Tetamu SEPPES Door Industry Temuduga Langsung Dewan Perniagaan Su Malaysia

Hari ini di Suzhou, perusahaan lama berada di kem utama, dan perusahaan generasi baharu juga muncul. Bagaimanakah usahawan generasi baharu boleh bersaing untuk menjadi peneraju inovator apabila terdapat "pelajar terbaik" di hadapan dan "kuasa baharu" di belakang? Pada 29 Oktober, "The Sound of Yu" memfokuskan pada Suzhou, "bandar peringkat wilayah terkuat", dan berbincang dengan Huang Jianyong, Pengerusi Kumpulan Rangkaian Bekalan Shengji dan pelajar fasa kedua Our Way, dan Yang Zhongchao, Pengerusi SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. dan Yang Zhongchao, Pengerusi SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Asal usul Suzhou

S： Bolehkah anda bercakap secara ringkas tentang sejarah pembangunan perusahaan masing-masing?

Zhongchao Yang: Ini adalah tahun ke-11 perniagaan kami. Pada masa itu, tidak ada pintu khas perindustrian di China, dan pasaran pada dasarnya dimonopoli oleh jenama asing. Sebagai perusahaan tempatan, kami menggunakan keikhlasan dan tindak balas pantas untuk mengumpulkan beberapa pelanggan secara perlahan-lahan. Saya sentiasa percaya bahawa perkara itu ada pada orang, perusahaan China boleh bersaing dengan jenama antarabangsa. Selepas bertahun-tahun pertumbuhan ini, kami telah mewujudkan kedudukan pasaran pertengahan hingga tinggi dan berkembang ke arah penjenamaan. Pada masa ini, kami mempunyai lebih daripada 3,000 syarikat koperasi, termasuk lebih daripada 60 daripada 500 perusahaan terkemuka dunia, tetapi juga termasuk perusahaan besar milik kerajaan, syarikat tersenarai, dan perlahan-lahan membuka populariti di negara ini. Kemudian untuk mengejar kemenangan, lebih tiga tahun lalu mula menceburi bidang perdagangan luar, pada masa ini produk kami dieksport ke lebih 50 negara dan wilayah, jenama itu juga perlahan-lahan diiktiraf oleh pasaran. Secara ringkasnya, misi kami adalah "untuk menjadikan kilang global masuk dan keluar lebih bijak", dan visi kami ialah "jenama SEPPES, berkhidmat kepada dunia".

Jianyong Huang: Perniagaan utama syarikat kami ialah logistik, yang bermula pada tahun 2000 di Suzhou, dengan logistik + rantaian bekalan sebagai kelebihan kami, dan teknologi digital termasuk logistik digital, logistik pintar, pembangunan perisian sebagai perniagaan utama kami. Matlamat jangka panjang syarikat ialah ia mesti berkembang pada kadar 20% setahun, dan kami sedang mengekalkan dan melebihi nilai ini. Selepas bertahun-tahun penerokaan, kami mendapati bahawa logistik adalah yang utama dalam rantaian bekalan, kini ramai yang melakukan perolehan, pengumpulan, perniagaan perdagangan melibatkan logistik, tetapi tidak memahami operasi, mengakibatkan kos rantaian bekalan yang tinggi. Ini memerlukan orang logistik untuk merancang, kemudian kami benar-benar memindahkan pengalaman ini kepada setiap perincian, setiap nod, setiap kos.

S: Anda berdua adalah lelaki muda kacak yang meninggalkan kampung halaman anda atau beberapa bandar besar atau sederhana lain dan berakhir di Suzhou, bolehkah anda beritahu kami bagaimana anda berdua terlibat dengan Suzhou?

Yang Zhongchao: Saya adalah seorang askar dalam Pasukan Polis Bersenjata di Beijing suatu masa dahulu. Pada tahun saya bersara daripada tentera, saya menerima panggilan telefon pelik dari Suzhou ke Beijing, dan kemudian saya menyedari bahawa saya telah melakukan kesilapan, pihak lain adalah seorang gadis dari selatan yang mendail nombor yang salah, dan itu menarik perhatian saya . Kemudian, kami sering berkomunikasi melalui telefon, dan kemudian jatuh cinta, dan akhirnya berkahwin dan mendirikan rumah tangga. Untuk gadis Suzhou ini, saya melepaskan kerjaya dan kehidupan saya di Beijing dan datang ke Suzhou. Apabila saya mula-mula datang ke Suzhou, ia agak teruk untuk seketika. Persekitaran media di Suzhou tidak sebaik di Beijing, yang menyukarkan saya untuk bermula dari awal. Kemudian secara kebetulan, saya bersentuhan dengan industri pembuatan dan pintu khas perindustrian, dan kemudian saya memasuki industri ini.

