สัมภาษณ์สดจากแขกรับเชิญของ SEPPES Door Industry จาก Su Chamber of Commerce ประเทศไทย

ในปัจจุบันที่เมืองซูโจว บริษัทเก่าๆ อยู่ในค่ายหัวหน้า และบริษัทรุ่นใหม่ก็กำลังเกิดขึ้นเช่นกัน ผู้ประกอบการรุ่นใหม่จะแข่งขันกันเพื่อเป็นผู้นำนวัตกรรมได้อย่างไร เมื่อมี “นักเรียนชั้นนำ” อยู่ข้างหน้าและ “พลังใหม่” อยู่ข้างหลัง ในวันที่ 29 ตุลาคม “The Sound of Yu” มุ่งเน้นไปที่ซูโจว ซึ่งเป็น “เมืองระดับจังหวัดที่แข็งแกร่งที่สุด” และพูดคุยกับ Huang Jianyong ประธานของ Shengji Supply Chain Group และนักเรียนจาก Our Way ระยะที่สอง และ Yang Zhongchao ประธานของ SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. และ Yang Zhongchao ประธานของ SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

ต้นกำเนิดของเมืองซูโจว

ถาม：คุณช่วยเล่าประวัติการพัฒนาขององค์กรของคุณสั้นๆ หน่อยได้ไหม?

จงเฉาหยาง: นี่เป็นปีที่ 11 ของการดำเนินธุรกิจของเรา ในเวลานั้นไม่มีประตูพิเศษทางอุตสาหกรรมในประเทศจีนและตลาดถูกผูกขาดโดยแบรนด์ต่างประเทศเป็นหลัก ในฐานะองค์กรในท้องถิ่น เราใช้ความจริงใจและการตอบสนองที่รวดเร็วเพื่อสะสมลูกค้าบางส่วนอย่างช้าๆ ฉันเชื่อเสมอว่าสิ่งต่างๆ อยู่ในตัวคน องค์กรจีนสามารถแข่งขันกับแบรนด์ระดับสากลได้ หลังจากการเติบโตตลอดหลายปีที่ผ่านมา เราได้สร้างตำแหน่งในตลาดระดับกลางถึงระดับสูงและพัฒนาไปสู่การสร้างแบรนด์ ปัจจุบัน เรามีบริษัทสหกรณ์มากกว่า 3,000 แห่ง รวมถึงมากกว่า 60 แห่งจาก 500 บริษัทชั้นนำของโลก แต่ยังรวมถึงรัฐวิสาหกิจขนาดใหญ่ บริษัทจดทะเบียน และค่อยๆ เปิดความนิยมในประเทศ จากนั้นเพื่อไล่ตามชัยชนะ เมื่อกว่าสามปีที่แล้วเริ่มเข้าสู่สนามการค้าต่างประเทศ ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ของเราถูกส่งออกไปยังมากกว่า 50 ประเทศและภูมิภาค แบรนด์ยังได้รับการยอมรับจากตลาดอย่างช้าๆ กล่าวโดยสรุป ภารกิจของเราคือ “การทำให้โรงงานทั่วโลกเข้าและออกได้อย่างชาญฉลาดมากขึ้น” และวิสัยทัศน์ของเราคือ “แบรนด์ SEPPES เพื่อให้บริการโลก”

Jianyong Huang: ธุรกิจหลักของบริษัทของเราคือโลจิสติกส์ ซึ่งเริ่มต้นในปี 2000 ในซูโจว โดยมีโลจิสติกส์ + ห่วงโซ่อุปทานเป็นข้อได้เปรียบของเรา และเทคโนโลยีดิจิทัลรวมถึงโลจิสติกส์ดิจิทัล โลจิสติกส์อัจฉริยะ การพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นธุรกิจหลักของเรา เป้าหมายระยะยาวของบริษัทคือต้องเติบโตในอัตรา 20% ต่อปี และขณะนี้เรากำลังรักษาและเกินมูลค่านี้ หลังจากการสำรวจหลายปี เราพบว่าโลจิสติกส์เป็นธุรกิจหลักในห่วงโซ่อุปทาน ปัจจุบัน หลายๆ ธุรกิจจัดซื้อ จัดเก็บ และธุรกิจการค้าเกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ แต่ไม่เข้าใจการดำเนินการ ส่งผลให้ต้นทุนห่วงโซ่อุปทานสูง ซึ่งต้องใช้บุคลากรด้านโลจิสติกส์ในการวางแผน จากนั้นเราจึงนำประสบการณ์เหล่านี้ไปใช้กับทุกรายละเอียด ทุกโหนด และทุกต้นทุน

ถาม: พวกคุณทั้งคู่เป็นชายหนุ่มหน้าตาดีที่ออกจากบ้านเกิดหรือเมืองใหญ่หรือขนาดกลางอื่นๆ และลงเอยที่ซูโจว คุณเล่าให้เราฟังได้ไหมว่าคุณทั้งคู่ไปเกี่ยวข้องกับซูโจวได้อย่างไร?

