Hosť SEPPES Door Industry Su Živý rozhovor obchodnej komory Slovensko

Dnes v Suzhou sú staré podniky v hlavnom tábore a objavuje sa aj nová generácia podnikov. Ako môže nová generácia podnikateľov súťažiť o pozíciu popredných inovátorov, keď sú vpredu „špičkoví študenti“ a vzadu „nové sily“? 29. októbra sa „The Sound of Yu“ zameriava na Suzhou, „najsilnejšie mesto na úrovni prefektúry“, a hovorí s Huang Jianyong, predsedom skupiny Shengji Supply Chain Group a študentom druhej fázy našej cesty, a Yang Zhongchao, Predseda SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. a Yang Zhongchao, predseda SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Pôvod Suzhou

Otázka: Mohli by ste stručne hovoriť o histórii vývoja vašich príslušných podnikov?

Zhongchao Yang: Toto je 11. rok nášho podnikania. V tom čase v Číne neboli žiadne priemyselné špeciálne dvere a trh bol v podstate monopolizovaný zahraničnými značkami. Ako miestny podnik sme použili úprimnosť a rýchlu reakciu na to, aby sme pomaly zhromaždili niektorých zákazníkov. Vždy verím, že veci sú v ľuďoch, čínske podniky môžu konkurovať medzinárodným značkám. Po všetkých tých rokoch rastu sme si vybudovali pozíciu na trhu strednej až vyššej kategórie a vyvinuli sme sa smerom k značke. V súčasnosti máme viac ako 3,000 60 družstevných spoločností, vrátane viac ako 500 z 50 najlepších svetových podnikov, ale zahŕňa aj veľké štátne podniky, spoločnosti kótované na burze a pomaly si získavali popularitu v krajine. Potom, aby sme dohnali víťazstvo, pred viac ako tromi rokmi začal vstupovať na pole zahraničného obchodu, v súčasnosti naše výrobky vyvážame do viac ako XNUMX krajín a regiónov, značku pomaly uznáva aj trh. Jedným slovom, našou misiou je „urobiť globálne továrne a z nich inteligentnejšie“ a našou víziou je „značka SEPPES, ktorá slúži svetu“.

Jianyong Huang: Hlavnou činnosťou našej spoločnosti je logistika, ktorá začala v roku 2000 v Suzhou, pričom našou výhodou je logistika + dodávateľský reťazec a našou hlavnou činnosťou je digitálna technológia vrátane digitálnej logistiky, inteligentnej logistiky a vývoja softvéru. Dlhodobým cieľom spoločnosti je, že musí rásť tempom 20 % ročne a túto hodnotu v súčasnosti udržiavame a prekračujeme. Po rokoch skúmania sme zistili, že logistika je hlavnou v dodávateľskom reťazci, teraz mnohí robia obstarávanie, zber, obchodná činnosť zahŕňa logistiku, ale nerozumie prevádzke, čo vedie k vysokým nákladom dodávateľského reťazca. To si vyžaduje plánovanie ľudí z logistiky, my potom tieto skúsenosti skutočne posúvame do každého detailu, do každého uzla, do každej ceny.

O: Obaja ste pekní mladí muži, ktorí ste opustili svoje rodné mestá alebo iné veľké či stredne veľké mestá a skončili v Suzhou, môžete nám povedať, ako ste sa obaja dostali do Suzhou?

Yang Zhongchao: Už dávno som bol vojakom ozbrojených policajných síl v Pekingu. V roku, keď som odišiel z armády, som dostal zvláštny telefonát zo Suzhou do Pekingu a potom som si uvedomil, že som urobil chybu, druhá strana bola dievča z juhu, ktoré vytočilo nesprávne číslo, a to upútalo moju pozornosť. . Neskôr sme často komunikovali po telefóne a potom sme sa zaľúbili a nakoniec sa vzali a založili si rodinu. Pre toto dievča zo Suzhou som sa vzdal kariéry a života v Pekingu a prišiel som do Suzhou. Keď som prvýkrát prišiel do Suzhou, chvíľu to bolo dosť zlé. Mediálne prostredie v Suzhou nebolo také dobré ako v Pekingu, čo mi sťažovalo začať od nuly. Potom som sa náhodou dostal do kontaktu s výrobným priemyslom a priemyselnými špeciálnymi dverami a potom som vstúpil do tohto odvetvia.

