Pelawat Industri Pintu SEPPES Su Kamar Dagangan Temu Bincang Langsung

Hari ini di Suzhou, perusahaan-perusahaan lama berada di kamp kepala, dan generasi baru perusahaan juga muncul. Bagaimana cara pengusaha generasi baru bersaing untuk menjadi inovator terkemuka ketika ada “pelajar terbaik” di depan dan “kekuatan baru” di belakang? Pada 29 Oktober, “Suara Yu” fokus pada Suzhou, “kota prefektur terkuat”, dan berbincang dengan Huang Jianyong, Ketua Grup Rantai Pasokan Shengji dan pelajar dari fase kedua Our Way, serta Yang Zhongchao, Ketua SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd.

Asal-usul Suzhou

Q: Bolehkah anda secara singkat menerangkan sejarah perkembangan masing-masing perusahaan anda?

Zhongchao Yang: Ini adalah tahun ke-11 dalam usaha kami. Pada masa itu, tiada pintu khas perindustrian di China, dan pasaran hampir disekat oleh jenama asing. Sebagai sebuah enterprise tempatan, kami menggunakan kerana dan tanggapan pantas untuk secara perlahan mengumpul beberapa pelanggan. Saya sentiasa percaya bahawa perkara terletak pada manusia, syarikat Cina boleh bersaing dengan jenama antarabangsa. Selepas bertahun-tahun pertumbuhan, kami telah menubuhkan kedudukan pasaran sederhana kepada tinggi dan berkembang menuju kepada branding. Kini, kami mempunyai lebih daripada 3,000 syarikat koperasi, termasuk lebih daripada 60 daripada syarikat 500 teratas dunia, serta merangkumi syarikat milik negara besar, syarikat terdaftar, dan secara perlahan membuka populariti di seluruh negara. Kemudian untuk meneruskan kemenangan, lebih dari tiga tahun lalu kami bermula memasuki bidang perdagangan luar, dan kini produk kami dieksport ke lebih daripada 50 negara dan rantau, jenama kami juga secara perlahan dikenali oleh pasaran. Secara keseluruhannya, misi kami adalah 'membuat kilang-kilang global masuk dan keluar dengan lebih cerdas', dan visi kami adalah 'jenama SEPPES, melayani dunia'.

Jianyong Huang: Perniagaan utama syarikat kami adalah logistik, yang bermula pada tahun 2000 di Suzhou, dengan kelebihan dalam logistik + rantai bekalan, dan teknologi digital termasuk logistik digital, logistik pintar, pembangunan perisian sebagai perniagaan utama kami. Matlamat jangka panjang syarikat ini adalah ia mesti berkembang pada kadar 20% setiap tahun, dan kami kini mengekalkan dan melampauinya. Selepas bertahun-tahun penyelidikan, kami mendapati bahawa logistik adalah asas dalam rantai bekalan, sekarang ramai yang terlibat dalam pembelian, pengumpulan, perniagaan yang melibatkan logistik, tetapi tidak memahami operasi tersebut, menyebabkan kos rantai bekalan menjadi tinggi. Ini memerlukan orang logistik untuk merancang, kami kemudiannya benar-benar memindahkan pengalaman ini kepada setiap butiran, setiap nod, setiap kos.

Soalan: Kedua-dua anda adalah lelaki muda yang tampan yang meninggalkan kampung halaman atau beberapa bandar besar atau sederhana lain dan berakhir di Suzhou, adakah boleh bagi anda berdua memberitahu kami bagaimana anda berdua terlibat dengan Suzhou?

Yang Zhongchao: Saya dahulu adalah seorang askar dalam Pasukan Polis Berpelajaran di Beijing. Pada tahun saya berundur dari tentera, saya menerima satu panggilan telefon yang aneh dari Suzhou ke Beijing, dan kemudian saya menyedari bahawa saya telah membuat ralat; pihak lainnya adalah seorang perempuan daripada selatan yang salah memasukkan nombor, dan itu menarik perhatian saya. Selepas itu, kami sering berkomunikasi melalui telefon, lalu jatuh cinta, dan akhirnya berkahwin serta membina keluarga. Untuk perempuan Suzhou ini, saya meninggalkan kerjaya dan hidup saya di Beijing dan datang ke Suzhou. Apabila saya pertama kali tiba di Suzhou, keadaannya agak sukar untuk sementara masa. Alam media di Suzhou tidak sebaik di Beijing, yang membuatkan saya sukar untuk bermula semula. Kemudian secara kebetulan, saya bertemu dengan industri pembuatan dan pintu khas industri, dan selepas itu saya masuk ke dalam industri ini.

