SEPPES Door Industry-ийн зочин Су Худалдааны танхимын шууд ярилцлага Монгол

Өдгөө Сүжөү хотод хуучин аж ахуйн нэгжүүд төв сууринд байгаа бөгөөд шинэ үеийн аж ахуйн нэгжүүд ч бий болж байна. Урд талд нь “шилдэг оюутнууд”, ар талд “шинэ хүчнүүд” байхад шинэ үеийн энтрепренёрууд яаж тэргүүлэгч шинийг санаачлагч болохын төлөө өрсөлдөх вэ? 29-р сарын XNUMX-ний өдөр "Юугийн дуу" нь "мужийн түвшний хамгийн хүчирхэг хот" болох Сүжөү хотод анхаарлаа хандуулж, "Манай зам"-ын хоёрдугаар шатны оюутан, Шэнжи хангамжийн сүлжээ группын дарга Хуан Жианёнг, Ян Жунчао нартай ярилцлаа. SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd.-ийн ТУЗ-ийн дарга, SEPPES Door Industry (Suzhou) компанийн ТУЗ-ийн дарга Ян Жунчао нар.

Сүжоугийн гарал үүсэл

Асуулт: Та өөрийн аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжлийн түүхийн талаар товчхон ярихгүй юу?

Жунчао Ян: Энэ бол манай бизнесийн 11 дэх жил. Тэр үед Хятадад үйлдвэрийн тусгай хаалга гэж байдаггүй, зах зээл нь үндсэндээ гадаадын брэндүүдийн монополь байдалд байсан. Орон нутгийн аж ахуйн нэгжийн хувьд бид зарим үйлчлүүлэгчдийг аажмаар хуримтлуулахын тулд чин сэтгэлээсээ, хурдан хариу үйлдэл үзүүлсэн. Хүнд байдаг, Хятадын аж ахуйн нэгжүүд олон улсын брэндүүдтэй өрсөлдөж чадна гэдэгт би үргэлж итгэдэг. Энэ олон жилийн өсөлтийн дараа бид дундаас дээд зэрэглэлийн зах зээлийн байр суурийг бий болгож, брендийн чиглэлээр хөгжсөн. Одоогоор манайд дэлхийн шилдэг 3,000 аж ахуйн нэгжийн 60 гаруйг багтаасан 500 гаруй хоршооны компани байгаа ч төрийн өмчит томоохон аж ахуйн нэгжүүд, Хөрөнгийн биржид бүртгэлтэй компаниуд багтаж, улс орондоо нэр хүндээ аажмаар нээж байна. Дараа нь ялалтыг гүйцэхийн тулд гурван жил гаруйн өмнөөс гадаад худалдааны салбарт орж эхэлсэн бөгөөд одоогоор манай бүтээгдэхүүн дэлхийн 50 гаруй улс орон, бүс нутагт экспортолж, брэнд нь зах зээлд бага багаар хүлээн зөвшөөрөгдөж байна. Нэг үгээр хэлбэл, бидний эрхэм зорилго бол "дэлхийн үйлдвэрүүдийг илүү ухаалаг болгох" бөгөөд бидний зорилго бол "дэлхийд үйлчлэх SEPPES брэнд" юм.

Jianyong Huang: Манай компанийн гол бизнес нь 2000 онд Сүжөү хотод эхэлсэн логистик бөгөөд логистик + хангамжийн сүлжээг давуу тал болгон, дижитал технологи, дижитал ложистик, ухаалаг логистик, програм хангамж хөгжүүлэлтийг гол бизнес болгон авч үздэг. Компанийн хэтийн зорилго бол жилд 20%-иар өсөх ёстой бөгөөд одоогоор бид энэ үнэ цэнийг хадгалж, давж байна. Олон жилийн хайгуулын үр дүнд бид логистик нь нийлүүлэлтийн сүлжээнд гол үүрэг гүйцэтгэдэг, одоо олонх нь худалдан авалт, цуглуулга хийдэг, худалдааны бизнес нь ложистиктэй холбоотой байдаг ч үйл ажиллагааг нь ойлгодоггүй, улмаар нийлүүлэлтийн сүлжээний зардал өндөр байгааг олж мэдсэн. Энэ нь ложистикийн хүмүүсээс төлөвлөхийг шаарддаг бөгөөд дараа нь бид эдгээр туршлагыг нарийн ширийн зүйл, зангилаа, зардал болгонд шилжүүлдэг.

