SEPPES Door Industry gäst Su Handelskammaren Live Intervju Sverige

Idag i Suzhou är de gamla företagen i huvudlägret, och den nya generationen företag håller också på att växa fram. Hur kan den nya generationen entreprenörer konkurrera om att vara de ledande innovatörerna när det finns ”toppstudenter” längst fram och ”nya krafter” i ryggen? Den 29 oktober fokuserar "The Sound of Yu" på Suzhou, den "starkaste staden på prefekturnivå", och pratar med Huang Jianyong, ordförande för Shengji Supply Chain Group och en student från den andra fasen av Our Way, och Yang Zhongchao, Ordförande i SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. och Yang Zhongchao, ordförande i SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Ursprunget till Suzhou

F: Skulle du snälla kort berätta om utvecklingshistorien för dina respektive företag?

Zhongchao Yang: Detta är det 11:e året av vår verksamhet. På den tiden fanns det inga industriella specialdörrar i Kina, och marknaden var i princip monopoliserad av utländska märken. Som ett lokalt företag använde vi uppriktighet och snabb respons för att sakta samla några kunder. Jag tror alltid att saker finns i människor, kinesiska företag kan konkurrera med internationella varumärken. Efter alla dessa år av tillväxt har vi etablerat en mellan-till-high-end marknadsposition och utvecklats mot varumärke. För närvarande har vi mer än 3,000 kooperativa företag, inklusive mer än 60 av världens 500 bästa företag, men inkluderar också stora statligt ägda företag, börsnoterade företag, och långsamt öppnade upp populariteten i landet. Sedan för att komma ikapp segern, för mer än tre år sedan började komma in på utrikeshandelsområdet, för närvarande exporteras våra produkter till mer än 50 länder och regioner, varumärket erkänns också långsamt av marknaden. Med ett ord, vårt uppdrag är "att göra globala fabriker in och ut smartare", och vår vision är "SEPPES varumärke, servar världen".

Jianyong Huang: Vårt företags huvudsakliga verksamhet är logistik, som startade 2000 i Suzhou, med logistik + försörjningskedja som vår fördel, och digital teknik inklusive digital logistik, intelligent logistik, mjukvaruutveckling som vår huvudsakliga verksamhet. Det långsiktiga målet för företaget är att det ska växa med en takt på 20 % per år, och vi håller för närvarande på och överträffar detta värde. Efter år av prospektering, fann vi att logistiken är den viktigaste i leveranskedjan, nu många gör upphandling, insamling, handel innebär logistik, men förstår inte verksamheten, vilket resulterar i höga kostnader för leveranskedjan. Detta kräver att logistikpersonal planerar, vi flyttar sedan verkligen dessa upplevelser till varje detalj, varje nod, varje kostnad.

F: Ni är båda snygga unga män som lämnade era hemstäder eller några andra stora eller medelstora städer och hamnade i Suzhou, kan ni berätta hur ni båda blev involverade i Suzhou?

Yang Zhongchao: Jag var soldat i den väpnade polisstyrkan i Peking för länge sedan. Året jag gick i pension från armén fick jag ett konstigt telefonsamtal från Suzhou till Peking, och då insåg jag att jag hade gjort ett misstag, den andra parten var en tjej från söder som slog fel nummer, och det väckte min uppmärksamhet . Senare kommunicerade vi ofta i telefon och blev sedan kära och till slut gifte vi oss och bildade familj. För den här Suzhou-tjejen gav jag upp min karriär och mitt liv i Peking och kom till Suzhou. När jag först kom till Suzhou var det ganska dåligt ett tag. Mediemiljön i Suzhou var inte lika bra som i Peking, vilket gjorde det svårt för mig att börja om från början. Då kom jag av en slump i kontakt med tillverkningsindustrin och industriella specialportar, och sedan gick jag in i den här branschen.

Huang Jianyong: Jag började vid 17 års ålder, den första stationen är i Shenzhen, Shenzhen utvecklades snabbare, vi är inte bekanta med platsen, många bönder, åt många förluster och sprang sedan till utvecklingen av Shanghai , men Shanghai logistik är mer mogen, det är inte så lätt att skära in, och sedan in i Kunshan mycket nära Shanghai. Då var vår första kund Unified Instant Noodles i Kunshan, och samarbetet med dem lade grunden för att vi kunde utvecklas väl i Suzhou, och sedan flyttade vi vårt huvudkontor till Suzhou.

