SEPPES Door Industry gjest Su Chamber of Commerce Live Intervju Norge

I dag i Suzhou er de gamle foretakene i hovedleiren, og den nye generasjonen bedrifter dukker også opp. Hvordan kan den nye generasjonen gründere konkurrere om å være de ledende innovatørene når det er «toppstudenter» i front og «nye krefter» i ryggen? Den 29. oktober fokuserer "The Sound of Yu" på Suzhou, den "sterkeste byen på prefekturnivå", og snakker med Huang Jianyong, styreleder i Shengji Supply Chain Group og en student fra den andre fasen av Our Way, og Yang Zhongchao, Styreleder i SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. og Yang Zhongchao, styreleder i SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Opprinnelsen til Suzhou

Spørsmål: Vil du være så snill å snakke kort om utviklingshistorien til dine respektive bedrifter?

Zhongchao Yang: Dette er det 11. året med virksomheten vår. På den tiden var det ingen industrielle spesialdører i Kina, og markedet var i utgangspunktet monopolisert av utenlandske merker. Som en lokal bedrift brukte vi oppriktighet og rask respons for å sakte samle noen kunder. Jeg tror alltid at ting er i mennesker, kinesiske bedrifter kan konkurrere med internasjonale merkevarer. Etter alle disse årene med vekst har vi etablert en mellom-til-høy-end markedsposisjon og utviklet oss mot merkevarebygging. I dag har vi mer enn 3,000 samarbeidende selskaper, inkludert mer enn 60 av verdens 500 beste foretak, men inkluderer også store statseide foretak, børsnoterte selskaper, og sakte åpnet opp populariteten i landet. Så for å ta igjen seieren, begynte mer enn tre år siden å gå inn i utenrikshandelen, i dag eksporteres produktene våre til mer enn 50 land og regioner, merkevaren er også sakte anerkjent av markedet. Kort sagt, vår misjon er "å gjøre globale fabrikker inn og ut av smartere", og vår visjon er "SEPPES merkevare, som tjener verden".

Jianyong Huang: Vårt firmas hovedvirksomhet er logistikk, som startet i 2000 i Suzhou, med logistikk + forsyningskjede som vår fordel, og digital teknologi inkludert digital logistikk, intelligent logistikk, programvareutvikling som hovedvirksomhet. Det langsiktige målet for selskapet er at det skal vokse med en hastighet på 20 % per år, og vi opprettholder og overgår for tiden denne verdien. Etter år med leting, fant vi ut at logistikk er det viktigste i forsyningskjeden, nå gjør mange anskaffelser, innsamling, handler virksomheten involverer logistikk, men forstår ikke driften, noe som resulterer i høye forsyningskjedekostnader. Dette krever at logistikkfolk planlegger, så flytter vi virkelig disse opplevelsene til hver detalj, hver node, hver kostnad.

Spørsmål: Begge er kjekke unge menn som forlot hjembyene eller andre store eller mellomstore byer og endte opp i Suzhou, kan du fortelle oss hvordan dere begge ble involvert i Suzhou?

Yang Zhongchao: Jeg var soldat i den væpnede politistyrken i Beijing for lenge siden. Året jeg trakk meg ut av hæren, fikk jeg en merkelig telefon fra Suzhou til Beijing, og da skjønte jeg at jeg hadde gjort en feil, den andre parten var en jente fra sør som slo feil nummer, og det vakte oppmerksomheten min. . Senere kommuniserer vi ofte på telefon, og ble deretter forelsket, og giftet oss til slutt og stiftet familie. For denne Suzhou-jenta ga jeg opp karrieren og livet i Beijing og kom til Suzhou. Da jeg først kom til Suzhou, var det ganske ille en stund. Mediemiljøet i Suzhou var ikke like bra som i Beijing, noe som gjorde det vanskelig for meg å starte fra bunnen av. Så ved en tilfeldighet kom jeg i kontakt med produksjonsindustrien og industrielle spesialporter, og så gikk jeg inn i denne bransjen.

Huang Jianyong: Jeg begynte i en alder av 17, den første stasjonen er i Shenzhen, Shenzhen utviklet seg raskere, vi er ikke kjent med stedet, mange bønder, spiste mye tap, og løp deretter til utviklingen av Shanghai , men Shanghai logistikk er mer moden, er det ikke så lett å kutte inn, og deretter inn i Kunshan svært nær Shanghai. På den tiden var vår første kunde Unified Instant Noodles i Kunshan, og samarbeidet med dem la grunnlaget for at vi kunne utvikle oss godt i Suzhou, og så flyttet vi hovedkvarteret vårt til Suzhou.

