SEPPES Door Industry gast Su Kamer van Koophandel Live Interview

Vandaag in Suzhou staan de oude bedrijven aan het hoofd van de stoet, en ook een nieuwe generatie van bedrijven komt op. Hoe kunnen ondernemers uit deze nieuwe generatie concurrentie leveren om de voornaamste innovatoren te worden, terwijl er zowel “topstudenten” voor hen als “nieuwe krachten” achter hen zijn? Op 29 oktober richt “The Sound of Yu” zich op Suzhou, de “sterkste prefectuurstad”, en spreekt met Huang Jianyong, voorzitter van Shengji Supply Chain Group en student in fase twee van Our Way, en Yang Zhongchao, voorzitter van SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd.

De oorsprong van Suzhou

V: Zou u kort willen ingaan op de ontwikkelingsgeschiedenis van uw respectieve bedrijven?

Zhongchao Yang: Dit is het 11e jaar van onze onderneming. Toen waren er in China nog geen industriële speciale deuren, en de markt was vrijwel geheel gedomineerd door buitenlandse merken. Als een lokale onderneming hebben we met oprechtheid en een snelle respons geleidelijk aan klanten weten te vergaren. Ik geloof altijd dat het om mensen gaat, Chinese bedrijven kunnen concurreren met internationale merken. Na al die jaren van groei hebben we een midden- tot hoogwaardige marktpositie opgebouwd en zijn we gericht op merkontwikkeling. Momenteel werken we samen met meer dan 3.000 bedrijven, waaronder meer dan 60 van de wereldwijde top 500 bedrijven, maar ook grote staatsbedrijven, beursgenoteerde bedrijven, en langzaam hebben we populariteit in het land vergaard. Vervolgens, om de overwinning voort te zetten, zijn we meer dan drie jaar geleden begonnen met het binnengaan van de buitenlandse handel. Momenteel exporteren we onze producten naar meer dan 50 landen en regio's, en wordt het merk ook geleidelijk aan door de markt herkend. In een notendop, onze missie is 'globale fabrieken slimmer in en uit laten gaan', en onze visie is 'het merk SEPPES, dienstverlening aan de wereld'.

Jianyong Huang: Ons bedrijf heeft als hoofdactiviteit logistiek, wat is gestart in 2000 in Suzhou, met logistiek + supply chain als onze voorsprong, en digitale technologieën zoals digitale logistiek, intelligente logistiek, softwareontwikkeling als onze kernactiviteiten. Het langtermijndoel van het bedrijf is dat het jaarlijks met 20% moet groeien, en we halen dit momenteel zelfs overtreffend. Na jaren van onderzoek hebben we ontdekt dat logistiek de belangrijkste factor is in de supply chain; nu doen veel mensen inkopen, verzamelen, handelszaken die logistiek betreffen, maar begrijpen ze niet hoe het operatief werkt, wat leidt tot hoge supply chain kosten. Dit vereist dat logistieke experts plannen maken, waarna we deze ervaringen toepassen op elk detail, elke knooppunt, elke kost.

V: Jullie beiden zijn knappe jongemannen die je thuissteden of andere grote of middelgrote steden hebben verlaten en uiteindelijk terechtkwamen in Suzhou, kun je ons vertellen hoe jullie beiden betrokken raakten bij Suzhou?

Yang Zhongchao: Lang geleden was ik soldaat in de gewapende politie in Beijing. Het jaar dat ik uit dienst werd ontslagen, kreeg ik een vreemde telefoontje van Suzhou naar Beijing. Ik realiseerde me toen dat ik per ongeluk had opgenomen; de persoon aan de andere kant was een meisje uit het zuiden dat het verkeerde nummer had gedraaid, en dat trok mijn aandacht. Later spraken we vaak met elkaar over de telefoon, vielen verliefd op elkaar en trouwden uiteindelijk en begonnen een gezin. Voor dit meisje uit Suzhou gaf ik mijn carrière en leven in Beijing op en verhuisde naar Suzhou. Toen ik net in Suzhou aankwam, ging het een tijdje behoorlijk slecht. De mediaomgeving in Suzhou was niet zo goed als in Beijing, wat het moeilijk maakte om opnieuw te beginnen. Toen kreeg ik toevallig contact met de productie-industrie en industriële speciale deuren, en zo kwam ik in deze sector terecht.