Den 20:e nationella kongressen i mina ögon

F: Den framgångsrika avslutningen av den 20:e partikongressen har väckt en stark reaktion bland majoriteten av Suzhous affärsmän. Vårt offentliga nummer "Suzhou Chamber of Commerce" har också lanserat funktionen "20th National Congress", med fokus på entreprenörers känslor och tankar. Vad kände Huang och Yang mest efter att ha lyssnat på rapporten från den 20:e CPC National Congress? Kan du dela med dig av vad som inspirerade dig mest i rapporten från den 20:e nationalkongressen?

Zhongchao Yang: Den största känslan är vårt moderlands storhet, som en supermakt med en befolkning på 1.4 miljarder och 56 nationaliteter har vi uppnått stora framsteg och utveckling inom områdena vetenskap och teknik, ekonomi, system och kultur genom oförtröttliga ansträngningar av flera generationer. Speciellt nämner rapporten från den 20:e nationalkongressen att vi har uppnått det strategiska målet att bygga ett måttligt välmående samhälle i alla aspekter och lägger fram det nya målet att bygga en socialistisk moderniserad makt i alla aspekter, vilket får mig att känna mig väldigt upprymd, och gör mig full av förtroende för landet, full av tro på utvecklingen av samhället, och samtidigt full av förtroende för framtiden för mitt eget företag, för med landets stöd behöver vi bara följa allmänna trenden för landets utveckling, vara aktiv, arbeta hårt och förnya och utveckla. Vi behöver bara följa trenden med nationell utveckling, vara positiva, jobba hårt, förnya och utveckla, och då kommer vi definitivt att kunna göra skillnad.

Huang Jianyong: På dagen för öppningsceremonin för den tjugonde nationella kongressen lyssnade vi allvarligt på hela rapporten och blev djupt berörda. I rapporten från den 20:e kongressen brydde generalsekreterare Xi sig om varje aspekt av saken. Generalsekreterare Xi sa att folket är det viktigaste, och att kämpa är att behålla folkets hjärta. Hur det innehåll som nämns i rapporten kan överföras till vårt företag har vi haft en diskussion om. Till exempel, hur skyddar man anställdas hjärtan? Hur ska man ge de anställdas välfärd? Är vi chefer eller entreprenörer? Dessa frågetecken spelas ut, ställs ut efter att hjärtat har ett nytt koncept, en ny positionering. Därefter måste vi på allvar studera andan i den 20:e nationalkongressen och insistera på fler förändringar.

F: Mr. Huang, rapporten från den tjugonde nationella kongressen föreslog att man skulle påskynda konstruktionen av "transportkraft", "accelerera utvecklingen av sakernas internet, bygga ett effektivt och smidigt cirkulationssystem och minska logistikkostnaderna". Modern logistik är ett viktigt innehåll i "transportkraft", och Shengji introducerar också konceptet "Internet of Things +", och strävar efter att bygga en ödesgemenskap i industrikedjan och ekosystemet. Kan Mr. Huang dela med oss ​​av hur Shengji bidrar till den industriella kedjan och ekosystemet i den nationella tillverkningsindustrin genom kontinuerlig förbättring av själva företaget?

Huang Jianyong: Vi har upplevt Kinas entreprenöriella utdelningsperiod, och denna 20-åriga utdelningsperiod har också lagt grunden för företagets utveckling. Under de kommande 20 åren tror jag att logistikförsörjningskedjan börjar få en ny höjd och konkurrensmekanism, det är framtiden för teknik + ekosfär, kommer att minska kostnaderna och öka effektiviteten genom försörjningskedjan av digital logistik och intelligent logistik. I framtiden kommer vi att fortsätta att förbättra kraften hos vetenskap och teknik för att minska kostnaderna.

Hur exakt kommer företaget att bestå i framtiden? Tjänstebranschen är kostnadsdriven och vi behöver ha förmågan att kontrollera alla aspekter av kostnader på ett heltäckande sätt. Vår kärna är att hjälpa tillverkningsindustrin att minska kostnader och öka effektiviteten, jag tror att logistikens framtid är logistik + tillverkning, de är gemensamma och beroende av varandra. Framtiden för tillverkningsindustrin är huvudfokus för FoU och produktion av de två blocken, andra länkar kan slutföras genom logistik och leveranskedja. Eftersom fabriken så länge som allvarligt ansvarar för FoU och produktion, kan resten lämnas över till proffs, så att produkten istället för konkurrenskraftig. Jag tror att kostnadsminskning är försörjningskedjan och logistiksystemet att göra saker, eftersom de har försäljningskanaler, med fördelen att fånga marknaden, för marknaden front konsumenter, logistik människor fånga den snabbaste informationen. Så länge vi knyter an till fabriker och företag för att dela dessa data och etablera samarbetsrelationer, kommer förvaltningskostnaderna på affärssidan att gå ner och vi kan öka intäkterna mer.