หยางจงเฉา: ฉันเป็นทหารในกองกำลังตำรวจติดอาวุธที่ปักกิ่งเมื่อนานมาแล้ว ปีที่เกษียณจากกองทัพ ฉันได้รับสายโทรศัพท์แปลกๆ จากซูโจวไปยังปักกิ่ง จากนั้นฉันก็รู้ว่าฉันทำผิด อีกฝ่ายเป็นหญิงสาวจากทางใต้ที่โทรผิดเบอร์ และนั่นดึงดูดความสนใจของฉัน ต่อมา เราคุยกันทางโทรศัพท์บ่อยๆ จากนั้นก็ตกหลุมรัก และในที่สุดก็แต่งงานและเริ่มต้นครอบครัว สำหรับหญิงสาวซูโจวคนนี้ ฉันละทิ้งอาชีพและชีวิตในปักกิ่งและมาที่ซูโจว เมื่อฉันมาที่ซูโจวครั้งแรก มันค่อนข้างแย่ไปพักหนึ่ง สภาพแวดล้อมของสื่อในซูโจวไม่ดีเท่าในปักกิ่ง ทำให้ฉันเริ่มต้นจากศูนย์ได้ยาก จากนั้นโดยบังเอิญ ฉันได้ติดต่อกับอุตสาหกรรมการผลิตและประตูพิเศษในอุตสาหกรรม จากนั้นฉันก็เข้าสู่วงการนี้

Huang Jianyong: ฉันเริ่มต้นเมื่ออายุ 17 ปี สถานีแรกอยู่ในเซินเจิ้น เซินเจิ้นกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว เราไม่คุ้นเคยกับสถานที่นั้น มีเบี้ยจำนวนมาก ขาดทุนจำนวนมาก จากนั้นจึงวิ่งไปที่การพัฒนาเซี่ยงไฮ้ แต่การขนส่งในเซี่ยงไฮ้นั้นเป็นผู้ใหญ่กว่า ไม่ใช่เรื่องง่ายเลยที่จะตัดเข้าไป จากนั้นจึงไปที่คุนซานซึ่งอยู่ใกล้กับเซี่ยงไฮ้มาก ในเวลานั้น ลูกค้ารายแรกของเราคือ Unified Instant Noodles ในคุนซาน และความร่วมมือกับพวกเขาได้วางรากฐานให้เราพัฒนาได้ดีในซูโจว จากนั้นเราจึงย้ายสำนักงานใหญ่ไปที่ซูโจว

การประชุมสภาแห่งชาติครั้งที่ 20 ในสายตาของฉัน

ถาม: การประชุมสมัชชาพรรคคอมมิวนิสต์จีนครั้งที่ 20 ที่ประสบความสำเร็จได้ก่อให้เกิดปฏิกิริยาตอบรับอย่างแข็งแกร่งจากนักธุรกิจส่วนใหญ่ในซูโจว หมายเลขสาธารณะของ “หอการค้าซูโจว” ของเรายังได้เปิดตัวฟีเจอร์ “การประชุมสมัชชาแห่งชาติครั้งที่ 20” โดยเน้นที่ความรู้สึกและความคิดของผู้ประกอบการ นายหวงและนายหยางรู้สึกอย่างไรมากที่สุดหลังจากฟังรายงานของการประชุมสมัชชาแห่งชาติครั้งที่ 20 คุณสามารถแบ่งปันกับเราได้หรือไม่ว่าอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณมากที่สุดจากรายงานของการประชุมสมัชชาแห่งชาติครั้งที่ 20?