Huang Jianyong: Saya bermula pada usia 17 tahun, stesen pertama di Shenzhen, Shenzhen berkembang lebih cepat, kami tidak biasa dengan tempat itu, banyak bidak, makan banyak kerugian, dan kemudian berlari ke pembangunan Shanghai , tetapi logistik Shanghai adalah lebih matang, ia tidak begitu mudah untuk dipotong, dan kemudian ke Kunshan sangat dekat dengan Shanghai. Pada masa itu, pelanggan pertama kami ialah Mi Segera Bersatu di Kunshan, dan kerjasama dengan mereka meletakkan asas untuk kami berkembang dengan baik di Suzhou, dan kemudian kami memindahkan ibu pejabat kami ke Suzhou.

Kongres Kebangsaan ke-20 di Mata Saya

S: Keputusan Kongres Parti Ke-20 yang berjaya telah menimbulkan reaksi yang kuat di kalangan majoriti ahli perniagaan Suzhou. Nombor awam "Dewan Perniagaan Suzhou" kami juga telah melancarkan ciri "Kongres Kebangsaan ke-20", memfokuskan pada perasaan dan pemikiran usahawan. Apakah yang paling Encik Huang dan Encik Yang rasa selepas mendengar laporan Kongres Kebangsaan CPC ke-20? Bolehkah anda berkongsi dengan kami apa yang paling memberi inspirasi kepada anda dalam laporan Kongres Kebangsaan ke-20?

Zhongchao Yang: Perasaan yang paling hebat ialah keagungan tanah air kita, sebagai kuasa besar dengan populasi 1.4 bilion dan 56 negara, kita telah mencapai kemajuan dan pembangunan yang besar dalam bidang sains dan teknologi, ekonomi, sistem dan budaya melalui usaha yang tidak putus-putus. daripada beberapa generasi. Secara khususnya, laporan Kongres Kebangsaan ke-20 menyebut bahawa kita telah mencapai matlamat strategik untuk membina masyarakat sederhana makmur dalam semua aspek dan mengemukakan matlamat baru membina kuasa moden sosialis dalam semua aspek, yang membuatkan saya berasa sangat teruja, dan menjadikan saya penuh keyakinan terhadap negara, penuh kepercayaan kepada pembangunan masyarakat, dan pada masa yang sama, penuh keyakinan terhadap masa depan perusahaan saya sendiri, kerana dengan sokongan negara, kita hanya perlu mematuhi trend umum pembangunan negara, aktif, bekerja keras, dan berinovasi dan membangun. Kita hanya perlu mengikut trend pembangunan negara, bersikap positif, bekerja keras, berinovasi dan membangun, barulah kita pasti akan dapat membuat perubahan.

Huang Jianyong: Pada hari majlis perasmian Kongres Kebangsaan Kedua Puluh, kami mendengar keseluruhan laporan dengan serius dan amat tersentuh. Dalam laporan Kongres ke-20, Setiausaha Agung Xi mengambil berat tentang setiap aspek perkara itu. Setiausaha Agung Xi berkata bahawa rakyat adalah perkara yang paling penting, dan berjuang adalah untuk menjaga hati rakyat. Bagaimana kandungan yang dinyatakan dalam laporan itu boleh dipindahkan ke perusahaan kami, kami telah mengadakan perbincangan mengenainya. Contohnya macam mana nak jaga hati pekerja? Bagaimana untuk memberi kebajikan pekerja? Adakah kita bos atau usahawan? Tanda soal ini dimainkan, ditanya selepas hati mempunyai konsep baru, kedudukan baru. Seterusnya kita perlu mengkaji secara serius semangat Kongres Nasional ke-20 dan mendesak lebih banyak perubahan.

