Invitat SEPPES Door Industry Su Camera de Comerț Live Interviu România

Astăzi, în Suzhou, vechile întreprinderi sunt în tabăra principală, iar noua generație de întreprinderi este, de asemenea, în curs de dezvoltare. Cum poate noua generație de antreprenori să concureze pentru a fi cei mai importanți inovatori atunci când sunt „eleviți studenți” în față și „noi forțe” în spate? Pe 29 octombrie, „The Sound of Yu” se concentrează pe Suzhou, „cel mai puternic oraș la nivel de prefectură”, și discută cu Huang Jianyong, președintele Shengji Supply Chain Group și un student al fazei a doua a Our Way, și Yang Zhongchao, Președintele SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. și Yang Zhongchao, președintele SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Originea Suzhou-ului

Î: Vă rugăm să vorbiți pe scurt despre istoria dezvoltării întreprinderilor dvs. respective?

Zhongchao Yang: Acesta este al 11-lea an al afacerii noastre. La acea vreme, în China nu existau uși industriale speciale, iar piața era practic monopolizată de mărci străine. Ca o întreprindere locală, am folosit sinceritatea și răspunsul rapid pentru a acumula lent câțiva clienți. Eu cred întotdeauna că lucrurile sunt în oameni, întreprinderile chineze pot concura cu mărci internaționale. După toți acești ani de creștere, ne-am stabilit o poziție de piață de nivel mediu spre înalt și ne-am dezvoltat spre branding. În prezent, avem peste 3,000 de companii cooperatiste, inclusiv peste 60 dintre primele 500 de întreprinderi din lume, dar include, de asemenea, întreprinderi mari de stat, companii cotate la bursă, și a deschis încet popularitatea în țară. Apoi, pentru a ajunge din urmă cu victoria, cu mai bine de trei ani în urmă a început să intre în domeniul comerțului exterior, în prezent produsele noastre sunt exportate în mai mult de 50 de țări și regiuni, marca este, de asemenea, recunoscută încet de piață. Într-un cuvânt, misiunea noastră este „de a face fabrici globale în și din mai inteligente”, iar viziunea noastră este „marca SEPPES, servind lumea”.

Jianyong Huang: Principala activitate a companiei noastre este logistica, care a început în 2000 în Suzhou, având ca avantaj logistica + lanțul de aprovizionare, iar tehnologia digitală, inclusiv logistica digitală, logistica inteligentă, dezvoltarea de software ca afacerea noastră principală. Obiectivul pe termen lung al companiei este ca aceasta să crească cu o rată de 20% pe an, iar în prezent menținem și depășim această valoare. După ani de explorare, am constatat că logistica este principala în lanțul de aprovizionare, acum mulți fac achiziții, colectare, afaceri comerciale implică logistică, dar nu înțeleg operațiunea, ceea ce duce la costuri ridicate ale lanțului de aprovizionare. Acest lucru necesită ca oamenii de logistică să planifice, apoi mutăm cu adevărat aceste experiențe la fiecare detaliu, fiecare nod, fiecare cost.

Î: Amândoi sunteți tineri frumoși care v-au părăsit orașele natale sau alte orașe mari sau mijlocii și au ajuns în Suzhou, ne puteți spune cum v-ați implicat amândoi în Suzhou?

Yang Zhongchao: Am fost soldat în Forța Armată de Poliție din Beijing cu mult timp în urmă. În anul în care m-am retras din armată, am primit un telefon ciudat de la Suzhou la Beijing și apoi mi-am dat seama că am făcut o greșeală, cealaltă parte a fost o fată din sud care a apelat greșit numărul și asta mi-a atras atenția. . Mai târziu, comunicăm adesea la telefon, apoi ne-am îndrăgostit și în cele din urmă ne-am căsătorit și am întemeiat o familie. Pentru această fată din Suzhou, am renunțat la cariera și viața mea la Beijing și am venit la Suzhou. Când am venit prima dată la Suzhou, a fost destul de rău pentru o vreme. Mediul media din Suzhou nu a fost la fel de bun ca în Beijing, ceea ce mi-a îngreunat să pornesc de la zero. Apoi, întâmplător, am intrat în contact cu industria prelucrătoare și cu uși speciale industriale, iar apoi am intrat în această industrie.

