga pagbabago.

T: G. Huang, ang ulat ng Ikadalawampu Pambansang Kongreso ay iminungkahi na pabilisin ang pagtatayo ng "kapangyarihan sa transportasyon", "pabilisin ang pag-unlad ng Internet of Things, bumuo ng isang mahusay at maayos na sistema ng sirkulasyon, at bawasan ang mga gastos sa logistik". Ang modernong logistik ay isang mahalagang nilalaman ng "kapangyarihan sa transportasyon", at ipinakilala din ni Shengji ang konsepto ng "Internet of Things +", at nagsusumikap na bumuo ng isang komunidad ng tadhana sa chain ng industriya at ecosystem. Maaari bang ibahagi sa amin ni G. Huang kung paano nag-aambag ang Shengji sa industriyal na kadena at ecosystem ng pambansang industriya ng pagmamanupaktura sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti ng negosyo mismo?

Huang Jianyong: Naranasan natin ang panahon ng dibidendo ng entrepreneurial ng Tsina, at itong 20-taong panahon ng dibidendo ay naglatag din ng pundasyon para sa pag-unlad ng negosyo. Sa susunod na 20 taon, sa tingin ko na ang logistics supply chain ay nagsisimula na magkaroon ng isang bagong taas at competitive na mekanismo, ito ay ang hinaharap ng teknolohiya + ecosphere, ay magbabawas ng mga gastos at dagdagan ang kahusayan sa pamamagitan ng supply chain ng digital logistics at intelligent logistics. Sa hinaharap, patuloy naming pagbutihin ang kapangyarihan ng agham at teknolohiya upang mabawasan ang mga gastos.

Paano nga ba talaga tatagal ang kumpanya sa hinaharap? Ang industriya ng serbisyo ay batay sa gastos, at kailangan nating magkaroon ng kakayahang kontrolin ang lahat ng aspeto ng mga gastos sa isang komprehensibong paraan. Ang aming pangunahing ay upang matulungan ang industriya ng pagmamanupaktura na bawasan ang mga gastos at dagdagan ang kahusayan, naniniwala ako na ang hinaharap ng logistik ay logistik + pagmamanupaktura, sila ay karaniwan at magkakaugnay. Ang hinaharap ng industriya ng pagmamanupaktura ay ang pangunahing pokus ng R&D at produksyon ng dalawang bloke, ang iba pang mga link ay maaaring makumpleto sa pamamagitan ng logistik at supply chain. Dahil ang pabrika hangga't seryosong responsable para sa R ​​& D at produksyon, ang natitira ay maaaring ipasa sa mga propesyonal, upang ang produkto sa halip na mapagkumpitensya. Sa tingin ko ang pagbabawas ng gastos ay ang supply chain at sistema ng logistik upang gawin ang mga bagay, dahil mayroon silang mga channel sa pagbebenta, na may bentahe ng pagkuha ng merkado, para sa mga mamimili sa harap ng merkado, ang mga tao sa logistik ay nakakakuha ng pinakamabilis na impormasyon. Hangga't nag-uugnay tayo sa mga pabrika at negosyo upang ibahagi ang mga datos na ito at magtatag ng mga ugnayang kooperatiba, bababa ang mga gastos sa pamamahala sa panig ng negosyo, at mas madaragdagan natin ang kita.

Q: G. Yang, ang ulat ng 20th National Congress ay nagmumungkahi na pabilisin ang pagbuo ng isang bagong pattern ng pag-unlad, pagandahin ang endogenous power at reliability ng domestic circulation, at pagbutihin ang kalidad at antas ng international circulation. Nai-export na ang mga produkto ni Xilang sa mahigit 50 bansa at rehiyon. Ngayon may kasabihan na ang Made in China ay unti-unting nawawalan ng comparative advantage, ano sa tingin mo? ano sa tingin mo Sa palagay mo, paano dapat mahanap ng aming mga negosyo ang mga bagong bentahe ng Made in China?

