Inihawak ng SEPPES Door Industry ang Live Interview sa Su Chamber of Commerce

Ngayon sa Suzhou, ang mga dating enterprise ay nasa unang bahagi, at ang bagong henerasyon ng mga enterprise ay patuloy na bumubuo. Paano makakapag-ambag ang bagong henerasyon ng mga negosyante upang maging mga unang tagapagtataguyod ng pagbabago kapag may mga ‘taas na estudyante’ sa harap at ‘bagong lakas’ sa likod? Noong ika-29 ng Oktubre, ‘Ang Tinig ng Yu’ ay tumutukoy sa Suzhou, ang ‘pinakamalakas na lungsod-tibay’, at nag-uusap kasama si Huang Jianyong, Pangulo ng Shengji Supply Chain Group at isang estudyante ng ikalawang fase ng aming pamamaraan, at si Yang Zhongchao, Pangulo ng SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd.

Ang Pinagmulan ng Suzhou

Q: Maaring ipaliwanag ninyo ang kasaysayan ng pag-unlad ng inyong mga kumpanya?

Zhongchao Yang: Ito ang ika-11 taon ng aming negosyo. Noon, walang industriyal na espesyal na pinto sa Tsina, at ang merkado ay halos pinamahalaan ng mga dayuhang brand. Bilang isang lokal na kumpanya, ginamit namin ang katapatan at mabilis na tugon upang paulit-ulit na akumulahin ang ilang mga cliente. Laging naniniwala ako na ang bagay ay nasa mga tao, at ang Tsino mong kumpanya ay maaaring magtakbo laban sa mga internasyonal na brand. Pagkatapos ng maraming taon ng paglago, itinatag namin ang isang mid-to-high-end market posisyon at umunlad patungo sa branding. Sa kasalukuyan, may higit sa 3,000 na kooperatibong kumpanya kami, kabilang dito ang higit sa 60 ng pinakamataas na 500 na kumpanya sa buong mundo, pati na rin ang malalaking pribadong kumpanya, ipinapalista na kumpanya, at mabagal na binuksan ang popularidad sa bansa. At saka'y sundin ang tagumpay, higit sa tatlong taon na ang nakakaraan nang simulan namin na pumasok sa larangan ng dagat-dagatang pangangalakal, sa kasalukuyan ay inieksport namin ang aming produkto sa higit sa 50 na bansa at rehiyon, at ang brand ay mabagal na kinikilala ng merkado. Sa isang salita, ang aming misyon ay 'upang gawing mas matalino ang pagsisimula at pagtapos ng mga fabrica sa buong mundo', at ang aming panimula ay 'SEPPES brand, naglilingkod sa mundo'.

Si Jianyong Huang: Ang pangunahing negosyo ng aming kompanya ay logistikas, na nagsimula noong 2000 sa Suzhou, may logistikas + supply chain bilang aming aduna, at digital na teknolohiya kabilang ang digital logistics, matalinong logistikas, at pagpapaunlad ng software bilang aming pangunahing negosyo. Ang mahabang-talagang layunin ng kompanya ay dapat lumago ito sa rate na 20% bawat taon, at kasalukuyang kinukuha namin at tinatangkilik ang halaga na ito. Matapos maraming taon ng pagsusuri, natuklasan namin na ang logistikas ay ang pangunahin sa supply chain, ngayon marami ang gumagawa ng procurement, koleksyon, at negosyo ng kalakalan na sumasailalim sa logistikas, pero hindi nila maintindihan ang operasyon, na nagiging sanhi ng mataas na mga gastos sa supply chain. Ito'y nangangailangan ng mga tao sa logistikas upang magplanuhan, kaya't talagang inilalapat namin ang mga karanasan na ito sa bawat detalye, bawat node, bawat gasto.

Tanong: Ang parehong kayo'y magandang binata na umalis sa inyong bayan o mula sa iba pang malalaking o katamtamang lungsod at humantong sa Suzhou, pwede bang ipaliwanag ninyo kung paano kayo nakapagtrabaho sa Suzhou?

