Gost Industrije SEPPES Door Su Komora za poslovne življenjanske intervjuje

Danes v Suzhou so stare podjetja v čelu, nova pa se pojavljajo. Kako lahko mlada generacija podjetnikov tekmuje za vlogo predvsem inovatorjev, ko imajo pred seboj "najboljše študente" in za seboj "nove sile"? 29. oktobra bo "Glas Yuja" usmerjen na Suzhou, "najmočnejšo mestno enoto", kjer bomo razgovarjali z Huang Jianyongom, predsednikom skupine Shengji Supply Chain in študentom druge faze našega programa, ter z Yang Zhongchao, predsednikom podjetja SEPPES Door Industry (Suzhou) Co., Ltd.

Prihodnost Suzhou

Vprašanje: Ali bi lahko krajsa razložita razvojno zgodovino svojih podjetij?

Zhongchao Yang: To je 11. let naše poslovanja. V tem času ni bilo industrijskih posebnih vratic v Kitajskem, in trg je bil skoraj popolnoma monopoliziran s strani tujih znamk. Kot lokalno podjetje smo z iskreno odzivnostjo počasi nakupljali nekaj strank. Vedno sem verjel, da so stvari v rokah ljudi, kitajska podjetja lahko tekmoša z mednarodnimi znamkami. Po vseh teh letih rasti smo ustanovili položaj na srednje do visoko ceno usmerjenem trgu in se razvijamo proti znamki. Trenutno imamo več kot 3.000 partnerjev, vsebine več kot 60 podjetij iz Fortune 500, vsebine pa tudi velika državna podjetja, borzniška podjetja, počasi pa pridobivamo priznanje v državi. Nato, da bi nadgradili zmago, pred več kot tremi leti začeli vstopati v področje tujega trgovine, trenutno pa so naše produkte izvozili v več kot 50 držav in regij, znamka pa je tudi počasi priznana na trgu. V kratkih besedah, naša misija je 'omogočiti globalnim delavnicam pametnejše vhode in izhode', naš vizija pa je 'znamka SEPPES, sluzimo svetu'.

Jianyong Huang: Glavni poslovni področje naše družbe je logistika, ki jo smo začeli leta 2000 v Suzhou, z logistiko + verigo ponudbe kot našo prednostjo, in digitalno tehnologijo, vključno s spletno logistiko, inteligentno logistiko, razvojem programske opreme kot našim glavnim poslovnim področjem. Dolgoročna cilja družbe je, da se mora vsako leto povečati za 20 %, in trenutno ta vrednost ohranjamo in ji presegamo. Po letih iskanja smo ugotovili, da je logistika glavni del v verigi ponudbe; zdaj mnogi ukvarjajo z nabavo, zbiranjem, trgovinskim poslovanjem, ki vsebuje logistiko, vendar ne razumejo operacij, kar pomeni visoke stroške v verigi ponudbe. To zahteva, da logistične osebe načrtujejo, mi pa ti izkušnje resnično uporabimo v vsaki podrobnosti, vsakem vozlišču, vsakem strošku.

Vprašanje: Vasa sta bila oboje zelo privlačna mlada moža, ki ste zapustila svoja domovina ali druge večje ali srednje velike mesta in ste se končali v Suzhou. Ali nam lahko povedeta, kako sta se oba vpleta v Suzhou?

Yang Zhongchao: Pred dolgo sem bil vojak v Opremljeni polici v Pekingu. Leta, ko sem zapustil vojsko, sem prejel neobičajen telefon iz Suzhouja v Pekin, in sem se zavedel, da sem se motil; osoba na drugi strani, mladica iz juga, je napačno povedla številko, kar je privabilo moje pozornost. Kasneje smo se pogosto komunicirali po telefonu, nato si spodleteli v ljubezen in končno sklenili brak ter ustanovili družino. Zaradi te Suzhouške deklice sem prepustil svojo kariero in življenje v Pekingu in sem prišel v Suzhou. Ko sem prvič prišel v Suzhou, je bilo malo težje. Medija okolje v Suzhouju ni bilo tako dobro kot v Pekingu, kar mi je pripomoglo, da sem se začel od začetka. Nato, srečno, sem prideval stik z proizvodnjo in industrijskimi posebnimi vrati, in sem vstopil v to industrijo.