Yang Zhongchao: Hindi ko partikular na kinikilala ang pahayag na ito. Nabasa ko na ang ilang balita noon na ang ilang mga dayuhang kumpanya ay humihinto sa China at pupunta sa mga bansa sa Southeast Asia, at sa tingin ko ito ay isang yugto. Kung ang dayuhang kabisera ay talagang malawak na pag-alis, na nagpapahiwatig na ang kapaligiran ng industriya ng pagmamanupaktura ng China ay maaaring hindi masyadong angkop, ngunit nagkataon akong nakakita ng ilang awtoritatibong media, kabilang ang araw ng pagbubukas ng ikadalawampung sesyon, ang Kalihim ng Partido Munisipal ng Kunshan ay dumating sa isang panayam. up sa ilang mga napaka-tumpak na opisyal na data, na nagpapahiwatig na ang bilang ng mga dayuhang pamumuhunan sa Kunshan sa bilang ng mga taunang pagtaas, na nagpapahiwatig na ang mga dayuhang negosyo pa rin tulad ng China.

Pangalawa, ang industriya ng pagmamanupaktura ng Tsina ay may mga pakinabang, ang data ng kalakalang dayuhan ay lumalaki taon-taon, na nagpapatunay din na ang industriya ng pagmamanupaktura ng Tsina ay hindi lamang may mga pakinabang, ngunit mayroon ding maraming puwang para sa paglago. Ang ika-20 na ulat ay naglalagay ng "pabilisin ang pagtatayo ng kapangyarihan sa pagmamanupaktura", ako ay nasasabik nang makita ko ito, mula sa pambansang antas, ang industriya ng pagmamanupaktura ng China ay hindi lamang may kalamangan, at patuloy na umuunlad, at sa hinaharap ay maaari pang manguna sa mundo, at maraming mahuhusay na negosyo sa pagmamanupaktura sa China ay mayroon nang ilang teknolohiya at produkto sa nangungunang posisyon sa mundo.

Sa wakas, ang sitwasyon ng aming negosyo, sa ngayon, ang kita ng kalakalang panlabas ng aming enterprise kaysa sa taunang paglago ng nakaraang taon na higit sa 50%, mula sa micro-data na ito ay makikita rin, ang aming kalakalang panlabas ay lumalaki, ang pagmamanupaktura ng China ay napakahusay pa rin. .

Paano makahanap ng mga bagong pakinabang sa pagmamanupaktura? Una sa lahat, hindi tayo maaaring makaalis sa mga lumang paraan, ang domestic manufacturing enterprise na magtrabaho sa teknolohikal na pagbabago, pamamahala ng matalino at digital, pagpapasadya ng produkto, ngunit din na gawin ang pagba-brand, ganap na hindi nakikibahagi sa mga digmaan sa presyo, kung hindi man ay maiiwasan nito ang malusog na pag-unlad ng mga negosyo.

T: Ginoong Huang, ano ang magagawa ng logistik ng China sa proseso ng pagtulong sa pagmamanupaktura ng China na makipagkumpitensya sa pandaigdigang pamilihan?

Huang Jianyong: Ang Logistics sa industriya ng pagmamanupaktura ay napakahalaga, ang pagmamanupaktura at logistik ay may maraming pagkakatulad. Sa palagay ko, ang hinaharap ng logistik ay hindi dapat kung ano ang nakikita natin ngayon, sa mga nakaraang taon, ang buong industriya ng logistik ay nasa pagbabago, pagbabago, pagbabago ay pagbabago, lahat ng mga link, kabilang ang matalino, walang tao, data, atbp. nagpapatakbo sa malalaking dami, babaguhin nito ang tradisyunal na sistema ng logistik, ngunit babaguhin din ang tradisyonal na modelo ng pagmamanupaktura.

Paano mapagtanto ang benign growth

T: Tungkol sa isyu ng katalinuhan, si Shengji ay nagsusulong ng katalinuhan sa larangan ng logistik at warehousing sa mahabang panahon, at ang konsepto ng pagpapaunlad ng Xilang Door Industry ay "gumagawa ng matalinong pabrika na mas mahusay", kaya ano sa palagay ninyong dalawa ang tunay na kahalagahan at halaga ng “Intelligent Reform and Digital Conversion” para sa mga negosyo? Ano ang mga pangunahing hamon sa proseso ng promosyon?