Асуулт: Та хоёр хоёулаа төрөлх хот, эсвэл өөр том, дунд хотыг орхин Сүжоу хотод ирсэн царайлаг залуус юм.

Ян Жунчао: Би эрт дээр үед Бээжингийн Зэвсэгт цагдаагийн албанд цэрэг байсан. Цэргээс халагдаж ирсэн жил Сүжоугаас Бээжин рүү хачин утас цохиж, дараа нь би алдаа гаргаснаа ойлгосон, нөгөө тал нь урд хөршийн охин андуурч дугаарласан, тэр нь миний анхаарлыг татсан. . Сүүлдээ утсаар байнга харилцаж, улмаар үерхэж, эцэст нь гэр бүл зохиож, гэр бүл болсон. Энэ Сүжоу бүсгүйн төлөө би Бээжин дэх карьер, амьдралаа орхиод Сүжоуд ирсэн. Анх Сүжоуд ирэхэд нэг хэсэг нэлээн муу байсан. Сүжөү хотын хэвлэл мэдээллийн орчин Бээжингийнх шиг тийм ч сайн биш байсан нь намайг эхнээс нь эхлүүлэхэд хэцүү болгосон. Тэгээд санамсаргүй тохиолдлоор үйлдвэрлэлийн салбар, үйлдвэрийн тусгай хаалгатай танилцаж, улмаар энэ салбарт орсон.

Хуан Жиан Ён: Би 17 настайдаа эхэлсэн, анхны өртөө Шэньжэнь, Шэньжэнь илүү хурдацтай хөгжиж байсан, бид энэ газрыг сайн мэдэхгүй, маш олон ломбардтай, маш их хохирол амсаж, дараа нь Шанхайн хөгжил рүү гүйсэн. , гэхдээ Шанхайн ложистик нь илүү боловсронгуй болсон, үүнийг огтлох нь тийм ч хялбар биш, дараа нь Шанхайтай маш ойрхон Куншан руу. Тухайн үед манай анхны үйлчлүүлэгч Куншан хотын нэгдсэн бэлэн гоймон байсан бөгөөд тэдэнтэй хамтран ажилласнаар Сүжөү хотод сайн хөгжих үндэс тавигдаж, улмаар төв байраа Сүжоу руу нүүлгэсэн.

Миний нүдээр Үндэсний 20-р их хурал

-Намын 20-р их хурал амжилттай болж өндөрлөсөн нь Сүжөүгийн бизнес эрхлэгчдийн дийлэнх нь хүчтэй эсэргүүцэлтэй тулгарсан. Манай "Сүжоугийн худалдааны танхим" олон нийтийн дугаар мөн "Үндэсний 20-р их хурал" нэвтрүүлгээ эхлүүлж, бизнес эрхлэгчдийн мэдрэмж, бодолд анхаарлаа хандуулсан. ХКН-ын 20 дугаар их хурлын тайланг сонсоод ноён Хуан, Ян нар юу мэдэрсэн бэ? Үндэсний 20 дугаар их хурлын илтгэлд юу хамгийн их урам зориг өгсөн талаар бидэнтэй хуваалцана уу?

Жүнчао Ян: 1.4 тэрбум 56 сая хүн амтай, 20 үндэстэнтэй их гүрний хувьд бид цуцашгүй хүчин чармайлтаар шинжлэх ухаан, технологи, эдийн засаг, тогтолцоо, соёлын салбарт асар их ахиц дэвшил, хөгжилд хүрсэн нь хамгийн агуу мэдрэмж бол эх орныхоо агуу байдал юм. хэд хэдэн үеийн. Тэр дундаа бид дунд чинээлэг нийгмийг цогцлоох стратегийн зорилтоо бүх талаар биелүүлж, социалист шинэчлэгдсэн гүрнийг бүх талаар байгуулах шинэ зорилт дэвшүүлсэн тухай XNUMX дугаар их хурлын илтгэлд дурьдсан нь миний сэтгэлийг хөдөлгөж байна. Мөн намайг улсдаа итгэх итгэл, нийгмийг хөгжүүлэх итгэлээр дүүрэн, үүнтэй зэрэгцэн өөрийн аж ахуйн нэгжийн ирээдүйд итгэх итгэлээр дүүрэн болгодог, учир нь улс орны дэмжлэгтэйгээр бид зөвхөн дагаж мөрдөх ёстой. улс орны хөгжлийн ерөнхий чиг хандлага, идэвхтэй, хөдөлмөрч, шинийг санаачилж хөгжинө. Гагцхүү бид үндэсний хөгжлийн чиг хандлагыг дагаж, эерэг байж, зүтгэж, шинийг санаачилж, хөгжихөд л гарцаагүй өөрчлөлт авчирна.

