Entrevista ao vivo da Câmara de Comércio de Su com convidado da Indústria de Portas SEPPES

Hoje em Suzhou, as antigas empresas estão no acampamento principal, e a nova geração de empresas também está surgindo. Como a nova geração de empreendedores pode competir para serem os principais inovadores quando há “alunos de elite” à frente e “novas forças” atrás? Em 29 de outubro, 'A Voz de Yu' se concentra em Suzhou, a 'cidade-prefeitura mais forte', e conversa com Huang Jianyong, Presidente do Grupo Shengji Supply Chain e aluno da segunda fase de Our Way, e Yang Zhongchao, Presidente da SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd.

A Origem de Suzhou

P: Vocês poderiam falar brevemente sobre a história de desenvolvimento de suas respectivas empresas?

Zhongchao Yang: Este é o 11º ano do nosso negócio. Naquela época, não havia portas industriais especiais na China, e o mercado era basicamente monopolizado por marcas estrangeiras. Como uma empresa local, usamos sinceridade e uma resposta rápida para lentamente acumular alguns clientes. Eu sempre acreditei que as coisas dependem das pessoas; as empresas chinesas podem competir com marcas internacionais. Após todos esses anos de crescimento, estabelecemos uma posição de mercado de médio e alto padrão e nos desenvolvemos em direção à marca. Atualmente, temos mais de 3.000 empresas parceiras, incluindo mais de 60 das 500 maiores empresas do mundo, além de grandes empresas estatais, empresas listadas na bolsa, e gradualmente ganhamos popularidade no país. Então, aproveitando o embalo da vitória, há mais de três anos começamos a entrar no campo de comércio exterior. Atualmente, nossos produtos são exportados para mais de 50 países e regiões, e a marca também está sendo lentamente reconhecida pelo mercado. Enfim, nossa missão é 'tornar as fábricas globais mais inteligentes ao entrar e sair', e nossa visão é 'a marca SEPPES, servindo o mundo'.

Jianyong Huang: O negócio principal da nossa empresa é logística, que começou em 2000 em Suzhou, com logística + cadeia de suprimentos como nossa vantagem, e tecnologia digital, incluindo logística digital, logística inteligente, desenvolvimento de software como nosso negócio principal. O objetivo de longo prazo da empresa é crescer a uma taxa de 20% ao ano, e atualmente estamos mantendo e superando esse valor. Após anos de exploração, descobrimos que a logística é o principal elemento na cadeia de suprimentos; agora, muitos fazem negócios de compra, coleta e comércio que envolvem logística, mas não entendem a operação, resultando em altos custos na cadeia de suprimentos. Isso exige que as pessoas da logística planejem, então realmente aplicamos essas experiências a cada detalhe, cada nó, cada custo.

P: Ambos são jovens bonitos que deixaram suas cidades natais ou outras grandes ou médias cidades e acabaram em Suzhou, vocês podem nos contar como ambos se envolveram com Suzhou?

Yang Zhongchao: Há muito tempo, eu era um soldado na Força Policial Armada em Pequim. No ano em que me aposentei do exército, recebi uma ligação estranha de Suzhou para Pequim e percebi que havia sido um erro, pois a pessoa do outro lado era uma garota do sul que discou o número errado, e isso chamou minha atenção. Depois, começamos a nos comunicar frequentemente pelo telefone, nos apaixonamos e, finalmente, nos casamos e formamos uma família. Por causa dessa garota de Suzhou, abandonei minha carreira e vida em Pequim e vim para Suzhou. Quando cheguei a Suzhou, as coisas estavam bastante difíceis por um tempo. O ambiente midiático em Suzhou não era tão bom quanto em Pequim, o que dificultou começar do zero. Então, por acaso, entrei em contato com a indústria de manufatura e portas industriais especiais, e assim entrei nesse setor.

Huang Jianyong: Comecei aos 17 anos, a primeira estação foi em Shenzhen, Shenzhen estava se desenvolvendo rapidamente, não estávamos familiarizados com o lugar, fizemos muitos empréstimos e sofremos muitas perdas, depois fomos para o desenvolvimento em Xangai, mas a logística de Xangai é mais madura, não é tão fácil entrar, então entramos em Kunshan, muito próximo de Xangai. Naquela época, nosso primeiro cliente foi a Uni-President Instant Noodles em Kunshan, e a cooperação com eles nos ajudou a construir as bases para nos desenvolvermos bem em Suzhou, e então transferimos nossa sede para Suzhou.

