SEPPES Door Industry gast Su Kamer van Koophandel Live Interview Nederland

Tegenwoordig zijn in Suzhou de oude ondernemingen het hoofdkwartier, en de nieuwe generatie ondernemingen komt ook op. Hoe kan de nieuwe generatie ondernemers concurreren om de leidende vernieuwers te worden als er "topstudenten" vooraan staan ​​en "nieuwe krachten" achteraan? Op 29 oktober richt "The Sound of Yu" zich op Suzhou, de "sterkste stad op prefectuurniveau", en spreekt met Huang Jianyong, voorzitter van Shengji Supply Chain Group en een student van de tweede fase van Our Way, en Yang Zhongchao, voorzitter van SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. en Yang Zhongchao, voorzitter van SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

De oorsprong van Suzhou

V: Kunt u kort iets vertellen over de ontwikkelingsgeschiedenis van uw respectievelijke ondernemingen?

Zhongchao Yang: Dit is het 11e jaar van ons bedrijf. In die tijd waren er geen industriële speciale deuren in China en werd de markt in feite gemonopoliseerd door buitenlandse merken. Als lokale onderneming gebruikten we oprechtheid en snelle reactie om langzaam wat klanten te verzamelen. Ik geloof altijd dat dingen in mensen zitten, Chinese ondernemingen kunnen concurreren met internationale merken. Na al die jaren van groei hebben we een marktpositie in het midden- tot hoge segment gevestigd en zijn we richting branding ontwikkeld. Op dit moment hebben we meer dan 3,000 coöperatieve bedrijven, waaronder meer dan 60 van 's werelds top 500 ondernemingen, maar ook grote staatsbedrijven, beursgenoteerde bedrijven, en langzaam opende de populariteit in het land. Om vervolgens de overwinning in te halen, begon meer dan drie jaar geleden het veld van de buitenlandse handel te betreden, op dit moment worden onze producten geëxporteerd naar meer dan 50 landen en regio's, het merk wordt ook langzaam erkend door de markt. Kortom, onze missie is “om wereldwijde fabrieken slimmer te maken, zowel binnen als buiten de stad”, en onze visie is “het SEPPES-merk, ten dienste van de wereld”.

Jianyong Huang: De hoofdactiviteit van ons bedrijf is logistiek, dat in 2000 in Suzhou is begonnen, met logistiek + supply chain als ons voordeel, en digitale technologie inclusief digitale logistiek, intelligente logistiek, softwareontwikkeling als onze hoofdactiviteit. Het langetermijndoel van het bedrijf is dat het met een snelheid van 20% per jaar moet groeien, en we handhaven en overtreffen deze waarde momenteel. Na jaren van onderzoek kwamen we erachter dat logistiek de belangrijkste is in de supply chain, nu doen velen inkoop, incasso, handelszaken die logistiek omvatten, maar begrijpen de werking niet, wat resulteert in hoge supply chain-kosten. Dit vereist dat logistieke mensen plannen, we verplaatsen deze ervaringen vervolgens echt naar elk detail, elk knooppunt, elke kostenpost.

V: Jullie zijn allebei knappe jongemannen die hun geboorteplaats of een andere grote of middelgrote stad hebben verlaten en in Suzhou zijn beland. Kunnen jullie ons vertellen hoe jullie beiden bij Suzhou betrokken zijn geraakt?

Yang Zhongchao: Ik was lang geleden soldaat bij de gewapende politie in Beijing. Het jaar dat ik met pensioen ging, kreeg ik een vreemd telefoontje van Suzhou naar Beijing, en toen realiseerde ik me dat ik een fout had gemaakt, de andere partij was een meisje uit het zuiden dat het verkeerde nummer draaide, en dat trok mijn aandacht. Later communiceerden we vaak via de telefoon, en toen werden we verliefd, en uiteindelijk trouwden we en stichtten we een gezin. Voor dit Suzhou-meisje gaf ik mijn carrière en leven in Beijing op en kwam naar Suzhou. Toen ik voor het eerst naar Suzhou kwam, was het een tijdje behoorlijk slecht. Het mediaklimaat in Suzhou was niet zo goed als in Beijing, wat het voor mij moeilijk maakte om helemaal opnieuw te beginnen. Toen kwam ik toevallig in contact met de maakindustrie en industriële speciale deuren, en toen kwam ik in deze industrie terecht.

