SEPPES Хавtas Аж ахуй Су Улсын Худалдааны Камерийн тусгай зохицуулалтанд байгуулсан интервью

Өнөөдөр Сүжоу хотод хуучин байгууллагууд нь эхний тэнгэр дээр байгаа бол, шинэ үеийн байгууллагууд дахин нэвтрэхээс өмнө гарч ирсэн. Эхлээд “хамгийн сайн оюутнууд” ба дараах “шинэ үндэс” байгаа үед шинэ үеийн аж ахуйн нэгжүүд яаж хөгжлийн эх сурталчилагчдынхаа дотроос оролцоно вэ? 2023 оны 10-р сарын 29-нд “Ю-ын амралт” програм нь “хамгийн том аймаг” гэгддэг Сүжоу хот руу зориулан, Шэнжи Supply Chain Group-ийн эзэнт газрын эрхлэгч болон Бидний Гадуур хоёрын хоёрдугаар ангиас сурагч Хуанд Жянъяонг, SEPPES Door Industry (Сүжоу) Co. Ltd-ийн эзэнт газрын эрхлэгч Янг Жунчжао-г танилцуулж байна.

Сүжоу-ын эх сурвалж

А: Таны байгууллагуудын хөгжлийн түүхийг товчоोруу тайлбарлах боломжтой бэ?

Жончо Янг: Энэ бидний бизнесийн 11-р жил юм. Тэр үед Хятадад аж ахуйн засварын хооронд хэрэглэгчдийн эрхтэй дарга дурс байхгүй, газрын зах зээл нь эрвээгүй нэгдүгээр улсын брэндүүдэд татгалзсан байв. Бид локал компани гэдэг учраас итгэмж, хурдан хариуцлагаар өндөртгөлдөөгөөр хэрэглэгчид нэмэгдүүлэхэд оролцож байсан. Би үргэлж бодсон нь зүйл бол хүн байдаг, Хятадын компаний нь дэлхийн брэндүүдтэй тогтмол сорилдож чаддаг. Энэ оны өмнөх хугацаанд бид мезэд-хаан шинжтэй газрын зах зээлийн байрлал байгуулж, брэнд рүү хөгжүүлэхэд эхэлсэн. Одоогоор бид 3000-с их хамтын компаниудтай хамтран ажилладаг бөгөөд тэдгээрийн дотор дэлхийн 500-аас их компаниудын 60-аас их, том хувийн компаний, биржтэй холбогдсон компаниуд багтаж, хятад дахь хүрээлэн нэмэгдэж байна. Дараа нь алдартай аюулгүй байдлыг хамгийн их хүртээ, гурван жилийн оройд зарим өдрүүдэд гадаад аж ахуйн талбайд орж ирсэн. Одоогоор бидний бүтээгдэхүүн 50-с их улсын бүрэн хувьд экспорт хийгдэж, брэнд нь зах зээлд танигдаж байна. Үгүүлж бичвэл, бидний зорилго нь “Дэлхийн бүтээгдэхүүнүүдийг хурдан, зөвлөмжтэй байлгах” ба бидний зорилго нь “SEPPES брэнд, дэлхийг хэрэглээ”.

Жянъяонг Хуанг: Бидний компани нь логистик дэх ажлыг үндэснээр хийдэг бөгөөд энэ нь 2000 онд Сүцзоу хотод эхлээд, логистик + салбартай холбоотой аюулгүй байдлыг хамгаалах зорилгоор ажилладаг. Бидний нэгдсэн ажил нь цифер логистик, зөвлөмжтэй логистик, програмчлалын хөгжлийг хамрах ёстой. Компанийн урт хугацаатай зорилго нь жил бүр 20%-аас илүү хөрөнгө оруулж байх юм. Одоогоор бид энэ утгыг хадгалаад ихэвчлэн өргөжүүлж байна. Жилүүд тус тусад шалгаж үзэхэд, салбар нь хамгийн том байдаг, одоогоор ихэнх нь худалдаа, захиалга, салбарын ажиллагааг хийж байгаа бол логистикийн ажиллагааг мэдэхгүй байгаа учир салбарын үнэ цэнэтэй харьцуулахад их үнэ төлж байна. Энэ нь логистикийн ажилтануудыг хөгжүүлэх, бид энэ туршлагыг үнэн зөв хэрэгжүүлэхийг хичээдэг.