O 20º Congresso Nacional em Meus Olhos

P: A conclusão bem-sucedida do 20º Congresso do Partido gerou uma forte reação entre a maioria dos empresários de Suzhou. Nosso número público da 'Câmara de Comércio de Suzhou' também lançou o recurso '20º Congresso Nacional', focando nos sentimentos e pensamentos dos empreendedores. O que Messrs. Huang e Yang sentiram mais ao ouvir o relatório do 20º Congresso Nacional do PCCh? Você pode compartilhar conosco o que mais lhe inspirou no relatório do 20º Congresso Nacional?

Zhongchao Yang: A maior sensação é a grandeza da nossa pátria, como uma superpotência com uma população de 1,4 bilhão e 56 etnias, conseguimos alcançar grandes progressos e desenvolvimento nos campos de ciência e tecnologia, economia, sistema e cultura por meio dos esforços incansáveis de várias gerações. Em particular, o relatório do 20º Congresso Nacional menciona que alcançamos o objetivo estratégico de construir uma sociedade moderadamente próspera em todos os aspectos e propôs o novo objetivo de construir um poder socialista modernizado em todos os aspectos, o que me faz sentir muito empolgado, e me dá plena confiança no país, total fé no desenvolvimento da sociedade, e ao mesmo tempo, muita confiança no futuro da minha própria empresa, porque com o apoio do país, precisamos apenas seguir a tendência geral do desenvolvimento nacional, sermos ativos, trabalharmos arduamente, inovarmos e nos desenvolvermos. Precisamos apenas seguir a tendência do desenvolvimento nacional, sermos positivos, trabalharmos duro, inovarmos e nos desenvolvermos, e então certamente conseguiremos fazer a diferença.

Huang Jianyong: No dia da cerimônia de abertura do Vigesimo Congresso Nacional, ouvimos o relatório inteiro com seriedade e ficamos profundamente emocionados. No relatório do 20º Congresso, o Secretário-Geral Xi demonstrou preocupação com todos os aspectos dos assuntos. O Secretário-Geral Xi disse que o povo é a coisa mais importante, e lutar é manter o coração do povo. Sobre como os conteúdos mencionados no relatório podem ser transferidos para nossa empresa, nós tivemos uma discussão sobre isso. Por exemplo, como proteger os corações dos funcionários? Como proporcionar o bem-estar dos funcionários? Somos patrões ou empreendedores? Essas perguntas surgem, são feitas após o coração ter um novo conceito, uma nova posição. Em seguida, temos que estudar seriamente o espírito do 20º Congresso Nacional e insistir em mais mudanças.

P: Sr. Huang, o relatório do Vigésimo Congresso Nacional propôs acelerar a construção de uma 'potência de transporte', 'acelerar o desenvolvimento da Internet das Coisas, construir um sistema de circulação eficiente e suave, e reduzir os custos logísticos'. A logística moderna é um conteúdo importante da 'potência de transporte', e a Shengji também introduz o conceito de 'Internet das Coisas +', e busca construir uma comunidade de destino na cadeia de suprimentos e no ecossistema. O Sr. Huang pode compartilhar conosco como a Shengji contribui para a cadeia de suprimentos e o ecossistema da indústria manufatureira nacional por meio do aprimoramento contínuo da própria empresa?

Huang Jianyong: Nós vivenciamos o período de dividendos empreendedores da China, e esse período de 20 anos de dividendos também consolidou as bases para o desenvolvimento da empresa. Nos próximos 20 anos, acho que a cadeia de suprimentos logística começará a alcançar uma nova altura e mecanismo competitivo; será o futuro de tecnologia + ecossistema, reduzindo custos e aumentando a eficiência por meio da cadeia de suprimentos de logística digital e inteligente. No futuro, continuaremos aprimorando o poder da tecnologia para reduzir custos.

