SEPPES Door Industry gost Intervju v živo Gospodarske zbornice Su Slovenija

Danes so v Suzhouju stara podjetja v glavnem taboru, pojavlja pa se tudi nova generacija podjetij. Kako naj se nova generacija podjetnikov poteguje za vodilne inovatorje, če so v ospredju »najboljši študenti«, zadaj pa »nove sile«? 29. oktobra se »The Sound of Yu« osredotoča na Suzhou, »najmočnejše mesto na ravni prefekture«, in se pogovarja s Huangom Jianyongom, predsednikom Shengji Supply Chain Group in študentom druge faze Our Way, ter Yangom Zhongchaom, Predsednik SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. in Yang Zhongchao, predsednik SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Izvor mesta Suzhou

V: Ali lahko na kratko spregovorite o zgodovini razvoja vaših podjetij?

Zhongchao Yang: To je 11. leto našega poslovanja. Takrat na Kitajskem ni bilo posebnih industrijskih vrat, trg pa so v bistvu monopolizirale tuje blagovne znamke. Kot lokalno podjetje smo z iskrenostjo in hitrim odzivom počasi pridobili nekaj strank. Vedno verjamem, da so stvari v ljudeh, kitajska podjetja lahko tekmujejo z mednarodnimi blagovnimi znamkami. Po vseh teh letih rasti smo vzpostavili tržni položaj srednjega do višjega razreda in se razvili v smeri blagovne znamke. Trenutno imamo več kot 3,000 zadružnih podjetij, vključno z več kot 60 od 500 najboljših svetovnih podjetij, vključuje pa tudi velika državna podjetja, podjetja, ki kotirajo na borzi, in počasi odpira priljubljenost v državi. Potem, da bi dohiteli zmago, smo pred več kot tremi leti začeli vstopati na področje zunanje trgovine, trenutno se naši izdelki izvažajo v več kot 50 držav in regij, blagovno znamko počasi prepoznava tudi trg. Z eno besedo, naše poslanstvo je "narediti globalne tovarne in iz njih pametnejše", naša vizija pa je "znamka SEPPES, ki služi svetu".

Jianyong Huang: Glavna dejavnost našega podjetja je logistika, ki se je začela leta 2000 v Suzhouju, z logistiko + dobavno verigo kot našo prednostjo in digitalno tehnologijo, vključno z digitalno logistiko, inteligentno logistiko, razvojem programske opreme kot našo glavno dejavnostjo. Dolgoročni cilj podjetja je, da mora rasti po 20-odstotni stopnji letno in to vrednost trenutno ohranjamo in presegamo. Po letih raziskovanja smo ugotovili, da je logistika glavna v dobavni verigi, zdaj mnogi opravljajo nabavo, zbiranje, trgovino vključujejo logistiko, vendar ne razumejo delovanja, kar ima za posledico visoke stroške dobavne verige. Za to so potrebni logistični ljudje, ki načrtujejo, nato pa te izkušnje resnično prenesemo na vsako podrobnost, vsako vozlišče, vsako ceno.

V: Oba sta čedna mladeniča, ki sta zapustila svoj domači kraj ali kakšna druga velika ali srednje velika mesta in končala v Suzhouju, nam lahko poveš, kako sta se oba zapletla v Suzhou?

Yang Zhongchao: Dolgo nazaj sem bil vojak v oboroženih policijskih silah v Pekingu. Tistega leta, ko sem se upokojil iz vojske, sem prejel čuden telefonski klic iz Suzhouja v Peking, nato pa sem ugotovil, da sem naredil napako, druga stran je bila deklica z juga, ki je poklicala napačno številko, in to je pritegnilo mojo pozornost . Kasneje sva pogosto komunicirala po telefonu, potem pa sva se zaljubila in se končno poročila ter si ustvarila družino. Zaradi tega dekleta iz Suzhoua sem opustil kariero in življenje v Pekingu ter prišel v Suzhou. Ko sem prvič prišel v Suzhou, je bilo nekaj časa zelo slabo. Medijsko okolje v Suzhovu ni bilo tako dobro kot v Pekingu, zato mi je bilo težko začeti iz nič. Potem pa sem po naključju prišel v stik s predelovalno industrijo in industrijskimi specialnimi vrati in potem sem vstopil v to panogo.

Huang Jianyong: Začel sem pri 17 letih, prva postaja je v Shenzhenu, Shenzhen se je razvijal hitreje, nismo seznanjeni s krajem, veliko pešcev, jedel veliko izgub, nato pa je tekel v razvoj Šanghaja , vendar je šanghajska logistika bolj zrela, ni je tako enostavno zarezati in nato v Kunshan zelo blizu Šanghaja. Takrat je bila naša prva stranka Unified Instant Noodles v Kunshanu in sodelovanje z njimi je postavilo temelje za naš dober razvoj v Suzhouju, nato pa smo sedež preselili v Suzhou.