Хуан Жян Юн: 20-р их хурлын нээлтийн өдөр бид тайланг бүхэлд нь нухацтай сонсож, гүн гүнзгий сэтгэл хөдөлсөн. 20-р их хурлын илтгэлдээ ерөнхий нарийн бичгийн дарга Ши Жиньпин асуудлыг бүх талаас нь анхаарч үзсэн. Ерөнхий нарийн бичгийн дарга Ши Жиньпин хэлэхдээ, ард түмэн хамгийн чухал, тэмцэх нь ард түмний сэтгэлийг хадгалах явдал юм. Тайланд дурдсан агуулгыг манай аж ахуйн нэгжид хэрхэн шилжүүлэх талаар бид ярилцсан. Жишээлбэл, ажилчдын зүрх сэтгэлийг хэрхэн хамгаалах вэ? Ажилчдынхаа сайн сайхныг яаж өгөх вэ? Бид дарга нар эсвэл бизнес эрхлэгчид үү? Эдгээр асуултын тэмдэг нь зүрхэнд шинэ үзэл баримтлал, шинэ байр суурьтай болсны дараа гарч ирдэг. Дараа нь бид XNUMX-р их хурлын үзэл санааг нухацтай судалж, илүү их өөрчлөлт хийхийг шаардах ёстой.

-Ноён Хуан, ХХ их хурлын тайланд "тээврийн эрчим хүчний бүтээн байгуулалтыг түргэтгэх", "зүйлсийн интернетийн хөгжлийг түргэтгэх, үр ашигтай, жигд эргэлтийн системийг бий болгох, ложистикийн зардлыг бууруулах" санал дэвшүүлсэн байна. Орчин үеийн логистик нь "тээврийн хүч"-ийн чухал агуулга бөгөөд Шэнжи мөн "Зүйлсийн интернет +" гэсэн ойлголтыг нэвтрүүлж, салбарын гинжин хэлхээ, экосистемд хувь заяаны хамтын нийгэмлэгийг бий болгохыг эрмэлздэг. Ноён Хуан Шэнжи нь аж ахуйн нэгжийг тасралтгүй сайжруулснаар үндэсний үйлдвэрлэлийн сүлжээ, экосистемд хэрхэн хувь нэмэр оруулдаг талаар бидэнтэй хуваалцаж болох уу?

Хуан Жян Юн: Бид Хятадын аж ахуйн нэгжийн ногдол ашгийн үеийг туулж, энэ 20 жилийн ногдол ашгийн хугацаа мөн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндэс суурийг тавьсан. Ойрын 20 жилд логистикийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээ шинэ өндөрлөг, өрсөлдөөнт механизмтай болж эхэлж байгаа нь технологи+экосферийн ирээдүй бөгөөд дижитал ложистик, ухаалаг логистикийн нийлүүлэлтийн сүлжээгээр дамжуулан зардлыг бууруулж, үр ашгийг нэмэгдүүлнэ гэж бодож байна. Цаашид бид зардлаа бууруулах шинжлэх ухаан, технологийн хүчийг үргэлжлүүлэн сайжруулах болно.

