SEPPES Door Industry convidado Su Câmara de Comércio Entrevista ao vivo

Hoje em Suzhou, as antigas empresas estão no campo principal, e a nova geração de empresas também está surgindo. Como a nova geração de empreendedores pode competir para ser a principal inovadora quando há “os melhores alunos” na frente e “novas forças” atrás? Em 29 de outubro, “The Sound of Yu” foca em Suzhou, a “cidade mais forte em nível de prefeitura”, e conversa com Huang Jianyong, presidente do Shengji Supply Chain Group e um aluno da segunda fase do Our Way, e Yang Zhongchao, presidente da SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. e Yang Zhongchao, presidente da SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

A Origem de Suzhou

P：Você poderia falar brevemente sobre o histórico de desenvolvimento de suas respectivas empresas?

Zhongchao Yang: Este é o 11º ano do nosso negócio. Naquela época, não havia portas especiais industriais na China, e o mercado era basicamente monopolizado por marcas estrangeiras. Como uma empresa local, usamos sinceridade e resposta rápida para lentamente acumular alguns clientes. Eu sempre acredito que as coisas estão nas pessoas, as empresas chinesas podem competir com marcas internacionais. Depois de todos esses anos de crescimento, estabelecemos uma posição de mercado de médio a alto padrão e nos desenvolvemos em direção à marca. Atualmente, temos mais de 3,000 empresas cooperativas, incluindo mais de 60 das 500 maiores empresas do mundo, mas também inclui grandes empresas estatais, empresas listadas e lentamente abriu a popularidade no país. Então, para alcançar a vitória, há mais de três anos começou a entrar no campo do comércio exterior, atualmente nossos produtos são exportados para mais de 50 países e regiões, a marca também é lentamente reconhecida pelo mercado. Em uma palavra, nossa missão é "tornar as fábricas globais dentro e fora mais inteligentes", e nossa visão é "marca SEPPES, servindo o mundo".

Jianyong Huang: O principal negócio da nossa empresa é a logística, que começou em 2000 em Suzhou, com logística + cadeia de suprimentos como nossa vantagem, e tecnologia digital, incluindo logística digital, logística inteligente, desenvolvimento de software como nosso principal negócio. O objetivo de longo prazo da empresa é que ela cresça a uma taxa de 20% ao ano, e atualmente estamos mantendo e excedendo esse valor. Após anos de exploração, descobrimos que a logística é o principal na cadeia de suprimentos, agora muitos fazem compras, coleta, negócios comerciais envolvem logística, mas não entendem a operação, resultando em altos custos da cadeia de suprimentos. Isso requer que as pessoas de logística planejem, então realmente movemos essas experiências para cada detalhe, cada nó, cada custo.

P: Vocês dois são jovens bonitos que deixaram suas cidades natais ou outras cidades grandes ou médias e acabaram em Suzhou. Podem nos contar como se envolveram com Suzhou?

Yang Zhongchao: Eu era um soldado da Força Policial Armada em Pequim há muito tempo. No ano em que me aposentei do exército, recebi um telefonema estranho de Suzhou para Pequim, e então percebi que tinha cometido um erro, a outra parte era uma garota do sul que discou o número errado, e isso atraiu minha atenção. Mais tarde, frequentemente nos comunicamos por telefone, e então nos apaixonamos, e finalmente nos casamos e começamos uma família. Por essa garota de Suzhou, desisti da minha carreira e vida em Pequim e vim para Suzhou. Quando vim para Suzhou pela primeira vez, foi muito ruim por um tempo. O ambiente da mídia em Suzhou não era tão bom quanto em Pequim, o que tornou difícil para mim começar do zero. Então, por acaso, entrei em contato com a indústria de manufatura e portas especiais industriais, e então entrei nessa indústria.

Huang Jianyong: Comecei aos 17 anos, a primeira estação é em Shenzhen, Shenzhen estava se desenvolvendo mais rápido, não estamos familiarizados com o lugar, muitos peões, comemos muitas perdas e então corremos para o desenvolvimento de Xangai, mas a logística de Xangai é mais madura, não é tão fácil de cortar, e então para Kunshan muito perto de Xangai. Naquela época, nosso primeiro cliente foi o Unified Instant Noodles em Kunshan, e a cooperação com eles lançou as bases para nos desenvolvermos bem em Suzhou, e então mudamos nossa sede para Suzhou.