S: Encik Huang, laporan Kongres Kebangsaan Kedua Puluh mencadangkan untuk mempercepatkan pembinaan "kuasa pengangkutan", "mempercepatkan pembangunan Internet Perkara, membina sistem peredaran yang cekap dan lancar, dan mengurangkan kos logistik". Logistik moden ialah kandungan penting "kuasa pengangkutan", dan Shengji juga memperkenalkan konsep "Internet of Things +", dan berusaha untuk membina komuniti takdir dalam rantaian industri dan ekosistem. Bolehkah Encik Huang berkongsi dengan kami bagaimana Shengji menyumbang kepada rantaian perindustrian dan ekosistem industri pembuatan negara melalui penambahbaikan berterusan perusahaan itu sendiri?

Huang Jianyong: Kami telah mengalami tempoh dividen keusahawanan China, dan tempoh dividen 20 tahun ini juga telah meletakkan asas untuk pembangunan perusahaan. Dalam 20 tahun akan datang, saya berpendapat bahawa rantaian bekalan logistik mula mempunyai ketinggian baru dan mekanisme kompetitif, ia adalah masa depan teknologi + ekosfera, akan mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan melalui rantaian bekalan logistik digital dan logistik pintar. Pada masa hadapan, kami akan terus meningkatkan kuasa sains dan teknologi untuk mengurangkan kos.

Bagaimanakah sebenarnya syarikat itu akan bertahan pada masa hadapan? Industri perkhidmatan dipacu kos, dan kita perlu mempunyai keupayaan untuk mengawal semua aspek kos secara menyeluruh. Teras kami adalah untuk membantu industri pembuatan mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan, saya percaya bahawa masa depan logistik adalah logistik + pembuatan, ia adalah perkara biasa dan saling bergantung. Masa depan industri pembuatan adalah fokus utama R & D dan pengeluaran dua blok, pautan lain boleh diselesaikan melalui logistik dan rantaian bekalan. Kerana kilang selagi serius bertanggungjawab untuk R & D dan pengeluaran, selebihnya boleh diserahkan kepada profesional, supaya produk bukannya berdaya saing. Saya fikir pengurangan kos adalah rantaian bekalan dan sistem logistik untuk melakukan sesuatu, kerana mereka mempunyai saluran jualan, dengan kelebihan menangkap pasaran, untuk pengguna hadapan pasaran, orang logistik menangkap maklumat terpantas. Selagi kita berhubung dengan kilang dan perusahaan untuk berkongsi data ini dan mewujudkan hubungan kerjasama, maka kos pengurusan di bahagian perniagaan akan turun, dan kita boleh meningkatkan hasil lebih banyak.

S: Encik Yang, laporan Kongres Kebangsaan ke-20 mencadangkan untuk mempercepatkan pembinaan corak pembangunan baharu, meningkatkan kuasa endogen dan kebolehpercayaan peredaran domestik, dan meningkatkan kualiti dan tahap peredaran antarabangsa. Produk Xilang telah dieksport ke lebih 50 negara dan wilayah. Sekarang ada pepatah bahawa Made in China perlahan-lahan kehilangan kelebihan perbandingannya, apa pendapat anda? Apa pendapat anda? Pada pendapat anda, bagaimanakah perusahaan kita harus mencari kelebihan baharu Made in China?

Yang Zhongchao: Saya tidak begitu mengiktiraf kenyataan ini. Saya telah membaca beberapa berita sebelum ini bahawa beberapa syarikat asing akan menarik diri dari China dan pergi ke negara-negara Asia Tenggara, dan saya fikir ini adalah fasa. Jika modal asing benar-benar berlepas berskala besar, menunjukkan bahawa persekitaran industri pembuatan China mungkin tidak terlalu sesuai, tetapi saya kebetulan melihat beberapa media yang berwibawa, termasuk hari pembukaan sesi kedua puluh, Setiausaha Parti Perbandaran Kunshan dalam satu wawancara datang sehingga dengan beberapa data rasmi yang sangat tepat, menunjukkan bahawa bilangan pelaburan asing di Kunshan ke dalam bilangan peningkatan tahunan, menunjukkan bahawa perusahaan asing masih seperti China.

Kedua, industri pembuatan China mempunyai kelebihan, data perdagangan asing berkembang dari tahun ke tahun, yang juga membuktikan bahawa industri pembuatan China bukan sahaja mempunyai kelebihan, tetapi juga mempunyai banyak ruang untuk pertumbuhan. Laporan ke-20 mengemukakan "mempercepatkan pembinaan kuasa pembuatan", saya sangat teruja apabila saya melihatnya, dari peringkat nasional, industri pembuatan China bukan sahaja mempunyai kelebihan, dan sentiasa membangun, malah pada masa hadapan boleh memimpin dunia, dan banyak perusahaan pembuatan yang cemerlang di China sudah mempunyai beberapa teknologi dan produk dalam kedudukan utama dunia.