Ирээдүйд компани үнэхээр хэр удаан үргэлжлэх вэ? Үйлчилгээний салбар нь зардалд тулгуурладаг бөгөөд бид зардлын бүх талыг цогц байдлаар хянах чадвартай байх ёстой. Бидний гол зорилго бол үйлдвэрлэлийн салбарт зардлыг бууруулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд туслах явдал бөгөөд логистикийн ирээдүй нь логистик + үйлдвэрлэл юм, тэдгээр нь нийтлэг бөгөөд харилцан хамааралтай гэдэгт би итгэдэг. Үйлдвэрлэлийн салбарын ирээдүй нь R & D болон хоёр блокийн үйлдвэрлэлд гол анхаарал хандуулдаг бөгөөд бусад холбоосыг логистик, нийлүүлэлтийн сүлжээгээр дамжуулан хийж болно. Учир нь үйлдвэр нь R & D, үйлдвэрлэлд нухацтай хариуцлага хүлээдэг тул үлдсэн хэсгийг нь мэргэжлийн хүмүүст хүлээлгэж өгөх боломжтой бөгөөд ингэснээр бүтээгдэхүүн нь өрсөлдөх чадвартай байх болно. Зардлаа бууруулах нь нийлүүлэлтийн сүлжээ, логистикийн систем нь аливаа зүйлийг хийх боломжтой гэж би бодож байна, учир нь тэд борлуулалтын сувагтай, зах зээлийг эзэлдэг давуу талтай, зах зээлийн тэргүүлэх хэрэглэгчид, логистикийн хүмүүс хамгийн хурдан мэдээллийг авдаг. Бид үйлдвэр, аж ахуйн нэгжүүдтэй холбогдож эдгээр мэдээллээ хуваалцаж, хамтын ажиллагааны харилцаа тогтоовол бизнесийн талын удирдлагын зардал буурч, орлого улам нэмэгдэх болно.

-Ноён Ян, 20-р их хурлын илтгэлд хөгжлийн шинэ хэв маягийн бүтээн байгуулалтыг түргэтгэж, дотоод эргэлтийн дотоод хүчин чадал, найдвартай байдлыг нэмэгдүүлж, олон улсын эргэлтийн чанар, түвшинг дээшлүүлэхийг санал болгож байна. Шилангийн бүтээгдэхүүнийг 50 гаруй улс орон, бүс нутагт экспортолжээ. Одоо Хятадад үйлдвэрлэв харьцангуй давуу байдлаа бага багаар алдаж байна гэсэн үг бий, та юу гэж бодож байна? Та юу гэж бодож байна? Манай аж ахуйн нэгжүүд Made in China компанийн шинэ давуу талыг хэрхэн олох ёстой гэж та бодож байна вэ?

Ян Жунчао: Би энэ мэдэгдлийг төдийлөн танихгүй байна. Гадаадын зарим компаниуд Хятадаас гарч Зүүн өмнөд Азийн орнууд руу явж байна гэсэн мэдээг би өмнө нь уншиж байсан, энэ бол нэг үе шат гэж бодож байна. Хэрэв гадаадын хөрөнгө үнэхээр өргөн цар хүрээтэй хөдөлж байгаа нь Хятадын аж үйлдвэрийн орчин тийм ч таатай биш байгааг харуулж байгаа ч би зарим нэр хүндтэй хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр, тэр дундаа 20 дугаар чуулганы нээлтийн өдөртэй таарч байна гэж Куньшань хотын намын нарийн бичгийн дарга ярилцлага өгөхдөө иржээ. Албан ёсны маш үнэн зөв мэдээлэл байгаа нь Күншан дахь гадаадын хөрөнгө оруулалтын тоо жил бүр нэмэгдэж байгааг харуулж байгаа нь гадаадын аж ахуйн нэгжүүд Хятадад дуртай хэвээр байгааг харуулж байна.

Хоёрдугаарт, Хятадын аж үйлдвэрийн аж үйлдвэр давуу талтай, гадаад худалдааны тоо баримт жилээс жилд нэмэгдэж байгаа нь Хятадын аж үйлдвэрийн салбар давуу талтай төдийгүй өсөх орон зай ихтэйг нотолж байна. 20 дахь илтгэлд “Үйлдвэрлэлийн бүтээн байгуулалтыг түргэтгэе” гэж дэвшүүлсэн нь үндэсний хэмжээнд Хятадын аж үйлдвэрийн салбар давуу талтай төдийгүй тасралтгүй хөгжиж, ирээдүйд ч тэргүүлж чадна гэдгийг хараад би маш их баярласан. Дэлхийд, Хятад дахь олон шилдэг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд хэдийнэ технологи, бүтээгдэхүүнээрээ дэлхийд тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг.