Асуулт: Танд хоёулаа сайн хүслийн хүмүүс бөгөөд өөрийн газар эсвэл бусад их буюу дундад хотуудаас гарч Сүцзоу хот руу очсон байгаа. Танд хоёулаа Сүцзоу дахь ажлын тухай хэлээч.

Янг Жунчжао: Хаана хамгийн сүүлийн өдөр би Улаанбаатар хотод Бага цэрэгт суурь болон зах зээлний дайны төлөө ажилладаг байсан. Дайны ажилтан болж чадах онд би Сүцзоу хотынхаа Улаанбаатарт хүртэл ирсэн үгүйсгэлтэй холбогдох үед ихэнхдээ алдахгүй хүн гэж үзнэ. Тэр нь хойшлуулсан хүн нь дараа нь хамгийн сүүлийн өдөр би Сүцзоу хотын эрэгтэй хүн байсан, тэр нь алдахгүй дугаар авчирсан юм. Дараа нь бид тус тусад хэлэлцээ, ямар ч үргэлжлээ, дараа нь хашлагдаж, тэгээд хамт оршин суух болсон. Энэ Сүцзоу хотын эрэгтэй хүндээс би өөрийн ажлыг, өөрийн амьдралыг Улаанбаатарт өгч, Сүцзоу хот руу очиж ирсэн. Би анх Сүцзоу хот руу ирсэн үед маш их асуудалтай байсан. Сүцзоу хотын медиа орчин нь Улаанбаатарт хамгийн сайн биш байсан тул би анхны үеэрээ үргэлжлэхэд их асуудал гарсан. Тэгээд би томоохон мөнгөн шинжилгээний талаар мэдээлэл авч, индустрийн урт даргаар холбогдох боломжийг олж, тэгээд энэ салбарт орж ирсэн.

Хуан Жянъяонг: 17 настайдаа эхэлсэн, эхний газар Шэньчжэний байв. Шэньчжэнь хурдан амжилтад ажилладаг байсан, газрын талаар мэдэх шаардлагатай байгаа учраас ихэнх нь залуучуудтай ажилладаг, ихэнх хамтран амжилтанд оролцож байсан. Дараа нь Шанха руу явж, Шанхын логистик систем нь илүү сөрөг байсан тул Куншныг Шанхын хамгийн ойр газар болгон сонгосон юм. Энэ удаа анхны хариуцагчимын нэг нь Куншныг дэлгүүрт сууж байсан Унифайдын инстант цоцлын компани байв. Тэдгээрт хамтран ажиллахад бидний Сучжоор хөгжих боломжийг өгсөн, дараа нь бидний үндэсний газар Сучжоор нь хөрвүүлэгдэв.

Миний үзэлд 20-р Улсын Хурал

А: 20-р Хэлтэсийн амжилттай төгсөл нь Сучжоу бизнесчидын ихэнхдээ хүчин тогтоосон. Бидний "Сучжоу Нийгмийн Камер" нийтлэг дугаар нь "20-р Дүндэвшин" фичэрээ оруулж, бизнесчидийн санал болон ойлголтуудад туслахаар зориулагдсан. Хуан ба Янг эрэгтэй 20-р Дүндэвшинийн эцсийн тайланг сонирхсон дараа ямар чиглэлээр үзэж байсан вэ? Танд 20-р Дүндэвшинийн тайлангийн хамгийн их санагдсан зүйл юу бэ?

Жончо Янг: Ихэсэн хайр бол орон нутаг манай эрдэнэтэй, 1.4 хүртэлх хүн амын багцад, 56 народын төрөл бүрийн орнуудад байгуулагдсан ухаан, засгийн, санхүүгийн, зуны бүтээлч байгууллагуудад хамгийн их хөгжлийг харуулсан юм. Залуучуудын хамгийн их амьдралын туршлагаар. Хусаар нь, 20-р Народын Хурлын тайлан дээр биднийг бүтээлч байгууллагын стратегийн зорилгоор хамгийн томоохон амжилт хүртэл хүрээд, шинэ зорилго нь социалист модернизацийн хувьд бүтээлч байгууллагуудыг бүрдүүлэх гэж байгаа тул миний итгэмж нь маш сайн байдаг, засгийн газрын хөгжлийг итгэж байна, өөрөө ч байгууллагын хөгжлийг итгэж байна. Орон нутгийн хамгаалалтайгаа бид засгийн газрын хөгжлийн хөдөлгөөнд хандах, үргэлжилж, ажиллах, шинэчлэх, хөгжих боломжтой.

