Gość branży drzwiowej SEPPES Wywiad na żywo w Izbie Handlowej Su Polska

Dzisiaj w Suzhou stare przedsiębiorstwa są w obozie głównym, a nowe pokolenie przedsiębiorstw również się pojawia. Jak nowe pokolenie przedsiębiorców może konkurować o miano wiodących innowatorów, skoro na czele są „najlepsi studenci”, a z tyłu „nowe siły”? 29 października „The Sound of Yu” skupia się na Suzhou, „najsilniejszym mieście na poziomie prefektury” i rozmawia z Huang Jianyongiem, przewodniczącym Shengji Supply Chain Group i uczniem drugiej fazy Our Way, oraz Yang Zhongchao, przewodniczącym SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. i Yang Zhongchao, przewodniczącym SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Pochodzenie Suzhou

P: Czy mógłby Pan krótko opowiedzieć o historii rozwoju Państwa przedsiębiorstw?

Zhongchao Yang: To 11. rok naszej działalności. W tamtym czasie w Chinach nie było specjalnych drzwi przemysłowych, a rynek był zasadniczo zmonopolizowany przez zagraniczne marki. Jako lokalne przedsiębiorstwo, wykorzystaliśmy szczerość i szybką reakcję, aby powoli gromadzić klientów. Zawsze wierzę, że rzeczy są w ludziach, chińskie przedsiębiorstwa mogą konkurować z międzynarodowymi markami. Po tych wszystkich latach wzrostu, ustanowiliśmy pozycję rynkową od średniej do wysokiej klasy i rozwinęliśmy się w kierunku brandingu. Obecnie mamy ponad 3,000 spółek spółdzielczych, w tym ponad 60 z 500 największych przedsiębiorstw na świecie, ale obejmuje to również duże przedsiębiorstwa państwowe, spółki giełdowe i powoli otwieramy się na popularność w kraju. Następnie, aby nadrobić zwycięstwo, ponad trzy lata temu zaczęliśmy wchodzić na rynek handlu zagranicznego, obecnie nasze produkty są eksportowane do ponad 50 krajów i regionów, marka jest również powoli rozpoznawana przez rynek. Krótko mówiąc, naszą misją jest „uczynienie globalnych fabryk bardziej inteligentnymi”, a naszą wizją jest „marka SEPPES służąca światu”.

Jianyong Huang: Główną działalnością naszej firmy jest logistyka, która rozpoczęła się w 2000 roku w Suzhou, a logistyka + łańcuch dostaw to nasza przewaga, a technologia cyfrowa, w tym logistyka cyfrowa, inteligentna logistyka, rozwój oprogramowania to nasza główna działalność. Długoterminowym celem firmy jest wzrost o 20% rocznie, a obecnie utrzymujemy i przekraczamy tę wartość. Po latach eksploracji odkryliśmy, że logistyka jest główną częścią łańcucha dostaw, teraz wiele osób zajmuje się zaopatrzeniem, zbieraniem, handlem, obejmuje logistykę, ale nie rozumie operacji, co skutkuje wysokimi kosztami łańcucha dostaw. Wymaga to planowania przez osoby zajmujące się logistyką, a następnie naprawdę przenosimy te doświadczenia na każdy szczegół, każdy węzeł, każdy koszt.

P: Obaj jesteście przystojnymi młodymi mężczyznami, którzy opuścili swoje rodzinne miejscowości lub inne duże lub średnie miasta i osiedlili się w Suzhou. Czy możesz nam opowiedzieć, jak obydwaj związaliście się z Suzhou?

Yang Zhongchao: Dawno temu byłem żołnierzem w Siłach Policji Zbrojnej w Pekinie. W roku, w którym odszedłem z wojska, odebrałem dziwny telefon z Suzhou do Pekinu, a potem zdałem sobie sprawę, że popełniłem błąd, drugą osobą była dziewczyna z południa, która wybrała zły numer, co przykuło moją uwagę. Później często komunikowaliśmy się przez telefon, a potem się zakochaliśmy, w końcu się ożeniliśmy i założyliśmy rodzinę. Dla tej dziewczyny z Suzhou zrezygnowałem z kariery i życia w Pekinie i przyjechałem do Suzhou. Kiedy po raz pierwszy przyjechałem do Suzhou, przez jakiś czas było dość źle. Środowisko medialne w Suzhou nie było tak dobre jak w Pekinie, co utrudniło mi rozpoczęcie od zera. Potem przez przypadek nawiązałem kontakt z przemysłem wytwórczym i przemysłowymi drzwiami specjalnymi, a potem wszedłem do tej branży.