Huang Jianyong: Ik begon op 17-jarige leeftijd, het eerste station is in Shenzhen, Shenzhen ontwikkelde zich sneller, we zijn niet bekend met de plaats, veel pionnen, aten veel verliezen, en renden toen naar de ontwikkeling van Shanghai, maar de logistiek van Shanghai is volwassener, het is niet zo gemakkelijk om in te snijden, en dan in de Kunshan heel dicht bij Shanghai. In die tijd was onze eerste klant de Unified Instant Noodles in Kunshan, en de samenwerking met hen legde de basis voor ons om ons goed te ontwikkelen in Suzhou, en toen verhuisden we ons hoofdkantoor naar Suzhou.

Het 20e Nationale Congres in mijn ogen

V: De succesvolle afsluiting van het 20e Partijcongres heeft een sterke reactie opgeroepen onder de meerderheid van de zakenlieden in Suzhou. Ons openbare nummer van de "Suzhou Kamer van Koophandel" heeft ook de rubriek "20e Nationaal Congres" gelanceerd, die zich richt op de gevoelens en gedachten van ondernemers. Wat voelden de heer Huang en de heer Yang het meest nadat ze naar het verslag van het 20e CPC Nationaal Congres hadden geluisterd? Kunt u met ons delen wat u het meest inspireerde in het verslag van het 20e Nationaal Congres?

Zhongchao Yang: Het grootste gevoel is de grootsheid van ons moederland, als een supermacht met een bevolking van 1.4 miljard en 56 nationaliteiten, hebben we grote vooruitgang en ontwikkeling bereikt op het gebied van wetenschap en technologie, economie, systeem en cultuur door de onvermoeibare inspanningen van verschillende generaties. In het rapport van het 20e Nationale Congres wordt met name vermeld dat we het strategische doel hebben bereikt om in alle opzichten een matig welvarende samenleving op te bouwen en het nieuwe doel hebben gesteld om in alle opzichten een socialistische gemoderniseerde macht op te bouwen, wat me erg opgewonden maakt en me vol vertrouwen in het land maakt, vol geloof in de ontwikkeling van de samenleving, en tegelijkertijd vol vertrouwen in de toekomst van mijn eigen onderneming, want met de steun van het land hoeven we alleen maar te voldoen aan de algemene trend van de ontwikkeling van het land, actief te zijn, hard te werken en te innoveren en te ontwikkelen. We hoeven alleen maar de trend van de nationale ontwikkeling te volgen, positief te zijn, hard te werken, te innoveren en te ontwikkelen, en dan zullen we zeker in staat zijn om een ​​verschil te maken.

Huang Jianyong: Op de dag van de openingsceremonie van het 20e Nationale Congres hebben we het hele rapport serieus beluisterd en waren we diep ontroerd. In het rapport van het 20e Congres gaf secretaris-generaal Xi om elk aspect van de kwestie. Secretaris-generaal Xi zei dat de mensen het belangrijkste zijn en dat vechten het hart van de mensen is. Hoe de inhoud van het rapport kan worden overgedragen op onze onderneming, daar hebben we het over gehad. Bijvoorbeeld, hoe kunnen we de harten van werknemers beschermen? Hoe kunnen we het welzijn van werknemers bevorderen? Zijn we bazen of ondernemers? Deze vraagtekens worden uitgespeeld, gesteld nadat het hart een nieuw concept, een nieuwe positionering heeft. Vervolgens moeten we de geest van het XNUMXe Nationale Congres serieus bestuderen en aandringen op meer veranderingen.