Huang Jianyong: Začel sem ob 17 letih, prva postaja je bila v Šenženu, Šenžen se je razvijal hitreje, mi pa smo mestu ni bili zavedni, veliko zalog, veliko izgub, nato sem se pustil v razvoj v Šanghaj, vendar je logistika v Šanghaju bolj zrela, ni bilo tako enostavno vse to prebiti, nato sem se vlekel v Kunšan, zelo blizu Šanghaja. V tem času je bil naš prvi stranka Enote za hitre žitarice v Kunšanu, sodelovanje z njimi je položilo temelj za naše dobro razvoj v Suzhu, nato smo preselili našo glavno sedež v Suzh.

20. kongres v mojem očeh

Vprašanje: Uspešno zaključen 20. kongres stranke je povzročil močan odziv med večino poslovcev iz Suzhou. Tudi javno številka naše 'Trgovske zbornice Suzhou' je predstavila rubriko '20. Nacionalni kongres', ki se osredotoča na čutitve in misli podjetnikov. Kaj so najbolj občutila gospod Huang in gospod Yang po poslušanju poročila 20. nacionalnega kongresa KPKitajske? Ali nam lahko povedata, kaj jih je v poročilu 20. Nacionalnega kongresa največ navdahnilo?

Zhongchao Yang: Največja čutnja je velikost naše matične države, kot svetovne sile z prebivalstvom 1,4 milijarde in 56 narodnosti, ki je dosegle velike napredke in razvoj v področjih znanosti in tehnologije, gospodarstva, sistema in kulture zaradi neprestanskega truda več generacij. Zlasti poročilo 20. Nacionalnega kongresa omenja, da smo izpolnili strategski cilj izgradnje povsem dobrosežne družbe ter predlagajo novo ciljno izgradnjo povsem modernizirane socialistične zmogljive države, kar me prepusti zelo veseljenjem, in mi daje prepričanje v državo, verjamem v razvoj družbe, hkrati pa tudi prepričanje v prihodnost mojega lastnega podjetja, ker z državno podporo potrebujemo le, da sledimo splošnemu trendu državnega razvoja, da bomo aktivni, delovali usmerjeno, inovativno in se razvijali. Če le sledimo trendu nacionalnega razvoja, bomo pozitivni, delovali usmerjeno, inovativno in se razvijali, potem bo zgotovo mogoče doseči znamenitosti.

Huang Jianyong: V dan otvoritve dvajsete Nacionalne kongresne konference smo poslušali celotnega poročila pozorno in bili globoko potečeni. V poročilu 20. kongresa je generalni sekretar Xi skrbno obravnaval vsako stran zadeve. Generalni sekretar Xi je povedal, da so ljudje najpomembnejša stvar, in da se boriti pomeni ohraniti srce ljudi. O tem, kako lahko vsebine, omenjene v poročilu, prenesemo v naše podjetje, smo imeli razpravo. Na primer, kako ohraniti srca zaposlenih? Kako zagotoviti socialne koristnosti zaposlenim? Ali smo šefi ali podjetniki? Te vprašajke izvirajo, jih postavljamo, ko srce dobi novo vizijo, novo določbo. Naslednje korake bomo resno študirali duh 20. Nacionalne konference in trdno pridrževali več sprememb.