Huang Jianyong: Zacząłem w wieku 17 lat, pierwsza stacja jest w Shenzhen, Shenzhen rozwijało się szybciej, nie byliśmy zaznajomieni z tym miejscem, dużo pionków, zjedliśmy dużo strat, a potem pobiegliśmy do rozwoju Szanghaju, ale logistyka Szanghaju jest bardziej dojrzała, nie jest tak łatwo się w to wciąć, a potem do Kunshan bardzo blisko Szanghaju. W tym czasie naszym pierwszym klientem był Unified Instant Noodles w Kunshan, a współpraca z nimi położyła podwaliny pod nasz dobry rozwój w Suzhou, a następnie przenieśliśmy naszą siedzibę do Suzhou.

XX Kongres Narodowy w moich oczach

P: Pomyślne zakończenie XX Kongresu Partii wywołało silną reakcję wśród większości biznesmenów z Suzhou. Nasz numer publiczny „Izby Handlowej Suzhou” uruchomił również funkcję „20. Kongres Narodowy”, skupiając się na odczuciach i przemyśleniach przedsiębiorców. Co pan Huang i pan Yang najbardziej poczuli po wysłuchaniu sprawozdania z XX Kongresu Narodowego KPCh? Czy możesz podzielić się z nami tym, co najbardziej zainspirowało cię w sprawozdaniu z XX Kongresu Narodowego?

Zhongchao Yang: Największym uczuciem jest wielkość naszej ojczyzny, jako supermocarstwo z populacją 1.4 miliarda i 56 narodowościami, osiągnęliśmy wielki postęp i rozwój w dziedzinie nauki i technologii, gospodarki, systemu i kultury dzięki nieustającym wysiłkom kilku pokoleń. W szczególności raport XX Kongresu Narodowego wspomina, że ​​osiągnęliśmy strategiczny cel zbudowania umiarkowanie zamożnego społeczeństwa pod każdym względem i wysunęliśmy nowy cel zbudowania socjalistycznej zmodernizowanej potęgi pod każdym względem, co sprawia, że ​​czuję się bardzo podekscytowany i pełen zaufania do kraju, pełen wiary w rozwój społeczeństwa, a jednocześnie pełen zaufania do przyszłości mojego własnego przedsiębiorstwa, ponieważ przy wsparciu kraju musimy tylko dostosować się do ogólnego trendu rozwoju kraju, być aktywnym, ciężko pracować, innowować i rozwijać się. Musimy tylko podążać za trendem rozwoju kraju, być pozytywnym, ciężko pracować, innowować i rozwijać się, a wtedy na pewno będziemy w stanie coś zmienić.

Huang Jianyong: W dniu ceremonii otwarcia XX Kongresu Narodowego wysłuchaliśmy całego raportu poważnie i byliśmy głęboko poruszeni. W raporcie XX Kongresu Sekretarz Generalny Xi troszczył się o każdy aspekt sprawy. Sekretarz Generalny Xi powiedział, że ludzie są najważniejsi, a walka oznacza zachowanie serca ludu. W jaki sposób treści wymienione w raporcie mogą zostać przeniesione do naszego przedsiębiorstwa, rozmawialiśmy na ten temat. Na przykład, jak chronić serca pracowników? Jak zapewnić pracownikom dobrobyt? Czy jesteśmy szefami czy przedsiębiorcami? Te znaki zapytania są odgrywane, zadawane po tym, jak serce ma nową koncepcję, nowe pozycjonowanie. Następnie musimy poważnie przestudiować ducha XX Kongresu Narodowego i nalegać na więcej zmian.

P: Panie Huang, raport XX Kongresu Narodowego zaproponował przyspieszenie budowy „siły transportowej”, „przyspieszenie rozwoju Internetu rzeczy, zbudowanie wydajnego i płynnego systemu cyrkulacji oraz obniżenie kosztów logistyki”. Nowoczesna logistyka jest ważną treścią „siły transportowej”, a Shengji wprowadza również koncepcję „Internetu rzeczy +” i dąży do zbudowania wspólnoty przeznaczenia w łańcuchu przemysłowym i ekosystemie. Czy pan Huang może podzielić się z nami tym, w jaki sposób Shengji przyczynia się do łańcucha przemysłowego i ekosystemu krajowego przemysłu wytwórczego poprzez ciągłe doskonalenie samego przedsiębiorstwa?