Huang Jianyong: Začal som vo veku 17 rokov, prvá stanica je v Shenzhene, Shenzhen sa vyvíjal rýchlejšie, nie sme oboznámení s miestom, veľa pešiakov, jedol veľa prehier a potom som utekal do rozvoja Šanghaja , ale šanghajská logistika je vyspelejšia, nie je také ľahké sa do nej zarezať a potom do Kunshanu veľmi blízko Šanghaja. V tom čase bol naším prvým zákazníkom Unified Instant Noodles v Kunshane a spolupráca s nimi nám položila základ, aby sme sa dobre rozvíjali v Suzhou a potom sme presťahovali naše sídlo do Suzhou.

20. národný kongres v mojich očiach

O: Úspešný záver 20. kongresu strany vyvolal silnú reakciu medzi väčšinou podnikateľov zo Suzhou. Naše verejné číslo „Obchodná komora Suzhou“ tiež spustilo funkciu „20. národný kongres“, ktorá sa zameriava na pocity a myšlienky podnikateľov. Čo najviac cítili páni Huang a Yang po vypočutí správy 20. Národného kongresu KSČ? Môžete sa s nami podeliť o to, čo vás v správe 20. národného kongresu najviac inšpirovalo?

Zhongchao Yang: Najväčším pocitom je veľkosť našej vlasti, ako superveľmoc s populáciou 1.4 miliardy a 56 národnosťami sme neustálym úsilím dosiahli veľký pokrok a rozvoj v oblasti vedy a techniky, ekonomiky, systému a kultúry. niekoľkých generácií. Najmä správa 20. národného kongresu spomína, že sme splnili strategický cieľ vybudovať stredne prosperujúcu spoločnosť vo všetkých aspektoch a predložili nový cieľ vybudovať socialistickú modernizovanú mocnosť vo všetkých aspektoch, čo ma veľmi teší, a robí ma plným dôvery v krajinu, plného viery v rozvoj spoločnosti a zároveň plného dôvery v budúcnosť môjho vlastného podnikania, pretože s podporou krajiny nám stačí splniť všeobecný trend rozvoja krajiny, byť aktívny, tvrdo pracovať, inovovať a rozvíjať sa. Treba len sledovať trend národného rozvoja, byť pozitívni, tvrdo pracovať, inovovať a rozvíjať sa a potom sa nám určite podarí niečo zmeniť.

Huang Jianyong: V deň otváracieho ceremoniálu 20. národného kongresu sme si vážne vypočuli celú správu a boli sme hlboko dojatí. V správe 20. kongresu sa generálny tajomník Xi staral o každý aspekt tejto záležitosti. Generálny tajomník Si Ťin-pching povedal, že ľudia sú najdôležitejšia vec a bojovať znamená zachovať si srdce ľudí. O tom, ako možno obsah uvedený v správe preniesť do nášho podniku, sme o tom diskutovali. Ako si napríklad strážiť srdcia zamestnancov? Ako zabezpečiť blaho zamestnancov? Sme šéfovia alebo podnikatelia? Tieto otázniky sú zahrané, položené potom, čo má srdce nový koncept, nové umiestnenie. Ďalej musíme vážne študovať ducha XNUMX. národného kongresu a trvať na ďalších zmenách.

Otázka: Pán Huang, správa dvadsiateho národného kongresu navrhla urýchliť výstavbu „dopravnej sily“, „urýchliť rozvoj internetu vecí, vybudovať efektívny a plynulý obehový systém a znížiť náklady na logistiku“. Moderná logistika je dôležitým obsahom „dopravnej sily“ a Shengji tiež zavádza koncept „internetu vecí +“ a snaží sa vybudovať komunitu osudu v priemyselnom reťazci a ekosystéme. Môže sa s nami pán Huang podeliť o to, ako Shengji prispieva k priemyselnému reťazcu a ekosystému národného výrobného priemyslu prostredníctvom neustáleho zlepšovania samotného podniku?