Huang Jianyong: Am început la vârsta de 17 ani, prima stație este în Shenzhen, Shenzhen se dezvolta mai repede, nu suntem familiarizați cu locul, o mulțime de pioni, a mâncat o mulțime de pierderi și apoi a fugit la dezvoltarea Shanghai , dar logistica Shanghai este mai matur, nu este atât de ușor de tăiat în, și apoi în Kunshan foarte aproape de Shanghai. La acel moment, primul nostru client a fost Unified Instant Noodles din Kunshan, iar cooperarea cu aceștia a pus bazele pentru ca noi să ne dezvoltăm bine în Suzhou, iar apoi ne-am mutat sediul în Suzhou.

Al 20-lea Congres Național în ochii mei

Î: Încheierea cu succes a celui de-al 20-lea Congres al Partidului a stârnit o reacție puternică în rândul majorității oamenilor de afaceri din Suzhou. Numărul nostru public „Camera de Comerț Suzhou” a lansat, de asemenea, funcția „Al 20-lea Congres Național”, concentrându-se pe sentimentele și gândurile antreprenorilor. Ce au simțit cel mai mult domnul Huang și domnul Yang după ce au ascultat raportul celui de-al 20-lea Congres Național al PCC? Ne puteți împărtăși ce v-a inspirat cel mai mult în raportul celui de-al 20-lea Congres Național?

Zhongchao Yang: Cel mai mare sentiment este măreția patriei noastre, ca superputere cu o populație de 1.4 miliarde și 56 de naționalități, am realizat un mare progres și dezvoltare în domeniile științei și tehnologiei, economiei, sistemului și culturii prin eforturile neîntrerupte. a mai multor generatii. În special, raportul celui de-al 20-lea Congres Național menționează că am îndeplinit obiectivul strategic de a construi o societate moderat prosperă sub toate aspectele și am propus noul obiectiv de a construi o putere socialistă modernizată în toate aspectele, ceea ce mă face să mă simt foarte entuziasmat, și mă face plin de încredere în țară, plin de încredere în dezvoltarea societății și, în același timp, plin de încredere în viitorul propriei mele întreprinderi, pentru că, cu sprijinul țării, trebuie doar să respectăm tendință generală de dezvoltare a țării, să fie activ, să muncească din greu și să inoveze și să se dezvolte. Trebuie doar să urmăm tendința dezvoltării naționale, să fim pozitivi, să muncim din greu, să inovăm și să ne dezvoltăm și atunci cu siguranță vom putea face diferența.

Huang Jianyong: În ziua ceremoniei de deschidere a celui de-al XX-lea Congres Național, am ascultat cu seriozitate întregul raport și am fost profund mișcați. În raportul celui de-al 20-lea Congres, secretarul general Xi ia păsat de fiecare aspect al problemei. Secretarul general Xi a spus că oamenii sunt cel mai important lucru, iar a lupta înseamnă a păstra inima oamenilor. Cum conținutul menționat în raport poate fi transferat întreprinderii noastre, am avut o discuție despre asta. De exemplu, cum să păzești inimile angajaților? Cum să acordăm bunăstarea angajaților? Suntem șefi sau antreprenori? Aceste semne de întrebare sunt jucate, puse după ce inima are un nou concept, o nouă poziționare. În continuare trebuie să studiem cu seriozitate spiritul celui de-al 20-lea Congres Național și să insistăm asupra mai multor schimbări.