Huang Jianyong: Doświadczyliśmy okresu dywidendy przedsiębiorczej w Chinach, a ten 20-letni okres dywidendy położył również podwaliny pod rozwój przedsiębiorstwa. Myślę, że w ciągu następnych 20 lat łańcuch dostaw logistycznych zaczyna mieć nowy wzrost i mechanizm konkurencyjny, to przyszłość technologii + ekosfery, obniży koszty i zwiększy wydajność poprzez łańcuch dostaw logistyki cyfrowej i inteligentnej logistyki. W przyszłości będziemy nadal zwiększać moc nauki i technologii w celu obniżenia kosztów.

Jak dokładnie firma przetrwa w przyszłości? Branża usługowa jest napędzana kosztami i musimy mieć możliwość kontrolowania wszystkich aspektów kosztów w sposób kompleksowy. Naszym rdzeniem jest pomoc branży produkcyjnej w redukcji kosztów i zwiększeniu wydajności, wierzę, że przyszłość logistyki to logistyka + produkcja, są one wspólne i współzależne. Przyszłość branży produkcyjnej to główny cel badań i rozwoju oraz produkcji dwóch bloków, inne ogniwa można ukończyć poprzez logistykę i łańcuch dostaw. Ponieważ fabryka tak długo, jak poważnie odpowiada za badania i rozwój oraz produkcję, resztę można przekazać profesjonalistom, aby produkt zamiast konkurencyjny. Myślę, że redukcja kosztów to łańcuch dostaw i system logistyczny, aby robić rzeczy, ponieważ mają kanały sprzedaży, z zaletą przejęcia rynku, dla konsumentów z przodu rynku, ludzie logistyki łapią najszybsze informacje. Tak długo, jak łączymy się z fabrykami i przedsiębiorstwami, aby udostępniać te dane i nawiązywać relacje kooperacyjne, koszty zarządzania po stronie biznesowej spadną, a my możemy zwiększyć przychody bardziej.

P: Panie Yang, raport XX Kongresu Narodowego proponuje przyspieszenie budowy nowego wzorca rozwoju, zwiększenie endogenicznej mocy i niezawodności obiegu krajowego oraz poprawę jakości i poziomu obiegu międzynarodowego. Produkty Xilang zostały wyeksportowane do ponad 20 krajów i regionów. Teraz mówi się, że Made in China powoli traci swoją przewagę komparatywną, co Pan o tym sądzi? Co Pan o tym sądzi? Jak Pana zdaniem nasze przedsiębiorstwa powinny znaleźć nowe zalety Made in China?

Yang Zhongchao: Nie do końca rozumiem to stwierdzenie. Czytałem wcześniej wiadomości, że niektóre zagraniczne firmy wycofują się z Chin i przenoszą się do krajów Azji Południowo-Wschodniej, i myślę, że to jest faza. Jeśli zagraniczny kapitał naprawdę na szeroką skalę odchodzi, wskazując, że środowisko chińskiego przemysłu wytwórczego może nie być zbyt odpowiednie, ale widzę, że niektóre autorytatywne media, w tym w dniu otwarcia dwudziestej sesji, sekretarz partii miejskiej Kunshan w wywiadzie przedstawił bardzo dokładne oficjalne dane, wskazujące, że liczba zagranicznych inwestycji w Kunshan w liczbie rocznego wzrostu, wskazując, że zagraniczne przedsiębiorstwa nadal lubią Chiny.

Po drugie, chiński przemysł wytwórczy ma zalety, dane dotyczące handlu zagranicznego rosną z roku na rok, co również dowodzi, że chiński przemysł wytwórczy nie tylko ma zalety, ale także ma duże pole do wzrostu. 20. raport przedstawia „przyspieszenie budowy mocy wytwórczych”, byłem bardzo podekscytowany, gdy to zobaczyłem, z poziomu krajowego chiński przemysł wytwórczy nie tylko ma przewagę, ale i stale się rozwija, a w przyszłości może nawet przewodzić światu, a wiele doskonałych przedsiębiorstw wytwórczych w Chinach ma już pewne technologie i produkty na wiodącej pozycji na świecie.