O 20º Congresso Nacional aos Meus Olhos

P: A conclusão bem-sucedida do 20º Congresso do Partido despertou uma forte reação entre a maioria dos empresários de Suzhou. Nosso número público da “Câmara de Comércio de Suzhou” também lançou o recurso “20º Congresso Nacional”, com foco nos sentimentos e pensamentos dos empreendedores. O que o Sr. Huang e o Sr. Yang mais sentiram depois de ouvir o relatório do 20º Congresso Nacional do PCC? Você pode compartilhar conosco o que mais o inspirou no relatório do 20º Congresso Nacional?

Zhongchao Yang: O maior sentimento é a grandeza da nossa pátria, como uma superpotência com uma população de 1.4 bilhão e 56 nacionalidades, alcançamos grande progresso e desenvolvimento nos campos da ciência e tecnologia, economia, sistema e cultura por meio dos esforços incessantes de várias gerações. Em particular, o relatório do 20º Congresso Nacional menciona que alcançamos a meta estratégica de construir uma sociedade moderadamente próspera em todos os aspectos e apresentamos a nova meta de construir uma potência socialista modernizada em todos os aspectos, o que me deixa muito animado e cheio de confiança no país, cheio de fé no desenvolvimento da sociedade e, ao mesmo tempo, cheio de confiança no futuro do meu próprio empreendimento, porque com o apoio do país, precisamos apenas cumprir a tendência geral do desenvolvimento do país, ser ativos, trabalhar duro, inovar e desenvolver. Precisamos apenas seguir a tendência do desenvolvimento nacional, ser positivos, trabalhar duro, inovar e desenvolver, e então definitivamente seremos capazes de fazer a diferença.

Huang Jianyong: No dia da cerimônia de abertura do Vigésimo Congresso Nacional, ouvimos todo o relatório seriamente e ficamos profundamente tocados. No relatório do 20º Congresso, o Secretário-Geral Xi se importou com todos os aspectos do assunto. O Secretário-Geral Xi disse que o povo é a coisa mais importante, e lutar é manter o coração do povo. Como o conteúdo mencionado no relatório pode ser transferido para nossa empresa, tivemos uma discussão sobre isso. Por exemplo, como proteger os corações dos funcionários? Como dar o bem-estar dos funcionários? Somos chefes ou empreendedores? Esses pontos de interrogação são jogados para fora, perguntados depois que o coração tem um novo conceito, um novo posicionamento. Em seguida, temos que estudar seriamente o espírito do 20º Congresso Nacional e insistir em mais mudanças.

P: Sr. Huang, o relatório do Vigésimo Congresso Nacional propôs acelerar a construção do “poder de transporte”, “acelerar o desenvolvimento da Internet das Coisas, construir um sistema de circulação eficiente e suave e reduzir os custos de logística”. A logística moderna é um conteúdo importante do “poder de transporte”, e Shengji também introduz o conceito de “Internet das Coisas +”, e se esforça para construir uma comunidade de destino na cadeia industrial e no ecossistema. O Sr. Huang pode compartilhar conosco como Shengji contribui para a cadeia industrial e o ecossistema da indústria de manufatura nacional por meio da melhoria contínua da própria empresa?

Huang Jianyong: Nós vivenciamos o período de dividendos empresariais da China, e esse período de dividendos de 20 anos também estabeleceu a base para o desenvolvimento da empresa. Nos próximos 20 anos, acho que a cadeia de suprimentos de logística está começando a ter um novo patamar e mecanismo competitivo, é o futuro da tecnologia + ecosfera, reduzirá custos e aumentará a eficiência por meio da cadeia de suprimentos de logística digital e logística inteligente. No futuro, continuaremos a melhorar o poder da ciência e da tecnologia para reduzir custos.

Como exatamente a empresa realmente durará no futuro? O setor de serviços é orientado por custos, e precisamos ter a capacidade de controlar todos os aspectos dos custos de forma abrangente. Nosso núcleo é ajudar o setor de manufatura a reduzir custos e aumentar a eficiência, acredito que o futuro da logística é logística + manufatura, elas são comuns e interdependentes. O futuro do setor de manufatura é o foco principal de P&D e produção dos dois blocos, outros elos podem ser concluídos por meio de logística e cadeia de suprimentos. Porque a fábrica, desde que seja seriamente responsável por P&D e produção, o resto pode ser entregue a profissionais, para que o produto em vez de competitivo. Acho que a redução de custos é o sistema de cadeia de suprimentos e logística para fazer as coisas, porque eles têm canais de vendas, com a vantagem de capturar o mercado, para os consumidores de frente de mercado, o pessoal de logística obtém as informações mais rápidas. Enquanto nos conectarmos com fábricas e empresas para compartilhar esses dados e estabelecer relacionamentos cooperativos, os custos de gerenciamento no lado comercial diminuirão e poderemos aumentar mais a receita.