Huang Jianyong: Saya bermula pada usia 17 tahun, stesen pertama adalah di Shenzhen, Shenzhen berkembang dengan pantas, kami tidak terlalu familiar dengan tempat itu, banyak barang yang dipertaruhkan, mengalami banyak kerugian, kemudian bergerak ke pembangunan di Shanghai, tetapi logistik di Shanghai lebih matang, tidak mudah untuk masuk, kemudian pergi ke Kunshan yang sangat dekat dengan Shanghai. Pada masa itu, pelanggan pertama kami adalah Mee Segeran Berpadu di Kunshan, dan kerjasama dengan mereka menjadi asas kepada kami untuk berkembang dengan baik di Suzhou, dan kemudian kami pindahkan ibu pejabat kami ke Suzhou.

Kongres Kebangsaan ke-20 Dalam Mata Saya

Q: Kepada penutupan berjaya Kongres Parti ke-20, ia telah menimbulkan tindak balas yang kuat di kalangan majoriti pengusaha Suzhou. Nombor awam 'Persatuan Perdagangan Suzhou' kami juga telah melancarkan ciri 'Kongres Kebangsaan ke-20', dengan fokus pada perasaan dan pemikiran wirausaha. Apa yang dirasakan oleh Encik Huang dan Encik Yang paling setelah mendengar laporan Kongres Kebangsaan CPC ke-20? Bolehkah anda berkongsi dengan kami apa yang paling mengilhamkan anda dalam laporan Kongres Kebangsaan ke-20?

Zhongchao Yang: Perasaan terhebat adalah kebesaran negara ibu kita, sebagai sebuah negara superkuasa dengan populasi 1.4 bilion dan 56 kaum, kita telah mencapai kemajuan besar dan pembangunan dalam bidang sains dan teknologi, ekonomi, sistem, dan budaya melalui usaha tanpa henti beberapa generasi. Khususnya, laporan Kongres ke-20 menyebutkan bahawa kita telah mencapai matlamat strategik membangunkan masyarakat yang makmur secara menyeluruh dan mencadangkan matlamat baru membangunkan kuasa moden sosialisme secara menyeluruh, yang membuatkan saya sangat bersemangat, dan memberikan saya keyakinan penuh pada negara, keyakinan penuh pada pembangunan masyarakat, dan pada masa yang sama, keyakinan penuh pada masa depan enterprise sendiri, kerana dengan sokongan negara, kita hanya perlu mengikuti arus pembangunan negara secara umum, menjadi aktif, bekerja keras, dan berinovasi serta berkembang. Hanya dengan mengikuti arus pembangunan negara, menjadi positif, bekerja keras, berinovasi dan berkembang, maka kita pasti akan dapat membuat perbezaan.

Huang Jianyong: Pada hari upacara pembukaan Kongres Nasional ke-20, kami mendengarkan laporan secara serius dan terkesan mendalam. Dalam laporan Kongres ke-20, Sekretaris Jenderal Xi peduli dengan setiap aspek masalah. Sekretaris Jenderal Xi berkata bahwa rakyat adalah hal yang paling penting, dan untuk berjuang adalah untuk mempertahankan hati rakyat. Bagaimana isi yang disebutkan dalam laporan itu dapat diterapkan ke perusahaan kami, kami telah membahasnya. Sebagai contoh, bagaimana cara menjaga hati pekerja? Bagaimana memberikan kesejahteraan kepada pekerja? Apakah kita bos atau wirausahawan? Tanda tanya ini muncul, ditanyakan setelah hati memiliki konsep baru, penentuan baru. Selanjutnya, kita harus secara serius mempelajari semangat Kongres Nasional ke-20 dan bersikeras pada lebih banyak perubahan.

Q: Encik Huang, laporan Kongres Kebangsaan ke-20 mencadangkan untuk mempercepat pembinaan “kuasa pengangkutan”, “mempercepat perkembangan Internet Perkara, membina sistem peredaran yang cekap dan lancar, serta mengurangkan kos logistik”. Logistik moden merupakan kandungan penting dalam “kuasa pengangkutan”, dan Shengji juga memperkenalkan konsep “Internet Perkara +”, dengan berusaha membina komuniti nasib bersama dalam rantai industri dan ekosistem. Bolehkan Encik Huang berkongsi dengan kami bagaimana Shengji menyumbang kepada rantai industri dan ekosistem dalam industri pembuatan negara melalui peningkatan terus atas diri perusahaan itu sendiri?