Huang Jianyong: Ik ben begonnen op de leeftijd van 17, de eerste locatie was in Shenzhen, Shenzhen ontwikkelde zich sneller, we kenden de plaats niet goed, veel potten en pannen, hebben veel verliezen geleden, en toen zijn we naar de ontwikkeling van Shanghai gegaan, maar de logistiek in Shanghai is meer volwassen, het is niet zo makkelijk om erin te komen, en daarna zijn we naar Kunshan gegaan, heel dicht bij Shanghai. Op dat moment was onze eerste klant de Unified Instant Noodles in Kunshan, en de samenwerking met hen legde de basis voor ons om goed te kunnen ontwikkelen in Suzhou, en daarna verhuisden we ons hoofdkantoor naar Suzhou.

De 20e Nationale Congres in Mijn Ogen

Q: De succesvolle afsluiting van de 20ste Partijcongres heeft een sterke reactie ontketend bij de meerderheid van de Suzhou-zakenlieden. Ons 'Suzhou Kamer van Koophandel'-openbaar profiel heeft ook de rubriek '20ste Nationaal Congres' gelanceerd, gericht op de gevoelens en gedachten van ondernemers. Wat voelden de heren Huang en Yang het meest na het luisteren naar het rapport van het 20ste Nationaal Congres van de CPC? Kunnen jullie ons vertellen wat jullie het meest heeft geïnspireerd in dit rapport?

Zhongchao Yang: Het grootste gevoel is de grandeur van onze vaderland, als een supermacht met een bevolking van 1,4 miljard en 56 nationaliteiten, hebben we door de onophoudelijke inspanningen van verschillende generaties grote vooruitgang en ontwikkeling bereikt op het gebied van wetenschap en technologie, economie, systeem en cultuur. In het bijzonder vermeldt het rapport van de 20ste Nationale Congres dat we het strategische doel hebben bereikt om een alomvattend welvarend samenlevingsmodel te bouwen en stelt een nieuw doel voor om een alomvattend socialistisch moderne macht te vestigen, wat mij erg opwindend maakt en me volledig vertrouwen geeft in het land, vol geloof in de ontwikkeling van de samenleving, en tegelijkertijd vol vertrouwen in de toekomst van mijn eigen bedrijf, omdat met de steun van het land we alleen maar hoeven te voldoen aan de algemene trend van de ontwikkeling van het land, actief zijn, hard werken, innoveren en ontwikkelen. We hoeven alleen de trend van de nationale ontwikkeling te volgen, positief zijn, hard werken, innoveren en ontwikkelen, en dan zullen we zeker verschil kunnen maken.

Huang Jianyong: Op de dag van de openingsceremonie van de Twintigste Nationale Congres, luisterden we aandachtig naar het hele rapport en waren we diep geroerd. In het rapport van het 20e Congres toonde Generalsecretaris Xi aandacht voor elk aspect van de kwesties. Generalsecretaris Xi zei dat het volk het belangrijkste is, en dat vechten inhoudt om het vertrouwen van het volk te behouden. Hoe de punten in het rapport kunnen worden overgedragen naar onze onderneming, daarover hebben we een discussie gevoerd. Bijvoorbeeld, hoe bewaken we het vertrouwen van medewerkers? Hoe zorgen we voor hun welzijn? Zijn we bazen of ondernemers? Deze vraagtekens komen naar voren, worden gesteld nadat er een nieuwe concept, een nieuwe positieering ontstaan is. Volgende stap is om de geest van het 20e Nationale Congres serieus te bestuderen en aan te houden met meer veranderingen.