P: Sr. Yang, o relatório do 20º Congresso Nacional propõe acelerar a construção de um novo padrão de desenvolvimento, aumentar o poder endógeno e a confiabilidade da circulação doméstica e melhorar a qualidade e o nível da circulação internacional. Os produtos da Xilang foram exportados para mais de 50 países e regiões. Agora, há um ditado que diz que o Made in China está lentamente perdendo sua vantagem comparativa, o que você acha? O que você acha? Como você acha que nossas empresas devem encontrar as novas vantagens do Made in China?

Yang Zhongchao: Eu particularmente não reconheço essa declaração. Eu já li algumas notícias antes de que algumas empresas estrangeiras estão saindo da China e indo para países do Sudeste Asiático, e eu acho que isso é uma fase. Se o capital estrangeiro realmente sair em larga escala, indicando que o ambiente da indústria de manufatura da China pode não ser muito adequado, mas eu vejo alguns meios de comunicação autorizados, incluindo o dia de abertura da vigésima sessão, o Secretário do Partido Municipal de Kunshan em uma entrevista veio com alguns dados oficiais muito precisos, indicando que o número de investimentos estrangeiros em Kunshan no número de aumento anual, indicando que as empresas estrangeiras ainda gostam da China.

Em segundo lugar, a indústria de manufatura da China tem vantagens, os dados de comércio exterior estão crescendo ano a ano, o que também prova que a indústria de manufatura da China não só tem vantagens, mas também tem muito espaço para crescimento. O 20º relatório propõe “acelerar a construção do poder de manufatura”, fiquei muito animado quando vi, do nível nacional, a indústria de manufatura da China não só tem a vantagem, e está em constante desenvolvimento, e no futuro pode até liderar o mundo, e muitas excelentes empresas de manufatura na China já têm alguma tecnologia e produtos na posição de liderança mundial.

Por fim, a situação da nossa empresa, até agora, a receita de comércio exterior da nossa empresa cresceu mais de 50% em relação ao ano passado, a partir desses microdados também pode ser visto que nosso comércio exterior tem crescido, a manufatura da China ainda é muito vantajosa.

Como encontrar novas vantagens na fabricação? Primeiro de tudo, não podemos ficar presos aos velhos métodos, as empresas de fabricação nacionais para trabalhar em inovação tecnológica, gestão de inteligência e digital, personalização de produtos, mas também para fazer branding, absolutamente não se envolver em guerras de preços, caso contrário, isso impedirá o desenvolvimento saudável das empresas.

P: Sr. Huang, o que a logística da China pode fazer no processo de ajudar a indústria chinesa a competir no mercado internacional?

Huang Jianyong: A logística na indústria de manufatura é muito importante, manufatura e logística têm muitas similaridades. Eu acho que o futuro da logística não deve ser o que vemos agora como tal, nos últimos anos, toda a indústria de logística está em mudança, inovação, inovação é mudança, todos os links, incluindo inteligentes, não tripulados, dados, etc. estão operando em grandes quantidades, isso mudará o sistema de logística tradicional, mas também mudará o modelo de manufatura tradicional.

Como realizar um crescimento benigno

P: Em relação à questão da inteligência, Shengji vem promovendo a inteligência no campo da logística e armazenagem há muito tempo, e o conceito de desenvolvimento da Xilang Door Industry também é “tornar a fábrica inteligente mais eficiente”, então qual vocês dois acham que é o real significado e valor da “Reforma Inteligente e Conversão Digital” para as empresas? Quais são os principais desafios no processo de promoção?