Хуан Жянъяонг: Хоринтой наадамын их сургууль явсан өдөр бид нийт дүгнэлтийг чухал хэлэлцүүлэн сонсоод ихээр эргэшсэн. Хоринтой наадамын дүгнэлтэд Эцэг Секретарь Си үйл ажиллагааны үеийн үйлдлийг тодорхойлсон юм. Си Эцэг Секретарь хэлсэн: "Амьдад хамгийн чухал зүйл болох ба амьдралын төвөгтэй холбоотой асуудлуудад суурилж ажиллах" гэж. Дүгнэлтийн мэдээллийг бидний байгууллагад яаж хэрэгжүүлэх вэ гэдэгт талархаж, талархал үзүүлсэн. Жишээлбэл, ажилтнуудын төвөгтэй холбоотой асуудалд яаж зориулагдаж болох вэ? Ажилтнуудад ямар хэрэгслүүдийг олгодог вэ? Бид эрхэмчүүд эсвэл бизнесчүүд бэ? Эдгээр асуудлууд шинэ үндэслэл, шинэ зорилгоор хариуцлагатайгаар гарч ирж байна. Дараа нь бид хоринтой наадамын дүгнэлтийг судалж, өөрчлөлтийг нэмэгдүүлэхийг хичээх ёстой.

А: Хуанын эрхлэгч, хоринтогоны Засгийн гурванд зорилго нь “ямар түвшинд уламжлалтай байдал”-ыг хурдан шинэчлэх, “Интернет шүлгийн хөгжлийг хурдан дэмжих, ашиглалтын системийг ихэнхдээ чанартай болгох, цэвэрлэлийн үнэлгээг багасгах” гэсэн мэдээллийг оруулсан. Энэ нь “ямар түвшинд уламжлалтай байдал”-ын гол байдлын нэг бөгөөд Шенжийн компани нь “Интернет шүлгийн +” концепцийг оруулж, байгууллагын цогцолборын сангийн байгууллагуудын хамтран амжилтанд нэгтгэхийг зорьж байна. Хуанын эрхлэгчид биднийг Шенжи ямар хувьд зорчигчийн байгууллагын цогцолборын сангийн байгууллагуудад хамтран ажиллахад, үндэслэлийн байгууллагын өөрчлөлтийг хөгжүүлэхээр туслаж байгаа вэ?

Хуан Жянъяонг: Бид Өмнөд Хятадын аж ахуйн зорилгоор хамгаалалтын цагийг амжилттай амьдарсан бөгөөд энэ 20 жилийн амралтын цаг нь байгууллагын ачааллыг хөгжүүлсэн юм. Дараа нь 20 жилд би логистик, сүлжээний загвар нь шинэ өндөр болон улмаасан тогтоосны байдлаар өөрчлөгдөх болно. Энэ нь технологи + экосистемын хамтран ажиллах зам юм, дигитал ба зөвлөгөөт логистикийн сүлжээний дунд оролцоход үнэ цэнэтэй хямд болгох, ажиллагааны үр дүнтэй болгох боломжийг олгодог. Орчин үеийн дараа бид科学技术-ийн чадварыг үнэ цэнэтэй хямд болгох зорилгоор нөөцлөхөөс гадна үргэлжилнэ.