Vprašanje: Gospod Huang, poročilo dvajsete nacionalne konference je predlagalo pospešitev izgradnje "prevoznega močnega državnika", "pospešiti razvoj interneta stvari, izgradnjo učinkovite in gladke distribucijske infrastrukture ter zmanjšanje logističnih stroškov". Sodobna logistika je pomemben del "prevoznega močnega državnika", Shengji pa tudi predstavlja koncept "Internet stvari +" in se trudi izgradnjo skupnosti sudbine v industrijski verigi in ekosistemu. Ali lahko gospod Huang sodeluje, kako prispeva Shengji k industrijski verigi in ekosistemu nacionalne proizvodnje prek neprekinjene izboljšave samega podjetja?

Huang Jianyong: Doživeli smo obdobje podjetniških dividend v Kitajski, in to 20-letno obdobje dividend je tudi založilo temelje za razvoj podjetja. V naslednjih 20 letih menim, da bo logistična ponudna veriga začela doseči novo višino in konkurenčni mehanizem. Prihodnost je v tehnologiji + ekosistemu, ki bo prek digitalne in inteligentne logistike zmanjševal stroške in povečal učinkovitost. V prihodnje bomo nadaljevali s pospeševanjem moči znanosti in tehnologije za zmanjšanje stroškov.

Kako natančno bo podjetje resnično uspelo v prihodnosti? Storitveni sektor je pogojen s stroški, in moramo imeti možnost, da bomo vse aspekte stroškov v celoti nadzirali. Naš jedro je pomoč priškrbljivskemu sektorju pri zmanjševanju stroškov in povečanju učinkovitosti. Verjamem, da je prihodnost logistike logistika + priškrbljivost, ki sta med seboj povezani in si pogojujeta. Prihodnost priškrbljivega sektorja je glavni fokus na raziskovanju in razvoju ter proizvodnji, druga povezava pa jo lahko zaključimo prek logistike in priškrbljivske verige. Ker fabrike, če resno prevzamejo odgovornost za raziskave in razvoj ter proizvodnjo, lahko preostale stvari prepustijo strokovnjakom, da izdelke naredijo konkurenčne. Menim, da je zmanjševanje stroškov stvar za priškrbljivski in logistični sistem, ker imajo prodajne kanale in prednost pri ugrabljanju trga za potrošnike na tržnem frontu, logistična osebja pa pridobiva najhitrejše informacije. Če le povežemo fabrike in podjetja, da delijo te podatke in vzpostavimo sodelovanje, bodo stroški upravljanja na poslovni strani padli, in bomo lahko povečali dohodek.

Q: Gospod Yang, poročilo 20. nacionalnega kongresa predlaga, da se pospeši izgradnja novega razvojnega vzorca, poveča notranje moč in zanesljivost notranjega obrota ter izboljša kakovost in stopnjo mednarodnega obrota. Xilangovi izdelki so bili izvoženi v več kot 50 držav in regij. Danes je mnenje, da je 'Proizvedeno v Kitajski' počasi izgubljalo svoje primerjavno prednost, kako mislite? Kako mislite, da bi naše podjetja morale najti nove prednosti 'Proizvedeno v Kitajski'?

Yang Zhongchao: Posebno ne priznam tega izjave. Prebral sem nekaj novic, da so nekatere tuje podjetja zapustile Kitijo in se premaknile v južnoazijske države, in mislim, da je to faza. Če bi se tuje kapitalo resnično masovno odvzelo, bi to pomenilo, da ni okolje kitajskega proizvodnega sektorja več preveč primereno, vendar pa vidim v nekaterih avtoritarnih medijih, vključno z danom odprtja dvajsete seja, ko je tajkun mestne stranke v Kunshani v intervjuju omenil nekaj zelo natančnih uradnih podatkov, ki povedo, da se število tuje investicije v Kunshan vsako leto povečuje, kar pomeni, da tuja podjetja še vedno obživljajo Kitajo.