Huang Jianyong: Kami telah melalui tempoh dividen usahawan China, dan tempoh dividen 20 tahun ini juga telah membentuk asas kepada pembangunan enterprise. Dalam 20 tahun akan datang, saya rasa rantai bekalan logistik mula mencapai ketinggian baru dan mekanisme pertandingan, iaitu masa depan teknologi + ekosistem, yang akan mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan melalui rantai bekalan logistik digital dan logistik pintar. Di masa hadapan, kami akan terus memperbaiki kuasa sains dan teknologi untuk mengurangkan kos.

Bagaimana tepatnya syarikat itu akan bertahan di masa depan? Industri perkhidmatan adalah berkaitan dengan kos, dan kita perlu mempunyai keupayaan untuk mengawal semua aspek kos secara menyeluruh. Inti kami adalah untuk membantu industri pengilangan menurunkan kos dan meningkatkan kecekapan, saya percaya bahawa masa depan logistik adalah logistik + pengilangan, mereka adalah bersamaan dan saling bergantung. Masa depan industri pengilangan adalah fokus utama kepada penyelidikan & pembangunan dan pengeluaran dua blok, pautan lain boleh diselesaikan melalui logistik dan rantai bekalan. Karena kilang hanya perlu bertanggungjawab secara serius terhadap penyelidikan & pembangunan dan pengeluaran, selebihnya boleh diserahkan kepada pakar, supaya produk menjadi lebih kompetitif. Saya rasa penurunan kos adalah tanggungjawab sistem rantai bekalan dan logistik kerana mereka mempunyai saluran jualan, dengan kelebihan menangkap pasaran, untuk pelanggan di garisan hadapan pasaran, orang logistik mendapatkan maklumat terpantas. Selagi kita menyambungkan kilang dan perniagaan untuk berkongsi data ini dan membina hubungan kerjasama, maka kos pengurusan di pihak perniagaan akan berkurang, dan kita dapat meningkatkan pendapatan.

Q: Encik Yang, laporan Kongres Kebangsaan ke-20 mencadangkan untuk mempercepat pembinaan pola pembangunan baharu, meningkatkan kuasa endogen dan kebolehpercayaan sirkulasi dalaman, serta meningkatkan kualiti dan tahap sirkulasi antarabangsa. Produk Xilang telah dieksport ke lebih daripada 50 negara dan wilayah. Sekarang ada anggapan bahawa Buatan China perlahan-lahan kehilangan kelebihan berbandingnya, apa pendapat anda? Bagaimana menurut anda usahawan kita harus mencari kelebihan baharu bagi Buatan China?

Yang Zhongchao: Saya tidak terlalu bersetuju dengan pernyataan ini. Saya telah membaca beberapa berita sebelumnya bahawa beberapa syarikat asing sedang menarik diri daripada China dan berpindah ke negara-negara di Asia Tenggara, dan saya fikir ini adalah satu fasa. Jika modal asing benar-benar meninggalkan secara besar-besaran, ia menunjukkan bahawa persekitaran industri pembuatan China mungkin tidak terlalu sesuai, tetapi kebetulan saya melihat beberapa media yang berkuasa, termasuk pada hari pembukaan sidang ke-20, Setiausaha Parti Bandar Kunshan dalam satu temubual menyebut beberapa data rasmi yang sangat tepat, menunjukkan bahawa bilangan pelaburan asing di Kunshan meningkat setiap tahun, menunjukkan bahawa syarikat-syarikat asing masih suka China.

Kedua, industri pembuatan China mempunyai kelebihan, data perdagangan luar negara meningkat setiap tahun, yang juga membuktikan bahawa industri pembuatan China tidak hanya mempunyai kelebihan, tetapi juga banyak ruang untuk berkembang. Laporan ke-20 mencadangkan “percepatkan pembinaan kuasa pembuatan”, saya sangat gembira apabila melihatnya, dari peringkat negara, industri pembuatan China tidak hanya mempunyai kelebihan, tetapi terus berkembang, dan pada masa depan boleh memimpin dunia, dan ramai syarikat pembuatan cemerlang di China sudah ada beberapa teknologi dan produk yang berada dalam kedudukan terkemuka di dunia.