Компани нь яг хэрхэн зориулж байгаа үеийн төлөвтэй хамгийн ихдээ үргэлжилэх болно? Зарим нийгмийн салбарт нь өртөг дутагдалтай холбоотой байдаг бөгөөд бид өртөгтэй холбоотой бүх талбарыг нийтлэн хяналт хийх чадварыг олгоход шаардлагатай. Бидний үндсэн зорилго нь бүтээгдэхүүн салбарын өртөгийг бууруулах, ажиллах үедээ эрчимтэй болгох юм. Би логистик салбарын үүрэг нь логистик + бүтээгдэхүүн салбарын холбоотой байдаг гэж уучлаарай. Тэд нь хамтран ажилладаг, хамтдаа хамаарах ёстой. Бүтээгдэхүүн салбарын үүрэг нь шинжлэх ухааны хөгжлийг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэх зорилгоор ажиллах юм. Үнэндээ бусад холбоо нь логистикийн тусламжийн дагуу хангаснаар хангаж болно. Хэрвээ үйлдвэр нь шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийг хамгийн томоохон хувьд хариуцвал үлдэгдэл нь мэргэжлийн хүмүүстэй хамтран ажиллана. Энэ нь бүтээгдэхүүнийг хямд үнэтэй болгох боломжийг олгодог. Би өртөгийг бууруулах нь логистикийн систем, салбартай холбоотой ажиллагаанд хамрагддаг гэж бодож байна. Тэд нь угсаатны зам, зарим тохиолдолд бүтээгдэхүүнийг авахад хамгийн сайн хугацаанд хүргэх чадвартай. Хэрвээ бид үйлдвэрийн газар, компанийн тухайн мэдээллийг хуваалцах, хамтын харилцаа бий болгоход зориулагдсан бол бизнесийн талаас хамгийн их өртөгийг бууруулах боломжтой, эсвэл орлогоо нэмэгдүүлэх боломжтой.

А: Янг, 20-р Улсын Хурлын тайланд нь шинэ хөгжлийн бүтэцний дагуулалтыг хурданчлах, дотоод циркуляцын эсвэл хамгаалалтыг нэмэгдүүлэх, зайлшгүй чадварыг нэмэгдүүлэх, гадаад циркуляцийн ялгавар болон түвшинг сайжруулах гэсэн санал гаргасан. Шилангиин бүтээгдэхүүн нь 50-с олон улс, хороо руу экспортлагдаж байна. Өнөөдөр Монгол дахь бүтээгдэхүүн (Made in China) нь харьцангуй хүчин чадлыг буурахаар шилжих гэдэг үг хөгжийнэ. Танд ямар үзэлт байдаг вэ? Бидний компаниудад Монгол дахь бүтээгдэхүүний шинэ хүчин чадлыг яаж олох ёстой вэ?

Янг Жунчжао: Би энэ хэллэгийг ихэвчлэн тодорхойлж байгаагүй. Өмнө нь зарим гадаад компаниуудын Хятад ашиглалт хаяж Луугийн ард талд шилжих гэсэн мэдээллийг уншааж байсан ба би энэ нь зорилгоор дамжуулан явагддаг үе юм гэж бодож байна. Гадаадын хөрөнгө оруулалт их сарнигдах бол Хятадын бусад байгууллагын орчин үеийн байдал маш зөв биш гэсэн үг юм. Гэхдээ би ямар ч зөвлөгөөтөөрөө хэвлэлийн эрхэм зүйлсийг уншаад, хамгийн сүүлийн 20-р сарын анхны өдрийн Куншан хотын партийн удирдагчийн интервьюнд илүү зөв тохирсон официал утгын мэдээллийг гаргасан. Энэ нь Куншан хотод гадаадын хөрөнгө оруулалтын тоо жилийн дараа нь нэмэгдэж байгаа гэж харуулж, гадаад компаниуд дахин Хятадыг хайрладаг гэсэн үг юм.

Хоёрдугаар, Хятадын бүтээгдэхүүний салбар нь хамгаалагдах аюулгүй зорилгоор байрлаж, гадаад трейдийн мэдээллийн өсөлт оны турш үргэлжлэж байна. Энэ нь Хятадын бүтээгдэхүүний салбар нь хамгийн их үзүүлэлтийг олсон боловч өсөлтөөр дэлгэрэнгүй боломжтойг илтгэж байна. 20-р тодорхойлолтод "бүтээгдэхүүний эрчимт хүчийг хурдан үргэлжлүүлэх" гэсэн үг юу ч мэдээлэл авсан болно. Би энэгүйг үзээд урьдчилан заавал баяртай болж, улсын түвшинд Хятадын бүтээгдэхүүний салбар нь хамгийн их үзүүлэлтийг олсон бөгөөд үргэлжлээд өсөж байгаа тул өмнөх жилүүдэд бүтээгдэхүүний салбар нь дэлхийд нь эрчимт хүчээр хөгжих боломжтой. Хятад дахь ихэнх бүтээгдэхүүний компаниуд нь технологийн зарим үйлдвэрлэлийн талаар дэлхийн эрчимт хүч рүү орж байна.