Na koniec, sytuacja naszego przedsiębiorstwa, jak dotąd, przychody naszego przedsiębiorstwa z handlu zagranicznego wzrosły o ponad 50% w porównaniu z ubiegłym rokiem, z tych mikrodanych można wywnioskować, że nasz handel zagraniczny rośnie, a produkcja w Chinach jest nadal bardzo korzystna.

Jak znaleźć nowe korzyści w produkcji? Przede wszystkim nie możemy tkwić w starych sposobach, krajowe przedsiębiorstwa produkcyjne muszą pracować nad innowacjami technologicznymi, zarządzaniem inteligentnym i cyfrowym, dostosowywaniem produktów, ale także nad brandingiem, absolutnie nie angażować się w wojny cenowe, w przeciwnym razie uniemożliwi to zdrowy rozwój przedsiębiorstw.

P: Panie Huang, jaki wpływ może mieć chińska logistyka na proces wspierania chińskiego przemysłu wytwórczego w konkurowaniu na rynku międzynarodowym?

Huang Jianyong: Logistyka w przemyśle wytwórczym jest bardzo ważna, produkcja i logistyka mają wiele podobieństw. Myślę, że przyszłość logistyki nie może być taka, jaką widzimy teraz, w ostatnich latach cała branża logistyczna jest w zmianie, innowacja, innowacja to zmiana, wszystkie łącza, w tym inteligentne, bezzałogowe, dane itp. działają w dużych ilościach, zmienią one tradycyjny system logistyczny, ale także zmienią tradycyjny model produkcji.

Jak osiągnąć łagodny wzrost

P: Jeśli chodzi o kwestię inteligencji, Shengji od dawna promuje inteligencję w dziedzinie logistyki i magazynowania, a koncepcja rozwoju Xilang Door Industry to również „uczynienie inteligentnej fabryki bardziej wydajną”, więc jakie jest waszym zdaniem prawdziwe znaczenie i wartość „Inteligentnej reformy i cyfrowej konwersji” dla przedsiębiorstw? Jakie są główne wyzwania w procesie promocji?

Yang Zhongchao: Zwracaliśmy uwagę na ten obszar i podejmowaliśmy pewne próby, ale jeszcze nie jest idealnie. Na co musimy zwrócić uwagę w „Smart Change Digital Conversion”? Po pierwsze, zależy to od etapu rozwoju przedsiębiorstwa, a po drugie, zależy to od rzeczywistego popytu na produkt. Niewątpliwie „mądrość do konwersji cyfrowej” to trend przyszłości, jeśli ogólny kierunek kraju tak pójdzie, to przemysł i przedsiębiorstwa, aby naprawdę uzyskać rozwój, musimy nadążać za sytuacją, w przeciwnym razie zostanie wyeliminowany przez czasy. Przyszły kierunek to zrobić, ale na jakim etapie to zrobić, różne przedsiębiorstwa mają różne etapy wdrażania, przed głównymi zmianami musimy poważnie pomyśleć, zmienić i stopniowo ukończyć system inteligentnej zmiany.

Huang Jianyong: Inteligentna i cyfrowa te dwa elementy naszych przedsiębiorstw są zaangażowane, dla ich branż, myślę, że wyniki są niezwykłe. Na przykład, gdy tylko powstanie technologia bezzałogowa, koszty logistyki zostaną znacznie obniżone, ponieważ zasoby ludzkie są rdzeniem kosztów logistyki; tragarze mogą zostać zastąpieni przez maszyny, koszt tej części również zostanie zaoszczędzony. Innym przykładem jest zarządzanie magazynem, jeśli magazyn polega na automatyzacji, systematyzacji w zarządzaniu, wówczas koszt zostanie znacznie obniżony, konkurencyjność jest również silniejsza niż w przypadku zwykłego magazynu. Tak więc dla przemysłu produkcyjnego i logistycznego inteligencja odgrywa dużą rolę.

Co może nam przynieść digitalizacja? To w rzeczywistości redukcja kosztów i wydajność. Digitalizacja, aby zapisać jako centrum, wszystkie dane są gromadzone razem, agregowane w duże dane, a następnie przekształcane w bliźniacze, przetwarzane i ostatecznie stają się prawdziwą wartością, wartość z tego może być zrealizowana, może pomóc obniżyć koszty i zwiększyć wydajność, sedno digitalizacji jest tutaj. Oczywiście, po długoterminowej akumulacji, digitalizacja będzie również odgrywać dużą rolę w zarządzaniu produkcją i innych aspektach.