Akhir sekali, situasi syarikat kami, sehingga kini, pendapatan perdagangan luar negara syarikat kami meningkat lebih 50% berbanding tahun lepas, dari data mikro ini juga dapat dilihat, perdagangan luar negara kami terus bertumbuh, pembuatan China masih sangat menguntungkan.

Bagaimana untuk mencari kelebihan baru dalam pengeluaran? Pertama-tama, kita tidak boleh terjebak dengan cara lama, enterprise pengeluaran tempatan perlu bekerja dalam inovasi teknologi, pengurusan pintar dan digital, penyesuaian produk, serta membuat jenama, dan tentunya tidak terlibat dalam peperangan harga, jika tidak ia akan menghalang perkembangan sihat enterprise.

Soalan: Encik Huang, apa yang boleh logistik China lakukan dalam proses membantu pengeluaran China bersaing di pasaran antarabangsa?

Huang Jianyong: Logistik dalam industri pengeluaran sangat penting, pengeluaran dan logistik mempunyai banyak keserupaannya. Saya fikir bahawa masa depan logistik pasti bukan seperti yang kita lihat sekarang, dalam beberapa tahun ini, seluruh industri logistik sedang berubah, inovasi, inovasi adalah perubahan, semua peringkat, termasuk kecerdasan, tanpa awak, data, dll. sedang beroperasi secara besar-besaran, ini akan mengubah sistem logistik tradisional, juga mengubah model pengeluaran tradisional.

Cara mencapai pertumbuhan yang bersifat baik

Soalan: Mengenai isu keupayaan, Shengji telah lama mempromosikan keupayaan dalam bidang logistik dan storan, dan konsep pembangunan Xilang Door Industry juga adalah 'membuat kilang pintar lebih cekap', jadi apa pendapat anda berdua tentang makna sebenar dan nilai 'Reformasi Pintar dan Penjenamaan Digital' untuk perusahaan? Apa cabaran utama dalam proses promosi?

Yang Zhongchao: Kami telah memperhatikan kawasan ini, dan kami juga membuat beberapa cubaan, tetapi ia masih belum sempurna. Apa yang perlu kita lihat dalam "Penukaran Cerdas Digital"? Pertama, ia bergantung pada peringkat pembangunan enterprise, dan kedua, ia bergantung pada permintaan sebenar produk. Tidak dapat disangkal, "penukaran cerdas kepada digital" adalah trend masa depan, jika arah am sesebuah negara begitu, maka industri dan enterprise harus benar-benar mendapatkan pembangunan, kita mesti mengikuti keadaan, jika tidak akan dikeluarkan oleh zaman. Arah masa depan adalah untuk dilakukan, tetapi pada peringkat mana untuk melakukannya, enterprise yang berbeza mempunyai langkah pelaksanaan yang berbeza, di hadapan perubahan besar, kita mesti serius berfikir, untuk berubah, dan secara bertahap menyempurnakan sistem penukaran cerdas.

Huang Jianyong: Kepintaran dan pensedaran digital ini dua perkara yang melibatkan enterprise kita, untuk industri mereka, saya fikir kejayaannya adalah mencolok. Sebagai contoh, begitu teknologi tanpa awak terbentuk, kos logistik akan berkurang secara ketara, kerana sumber manusia adalah inti kos logistik; pengangkut barang juga mungkin digantikan oleh mesin, kos bagi bidang ini juga akan diselamatkan. Contoh lain adalah pengurusan gudang, jika sebuah gudang sepenuhnya bergantung kepada automatik dan sistematis untuk menguruskan, maka kos akan berkurang secara ketara, daya saing juga lebih kuat berbanding gudang biasa. Jadi, untuk industri pembuatan dan logistik, kepintaran memainkan peranan besar.

Apa yang boleh pencanggahan bawa kepada kita? Sebenarnya ia adalah pengurangan kos dan kecekapan. Pencanggahan dengan menyimpan sebagai pusat, semua data dikumpulkan bersama, diagregatkan menjadi big data, dan kemudian ditukar kepada kembaran digital, untuk diproses, dan pada akhirnya menjadi nilai sebenar, nilai yang diperolehinya boleh direalisasikan, ia boleh membantu mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan, inti pencanggahan terletak di sini. Tentu saja, selepas penumpukan jangka panjang, pencanggahan juga akan memainkan peranan besar dalam pengurusan pengeluaran dan aspek lain.