Î: Domnule Huang, raportul celui de-al XX-lea Congres Național a propus accelerarea construcției „puterii de transport”, „accelerarea dezvoltării Internetului obiectelor, construirea unui sistem de circulație eficient și fără probleme și reducerea costurilor logistice”. Logistica modernă este un conținut important al „puterii de transport”, iar Shengji introduce, de asemenea, conceptul de „Internet of Things +” și se străduiește să construiască o comunitate a destinului în lanțul industrial și ecosistem. Poate domnul Huang să ne împărtășească modul în care Shengji contribuie la lanțul industrial și ecosistemul industriei naționale de producție prin îmbunătățirea continuă a întreprinderii în sine?

Huang Jianyong: Am experimentat perioada dividendelor antreprenoriale din China, iar această perioadă de dividende de 20 de ani a pus, de asemenea, bazele dezvoltării întreprinderii. În următorii 20 de ani, cred că lanțul de aprovizionare logistică începe să aibă o nouă înălțime și un mecanism competitiv, este viitorul tehnologiei + ecosferă, va reduce costurile și va crește eficiența prin lanțul de aprovizionare al logisticii digitale și al logisticii inteligente. În viitor, vom continua să îmbunătățim puterea științei și tehnologiei pentru a reduce costurile.

Cum va rezista cu adevărat compania în viitor? Industria serviciilor este determinată de costuri și trebuie să avem capacitatea de a controla toate aspectele costurilor într-o manieră cuprinzătoare. Miezul nostru este să ajutăm industria de producție să reducă costurile și să crească eficiența, cred că viitorul logisticii este logistica + producție, acestea sunt comune și interdependente. Viitorul industriei prelucrătoare este principalul obiectiv al cercetării și dezvoltării și producției celor două blocuri, alte legături pot fi finalizate prin logistică și lanțul de aprovizionare. Deoarece fabrica atâta timp cât responsabil serios pentru cercetare și dezvoltare și producție, restul poate fi predat profesioniștilor, astfel încât produsul în loc să fie competitiv. Cred că reducerea costurilor este lanțul de aprovizionare și sistemul de logistică pentru a face lucruri, pentru că au canale de vânzare, cu avantajul de a capta piața, pentru consumatorii din fața pieței, oamenii de logistică prinde cele mai rapide informații. Atâta timp cât ne conectăm cu fabrici și întreprinderi pentru a împărtăși aceste date și a stabili relații de cooperare, atunci costurile de management din partea afacerilor vor scădea și putem crește mai mult veniturile.

Î: Domnule Yang, raportul celui de-al 20-lea Congres Național propune accelerarea construcției unui nou model de dezvoltare, sporirea puterii endogene și fiabilitatea circulației interne și îmbunătățirea calității și nivelului circulației internaționale. Produsele Xilang au fost exportate în peste 50 de țări și regiuni. Acum se spune că Made in China își pierde încet avantajul comparativ, ce părere aveți? Ce crezi? Cum credeți că ar trebui să găsească întreprinderile noastre noile avantaje ale Made in China?

Yang Zhongchao: Nu recunosc în mod special această afirmație. Am citit câteva știri înainte că unele companii străine se retrag din China și merg în țările din Asia de Sud-Est și cred că aceasta este o fază. În cazul în care capitalul străin de plecare într-adevăr la scară largă, indicând faptul că mediul industriei manufacturiere din China nu poate fi prea potrivit, dar se întâmplă să văd unele mass-media de autoritate, inclusiv ziua de deschidere a celei de-a douăzecea sesiuni, Kunshan Municipal Secretarul Partidului într-un interviu a venit cu unele date oficiale foarte precise, care indică faptul că numărul de investiţii străine în Kunshan în numărul de creştere anuală, ceea ce indică faptul că întreprinderile străine încă mai place China.

În al doilea rând, industria prelucrătoare a Chinei are avantaje, datele de comerț exterior cresc de la an la an, ceea ce demonstrează, de asemenea, că industria prelucrătoare a Chinei nu numai că are avantaje, ci are și mult spațiu de creștere. Al 20-lea raport propune „accelerează construcția puterii de producție”, am fost foarte încântat când l-am văzut, la nivel național, industria prelucrătoare a Chinei nu numai că are avantaj, și se dezvoltă constant, iar în viitor poate chiar conduce lume, iar multe întreprinderi excelente de producție din China au deja unele tehnologii și produse în poziția de lider la nivel mondial.