จงเฉาหยาง: ความรู้สึกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือความยิ่งใหญ่ของมาตุภูมิของเราในฐานะมหาอำนาจที่มีประชากร 1.4 พันล้านคนและ 56 สัญชาติ เราได้บรรลุความก้าวหน้าและการพัฒนาที่ยิ่งใหญ่ในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เศรษฐกิจ ระบบและวัฒนธรรมผ่านความพยายามอย่างไม่ลดละของหลายชั่วอายุคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายงานของสมัชชาแห่งชาติครั้งที่ 20 ระบุว่าเราได้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในการสร้างสังคมที่เจริญรุ่งเรืองปานกลางในทุกด้านและเสนอเป้าหมายใหม่ในการสร้างอำนาจที่ทันสมัยแบบสังคมนิยมในทุกด้าน ซึ่งทำให้ฉันรู้สึกตื่นเต้นมากและทำให้ฉันมีความมั่นใจในประเทศเต็มไปด้วยศรัทธาในการพัฒนาสังคมและในเวลาเดียวกันก็เต็มไปด้วยความมั่นใจในอนาคตขององค์กรของฉันเอง เพราะด้วยการสนับสนุนของประเทศเราเพียงแค่ต้องปฏิบัติตามแนวโน้มทั่วไปของการพัฒนาประเทศกระตือรือร้นทำงานหนักและสร้างสรรค์และพัฒนา เราเพียงแค่ต้องปฏิบัติตามแนวโน้มของการพัฒนาประเทศมีทัศนคติเชิงบวกทำงานหนักสร้างสรรค์และพัฒนาแล้วเราจะสามารถสร้างความแตกต่างได้อย่างแน่นอน

หวงเจียหยง: ในวันเปิดพิธีของการประชุมสมัชชาแห่งชาติครั้งที่ 20 เราได้ฟังรายงานทั้งหมดอย่างจริงจังและรู้สึกซาบซึ้งอย่างยิ่ง ในรายงานของการประชุมสมัชชาแห่งชาติครั้งที่ 20 เลขาธิการสีให้ความสำคัญกับทุกแง่มุมของเรื่องนี้ เลขาธิการสีกล่าวว่าประชาชนเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด และการต่อสู้คือการรักษาหัวใจของประชาชน เราได้มีการหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้เกี่ยวกับเนื้อหาที่กล่าวถึงในรายงาน เช่น จะปกป้องหัวใจของพนักงานได้อย่างไร จะมอบสวัสดิการให้กับพนักงานได้อย่างไร เราเป็นเจ้านายหรือผู้ประกอบการ เครื่องหมายคำถามเหล่านี้ถูกเล่นออกมา ถามออกมาหลังจากที่หัวใจมีแนวคิดใหม่ ตำแหน่งใหม่ ต่อไป เราต้องศึกษาจิตวิญญาณของการประชุมสมัชชาแห่งชาติครั้งที่ XNUMX อย่างจริงจังและยืนกรานในการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม

ถาม: คุณหวง รายงานของการประชุมสมัชชาแห่งชาติครั้งที่ 20 เสนอให้เร่งสร้าง “พลังการขนส่ง” “เร่งพัฒนาอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง สร้างระบบการหมุนเวียนที่ราบรื่นและมีประสิทธิภาพ และลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์” โลจิสติกส์สมัยใหม่เป็นเนื้อหาสำคัญของ “พลังการขนส่ง” และ Shengji ยังได้แนะนำแนวคิดของ “Internet of Things +” และมุ่งมั่นที่จะสร้างชุมชนแห่งโชคชะตาในห่วงโซ่อุตสาหกรรมและระบบนิเวศ คุณหวงสามารถแบ่งปันกับเราได้หรือไม่ว่า Shengji มีส่วนสนับสนุนห่วงโซ่อุตสาหกรรมและระบบนิเวศของอุตสาหกรรมการผลิตแห่งชาติอย่างไรผ่านการปรับปรุงองค์กรอย่างต่อเนื่อง?

Huang Jianyong: เราได้สัมผัสกับช่วงเวลาเงินปันผลของผู้ประกอบการในประเทศจีนและช่วงเวลาเงินปันผล 20 ปีนี้ยังได้วางรากฐานสำหรับการพัฒนาขององค์กรอีกด้วย ในอีก 20 ปีข้างหน้า ฉันคิดว่าห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์กำลังเริ่มมีความสูงใหม่และกลไกการแข่งขัน นี่คืออนาคตของเทคโนโลยี + ระบบนิเวศ จะลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพผ่านห่วงโซ่อุปทานของโลจิสติกส์ดิจิทัลและโลจิสติกส์อัจฉริยะ ในอนาคต เราจะพัฒนาพลังของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเพื่อลดต้นทุนต่อไป