Yang Zhongchao: Temos prestado atenção a esta área, e também estamos fazendo algumas tentativas, mas ainda não está perfeito. O que precisamos observar em “Smart Change Digital Conversion”? Primeiro, depende do estágio de desenvolvimento da empresa e, em segundo lugar, depende da demanda real pelo produto. Inegavelmente, “sabedoria para conversão digital” é a tendência do futuro, se a direção geral do país for assim, então a indústria e as empresas realmente obterão o desenvolvimento, devemos acompanhar a situação, caso contrário, será eliminado pelos tempos. A direção futura é fazer, mas em que estágio fazer, diferentes empresas têm diferentes etapas de implementação, diante das principais mudanças, temos que pensar seriamente, mudar e concluir gradualmente o sistema de mudança inteligente.

Huang Jianyong: A inteligência e a digitalização dessas duas partes de nossas empresas estão envolvidas, para suas indústrias, acho que os resultados são notáveis. Por exemplo, uma vez que a formação de tecnologia não tripulada, os custos de logística serão bastante reduzidos, porque os recursos humanos são o núcleo dos custos de logística; os carregadores também podem ser substituídos por máquinas, o custo desta parte também será economizado. Outro exemplo é o gerenciamento de depósito, se um depósito depender de automação, sistematização para gerenciar, então o custo será bastante reduzido, a competitividade também é mais forte do que o depósito comum. Então, para a indústria de manufatura e logística, a inteligência desempenha um grande papel.

O que a digitalização pode nos trazer? Na verdade, é redução de custos e eficiência. Digitalização para salvar como o centro, todos os dados são reunidos, agregados em big data e, em seguida, transformá-los em um gêmeo, para processar e, finalmente, se tornar um valor real, o valor dele pode ser realizado, pode ajudar a reduzir custos e aumentar a eficiência, o núcleo da digitalização está aqui. Claro, após a acumulação de longo prazo, a digitalização também desempenhará um grande papel na gestão da produção e outros aspectos.

P: Nos últimos anos, qual foi a coisa mais difícil ou dolorosa que você encontrou no processo de administrar um negócio? Quais foram os maiores gargalos e obstáculos que você encontrou na gestão empresarial?

Zhongchao Yang: Para pequenas empresas, cada família tem seus próprios problemas, e diferentes períodos de desenvolvimento podem encontrar problemas diferentes, mas desde que escolhemos começar um negócio, escolhemos uma estrada que tem resolvido problemas. Após 11 anos de desenvolvimento, nossa empresa está posicionada no meio e alto padrão, e em direção à marca, o próximo é a marca dar um passo à frente, tantos anos temos trabalhado duro, e esperamos que possamos competir com as principais marcas internacionais, que é uma direção do nosso desenvolvimento futuro, então temos explorado e pensado constantemente.

Em segundo lugar, o cerne do desenvolvimento de uma empresa está nos talentos, na equipe e na organização. Para a Xilang, damos grande importância à construção do rejuvenescimento da equipe, todos os anos recrutaremos um lote de novos talentos, como os pós-90 antes, agora os pós-95 e até os pós-00, que já entraram na empresa, e alguns deles crescem muito rápido. Mas então há um novo problema, por causa da diferença de idade, o relacionamento entre a gerência intermediária e os membros de sua equipe no estilo de fazer as coisas, valores e outros aspectos da existência de algumas diferenças, o que leva ao desenvolvimento de toda a equipe ter sido afetado por alguns dos problemas, que é o problema atual que encontramos.

Huang Jianyong: Eu uso uma palavra para descrever a mudança de “mudança”. Há um ditado que diz que “a única constante no mundo é a mudança”. Seja gestão, aprendizado, liderança ou experiência de trabalho, tudo está mudando. Temos que continuar mudando a nós mesmos. Como podemos nos tornar melhores? Penso nisso todos os dias. Penso nas coisas que aprendemos de várias fontes e nos novos desenvolvimentos que estão acontecendo na empresa. O que estou pensando é “mudança”, como fazer certo, como fazer melhor, como fazer perfeito, estou pensando em torno da palavra “mudança”, e minha empresa está fazendo um brainstorming em torno da palavra “mudança”. Estou pensando em torno da palavra “mudança”, e minha empresa também está fazendo um brainstorming em torno da palavra “mudança”.

P: O que você acha que vale a pena para os jovens aprenderem ou passarem para a geração mais velha de empreendedores? Comparados com os empreendedores da geração antiga, que tipo de vantagens comparativas os jovens empreendedores da nova geração têm?