20. nacionalni kongres v mojih očeh

V: Uspešen zaključek 20. partijskega kongresa je vzbudil močan odziv pri večini poslovnežev iz Suzhova. Naša javna številka »Gospodarske zbornice Suzhou« je uvedla tudi funkcijo »20. nacionalni kongres«, ki se osredotoča na občutke in misli podjetnikov. Kaj sta gospoda Huang in gospod Yang najbolj občutila, ko sta poslušala poročilo 20. nacionalnega kongresa KPK? Ali lahko z nami delite, kaj vas je v poročilu 20. nacionalnega kongresa najbolj navdihnilo?

Zhongchao Yang: Največji občutek je veličina naše domovine, kot velesila z 1.4 milijarde prebivalcev in 56 narodnostmi smo z nenehnimi prizadevanji dosegli velik napredek in razvoj na področju znanosti in tehnologije, gospodarstva, sistema in kulture. več generacij. Zlasti poročilo 20. nacionalnega kongresa omenja, da smo dosegli strateški cilj izgradnje zmerno uspešne družbe v vseh pogledih in postavili nov cilj izgradnje socialistične modernizirane oblasti v vseh pogledih, zaradi česar se počutim zelo navdušen, in me dela polnega zaupanja v državo, polnega vere v razvoj družbe, hkrati pa polnega zaupanja v prihodnost lastnega podjetja, saj s podporo države moramo le izpolnjevati splošni trend razvoja države, bodite aktivni, trdo delajte ter inovirajte in se razvijajte. Le slediti moramo trendu nacionalnega razvoja, biti pozitivni, trdo delati, inovirati in se razvijati, potem bomo zagotovo lahko kaj spremenili.

Huang Jianyong: Na dan otvoritvene slovesnosti dvajsetega nacionalnega kongresa smo resno poslušali celotno poročilo in bili globoko ganjeni. V poročilu 20. kongresa je generalni sekretar Xi skrbel za vse vidike zadeve. Generalni sekretar Xi je dejal, da so ljudje najpomembnejši in boriti se pomeni ohraniti srce ljudi. Kako se lahko vsebine, omenjene v poročilu, prenesejo v naše podjetje, o tem smo razpravljali. Na primer, kako obvarovati srca zaposlenih? Kako zagotoviti blaginjo zaposlenih? Smo šefi ali podjetniki? Ti vprašaji se odigrajo, vprašajo, potem ko ima srce nov koncept, novo lego. Nato moramo resno preučiti duh 20. nacionalnega kongresa in vztrajati pri več spremembah.

V: G. Huang, poročilo dvajsetega nacionalnega kongresa je predlagalo pospešitev gradnje »transportne moči«, »pospešitev razvoja interneta stvari, izgradnjo učinkovitega in gladkega krožnega sistema ter zmanjšanje logističnih stroškov«. Sodobna logistika je pomembna vsebina »transportne moči«, Shengji pa uvaja tudi koncept »interneta stvari +« in si prizadeva zgraditi skupnost usode v industrijski verigi in ekosistemu. Ali lahko gospod Huang z nami pove, kako Shengji prispeva k industrijski verigi in ekosistemu nacionalne predelovalne industrije z nenehnim izboljševanjem samega podjetja?

Huang Jianyong: Izkusili smo obdobje kitajskih podjetniških dividend in to 20-letno dividendno obdobje je postavilo tudi temelje za razvoj podjetja. Menim, da bo v naslednjih 20 letih logistična dobavna veriga začela dobivati ​​novo višino in konkurenčni mehanizem, to je prihodnost tehnologije + ekosfere, bo zmanjšala stroške in povečala učinkovitost z dobavno verigo digitalne logistike in inteligentne logistike. V prihodnosti bomo še naprej izboljševali moč znanosti in tehnologije za zmanjšanje stroškov.