F: Herr Yang, rapporten från den 20:e nationella kongressen föreslår att man ska påskynda byggandet av ett nytt utvecklingsmönster, förbättra den inhemska cirkulationens endogena kraft och tillförlitlighet och förbättra kvaliteten och nivån på internationell cirkulation. Xilangs produkter har exporterats till mer än 50 länder och regioner. Nu finns det ett talesätt som säger att Made in China sakta tappar sin komparativa fördel, vad tror du? Vad tycker du? Hur tycker du att våra företag ska hitta de nya fördelarna med Made in China?

Yang Zhongchao: Jag känner inte särskilt igen detta uttalande. Jag har läst några nyheter tidigare om att några utländska företag drar sig ur Kina och åker till länder i Sydostasien, och jag tror att det här är en fas. Om det utländska kapitalet verkligen storskalig avgång, vilket indikerar att miljön i Kinas tillverkningsindustri kanske inte är alltför lämplig, men jag råkar se några auktoritativa medier, inklusive öppningsdagen för den tjugonde sessionen, kom Kunshan kommunala partisekreterare i en intervju upp med några mycket exakta officiella uppgifter, vilket tyder på att antalet utländska investeringar i Kunshan i antalet årliga ökningar, vilket indikerar att utländska företag fortfarande gillar Kina.

För det andra har Kinas tillverkningsindustri fördelar, utrikeshandelsdata växer år för år, vilket också bevisar att Kinas tillverkningsindustri inte bara har fördelar, utan också har mycket utrymme för tillväxt. Den 20:e rapporten lägger fram "påskynda konstruktionen av tillverkningskraft", jag blev mycket upphetsad när jag såg det, från nationell nivå har Kinas tillverkningsindustri inte bara fördelen, och utvecklas ständigt, och kan i framtiden till och med leda världen, och många utmärkta tillverkningsföretag i Kina har redan en del teknik och produkter i världens ledande position.

Slutligen, situationen för vårt företag, hittills, vårt företags utrikeshandel intäkter än förra årets årliga tillväxt på mer än 50%, från denna mikrodata kan också ses, vår utrikeshandel har växt, Kinas tillverkning är fortfarande mycket fördelaktigt .

Hur hittar man nya fördelar i tillverkningen? Först och främst kan vi inte sitta fast i de gamla sätten, de inhemska tillverkningsföretagen att arbeta med teknisk innovation, hantering av intelligenta och digitala, produktanpassning, men också att göra varumärkesbyggande, absolut inte engagera sig i priskrig, annars kommer det att förhindra sund utveckling av företag.

F: Herr Huang, vad kan Kinas logistik göra i processen att hjälpa Kinas tillverkning att konkurrera på den internationella marknaden?

Huang Jianyong: Logistik inom tillverkningsindustrin är mycket viktig, tillverkning och logistik har många likheter. Jag tycker att logistikens framtid inte får vara vad vi ser nu som sådan, de senaste åren är hela logistikbranschen i förändring, innovation, innovation är förändring, alla länkar, inklusive intelligenta, obemannade, data, etc. verksamma i stora kvantiteter kommer dessa att förändra det traditionella logistiksystemet, men också förändra den traditionella tillverkningsmodellen.

Hur man realiserar godartad tillväxt

F: När det gäller frågan om intelligens, har Shengji främjat intelligens inom logistik och lager under lång tid, och utvecklingskonceptet för Xilang Door Industry är också att "göra intelligent fabrik mer effektiv", så vad tycker ni två är den verkliga betydelsen och värdet av "Intelligent Reform and Digital Conversion" för företag? Vilka är de största utmaningarna i befordransprocessen?