Si Yang Zhongchao: Nang una, isang sundalo ako sa Armed Police Force sa Beijing noong dating panahon. Noong umalis ako mula sa hukbong yunit, tumanggap ako ng kakaiba na tawag mula sa Suzhou patungo sa Beijing, at naisip ko na nagkamali ako, ang kabilang partido ay isang babae mula sa timog na mali ang pinindot na numero, at ito ang nagdulot ng aking pansin. Sa huli, madalas naming sumasama sa telepono, at pagkatapos ay nagsinta, at sa wakas ay nagpakasal at bumuo ng pamilya. Para sa babae mula sa Suzhou, ipinagwawakas ko ang aking karera at buhay sa Beijing at dumating sa Suzhou. Noong unang dumating ako sa Suzhou, medyo masama ang sitwasyon sa isang panahon. Hindi maganda ang media environment sa Suzhou kaysa sa Beijing, na nagiging hamon para sa akin na magsimula muli mula sa zero. Pagkatapos ay sa pamamagitan ng kapalaran, nakilala ko ang industriya ng paggawa at mga espesyal na pinto para sa industriya, at pumasok ako sa industriyang ito.

Si Huang Jianyong: Nagsimula ako noong 17 taong gulang, ang unang istasyon ay sa Shenzhen, mabilis na umuunlad ang Shenzhen, hindi namin maalam ang lugar, maraming pawns, kumain ng maraming pagkatalo, at pagkatapos ay tumakbo papuntang pag-unlad ng Shanghai, ngunit mas matatag ang logistics ng Shanghai, hindi madali magslice, at pagkatapos ay pumasok sa Kunshan malapit sa Shanghai. Sa oras na iyon, ang unang cliente namin ay ang Unified Instant Noodles sa Kunshan, at ang pakikipagtulak sa kanila ang nagtatakda ng pundasyon para sa amin upang mabuti ang pag-unlad sa Suzhou, at pagkatapos ay inilipat namin ang aming pangunahing opisina sa Suzhou.

Ang Ika-20 Pambansang Kongreso Sa Aking Mga Mata

Q: Ang matagumpay na pagsasara ng 20th Party Congress ay nagpalabas ng malakas na reaksyon sa kalakhan ng mga negosyante sa Suzhou. Ang aming 'Suzhou Chamber of Commerce' na publikong akawnt ay pati na rin ay umibulong ng '20th National Congress' na tampok, na tumutukoy sa mga pakiramdam at pag-iisip ng mga enterprenuer. Ano ang pinakamaramdaman ni Ginoong Huang at Ginoong Yang matapos makinig sa ulat ng 20th CPC National Congress? Maaari bang ibahagi ninyo sa amin kung ano ang pinakamga inspirasyon na nakakuhaan ninyo mula sa ulat ng 20th National Congress?

Si Zhongchao Yang: Ang pinakamalaking pakiramdam ay ang kaluwalhatian ng ating bayan, bilang isang superpower na may populasyon ng 1.4 bilyong tao at 56 etnikong grupo, nagawa namin ang malaking progreso at pag-unlad sa mga larangan ng agham at teknolohiya, ekonomiya, sistema at kultura sa pamamagitan ng hindi pumuputing pagsusumikap ng ilang henerasyon. Sa partikular, ang ulat ng ika-20 Pambansang Kongreso ay sumasabi na natupad namin ang estratetikong layunin ng paggawa ng isang buong mapayapang lipunan at ipinresenta ang bagong layunin ng paggawa ng isang pambansang modernisadong kapangyarihan sa lahat ng aspeto, na nagiging sanhi ng aking pagkagala, at nagbibigay sa akin ng puno ng tiwala sa bansa, puno ng pananampalataya sa pag-unlad ng lipunan, at sa parehong pagkakataon, puno ng tiwala sa kinabukasan ng aking sariling negosyo, dahil kasama ang suporta ng bansa, kailangan lang nating sundin ang pangkalahatang direksyon ng pag-unlad ng bansa, maging aktibo, magtrabaho nang husto, at mag-inovasyon at umunlad. Kailangan lang nating sundin ang direksyon ng pambansang pag-unlad, maging positibo, magtrabaho nang husto, mag-inovasyon at umunlad, at siguradong makakamit kami ang anumang bagay.