บริษัทจะอยู่ได้นานแค่ไหนในอนาคต? อุตสาหกรรมการบริการนั้นขับเคลื่อนด้วยต้นทุน และเราจำเป็นต้องมีความสามารถในการควบคุมต้นทุนทุกด้านในลักษณะที่ครอบคลุม แกนหลักของเราคือช่วยให้ภาคการผลิตลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ ฉันเชื่อว่าอนาคตของโลจิสติกส์คือโลจิสติกส์ + การผลิต ซึ่งทั้งสองอย่างนี้มีความเกี่ยวข้องกันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน อนาคตของอุตสาหกรรมการผลิตเป็นจุดเน้นหลักของการวิจัยและพัฒนาและการผลิตของทั้งสองบล็อก การเชื่อมโยงอื่นๆ สามารถทำผ่านโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานได้ เนื่องจากโรงงานต้องรับผิดชอบการวิจัยและพัฒนาและการผลิตอย่างจริงจัง ส่วนที่เหลือจึงสามารถส่งต่อให้กับมืออาชีพได้ เพื่อให้ผลิตภัณฑ์สามารถแข่งขันได้ ฉันคิดว่าการลดต้นทุนคือระบบห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ในการทำสิ่งต่างๆ เนื่องจากมีช่องทางการขาย โดยมีข้อได้เปรียบในการเข้าถึงตลาด สำหรับผู้บริโภคที่มุ่งหน้าสู่ตลาด บุคลากรด้านโลจิสติกส์จะรับข้อมูลได้เร็วที่สุด ตราบใดที่เราเชื่อมโยงกับโรงงานและองค์กรต่างๆ เพื่อแบ่งปันข้อมูลเหล่านี้และสร้างความสัมพันธ์ที่ร่วมมือกัน ต้นทุนการจัดการด้านธุรกิจก็จะลดลง และเราจะเพิ่มรายได้ได้มากขึ้น

ถาม: คุณหยาง รายงานของการประชุมสมัชชาแห่งชาติครั้งที่ 20 เสนอให้เร่งสร้างรูปแบบการพัฒนาใหม่ เพิ่มพลังภายในและความน่าเชื่อถือของการหมุนเวียนภายในประเทศ และปรับปรุงคุณภาพและระดับการหมุนเวียนระหว่างประเทศ ผลิตภัณฑ์ของ Xilang ได้รับการส่งออกไปกว่า 50 ประเทศและภูมิภาค ตอนนี้มีคำกล่าวที่ว่า Made in China กำลังสูญเสียความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบอย่างช้าๆ คุณคิดอย่างไร คุณคิดอย่างไร คุณคิดว่าองค์กรของเราควรค้นหาข้อได้เปรียบใหม่ของ Made in China ได้อย่างไร

หยางจงเฉา: ฉันไม่ค่อยเข้าใจคำกล่าวนี้มากนัก ฉันเคยอ่านข่าวมาบ้างแล้วว่าบริษัทต่างชาติบางแห่งกำลังถอนตัวออกจากจีนและไปยังประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และฉันคิดว่านี่เป็นแค่ช่วงหนึ่งเท่านั้น หากเงินทุนต่างชาติถอนตัวออกไปในวงกว้างจริงๆ แสดงว่าสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมการผลิตของจีนอาจไม่เหมาะสมนัก แต่ฉันบังเอิญเห็นสื่อที่น่าเชื่อถือบางแห่ง รวมถึงวันเปิดประชุมครั้งที่ 20 เลขาธิการพรรคเทศบาลเมืองคุนซานได้ให้สัมภาษณ์โดยนำเสนอข้อมูลทางการที่แม่นยำมาก ซึ่งระบุว่าจำนวนการลงทุนจากต่างประเทศในคุนซานเพิ่มขึ้นทุกปี ซึ่งบ่งชี้ว่าบริษัทต่างชาติยังคงชอบจีน

ประการที่สอง อุตสาหกรรมการผลิตของจีนมีข้อได้เปรียบ ข้อมูลการค้าต่างประเทศเติบโตขึ้นทุกปี ซึ่งพิสูจน์ได้ว่าอุตสาหกรรมการผลิตของจีนไม่เพียงแต่มีข้อได้เปรียบเท่านั้น แต่ยังมีช่องว่างสำหรับการเติบโตอีกมาก รายงานฉบับที่ 20 เสนอ "เร่งสร้างพลังการผลิต" ฉันตื่นเต้นมากเมื่อได้เห็น จากระดับประเทศ อุตสาหกรรมการผลิตของจีนไม่เพียงแต่มีข้อได้เปรียบเท่านั้น แต่ยังพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และในอนาคตอาจเป็นผู้นำโลกด้วย และบริษัทการผลิตที่ยอดเยี่ยมหลายแห่งในจีนมีเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์บางส่วนอยู่ในตำแหน่งผู้นำโลกแล้ว