Huang Jianyong: Zažili sme obdobie podnikateľskej dividendy v Číne a toto 20-ročné obdobie dividend tiež položilo základ pre rozvoj podniku. V najbližších 20 rokoch si myslím, že logistický dodávateľský reťazec začína mať novú výšku a konkurencieschopný mechanizmus, je to budúcnosť technológie + ekosféra, zníži náklady a zvýši efektivitu prostredníctvom dodávateľského reťazca digitálnej logistiky a inteligentnej logistiky. V budúcnosti budeme pokračovať v zlepšovaní schopnosti vedy a techniky znižovať náklady.

Ako presne bude spoločnosť v budúcnosti skutočne trvať? Odvetvie služieb je riadené nákladmi a my potrebujeme mať schopnosť kontrolovať všetky aspekty nákladov komplexným spôsobom. Naším jadrom je pomáhať výrobnému priemyslu znižovať náklady a zvyšovať efektivitu, verím, že budúcnosťou logistiky je logistika + výroba, sú spoločné a vzájomne závislé. Budúcnosť výrobného priemyslu je hlavným zameraním výskumu a vývoja a výroby dvoch blokov, ďalšie prepojenia je možné doplniť prostredníctvom logistiky a dodávateľského reťazca. Vzhľadom k tomu, továreň tak dlho, ako vážne zodpovedný za výskum a vývoj a výrobu, zvyšok môže byť odovzdaný odborníkom, takže produkt namiesto konkurencieschopné. Myslím si, že znižovanie nákladov je dodávateľský reťazec a logistický systém, ktorý robí veci, pretože majú predajné kanály s výhodou zachytenia trhu, pre spotrebiteľov na čele trhu, logistici zachytia najrýchlejšie informácie. Pokiaľ sa spojíme s továrňami a podnikmi, aby sme zdieľali tieto údaje a nadviazali kooperatívne vzťahy, náklady na riadenie na obchodnej strane klesnú a môžeme zvýšiť výnosy ešte viac.

Otázka: Pán Yang, správa 20. národného kongresu navrhuje urýchliť budovanie nového modelu rozvoja, posilniť endogénnu silu a spoľahlivosť domáceho obehu a zlepšiť kvalitu a úroveň medzinárodného obehu. Produkty Xilang boli vyvezené do viac ako 50 krajín a regiónov. Teraz sa hovorí, že Made in China pomaly stráca svoju komparatívnu výhodu, čo myslíte? čo myslíš? Ako by podľa vás mali naše podniky nájsť nové výhody Made in China?

Yang Zhongchao: Toto tvrdenie zvlášť nepoznám. Už predtým som čítal nejaké správy, že niektoré zahraničné spoločnosti sa sťahujú z Číny a idú do krajín juhovýchodnej Ázie, a myslím si, že toto je fáza. Ak je zahraničný kapitál skutočne rozsiahly odchod, čo naznačuje, že prostredie čínskeho výrobného priemyslu nemusí byť príliš vhodné, ale náhodou vidím nejaké autoritatívne médiá, vrátane dňa otvorenia dvadsiateho zasadnutia, tajomník mestskej strany Kunshan v rozhovore prišiel s niektorými veľmi presnými oficiálnymi údajmi, čo naznačuje, že počet zahraničných investícií v Kunshane sa každoročne zvyšuje, čo naznačuje, že zahraničné podniky majú stále radi Čínu.

Po druhé, čínsky výrobný priemysel má výhody, údaje o zahraničnom obchode z roka na rok rastú, čo tiež dokazuje, že čínsky výrobný priemysel má nielen výhody, ale má aj veľký priestor na rast. 20. správa navrhuje „urýchliť výstavbu výrobnej sily“, bol som veľmi nadšený, keď som to videl, z národnej úrovne má čínsky výrobný priemysel nielen výhodu, neustále sa rozvíja a v budúcnosti môže dokonca viesť svete a mnohé vynikajúce výrobné podniky v Číne už majú niektoré technológie a produkty na poprednom svetovom mieste.