Akhirnya, keadaan perusahaan kami, setakat ini, hasil perdagangan asing perusahaan kami daripada pertumbuhan tahunan tahun lepas lebih daripada 50%, daripada data mikro ini juga boleh dilihat, perdagangan asing kami telah berkembang, pembuatan China masih sangat berfaedah. .

Bagaimana untuk mencari kelebihan baru dalam pembuatan? Pertama sekali, kita tidak boleh terperangkap dalam cara lama, perusahaan pembuatan domestik untuk bekerja dalam inovasi teknologi, pengurusan pintar dan digital, penyesuaian produk, tetapi juga untuk melakukan penjenamaan, sama sekali tidak terlibat dalam perang harga, jika tidak, ia akan menghalang pembangunan perusahaan yang sihat.

S: Encik Huang, apakah yang boleh dilakukan oleh logistik China dalam proses membantu pembuatan China untuk bersaing di pasaran antarabangsa?

Huang Jianyong: Logistik dalam industri pembuatan adalah sangat penting, pembuatan dan logistik mempunyai banyak persamaan. Saya berpendapat bahawa masa depan logistik mestilah tidak seperti yang kita lihat sekarang seperti itu, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, seluruh industri logistik berada dalam perubahan, inovasi, inovasi adalah perubahan, semua pautan, termasuk pintar, tanpa pemandu, data, dll. beroperasi dalam kuantiti yang banyak, ini akan mengubah sistem logistik tradisional, tetapi juga mengubah model pembuatan tradisional.

Bagaimana untuk merealisasikan pertumbuhan jinak

S: Berkenaan isu perisikan, Shengji telah lama mempromosikan perisikan dalam bidang logistik dan pergudangan, dan konsep pembangunan Industri Pintu Xilang juga "menjadikan kilang pintar lebih cekap", jadi apakah pendapat anda berdua kepentingan dan nilai sebenar "Pembaharuan Pintar dan Penukaran Digital" untuk perusahaan? Apakah cabaran utama dalam proses kenaikan pangkat?

Yang Zhongchao: Kami telah memberi perhatian kepada kawasan ini, dan kami juga membuat beberapa percubaan, tetapi ia masih belum sempurna. Apakah yang perlu kita lihat dalam "Penukaran Digital Perubahan Pintar"? Pertama, ia bergantung pada peringkat pembangunan perusahaan, dan kedua, ia bergantung pada permintaan sebenar untuk produk. Tidak dinafikan, "kebijaksanaan kepada penukaran digital" adalah trend masa depan, jika hala tuju umum negara begitu pergi, maka industri dan perusahaan untuk benar-benar mendapatkan pembangunan, kita mesti mengikuti keadaan, jika tidak ia akan dihapuskan oleh masa. Hala tuju masa depan adalah untuk melakukan, tetapi peringkat apa yang perlu dilakukan, perusahaan yang berbeza mempunyai langkah-langkah pelaksanaan yang berbeza, di hadapan perubahan besar, kita perlu serius berfikir, untuk berubah, dan secara beransur-ansur melengkapkan sistem perubahan pintar.

Huang Jianyong: Pintar dan pendigitalan kedua-dua bahagian perusahaan kami terlibat, untuk industri mereka, saya fikir hasilnya adalah luar biasa. Sebagai contoh, sebaik sahaja pembentukan teknologi tanpa pemandu, kos logistik akan dikurangkan dengan banyak, kerana sumber manusia adalah teras kos logistik; kuli juga boleh digantikan dengan mesin, kos sekeping ini juga akan dijimatkan. Satu lagi contoh adalah pengurusan gudang, jika gudang semua bergantung pada automasi, sistematisasi untuk mengurus, maka kos akan dikurangkan dengan banyak, daya saing juga lebih kuat daripada gudang biasa. Jadi untuk industri pembuatan dan logistik, kecerdasan memainkan peranan yang besar.

Apa yang boleh dibawa oleh digitalisasi kepada kita? Ia sebenarnya pengurangan kos dan kecekapan. Pendigitalan untuk menyimpan sebagai pusat, semua data dikumpulkan bersama, diagregatkan menjadi data besar, dan kemudian mengubahnya menjadi kembar, untuk memproses, dan akhirnya menjadi nilai sebenar, nilai daripadanya dapat direalisasikan, ia boleh membantu mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan, teras pendigitalan ada di sini. Sudah tentu, selepas pengumpulan jangka panjang, pendigitalan juga akan memainkan peranan besar dalam pengurusan pengeluaran dan aspek lain.