Como exatamente a empresa realmente vai durar no futuro? A indústria de serviços é impulsionada por custos, e precisamos ter a capacidade de controlar todos os aspectos dos custos de maneira abrangente. Nosso núcleo é ajudar a indústria manufatureira a reduzir custos e aumentar a eficiência; eu acredito que o futuro da logística é logística + manufatura, elas são comuns e interdependentes. O futuro da indústria manufatureira está focado principalmente no desenvolvimento e na produção de dois blocos, enquanto outros links podem ser concluídos através de logística e cadeia de suprimentos. Porque, desde que a fábrica se concentre seriamente no desenvolvimento e na produção, o restante pode ser entregue aos profissionais, permitindo que o produto seja competitivo. Eu acho que a redução de custos é algo que o sistema de cadeia de suprimentos e logística faz, porque eles têm canais de vendas e a vantagem de capturar o mercado, para os consumidores do mercado frente, as pessoas da logística obtêm as informações mais rápidas. Desde que conectemos fábricas e empresas para compartilhar esses dados e estabelecer relacionamentos cooperativos, então os custos de gestão no lado comercial vão diminuir, e podemos aumentar a receita.

P: Sr. Yang, o relatório do 20º Congresso Nacional propõe acelerar a construção de um novo padrão de desenvolvimento, fortalecer a força endógena e a confiabilidade da circulação interna e melhorar a qualidade e o nível da circulação internacional. Os produtos da Xilang já foram exportados para mais de 50 países e regiões. Agora há uma ideia de que o 'Feito na China' está lentamente perdendo sua vantagem comparativa. Qual é sua opinião sobre isso? E como você acha que nossas empresas devem encontrar as novas vantagens do 'Feito na China'?

Yang Zhongchao: Não concordo particularmente com essa afirmação. Li algumas notícias antes de que algumas empresas estrangeiras estão saindo da China e indo para países da Ásia Sudeste, e acho que isso é uma fase. Se realmente houver uma grande escala de saída de capital estrangeiro, isso indicaria que o ambiente da indústria manufatureira da China pode não ser muito adequado, mas acontece que vi alguns meios de comunicação autoritários, incluindo no dia de abertura da vigésima sessão, onde o Secretário Municipal do Partido de Kunshan, em uma entrevista, apresentou alguns dados oficiais muito precisos, indicando que o número de investimentos estrangeiros em Kunshan aumenta anualmente, o que mostra que as empresas estrangeiras ainda gostam da China.

Em segundo lugar, a indústria manufatureira da China possui vantagens, e os dados de comércio exterior estão crescendo ano após ano, o que também prova que a indústria manufatureira da China não só tem vantagens, mas também muito espaço para crescimento. O 20º relatório propôs 'acelerar a construção de uma potência manufatureira', fiquei muito empolgado quando li isso, pois, a nível nacional, a indústria manufatureira da China não apenas possui vantagens, como está em constante desenvolvimento, e no futuro poderá até liderar o mundo. Muitas excelentes empresas manufactureras da China já ocupam posições de liderança global em algumas tecnologias e produtos.

Por fim, a situação da nossa empresa. Até agora, a receita de comércio exterior da nossa empresa cresceu mais de 50% em relação ao ano passado. Esses dados microscópicos também mostram que nosso comércio exterior continua crescendo, e a manufatura chinesa ainda é muito competitiva.

Como encontrar novas vantagens na fabricação? Antes de tudo, não podemos ficar presos aos métodos antigos; as empresas de manufatura doméstica devem trabalhar em inovação tecnológica, gestão inteligente e digital, personalização de produtos e também criar marcas, absolutamente evitando guerras de preços, caso contrário isso impedirá o desenvolvimento saudável das empresas.

P: Sr. Huang, o que a logística da China pode fazer no processo de ajudar a indústria manufatureira chinesa a competir no mercado internacional?

Huang Jianyong: A logística na indústria manufatureira é muito importante, fabricação e logística têm muitas semelhanças. Penso que o futuro da logística não será mais como vemos agora; nos últimos anos, toda a indústria logística está passando por mudanças, inovação, inovação é mudança, todos os elos, incluindo inteligência, operações sem tripulação e dados, estão sendo amplamente implementados, esses fatores irão transformar o sistema logístico tradicional, assim como o modelo tradicional de fabricação.

Como realizar um crescimento benigno

P: Em relação à questão de inteligência, a Shengji tem promovido a inteligência no campo de logística e armazenamento há muito tempo, e o conceito de desenvolvimento da Xilang Door Industry também é 'tornar a fábrica inteligente mais eficiente'. Então, o que vocês dois acham que é o verdadeiro significado e valor da 'Reforma Inteligente e Conversão Digital' para as empresas? Quais são os principais desafios no processo de implementação?