Den 20. nasjonalkongressen i mine øyne

Spørsmål: Den vellykkede avslutningen av den 20. partikongressen har vakt sterke reaksjoner blant flertallet av forretningsmennene i Suzhou. Vårt offentlige nummer "Suzhou Chamber of Commerce" har også lansert funksjonen "20th National Congress", med fokus på gründeres følelser og tanker. Hva følte Mr. Huang og Mr. Yang mest etter å ha lyttet til rapporten fra den 20. CPC National Congress? Kan du dele med oss ​​hva som inspirerte deg mest i rapporten fra den 20. nasjonalkongressen?

Zhongchao Yang: Den største følelsen er storheten til vårt moderland, som en supermakt med en befolkning på 1.4 milliarder og 56 nasjonaliteter, har vi oppnådd store fremskritt og utvikling innen vitenskap og teknologi, økonomi, system og kultur gjennom den utholdende innsatsen av flere generasjoner. Spesielt nevner rapporten fra den 20. nasjonalkongressen at vi har oppnådd det strategiske målet om å bygge et moderat velstående samfunn i alle aspekter og fremmer det nye målet om å bygge en sosialistisk modernisert makt i alle aspekter, noe som får meg til å føle meg veldig spent, og gjør meg full av tillit til landet, full av tro på utviklingen av samfunnet, og samtidig full av tillit til fremtiden til min egen virksomhet, for med landets støtte trenger vi bare å overholde generell trend i landets utvikling, være aktiv, jobbe hardt, og innovere og utvikle. Vi trenger bare å følge trenden med nasjonal utvikling, være positive, jobbe hardt, innovere og utvikle oss, og da vil vi definitivt kunne gjøre en forskjell.

Huang Jianyong: På dagen for åpningsseremonien til den tjuende nasjonale kongressen, lyttet vi seriøst til hele rapporten og ble dypt rørt. I rapporten fra den 20. kongressen brydde generalsekretær Xi seg om alle aspekter av saken. Generalsekretær Xi sa at folket er det viktigste, og å kjempe er å beholde folkets hjerte. Hvordan innholdet som er nevnt i rapporten kan overføres til vår virksomhet, har vi hatt en diskusjon om. Hvordan vokter man for eksempel ansattes hjerter? Hvordan gi de ansattes velferd? Er vi sjefer eller gründere? Disse spørsmålstegnene spilles ut, stilles ut etter at hjertet har fått et nytt konsept, en ny posisjonering. Deretter må vi seriøst studere ånden til den 20. nasjonalkongressen og insistere på flere endringer.

Q: Mr. Huang, rapporten fra den tjuende nasjonale kongressen foreslo å akselerere byggingen av "transportkraft", "akselerere utviklingen av tingenes internett, bygge et effektivt og jevnt sirkulasjonssystem og redusere logistikkkostnadene". Moderne logistikk er et viktig innhold i "transportkraft", og Shengji introduserer også konseptet "Internet of Things +", og streber etter å bygge et skjebnefellesskap i industrikjeden og økosystemet. Kan Mr. Huang dele med oss ​​hvordan Shengji bidrar til industrikjeden og økosystemet til den nasjonale produksjonsindustrien gjennom kontinuerlig forbedring av selve bedriften?

Huang Jianyong: Vi har opplevd Kinas utbytteperiode for gründer, og denne 20-årige utbytteperioden har også lagt grunnlaget for utviklingen av bedriften. I de neste 20 årene tror jeg at logistikkforsyningskjeden begynner å få en ny høyde og konkurransemekanisme, det er fremtiden for teknologi + økosfære, vil redusere kostnader og øke effektiviteten gjennom forsyningskjeden av digital logistikk og intelligent logistikk. I fremtiden vil vi fortsette å forbedre kraften til vitenskap og teknologi for å redusere kostnadene.

Hvordan vil selskapet egentlig vare i fremtiden? Servicenæringen er kostnadsdrevet, og vi må ha evnen til å kontrollere alle aspekter av kostnadene på en helhetlig måte. Vår kjerne er å hjelpe produksjonsindustrien med å redusere kostnader og øke effektiviteten, jeg tror at fremtiden for logistikk er logistikk + produksjon, de er vanlige og gjensidig avhengige. Fremtiden til produksjonsindustrien er hovedfokus for FoU og produksjon av de to blokkene, andre ledd kan fullføres gjennom logistikk og forsyningskjede. Fordi fabrikken så lenge seriøst ansvarlig for FoU og produksjon, kan resten overleveres til fagfolk, slik at produktet i stedet for konkurransedyktig. Jeg tror kostnadsreduksjon er forsyningskjeden og logistikksystemet for å gjøre ting, fordi de har salgskanaler, med fordelen av å fange markedet, for markedet foran forbrukere, logistikk folk fanger den raskeste informasjonen. Så lenge vi knytter oss til fabrikker og bedrifter for å dele disse dataene og etablere samarbeidsforhold, vil administrasjonskostnadene på forretningssiden gå ned, og vi kan øke inntektene mer.