Сүүлчийн үед, бидний компани дахь үеийн тухай, одоогоор бидний компани нь гадаад трейдийн орлого өчигдөр салгахад 50%-аас их өсөж байна. Энэ микрот мэдээлэлээс ч үзэж болно, бидний гадаад трейд нь өсөж байгаа бөгөөд Хятадын бүтээгдэхүүний салбар нь хамгийн их үзүүлэлтийг олсон байдаг.

Үйлдвэрлэлийн талбайд шинэ хүрээлэнг олохын тулд эхлээд бид өмнөх зууны аргаар явагүй, гадаад үйлдвэрлэлийн байгууллагууд технологийн шинжилгээ, интеллекттэй, дижитал хариуцлага, бүтээгдэхүүний хэрэглэгчийн хүсэлтэй зөөвөрлөх, мөн түүнд брендлэх шаардлагатай, үнэний дотоод борлуулалтыг хийхгүй болно, бусад нь байгууллагуудын бэлтгэлийг хамгаалах боломжгүй болно.

Асуулт: Эр Хуан, Хятадын үйлдвэрлэлийг дундаж зарим нийгмийн бүтцийнхаа хооронд улмаар тохиролцоход логистикийн салбар ямар ажил хийж чадах вэ?

Хуан Жянъонг: Логистик нь үйлдвэрлэлийн салбарт маш чухал. Үйлдвэрлэл, логистик нь ихэнхдээ адилхан. Би үзэгдэлдээ логистикийн хувьд илүү зориулсан байдалтай байна. Тухайлбал, олон жилийн өмнө харсан байдалтай биш, одоо логистикийн бүх салбар шинэчлэлтэй, шинэчлэлт нь өөрчлөлт юм. Интеллекттэй, хүнгүй, мэдээллийн систем зэрэг бүх холбоотой ажиллагаа ихээр ажилладаг бөгөөд энэ нь традиционал логистикийн системийг өөрчилж, традиционал үйлдвэрлэлийн моделд өөрчлөлт оруулж байна.

Ямар нь бүтээлчийн өсөлт орхихыг хэрхэн илрүүлэх вэ

А: Зөвлөмж, шинжлэх ухааны асуудалд холбоотой болон логистик, санхүүгийн талбайд Шенжи компани нь зөвлөмжийг хөгжүүлэхэд ихээр аjuулж байгаа. Энэхүү нь Xilang Door Industry-ийн хөгжлийн үзэл баримт болон “зөвлөмжтэй газар үйлдвэрлэлийг ашиглаж эргэлтийг багасгах” юм. Танд хоёрынхаа талаар “Зөвлөмжийн шинэчлэл ба дигитал хувиргалтын” үнэ цэнэ, чухалдамжийг яаж мэдэх вэ? Хэрэглэгчдийн хувьд хамгийн их аюул, үндэслэл бол үүний хөгжүүлэх явцад ямар чadalтай?

Янг Жунчжао: Энэ талбарыг бид ихээр дагаж байгаа ба зарим ажиллагаануудыг оролдож байна, гэхдээ мөн бүтээмжтэй биш. "Шинэчлэлийн цифрийн шилжилт"-ийг харахдаа эхлээд үндэсний аж ахуйн нэгжийн амжилттай ажиллах стадийг, дараа нь бүтээгдэхүүнийгээс илэрхийлсэн үнэлгээний хэрэглээнийг зориулж болно. Хайрцагийн төлөвөөс хамаарахгүй цифрийн шинэчлэл нь эргэдэг үеийн хөдөлгөөн юм, ерөнхий зорилго нутагдсан тохиолдолд бид нь бүтээгдэхүүн болон аж ахуйн нэгжийн ажлыг хөгжүүлэхийн тулд үеийн хөдөлгөөнд дагаж чадахгүй бол эрэлтээс гарах боломжтой. Ирээдүйн зорилго нь ямар ажил хийх вэ, гэхдээ ямар стадиг хийх вэ, үүнд өөр өөр аж ахуйн нэгжүүд нь өөр өөр ажиллах алхамуудтай. Ирээдүйн их шинэчлэлээрээ бид маш сонирхолтой бодлоор, шинэчлэл хийх болсонд дахин дахин шинэчлэлийн системийг бүтээх ёстой.