V: Dhr. Huang, het rapport van het twintigste nationale congres stelde voor om de bouw van "transportkracht" te versnellen, "de ontwikkeling van het internet der dingen te versnellen, een efficiënt en soepel circulatiesysteem te bouwen en logistieke kosten te verlagen". Moderne logistiek is een belangrijk onderdeel van "transportkracht" en Shengji introduceert ook het concept van "internet der dingen +" en streeft ernaar een gemeenschap van bestemming te bouwen in de industriële keten en het ecosysteem. Kan dhr. Huang met ons delen hoe Shengji bijdraagt ​​aan de industriële keten en het ecosysteem van de nationale maakindustrie door de continue verbetering van de onderneming zelf?

Huang Jianyong: We hebben de periode van het ondernemende dividend in China meegemaakt en deze periode van 20 jaar dividend heeft ook de basis gelegd voor de ontwikkeling van de onderneming. Ik denk dat de logistieke toeleveringsketen in de komende 20 jaar een nieuw hoogtepunt en concurrentiemechanisme begint te krijgen, het is de toekomst van technologie + ecosfeer, zal kosten verlagen en de efficiëntie verhogen door de toeleveringsketen van digitale logistiek en intelligente logistiek. In de toekomst zullen we de kracht van wetenschap en technologie blijven verbeteren om kosten te verlagen.

Hoe zal het bedrijf in de toekomst echt overleven? De dienstverlenende sector is kostengedreven en we moeten alle aspecten van kosten op een alomvattende manier kunnen beheersen. Onze kern is om de maakindustrie te helpen kosten te verlagen en de efficiëntie te verhogen. Ik geloof dat de toekomst van logistiek logistiek + productie is, ze zijn gemeenschappelijk en onderling afhankelijk. De toekomst van de maakindustrie is de belangrijkste focus van R&D en productie van de twee blokken, andere schakels kunnen worden voltooid via logistiek en toeleveringsketen. Omdat de fabriek zolang serieus verantwoordelijk is voor R&D en productie, kan de rest worden overgedragen aan professionals, zodat het product in plaats van concurrerend is. Ik denk dat kostenreductie de toeleveringsketen en het logistieke systeem is om dingen te doen, omdat ze verkoopkanalen hebben, met het voordeel van het veroveren van de markt, voor de consumenten aan de markt, logistieke mensen vangen de snelste informatie op. Zolang we samenwerken met fabrieken en ondernemingen om deze gegevens te delen en coöperatieve relaties op te bouwen, zullen de managementkosten aan de zakelijke kant dalen en kunnen we de inkomsten meer verhogen.

V: Dhr. Yang, het rapport van het 20e Nationale Congres stelt voor om de constructie van een nieuw ontwikkelingspatroon te versnellen, de endogene kracht en betrouwbaarheid van de binnenlandse circulatie te verbeteren en de kwaliteit en het niveau van de internationale circulatie te verbeteren. De producten van Xilang zijn geëxporteerd naar meer dan 50 landen en regio's. Nu is er een gezegde dat Made in China langzaam zijn comparatieve voordeel verliest, wat vindt u? Wat vindt u? Hoe denkt u dat onze ondernemingen de nieuwe voordelen van Made in China moeten vinden?

Yang Zhongchao: Ik herken deze uitspraak niet echt. Ik heb eerder wat nieuws gelezen dat sommige buitenlandse bedrijven zich uit China terugtrekken en naar landen in Zuidoost-Azië gaan, en ik denk dat dit een fase is. Als het buitenlandse kapitaal echt op grote schaal vertrekt, wat aangeeft dat de omgeving van de Chinese maakindustrie misschien niet zo geschikt is, maar ik zie toevallig wat gezaghebbende media, waaronder de openingsdag van de twintigste sessie, Kunshan Municipal Party Secretary in een interview kwam met een aantal zeer nauwkeurige officiële gegevens, wat aangeeft dat het aantal buitenlandse investeringen in Kunshan in het aantal jaarlijkse toename, wat aangeeft dat buitenlandse ondernemingen nog steeds van China houden.