Q: Mr. Yang, rapporten fra den 20. nasjonalkongressen foreslår å fremskynde byggingen av et nytt utviklingsmønster, øke den endogene kraften og påliteligheten til innenlandsk sirkulasjon, og forbedre kvaliteten og nivået på internasjonal sirkulasjon. Xilangs produkter har blitt eksportert til mer enn 50 land og regioner. Nå er det et ordtak som sier at Made in China sakte mister sin komparative fordel, hva tror du? Hva synes du? Hvordan tror du bedriftene våre bør finne de nye fordelene med Made in China?

Yang Zhongchao: Jeg kjenner meg ikke spesielt godt igjen i denne uttalelsen. Jeg har lest noen nyheter før om at noen utenlandske selskaper trekker seg ut av Kina og drar til Sørøst-asiatiske land, og jeg tror dette er en fase. Hvis den utenlandske hovedstaden virkelig omfattende avgang, noe som indikerer at miljøet i Kinas produksjonsindustri kanskje ikke er for egnet, men jeg tilfeldigvis ser noen autoritative medier, inkludert åpningsdagen for den tjuende sesjonen, kom Kunshan kommunale partisekretær i et intervju opp med noen svært nøyaktige offisielle data, som indikerer at antall utenlandske investeringer i Kunshan i antall årlig økning, noe som indikerer at utenlandske foretak fortsatt liker Kina.

For det andre har Kinas produksjonsindustri fordeler, utenrikshandelsdata vokser år for år, noe som også beviser at Kinas produksjonsindustri ikke bare har fordeler, men også har mye rom for vekst. Den 20. rapporten legger frem "akselerer byggingen av produksjonskraft", jeg ble veldig begeistret da jeg så det, fra nasjonalt nivå har Kinas produksjonsindustri ikke bare fordelen, og utvikler seg stadig, og kan i fremtiden til og med lede verden, og mange utmerkede produksjonsbedrifter i Kina har allerede noe teknologi og produkter i verdens ledende posisjon.

Til slutt, situasjonen til vår bedrift, så langt, vår bedrifts utenrikshandel inntekter enn fjorårets årlige vekst på mer enn 50%, fra denne mikrodata kan også sees, vår utenrikshandel har vokst, Kinas produksjon er fortsatt svært fordelaktig .

Hvordan finne nye fordeler i produksjon? Først av alt, vi kan ikke sitte fast i de gamle måtene, de innenlandske produksjonsbedriftene til å jobbe med teknologisk innovasjon, styring av intelligent og digital, produkttilpasning, men også å gjøre merkevarebygging, absolutt ikke delta i priskrig, ellers vil det forhindre sunn utvikling av bedrifter.

Q: Mr. Huang, hva kan Kinas logistikk gjøre i prosessen med å hjelpe Kinas produksjon til å konkurrere på det internasjonale markedet?

Huang Jianyong: Logistikk i produksjonsindustrien er veldig viktig, produksjon og logistikk har mange likheter. Jeg tror at fremtiden for logistikk ikke må være det vi ser nå som sådan, de siste årene er hele logistikkbransjen i endring, innovasjon, innovasjon er endring, alle koblingene, inkludert intelligente, ubemannede, data, etc. er opererer i store mengder, vil disse endre det tradisjonelle logistikksystemet, men også endre den tradisjonelle produksjonsmodellen.

Hvordan realisere godartet vekst

Spørsmål: Når det gjelder etterretningsspørsmålet, har Shengji fremmet intelligens innen logistikk og lager i lang tid, og utviklingskonseptet til Xilang Door Industry er også å "gjøre intelligent fabrikk mer effektiv", så hva synes dere to er den virkelige betydningen og verdien av "Intelligent Reform and Digital Conversion" for bedrifter? Hva er hovedutfordringene i opprykksprosessen?