Drugič, kitajsko proizvodnjo ima prednosti, podatki o zunanji trgovini naraščajo leta po letu, kar tudi dokazuje, da je kitajska proizvodnja ne le imela prednosti, ampak ima tudi velik prostor za rast. V poročilu št. 20 je bilo izpostavljeno 'pospešitev gradnje močne proizvodne države', bil sem zelo navdušen, ko sem to videl, na ravni države, kitajska proizvodnja ni le imela prednosti, ampak se stalno razvija, in v prihodnosti lahko celo vodi svet, saj so že mnoge odlične proizvodne podjetja v Kitajski na nekaterih tehničnih in proizvodnih področjih v svetovni vodilni položaj.

Nazadnje, situacija našega podjetja, do zdaj je prihodka iz zunanje trgovine našega podjetja letno narasel za več kot 50 %, tudi iz teh mikropodatkov je razvidno, da se naša zunanja trgovina stalno povečuje, kitajska proizvodnja je še vedno zelo prednostna.

Kako najdemo nove prednosti v proizvodnji? Predvsem se ne smemo držati starih načinov; domači proizvodni podjetja morajo delovati v tehnološki inovaciji, inteligentni in digitalni upravljanje, prilagoditev izdelkov, pa tudi graditi znamke, absolutno se ne smejo ukvarjati s cenovnimi vojnami, saj bi to preprečilo zdravo razvoj podjetij.

Vprašanje: Gospod Huang, kaj lahko logistika Kitajske storijo v procesu pomoči kitajskim proizvodnem pri konkurenčnosti na mednarodnem trgu?

Huang Jianyong: Logistika v proizvodnem sektorju je zelo pomembna, proizvodnja in logistika imata veliko skupnih lastnosti. Mislim, da prihodnost logistike ne sme biti takšna, kot jo vidimo zdaj; v zadnjih letih celotna logistična industrija spremeni, inovacije pomenijo spremembo, vse povezave, vključno s inteligenco, brezposojnim delovanjem, podatki itd., delujejo v velikih količinah, kar bo spremenilo tradicionalni logistični sistem ter tudi tradicionalno proizvodni model.

Kako realizirati dobrodelno rast

Q: V zvezi s tem, kako Shengji dolgo časa spopada se z inteligenco v logističnem in skladistiškem področju, je tudi razvojni koncept Xilang Door Industry 'bolj učinkovito delovanje pametne fabrike'. Kaj si vi dva mislite o pravi pomen in vrednosti 'Inteligentne reforme in digitalne pretvorbe' za podjetja? Kateri so glavni izzivi pri procesu spremljanja?

Yang Zhongchao: Ta območja posvečamo pozornost že dolgo in tudi počnemo nekatere poskuse, vendar še ni vse popolnega. Kaj pa moramo opazovati pri 'Pametni spremembi in digitalni transformaciji'? Najprej odvisno od razvojnega stopnja podjetja, drugič od dejanskega zahtevka po izdelku. Ne moremo zanikati, da je 'prenošenje v pametno digitalizacijo' trend prihodnosti; če bo to splošna smer države, potem mora industrija in podjetja resnično slediti temu trendu, da bi se lahko razvijala, sicer jih bo čas izbrisal. Smer za prihodnost je jasna, vendar pa na kateri stopnji jo uresničevati, je drugače pri vsakem posameznem podjetju, ki ima različne korake implementacije. Pred velikimi spremembami moramo resno razmišljati, spremljati spremembe in postopoma dokončati sistem pametne transformacije.

Huang Jianyong: Inteligenca in digitalizacija, ta dva aspekta sta vključena v naše podjetja, za njune industrije pa mislim, da so rezultati zelo pomembni. Na primer, ko se razvije brezposredni tehnologija, bodo logistične stroške znatno zmanjšali, ker so ljudske virove jedro logističnih stroškov; nosilce lahko tudi zamenjajo stroji, stroški tega dela bodo tudi shranjeni. Drug primer je skladistiška upravljanja; če je skladишče popolnoma avtomatizirano in sistematično upravljano, bodo stroški znatno zmanjšani, konkurenčnost pa bo tudi močnejša kot pri običajnem skladu. Zato igra inteligenca v proizvodnji in logistiki veliko vlogo.