Kako natančno bo podjetje zares zdržalo v prihodnosti? Storitvena panoga temelji na stroških, zato moramo imeti možnost celovitega nadzora nad vsemi vidiki stroškov. Naše jedro je pomagati proizvodni industriji zmanjšati stroške in povečati učinkovitost, verjamem, da je prihodnost logistike logistika + proizvodnja, sta skupna in soodvisna. Prihodnost predelovalne industrije je glavni poudarek na raziskavah in razvoju ter proizvodnji obeh blokov, druge povezave je mogoče dokončati prek logistike in dobavne verige. Ker je tovarna resno odgovorna za raziskave in razvoj ter proizvodnjo, je ostalo mogoče predati strokovnjakom, tako da izdelek namesto konkurenčnega. Mislim, da je zmanjšanje stroškov dobavna veriga in logistični sistem, ki delata stvari, ker imata prodajne kanale, s prednostjo zajemanja trga, za tržne potrošnike, logistični ljudje ujamejo najhitrejše informacije. Dokler se povezujemo s tovarnami in podjetji za izmenjavo teh podatkov in vzpostavljanje kooperativnih odnosov, se bodo stroški upravljanja na poslovni strani znižali in lahko še povečamo prihodke.

V: G. Yang, poročilo 20. nacionalnega kongresa predlaga pospešitev gradnje novega razvojnega vzorca, povečanje endogene moči in zanesljivosti domačega kroženja ter izboljšanje kakovosti in ravni mednarodnega kroženja. Xilangovi izdelki so bili izvoženi v več kot 50 držav in regij. Zdaj velja rek, da Made in China počasi izgublja svojo primerjalno prednost, kaj menite vi? kaj misliš Kako bi po vašem mnenju morala naša podjetja najti nove prednosti Made in China?

Yang Zhongchao: Te izjave ne prepoznam posebej. Pred tem sem prebral nekaj novic, da se nekatera tuja podjetja umikajo s Kitajske in gredo v države jugovzhodne Azije, in mislim, da je to faza. Če tuji kapital res obsežen odhod, kar kaže, da okolje kitajske predelovalne industrije morda ni preveč primerno, vendar slučajno vidim nekaj verodostojnih medijev, vključno z uvodnim dnem dvajsetega zasedanja, je sekretar občinske stranke Kunshan v intervjuju prišel z nekaterimi zelo natančnimi uradnimi podatki, ki kažejo, da se je število tujih naložb v Kunshanu povečalo na letni ravni, kar kaže, da so tuja podjetja še vedno všeč Kitajski.

Drugič, kitajska predelovalna industrija ima prednosti, podatki o zunanji trgovini rastejo iz leta v leto, kar tudi dokazuje, da kitajska predelovalna industrija nima le prednosti, ampak ima tudi veliko prostora za rast. 20. poročilo navaja "pospešiti gradnjo proizvodne moči", bil sem zelo navdušen, ko sem to videl, z nacionalne ravni kitajska predelovalna industrija nima le prednosti, temveč se nenehno razvija in v prihodnosti lahko celo vodi svetu in veliko odličnih proizvodnih podjetij na Kitajskem že ima nekaj tehnologije in izdelkov na vodilnem položaju na svetu.

Končno, položaj našega podjetja, do zdaj, zunanjetrgovinski prihodki našega podjetja od lanske letne rasti za več kot 50%, iz teh mikropodatkov je razvidno tudi, da naša zunanja trgovina raste, kitajska proizvodnja je še vedno zelo ugodna .

Kako najti nove prednosti v proizvodnji? Prvič, ne moremo biti obtičali na starih načinih, domačih proizvodnih podjetij za delo na področju tehnoloških inovacij, upravljanja inteligentnega in digitalnega, prilagajanja izdelkov, pa tudi za ustvarjanje blagovne znamke, nikakor ne sodelujte v cenovnih vojnah, sicer bo preprečilo zdrav razvoj podjetij.

V: G. Huang, kaj lahko naredi kitajska logistika v procesu pomoči kitajski proizvodnji pri konkurenčnosti na mednarodnem trgu?

Huang Jianyong: Logistika v predelovalni industriji je zelo pomembna, proizvodnja in logistika imata veliko podobnosti. Mislim, da prihodnost logistike ne sme biti takšna, kot jo vidimo zdaj kot tako, zadnja leta je celotna logistična industrija v spremembi, inovacije, inovacije so spremembe, vse povezave, vključno z inteligentnimi, brezpilotnimi, podatkovnimi itd. ki delujejo v velikih količinah, bodo ti spremenili tradicionalni logistični sistem, spremenili pa bodo tudi tradicionalni proizvodni model.

Kako uresničiti benigno rast

V: Kar zadeva vprašanje inteligence, Shengji že dolgo spodbuja inteligenco na področju logistike in skladiščenja, razvojni koncept Xilang Door Industry pa je tudi "narediti inteligentno tovarno učinkovitejšo", torej kaj mislita, pravi pomen in vrednost »inteligentne reforme in digitalne pretvorbe« za podjetja? Kateri so glavni izzivi v procesu napredovanja?