Хуан Жянъяонг: Зөвлөмжтэй болон дижиталчлалын хоёр тал нь бидний байгууллагуудад холбоотой байдаг. Тэдгээрийн салбарт, би үр дүнг нийцсэн гэж боддог. Жишээ нь, хүн мэдээллийн технологийг ашиглахад логистикийн өртөг нь ихээр буурна, учир нь хүний эрчим нь логистикийн өртөгийн гол бүрэн юм; номхон цаазны ажилтан машинуудаар сольеогдох боломжтой, энэ нь мөн өртөг бууруулна. Дараах жишээ нь суурин барилгын удирдах юм. Хэрэв суурин бүхэлдээ автоматжуулагдсан, системтэй удирдвараар ажилладаг бол өртөг нь ихээр буурна, эрхэм чадвар нь түгшэрч буй сууринтай харьцуулахад ихээр томрох болно. Иймд бүтээгдэхүүний бэлтгэл, логистикийн салбард зөвлөмж нь ихээр том ёстой.

Цифрчлэл биднийг яагаад хүртэх вэ? Үнэндээ энэ нь өртөг төрсөнөөс гадна ажиллах үйл ажиллагааны үр дүнтэй. Цифрчлэл нь хадгалахыг зориулж, бүх мэдээллийг нэгтгэн, их мэдээллийн системд оруулж, түүнд цифрийн хоёулаар шилжүүлэн, тухайн мэдээллийг ашиглан үнэт зүйл болгож, тиймээс өртөг төрсөнөөс гадна ажлын үр дүнг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Цифрчлэлийн үндсэн зорилго энэ юм. Тийм ч удахгүй үргэлжлэх нь аж ахуйн нэгжийн байгууллагын бүтээгдэхүүн, удирдлагын талбайд их санхүүгийн үр дүнгээр нөлөөлдөг.

А: Одоогийн жилүүдэд аж ахуйн нэгжийг ажиллуулж байхад хамгийн их асуудал болон хэцүү бодлогууд ямар вэ? Аж ахуйн удирдлагадаа танд гарсан хамгийн их хязгаарлал, асуудал ямар вэ?

Янг Жончжао: Бага байгууллагуудад үр дүнтэй гэр бүл бүр нь өөрийн асуудалтай, ялангуяа хурдан амжилтанд оролцож буй үеэр тус тусдаа асуудлуудыг уулзах боломжтой. Гэхдээ бид бизнесийг эхлэхэд асуудлыг шийдвэрлэх замыг сонгосон. 11 жилийн ажиллах үеэр бидний байгууллага дунд, их эрхэм зорилгоор тогтоодог бөгөөд бренд руу хөгжих замд байна. Дараа нь бренд нь ерөнхийдөө их хэмжээнд орж ирэх ёстой ба бид нэг жилээрээ олон ажилладаг бөгөөд зарим их Интернэтийн брендүүдтэй харьцуулахад бидний зорилго нь энэ юм. Иймд бид үргэлж мэдлэгийг санал болгоод бодлоор явж байна.

Хоёрдугаар, компанийн хөгжлийн үндэс нь талант, баг шинжлэх ухаан болон байгууллагын бүтээлд оршино. Шилангид бид багийн шинэчлэлийн ажлыг ихээр томруулдаг бөгөөд жил бүр шинэ талантнуудыг сонгоно. Өмнө нь 1990-аад онд төрсөн, одоо 1995-аас дараах, зөвхөн 2000-аад онд төрсөн хүмүүс багийн бүртгэлд орж ирсэн бөгөөд тэдний нягтрал ихээр хурдан өссөн. Гэхдээ энэ нь шинэ асуудал гаргасан юм. Эрдэмтэндийн албан тушаалтануудын хувьд үйл ажиллагааны гишүүн, ур чадвар болон өөрийн үзэл бодолд ямар нэг хоорондох ялгаа бий байгаа учраас багийн дундаж хөгжил нь асуудалтай хамааран өөрчлөгдөж байна. Энэ нь одоогоор бидний санал болсон асуудал юм.