Nakoniec, situácia nášho podniku, zatiaľ, príjmy nášho podniku zo zahraničného obchodu ako minuloročný ročný rast o viac ako 50%, z týchto mikroúdajov je tiež vidieť, náš zahraničný obchod rastie, čínska výroba je stále veľmi výhodná .

Ako nájsť nové výhody vo výrobe? Po prvé, nemôžeme uviaznuť v starých cestách, domáce výrobné podniky pracovať v technologických inováciách, riadení inteligentných a digitálnych, prispôsobenie produktov, ale aj robiť značky, absolútne sa nezapájať do cenových vojen, inak to zabráni zdravý rozvoj podnikov.

Otázka: Pán Huang, čo môže urobiť čínska logistika v procese pomoci čínskej výrobe konkurovať na medzinárodnom trhu?

Huang Jianyong: Logistika vo výrobnom priemysle je veľmi dôležitá, výroba a logistika majú veľa podobností. Myslím si, že budúcnosť logistiky nesmie byť taká, ako ju vidíme teraz, v posledných rokoch je celý logistický priemysel v zmene, inovácia, inovácia je zmena, všetky prepojenia, vrátane inteligentných, bezpilotných, dátových atď. ktoré pôsobia vo veľkých množstvách, zmenia tradičný logistický systém, ale aj tradičný výrobný model.

Ako realizovať benígny rast

Otázka: Pokiaľ ide o otázku inteligencie, Shengji už dlho propaguje inteligenciu v oblasti logistiky a skladovania a koncepcia rozvoja Xilang Door Industry tiež „robí inteligentnú továreň efektívnejšou“, takže čo si vy dvaja myslíte? skutočný význam a hodnota „inteligentnej reformy a digitálnej konverzie“ pre podniky? Aké sú hlavné výzvy v procese propagácie?

Yang Zhongchao: Venovali sme tejto oblasti pozornosť a robíme aj nejaké pokusy, ale ešte to nie je dokonalé. Na čo sa musíme pozrieť v časti „Digitálna konverzia inteligentnej zmeny“? Po prvé, závisí to od stupňa rozvoja podniku a po druhé od skutočného dopytu po produkte. Nepochybne, „múdrosť k digitálnej konverzii“ je trendom budúcnosti, ak sa tak bude uberať všeobecný smer krajiny, potom priemysel a podniky, aby sa skutočne dostali k rozvoju, musíme držať krok so situáciou, inak bude eliminovaná časy. Budúci smer je robiť, ale v akej fáze sa majú robiť, rôzne podniky majú rôzne implementačné kroky, pred veľkými zmenami sa musíme vážne zamyslieť, zmeniť a postupne dokončiť systém inteligentných zmien.

Huang Jianyong: Inteligentné a digitalizácia týchto dvoch častí našich podnikov sú zahrnuté, pre ich priemyselné odvetvia si myslím, že výsledky sú pozoruhodné. Napríklad po vytvorení bezpilotnej technológie sa náklady na logistiku výrazne znížia, pretože jadrom nákladov na logistiku sú ľudské zdroje; nosiče môžu byť tiež nahradené strojmi, náklady na tento kus sa tiež ušetria. Ďalším príkladom je skladové hospodárstvo, ak sa sklad všetko spolieha na automatizáciu, systematizáciu riadenia, potom sa náklady výrazne znížia a konkurencieschopnosť je tiež silnejšia ako bežný sklad. Takže pre výrobný a logistický priemysel zohráva inteligencia veľkú úlohu.