Yang Zhongchao: Temu področju smo bili pozorni in tudi nekaj poskušamo, vendar še ni popolno. Na kaj moramo biti pozorni pri »Smart Change Digital Conversion«? Prvič, odvisno je od stopnje razvoja podjetja, in drugič, odvisno od dejanskega povpraševanja po izdelku. Nedvomno je "modrost za digitalno pretvorbo" trend prihodnosti, če gre splošna usmeritev države tako, potem industrija in podjetja, da resnično dobijo razvoj, moramo biti v koraku s situacijo, sicer jo bodo odpravili časi. Prihodnja smer je narediti, toda na kateri stopnji narediti, različna podjetja imajo različne izvedbene korake, pred velikimi spremembami moramo resno razmišljati, spremeniti in postopoma dokončati sistem pametnih sprememb.

Huang Jianyong: Inteligentna in digitalizacija teh dveh delov naših podjetij sta vključena, za njune industrije mislim, da so rezultati izjemni. Na primer, ko se oblikuje tehnologija brez posadke, se bodo logistični stroški močno zmanjšali, saj so človeški viri jedro logističnih stroškov; nosače lahko zamenjate tudi s stroji, prihranili boste tudi stroške tega kosa. Drug primer je upravljanje skladišča, če se vse skladišče zanaša na avtomatizacijo, sistematizacijo za upravljanje, se bodo stroški močno zmanjšali, konkurenčnost pa je tudi močnejša od navadnega skladišča. Za proizvodno in logistično industrijo ima torej inteligenca veliko vlogo.

Kaj nam lahko prinese digitalizacija? To je dejansko zmanjšanje stroškov in učinkovitost. Digitalizacija za shranjevanje kot središče, vsi podatki se zberejo skupaj, združijo v velike podatke in jih nato spremenijo v dvojčka, da se obdelajo in na koncu postanejo prava vrednost, vrednost iz tega je mogoče realizirati, lahko pomaga zmanjšati stroškov in povečati učinkovitost, je jedro digitalizacije tukaj. Seveda pa bo digitalizacija po dolgotrajni akumulaciji igrala veliko vlogo tudi pri upravljanju proizvodnje in drugih vidikih.

V: Kaj je v zadnjih nekaj letih najtežja ali najboleča stvar, s katero ste se srečali v procesu vodenja podjetja? Katera so največja ozka grla in ovire, na katere ste naleteli pri vodenju podjetja?

Zhongchao Yang: Za mala podjetja ima vsaka družina svoje težave in različna razvojna obdobja lahko naletijo na različne težave, a ker smo se odločili ustanoviti podjetje, smo izbrali pot, ki je reševala težave. Po 11 letih razvoja je naše podjetje umeščeno v srednji in višji razred, v smeri blagovne znamke pa je naslednja blagovna znamka, ki gre korak višje, toliko let trdo delamo in upamo, da bomo lahko tekmujejo z velikimi mednarodnimi blagovnimi znamkami, kar je smer našega prihodnjega razvoja, zato nenehno raziskujemo in razmišljamo.

Drugič, jedro razvoja podjetja so talenti, ekipa in organizacija. Za Xilang pripisujemo velik pomen izgradnji pomlajevanja ekipe, vsako leto bomo zaposlili serijo novih talentov, kot so po 90-ih prej, zdaj po 95-ih in celo po 00-ih, ki so že vstopili v podjetje in nekateri med njimi zelo hitro odrastejo. Potem pa se pojavi nova težava, zaradi razlike v letih, odnosa med srednjim menedžmentom in člani njegove ekipe v slogu dela, vrednotah in drugih vidikih obstoja nekaterih razlik, kar vodi v razvoj celotne ekipe. je prizadela nekaj težav, kar je trenutna težava, na katero smo naleteli.

Huang Jianyong: Za opis spremembe »sprememba« uporabljam eno besedo. Obstaja rek, da je »edina stalnica na svetu sprememba«. Ne glede na to, ali gre za upravljanje, učenje, vodenje ali delovne izkušnje, vse se spreminja. Neprestano se moramo spreminjati sami. Kako lahko postanemo boljši? Vsak dan razmišljam o tem. Razmišljam o stvareh, ki jih izvemo iz različnih virov, in o novostih, ki se dogajajo v podjetju. Razmišljam o »spremembi«, kako to narediti prav, kako narediti boljše, kako narediti popolno, razmišljam o besedi »sprememba«, moje podjetje pa razmišlja o besedi »sprememba«. ”. Razmišljam o besedi »sprememba« in tudi moje podjetje razmišlja o besedi »sprememba«.