S: Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, apakah perkara yang paling sukar atau menyakitkan yang anda hadapi dalam proses menjalankan perniagaan? Apakah kesesakan dan halangan terbesar yang anda hadapi dalam pengurusan perniagaan?

Zhongchao Yang: Bagi perusahaan kecil, setiap keluarga mempunyai masalah sendiri, dan tempoh pembangunan yang berbeza mungkin menghadapi masalah yang berbeza, tetapi memandangkan kami memilih untuk memulakan perniagaan, kami memilih jalan yang telah menyelesaikan masalah. Selepas 11 tahun pembangunan, perusahaan kami berada di kedudukan pertengahan dan mewah, dan ke arah penjenamaan, seterusnya adalah jenama untuk naik satu langkah, selama bertahun-tahun kami telah bekerja keras, dan berharap kami dapat bersaing dengan jenama antarabangsa utama, yang merupakan hala tuju pembangunan masa depan kami, jadi kami sentiasa meneroka dan berfikir.

Kedua, teras pembangunan perusahaan terletak pada bakat, pasukan dan organisasi. Bagi Xilang, kami amat mementingkan pembinaan peremajaan pasukan, setiap tahun kami akan merekrut sekumpulan bakat baharu, seperti pasca 90an dahulu, kini pasca 95an dan juga pasca 00an, yang telah pun memasukinya. perusahaan, dan sebahagian daripada mereka membesar dengan sangat cepat. Tetapi kemudian ada masalah baru, kerana perbezaan umur, hubungan antara pengurusan pertengahan dan ahli pasukannya dalam gaya melakukan sesuatu, nilai dan aspek lain kewujudan beberapa perbezaan, yang membawa kepada pembangunan keseluruhan pasukan telah terjejas oleh beberapa masalah, iaitu masalah semasa yang kami hadapi.

Huang Jianyong: Saya menggunakan satu perkataan untuk menggambarkan perubahan "perubahan". Terdapat pepatah bahawa "satu-satunya yang berterusan di dunia adalah perubahan." Sama ada pengurusan, pembelajaran, kepimpinan atau pengalaman kerja, semuanya berubah. Kita kena terus ubah diri kita. Bagaimana kita boleh menjadi lebih baik? Saya memikirkannya setiap hari. Saya berfikir tentang perkara yang kita pelajari daripada pelbagai sumber dan perkembangan baharu yang berlaku dalam syarikat. Apa yang saya fikirkan ialah "perubahan", bagaimana untuk memperbaikinya, bagaimana untuk menjadikannya lebih baik, bagaimana untuk menjadikannya sempurna, saya memikirkan perkataan "perubahan", dan syarikat saya sedang bercadang tentang perkataan "ubah ”. Saya memikirkan perkataan "perubahan", dan syarikat saya juga sedang bercadang tentang perkataan "perubahan".

S: Pada pendapat anda, apakah yang berbaloi untuk dipelajari atau diwariskan oleh golongan muda kepada generasi usahawan yang lebih tua? Berbanding dengan usahawan generasi lama, apakah jenis kelebihan perbandingan yang dimiliki oleh usahawan muda generasi baru?

Huang Jianyong: Semangat kerja keras dan kesederhanaan generasi lama usahawan, serta banyak tradisi baik mereka, patut dipelajari daripada generasi muda. Perbezaan antara generasi muda dan generasi tua terletak pada semangat dan pemikiran orang muda. Generasi muda mempunyai ilmu yang lebih menyeluruh, contohnya, mereka memainkan skrip membunuh, untuk membuka intelek, meluaskan ufuk, bermatlamat, sedangkan usahawan generasi tua tidak faham. Generasi yang lebih tua hanya akan berniaga, mereka mungkin tidak boleh menyanyi atau menari, tetapi orang muda boleh menghasilkan lebih daripada sedozen jenis kemahiran, yang menunjukkan bahawa orang muda mempunyai keupayaan pembelajaran yang sangat kuat, dan yang lebih tua. generasi perlu belajar daripada mereka dalam hal ini.