Yang Zhongchao: Vi har vært oppmerksomme på dette området, og vi gjør også noen forsøk, men det er ikke perfekt ennå. Hva må vi se på i "Smart Change Digital Conversion"? For det første avhenger det av utviklingsstadiet til bedriften, og for det andre avhenger det av den faktiske etterspørselen etter produktet. Unektelig, "visdom til digital konvertering" er trenden i fremtiden, hvis den generelle retningen av landet så går, så industrien og bedriftene for å virkelig få utviklingen, må vi holde tritt med situasjonen, ellers vil det bli eliminert av tidene. Den fremtidige retningen er å gjøre, men hvilken fase å gjøre, ulike bedrifter har ulike implementering trinn, foran de store endringene, må vi seriøst tenke, å endre, og gradvis fullføre smart endring systemet.

Huang Jianyong: Intelligent og digitalisering av disse to delene av bedriftene våre er involvert, for deres bransjer synes jeg resultatene er bemerkelsesverdige. For eksempel, når dannelsen av ubemannet teknologi, vil logistikkkostnadene bli sterkt redusert, fordi menneskelige ressurser er kjernen i logistikkkostnadene; portører kan også bli erstattet av maskiner, kostnadene for dette stykket vil også bli spart. Et annet eksempel er lagerstyring, hvis et lager alle er avhengige av automatisering, systematisering for å administrere, vil kostnadene bli kraftig redusert, konkurranseevnen er også sterkere enn vanlig lager. Så for produksjons- og logistikkindustrien spiller intelligens en stor rolle.

Hva kan digitalisering gi oss? Det er faktisk kostnadsreduksjon og effektivitet. Digitalisering for å lagre som sentrum, alle dataene samles sammen, aggregeres til store data, og deretter gjøre dem til en tvilling, for å behandle, og til slutt bli en reell verdi, verdien ut av det kan realiseres, det kan bidra til å redusere kostnader og øke effektiviteten, er kjernen i digitaliseringen her. Selvfølgelig, etter langsiktig akkumulering, vil digitalisering også spille en stor rolle i produksjonsstyring og andre aspekter.

Spørsmål: I løpet av de siste årene, hva er det vanskeligste eller mest smertefulle du har møtt i prosessen med å drive en bedrift? Hva er de største flaskehalsene og hindringene du har møtt i bedriftsledelsen?

Zhongchao Yang: For små bedrifter har hver familie sine egne problemer, og ulike utviklingsperioder kan møte forskjellige problemer, men siden vi valgte å starte en bedrift, valgte vi en vei som har løst problemer. Etter 11 år med utvikling er bedriften vår posisjonert i midten og high-end, og i retning av merkevarebygging er det neste merkevaren som skal gå et steg opp, så mange år har vi jobbet hardt og håper at vi kan konkurrere med de store internasjonale merkene, som er en retning for vår fremtidige utvikling, så vi har hele tiden utforsket og tenkt.

For det andre ligger kjernen i en bedrifts utvikling i talenter, team og organisasjon. For Xilang legger vi stor vekt på byggingen av teamforyngelse, hvert år vil vi rekruttere en gruppe nye talenter, som etter 90-tallet før, nå etter 95-tallet og til og med etter 00-tallet, som allerede har inngått bedriften, og noen av dem vokser opp veldig raskt. Men så er det et nytt problem, på grunn av aldersforskjellen, forholdet mellom mellomledere og teammedlemmer i stil med å gjøre ting, verdier og andre aspekter ved eksistensen av noen forskjeller, noe som fører til utviklingen av hele teamet har blitt påvirket av noe av problemet, som er det nåværende problemet vi møtte.

Huang Jianyong: Jeg bruker ett ord for å beskrive endringen av "endring". Det er et ordtak som sier at "den eneste konstante i verden er forandring." Enten det er ledelse, læring, lederskap eller arbeidserfaring, alt er i endring. Vi må fortsette å endre oss selv. Hvordan kan vi bli bedre? Jeg tenker på det hver dag. Jeg tenker på det vi lærer fra ulike kilder og den nye utviklingen som skjer i selskapet. Det jeg tenker på er «endre», hvordan få det riktig, hvordan få det bedre, hvordan få det perfekt, jeg tenker rundt ordet «endre», og firmaet mitt brainstormer rundt ordet «endring». ". Jeg tenker rundt ordet «endring», og selskapet mitt har også idédugnad rundt ordet «endring».

Spørsmål: Hva synes du er verdt for unge mennesker å lære av eller gi videre til den eldre generasjonen gründere? Sammenlignet med den gamle generasjonen gründere, hva slags komparative fordeler har de unge gründerne av den nye generasjonen?