ในที่สุด สถานการณ์ขององค์กรของเรา จนถึงขณะนี้ รายได้การค้าต่างประเทศขององค์กรเราเติบโตประจำปีมากกว่า 50% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และจากข้อมูลขนาดเล็กเหล่านี้ ยังสามารถเห็นได้ว่า การค้าต่างประเทศของเราเติบโตขึ้น และการผลิตของจีนยังคงมีความได้เปรียบอย่างมาก

จะค้นหาข้อได้เปรียบใหม่ในการผลิตได้อย่างไร? ก่อนอื่นเราต้องไม่ยึดติดกับวิธีการเดิมๆ ผู้ประกอบการผลิตในประเทศต้องทำงานด้านนวัตกรรมเทคโนโลยี การจัดการอัจฉริยะและดิจิทัล การปรับแต่งผลิตภัณฑ์ แต่ยังต้องทำการสร้างแบรนด์ด้วย อย่าทำสงครามราคาเด็ดขาด มิฉะนั้นจะขัดขวางการพัฒนาที่มีสุขภาพดีของผู้ประกอบการ

ถาม: คุณหวง โลจิสติกส์ของจีนสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยให้การผลิตของจีนสามารถแข่งขันในตลาดต่างประเทศได้?

Huang Jianyong: โลจิสติกส์ในอุตสาหกรรมการผลิตมีความสำคัญมาก การผลิตและโลจิสติกส์มีความคล้ายคลึงกันมาก ฉันคิดว่าอนาคตของโลจิสติกส์ไม่ควรเป็นอย่างที่เรามองเห็นในปัจจุบัน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ทั้งหมดอยู่ในภาวะเปลี่ยนแปลง นวัตกรรม นวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลง การเชื่อมโยงทั้งหมด รวมถึงระบบอัจฉริยะ ระบบไร้คนขับ ข้อมูล ฯลฯ ดำเนินการในปริมาณมาก สิ่งเหล่านี้จะเปลี่ยนระบบโลจิสติกส์แบบดั้งเดิม แต่ยังเปลี่ยนรูปแบบการผลิตแบบดั้งเดิมด้วย

วิธีการตระหนักถึงการเจริญเติบโตที่ไม่เป็นอันตราย

ถาม: ในเรื่องของข่าวกรอง Shengji ได้ส่งเสริมข่าวกรองในด้านโลจิสติกส์และคลังสินค้ามาเป็นเวลานาน และแนวคิดการพัฒนาของ Xilang Door Industry ก็คือ "การทำให้โรงงานอัจฉริยะมีประสิทธิภาพมากขึ้น" แล้วคุณทั้งสองคิดว่าความสำคัญและคุณค่าที่แท้จริงของ "การปฏิรูปอัจฉริยะและการแปลงดิจิทัล" สำหรับองค์กรคืออะไร? ความท้าทายหลักในกระบวนการส่งเสริมการขายคืออะไร?

หยางจงเฉา: เราได้ให้ความสนใจกับพื้นที่นี้และเรากำลังพยายามอยู่บ้าง แต่ยังไม่สมบูรณ์แบบ เราจำเป็นต้องดูอะไรใน "การแปลงดิจิทัลอัจฉริยะ" ประการแรกขึ้นอยู่กับขั้นตอนการพัฒนาขององค์กร และประการที่สองขึ้นอยู่กับความต้องการที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ ไม่ต้องสงสัยเลยว่า "การแปลงภูมิปัญญาเป็นดิจิทัล" เป็นแนวโน้มของอนาคต หากทิศทางทั่วไปของประเทศเป็นไปเช่นนั้น อุตสาหกรรมและองค์กรต่างๆ จะต้องพัฒนาอย่างแท้จริง เราต้องติดตามสถานการณ์ มิฉะนั้นจะถูกกำจัดไปตามกาลเวลา ทิศทางในอนาคตคือสิ่งที่ต้องทำ แต่ในขั้นตอนใด องค์กรต่างๆ มีขั้นตอนการดำเนินการที่แตกต่างกัน ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เราต้องคิดอย่างจริงจัง เปลี่ยนแปลง และค่อยๆ ดำเนินการระบบการเปลี่ยนแปลงอัจฉริยะให้เสร็จสมบูรณ์