Huang Jianyong: O espírito de trabalho duro e simplicidade da velha geração de empreendedores, assim como muitas de suas belas tradições, valem a pena aprender com a geração mais jovem. A diferença entre a geração jovem e a velha está no vigor e nos pensamentos dos jovens. A geração mais jovem tem um conhecimento mais abrangente, por exemplo, eles tocam o roteiro para matar, a fim de abrir o intelecto, ampliar os horizontes, é proposital, enquanto a geração mais velha de empreendedores não entende. A geração mais velha só fará negócios, eles podem não ser capazes de cantar ou dançar, mas os jovens podem criar mais de uma dúzia de tipos de habilidades, o que mostra que os jovens têm uma capacidade de aprendizado muito forte, e a geração mais velha tem que aprender com eles a esse respeito.

Yang Zhongchao: Eu ainda me posiciono como uma nova força. Vou manter isso simples e falar sobre o rótulo, primeiro de tudo, a velha geração de empreendedores tem algumas qualidades, a primeira é prática, eles têm o espírito prático; a segunda é focada, muitas empresas bem conhecidas dos veteranos, vários anos como um dia para se concentrar em um campo, uma indústria; a terceira é muito sábia, eles não são muito sólidos no caso da economia de mercado, e usam sua sabedoria para alcançar uma vitória pioneira; e a última palavra-chave é Ouse ser o primeiro, muitos empreendedores mais velhos em Jiangsu se envolveram em um negócio sem precedentes, mas ousaram ser os primeiros, e eventualmente realizaram o objetivo.

Além disso, as qualidades das novas forças, a primeira é a prática, entrei em contato com a geração mais jovem de empreendedores que ainda são mais práticos; a segunda é a coragem de lutar, nossa geração alcançou os bons tempos, porque há um grande número de veteranos que nos ajudaram a definir os padrões, estabelecer referências, há modelos à nossa frente, então só podemos continuar avançando; e as duas últimas palavras-chave são aspirações, aspirações.

Os convidados faziam perguntas uns aos outros

Yang Zhongchao P: Como empreendedor, pode-se dizer que os negócios diários da empresa são muito movimentados. Então, na sua vida diária, como você equilibra o relacionamento entre carreira e família?

Huang Jianyong A: Minha carreira e minha família são, na verdade, misturadas. Se você quer realizar algo, você tem que fazer sacrifícios. Sua família, seus hobbies pessoais podem ter que ser sacrificados, e você só tem uma coisa, que é sua carreira. Especialmente em um mercado tão competitivo, onde ainda há espaço para pensar em outras coisas. Na minha opinião, para fazer um bom trabalho, o líder da empresa deve ser sua própria dedicação, sua própria ousadia para se sacrificar e desempenhar um modelo.

Mas não é que não exista nenhum conceito de família. Minha esposa também trabalha na empresa, e nos dias úteis durante os feriados duplos, saímos para comer juntos, viajamos e às vezes organizamos atividades familiares. Acho que sacrifícios devem ser feitos, desistir deve ser feito, mas encontrar oportunidades para se reunir, os sentimentos da família juntos, que também devem estar lá, apenas a questão de mais ou menos tempo.

Huang Jianyong P: Como o Sr. Yang sempre trabalhou na indústria de manufatura, gostaria de lhe perguntar como você vê o futuro?

Yang Zhongchao A: Há muitas incertezas no momento, antes não havia tal situação, podemos fazer planejamento de três anos, planejamento de cinco anos e até mesmo planejamento de dez anos, mas se ainda estamos pensando dessa forma, obviamente não é muito eficaz. Como empreendedor, se toda a nossa direção de desenvolvimento, toda a trajetória de crescimento da empresa estiver completamente de acordo com o primeiro conjunto a se desenvolver, então não há tantos altos e baixos da memória. Então temos que abraçar a mudança, em primeiro lugar, aceitar a mudança e, em segundo lugar, encontrar oportunidades na mudança.

De uma pequena direção, temos que ver se nosso negócio está correndo ao longo de uma trajetória normal, que é o cerne do nosso negócio. Quando o futuro desconhecido é muito desconhecido, como um navegador empresarial, antes de tudo, devemos nos basear no presente e praticar a força interna para melhorar a competitividade do mercado empresarial; ao mesmo tempo, devemos fazer tudo para continuar a inovar e enfrentar os desafios futuros com uma mentalidade positiva e ensolarada, e fazer ajustes e respostas de acordo com a situação atual, e acreditar que amanhã será melhor!