P: W ciągu ostatnich kilku lat, co było najtrudniejszą lub najbardziej bolesną rzeczą, z którą spotkałeś się w procesie prowadzenia biznesu? Jakie są największe wąskie gardła i przeszkody, z którymi spotkałeś się w zarządzaniu biznesem?

Zhongchao Yang: W przypadku małych przedsiębiorstw każda rodzina ma swoje własne problemy, a różne okresy rozwoju mogą napotykać różne problemy, ale odkąd zdecydowaliśmy się założyć firmę, wybraliśmy drogę, która rozwiązuje problemy. Po 11 latach rozwoju nasze przedsiębiorstwo jest pozycjonowane w średnim i wysokim segmencie, a w kierunku brandingu, kolejnym krokiem jest marka, która pójdzie o krok wyżej, przez tyle lat ciężko pracowaliśmy i mamy nadzieję, że będziemy mogli konkurować z głównymi międzynarodowymi markami, co jest kierunkiem naszego przyszłego rozwoju, więc nieustannie eksplorowaliśmy i myśleliśmy.

Po drugie, sednem rozwoju przedsiębiorstwa są talenty, zespół i organizacja. W przypadku Xilang przywiązujemy dużą wagę do budowy odmłodzenia zespołu, co roku rekrutujemy grupę nowych talentów, takich jak ci po 90-tce, teraz ci po 95-tce, a nawet ci po 00-tce, którzy już weszli do przedsiębiorstwa, a niektórzy z nich bardzo szybko dorastają. Ale pojawia się nowy problem, z powodu różnicy wieku, relacji między średnim kierownictwem a członkami zespołu w stylu działania, wartościach i innych aspektach istnienia pewnych różnic, co prowadzi do rozwoju całego zespołu, który został dotknięty pewnym problemem, który jest obecnym problemem, z którym się zetknęliśmy.

Huang Jianyong: Używam jednego słowa, aby opisać zmianę „zmiany”. Jest takie powiedzenie, że „jedyną stałą rzeczą na świecie jest zmiana”. Niezależnie od tego, czy chodzi o zarządzanie, naukę, przywództwo czy doświadczenie zawodowe, wszystko się zmienia. Musimy ciągle zmieniać samych siebie. Jak możemy stać się lepsi? Myślę o tym każdego dnia. Myślę o rzeczach, których uczymy się z różnych źródeł i o nowych wydarzeniach, które mają miejsce w firmie. Myślę o „zmianie”, jak zrobić to dobrze, jak zrobić to lepiej, jak zrobić to idealnie, myślę wokół słowa „zmiana”, a moja firma burzy mózgów wokół słowa „zmiana”. Myślę wokół słowa „zmiana”, a moja firma również burzy mózgów wokół słowa „zmiana”.

P: Co Twoim zdaniem jest warte nauczenia się od młodych ludzi lub przekazania starszemu pokoleniu przedsiębiorców? W porównaniu ze starszym pokoleniem przedsiębiorców, jakie są przewagi komparatywne młodych przedsiębiorców nowego pokolenia?

Huang Jianyong: Duch ciężkiej pracy i prostota starego pokolenia przedsiębiorców, a także wiele z ich dobrych tradycji, są warte nauki od młodszego pokolenia. Różnica między młodym pokoleniem a starym pokoleniem leży w wigorze i myślach młodych ludzi. Młodsze pokolenie ma bardziej wszechstronną wiedzę, na przykład grają scenariusz, aby zabić, aby otworzyć intelekt, poszerzyć horyzonty, jest to celowe, podczas gdy starsze pokolenie przedsiębiorców nie rozumie. Starsze pokolenie będzie tylko robić interesy, może nie umieć śpiewać ani tańczyć, ale młodzi ludzie mogą wymyślić ponad tuzin rodzajów umiejętności, co pokazuje, że młodzi ludzie mają bardzo silną zdolność uczenia się, a starsze pokolenie musi się od nich uczyć w tym względzie.