Soalan: Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, apakah perkara yang paling sukar atau menyakitkan yang anda hadapi dalam proses menjalankan perniagaan? Apa bottleneck dan halangan terbesar yang anda hadapi dalam pengurusan perniagaan?

Zhongchao Yang: Bagi enterprise kecil, setiap keluarga mempunyai masalahnya sendiri, dan pada peringkat pembangunan yang berbeza mungkin akan menghadapi masalah yang berbeza, tetapi kerana kita telah memilih untuk menjalankan perniagaan, kita telah memilih jalan yang sentiasa menyelesaikan masalah. Selepas 11 tahun pembangunan, enterprise kami terletak di peringkat sederhana dan premium, dan arah kepada branding, seterusnya adalah untuk meningkatkan brand satu tahap lagi, selama bertahun-tahun kami telah bekerja keras, dan kami berharap bahawa kami boleh bersaing dengan brand-brand antarabangsa besar, yang merupakan satu arah bagi pembangunan masa depan kami, maka kami terus menerus mengeksplorasi dan berfikir.

Kedua, inti daripada pembangunan sebuah enterprise terletak pada bakat, pasukan dan organisasi. Bagi Xilang, kami sangat mengutamakan pembinaan pemulihan pasukan, setiap tahun kami akan merekrut sekumpulan talenta baru, seperti kelompok yang lahir selepas 90-an sebelum ini, kini kelompok yang lahir selepas 95-an dan malah kelompok yang lahir selepas 00-an, yang sudah memasuki enterprise, dan beberapa di antara mereka berkembang dengan sangat pantas. Tetapi kemudian muncul satu masalah baru, disebabkan perbezaan umur, hubungan di antara pengurusan sederhana dan ahli-ahli pasukannya dalam gaya melakukan kerja, nilai-nilai dan aspek lain wujud beberapa perbezaan, yang menyebabkan perkembangan keseluruhan pasukan telah dipengaruhi oleh beberapa masalah, yang merupakan masalah semasa yang kami hadapi.

Huang Jianyong: Saya menggunakan satu perkataan untuk menghuraikan perubahan daripada “perubahan”. Terdapat satu kata hikmat yang menyatakan bahawa “satunya yang tetap di dunia ini adalah perubahan.” Baik itu dalam pengurusan, pembelajaran, kepimpinan atau pengalaman kerja, semuanya berubah. Kita mesti sentiasa menukar diri kita sendiri. Bagaimana kita boleh menjadi lebih baik? Saya memikirkannya setiap hari. Saya memikirkan tentang apa yang kita pelajari dari pelbagai sumber dan perkembangan baru yang sedang berlaku di syarikat. Apa yang saya fikirkan ialah “perubahan”, bagaimana untuk menjadikannya betul, bagaimana untuk menjadikannya lebih baik, bagaimana untuk menjadikannya sempurna, saya berfikir mengenai perkataan “perubahan”, dan syarikat saya juga membuat brainstorming mengenai perkataan “perubahan”. Saya berfikir mengenai perkataan “perubahan”, dan syarikat saya juga membuat brainstorming mengenai perkataan “perubahan”.

Q: Apa yang anda fikir bernilai untuk dipelajari oleh generasi muda atau disampaikan kepada generasi usahawan yang lebih tua? Berbanding dengan usahawan generasi lama, apakah kelebihan perbandingan yang dimiliki oleh usahawan muda generasi baru?

Huang Jianyong: Semangat kerja keras dan kesederhanaan generasi tua wirausaha, serta banyak tradisi baik mereka, adalah sesuatu yang layak dipelajari oleh generasi muda. Perbedaan antara generasi muda dan generasi tua terletak pada semangat dan pemikiran kaum muda. Generasi muda memiliki pengetahuan yang lebih luas, misalnya, mereka memainkan skrip untuk membunuh waktu, dengan tujuan membuka intelek dan memperluas cakrawala secara bertujuan, sementara generasi tua wirausaha tidak mengerti. Generasi tua hanya berbisnis, mereka mungkin tidak bisa bernyanyi atau menari, tetapi kaum muda dapat menguasai lebih dari satu lusin jenis keterampilan, yang menunjukkan bahwa kaum muda memiliki kemampuan belajar yang sangat kuat, dan generasi tua harus belajar dari mereka dalam hal ini.