În cele din urmă, situația întreprinderii noastre, până în prezent, veniturile din comerțul exterior ale întreprinderii noastre decât creșterea anuală de anul trecut de peste 50%, din aceste micro-date pot fi, de asemenea, văzute, comerțul nostru exterior a crescut, producția Chinei este încă foarte avantajoasă .

Cum să găsiți noi avantaje în producție? În primul rând, nu putem fi blocați în vechile moduri, întreprinderile interne de producție să lucreze în inovarea tehnologică, gestionarea inteligentă și digitală, personalizarea produsului, dar și pentru a face branding, absolut nu se angajează în războaiele prețurilor, altfel va preveni dezvoltarea sănătoasă a întreprinderilor.

Î: Domnule Huang, ce poate face logistica Chinei în procesul de a ajuta producția din China să concureze pe piața internațională?

Huang Jianyong: Logistica în industria de producție este foarte importantă, producția și logistica au multe asemănări. Cred că viitorul logisticii nu trebuie să fie ceea ce vedem acum ca atare, în ultimii ani, întreaga industrie logistică este în schimbare, inovație, inovația este schimbare, toate legăturile, inclusiv inteligente, fără echipaj, date etc. care operează în cantități mari, acestea vor schimba sistemul tradițional de logistică, dar vor schimba și modelul tradițional de fabricație.

Cum să realizezi o creștere benignă

Î: În ceea ce privește problema informațiilor, Shengji promovează de multă vreme inteligența în domeniul logisticii și depozitării, iar conceptul de dezvoltare al Xilang Door Industry este, de asemenea, „facerea unei fabrici inteligente mai eficientă”, deci ce credeți că este semnificația și valoarea reală a „Reformei inteligente și conversiei digitale” pentru întreprinderi? Care sunt principalele provocări în procesul de promovare?

Yang Zhongchao: Am fost atenți acestui domeniu și facem și câteva încercări, dar nu este încă perfect. La ce trebuie să ne uităm în „Smart Change Digital Conversion”? În primul rând, depinde de stadiul de dezvoltare a întreprinderii și, în al doilea rând, depinde de cererea reală pentru produs. Fără îndoială, „înțelepciunea la conversia digitală” este tendința viitorului, dacă direcția generală a țării merge așa, atunci industria și întreprinderile pentru a obține cu adevărat dezvoltarea, trebuie să ținem pasul cu situația, altfel va fi eliminată de vremurile. Direcția viitoare este de a face, dar ce etapă să facă, diferitele întreprinderi au pași de implementare diferiți, în fața schimbărilor majore, trebuie să ne gândim serios, să schimbăm și să finalizam treptat sistemul de schimbare inteligentă.

Huang Jianyong: Inteligent și digitalizarea acestor două piese ale întreprinderilor noastre sunt implicate, pentru industriile lor, cred că rezultatele sunt remarcabile. De exemplu, odată cu formarea tehnologiei fără echipaj, costurile de logistică vor fi mult reduse, deoarece resursele umane sunt nucleul costurilor logistice; hamalii pot fi înlocuiți și cu mașini, costul acestei piese va fi și economisit. Un alt exemplu este managementul depozitului, dacă un depozit se bazează pe automatizare, sistematizare pentru a gestiona, atunci costul va fi mult redus, competitivitatea este, de asemenea, mai puternică decât depozitul obișnuit. Deci, pentru industria de producție și logistică, inteligența joacă un rol important.

Ce ne poate aduce digitalizarea? Este de fapt reducerea costurilor și eficiența. Digitalizare pentru a salva ca centru, toate datele sunt adunate împreună, agregate în date mari și apoi le transformă într-un geamăn, pentru a procesa și, în cele din urmă, a deveni o valoare reală, valoarea acesteia poate fi realizată, poate ajuta la reducerea costuri și creșterea eficienței, nucleul digitalizării este aici. Desigur, după acumularea pe termen lung, digitalizarea va juca și un rol important în managementul producției și în alte aspecte.