Эцэст нь хэлэхэд, манай аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдал, өнөөг хүртэл манай аж ахуйн нэгжийн гадаад худалдааны орлого өнгөрсөн оны жилийн өсөлтөөс 50 гаруй хувиар өссөнийг энэ бичил мэдээллээс харж болно, манай гадаад худалдаа өссөөр, Хятадын үйлдвэрлэл маш ашигтай хэвээр байна. .

Үйлдвэрлэлийн шинэ давуу талыг хэрхэн олох вэ? Юуны өмнө бид хуучин арга барилдаа гацаж болохгүй, дотоодын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд технологийн шинэчлэл хийх, ухаалаг, дижитал удирдлага, бүтээгдэхүүнээ өөрчлөх чиглэлээр ажиллахаас гадна брэндинг хийж, үнийн дайнд огт оролцохгүй байх болно. аж ахуйн нэгжүүдийн эрүүл хөгжил.

-Ноён Хуан, Хятадын үйлдвэрлэлийг олон улсын зах зээлд өрсөлдөхөд туслах үйл явцад Хятадын ложистик юу хийж чадах вэ?

Хуан Жиан Юн: Үйлдвэрлэлийн ложистик бол маш чухал, үйлдвэрлэл, ложистик хоёр ижил төстэй зүйл ихтэй. Миний бодлоор логистикийн ирээдүй нь бидний одоо харж байгаа шиг байх ёсгүй, сүүлийн жилүүдэд логистикийн салбар бүхэлдээ өөрчлөлт, инноваци, инноваци бол өөрчлөлт, бүх холбоосууд, түүний дотор ухаалаг, хүнгүй, өгөгдөл гэх мэт. их хэмжээгээр үйл ажиллагаа явуулж байгаа нь уламжлалт ложистикийн системийг өөрчлөхөөс гадна уламжлалт үйлдвэрлэлийн загварыг өөрчлөх болно.

Ашиггүй өсөлтийг хэрхэн яаж хэрэгжүүлэх вэ

Асуулт: Тагнуулын асуудлын тухайд, Шэнжи удаан хугацааны турш логистик, агуулахын салбарт тагнуулыг сурталчилж ирсэн бөгөөд Шилан хаалганы аж үйлдвэрийн хөгжлийн үзэл баримтлал нь мөн "ухаалаг үйлдвэрийг илүү үр ашигтай болгох" гэж та хоёр юу гэж бодож байна вэ? ААН-үүдэд “Ухаалаг шинэчлэл ба дижитал хөрвүүлэлт”-ийн бодит ач холбогдол, үнэ цэнэ юу вэ? Албан тушаал дэвшихэд тулгардаг гол бэрхшээл юу вэ?

Ян Жунчао: Бид энэ тал дээр анхаарч, бас зарим оролдлого хийж байгаа ч төгс төгөлдөр болоогүй байна. "Ухаалаг өөрчлөлтийн дижитал хөрвүүлэлт"-д бид юуг анхаарах ёстой вэ? Нэгдүгээрт, энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үе шат, хоёрдугаарт, бүтээгдэхүүний бодит эрэлтээс хамаарна. “Мэргэн ухаанаас дижитал хөрвүүлэлт” ирээдүйн чиг хандлага гэдгийг үгүйсгэх аргагүй, хэрэв улс орны ерөнхий чиг хандлага ингээд явбал үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжүүд жинхэнэ утгаараа хөгжилд хүрэхийн тулд бид нөхцөл байдалтай хөл нийлүүлэн алхах ёстой, эс тэгвээс үүнийг арилгах болно. цаг үе. Ирээдүйн чиг хандлага нь хийх, гэхдээ ямар шатандаа хийх вэ, өөр өөр аж ахуйн нэгжүүд өөр өөр хэрэгжүүлэх шат дамжлагатай байдаг, томоохон өөрчлөлтүүдийн өмнө бид нухацтай бодож, өөрчилж, ухаалаг өөрчлөлтийн системийг аажмаар дуусгах ёстой.