Huang Jianyong: การนำความชาญฉลาดและดิจิทัลมาใช้ในองค์กรทั้งสองส่วนนี้ ฉันคิดว่าผลลัพธ์ที่ได้นั้นน่าทึ่งมากสำหรับอุตสาหกรรมของพวกเขา ตัวอย่างเช่น เมื่อมีการสร้างเทคโนโลยีไร้คนขับ ต้นทุนด้านโลจิสติกส์จะลดลงอย่างมาก เนื่องจากทรัพยากรบุคคลเป็นแกนหลักของต้นทุนด้านโลจิสติกส์ พนักงานยกของอาจถูกแทนที่ด้วยเครื่องจักร ต้นทุนของส่วนนี้ก็จะประหยัดไปด้วย ตัวอย่างอื่นคือการจัดการคลังสินค้า หากคลังสินค้าทั้งหมดพึ่งพาระบบอัตโนมัติและการจัดระบบในการจัดการ ต้นทุนก็จะลดลงอย่างมาก และความสามารถในการแข่งขันก็แข็งแกร่งกว่าคลังสินค้าทั่วไป ดังนั้น สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ ความชาญฉลาดจึงมีบทบาทสำคัญ

การนำระบบดิจิทัลมาใช้ให้เกิดประโยชน์อะไรได้บ้าง จริงๆ แล้วการนำระบบดิจิทัลมาใช้เป็นสื่อกลางในการเก็บข้อมูลทั้งหมด รวบรวมเป็นข้อมูลขนาดใหญ่ จากนั้นแปลงเป็นข้อมูลคู่แฝดเพื่อประมวลผล และสุดท้ายก็กลายเป็นมูลค่าที่แท้จริง มูลค่าที่ได้จากข้อมูลเหล่านี้สามารถนำไปใช้ได้จริง ช่วยลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพได้ ซึ่งหัวใจสำคัญของการนำระบบดิจิทัลมาใช้ก็คือ การนำระบบดิจิทัลมาใช้อย่างแพร่หลายในระยะยาวแล้วยังมีบทบาทสำคัญในการจัดการการผลิตและด้านอื่นๆ อีกด้วย

ถาม: ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อะไรคือสิ่งที่ยากที่สุดหรือเจ็บปวดที่สุดที่คุณพบเจอในกระบวนการดำเนินธุรกิจ อะไรคืออุปสรรคและอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดที่คุณพบเจอในการบริหารจัดการธุรกิจ?

จงเฉาหยาง: สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก แต่ละครอบครัวก็มีปัญหาของตัวเอง และช่วงการพัฒนาที่แตกต่างกันก็อาจพบปัญหาที่แตกต่างกัน แต่เนื่องจากเราเลือกที่จะเริ่มต้นธุรกิจ เราจึงเลือกเส้นทางที่แก้ไขปัญหาได้ หลังจากการพัฒนา 11 ปี องค์กรของเราอยู่ในตำแหน่งกลางและระดับสูง และมุ่งสู่ทิศทางของการสร้างแบรนด์ ต่อไปคือแบรนด์ที่จะก้าวขึ้นไปอีกขั้น เราทำงานหนักมาหลายปี และหวังว่าเราจะสามารถแข่งขันกับแบรนด์ระดับนานาชาติหลักได้ ซึ่งเป็นทิศทางการพัฒนาในอนาคตของเรา ดังนั้นเราจึงสำรวจและคิดอย่างต่อเนื่อง

ประการที่สอง แก่นของการพัฒนาองค์กรอยู่ที่ความสามารถ ทีมงาน และองค์กร สำหรับ Xilang เราให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการสร้างทีมที่ฟื้นคืนชีพ ทุกปี เราจะคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถใหม่ๆ เช่น คนรุ่นหลังปี 90 ในปัจจุบัน คนรุ่นหลังปี 95 และแม้แต่คนรุ่นหลังปี 00 ที่ได้เข้ามาอยู่ในองค์กรแล้ว และบางคนก็เติบโตเร็วมาก แต่แล้วปัญหาใหม่ก็เกิดขึ้น เนื่องจากความแตกต่างของอายุ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารระดับกลางกับสมาชิกในทีมในด้านรูปแบบการทำสิ่งต่างๆ ค่านิยม และด้านอื่นๆ ของการมีอยู่ของความแตกต่างบางประการซึ่งนำไปสู่การพัฒนาทีมทั้งหมด ซึ่งได้รับผลกระทบจากปัญหาบางส่วน ซึ่งเป็นปัญหาที่เราพบในปัจจุบัน