Q: Meneer Huang, het rapport van de Twintigste Nationale Congres stelde voor om versneld het bouwen van een “verkeersmacht” te versnellen, “de ontwikkeling van het Internet of Things te versnellen, een efficiënt en vloeiend circulatiesysteem te bouwen, en logistiekkosten te verlagen”. Moderne logistiek is een belangrijke component van “verkeersmacht”, en Shengji introduceert ook het concept van “Internet of Things +” en streeft ernaar om een gemeenschap van bestemmingen in de industrieketen en ecosystemen op te bouwen. Kan meneer Huang ons vertellen hoe Shengji bijdraagt aan de industrieketen en het ecosystem van de nationale productie-industrie door zichzelf als bedrijf voortdurend te verbeteren?

Huang Jianyong: We hebben de ondernemingsdividendperiode van China meegemaakt, en deze 20-jarige dividendperiode heeft ook de basis gelegd voor de ontwikkeling van het bedrijf. In de komende 20 jaar denk ik dat de logistieke supply chain begint te groeien naar een nieuwe hoogte en competitieve mechanismen. Het is de toekomst van technologie + ecossysteem, waarbij kosten verlaagd en efficiëntie verbeterd wordt door de digitale logistieke supply chain en intelligente logistiek. In de toekomst zullen we blijven investeren in de kracht van wetenschap en technologie om kosten te verlagen.

Hoe zal het bedrijf precies in de toekomst overeind blijven? De dienstverleningssector wordt gedreven door kosten, en we moeten de mogelijkheid hebben om alle aspecten van kosten op een integrale manier te beheersen. Ons kerndoel is om de productie-industrie te helpen met kostenverlaging en efficiëntieverhoging. Ik geloof dat de toekomst van logistiek ligt in logistiek + productie; ze zijn onderling afhankelijk. De toekomst van de productie-industrie ligt voornamelijk in de twee gebieden Onderzoek & Ontwikkeling en productie, andere processen kunnen worden voltooid via logistiek en supply chain. Want zolang de fabriek zich alleen richt op O&O en productie, kan de rest worden overgedragen aan professionals, zodat het product concurrerender wordt. Ik denk dat kostenverlaging iets is voor het supply chain- en logistiek systeem, omdat zij verkoopt kanalen hebben en het voordeel van marktinzicht bezitten. Voor consumenten op de markt vangen logistici de snelste informatie op. Zolang we verbinding maken tussen fabrieken en bedrijven, deze data delen en samenwerkingen aangaan, dalen de operationele kosten en kunnen we meer opbrengsten genereren.

V: Meneer Yang, het rapport van de 20ste Nationale Congres stelt voor om versneld een nieuw ontwikkelingspatroon te bouwen, de inheemse kracht en betrouwbaarheid van de binnenlandse circulatie te versterken, en de kwaliteit en niveau van de internationale circulatie te verbeteren. De producten van Xilang zijn geëxporteerd naar meer dan 50 landen en regio's. Er wordt nu gezegd dat 'Made in China' langzaam zijn vergelijkende voordelen verliest, wat denkt u daarvan? Hoe denkt u dat onze bedrijven de nieuwe voordelen van 'Made in China' moeten vinden?

Yang Zhongchao: Ik herken deze uitspraak niet bijzonder. Ik heb eerder wat nieuws gelezen dat sommige buitenlandse bedrijven uit China vertrekken en naar Zuidoost-Aziatische landen gaan, en ik denk dat dit een fase is. Als het werkelijk zo is dat buitenlandse kapitaal op grote schaal vertrekt, zou dat kunnen aangeven dat de omgeving van Chinees manufactuur mogelijk niet meer zo geschikt is, maar toevallig zag ik enkele autoritaire media, inclusief de openingsdag van de twintigste sessie, waarbij de partijsecretaris van de stad Kunshan in een interview zeer nauwkeurige officiële gegevens noemde, die aantonen dat het aantal buitenlandse investeringen in Kunshan jaarlijks toeneemt, wat aangeeft dat buitenlandse bedrijven nog steeds van China houden.

Ten tweede, de Chinese fabricage-industrie heeft voordelen, de buitenlandse handelsgegevens groeien jaar na jaar, wat ook aantoont dat de Chinese fabricage-industrie niet alleen voordelen heeft, maar ook veel ruimte voor groei biedt. Het 20e rapport stelt 'versnellen van het opbouwen van een fabrikantenmacht' voor, ik was erg opgewonden toen ik het zag, op nationaal niveau heeft de Chinese fabricage-industrie niet alleen voordelen, maar ontwikkelt zich ook continu en kan in de toekomst zelfs de wereld leiden, en vele uitstekende fabricagebedrijven in China hebben al sommige technologieën en producten die wereldwijd in een leidende positie staan.