Si Huang Jianyong: Sa araw ng pagnindaan ng ikadalawampung Pambansang Kongreso, dininig namin ang buong ulat nang mabuti at napakamalubhang naapektuhan. Sa ulat ng ika-20 Kongreso, inaasahan ng Pangulo Xi ang bawat aspeto ng mga isyu. Sinabi ni Pangulo Xi na ang mga tao ay ang pinakamahalaga, at ang paglalaban ay upang panatilihin ang puso ng bayan. Paano ang mga nilalaman na ipinapahayag sa ulat ay maipapasa sa aming kumpanya? Nakipag-usapan na kami tungkol dito. Halimbawa, paano mapanatiling malapit ang puso ng mga empleyado? Paano ibigay ang kalusugan ng mga empleyado? Entrepreneurs ba o mga boss ba talaga kami? Ang mga tanong na ito ay lumilitaw at hinahanap pagkatapos ng bagong konsepto, bagong posisyon ng puso. Susunod namin na mag-aral nang mabuti ang espiritu ng ikadalawampung Pambansang Kongreso at patuloy na humihikayat ng maraming pagbabago.

Q: Ginoong Huang, ang ulat ng Ikalawang Pungkatlong Pambansang Kongreso ay nagtutulak na pagyamanin ang ‘transportasyon power’, ‘pagyamanin ang pag-unlad ng Internet of Things, itatayo ang isang mabisa at maagang sistema ng distribusyon, at bawasan ang mga gastos sa logistics’. Ang modernong logistics ay isang mahalagang bahagi ng ‘transportasyon power’, at ipinapakita din ng Shengji ang konsepto ng ‘Internet of Things +’, at humihikayat na itayo ang isang komunidad ng destino sa supply chain at ekosistema. Maaari ba ang Ginoong Huang na ibahagi sa amin kung paano sumisumbong ang Shengji sa supply chain at ekosistema ng pambansang industriya ng pamamahayag sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti sa kanyang sariling korporasyon?

Huang Jianyong: Ginawa namin ang karanasan sa pondo ng pag-entrepreneur ng Tsina, at ang 20-taong pondo na ito ay nagtala din ng pundasyon para sa pag-unlad ng kompanya. Sa susunod na 20 taon, sa palagay ko ang logistics supply chain ay simula nang makakuha ng bagong taas at mekanismo ng pag-aambis, ito ang kinabukasan ng teknolohiya + ecosphere, kung saan bababa ang mga gastos at dadagdagan ang produktibidad sa pamamagitan ng supply chain ng digital na logistics at matalinong logistics. Sa hinaharap, patuloy naming pupunasan ang kapangyarihan ng agham at teknolohiya upang bumaba ang mga gasto.

Paano nga ba talaga ang kompanya ay mananatili sa hinaharap? Ang industriya ng serbisyo ay kinakailangan ng mga gastos, at kailangang may kakayahan tayo na kontrolin ang lahat ng aspeto ng mga gasto sa isang pambansang paraan. Ang aming pangunahing layunin ay tulakin ang industriya ng paggawa sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gasto at pagtaas ng produktibidad, naniniwala ako na ang hinaharap ng lohistik ay lohistika + paggawa, sila ay magkasama at nagtutulak sa isa't-isa. Ang hinaharap ng industriya ng paggawa ay ang pangunahing pagsisikap sa R & D at produksyon ng dalawang bloke, ang iba pang mga link ay maaaring tapusin sa pamamagitan ng lohistika at supply chain. Dahil ang fabrica kung seryosamente responsable sa R & D at produksyon, ang natitirang maaaring ipasa sa mga propesyonal, upang ang produkto ay maging mas kompyetitibo. Sa palagay ko ang pagbabawas ng gastos ay ginagawa ng supply chain at lohistikong sistema, dahil mayroon silang mga channel ng paggbebenta, kasama ang antas ng pagkakitaan ng merkado, para sa mga konsumidor sa harapan ng merkado, ang mga taong naghahandle ng lohistika ang makukuha ng pinakamabilis na impormasyon. Kung lang bagaman naitatag natin ang koneksyon sa mga fabrica at korporasyon upang ibahagi ang mga ito data at itatag ang relasyong pangkooperasyon, doon ang mga gastos ng pamamahala sa panig ng negosyo ay bababa, at maaari naming dagdagan ang kita.