Kaj nam lahko prinese digitalizacija? Resnično je to zmanjšanje stroškov in povečanje učinkovitosti. Digitalizacija, ki ima za cilj shranjevanje, vse podatke zbrane skupaj, jih agregira v velike podatke, nato jih pretvori v digitalni dvojnik, da jih obdelamo, in na koncu postanejo resnična vrednota. Vrednost, ki iz tega izhaja, se lahko uresniči, pomaga zmanjšati stroške in povečati učinkovitost; jedro digitalizacije je tu. Seveda bo digitalizacija po dolgotrajnem nakopiranju podatkov tudi v proizvodnji in drugih aspektih upravljanja igrala ključno vlogo.

Vprašanje: V zadnjih letih, kaj je bilo najtežjega ali boljčnega, s čimer ste se spopadli med vodenjem poslovnih dejavnosti? Kaki so bili največji bottle necks in ovire v poslovni upravi?

Zhongchao Yang: Za male podjetja ima vsaka družina svoje probleme, in v različnih razvojnih obdobjih se lahko srečamo s različnimi težavami, vendar smo, saj smo izbrali podjetništvo, izbrali pot, ki rešuje probleme. Po 11 letih razvoja je naše podjetje usmerjeno v srednje in visoke segmente in se usmerja v smeri znamke. Naslednji korak je povečanje statusa znamke. Več let trudimo, da se lotimo konkurence z glavnimi mednarodnimi znamkami, kar je smer našega prihodnjo razvoja, zato neustano raziskujemo in razmišljamo.

Drugič, jedro razvoja podjetja leži v talilih, ekipi in organizaciji. Za Xilang je zelo pomembno gradivo obnove ekipe, vsako leto najamemo skupino novih talantov, kot so rojeni po letu 1990, preden so bili rojeni po letu 1995 in sedaj tudi po letu 2000, ki že vstopajo v podjetje, od koder nekateri rasto zelo hitro. Vendar pa se pojavlja nov problem, zaradi starostnih razlik obstajajo razlike med srednjim upravljanjem in članovi njihove ekipe v slogu dela, vrednotah in drugih aspektih, kar vpliva na razvoj celotne ekipe, kar je problem, s katerim se trenutno soočamo.

Huang Jianyong: Z enim besedo opisujem spremembo 'spremembe'. Obstaja izreka, da je 'edina stvar, ki se v svetu ne spreminja, sama sprememba.' Bodisi v upravljanju, učenju, vodstvu ali delovnem izkušnju, vse se spreminja. Moramo neprestano spreminjati tudi same sebe. Kako lahko postanemo boljši? O tem razmišljam vsak dan. Razmišljam o stvari, ki jih učimo iz različnih virov, in o novih razvojih, ki se dogajajo v podjetju. O čemer razmišljam, je 'sprememba', kako jo narediti pravo, kako jo narediti boljšo, kako jo narediti popolno, razmišljam okoli besede 'sprememba', in moje podjetje razmišlja okoli besede 'sprememba'. Razmišljam okoli besede 'sprememba', in moje podjetje istočasno razmišlja okoli besede 'sprememba'.

Q: Kaj menite, da je vredno, da mladi učijo ali prenašajo starejši generaciji podjetnikov? V primerjavi z starejšo generacijo podjetnikov, kaksne so primerjavne prednosti mlajše generacije podjetnikov?

Huang Jianyong: Duša težkega dela in preprostost starejše generacije podjetnikov ter mnogi od njihovih dobrih tradicij so vredne, da jih mlajša generacija prizna in se jih loti. Razlika med mladšo in starejšo generacijo leži v življenjski energiji in mislih mladih ljudi. Mlada generacija ima širši znanstveni obseg, na primer, oni igrajo scenarije, da bi razširili svoje možnosti in poglobili um, kar je namerno, medtem ko starejša generacija podjetnikov tega ne razume. Starejša generacija vedno le poslova, morda ne morejo pevati ali plesati, vendar pa lahko mladi izumijo več kot deset vrst spretnosti, kar pokaže, da imajo mladi ljudje zelo močno sposobnost učenja, pri čemer se mora tudi starejša generacija v tem smislu naučiti.