Čo nám môže priniesť digitalizácia? Ide vlastne o zníženie nákladov a efektívnosť. Digitalizácia, aby sa ušetrilo ako centrum, všetky údaje sa zhromaždia, agregujú do veľkých údajov a potom ich premenia na dvojča, spracujú sa a nakoniec sa stanú skutočnou hodnotou, hodnotu z toho možno realizovať, môže pomôcť znížiť náklady a zvýšenie efektivity, jadro digitalizácie je tu. Samozrejme, po dlhodobej akumulácii bude digitalizácia hrať veľkú rolu aj v riadení výroby a ďalších aspektoch.

Otázka: S akou najťažšou alebo najbolestivejšou vecou ste sa za posledných pár rokov stretli v procese podnikania? S akými najväčšími úzkymi miestami a prekážkami ste sa pri riadení podniku stretli?

Zhongchao Yang: Pre malé podniky má každá rodina svoje vlastné problémy a rôzne obdobia vývoja môžu naraziť na rôzne problémy, ale keďže sme sa rozhodli začať podnikať, vybrali sme si cestu, ktorá problémy rieši. Po 11 rokoch vývoja je náš podnik umiestnený v strednej a vyššej kategórii a smerom k brandingu je ďalším krokom, aby značka postúpila o krok vyššie, toľko rokov sme tvrdo pracovali a dúfame, že dokážeme súťažiť s veľkými medzinárodnými značkami, čo je smer nášho budúceho vývoja, takže sme neustále skúmali a premýšľali.

Po druhé, jadro rozvoja podniku spočíva v talentoch, tíme a organizácii. Pre Xilang prikladáme veľkú dôležitosť budovaniu omladzovania tímu, každý rok naberieme várku nových talentov, ako boli predtým po 90-tych rokoch, teraz po 95-tych a dokonca aj po 00-tych rokoch, ktoré už vstúpili do a niektorí z nich vyrastajú veľmi rýchlo. Ale potom je tu nový problém, kvôli vekovému rozdielu, vzťahu medzi stredným manažmentom a jeho členmi tímu v štýle robenia vecí, hodnotách a iných aspektoch existencie nejakých rozdielov, čo vedie k rozvoju celého tímu. bol ovplyvnený niektorým problémom, čo je aktuálny problém, s ktorým sme sa stretli.

Huang Jianyong: Používam jedno slovo na opis zmeny „zmeny“. Hovorí sa, že „jediná konštanta na svete je zmena“. Či už ide o manažment, vzdelávanie, vedenie alebo pracovné skúsenosti, všetko sa mení. Musíme sa neustále meniť. Ako sa môžeme stať lepšími? Myslím na to každý deň. Myslím na veci, ktoré sa učíme z rôznych zdrojov, a na nový vývoj, ktorý sa deje v spoločnosti. Myslím na „zmenu“, ako to urobiť správne, ako to dosiahnuť lepšie, ako to dosiahnuť perfektné, rozmýšľam nad slovom „zmena“ a moja spoločnosť robí brainstorming okolo slova „zmena“. “. Rozmýšľam nad slovom „zmena“ a moja spoločnosť tiež robí brainstorming okolo slova „zmena“.

O: Čo si myslíte, že stojí za to, aby sa mladí ľudia naučili alebo odovzdali staršej generácii podnikateľov? Aké komparatívne výhody majú mladí podnikatelia novej generácie v porovnaní s podnikateľmi starej generácie?

Huang Jianyong: Duch tvrdej práce a jednoduchosť starej generácie podnikateľov, ako aj mnohé z ich dobrých tradícií, sa oplatí učiť od mladšej generácie. Rozdiel medzi mladou generáciou a starou generáciou spočíva v sile a myšlienkach mladých ľudí. Mladšia generácia má komplexnejšie vedomosti, napríklad hrá scenár na zabitie, aby otvorila intelekt, rozšírila obzory, je to účelové, staršia generácia podnikateľov nechápe. Staršia generácia bude len podnikať, možno nebude vedieť spievať ani tancovať, ale mladí ľudia môžu prísť s viac ako tuctom druhov zručností, čo ukazuje, že mladí ľudia majú veľmi silnú schopnosť učiť sa a starší ľudia generácia sa od nich musí v tomto smere učiť.