Q: Ginoong Yang, ang ulat ng ika-20 Pambansang Kongreso ay nagtutulak na pagyamanin ang bagong paternong pang-pag-unlad, palakasin ang panloob na lakas at relihiabilidad ng lokal na siklus, at ang pagtaas ng kalidad at antas ng pandaigdigang siklus. Ang mga produkto ng Xilang ay in eksport sa higit sa 50 bansa at rehiyon. Ngayon, mayroon nang ideyang ang 'Gawa sa Tsina' ay pumaputi na sa kanyang kompetitibong aduna, ano ang iyong opinyon? Ano ang iyong tingin? Paano mo isasama kung paano dapat hanapin ng aming mga kumpanya ang bagong adunang 'Gawa sa Tsina'?

Yang Zhongchao: Hindi ako partikular na nananatili sa pahayag na ito. Nakabasa ako ng ilang balita bago na ang ilang mga kompanyang taga-bansa ay umuwi mula sa Tsina at pupunta sa mga bansa sa Timog Silangan, at isipin kong ito ay isang fase. Kung talaga ang pambansang kapital ay magiging malawak na pag-uwan, ipinapakita ito na ang kaligiran ng industriya ng paggawa sa Tsina ay maaaring hindi na sobrangkop para sa kanila, ngunit nangyari kong makita ang ilang pinagkukunan ng balita, kabilang ang unang araw ng pagsisimula ng ika-20 sesyon, ang Sekretarya ng Partido ng Lungsod ng Kunshan sa isang pagsalita ay nagbigay ng ilang napakahusay na opisyal na datos, na ipinapakita na ang bilang ng mga pambansang kapital na pumapasok sa Kunshan ay taunang pagtaas, na ipinapakita na ang mga pambansang kompanya ay patuloy na gustong maging kasama sa Tsina.

Pangalawang, may mga adwang ang industriya ng paggawa sa Tsina, ang datos ng panlabas na pangangalakal ay lumalago taon-taon, na nagpapatunay din ito na hindi lamang may adwang ang industriya ng paggawa sa Tsina, kundi marami ding puwang para sa paglago. Ang ulat ng ikadalawampu ay nagtutulak na 'pagmabilis sa pagsulong bilang isang bansang makapangyarihan sa paggawa', napabugso ako nang makita ito, mula sa antas ng bansa, hindi lamang may adwang ang industriya ng paggawa sa Tsina, kundi patuloy na umuunlad, at sa hinaharap maaaring manunumpa pa ang mundo, at maraming mahusay na kumpanya ng paggawa sa Tsina na may ilang teknolohiya at produkto na nasa unang posisyon sa buong mundo.

Sa wakas, ang sitwasyon ng aming kumpanya, hanggang ngayon, ang kita ng aming panlabas na pangangalakal ay lumago ng higit sa 50% kaysa sa kabuuang taon nakaraan, mula sa micro-datos na ito ay maaaring makita rin natin, ang aming panlabas na pangangalakal ay patuloy na lumalago, ang paggawa sa Tsina ay lalo pa ring may adwang.

Paano mahanap ang bagong mga adunatin sa paggawa? Una sa lahat, hindi namin dapat magmadali sa mga dating paraan, ang mga lokal na enterprise sa paggawa ay gumagana sa pamamagitan ng teknolohikal na pagbagsak, pamamahala ng intelektwal at digital, personalisasyon ng produkto, pati na rin ang pagsasabandi, absolutong hindi sumasangkot sa mga digmaan sa presyo, kung hindi man ay maihahinto ito ang malusog na pag-unlad ng mga enterprise.

Tanong: Ginoong Huang, ano ang maaaring gawin ng logistics ng Tsina sa proseso ng pagtutulak sa kompetisyon ng industriya ng Tsina sa internasyonal na merkado?

Huang Jianyong: Ang logistics sa industriya ng paggawa ay napakalaking kahalagaan, maraming katulad ang paggawa at logistics. Sa palagay ko, ang kinabukasan ng logistics ay hindi dapat ang nakikita natin ngayon, sa mga taon na ito, buong logistics industry ay nasa pagbabago, innovasyon, innovasyon ay pagbabago, lahat ng mga segmento, kabilang ang intelektwal, walang tao, datos, etc. ay nag-operate sa malaking dami, ito ay babaguhin ang tradisyunal na sistema ng logistics, pati na din ang tradisyunal na modelo ng paggawa.