Yang Zhongchao: Saya masih meletakkan diri saya sebagai kuasa baharu. Saya akan pastikan ia mudah dan bercakap tentang label, pertama sekali, generasi lama usahawan mempunyai beberapa kualiti, yang pertama adalah praktikal, mereka mempunyai semangat praktikal; yang kedua adalah tertumpu, banyak perusahaan terkenal orang lama, beberapa tahun sebagai satu hari untuk memberi tumpuan kepada bidang, industri; yang ketiga adalah sangat bijak, mereka tidak begitu baik dalam kes ekonomi pasaran, dan menggunakan kebijaksanaan mereka untuk mencapai kemenangan perintis; dan kata kunci terakhir ialah Berani menjadi yang pertama, ramai usahawan yang lebih tua di Jiangsu terlibat dalam perniagaan yang tidak pernah berlaku sebelum ini, tetapi mereka berani untuk menjadi yang pertama, dan akhirnya merealisasikan matlamat.

Selain itu, kualiti kuasa baru, yang pertama adalah down-to-earth, saya menghubungi generasi muda usahawan masih lebih down-to-earth; kedua ialah keberanian untuk berjuang, generasi kita terperangkap dengan masa yang baik, kerana terdapat sebilangan besar orang lama telah membantu kita untuk menetapkan piawaian, menetapkan penanda aras, ada teladan di hadapan kita, jadi kita hanya boleh terus maju; dan dua kata kunci terakhir ialah aspirasi, aspirasi.

Tetamu saling bertanya soalan

Yang Zhongchao S: Sebagai seorang usahawan, urusan harian syarikat boleh dikatakan sangat sibuk, jadi dalam kehidupan seharian anda, bagaimanakah anda mengimbangkan hubungan antara kerjaya dan keluarga?

Huang Jianyong A: Kerjaya dan keluarga saya sebenarnya bercampur-campur. Jika anda ingin mencapai sesuatu, anda perlu berkorban. Keluarga anda, hobi peribadi anda mungkin perlu dikorbankan, dan anda hanya mempunyai satu perkara, iaitu kerjaya anda. Terutama dalam pasaran yang begitu kompetitif, di mana masih ada ruang untuk memikirkan perkara lain. Pada pendapat saya, untuk melakukan kerja yang baik, pemimpin perusahaan mestilah dedikasi mereka sendiri, berani berkorban, dan menjadi contoh teladan.

Tetapi bukan tidak ada konsep kekeluargaan langsung. Isteri saya juga berkhidmat di syarikat itu, dan pada hari bekerja semasa cuti dua kali, kami akan keluar makan bersama, melancong, dan kadang-kadang mengatur aktiviti keluarga. Saya rasa pengorbanan mesti dilakukan, mengalah perlu dilakukan, tetapi mencari peluang untuk berkumpul, perasaan keluarga bersama, yang juga perlu ada, hanya soal masa yang lebih kurang.

Huang Jianyong S: Kerana Encik Yang sentiasa berada dalam industri pembuatan, saya ingin bertanya kepada anda bagaimana anda melihat masa depan?

Yang Zhongchao A: Terdapat banyak ketidakpastian pada masa ini, sebelum tiada situasi sedemikian, kita boleh melakukan perancangan tiga tahun, perancangan lima tahun dan juga perancangan sepuluh tahun, tetapi jika kita masih berfikir dengan cara ini, jelas ia tidak begitu berkesan. Sebagai seorang usahawan, jika semua hala tuju pembangunan kita, semua trajektori pertumbuhan perusahaan sepenuhnya mengikut set pertama untuk dibangunkan, maka tidak begitu banyak pasang surut ingatan. Jadi kita perlu menerima perubahan, pertama sekali, untuk menerima perubahan, dan kedua, untuk mencari peluang dalam perubahan.

Dari arah yang kecil, kita perlu melihat sama ada perniagaan kita berjalan mengikut trajektori biasa, yang merupakan teras perniagaan kita. Apabila masa depan yang tidak diketahui terlalu tidak diketahui, sebagai pelayar perusahaan, pertama sekali, kita harus berdasarkan masa kini, dan mengamalkan kekuatan dalaman untuk meningkatkan daya saing pasaran perusahaan; pada masa yang sama, kita harus berusaha sedaya upaya untuk terus berinovasi, dan menghadapi cabaran masa depan dengan minda yang positif dan cerah, dan membuat pelarasan dan tindak balas mengikut situasi semasa, dan percaya bahawa hari esok akan menjadi lebih baik!