Yang Zhongchao: Vi har uppmärksammat detta område, och vi gör också några försök, men det är inte perfekt än. Vad behöver vi titta på i "Smart Change Digital Conversion"? För det första beror det på företagets utvecklingsstadium, och för det andra beror det på den faktiska efterfrågan på produkten. Onekligen, "visdom till digital konvertering" är trenden i framtiden, om den allmänna riktningen av landet så gå, då industrin och företag för att verkligen få utvecklingen, måste vi hålla jämna steg med situationen, annars kommer det att elimineras av tiderna. Den framtida riktningen är att göra, men vilket stadium att göra, olika företag har olika genomförandesteg, framför de stora förändringarna, måste vi på allvar tänka, att förändra, och gradvis slutföra den smarta förändringssystemet.

Huang Jianyong: Intelligent och digitalisering av dessa två delar av våra företag är involverade, för deras branscher tycker jag att resultaten är anmärkningsvärda. Till exempel, när bildandet av obemannad teknik, kommer logistikkostnaderna att minska kraftigt, eftersom mänskliga resurser är kärnan i logistikkostnaderna; bärare kan också ersättas av maskiner, kostnaden för denna bit kommer också att sparas. Ett annat exempel är lagerhantering, om ett lager förlitar sig på automatisering, systematisering för att hantera, då kostnaden kommer att minska kraftigt, konkurrenskraften är också starkare än vanligt lager. Så för tillverknings- och logistikbranschen spelar intelligens en stor roll.

Vad kan digitaliseringen ge oss? Det är faktiskt kostnadsreduktion och effektivitet. Digitalisering för att spara som centrum, all data samlas ihop, aggregeras till big data, och sedan förvandla den till en tvilling, för att bearbeta, och i slutändan bli ett verkligt värde, värdet av det kan realiseras, det kan hjälpa till att minska kostnader och öka effektiviteten, kärnan i digitaliseringen finns här. Naturligtvis kommer digitaliseringen efter långvarig ackumulering att spela en stor roll även i produktionsstyrning och andra aspekter.

F: Under de senaste åren, vad är det svåraste eller smärtsammaste du har stött på i processen att driva ett företag? Vilka är de största flaskhalsarna och hindren du har stött på i företagsledning?

Zhongchao Yang: För små företag har varje familj sina egna problem, och olika utvecklingsperioder kan stöta på olika problem, men eftersom vi valde att starta ett företag valde vi en väg som har löst problem. Efter 11 års utveckling är vårt företag placerat i mitten och high-end, och i riktning mot varumärket, nästa är varumärket att gå ett steg upp, så många år har vi arbetat hårt och hoppas att vi kan konkurrera med de stora internationella varumärkena, vilket är en riktning för vår framtida utveckling, så vi har ständigt utforskat och funderat.

För det andra ligger kärnan i ett företags utveckling i talanger, team och organisation. För Xilang lägger vi stor vikt vid uppbyggnaden av lagföryngring, varje år kommer vi att rekrytera en grupp nya talanger, som efter 90-talet innan, nu efter 95-talet och till och med efter 00-talet, som redan har ingått företaget, och några av dem växer upp mycket snabbt. Men sedan finns det ett nytt problem, på grund av åldersskillnaden, förhållandet mellan mellanledningen och dess teammedlemmar i stil med att göra saker, värderingar och andra aspekter av förekomsten av vissa skillnader, vilket leder till utvecklingen av hela laget har påverkats av en del av problemet, vilket är det nuvarande problemet vi stötte på.

Huang Jianyong: Jag använder ett ord för att beskriva förändringen av "förändring". Det finns ett talesätt som säger att "den enda konstanta i världen är förändring." Oavsett om det är ledning, lärande, ledarskap eller arbetslivserfarenhet, allt förändras. Vi måste fortsätta förändra oss själva. Hur kan vi bli bättre? Jag tänker på det varje dag. Jag tänker på de saker vi lär oss från olika källor och den nya utvecklingen som sker i företaget. Det jag tänker på är "förändring", hur man får det rätt, hur man får det bättre, hur man får det perfekt, jag tänker runt ordet "förändring", och mitt företag brainstormar kring ordet "förändring". ”. Jag funderar kring ordet "förändring", och mitt företag brainstormar också kring ordet "förändring".

F: Vad tycker du är värt för unga att lära sig av eller föra vidare till den äldre generationen entreprenörer? Jämfört med den gamla generationens entreprenörer, vilken typ av komparativa fördelar har den nya generationens unga entreprenörer?