Î: În ultimii câțiva ani, care este cel mai dificil sau dureros lucru pe care l-ați întâlnit în procesul de conducere a unei afaceri? Care sunt cele mai mari blocaje și obstacole pe care le-ați întâlnit în managementul afacerii?

Zhongchao Yang: Pentru întreprinderile mici, fiecare familie are propriile probleme, iar diferitele perioade de dezvoltare pot întâmpina probleme diferite, dar din moment ce am ales să începem o afacere, am ales un drum care a rezolvat probleme. După 11 ani de dezvoltare, întreprinderea noastră este poziționată la nivel mediu și înalt, iar spre direcția brandingului, următorul este brandul să urce cu un pas, de mulți ani am muncit din greu și sperăm că putem concurează cu marile mărci internaționale, ceea ce reprezintă o direcție a dezvoltării noastre viitoare, așa că am explorat și gândit în mod constant.

În al doilea rând, nucleul dezvoltării unei întreprinderi se află în talente, echipă și organizare. Pentru Xilang, acordăm o mare importanță construcției de întinerire a echipei, în fiecare an vom recruta un lot de noi talente, cum ar fi post-90 înainte, acum post-95 și chiar post-00, care au intrat deja în întreprinderea, iar unii dintre ei cresc foarte repede. Dar apoi apare o nouă problemă, din cauza diferenței de vârstă, a relației dintre managementul mediu și membrii echipei sale în stilul de a face lucrurile, valorile și alte aspecte ale existenței unor diferențe, ceea ce duce la dezvoltarea întregii echipe. a fost afectat de o parte din probleme, care este problema curentă pe care am întâlnit-o.

Huang Jianyong: Folosesc un cuvânt pentru a descrie schimbarea „schimbarii”. Există o vorbă care spune că „singura constantă din lume este schimbarea”. Fie că este vorba de management, învățare, leadership sau experiență de lucru, totul se schimbă. Trebuie să continuăm să ne schimbăm. Cum putem deveni mai buni? Mă gândesc la asta în fiecare zi. Mă gândesc la lucrurile pe care le învățăm din diverse surse și la noile evoluții care se întâmplă în companie. La ce mă gândesc este „schimbare”, cum să o fac corect, cum să o fac mai bună, cum să o devin perfectă, mă gândesc la cuvântul „schimbare”, iar compania mea face brainstorming în jurul cuvântului „schimbare”. ”. Mă gândesc la cuvântul „schimbare”, iar compania mea face, de asemenea, brainstorming în jurul cuvântului „schimbare”.

Î: Ce credeți că merită ca tinerii să învețe de la sau să transmită generației mai în vârstă de antreprenori? În comparație cu antreprenorii din vechea generație, ce fel de avantaje comparative au tinerii antreprenori din noua generație?

Huang Jianyong: Spiritul de muncă asiduă și simplitatea vechii generații de antreprenori, precum și multe dintre tradițiile lor fine, merită învățate de la generația tânără. Diferența dintre generația tânără și generația veche constă în vigoarea și gândurile tinerilor. Generația mai tânără are o cunoaștere mai cuprinzătoare, de exemplu, joacă scenariul pentru a ucide, pentru a deschide intelectul, lărgi orizonturile, este intenționat, în timp ce generația mai în vârstă de antreprenori nu înțeleg. Generația mai în vârstă va face doar afaceri, poate că nu poate să cânte sau să danseze, dar tinerii pot veni cu mai mult de o duzină de tipuri de abilități, ceea ce arată că tinerii au o capacitate de învățare foarte puternică, iar cei mai în vârstă generația trebuie să învețe de la ei în acest sens.