Хуан Жянъяонг: Би нэг үгээр “өөрчлөлтийн” өөрчлөлтийг тайлбарлахад оролцож байна. Дундад хэлбэртэй нэг хэлсэн байгаа: “Бусад нь өөрчлөгдөхөөр л байна.” Энэ нь эмнэлэг, сургалт, зөвлөлийн арга зам, эсвэл ажлын туршлага хамгийн их өөрчлөгдөж байгаа юм. Бид өөрийгөө өөрчилж чадах ёстой. Яагаад бид бишрүүлэх боломжтой вэ? Би өдөр тутмын дотор энэ талаар ойлгоно. Бид ямар ч газруудаас суралцаж буй үйл явдал, компанийн шинэчлэлтүүдийг ойлгоно. Би өөрчлөлтийн талаар ойлгодог, яаж зөв өөрчилж, яаж сайжруулж, яаж ш梨н болгохыг ойлгодог. Би өөрчлөлтийн үгийн дагуу ойлгодог, компани минь мэдээллийн дагуу төсөөлөнд оролцдог. Би өөрчлөлтийн үгийн дагуу ойлгодог, компани минь мэдээллийн дагуу төсөөлөнд оролцдог.

А: Хүн амын залуусын төлөө хамгийн үнэ цэнэтэй гэж боддог нь эрдэмтэнчүүдээс юу уйлах, эсвэл олон жилийн амьдралын туршлага, амжилт, амжилтгүй ажлуудыг дараа нь ирэх үеийн эрдэмтэнчүүдэд яаж үлдээх вэ? Эрдэмтэнчүүдийн хувьд өмнөх үеийн эрдэмтэнчүүдтэй харьцуулбал шинэ үеийн залуус эрдэмтэнчүүдийн хосуур чанарууд бол үүнд юу багтдаг вэ?

Хуан Жянъяонг: Эртний аж ахуйн нэгдүгээр хамгаалагчдын амьдралын хурдан ажиллах, зөв зөвлөмжтэй үзэл бодол нь ихэнхдээ дараа нь орших үеийн хувьд сонирхолтой. Тэдгээрийн сайн үндсэн традиц гадны үеийн хувьд сонирхолтой. Эртний үеийн аж ахуйн нэгдүгээр хамгаалагчдынхаа харин үргэлжлээ. Зөвхөн аж ахуйн үйл ажиллагааг хийдэг байсан бол эрэгтэй үеийн хүмүүс нь маш их мэргэшсэн байдаг. Жишээлбэл, эрэгтэй үеийн хүмүүс нь зорилгоорой, ур чадварлаг байдлыг өргөжүүлэх, ойрхон шинэчлэх зорилгоор ямар нэгэн сценарио бичих, эртний үеийн хүмүүстэй харьцуулбал энэ нь тэднийг мэдэх шаардлагатай. Эртний үеийн аж ахуйн нэгдүгээр хамгаалагчид нь зөвхөн аж ахуйн үйл ажиллагааг хийдэг байсан, анхны үед тэднийг дуугуулах, бүтээлч байдалтай байх ёстой. Харин эрэгтэй үеийн хүмүүс нь ихэнхдээ ихэнх нэгдүгээр хамгаалагчидтай адилхан байдаг, энэ нь эрэгтэй үеийн хүмүүсийн сургалтын чадвар ихэвчлэн том байдаг гэдгийг илэрхийлдэг.

Янг Жунчжао: Өөртнийг эргээд шинэ үндэсний хүчин зүйл гэж тодорхойлно. Энэ нь амархан байлгахыг хүсвэл, албан ёсны дугаарыг санал болгоход, эхний үеийн аж ахуйн нэгжийн эзэн нь ихэнхдээ хамгийн томоохон үнэ цэнэтэй үзэл байдаг. Эхний нь үйл ажиллагаанаас илүү олон удаа үйлдэл явуулдаг. Дараах нь фокустай байдаг, эхний үед гарсан ихэнх аж ахуйн нэгж нь жилүүдийн турш нэг л салбар, нэг л байгууллагыг ашигладаг. Гурав дахь нь маш мэдрэмжтэй байдаг, зөвлөмжийн бодлого байхгүй байдалд өөрийн мэдрэмжийг ашиглан шинээр эхлүүлэх чадварыг амжилттай хийдэг. Сүүлийн үг нь

Мөн шинэ үндэстний чанаруудад хамгийн эхний нь газар тухайн, би залуучуудын амьдралд оролцож байгаа аж ахуйн нэгжийн эрхлэгчид маш их газар тухайн; дараах нь туслах хүчин зориг, бидний үе нь сайн цаг үзэж, илүү их өмнөх үеийн хүмүүс биднийг нь стандартуудыг тодорхойлоход туслаасан, тул бидний перед нь жишээ болон тэмдэгтүүд байсан, тиймээс бид зөвхөн өмнө руу явах ёстой; сүүлийн хоёр үг нь хүслэн, хүслэн.