Huang Jianyong: ฉันใช้คำเดียวเพื่ออธิบายการเปลี่ยนแปลงของ "การเปลี่ยนแปลง" มีคำกล่าวที่ว่า "สิ่งเดียวที่คงที่ในโลกคือการเปลี่ยนแปลง" ไม่ว่าจะเป็นการบริหาร การเรียนรู้ ความเป็นผู้นำ หรือประสบการณ์การทำงาน ทุกอย่างล้วนเปลี่ยนแปลง เราต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองอยู่เสมอ เราจะพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นได้อย่างไร ฉันคิดถึงเรื่องนี้ทุกวัน ฉันคิดถึงสิ่งที่เราเรียนรู้จากแหล่งต่างๆ และการพัฒนาใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นในบริษัท สิ่งที่ฉันกำลังคิดถึงคือ "การเปลี่ยนแปลง" วิธีที่จะทำให้ถูกต้อง วิธีที่จะทำให้ดีขึ้น วิธีที่จะทำให้สมบูรณ์แบบ ฉันกำลังคิดถึงคำว่า "การเปลี่ยนแปลง" และบริษัทของฉันก็กำลังระดมความคิดเกี่ยวกับคำว่า "การเปลี่ยนแปลง" ฉันกำลังคิดถึงคำว่า "การเปลี่ยนแปลง" และบริษัทของฉันก็กำลังระดมความคิดเกี่ยวกับคำว่า "การเปลี่ยนแปลง" เช่นกัน

ถาม: คุณคิดว่าอะไรคือสิ่งที่คุ้มค่าที่คนรุ่นใหม่จะได้เรียนรู้หรือถ่ายทอดให้กับผู้ประกอบการรุ่นเก่า เมื่อเปรียบเทียบกับผู้ประกอบการรุ่นเก่า ผู้ประกอบการรุ่นใหม่มีข้อได้เปรียบเหนือกว่าอย่างไรบ้าง

หวงเจียหยง: จิตวิญญาณแห่งการทำงานหนักและความเรียบง่ายของผู้ประกอบการรุ่นเก่า รวมถึงประเพณีอันดีงามมากมายของพวกเขา เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเรียนรู้จากคนรุ่นใหม่ ความแตกต่างระหว่างคนรุ่นใหม่กับคนรุ่นเก่าอยู่ที่ความเข้มแข็งและความคิดของคนรุ่นใหม่ คนรุ่นใหม่มีความรู้ที่ครอบคลุมมากกว่า เช่น พวกเขาเล่นบทฆ่า เพื่อเปิดทางปัญญา ขยายขอบเขต เป็นเป้าหมาย ในขณะที่ผู้ประกอบการรุ่นเก่าไม่เข้าใจ คนรุ่นเก่าจะทำแต่ธุรกิจ พวกเขาอาจร้องเพลงหรือเต้นรำไม่ได้ แต่คนหนุ่มสาวสามารถคิดค้นทักษะได้มากกว่าสิบประเภท ซึ่งแสดงให้เห็นว่าคนหนุ่มสาวมีความสามารถในการเรียนรู้ที่แข็งแกร่งมาก และคนรุ่นเก่าต้องเรียนรู้จากพวกเขาในเรื่องนี้

หยางจงเฉา: ฉันยังคงวางตำแหน่งตัวเองเป็นพลังใหม่ ฉันจะทำให้มันเรียบง่ายและพูดถึงป้ายกำกับ ก่อนอื่นผู้ประกอบการรุ่นเก่ามีคุณสมบัติบางอย่าง ประการแรกคือปฏิบัติจริง พวกเขามีจิตวิญญาณแห่งการปฏิบัติจริง ประการที่สองคือมีสมาธิ วิสาหกิจที่มีชื่อเสียงจำนวนมากของผู้ประกอบการรุ่นเก่าใช้เวลาหลายปีในการมุ่งเน้นไปที่สาขาหรืออุตสาหกรรมหนึ่งๆ ประการที่สามคือมีความฉลาดมาก พวกเขาไม่ค่อยมั่นคงในกรณีของเศรษฐกิจตลาด และใช้ภูมิปัญญาของพวกเขาเพื่อให้บรรลุชัยชนะที่บุกเบิก และคำหลักสุดท้ายคือ กล้าที่จะเป็นคนแรก ผู้ประกอบการรุ่นเก่าจำนวนมากในเจียงซูมีส่วนร่วมในธุรกิจที่ไม่เคยมีมาก่อน แต่พวกเขากล้าที่จะเป็นคนแรกและในที่สุดก็บรรลุเป้าหมาย