Paano maiuunlad ang malinis na paglago

Tanong: Sa isyu ng inteligensya, mula noong mahabang panahon ay pinapalaganap na ng Shengji ang inteligensya sa larangan ng lohistik at warehouse, at ang konsepto ng pag-unlad ng Xilang Door Industry ay dinadaanan din sa 'paggawa ng mas epektibong intelligent factory', kaya ano ang opinyon ninyo dalawa tungkol sa tunay na kahulugan at halaga ng 'Intelligent Reform and Digital Conversion' para sa mga kumpanya? Ano ang mga pangunahing hamon sa proseso ng pagsusuri?

Yang Zhongchao: Pinagmamasdan namin itong lugar na ito, at ginagawa din namin ilang pagsubok, ngunit hindi pa ito kumpleto. Ano ang kailangan nating tingnan sa 'Smart Change Digital Conversion'? Una, nakabase ito sa antas ng pag-unlad ng kumpanya, at pangalawa, nakabase sa tunay na pangangailangan para sa produkto. Hindi maikikaila, ang 'pag-ikot mula sa karunungan patungo sa digital' ay ang trend ng kinabukasan, kung ito ang pangkalahatang direksyon ng bansa, kailangan talaga ng industriya at mga kumpanya na sundin ang sitwasyon, kung hindi ay aalisin sila ng panahon. Ang direksyon ng kinabukasan ay gawin, ngunit ano ang antas kung saan gagawin, magkaiba-iba ang mga hakbang ng pagsasagawa para sa bawat kumpanya, sa harap ng malalaking pagbabago, kailangang mabuti ipag-isip, baguhin, at paulit-ulit na tapusin ang sistema ng smart change.

Si Huang Jianyong: Ang pagiging makabuluhang at digitwal ng aming dalawang sektor ng negosyo ay may kinalaman, para sa kanilang industriya, sa palagay ko ang mga resulta ay napakatalino. Halimbawa, kapag naitatag na ang teknolohiyang walang tao, mababawasan ang mga gastos sa logistics, dahil ang yaman ng katao ay ang sentro ng mga gastos sa logistics; maaaring alisin din ang mga tagapalo sa pamamagitan ng mga makinarya, ito rin ay mababawasan ang gastos dito. Iba pang halimbawa ay ang pagpaplano ng bodega, kung isang bodega ay nagdepende sa automatikasyon at sistematisasyon upang magmanahe, bababa ang mga gastos, mas malakas ang kompetensya kaysa sa ordinaryong bodega. Kaya para sa industriya ng paggawa at logistics, mahalaga ang pagiging makabuluhang.

Ano ang maaaring idala sa amin ng digitalisasyon? Sa katunayan, ito ay pagbabawas ng gastos at ekwentisyensiya. Ang digitalisasyon ay may layunin na i-save bilang sentro, lahat ng datos ay kinokolekta, pinag-uususan sa malaking datos, at pagkatapos ay binabago ito sa isang twin, upang iproseso, at sa wakas ay magiging tunay na halaga, ang halaga na makukuha mula dito ay maaring mapalaya, maaari itong tulungan sa pagbabawas ng mga gasto at pagtaas ng ekwentisyensiya, naroroon ang pambansang layunin ng digitalisasyon. Siguradong matatagpuan din ang digitalisasyon sa pamamahala ng produksyon at iba pang aspeto pagkatapos ng mahabang panahon ng akumulasyon.

Tanong: Sa nakaraang ilang taon, ano ang pinakamahirap o sakit na hakbang na iyong kinaharap habang nag-aararo ng negosyo? Ano ang pinakamalaking bottleneck at mga hinderance na iyong kinaharap sa pamamahala ng negosyo?

Zhongchao Yang: Sa mga maliit na enterprise, may sariling problema ang bawat pamilya, at sa iba't ibang mga yugto ng pag-unlad maaaring makaharap sa iba't ibang mga problema, ngunit dahil pinili namin magnegosyo, pinili namin ang daan na laging naglulutas ng mga problema. Pagkatapos ng 11 taong pag-unlad, nakaposisyon na ang aming enterprise sa katutubong at mataas na segmento, at patungo sa direksyon ng branding, susunod ay ang brand na umangkop pa isang hakbang, kaya maraming taon na kami ay humihirap, at inaasahan namin na makakalaban kami sa mga malalaking internasyonal na brand, na ito ay isang direksyon ng aming kinabukasan na pag-unlad, kaya naging hindi pumipigilang tumula at ipinag-isip.