Yang Zhongchao: Binibigyang pansin namin ang lugar na ito, at gumagawa din kami ng ilang mga pagtatangka, ngunit hindi pa ito perpekto. Ano ang kailangan nating tingnan sa “Smart Change Digital Conversion”? Una, depende ito sa yugto ng pag-unlad ng negosyo, at pangalawa, depende ito sa aktwal na pangangailangan para sa produkto. Hindi maikakaila, "karunungan sa digital conversion" ay ang trend ng hinaharap, kung ang pangkalahatang direksyon ng bansa kaya pumunta, at pagkatapos ay ang industriya at mga negosyo upang talagang makuha ang pag-unlad, dapat tayong makipagsabayan sa sitwasyon, kung hindi, ito ay aalisin ng ang mga oras. Ang hinaharap na direksyon ay gagawin, ngunit kung anong yugto ang gagawin, ang iba't ibang mga negosyo ay may iba't ibang mga hakbang sa pagpapatupad, sa harap ng mga pangunahing pagbabago, kailangan nating seryosong mag-isip, magbago, at unti-unting kumpletuhin ang matalinong sistema ng pagbabago.

Huang Jianyong: Ang matalino at digitalization ng dalawang piraso ng aming mga negosyo ay kasangkot, para sa kanilang mga industriya, sa tingin ko ang mga resulta ay kapansin-pansin. Halimbawa, sa sandaling ang pagbuo ng unmanned teknolohiya, logistik gastos ay lubhang nabawasan, dahil human resources ay ang core ng logistik gastos; Ang mga porter ay maaari ding palitan ng mga makina, ang halaga ng piraso na ito ay matitipid din. Isa pang halimbawa ay warehouse management, kung ang isang warehouse ay umaasa sa automation, systematization upang pamahalaan, at pagkatapos ay ang gastos ay lubhang nabawasan, ang competitiveness ay din mas malakas kaysa sa ordinaryong warehouse. Kaya para sa industriya ng pagmamanupaktura at logistik, ang katalinuhan ay gumaganap ng isang malaking papel.

Ano ang maidudulot sa atin ng digitalization? Ito ay talagang pagbabawas ng gastos at kahusayan. Digitization upang i-save bilang sentro, lahat ng data ay natipon nang sama-sama, pinagsama-sama sa malaking data, at pagkatapos ay i-on ito sa isang kambal, upang iproseso, at sa huli ay maging isang tunay na halaga, ang halaga mula dito ay maaaring maisakatuparan, ito ay makakatulong na mabawasan mga gastos at pagtaas ng kahusayan, ang core ng digitalization ay narito. Siyempre, pagkatapos ng pangmatagalang akumulasyon, ang digitalization ay magkakaroon din ng malaking papel sa pamamahala ng produksyon at iba pang aspeto.

Q: Sa nakalipas na ilang taon, ano ang pinakamahirap o masakit na naranasan mo sa proseso ng pagpapatakbo ng isang negosyo? Ano ang pinakamalaking bottleneck at mga hadlang na naranasan mo sa pamamahala ng negosyo?

Zhongchao Yang: Para sa maliliit na negosyo, ang bawat pamilya ay may kanya-kanyang problema, at ang iba't ibang panahon ng pag-unlad ay maaaring makaharap ng iba't ibang problema, ngunit dahil pinili naming magsimula ng negosyo, pinili namin ang isang kalsada na lumulutas ng mga problema. Pagkatapos ng 11 taon ng pag-unlad, ang aming negosyo ay nakaposisyon sa gitna at high-end, at patungo sa direksyon ng pagba-brand, ang susunod ay ang tatak na umakyat ng isang hakbang, napakaraming taon na kami ay nagsusumikap, at umaasa na magagawa namin makipagkumpitensya sa mga pangunahing internasyonal na tatak, na isang direksyon ng aming pag-unlad sa hinaharap, kaya patuloy kaming naggalugad at nag-iisip.