Ten tweede heeft de Chinese maakindustrie voordelen, buitenlandse handelsgegevens groeien jaar na jaar, wat ook bewijst dat de Chinese maakindustrie niet alleen voordelen heeft, maar ook veel ruimte voor groei. Het 20e rapport stelt "de constructie van productiekracht versnellen" voor, ik was erg enthousiast toen ik het zag, op nationaal niveau heeft de Chinese maakindustrie niet alleen het voordeel, en ontwikkelt zich voortdurend, en kan in de toekomst zelfs de wereld leiden, en veel uitstekende productiebedrijven in China hebben al wat technologie en producten in de leidende positie van de wereld.

Tot slot, de situatie van onze onderneming tot nu toe: de buitenlandse handelsinkomsten van onze onderneming zijn met een jaarlijkse groei van meer dan 50% van vorig jaar gestegen. Uit deze microgegevens blijkt ook dat onze buitenlandse handel is gegroeid en dat de Chinese productie nog steeds zeer voordelig is.

Hoe vind je nieuwe voordelen in de productie? Allereerst kunnen we niet vastzitten in de oude manieren, de binnenlandse productiebedrijven om te werken in technologische innovatie, beheer van intelligent en digitaal, productpersonalisatie, maar ook om branding te doen, absoluut niet deelnemen aan prijsoorlogen, anders zal het de gezonde ontwikkeling van ondernemingen verhinderen.

V: Meneer Huang, wat kan de Chinese logistiek betekenen om de Chinese productie te helpen concurreren op de internationale markt?

Huang Jianyong: Logistiek in de maakindustrie is erg belangrijk, productie en logistiek hebben veel overeenkomsten. Ik denk dat de toekomst van logistiek niet moet zijn wat we nu zien, de afgelopen jaren is de hele logistieke industrie in verandering, innovatie, innovatie is verandering, alle schakels, inclusief intelligent, onbemand, data, etc. zijn in grote hoeveelheden actief, deze zullen het traditionele logistieke systeem veranderen, maar ook het traditionele productiemodel.

Hoe realiseer je een goedaardige groei?

V: Wat betreft de kwestie van intelligentie, Shengji promoot intelligentie al lange tijd op het gebied van logistiek en warehousing, en het ontwikkelingsconcept van Xilang Door Industry is ook "het maken van intelligente fabrieken efficiënter", dus wat denken jullie twee dat de echte betekenis en waarde is van "Intelligent Reform and Digital Conversion" voor ondernemingen? Wat zijn de belangrijkste uitdagingen in het promotieproces?

Yang Zhongchao: We hebben aandacht besteed aan dit gebied en we doen ook wat pogingen, maar het is nog niet perfect. Waar moeten we naar kijken in "Smart Change Digital Conversion"? Ten eerste hangt het af van de ontwikkelingsfase van de onderneming en ten tweede hangt het af van de werkelijke vraag naar het product. Ontegenzeggelijk is "wijsheid naar digitale conversie" de trend van de toekomst, als de algemene richting van het land zo gaat, dan moeten de industrie en ondernemingen om echt de ontwikkeling te krijgen, we moeten de situatie bijhouden, anders zal het door de tijd worden geëlimineerd. De toekomstige richting is om te doen, maar welke fase om te doen, verschillende ondernemingen hebben verschillende implementatiestappen, voor de grote veranderingen, moeten we serieus nadenken, veranderen en geleidelijk het slimme veranderingssysteem voltooien.

Huang Jianyong: Intelligentie en digitalisering van deze twee onderdelen van onze ondernemingen zijn betrokken, voor hun industrieën, denk ik dat de resultaten opmerkelijk zijn. Bijvoorbeeld, zodra de vorming van onbemande technologie, logistieke kosten zullen sterk worden verlaagd, omdat menselijke hulpbronnen de kern van logistieke kosten vormen; portiers kunnen ook worden vervangen door machines, de kosten van dit onderdeel zullen ook worden bespaard. Een ander voorbeeld is warehouse management, als een magazijn allemaal afhankelijk is van automatisering, systematisering om te beheren, dan zullen de kosten sterk worden verlaagd, het concurrentievermogen is ook sterker dan bij een gewoon magazijn. Dus voor de productie- en logistieke industrie, intelligentie speelt een grote rol.