Ирээдүйнхаа хооронд асуултуудад хариулж

Янг Жонгчоа: Аж ахуйн нэгжийн эрхлэгчийн хувьд компанийн өдрийн амьдрал нь маш их зан татгалзах боломжтой, тиймээс таны өдрийн амьдралд ажил болон гэр бүлийн хооронд холбогдох харилцааг яаж баланслах вэ?

Хуан Жяньён: Миний ажил, гэр бүл хоёр хоорондоо хольцсон. Хэрэв та ямар нэгэн зүйлийг биелүүлэхийг хүсвэл та ямар нэгэн зүйлээс золиослох хэрэгтэй. Гэр бүл, хувийн хоббиыхаа золиослох хэрэгтэй байж болох ч та зөвхөн нэг зүйлтэй. Тэр бол карьераа. Ялангуяа өрсөлдөөнтэй зах зээл дээр өөр зүйлсийг бодож болох боломж бий. Миний бодлоор, сайн ажил хийхэд, аж ахуйн нэгжийн удирдагч өөрийн зориг, зориг золиослох, үлгэр жишээ байх ёстой.

Гэхдээ гэр бүл гэдэг ойлголт огт байхгүй гэсэн үг биш. Манай эхнэр ч бас тус компанид ажилладаг. Хоёр удаагийн амралтын өдрүүдэд бид хамтдаа хооллодог, аяладаг, заримдаа гэр бүлийн үйл ажиллагааг зохион байгуулдаг. Би золиослох, бууж өгөх ёстой гэж бодож байна. Гэхдээ хамтдаа байх боломжийг олох, гэр бүлийн сэтгэл санааг нэгтгэх, энэ нь бас байх ёстой.

Хуан Жянъяонг: Энэ нь Ян эцгийн хамт олон жил бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх байранд ажилладаг тул би танд асуудаг юм: та зөвхөн шинэ үеийн магадлалыг яаж үзэх вэ?

Ян Жунчжао: Одоо ихэнхдээ тодорхойгүй байдлын олон тохиолдол байдаг. Энэ нь өмнөхээс өөр байдал юм. Бид гурван жилийн, таван жилийн эсвэл арван жилийн төлөвлөгөө хийж чаддаг байсан. Гэхдээ өнөөдөр энэ аргаар ажиллахад маш үр дүнтэй биш. Харин бизнесчид бидний хөгжлийн зорилго, компани дахь хөгжлийн зам бүхийг анхны төлөвлөлтийн дагуу хөгжихгүй бол түүнд ихэнхдээ хязгаарlan өөрчлөлт гарах ёстой. Иймд бид өөрчлөлтийг санал болгоход зориулагдсан бөгөөд тухайн өөрчлөлт дотор ур чадвар олох хэрэгтэй.

Бага зорилгоос харвал, бидний бизнес нь зөв зам дээр ажиллаж байгаа эсэхийг үзэх шаардлагатай, яагаад гэвэл энэ нь бидний бизнесийн үндсэн цорын үед. Харин анхны болон тодорхойгүй будагт хамаагүй үед, компанийн жолоочийн чиглэлээр, эхлээд өнөөдрийн үеийн дагуу ажиллах, компанийн амжилтанд оршиноос хамаарах нутагдахыг зориулан ажиллах ёстой. Түүнд нэмэлтээр, бид илүү их амжилт хүсвэл үргэлж шинэчлэлийг хэрэгжүүлэх, санаачлан, сайн сэтгэлтэйгээр будагт урсгалтайгаар сурах, өнөөдрийн үеийн өөрчлөлтүүдэд хариу өгөх, зөвлөмж өгөх ёстой, мөн маргааш нь сайхан болох гэдгийг итгэ.