Pangalawang, ang sentro ng pag-unlad ng isang kumpanya ay nasa talento, koponan at organisasyon. Para sa Xilang, pinagmamalaki namin ang pagsasakay sa pagbubuo ng bagong henerasyon ng koponan, bawat taon ay aminyang kinakailangan ang isang pangkat ng mga bagong talento, tulad ng mga ipinanganak pagkatapos ng 1990 bago, ngayon ang mga ipinanganak pagkatapos ng 1995 at kahit ang mga ipinanganak pagkatapos ng 2000 na ang ilan ay ayos na sumali sa kumpanya, at mabilis na lumalago ang ilan sa kanila. Ngunit may dumating na bagong problema, dahil sa kakaibang edad, ang relasyon sa pagitan ng mga tagapamahala sa gitna at ng mga miyembro ng kanilang koponan sa pamamaraan ng paggawa, mga halaga at iba pa sa mga aspeto ay mayroong ilang mga kakaibang punto, na nagiging sanhi ng pagkaapekto sa pag-unlad ng buong koponan, na ito ang kasalukuyang problema na kinakaharap namin.

Huang Jianyong: Ginagamit ko ang isang salita upang ipakahulugan ang pagbabago ng ‘pagbabago’. May sabi na ‘ang lamang laging constant sa mundo ay ang pagbabago.’ Sa anomang aspeto, maging sa pamumuno, pag-aaral, liderato o karanasan sa trabaho, lahat ay nagbabago. Kailangan nating patuloy na baguhin ang sarili. Paano natin maaring maging mas mabuti? Ito ang hinaharap ko bawat araw. Hinihintay ko ang mga bagay na natututunan namin mula sa iba't ibang pinagmulan at ang mga bagong pag-unlad na nangyayari sa kompanya. Ang iniisip ko ay ang ‘pagbabago’, kung paano ito maiisip nang tama, paano maiisip nang mas mabuti, paano maiisip nang maikli, iniisip ko ang salitang ‘pagbabago’, at ang aking kompanya ay gumagawa ng brainstorming patungkol sa salitang ‘pagbabago’. Iniisip ko ang salitang ‘pagbabago’, at ang aking kompanya ay dinadiskusyon din ang salitang ‘pagbabago’.

Q: Ano ba ang iyong palagay na makamit para sa mga kabataan na matutunan mula sa dating kabataang mga negosyante o ipasa sa mas matatandang salin ng mga negosyante? Kumpara sa dating salin ng mga negosyante, anong uri ng komparatibong adunain ang mga kabataang negosyanteng panganib?

Huang Jianyong: Ang espiritu ng paggigipit at simpleng pamumuhay ng dating mga entrepreneur, pati na rin ang maraming magandang tradisyon nila, ay dapat ipagpagana ng bagong henerasyon. Ang pagkakaiba ng kabataan sa dating henerasyon ay nasa kanilang lakas at mga pananalita. Ang kabataan ay may mas komprehensibong kaalaman, halimbawa, ginagamit nila ang script para matuklasan ang kanilang intelektwalidad, mailaw ang kanilang pananaw, at ito ay may layunin, habang hindi ito nauunawaan ng dating henerasyon ng mga entrepreneur. Ang dating henerasyon ay tatatapos lamang sa negosyo, baka hindi sila marunong kumanta o magdansing, ngunit ang mga kabataan ay maaaring gumawa ng mahigit sa sampung uri ng kasanayan, na nagpapakita na malakas ang kakayahan nilang makapag-aral, at dapat matuto rito ng dating henerasyon.

Yang Zhongchao: Patuloy akong nakikiposisyun bilang isang bagong lakas. Magiging maayos lang ang aking pagsasalita at sasalita tungkol sa label, una sa lahat, may ilang kwalidad ang dating henerasyon ng mga enterprenuer, ang unang ito ay praktikal, mayroon silang espiritu ng pagkakaroon ng praktikal; pangalawa ay tumutok, maraming kilalang korporasyon ng mga dating, maraming taon tulad ng isang araw upang makatuon sa isang larangan, isang industriya; pangatlo ay talastas, hindi sila malinaw sa sitwasyon ng ekonomiya ng pamilihan, at gumagamit ng kanilang talino upang maabot ang isang unang-buksan na tagumpay; at ang huling salitang-tugma ay Daring muna, maraming dating enterprenuer sa Jiangsu na nagtratrabaho sa isang hindi nakikita noon pang negosyo, pero naisip nilang muna, at sa wakas ay natupad ang layunin.