Tenslotte, de situatie van ons bedrijf, tot nu toe is het omzetpercentage van onze buitenlandse handel meer dan 50% gegroeid ten opzichte van vorig jaar, uit deze micro-gegevens blijkt ook dat onze buitenlandse handel blijft groeien, de Chinese fabricage heeft nog steeds grote voordelen.

Hoe kun je nieuwe voordelen vinden in de productie? Allereerst mogen we niet vastzitten in oude methoden; de nationale productiebedrijven moeten zich richten op technologische innovatie, intelligente en digitale managementmethoden, productaanpassing, en ook merkbeheer, absoluut geen prijzenoorlogen voeren, want dat zal de gezonde ontwikkeling van bedrijven tegengaan.

V: Meneer Huang, wat kan Chinees logistiek doen om Chinees bedrijfsleven te helpen concurreren op de internationale markt?

Huang Jianyong: Logistiek in de productiesector is zeer belangrijk, productie en logistiek hebben veel overeenkomsten. Ik denk dat de toekomst van logistiek absoluut niet hetzelfde zal zijn als wat we nu zien. In de afgelopen jaren verandert en innoveert de hele logistieke sector. Innovatie betekent verandering, en alle processen, inclusief intelligentie, unmanned (autonomie), data, etc., worden in grote hoeveelheden ingezet. Dit zal het traditionele logistieke systeem veranderen, maar ook het traditionele productiemodel.

Hoe kun je duurzame groei realiseren

V: Wat betreft het onderwerp intelligentie, Shengji heeft al lang intelligente oplossingen in de logistiek en magazijnsector aangeprezen, en het ontwikkelingsconcept van Xilang Door Industry is ook "het efficiënter maken van intelligente fabrieken", dus wat denken jullie beiden dat de echte betekenis en waarde is van "Intelligente Hervorming en Digitale Transformatie" voor bedrijven? Welke belangrijke uitdagingen zijn er tijdens het implementatieproces?

Yang Zhongchao: We hebben aandacht besteed aan dit gebied en maken ook enkele pogingen, maar het is nog niet perfect. Waar moeten we naar kijken in de 'Slimme Transformatie Digitale Conversie'? Ten eerste hangt het af van het ontwikkelingsstadium van het bedrijf, en ten tweede van de werkelijke vraag naar het product. Onbetwistbaar is 'het omzetten van wijsheid in digitalisering' een toekomstige trend; als de algemene richting van het land er zo uitziet, dan moeten de sector en bedrijven echt volgen om te kunnen groeien, anders zullen ze door de tijd worden uitgeschakeld. De toekomstige richting is duidelijk, maar op welk stadium we moeten handelen, verschilt per bedrijf. Voor grote veranderingen moeten we serieus nadenken, veranderen en geleidelijk het systeem van slimme transformatie voltooien.

Huang Jianyong: De intelligentie en digitalisering van deze twee aspecten van onze bedrijven zijn betrokken, voor hun industrieën denk ik dat de resultaten opvallend zijn. Bijvoorbeeld, zodra er onbemande technologie ontstaat, zullen de logistiek kosten sterk dalen, omdat menselijke hulpbronnen het kerndeel van de logistiek kosten vormt; sjouwers kunnen ook door machines worden vervangen, waardoor deze kosten bespaard worden. Nog een ander voorbeeld is magazijnbeheer, als een magazijn volledig afhankelijk is van automatisering en systeemmatig beheer, dan zullen de kosten sterk dalen en zal de concurrentiepositie sterker zijn dan die van een gewoon magazijn. Dus voor de productie- en logistiek industrie speelt intelligentie een grote rol.