Yang Zhongchao: Stále sa staviam ako nová sila. Budem to jednoduché a budem hovoriť o označení, v prvom rade stará generácia podnikateľov má nejaké kvality, prvá je praktická, má ducha praktickosti; druhá je zameraná, mnoho známych podnikov starých čias, niekoľko rokov ako jeden deň sa zamerať na oblasť, priemysel; tretí je veľmi múdry, v prípade trhového hospodárstva nie sú veľmi zdravé a využívajú svoju múdrosť na dosiahnutie priekopníckeho víťazstva; a posledné kľúčové slovo je Dare to be first, mnohí starší podnikatelia v Jiangsu sa zaoberali bezprecedentným biznisom, ale odvážili sa byť prví a nakoniec cieľ zrealizovali.

Okrem toho, kvality nových síl, prvá je prízemná, kontaktoval som mladšiu generáciu podnikateľov, sú stále prízemnejšie; druhým je odvaha bojovať, naša generácia dobehla dobré časy, pretože je tu veľké množstvo starobincov, ktorí nám pomohli nastaviť štandardy, nastaviť meradlá, máme pred sebou vzory, takže môže pokračovať len v napredovaní; a posledné dve kľúčové slová sú ašpirácie, ašpirácie.

Hostia si navzájom kládli otázky

Yang Zhongchao Otázka: Ako podnikateľ sa dá povedať, že každodenné záležitosti spoločnosti sú veľmi zaneprázdnené, takže ako vo svojom každodennom živote vyvažujete vzťah medzi kariérou a rodinou?

Huang Jianyong A: Moja kariéra a rodina sú v skutočnosti zmiešané. Ak chcete niečo dosiahnuť, musíte sa obetovať. Možno budete musieť obetovať svoju rodinu, svoje osobné záľuby a máte len jednu vec, a to je vaša kariéra. Najmä na takom konkurenčnom trhu, kde je stále priestor myslieť na iné veci. Podľa môjho názoru, na to, aby odviedol dobrú prácu, musí byť vodca podniku oddaný sám sebe, musí sa odvážiť obetovať a hrať vzor.

Nie je to však tak, že by vôbec neexistoval rodinný koncept. Manželka slúži aj vo firme a vo všedné dni počas dvojitých sviatkov sa budeme spolu chodiť najesť, cestovať, občas zorganizujeme rodinné aktivity. Myslím si, že sa treba obetovať, treba sa vzdať, ale nájsť si príležitosti na to, aby sme sa dali dokopy, pocity rodiny, ktoré by tam tiež mali byť, len otázka viac-menej času.

Huang Jianyong Q: Pretože pán Yang je vždy vo výrobnom priemysle, rád by som sa vás spýtal, ako vidíte budúcnosť?

Yang Zhongchao A: V súčasnosti je veľa neistôt, predtým taká situácia nebola, môžeme robiť trojročné plánovanie, päťročné plánovanie a dokonca desaťročné plánovanie, ale ak stále uvažujeme týmto spôsobom, očividne to nie je veľmi efektívne. Ako podnikateľ, ak je celý náš smer rozvoja, celá trajektória rastu podniku úplne v súlade s prvým súborom, ktorý sa má rozvíjať, potom nie je toľko vzostupov a pádov v pamäti. Musíme teda prijať zmenu, v prvom rade prijať zmenu a po druhé, nájsť v nej príležitosti.

Z malého smeru musíme vidieť, či naše podnikanie beží po normálnej trajektórii, ktorá je jadrom nášho podnikania. Keď je neznáma budúcnosť príliš neznáma, ako podnikový navigátor by sme mali v prvom rade vychádzať zo súčasnosti a využívať vnútornú silu, aby sme zlepšili konkurencieschopnosť trhu podniku; zároveň by sme sa mali snažiť pokračovať v inováciách a čeliť budúcim výzvam s pozitívnym a slnečným zmýšľaním a robiť úpravy a reakcie podľa aktuálnej situácie a veriť, že zajtrajšok bude lepší!