Yang Zhongchao: Nós temos estado atentos a essa área e também estamos fazendo algumas tentativas, mas ainda não está perfeito. O que precisamos observar em 'Mudança Inteligente de Conversão Digital'? Primeiro, depende do estágio de desenvolvimento da empresa, e segundo, depende da demanda real pelo produto. Indiscutivelmente, a 'conversão digital inteligente' é a tendência do futuro; se for a direção geral do país, então a indústria e as empresas devem realmente acompanhar o cenário para obter desenvolvimento, caso contrário, serão eliminadas pela era. A direção futura é agir, mas em que estágio agir, diferentes empresas têm diferentes etapas de implementação. Diante de grandes mudanças, precisamos refletir seriamente, adaptar-nos e gradualmente completar o sistema de mudança inteligente.

Huang Jianyong: A inteligência e a digitalização desses dois aspectos de nossas empresas estão envolvidos, para suas indústrias, eu acho que os resultados são notáveis. Por exemplo, uma vez formada a tecnologia sem motorista, os custos logísticos serão drasticamente reduzidos, porque os recursos humanos são o núcleo dos custos logísticos; os carregadores também podem ser substituídos por máquinas, e esse custo será economizado. Outro exemplo é a gestão de armazéns; se um armazém depender totalmente da automação e sistematização para gerenciamento, então os custos serão drasticamente reduzidos e a competitividade será maior do que a de um armazém comum. Então, para as indústrias de manufatura e logística, a inteligência desempenha um grande papel.

O que a digitalização pode nos trazer? Na verdade, é redução de custos e aumento de eficiência. A digitalização, com o foco em economizar, reúne todos os dados, agregando-os em big data, e depois transforma isso em um gêmeo digital, para processar e, ultimateamente, se tornar um valor real. O valor extraído pode ser concretizado, ajudando a reduzir custos e aumentar a eficiência; o núcleo da digitalização está aqui. Claro, após um longo período de acumulação, a digitalização também desempenhará um grande papel na gestão da produção e em outros aspectos.

P: Nos últimos anos, qual foi o maior desafio ou dificuldade que você enfrentou ao gerir seus negócios? Quais foram os maiores gargalos e obstáculos que você encontrou na gestão empresarial?

Zhongchao Yang: Para pequenas empresas, cada família tem seus próprios problemas, e em diferentes períodos de desenvolvimento podem surgir diferentes problemas, mas já que escolhemos empreender, escolhemos um caminho que consiste em resolver problemas. Após 11 anos de desenvolvimento, nossa empresa está posicionada no mercado médio e alto, e rumo à direção de construção de marca, o próximo passo é elevar ainda mais a marca, por isso há tantos anos temos trabalhado arduamente, e esperamos que possamos competir com as grandes marcas internacionais, que é uma direção para nosso futuro desenvolvimento, então continuamos explorando e refletindo constantemente.

Em segundo lugar, o núcleo do desenvolvimento de uma empresa está nos talentos, na equipe e na organização. Para a Xilang, damos grande importância à renovação da equipe. Todos os anos, contratamos um grupo de novos talentos, como aqueles nascidos após 1990 antes, agora os nascidos após 1995 e até os nascidos após 2000, que já entraram na empresa, e alguns deles crescem muito rapidamente. Mas surge um novo problema: devido à diferença de idade, as relações entre a gestão intermediária e os membros da equipe no estilo de trabalho, valores e outros aspectos apresentam algumas diferenças, o que afeta o desenvolvimento da equipe como um todo. Este é o problema atual que enfrentamos.

Huang Jianyong: Uso uma palavra para descrever a mudança de 'mudança'. Há um ditado que diz 'a única constante no mundo é a mudança'. Seja em gestão, aprendizado, liderança ou experiência de trabalho, tudo está mudando. Temos que continuar nos transformando. Como podemos nos tornar melhores? Penso nisso todos os dias. Reflito sobre as coisas que aprendemos de várias fontes e sobre os novos desenvolvimentos que estão acontecendo na empresa. O que estou pensando é em 'mudança', como acertá-la, como melhorá-la, como torná-la perfeita. Estou refletindo em torno da palavra 'mudança', e minha empresa está debatendo em torno da palavra 'mudança'. Estou pensando em torno da palavra 'mudança', e minha empresa também está discutindo em torno da palavra 'mudança'.

P: O que você acha que vale a pena para os jovens aprenderem ou repassarem à geração mais velha de empreendedores? Em comparação com os empreendedores da geração anterior, quais são as vantagens comparativas que os jovens empreendedores da nova geração possuem?