นอกจากนี้คุณสมบัติของกำลังใหม่ ประการแรกคือติดดิน ฉันติดต่อกับคนรุ่นใหม่ของผู้ประกอบการที่ยังติดดินกว่า ประการที่สองคือความกล้าที่จะต่อสู้ คนรุ่นของเราตามทันช่วงเวลาดีๆ เพราะมีคนรุ่นเก่าจำนวนมากที่ช่วยเราในการกำหนดมาตรฐาน ตั้งเกณฑ์มาตรฐาน มีแบบอย่างอยู่ตรงหน้าเรา ดังนั้นเราจึงสามารถก้าวไปข้างหน้าได้เท่านั้น และคำหลักสองคำสุดท้ายคือ ความปรารถนา ความปรารถนา

แขกต่างถามคำถามกัน

หยางจงเฉา ถาม: ในฐานะผู้ประกอบการ กิจการประจำวันของบริษัทอาจกล่าวได้ว่ายุ่งมาก ดังนั้นในชีวิตประจำวันของคุณ คุณจะรักษาสมดุลระหว่างความสัมพันธ์ระหว่างอาชีพการงานและครอบครัวได้อย่างไร

Huang Jianyong A: อาชีพการงานและครอบครัวของผมนั้นค่อนข้างผสมปนเปกัน หากคุณต้องการบรรลุสิ่งใดสิ่งหนึ่ง คุณจะต้องเสียสละบางอย่าง ครอบครัว งานอดิเรกส่วนตัวของคุณอาจต้องเสียสละ และคุณมีเพียงสิ่งเดียวเท่านั้น ซึ่งก็คืออาชีพการงานของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีการแข่งขันสูงเช่นนี้ ซึ่งยังคงมีพื้นที่ให้คิดถึงเรื่องอื่นๆ อยู่ ในความคิดของผม เพื่อที่จะทำงานให้ดี ผู้นำขององค์กรจะต้องทุ่มเท กล้าหาญที่จะเสียสละ และเป็นแบบอย่างที่ดี

แต่ไม่ได้หมายความว่าไม่มีแนวคิดเรื่องครอบครัวเลย ภรรยาผมก็ทำงานอยู่ในบริษัทด้วย และในวันธรรมดาระหว่างวันหยุดสองวัน เราจะออกไปกินข้าวด้วยกัน ท่องเที่ยว และบางครั้งก็จัดกิจกรรมครอบครัว ผมคิดว่าเราต้องเสียสละ ยอมแพ้ แต่ต้องหาโอกาสอยู่ร่วมกัน รู้สึกถึงความเป็นครอบครัวร่วมกัน ซึ่งก็ควรจะมีเช่นกัน แค่ถามว่ามีเวลามากหรือน้อยแค่ไหน

Huang Jianyong ถาม: เนื่องจากคุณหยางอยู่ในอุตสาหกรรมการผลิตมาโดยตลอด ฉันจึงอยากถามคุณว่ามองเห็นอนาคตอย่างไร?

หยางจงเฉา A: ในขณะนี้มีความไม่แน่นอนมากมาย ก่อนที่จะไม่มีสถานการณ์เช่นนั้น เราสามารถวางแผนสามปี ห้าปี หรือแม้กระทั่งสิบปีได้ แต่ถ้าเรายังคงคิดในลักษณะนี้ เห็นได้ชัดว่ามันไม่ได้ผลมากนัก ในฐานะผู้ประกอบการ หากทิศทางการพัฒนาทั้งหมดของเรา เส้นทางการเติบโตทั้งหมดขององค์กรสอดคล้องกับชุดแรกที่พัฒนาอย่างสมบูรณ์ ก็จะไม่มีขึ้นๆ ลงๆ ในความทรงจำมากมายนัก ดังนั้น เราจึงต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงก่อนเป็นอันดับแรก และประการที่สอง ค้นหาโอกาสในการเปลี่ยนแปลง

จากทิศทางเล็กๆ เราต้องดูว่าธุรกิจของเราดำเนินไปตามวิถีปกติหรือไม่ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจของเรา เมื่ออนาคตที่ไม่รู้จักนั้นไม่ชัดเจนเกินไป ในฐานะผู้นำทางขององค์กร ก่อนอื่น เราควรยึดถือปัจจุบันและฝึกฝนความแข็งแกร่งภายในเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของตลาดขององค์กร ในเวลาเดียวกัน เราควรพยายามอย่างเต็มที่เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ต่อไป และรับมือกับความท้าทายในอนาคตด้วยทัศนคติเชิงบวกและสดใส และทำการปรับเปลี่ยนและตอบสนองตามสถานการณ์ปัจจุบัน และเชื่อว่าวันพรุ่งนี้จะดีขึ้น!