V: Česa se po vašem mnenju splača mladim učiti ali prenesti na starejšo generacijo podjetnikov? Kakšne primerjalne prednosti imajo mladi podjetniki nove generacije v primerjavi s podjetniki stare generacije?

Huang Jianyong: V duhu trdega dela in preprostosti stare generacije podjetnikov ter številnih njihovih dobrih tradicij se je vredno učiti od mlajše generacije. Razlika med mlado in staro generacijo je v energiji in razmišljanju mladih. Mlajša generacija ima bolj celovito znanje, igrajo na primer scenarij za ubijanje, da bi odprli intelekt, razširili obzorja, je namensko, medtem ko starejša generacija podjetnikov ne razume. Starejša generacija bo samo poslovala, morda ne bo znala peti ali plesati, mladi pa si lahko izmislijo več kot ducat vrst veščin, kar kaže na to, da imajo mladi zelo močno sposobnost učenja, starejši pa generacija se mora učiti od njih v zvezi s tem.

Yang Zhongchao: Še vedno se postavljam kot nova sila. Ostal bom preprost in bom govoril o oznaki, najprej, stara generacija podjetnikov ima nekaj lastnosti, prva je praktična, imajo duh praktičnega; drugi je osredotočen, veliko dobro znanih podjetij starodobnikov, več let kot en dan, da se osredotoči na področje, industrijo; tretji so zelo modri, v primeru tržnega gospodarstva niso preveč zdravi in ​​s svojo modrostjo dosežejo pionirsko zmago; in zadnja ključna beseda je Drzni si biti prvi, veliko starejših podjetnikov v Jiangsuju se je ukvarjalo s poslom brez primere, vendar so si drznili biti prvi in ​​na koncu uresničili cilj.

Poleg tega so lastnosti novih sil, prva je prizemljena, obrnil sem se na mlajšo generacijo podjetnikov, ki so še vedno bolj prizemljene; drugo je pogum za boj, naša generacija je dohitela lepe čase, saj je ogromno starodobnikov, ki so nam pomagali postavljati standarde, postavljati merila, pred nami so vzorniki, zato lahko le še naprej napreduje; in zadnji dve ključni besedi sta aspiracije, aspiracije.

Gostje so drug drugemu postavljali vprašanja

Yang Zhongchao V: Kot podjetnik lahko rečemo, da so vsakodnevne zadeve podjetja zelo obremenjene, kako torej v svojem vsakdanjem življenju uravnovešate razmerje med kariero in družino?

Huang Jianyong A: Moja kariera in družina sta pravzaprav mešani. Če želite nekaj doseči, se morate žrtvovati. Morda bo treba žrtvovati vašo družino, vaše osebne hobije in imate samo eno stvar, kariero. Sploh na tako konkurenčnem trgu, kjer je še prostor za razmišljanje o drugih stvareh. Po mojem mnenju mora biti vodja podjetja za dobro delo lastna predanost, upanje žrtvovanja in igranje vzornika.

Ampak ne gre za to, da koncepta družine sploh ni. V podjetju služi tudi moja žena, med tednom med dvojnimi počitnicami pa bomo šli skupaj jesti, potovati in včasih organizirati družinske aktivnosti. Mislim, da se je treba žrtvovati, obupati, a najti priložnosti za srečanje, družinska čustva skupaj, ki bi morala biti tudi tam, samo vprašanje več ali manj časa.

Huang Jianyong Q: Ker je g. Yang vedno v proizvodni industriji, bi vas rad vprašal, kako vidite prihodnost?

Yang Zhongchao A: Trenutno je veliko negotovosti, preden ni bilo takšne situacije, lahko naredimo triletno načrtovanje, petletno načrtovanje in celo desetletno načrtovanje, a če še vedno razmišljamo na ta način, očitno ni preveč učinkovito. Kot podjetnik, če je vsa naša razvojna smer, vsa pot rasti podjetja popolnoma v skladu s prvim nizom za razvoj, potem ni toliko vzponov in padcev spomina. Zato moramo sprejeti spremembe, najprej, da sprejmemo spremembe, in drugič, da v spremembah najdemo priložnosti.

Z majhne smeri moramo videti, ali naše poslovanje teče po normalni poti, kar je jedro našega poslovanja. Ko je neznana prihodnost preveč neznana, bi morali kot navigator podjetja najprej temeljiti na sedanjosti in vaditi notranjo moč za izboljšanje konkurenčnosti trga podjetja; hkrati pa se moramo potruditi, da nadaljujemo z inovacijami in se s pozitivno in sončno miselnostjo soočimo z izzivi prihodnosti ter se prilagajamo in odzivamo glede na trenutno situacijo ter verjamemo, da bo jutri bolje!