Wat kan digitalisatie ons brengen? Het gaat eigenlijk om kostenverlaging en efficiëntie. Digitalisatie met het opslaan van gegevens in het centrum, waarbij alle gegevens bijeengebracht worden, samengevoegd in big data, en vervolgens omgezet in een twin, verwerkt, en uiteindelijk echte waarde creëren. De uitkomst daarvan kan worden gerealiseerd, wat kan helpen bij kostenvermindering en efficiëntieverbetering. Het kernpunt van de digitalisatie ligt hier. Natuurlijk zal digitalisatie na langdurige opbouw ook een grote rol spelen in productiebeheer en andere aspecten.

Vraag: In de afgelopen jaren, wat was het moeilijkste of pijnlijkste dat je hebt meegemaakt bij het bestieren van een bedrijf? Welke grootste knelpunten en obstakels heb je tegengekomen in het bedrijfsmanagement?

Zhongchao Yang: Voor kleine bedrijven heeft ieder gezin zijn eigen problemen, en in verschillende ontwikkelingsfases kunnen verschillende problemen optreden, maar omdat we kozen voor ondernemerschap, kozen we voor een weg die er eentje is van probleemoplossing. Na 11 jaar van ontwikkeling is ons bedrijf gericht op het midden- en hoogsegment, en richt zich op merkpositionering. De volgende stap is het versterken van het merk, waarvoor we al jaren hard werken en hopen dat we kunnen concurreren met de grote internationale merken, wat een richting is voor onze toekomstige ontwikkeling, dus blijven we voortdurend onderzoeken en nadenken.

Ten tweede, de kern van de ontwikkeling van een bedrijf ligt in talenten, team en organisatie. Voor Xilang leggen we grote waarde bij aan de vernieuwing van het team. Elk jaar werven we een groep nieuwe talenten, zoals eerst de generatie uit de jaren 90, nu de generatie uit de jaren 95 en zelfs de generatie uit de jaren 00, die al binnen zijn getreden in het bedrijf, en sommigen van hen groeien erg snel. Maar er ontstaat een nieuw probleem, namelijk door leeftijdsverschillen bestaan er verschillen in werkmethode, waarden en andere aspecten tussen de middelbare management en hun teamleden, wat resulteert in dat de ontwikkeling van het hele team beïnvloed wordt door deze problemen, wat het huidige probleem is dat we tegenkomen.

Huang Jianyong: Ik gebruik één woord om de verandering van “verandering” te beschrijven. Er is een gezegde dat luidt: “het enige constante in de wereld is verandering.” Of het nu gaat om management, leren, leiderschap of werkervaring, alles verandert. We moeten onszelf blijven veranderen. Hoe kunnen we beter worden? Daar denk ik elke dag over na. Ik denk na over de dingen die we van verschillende bronnen leren en over de nieuwe ontwikkelingen die zich binnen het bedrijf voordoen. Waar ik over nadenk, is “verandering”, hoe we het goed krijgen, hoe we het beter krijgen, hoe we het perfect krijgen. Ik draai mijn gedachten rondom het woord “verandering”, en mijn bedrijf brainstormt ook rondom het woord “verandering”. Ik denk rondom het woord “verandering”, en mijn bedrijf doet dat ook.

Q: Wat vindt u de moeite waard voor jonge mensen om te leren van of door te geven aan de oudere generatie ondernemers? In vergelijking met de oude generatie ondernemers, welke soort vergelijkbare voordelen hebben de jonge ondernemers van de nieuwe generatie?

Huang Jianyong: De geest van hard werken en eenvoud van de oude generatie ondernemers, evenals veel van hun goede tradities, zijn het jonge generatie waard om van te leren. Het verschil tussen de jonge generatie en de oude generatie ligt in de levenskracht en gedachten van de jongeren. De jongere generatie heeft een bredere kennis, bijvoorbeeld, ze spelen scripts om te doden, om de intelligentie te openen en de horizonten te verbreden, dat is doelgericht, terwijl de oudere generatie ondernemers dit niet begrijpt. De oudere generatie doet alleen zaken, ze kunnen mogelijk niet zingen of dansen, maar jonge mensen kunnen meer dan tien soorten vaardigheden bedenken, wat aantoont dat jonge mensen een zeer sterke leerzin hebben, en de oudere generatie moet in dit opzicht van hen leren.