Yang Zhongchao: Nadal pozycjonuję się jako nowa siła. Utrzymam to w prostocie i powiem o etykiecie, przede wszystkim, stare pokolenie przedsiębiorców ma pewne cechy, pierwsza jest praktyczna, mają ducha praktycznego; druga jest skoncentrowana, wiele znanych przedsiębiorstw starych wyjadaczy, kilka lat jako jeden dzień, aby skupić się na polu, przemyśle; trzecia jest bardzo mądra, nie są zbyt solidni w przypadku gospodarki rynkowej i wykorzystują swoją mądrość, aby osiągnąć pionierskie zwycięstwo; a ostatnim słowem kluczowym jest Odważ się być pierwszym, wielu starszych przedsiębiorców w Jiangsu zaangażowało się w bezprecedensowy biznes, ale odważyli się być pierwszymi i ostatecznie zrealizowali cel.

Poza tym, cechy nowych sił, pierwsza to przyziemność, skontaktowałem się z młodym pokoleniem przedsiębiorców, którzy są jeszcze bardziej przyziemni; druga to odwaga walki, nasze pokolenie nadrobiło zaległości, ponieważ jest duża liczba starych wyjadaczy, którzy pomogli nam wyznaczać standardy, ustanawiać punkty odniesienia, przed nami są wzory do naśladowania, więc możemy tylko iść naprzód; a ostatnie dwa słowa kluczowe to aspiracje, dążenia.

Goście zadawali sobie nawzajem pytania

Yang Zhongchao P: Jako przedsiębiorca, możesz powiedzieć, że codzienne sprawy firmy są bardzo intensywne. Jak zatem udaje Ci się na co dzień zachować równowagę między karierą a życiem rodzinnym?

Huang Jianyong A: Moja kariera i rodzina są w zasadzie wymieszane. Jeśli chcesz coś osiągnąć, musisz poświęcić. Twoja rodzina, twoje osobiste hobby mogą zostać poświęcone, a ty masz tylko jedną rzecz, którą jest twoja kariera. Zwłaszcza na tak konkurencyjnym rynku, gdzie jest jeszcze miejsce na myślenie o innych rzeczach. Moim zdaniem, aby wykonać dobrą robotę, lider przedsiębiorstwa musi być oddany sobie, mieć odwagę poświęcić się i być wzorem do naśladowania.

Ale nie jest tak, że nie ma w ogóle koncepcji rodziny. Moja żona również pracuje w firmie, a w dni powszednie podczas podwójnych świąt wychodzimy razem na obiad, podróżujemy, a czasem organizujemy rodzinne aktywności. Uważam, że trzeba dokonywać poświęceń, trzeba się poddawać, ale trzeba znaleźć okazje, żeby się spotkać, żeby przeżywać rodzinne uczucia, które też powinny tam być, tylko kwestia mniej lub więcej czasu.

Huang Jianyong P: Ponieważ pan Yang zawsze pracuje w przemyśle wytwórczym, chciałbym zapytać, jak widzi pan przyszłość?

Yang Zhongchao A: W tej chwili jest wiele niepewności, wcześniej nie było takiej sytuacji, możemy planować trzy lata, pięcio lata, a nawet dziesięć lat, ale jeśli nadal myślimy w ten sposób, to oczywiście nie jest to zbyt skuteczne. Jako przedsiębiorca, jeśli cały nasz kierunek rozwoju, cała trajektoria wzrostu przedsiębiorstwa jest całkowicie zgodna z pierwszym zestawem do rozwoju, to nie ma tak wielu wzlotów i upadków pamięci. Musimy więc przyjąć zmianę, po pierwsze, zaakceptować zmianę, a po drugie, znaleźć możliwości w zmianie.

Z małej perspektywy musimy sprawdzić, czy nasz biznes podąża normalną trajektorią, która jest sednem naszego biznesu. Kiedy nieznana przyszłość jest zbyt nieznana, jako nawigator przedsiębiorstwa, przede wszystkim powinniśmy opierać się na teraźniejszości i ćwiczyć wewnętrzną siłę, aby poprawić konkurencyjność rynku przedsiębiorstwa; w tym samym czasie powinniśmy zrobić wszystko, aby kontynuować innowacje i stawiać czoła przyszłym wyzwaniom z pozytywnym i pogodnym nastawieniem, a także wprowadzać zmiany i reagować zgodnie z obecną sytuacją i wierzyć, że jutro będzie lepiej!