Pangalawa, ang ubod ng pag-unlad ng isang negosyo ay nasa mga talento, pangkat at organisasyon. Para kay Xilang, binibigyang-halaga namin ang pagbuo ng team rejuvenation, taon-taon ay magre-recruit kami ng batch ng mga bagong talento, tulad ng mga post-90s noon, ngayon ay mga post-95s at maging ang mga post-00s, na nakapasok na sa ang negosyo, at ang ilan sa kanila ay lumaki nang napakabilis. Ngunit pagkatapos ay mayroong isang bagong problema, dahil sa pagkakaiba ng edad, ang relasyon sa pagitan ng gitnang pamamahala at mga miyembro ng koponan nito sa estilo ng paggawa ng mga bagay, mga halaga at iba pang mga aspeto ng pagkakaroon ng ilang mga pagkakaiba, na humahantong sa pag-unlad ng buong koponan ay naapektuhan ng ilan sa mga problema, na siyang kasalukuyang problemang nakatagpo namin.

Huang Jianyong: Gumagamit ako ng isang salita upang ilarawan ang pagbabago ng "pagbabago". May kasabihan na "ang tanging permanente sa mundo ay pagbabago." Maging ito ay pamamahala, pag-aaral, pamumuno o karanasan sa trabaho, lahat ito ay nagbabago. Kailangan nating patuloy na baguhin ang ating sarili. Paano tayo magiging mas mahusay? Araw-araw ko itong iniisip. Iniisip ko ang mga bagay na natutunan natin mula sa iba't ibang mapagkukunan at ang mga bagong pag-unlad na nangyayari sa kumpanya. Ang iniisip ko ay "pagbabago", kung paano ito gagawin ng tama, kung paano ito pagbutihin, kung paano ito magiging perpekto, iniisip ko ang tungkol sa salitang "pagbabago", at ang aking kumpanya ay nag-iisip tungkol sa salitang "pagbabago ”. Iniisip ko ang salitang "pagbabago", at ang aking kumpanya ay nag-iisip din tungkol sa salitang "pagbabago".

Q: Ano sa tingin mo ang kapaki-pakinabang para sa mga kabataan na matutunan o maipasa sa mas lumang henerasyon ng mga negosyante? Kung ikukumpara sa mga lumang henerasyong negosyante, anong uri ng mga comparative advantage ang mayroon ang mga batang negosyante ng bagong henerasyon?

Huang Jianyong: Ang diwa ng pagsusumikap at pagiging simple ng lumang henerasyon ng mga negosyante, pati na rin ang marami sa kanilang magagandang tradisyon, ay nagkakahalaga ng pag-aaral mula sa nakababatang henerasyon. Ang pagkakaiba ng kabataan sa lumang henerasyon ay nasa sigla at pag-iisip ng mga kabataan. Ang nakababatang henerasyon ay may mas malawak na kaalaman, halimbawa, gumaganap sila ng script na pumatay, upang buksan ang talino, palawakin ang abot-tanaw, ito ay may layunin, habang ang mas lumang henerasyon ng mga negosyante ay hindi nakakaunawa. Magnenegosyo lamang ang mga nakatatandang henerasyon, maaaring hindi sila marunong kumanta o sumayaw, ngunit ang mga kabataan ay maaaring makabuo ng higit sa isang dosenang mga uri ng mga kasanayan, na nagpapakita na ang mga kabataan ay may napakalakas na kakayahan sa pag-aaral, at ang mga matatanda. henerasyon ay kailangang matuto mula sa kanila sa bagay na ito.

Yang Zhongchao: Pinoposisyon ko pa rin ang aking sarili bilang isang bagong puwersa. Pananatilihin ko itong simple at pag-uusapan ang label, una sa lahat, ang lumang henerasyon ng mga negosyante ay may ilang mga katangian, ang una ay praktikal, mayroon silang diwa ng praktikal; ang pangalawa ay nakatuon, maraming mga kilalang negosyo ng mga lumang-timer, isang bilang ng mga taon bilang isang araw upang tumutok sa isang larangan, isang industriya; ang pangatlo ay napakatalino, hindi sila masyadong mahusay sa kaso ng ekonomiya ng merkado, at ginagamit ang kanilang karunungan upang makamit ang isang pangunguna na tagumpay; at ang huling mahalagang salita ay Dare to be first, maraming mas lumang mga negosyante sa Jiangsu ang nakikibahagi sa isang hindi pa nagagawang negosyo, ngunit nangahas silang mauna, at kalaunan ay natanto ang layunin.