Bukod dito, ang mga kualidad ng mga bagong pwersa, ang una ay talastas sa lupa, nakausap ko ang mas bata mong henerasyon ng mga negosyante at mas talastas pa sila sa lupa; ang pangalawang ito ay ang tapang lumaban, ang aming henerasyon ay sumakay sa mabuting panahon, dahil may maraming matatandang taong tumulong sa amin na itakda ang mga pamantayan, itinatag ang mga benchmark, may mga role models sa harap namin, kaya't hindi namin kaya kundi patuloy na umakyat; at ang huling dalawang salitang ito ay aspirasyon, aspirasyon.

Ang mga bisita ay humihingi ng tanong sa bawat isa

Yang Zhongchao Q: Bilang isang negosyante, maaaring sabihin na napaka-occupied ng mga pang-araw-araw na transaksyon ng kompanya, kaya sa iyong pang-araw-araw na buhay, paano mo sinusubok balansihan ang relasyon sa pagitan ng karera at pamilya?

Huang Jianyong A: Ang aking karera at pamilya ay talagang nakaka-mix. Kung gusto mong maabot ang isang bagay, kailangan mong mag-sacrifice. Ang iyong pamilya, ang mga personal mong pagsasaya maaaring kailangang ibigay mo, at mayroon kang isa lamang na bagay, na iyon ay ang iyong karera. Lalo na sa ganitong kompetitibong pamilihan, kung saan mayroon pa ring puwang para ipag-isip ang iba pang mga bagay. Sa aking palagay, upang mabuti ang trabaho, kinakailangan ng pinuno ng kumpanya na maging matapat sa kanilang sarili, maging may abilidad silang mag-sacrifice, at maitatag ang isang modelo.

Pero hindi ibig sabihin na wala naman talagang konsepto ng pamilya. Ang aking asawa ay trabahuhin din sa kumpanya, at sa araw-araw o sa mga pahingahan, kami'y magkakasama para kumain, mag-travel, at minsan ay mag-organisa ng pamilyang aktibidad. Sa tingin ko, kinakailangan ang paggawa ng sacrifice, kinakailangan ang pagbibigay, pero hanapin ang mga oportunidad para makasama, ang pakikipag-uwian ng pamilya, na dapat ding naroon, simpleng tanong lang ito ng mas marami o mas kaunti ang oras.

Huang Jianyong Q: Dahil laging nasa industriya ng paggawa si G. Yang, gustong malaman ko sa iyo, paano mo nakikita ang kinabukasan?

Yang Zhongchao A: Maraming kaguluhan ngayon, dati ay wala nang ganitong sitwasyon, maaari naming gawin ang plana para sa tatlong taon, limang taon, at pati na nga sampung taon, pero kung patuloy pa rin nating isipin ito, siguradong hindi ito napakaepektibo. Bilang isang negosyante, kung lahat ng aming direksyon sa pag-unlad, lahat ng trajektoriya ng paglago ng kompanya ay buong-buo ayon sa unang iniistat, walang maraming mataas at mababang alaala. Kaya naman kailangan nating sundin ang pagbabago, una, tanggapin ang pagbabago, at pangalawa, hanapin ang mga oportunidad sa pagbabago.

Mula sa isang maliit na direksyon, kailangan nating tingnan kung ang aming negosyo ay tumatawid ng isang normal na trayektoriya, na siyang pambansang bahagi ng aming negosyo. Kapag ang di kilalang kinabukasan ay sobrang di kilala, bilang tagapagbiyahe ng kumpanya, una sa lahat, dapat tayo'y batay sa kasalukuyan, at ipatutupad ang panloob na lakas upang mapabilis ang kompetensya ng mercado ng kumpanya; habang tinutulak natin itong magpatuloy at mag-inovasyon, at harapin ang mga hamon ng kinabukasan sa pamamagitan ng positibong at maangking pag-iisip, at gumawa ng mga pagbabago at tugon ayon sa sitwasyon, at tiyaking mamaya'y mas magandang bukas!