Хуан Жиан Ён: Манай хоёр аж ахуйн нэгжийг ухаалаг, дижитал технологид шилжүүлж байгаа нь тэдний салбарын хувьд гайхалтай үр дүн гэж би бодож байна. Жишээлбэл, хүнгүй технологи бий болмогц логистикийн зардал ихээхэн буурна, учир нь хүний ​​нөөц бол логистикийн зардлын гол цөм юм; ачигчийг мөн машинаар сольж болно, энэ хэсгийн өртөг бас хэмнэгдэх болно. Өөр нэг жишээ бол агуулахын менежмент, хэрэв агуулах нь автоматжуулалт, системчилэлд тулгуурладаг бол зардал нь эрс буурч, өрсөлдөх чадвар нь энгийн агуулахаас илүү хүчтэй байдаг. Тиймээс үйлдвэрлэл, ложистикийн салбарын хувьд тагнуул маш том үүрэг гүйцэтгэдэг.

Дижиталчлал бидэнд юу авчрах вэ? Энэ нь үнэндээ зардал, үр ашгийг бууруулах явдал юм. Дижиталчилснаар бүх өгөгдлийг цуглуулж, том өгөгдөл болгон нэгтгэж, дараа нь ихэр болгон хувиргаж, боловсруулж, эцсийн дүндээ бодит үнэ цэнэ болж, үнэ цэнийг нь ухамсарлаж, багасгахад тусална. зардал, үр ашгийг нэмэгдүүлэх, дижиталчлалын гол цөм нь энд байна. Мэдээжийн хэрэг, урт хугацааны хуримтлалын дараа дижиталчлал нь үйлдвэрлэлийн менежмент болон бусад асуудалд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэх болно.

А: Сүүлийн хэдэн жил бизнес эрхлэхэд тань тохиолдсон хамгийн хэцүү, зовлонтой зүйл юу вэ? Бизнесийн менежментэд тулгарч байсан хамгийн том гацаа, саад бэрхшээл юу вэ?

Жунчао Ян: Жижиг аж ахуйн нэгжийн хувьд айл бүр өөр өөрийн гэсэн асуудалтай, хөгжлийн янз бүрийн хугацаанд янз бүрийн асуудалтай тулгардаг ч бид бизнес эрхлэхээр сонгосон учраас асуудлыг шийдэж ирсэн замыг сонгосон. 11 жилийн хөгжлийн үр дүнд манай аж ахуйн нэгж дунд болон өндөр түвшинд байр сууриа эзэлдэг бөгөөд брендийн чиглэл рүү чиглэж, дараагийнх нь нэг шат ахих брэнд юм, бид олон жилийн турш шаргуу хөдөлмөрлөсөн бөгөөд бид чадна гэж найдаж байна. Олон улсын томоохон брэндүүдтэй өрсөлдөх нь бидний ирээдүйн хөгжлийн чиг хандлага болсон тул бид байнга судалж, бодож ирсэн.

Хоёрдугаарт, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн цөм нь авьяас чадвар, хамт олон, зохион байгуулалтад оршдог. Шилангийн хувьд бид багийн залуужих бүтээн байгуулалтад ихээхэн ач холбогдол өгч, жил бүр 90-ээд оны өмнөх, одоо 95-аас хойшхи, тэр байтугай 00-аад оны дараах үе зэрэг шинэ авьяастнуудыг элсүүлэх болно. аж ахуйн нэгж, зарим нь маш хурдан өсдөг. Гэвч дараа нь шинэ асуудал гарч ирж байна, учир нь насны ялгаа, дунд шатны удирдлага, түүний багийн гишүүдийн хоорондын харилцаа, аливаа зүйлийг хийх хэв маяг, үнэт зүйлс болон бусад талуудын зарим ялгаа байгаа нь бүхэл бүтэн багийг хөгжүүлэхэд хүргэдэг. зарим асуудалд өртсөн бөгөөд энэ нь бидний тулгараад байгаа одоогийн асуудал юм.