Yang Zhongchao: Ik positioneer mezelf nog steeds als een nieuwe kracht. Ik houd het simpel en spreek over het label. Ten eerste hebben de oudere generatie ondernemers bepaalde kwaliteiten: de eerste is praktisch, zij hebben een geest van praktisch handelen; de tweede is gefocust, veel bekende bedrijven van de oude garde hebben jarenlang in één sector of industrie gefocust; de derde is zeer wijs, zij hebben in een nog niet volledig ontwikkelde markteconomie met hun wijsheid een pioniersrol gespeeld; en het laatste sleutelwoord is Durf om de eerste te zijn, vele oudere ondernemers in Jiangsu waren actief in ongekend terrein, maar ze durfden de eersten te zijn en uiteindelijk hun doel te bereiken.

Daarnaast zijn de kwaliteiten van de nieuwe generatie, de eerste is nuchter en praktisch. De jongere generatie ondernemers waarmee ik contact heb is nog nuchterder en praktischer; de tweede is de moed om te vechten. Onze generatie heeft de goede tijden ingehaald, omdat een groot aantal oudere mensen ons heeft geholpen met het stellen van normen en het opzetten van voorbeelden, dus hebben we rolmodellen voor ons staan en kunnen we alleen maar verdergaan; en de laatste twee sleutelwoorden zijn ambities, ambities.

Gasten stelden elkaar vragen

Yang Zhongchao V: Als ondernemer kan je zeggen dat de dagelijkse zaken van het bedrijf zeer druk zijn, dus in je dagelijks leven, hoe balanceren tussen carrière en familie?

Huang Jianyong A: Mijn carrière en familie zijn eigenlijk met elkaar verweven. Als je iets wilt bereiken, moet je offers brengen. Je familie, je persoonlijke hobby's kunnen misschien opoffering vereisen, en je hebt slechts één ding, namelijk je carrière. Vooral in zo'n competitieve markt is er nauwelijks ruimte om aan andere dingen te denken. Volgens mij moet de leidinggevende van een bedrijf zichzelf volledig inzetten, niet bang zijn om offers te brengen en een voorbeeldfunctie spelen om goed werk te leveren.

Maar dat wil niet zeggen dat er helemaal geen familiebegrip bestaat. Mijn vrouw werkt ook in het bedrijf, en tijdens de feestdagen gaan we samen uit eten, reizen we, en organiseren we soms familieactiviteiten. Ik denk dat offers gemaakt moeten worden, dat er dingen moeten worden losgelaten, maar zoek tegelijkertijd kansen om bijeen te komen, de banden binnen de familie te verstevigen. Dat hoort er ook bij, het gaat alleen om meer of minder tijd.

Huang Jianyong Q: Omdat meneer Yang altijd in de productiebranche actief is, wil ik u vragen hoe u naar de toekomst kijkt?

Yang Zhongchao A: Op dit moment zijn er veel onzekerheden, eerder was dat niet zo, we konden een driejaarplan, vijfjaarplan en zelfs een tienjaarplan maken, maar als we nog steeds op die manier denken, is het duidelijk niet erg effectief. Als ondernemer, als al onze ontwikkelingsrichtingen, alle groeitrajecten van het bedrijf volledig overeenkomen met wat we aanvankelijk hebben ingesteld, dan zouden we niet zoveel op-en-neers in herinnering hebben. Dus moeten we verandering omarmen, allereerst verandering accepteren, en ten tweede kansen vinden in verandering.

Vanuit een kleine hoek moeten we kijken of onze onderneming op een normale baan blijft, wat de kern van ons bedrijf is. Wanneer de onbekende toekomst te onzeker is, moeten we als bedrijfsleider vooral uitgaan van het heden en de interne kracht verbeteren om de marktconcurrentie te versterken; tegelijkertijd moeten we volledig inzetten op innovatie, toekomstige uitdagingen aangaan met een positieve en zonnige instelling, aanpassingen en reacties leveren op basis van de huidige situatie, en geloven dat morgen beter zal zijn!