Wat kan digitalisering ons brengen? Het is eigenlijk kostenreductie en efficiëntie. Digitalisering om op te slaan als het centrum, alle data worden verzameld, samengevoegd tot big data, en dan omzetten in een tweeling, om te verwerken, en uiteindelijk een echte waarde te worden, de waarde ervan kan worden gerealiseerd, het kan helpen kosten te verlagen en efficiëntie te verhogen, de kern van de digitalisering is hier. Natuurlijk zal digitalisering na langdurige accumulatie ook een grote rol spelen in productiebeheer en andere aspecten.

V: Wat is het moeilijkste of pijnlijkste dat u de afgelopen jaren bent tegengekomen in het proces van het runnen van een bedrijf? Wat zijn de grootste knelpunten en obstakels die u bent tegengekomen in het bedrijfsmanagement?

Zhongchao Yang: Voor kleine ondernemingen heeft elk gezin zijn eigen problemen en verschillende ontwikkelingsperiodes kunnen verschillende problemen tegenkomen, maar aangezien we ervoor kozen om een ​​bedrijf te starten, kozen we een weg die problemen oplost. Na 11 jaar ontwikkeling bevindt onze onderneming zich in het midden en het hogere segment, en in de richting van branding, de volgende is het merk om een ​​stap omhoog te gaan, zoveel jaren hebben we hard gewerkt en hopen dat we kunnen concurreren met de grote internationale merken, wat een richting is van onze toekomstige ontwikkeling, dus we zijn constant aan het verkennen en nadenken.

Ten tweede ligt de kern van de ontwikkeling van een onderneming in talenten, team en organisatie. Voor Xilang hechten we veel belang aan de constructie van teamverjonging, elk jaar zullen we een lichting nieuwe talenten rekruteren, zoals de post-90's daarvoor, nu de post-95's en zelfs de post-00's, die al in de onderneming zijn gekomen, en sommigen van hen groeien heel snel op. Maar dan is er een nieuw probleem, vanwege het leeftijdsverschil, de relatie tussen het middenmanagement en zijn teamleden in de stijl van doen, waarden en andere aspecten van het bestaan ​​van enkele verschillen, wat leidt tot de ontwikkeling van het hele team is beïnvloed door een deel van het probleem, wat het huidige probleem is dat we zijn tegengekomen.

Huang Jianyong: Ik gebruik één woord om de verandering van "verandering" te beschrijven. Er is een gezegde dat "de enige constante in de wereld verandering is." Of het nu gaat om management, leren, leiderschap of werkervaring, het verandert allemaal. We moeten onszelf blijven veranderen. Hoe kunnen we beter worden? Ik denk er elke dag over na. Ik denk na over de dingen die we leren van verschillende bronnen en de nieuwe ontwikkelingen die plaatsvinden in het bedrijf. Waar ik aan denk is "verandering", hoe je het goed doet, hoe je het beter doet, hoe je het perfect doet, ik denk na over het woord "verandering", en mijn bedrijf brainstormt rond het woord "verandering". Ik denk na over het woord "verandering", en mijn bedrijf brainstormt ook rond het woord "verandering".

V: Wat denk je dat de moeite waard is voor jongeren om van te leren of door te geven aan de oudere generatie ondernemers? Wat voor soort comparatieve voordelen hebben de jonge ondernemers van de nieuwe generatie vergeleken met de oude generatie ondernemers?

Huang Jianyong: De geest van hard werken en eenvoud van de oude generatie ondernemers, evenals veel van hun mooie tradities, zijn het waard om van de jongere generatie te leren. Het verschil tussen de jonge generatie en de oude generatie ligt in de kracht en gedachten van de jongeren. De jongere generatie heeft een uitgebreidere kennis, bijvoorbeeld, ze spelen het script om te doden, om het intellect te openen, de horizon te verbreden, het is doelgericht, terwijl de oudere generatie ondernemers het niet begrijpt. De oudere generatie zal alleen zaken doen, ze kunnen misschien niet zingen of dansen, maar de jongeren kunnen meer dan een dozijn soorten vaardigheden bedenken, wat aantoont dat de jongeren een zeer sterk leervermogen hebben, en de oudere generatie moet in dit opzicht van hen leren.