Yang Zhongchao: Še vedno se pozicioniram kot nova sila. Ostanem pri preprostih stvareh in bom govoril o oznaki. Najprej imajo starši podjetniki nekatere lastnosti. Prva je praktičnost, imajo duh praktičnosti; druga je usmerjenost, mnoge znanje podjetja starejših podjetnikov so leta posvečala eni oblasti, eni industriji; tretja je zelo mudra, v nezadostnih tržnih gospodarskih razmerah uporabljajo svojo mudoščino, da dosežejo proračunski uspeh; zadnji ključni besedi je 'smelost biti prvi'. Mnogi starejši podjetniki v Jiangsu so se ukvarjali s neverjetnimi posli, a so se odločili biti prvi in končno cilj izpolnili.

Pravzaprav so kvalitete novih sil, prva je pristna, mlajša generacija podjetnikov je še pristnejsa; druga je modrost borbe, naša generacija je prihajala v dobre čase, ker so nam starejši pomagali postaviti standardne merila in vzorce, pred nami so bile role models, zato lahko le naprej gremo naprej; in zadnji dve ključni besedi sta ambicije, ambicije.

Gostje so med seboj postavljali vprašanja

Yang Zhongchao V: Kakor podjetnik je delovno uranjo podjetja lahko rečeno zelo posvojeno, tako da v svojem vsakdanjem življenju, kako uravnotežite odnos med kariero in družino?

Huang Jianyong A: Moja kariéra in družina sta v resnici povezani. Če želite doseči nekaj, morate pristati na občinstva. Tvoja družina, tvoji osebni pomorski se bodo morda morali odreči, in imel boš le eno stvar, in sicer tvojo kariéro. Posebej v takšnem konkurenčnem trgu, kjer je še vedno prostora za razmišljanje o drugih stvareh. Po mojem mnenju, da bi se dobro delalo, mora vodja podjetja biti sam posvečen, mora biti sposoben pristati na občinstva in igrat vlogo modela.

A ni pa tako, da ne bi bilo vsega sploh družinskega pojma. Moja žena tudi služi v podjetju, in v rednih dneh med dvema praznicama izidevan skupaj jedeti, potovati, in nekda organiziramo družinske dejavnosti. Mislim, da je treba pristati na občinstva, odreči se mora, vendar poišči priložnosti, da se zbranite, družinski počutit skupaj, kar bi tudi moral obstajati, le vprašanje več ali manj časa.

Huang Jianyong Q: Ker je gospod Yang vedno v proizvodnem sektorju, bi rad vprašal, kako si ogledate prihodnost?

Yang Zhongchao A: Trenutno obstaja veliko nesikkerosti, prej takega stanja ni bilo, lahko smo izvajali načrtovanje za tri leta, pet let in celo deset let naprej, vendar če še vedno mislimo na ta način, je očitno nezadosten. Kot podjetnik, če bo vse naše smer razvoja, vse trajektorije rasti podjetja popolnoma v skladu z prvotno določenim razvojem, potem ni tako mnogo spominov na pospeške in padce. Zato moramo sprejeti spremembo, prvič, da sprejmemo spremembo, drugič, da poiščemo priložnosti v spremembi.

Iz malega kota moramo opazovati, ali naše podjetje teče po normalni poti, ki je glavna za našo dejavnost. Ko je nepoznan prihodnost preveč neizvedena, mora vodenec podjetja najprej temeljiti na sedanji situaciji in izgraditi notranjo moč, da poveča konkurenčnost na trgu; hkrati pa mora z veseljem in pozitivnim duhom naprej inovirati, da se spopada s prihodnje izzivi, prilagajati in odzivati glede na trenutno stanje, in verjeti, da bo jutri boljše!