Хуан Жианён: Би "өөрчлөлт"-ийн өөрчлөлтийг нэг үгээр илэрхийлдэг. “Дэлхий дээрх цорын ганц тогтмол зүйл бол өөрчлөлт” гэсэн үг байдаг. Удирдлага, суралцах, манлайлах, ажлын туршлага гэх мэт бүх зүйл өөрчлөгддөг. Бид өөрсдийгөө үргэлжлүүлэн өөрчлөх ёстой. Бид яаж илүү сайн болох вэ? Би энэ тухай өдөр бүр боддог. Би янз бүрийн эх сурвалжаас сурч мэдсэн зүйл, компанид болж буй шинэ бүтээн байгуулалтын талаар боддог. Миний бодож байгаа зүйл бол "өөрчлөлт", үүнийг хэрхэн зөв хийх, яаж сайжруулах, яаж төгс болгох вэ, би "өөрчлөлт" гэдэг үгний эргэн тойронд эргэцүүлэн бодож байна, манай компани "өөрчлөлт" гэдэг үгний эргэн тойронд тархи эргэлдэж байна. ”. Би "өөрчлөлт" гэдэг үгийн талаар бодож байгаа бөгөөд манай компани ч "өөрчлөлт" гэсэн үгний эргэн тойронд тархи эргэлдэж байна.

Асуулт: Таны бодлоор залуучуудад бизнес эрхлэгчдийн ахмад үеийнхнээс суралцах, өвлүүлэн үлдээх нь ямар ач холбогдолтой вэ? Хуучин үеийн бизнес эрхлэгчидтэй харьцуулахад шинэ үеийн залуу бизнес эрхлэгчид ямар давуу талтай вэ?

Хуан Жиан Ён: Хуучин үеийн бизнес эрхлэгчдийн хөдөлмөрч зан чанар, энгийн байдал, мөн тэдний олон сайхан уламжлалыг залуу үеийнхнээс суралцах нь зүйтэй. Залуу үе, ахмад үеийнхний ялгаа нь залуучуудын эрч хүч, бодолд оршдог. Залуу үеийнхэн илүү өргөн хүрээтэй мэдлэгтэй, тухайлбал, оюун ухааныг нээх, алсын хараагаа тэлэхийн тулд алах гэж зохиол тоглодог, энэ нь зорилготой, харин ахмад үеийн бизнес эрхлэгчид ойлгохгүй байна. Ахмад үеийнхэн зөвхөн бизнес хийнэ, дуулах, бүжиглэх чадваргүй байж болох ч залуучууд нь арав гаруй төрлийн ур чадвар гаргаж чаддаг нь залуучуудын сурах чадвар маш хүчтэй, ахмад үеийнхний Энэ тал дээр үеийнхэн тэднээс суралцах ёстой.

Ян Жунчао: Би өөрийгөө шинэ хүч гэж байр сууриа илэрхийлсээр байна. Би үүнийг энгийн байлгаж, шошгоны талаар ярих болно, юуны түрүүнд, хуучин үеийн бизнес эрхлэгчид зарим чанаруудтай, эхнийх нь практик, практикийн сүнстэй байдаг; хоёр дахь нь төвлөрсөн, хуучин цаг үеийн олон алдартай аж ахуйн нэгжүүд, хэдэн жилийн турш нэг л өдөр талбар, үйлдвэрт анхаарлаа төвлөрүүлдэг; гурав дахь нь маш ухаалаг, зах зээлийн эдийн засгийн хувьд тэд тийм ч сайн биш бөгөөд анхдагч ялалтад хүрэхийн тулд мэргэн ухаанаа ашигладаг; Хамгийн сүүлийн түлхүүр үг бол "Тэргүүн байхаар зоригло", Зянсу дахь олон ахмад бизнес эрхлэгчид урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй бизнес эрхэлдэг байсан ч тэд түрүүлж зүрхэлсэн бөгөөд эцэст нь зорилгоо биелүүлсэн.

Нэмж дурдахад, шинэ хүчнүүдийн чанар, эхнийх нь дэлхий дээр байдаг, би залуу үеийн бизнес эрхлэгчидтэй холбоо барьснаар дэлхий дээр илүү байдаг; Хоёр дахь нь тэмцэх эр зориг, бидний үеийнхэн сайхан цаг үетэйгээ хөл нийлүүлэн алхсан, учир нь олон тооны ахмадууд бидэнд жишиг тогтоох, жишиг тогтооход тусалсан, бидний өмнө үлгэр дуурайлал бий болсон, тиймээс бид зөвхөн урагшлахаа үргэлжлүүлэх боломжтой; сүүлийн хоёр түлхүүр үг бол хүсэл эрмэлзэл, хүсэл эрмэлзэл юм.