Huang Jianyong: Andan av hårt arbete och enkelhet hos den gamla generationen entreprenörer, såväl som många av deras fina traditioner, är värda att lära av den yngre generationen. Skillnaden mellan den unga generationen och den gamla ligger i de ungas kraft och tankar. Den yngre generationen har en mer omfattande kunskap, till exempel spelar de manuset för att döda, för att öppna upp intellektet, vidga vyerna, det är målmedvetet, medan den äldre generationen företagare inte förstår. Den äldre generationen kommer bara att göra affärer, de kanske inte kan sjunga eller dansa, men de unga kan komma på mer än ett dussin slags färdigheter, vilket visar att de unga har en mycket stark inlärningsförmåga, och de äldre generationen måste lära av dem i detta avseende.

Yang Zhongchao: Jag positionerar mig fortfarande som en ny kraft. Jag ska hålla det enkelt och prata om etiketten, först och främst har den gamla generationen entreprenörer vissa egenskaper, den första är praktisk, de har en anda av praktisk; den andra är fokuserad, många välkända företag av old-timers, ett antal år som en dag för att fokusera på ett område, en industri; den tredje är mycket klok, de är inte särskilt sunda i fallet med marknadsekonomin, och använder sin visdom för att uppnå en banbrytande seger; och det sista nyckelordet är Våga vara först, många äldre entreprenörer i Jiangsu ägnade sig åt en oöverträffad verksamhet, men de vågade vara först och förverkligade så småningom målet.

Dessutom, egenskaperna hos de nya krafterna, den första är jordnära, jag kontaktade den yngre generationen entreprenörer är fortfarande mer jordnära; den andra är modet att kämpa, vår generation kom ikapp med de goda tiderna, eftersom det finns ett stort antal gamla som har hjälpt oss att sätta standarder, sätta upp riktmärken, det finns förebilder framför oss, så vi kan bara fortsätta att gå framåt; och de två sista nyckelorden är strävanden, strävanden.

Gästerna ställde frågor till varandra

Yang Zhongchao F: Som entreprenör kan företagets dagliga angelägenheter sägas vara mycket upptagen, så i ditt dagliga liv, hur balanserar du förhållandet mellan karriär och familj?

Huang Jianyong A: Min karriär och min familj är faktiskt blandade. Om du vill åstadkomma något måste du göra uppoffringar. Din familj, dina personliga hobbyer kanske måste offras, och du har bara en sak, som är din karriär. Särskilt på en sådan konkurrensutsatt marknad, där det fortfarande finns utrymme att tänka på annat. Enligt min mening, för att göra ett bra jobb, måste ledaren för företaget vara sin egen hängivenhet, sin egen våga offra och spela en förebild.

Men det är inte så att det inte finns något familjekoncept alls. Min fru tjänstgör också i företaget, och på vardagar under dubbelhelgerna ska vi gå ut och äta tillsammans, resa och ibland organisera familjeaktiviteter. Jag tror att uppoffringar måste göras, ge upp måste göras, men hitta möjligheter att träffas, familjens känslor tillsammans, som också borde finnas där, bara frågan om mer eller mindre tid.

Huang Jianyong F: Eftersom Yang alltid är i tillverkningsindustrin, skulle jag vilja fråga dig hur ser du på framtiden?

Yang Zhongchao A: Det finns många osäkerheter för tillfället, innan det inte fanns någon sådan situation kan vi göra treårsplanering, femårsplanering och till och med tioårsplanering, men om vi fortfarande tänker på det här sättet, uppenbarligen är det inte särskilt effektivt. Som entreprenör, om alla våra utvecklingsriktningar, hela tillväxtbanan för företaget är helt i enlighet med den första uppsättningen att utvecklas, då finns det inte så många upp-och nedgångar i minnet. Så vi måste anamma förändring, först och främst för att acceptera förändring, och för det andra för att hitta möjligheter i förändring.

Från ett litet håll måste vi se om vår verksamhet löper på en normal bana, vilket är kärnan i vår verksamhet. När den okända framtiden är alltför okänd bör vi som företagsnavigator först och främst vara baserade på nuet och öva intern styrka för att förbättra konkurrenskraften på företagets marknad; samtidigt bör vi gå allt för att fortsätta att förnya, och möta framtidens utmaningar med ett positivt och soligt tänk, och göra justeringar och svar efter den rådande situationen, och tro att morgondagen kommer att bli bättre!