Yang Zhongchao: Încă mă poziționez ca o nouă forță. O să rămân simplu și să vorbesc despre etichetă, în primul rând, vechea generație de antreprenori au niște calități, prima este practică, au spiritul practic; al doilea este concentrat, multe întreprinderi bine-cunoscute de vechi, un număr de ani ca o zi să se concentreze pe un domeniu, o industrie; al treilea este foarte înțelept, nu sunt foarte sănătoși în cazul economiei de piață și își folosesc înțelepciunea pentru a obține o victorie de pionierat; iar ultimul cuvânt cheie este Îndrăznește să fii primul, mulți antreprenori mai în vârstă din Jiangsu s-au angajat într-o afacere fără precedent, dar au îndrăznit să fie primii și în cele din urmă și-au realizat obiectivul.

În plus, calitățile noilor forțe, prima este cu picioarele pe pământ, am contactat generația mai tânără de antreprenori sunt încă mai cu picioarele pe pământ; al doilea este curajul de a lupta, generația noastră a ajuns din urmă cu vremurile bune, pentru că există un număr mare de vechi care ne-au ajutat să stabilim standarde, să stabilim repere, există modele în fața noastră, așa că nu poate decât să continue să avanseze; iar ultimele două cuvinte cheie sunt aspirații, aspirații.

Oaspeții și-au pus întrebări reciproc

Yang Zhongchao Î: Ca antreprenor, se poate spune că treburile zilnice ale companiei sunt foarte ocupate, așa că în viața de zi cu zi, cum echilibrați relația dintre carieră și familie?

Huang Jianyong A: Cariera și familia mea sunt de fapt amestecate. Dacă vrei să realizezi ceva, trebuie să faci sacrificii. Familia ta, hobby-urile tale personale ar putea trebui sacrificate și tu ai un singur lucru, care este cariera ta. Mai ales pe o piață atât de competitivă, unde încă mai este loc de gândit la alte lucruri. În opinia mea, pentru a face o treabă bună, liderul întreprinderii trebuie să fie propria lor dăruire, să îndrăznească să se sacrifice și să joace un model de urmat.

Dar nu este că nu există deloc conceptul de familie. Soția mea servește și ea în companie, iar în zilele lucrătoare din vacanța dublă, vom ieși să mâncăm împreună, să călătorim și, uneori, să organizăm activități în familie. Cred că trebuie făcute sacrificii, trebuie făcute renunțări, dar găsiți oportunități de a ne întâlni, sentimentele familiei împreună, care ar trebui să fie și ele acolo, doar chestiunea mai mult sau mai puțin timp.

Huang Jianyong Î: Deoarece domnul Yang este întotdeauna în industria de producție, aș dori să vă întreb cum vedeți viitorul?

Yang Zhongchao A: Există o mulțime de incertitudini în acest moment, înainte de a nu exista o astfel de situație, putem face planificare pe trei ani, planificare pe cinci ani și chiar planificare pe zece ani, dar dacă încă gândim în acest fel, evident ca nu este foarte eficient. Ca antreprenor, dacă toată direcția noastră de dezvoltare, toată traiectoria de creștere a întreprinderii este complet în conformitate cu primul set de a dezvolta, atunci nu există atât de multe suișuri și coborâșuri ale memoriei. Așa că trebuie să îmbrățișăm schimbarea, în primul rând, să acceptăm schimbarea și, în al doilea rând, să găsim oportunități în schimbare.

Dintr-o direcție mică, trebuie să vedem dacă afacerea noastră merge pe o traiectorie normală, care este nucleul afacerii noastre. Când viitorul necunoscut este prea necunoscut, în calitate de navigator al întreprinderii, în primul rând, ar trebui să ne bazăm pe prezent și să practicăm puterea internă pentru a îmbunătăți competitivitatea pieței întreprinderii; în același timp, ar trebui să facem tot posibilul pentru a continua să inovăm și să facem față provocărilor viitoare cu o mentalitate pozitivă și însorită, să facem ajustări și răspunsuri în funcție de situația actuală și să credem că mâine va fi mai bine!