Зочид бие биенээсээ асуулт асуув

Ян Жунчао Асуулт: Бизнес эрхлэгч хүний ​​хувьд компанийн өдөр тутмын ажил их завгүй байдаг гэж хэлж болно, тиймээс та өдөр тутмын амьдралдаа ажил мэргэжил, гэр бүлийн харилцааг хэрхэн тэнцвэржүүлдэг вэ?

Хуан Жианёнг А: Миний карьер, гэр бүл үнэхээр холилдсон. Хэрэв та ямар нэгэн зүйл хийхийг хүсч байвал золиослол хийх хэрэгтэй. Танай гэр бүл, хувийн хоббигоо золиослох шаардлагатай байж магадгүй бөгөөд танд зөвхөн нэг зүйл бий, тэр нь таны карьер юм. Ялангуяа ийм өрсөлдөөнтэй зах зээлд өөр зүйлийн талаар бодох зай хэвээр байна. Миний бодлоор бол тухайн аж ахуйн нэгжийн удирдагч нь ажлаа сайн хийхийн тулд өөрийн гэсэн чин сэтгэл, өөрийгөө золиослох зоригтой, үлгэр дууриал үзүүлэх ёстой.

Гэхдээ гэр бүлийн тухай ойлголт ерөөсөө байхгүй гэсэн үг биш. Эхнэр маань ч бас компанид үйлчилдэг, ажлын өдрүүдээр давхар амралтын үеэр хамтдаа хооллох, аялах, заримдаа гэр бүлийн арга хэмжээ зохион байгуулах зэрэг ажлуудыг зохион байгуулна. Би золиослол хийх ёстой, бууж өгөх ёстой, гэхдээ хамтдаа цугларах боломжийг хайж олох, гэр бүлийн мэдрэмж, энэ нь бас байх ёстой, зөвхөн их бага цаг хугацааны асуулт юм.

Хуан Жиан Ён Асуулт: Ноён Ян үргэлж үйлдвэрлэлийн салбарт ажилладаг учраас би танаас ирээдүйг хэрхэн харж байгаа талаар асуумаар байна?

Ян Жунчао А: Одоогийн байдлаар маш олон тодорхойгүй зүйл байна, өмнө нь ийм нөхцөл байдал байгаагүй, бид гурван жилийн төлөвлөгөө, таван жилийн төлөвлөгөө, бүр арван жилийн төлөвлөлт хийж болно, гэхдээ бид ийм байдлаар бодож байгаа бол тийм ч үр дүнтэй биш гэдэг нь ойлгомжтой. Бизнес эрхлэгчийн хувьд бидний хөгжлийн бүхий л чиглэл, аж ахуйн нэгжийн бүх өсөлтийн замнал нь анх хөгжих гэж буй төлөвлөгөөндөө бүрэн нийцэж байгаа бол санах ойд тийм ч их өгсөх, уруудах зүйл байхгүй. Тиймээс бид өөрчлөлтийг хүлээн зөвшөөрөх, нэгдүгээрт өөрчлөлтийг хүлээн зөвшөөрөх, хоёрдугаарт өөрчлөлтийн боломжуудыг олох ёстой.

Жижиг талаас нь харвал бизнес маань бидний бизнесийн гол цөм болсон хэвийн замаар явж байгаа эсэхийг харах ёстой. Үл мэдэгдэх ирээдүй хэтэрхий тодорхойгүй байгаа үед аж ахуйн нэгжийн залуурлагчийн хувьд бид юуны өмнө өнөөгийн байдалд тулгуурлаж, аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхийн тулд дотоод хүч чадлаа хэрэгжүүлэх ёстой; Үүний зэрэгцээ бид шинийг санаачилж, ирээдүйн сорилтуудыг эерэг, нарлаг сэтгэлээр даван туулж, өнөөгийн нөхцөл байдалд тохируулан, хариу арга хэмжээ авч, маргааш илүү сайхан болно гэдэгт итгэх ёстой!