Huang Jianyong: Ånden av hardt arbeid og enkelhet til den gamle generasjonen gründere, så vel som mange av deres fine tradisjoner, er verdt å lære av den yngre generasjonen. Forskjellen mellom den unge generasjonen og den gamle generasjonen ligger i de unges handlekraft og tanker. Den yngre generasjonen har en mer omfattende kunnskap, for eksempel spiller de manuset for å drepe, for å åpne opp intellektet, utvide horisonten, det er målrettet, mens den eldre generasjonen gründere ikke forstår. Den eldre generasjonen vil bare gjøre forretninger, de kan kanskje ikke synge eller danse, men de unge kan komme opp med mer enn et dusin typer ferdigheter, som viser at de unge har en veldig sterk læringsevne, og de eldre generasjon må lære av dem i denne forbindelse.

Yang Zhongchao: Jeg posisjonerer meg fortsatt som en ny kraft. Jeg skal holde det enkelt og snakke om etiketten, for det første har den gamle generasjonen gründere noen kvaliteter, den første er praktisk, de har en ånd av praktisk; den andre er fokusert, mange kjente bedrifter av old-timers, en rekke år som en dag for å fokusere på et felt, en industri; den tredje er veldig klok, de er ikke veldig sunne når det gjelder markedsøkonomi, og bruker sin visdom til å oppnå en banebrytende seier; og det siste nøkkelordet er Våg å være først, mange eldre gründere i Jiangsu engasjerte seg i en virksomhet uten sidestykke, men de våget å være først, og til slutt realiserte målet.

Dessuten er kvalitetene til de nye kreftene, den første jordnære, jeg kontaktet den yngre generasjonen av gründere er fortsatt mer jordnære; det andre er motet til å kjempe, vår generasjon tok igjen de gode tidene, fordi det er et stort antall gammeldagse som har hjulpet oss med å sette standarder, sette opp standarder, det er rollemodeller foran oss, så vi kan bare fortsette å bevege seg fremover; og de to siste nøkkelordene er ambisjoner, ambisjoner.

Gjestene stilte spørsmål til hverandre

Yang Zhongchao Q: Som gründer kan selskapets daglige gjøremål sies å være veldig travelt, så hvordan balanserer du forholdet mellom karriere og familie i ditt daglige liv?

Huang Jianyong A: Min karriere og familie er faktisk blandet. Hvis du vil oppnå noe, må du ofre. Familien din, dine personlige hobbyer må kanskje ofres, og du har bare én ting, som er karrieren din. Spesielt i et så konkurranseutsatt marked, hvor det fortsatt er rom for å tenke på andre ting. Etter min mening, for å gjøre en god jobb, må lederen av bedriften være sin egen dedikasjon, sin egen våge å ofre, og spille et forbilde.

Men det er ikke det at det ikke finnes noe familiekonsept i det hele tatt. Min kone tjener også i selskapet, og på hverdager i dobbeltferien skal vi ut og spise sammen, reise og noen ganger organisere familieaktiviteter. Jeg tenker at ofre må gjøres, gi opp må gjøres, men finne muligheter for å komme sammen, familiens følelser sammen, som også burde være der, bare spørsmålet om mer eller mindre tid.

Huang Jianyong Q: Fordi Mr. Yang alltid er i produksjonsindustrien, vil jeg spørre deg hvordan du ser på fremtiden?

Yang Zhongchao A: Det er mye usikkerhet for øyeblikket, før det ikke var en slik situasjon, kan vi gjøre tre-års planlegging, fem-års planlegging og til og med ti-års planlegging, men hvis vi fortsatt tenker på denne måten, det er åpenbart ikke særlig effektivt. Som en gründer, hvis alle våre utviklingsretninger, hele vekstbanen til bedriften er helt i samsvar med det første settet til å utvikle seg, så er det ikke så mange opp- og nedturer i minnet. Så vi må omfavne endring, først og fremst for å akseptere endring, og for det andre for å finne muligheter i endring.

Fra en liten retning må vi se om virksomheten vår går langs en normal bane, som er kjernen i virksomheten vår. Når den ukjente fremtiden er for ukjent, bør vi som bedriftsnavigator først og fremst være basert på nåtiden, og praktisere intern styrke for å forbedre konkurranseevnen til bedriftens marked; samtidig bør vi gå alt for å fortsette å innovere, og møte fremtidens utfordringer med et positivt og solrikt tankesett, og gjøre justeringer og responser i henhold til dagens situasjon, og tro at morgendagen blir bedre!