Huang Jianyong: O espírito de trabalho árduo e a simplicidade da geração mais velha de empreendedores, bem como muitas de suas boas tradições, são dignos de serem aprendidos pela geração mais jovem. A diferença entre a geração jovem e a geração mais velha está na energia e nos pensamentos dos jovens. A geração mais jovem possui um conhecimento mais abrangente, por exemplo, eles jogam o script para matar, com o objetivo de abrir a mente, ampliar os horizontes, de forma proposital, enquanto a geração mais velha de empreendedores não entende isso. A geração mais velha só faz negócios, eles podem não saber cantar ou dançar, mas os jovens conseguem dominar mais de uma dúzia de habilidades, o que mostra que os jovens têm uma capacidade de aprendizado muito forte, e a geração mais velha deve aprender com eles nesse aspecto.

Yang Zhongchao: Eu ainda me vejo como uma nova força. Vou ser direto e falar sobre o rótulo. Primeiramente, a geração anterior de empreendedores possui algumas qualidades: a primeira é pragmática, eles têm o espírito de praticidade; a segunda é focada, muitas empresas bem-sucedidas dos veteranos dedicaram anos, como se fosse um dia, concentrando-se em um campo, uma indústria; a terceira é muito sábia, eles, mesmo com o mercado econômico não sendo muito consolidado, usaram sua sabedoria para alcançar uma vitória pioneira; e a última palavra-chave é ousadia de ser o primeiro, muitos empreendedores mais velhos na província de Jiangsu se envolveram em negócios inéditos, mas eles tiveram coragem de ser os primeiros e, eventualmente, realizaram seus objetivos.

Além disso, as qualidades das novas forças, a primeira é ser pragmática, os empreendedores da nova geração com quem entrei em contato são ainda mais pragmáticos; a segunda é a coragem de lutar, nossa geração aproveitou bons tempos, pois muitos veteranos nos ajudaram a estabelecer padrões e criar referências, temos modelos à nossa frente, então só podemos continuar avançando; e as duas últimas palavras-chave são ambições, ambições.

Os convidados fizeram perguntas uns aos outros

Yang Zhongchao P: Como empreendedor, os assuntos diários da empresa podem ser considerados muito ocupados, então na sua vida cotidiana, como você equilibra o relacionamento entre carreira e família?

Huang Jianyong A: Minha carreira e minha família estão realmente misturadas. Se você quer alcançar algo, precisa fazer sacrifícios. Sua família, seus hobbies pessoais podem ter que ser sacrificados, e você só terá uma coisa, que é sua carreira. Especialmente em um mercado tão competitivo, onde ainda há espaço para pensar em outras coisas. Na minha opinião, para fazer um bom trabalho, o líder da empresa deve ser dedicado, correr riscos e servir de exemplo.

Mas não é que não haja nenhum conceito de família. Minha esposa também trabalha na empresa, e nos feriados prolongados, saímos para comer juntos, viajar e às vezes organizamos atividades familiares. Eu acho que sacrifícios devem ser feitos, coisas precisam ser abandonadas, mas encontremos oportunidades para nos reunirmos, fortalecer os laços familiares, que também devem existir, apenas uma questão de mais ou menos tempo.

Huang Jianyong P: Como o Sr. Yang está sempre na indústria de manufatura, gostaria de lhe perguntar como você enxerga o futuro?

Yang Zhongchao R: No momento há muitas incertezas, antes não existia essa situação, podíamos fazer planejamentos de três anos, cinco anos e até dez anos, mas se continuarmos pensando dessa forma, obviamente não será muito eficaz. Como empreendedor, se todo o nosso direcionamento de desenvolvimento, toda a trajetória de crescimento da empresa estiver completamente de acordo com o que foi inicialmente planejado, então não haverá tantas altas e baixas para lembrar. Então precisamos abraçar a mudança, primeiro aceitá-la, e em segundo lugar, encontrar oportunidades na mudança.

De uma perspectiva limitada, precisamos verificar se nosso negócio está seguindo uma trajetória normal, que é o núcleo do nosso negócio. Quando o futuro desconhecido é muito incerto, como navegadores da empresa, em primeiro lugar, devemos nos basear no presente e fortalecer internamente para melhorar a competitividade do mercado da empresa; ao mesmo tempo, devemos nos empenhar em continuar inovando, enfrentar os desafios futuros com uma mentalidade positiva e ensolarada, fazer ajustes e responder de acordo com a situação atual, e acreditar que amanhã será melhor!