Bukod, ang mga katangian ng mga bagong pwersa, ang una ay down-to-earth, nakipag-ugnayan ako sa mga nakababatang henerasyon ng mga negosyante ay mas down-to-earth pa rin; ang pangalawa ay ang lakas ng loob na lumaban, ang ating henerasyon ay naabutan ang magandang panahon, dahil maraming mga matatanda ang tumulong sa atin upang maitakda ang pamantayan, maglagay ng mga benchmark, may mga huwaran sa ating harapan, kaya tayo maaari lamang magpatuloy sa pagsulong; at ang huling dalawang pangunahing salita ay mithiin, mithiin.

Nagtanong ang mga bisita sa isa't isa

Yang Zhongchao Q: Bilang isang entrepreneur, ang araw-araw na gawain ng kumpanya ay masasabing napaka-busy, kaya sa iyong pang-araw-araw na buhay, paano mo binabalanse ang relasyon sa pagitan ng karera at pamilya?

Huang Jianyong A: Ang aking karera at pamilya ay talagang magkakahalo. Kung gusto mong makamit ang isang bagay, kailangan mong magsakripisyo. Ang iyong pamilya, ang iyong mga personal na libangan ay maaaring kailangang isakripisyo, at mayroon ka lamang isang bagay, ito ay ang iyong karera. Lalo na sa isang mapagkumpitensyang merkado, kung saan mayroon pa ring puwang upang mag-isip tungkol sa iba pang mga bagay. Sa aking palagay, upang makagawa ng isang mahusay na trabaho, ang pinuno ng negosyo ay dapat na ang kanilang sariling dedikasyon, ang kanilang sariling lakas ng loob na magsakripisyo, at gumanap ng isang huwaran.

Pero hindi naman sa wala talagang family concept. Ang aking asawa ay naglilingkod din sa kumpanya, at sa mga karaniwang araw sa panahon ng dobleng pista opisyal, kami ay lalabas para kumain nang magkasama, magbibiyahe, at kung minsan ay mag-oorganisa ng mga aktibidad ng pamilya. Sa tingin ko, ang mga sakripisyo ay dapat gawin, ang pagsuko ay dapat gawin, ngunit humanap ng mga pagkakataon upang magsama-sama, ang mga damdamin ng pamilya, na dapat ay nandiyan din, ang tanong lamang ng higit o mas kaunting oras.

Huang Jianyong Q: Dahil si G. Yang ay palaging nasa industriya ng pagmamanupaktura, nais kong tanungin ka kung paano mo nakikita ang hinaharap?

Yang Zhongchao A: Napakaraming uncertainties sa ngayon, bago pa walang ganoong sitwasyon, magagawa natin ang tatlong taong pagpaplano, limang taong pagpaplano at kahit sampung taong pagpaplano, ngunit kung ganito pa rin ang ating iniisip, halatang hindi masyadong effective. Bilang isang negosyante, kung ang lahat ng aming direksyon sa pag-unlad, ang lahat ng trajectory ng paglago ng negosyo ay ganap na alinsunod sa unang hanay upang mabuo, kung gayon walang masyadong mga pagtaas at pagbaba ng memorya. Kaya kailangan nating yakapin ang pagbabago, una sa lahat, upang tanggapin ang pagbabago, at pangalawa, upang makahanap ng mga pagkakataon sa pagbabago.

Mula sa isang maliit na direksyon, kailangan nating makita kung tumatakbo ang ating negosyo sa normal na trajectory, na siyang ubod ng ating negosyo. Kapag ang hindi kilalang hinaharap ay masyadong hindi alam, bilang isang enterprise navigator, una sa lahat, dapat tayong maging batay sa kasalukuyan, at magsanay ng panloob na lakas upang mapabuti ang competitiveness ng merkado ng enterprise; kasabay nito, dapat tayong gumawa ng todo upang magpatuloy sa pagbabago, at harapin ang mga hamon sa hinaharap na may positibo at maaraw na pag-iisip, at gumawa ng mga pagsasaayos at pagtugon ayon sa kasalukuyang sitwasyon, at maniwala na bukas ay magiging mas mabuti!