Yang Zhongchao: Ik positioneer mezelf nog steeds als een nieuwe kracht. Ik zal het simpel houden en het over het label hebben, allereerst heeft de oude generatie ondernemers een aantal kwaliteiten, de eerste is praktisch, ze hebben de geest van het praktische; de ​​tweede is gefocust, veel bekende ondernemingen van de oude garde, een aantal jaren als één dag om zich te concentreren op een veld, een industrie; de ​​derde is erg wijs, ze zijn niet erg gezond in het geval van de markteconomie, en gebruiken hun wijsheid om een ​​baanbrekende overwinning te behalen; en het laatste sleutelwoord is Durf de eerste te zijn, veel oudere ondernemers in Jiangsu hielden zich bezig met een ongekende business, maar ze durfden de eerste te zijn, en realiseerden uiteindelijk het doel.

Bovendien zijn er de kwaliteiten van de nieuwe krachten. De eerste is nuchterheid. Ik heb gemerkt dat de jongere generatie ondernemers nog steeds nuchterder is. De tweede is de moed om te vechten. Onze generatie heeft de goede tijden ingehaald, omdat er veel oudgedienden zijn die ons hebben geholpen de normen te stellen, benchmarks op te zetten. Er zijn rolmodellen voor ons, dus we kunnen alleen maar vooruit blijven gaan. De laatste twee sleutelwoorden zijn aspiraties, aspiraties.

Gasten stelden elkaar vragen

Yang Zhongchao V: Als ondernemer heb je het erg druk met de dagelijkse gang van zaken in het bedrijf. Hoe zorg je in je dagelijkse leven voor een goede balans tussen je carrière en je gezin?

Huang Jianyong A: Mijn carrière en familie zijn eigenlijk gemengd. Als je iets wilt bereiken, moet je offers brengen. Je familie, je persoonlijke hobby's moeten misschien worden opgeofferd, en je hebt maar één ding, en dat is je carrière. Zeker in zo'n competitieve markt, waar er nog ruimte is om aan andere dingen te denken. Naar mijn mening moet de leider van de onderneming, om goed werk te leveren, zijn eigen toewijding hebben, zijn eigen lef om offers te brengen en een rolmodel zijn.

Maar het is niet zo dat er helemaal geen familieconcept is. Mijn vrouw is ook in het bedrijf actief en op doordeweekse dagen tijdens de dubbele feestdagen gaan we samen uit eten, reizen en organiseren we soms familieactiviteiten. Ik denk dat er offers gebracht moeten worden, dat er moet worden opgegeven, maar dat er mogelijkheden moeten worden gevonden om samen te komen, de gevoelens van de familie samen, die er ook zouden moeten zijn, alleen de vraag is of er meer of minder tijd is.

Huang Jianyong V: Omdat de heer Yang altijd in de maakindustrie werkt, wil ik u vragen hoe u de toekomst ziet?

Yang Zhongchao A: Er zijn op dit moment veel onzekerheden, voorheen was er geen dergelijke situatie, we kunnen drie-, vijf- en zelfs tienjarige planningen maken, maar als we nog steeds op deze manier denken, is het duidelijk niet erg effectief. Als ondernemer, als al onze ontwikkelingsrichting, al het groeitraject van de onderneming volledig in overeenstemming is met de eerste set om te ontwikkelen, dan zijn er niet zoveel ups en downs in het geheugen. Dus we moeten verandering omarmen, allereerst verandering accepteren, en ten tweede kansen vinden in verandering.

Vanuit een kleine richting moeten we kijken of ons bedrijf een normaal traject volgt, wat de kern van ons bedrijf is. Wanneer de onbekende toekomst te onbekend is, moeten we als bedrijfsnavigator allereerst uitgaan van het heden en interne kracht oefenen om de concurrentiekracht van de markt van het bedrijf te verbeteren; tegelijkertijd moeten we er alles aan doen om te blijven innoveren en de toekomstige uitdagingen met een positieve en zonnige mindset aan te gaan, en aanpassingen en reacties te maken op basis van de huidige situatie, en geloven dat morgen beter zal zijn!