Yang Zhongchao: Saya masih memosisikan diri saya sebagai kekuatan baru. Saya akan menjelaskan dengan ringkas tentang label ini, pertama-tama, generasi tua wirausahawan memiliki beberapa ciri-ciri, yang pertama adalah praktis, mereka memiliki semangat untuk berbuat praktis; yang kedua adalah fokus, banyak perusahaan terkenal dari generasi tua, menghabiskan bertahun-tahun seperti satu hari untuk fokus pada satu bidang, satu industri; yang ketiga adalah sangat bijaksana, mereka dalam situasi pasar ekonomi yang belum stabil, menggunakan kebijaksanaan mereka untuk meraih kemenangan pionir; dan kata kunci terakhir adalah Berani Menjadi Yang Pertama, banyak wirausahawan senior di Jiangsu terlibat dalam bisnis yang belum pernah dilakukan sebelumnya, tetapi mereka berani menjadi yang pertama, dan akhirnya mencapai tujuan.

Selain itu, ciri-ciri tenaga baru ini, yang pertama adalah praktikal, generasi pengusaha muda yang saya temui lebih praktikal; yang kedua adalah keberanian untuk berjuang, generasi kami mengejar zaman yang baik, kerana banyak pendahulu telah membantu kami menetapkan piawaian dan contoh, ada model di hadapan kami, jadi kami hanya boleh terus maju; dan dua kata kunci terakhir adalah ambisi, ambisi.

Tetamu bertanya kepada satu sama lain

Yang Zhongchao Q: Sebagai seorang pengusaha, urusan syarikat boleh dikatakan sangat sibuk, jadi dalam kehidupan harian anda, bagaimana cara anda menyeimbangkan hubungan antara kerjaya dan keluarga?

Huang Jianyong A: Kerjaya saya dan keluarga sebenarnya adalah bercampur. Jika anda ingin mencapai sesuatu, anda mesti membuat pengorbanan. Keluarga anda, hobi peribadi anda mungkin perlu dikorbankan, dan anda hanya mempunyai satu perkara, yang merupakan kerjaya anda. Terutamanya dalam pasaran yang begitu bersaing, adakah masih ada ruang untuk memikirkan perkara lain. Menurut pendapat saya, untuk melakukan kerja dengan baik, pemimpin syarikat mesti menjadi dedikasi mereka sendiri, berani mengorbankan diri, dan menjadi contoh teladan.

Tetapi bukan bermaksud tiada konsep keluarga sama sekali. Isteri saya juga berkhidmat di syarikat ini, dan pada hari cuti dua kali ganda semasa hari biasa, kami akan keluar makan bersama, melawak, dan kadang-kadang mengatur aktiviti keluarga. Saya rasa pengorbanan mesti dibuat, penyerahan mesti dilakukan, tetapi cari peluang untuk berkumpul, perasaan keluarga bersama, yang itu juga harus wujud, cuma soalan masa lebih atau kurang.

Huang Jianyong Q: Kerana Encik Yang sentiasa berada dalam industri pembuatan, saya ingin bertanya bagaimana anda melihat masa depan?

Yang Zhongchao A: Terdapat banyak ketidakpastian pada masa kini, dahulu tidak pernah terjadi situasi seperti ini, kita boleh membuat pelan tiga tahun, lima tahun dan malah sepuluh tahun, tetapi jika kita masih berfikir dengan cara itu, jelasnya ia tidak sangat efektif. Sebagai seorang usahawan, jika semua arah pembangunan kita, semua trajektori pertumbuhan syarikat adalah sepenuhnya mengikut yang pertama kali ditetapkan untuk berkembang, maka tidak akan ada begitu banyak naik turun dalam ingatan. Oleh itu, kita mesti memeluk perubahan, pertama-tama, menerima perubahan, dan kedua, mencari peluang dalam perubahan.

Dari arah yang kecil, kita perlu melihat sama ada perniagaan kita berjalan mengikut trajektori biasa, yang merupakan inti perniagaan kita. Apabila masa depan yang tidak diketahui terlalu tidak pasti, sebagai pemandu enterprise, pertama-tama kita harus berasaskan pada keadaan sekarang, dan memperkuatkan keupayaan dalaman untuk meningkatkan daya saing pasaran syarikat; pada masa yang sama, kita harus berusaha sepenuhnya untuk terus berinovasi, dan menghadapi cabaran akan datang dengan fikiran positif dan bersinar, serta membuat penyesuaian dan tindak balas mengikut situasi semasa, dan percaya bahawa esok akan lebih baik!