SEPPES Door Industry 게스트 Su Chamber of Commerce 라이브 인터뷰 대한민국

오늘날 수저우에서는 오래된 기업이 선두에 있고, 새로운 세대의 기업도 부상하고 있습니다. 앞에는 "우수 학생"이 있고 뒤에는 "새로운 세력"이 있을 때, 새로운 세대의 기업가가 어떻게 선두적인 혁신자가 되기 위해 경쟁할 수 있을까요? 29월 XNUMX일, "우의 소리"는 "가장 강력한 지급시"인 수저우에 초점을 맞추고, 성지 공급망 그룹 회장이자 우리 길 XNUMX단계 학생인 황지안융, SEPPES 도어 산업(수저우) 유한회사 회장 양중차오, SEPPES 도어 산업(수저우) 유한회사 회장 양중차오와 대화를 나눕니다.

수저우의 기원

Q：각 회사의 발전 역사에 대해 간략히 말씀해 주시겠습니까?

중차오 양: 올해로 창업 11년차입니다. 당시 중국에는 산업용 특수문이 없었고, 시장은 기본적으로 외국 브랜드에 의해 독점되었습니다. 우리는 지역 기업으로서 성실함과 신속한 대응을 통해 천천히 일부 고객을 축적했습니다. 저는 항상 사물은 사람에게 있다고 믿으며, 중국 기업은 국제 브랜드와 경쟁할 수 있습니다. 수년간의 성장 끝에 우리는 중상류 시장 지위를 확립하고 브랜딩을 향해 발전했습니다. 현재 우리는 3,000개가 넘는 협력 회사를 보유하고 있으며, 세계 60대 기업 중 500개 이상이 포함되어 있으며, 대형 국유기업, 상장 기업도 포함되어 있으며, 천천히 국내 인기를 열었습니다. 그런 다음 승리를 따라잡기 위해 50년 이상 전부터 대외 무역 분야에 진출하기 시작했으며, 현재 우리 제품은 XNUMX개국 이상과 지역으로 수출되고 있으며, 브랜드도 천천히 시장에서 인정받고 있습니다. 한마디로, 우리의 사명은 "세계의 공장을 더욱 스마트하게 만드는 것"이며, 우리의 비전은 "세페스 브랜드, 전 세계에 봉사하는 것"입니다.

황 지안용: 저희 회사의 주요 사업은 물류로, 2000년 수저우에서 시작했으며, 물류 + 공급망을 장점으로 삼고 디지털 물류, 지능형 물류, 소프트웨어 개발을 포함한 디지털 기술을 주요 사업으로 삼았습니다. 회사의 장기적 목표는 연간 20%의 비율로 성장해야 하며, 현재 이 가치를 유지하고 초과하고 있습니다. 수년간의 탐색 끝에 물류가 공급망의 주요 요소라는 것을 알게 되었고, 현재 많은 사람들이 조달, 수집, 무역 사업에 물류를 포함하지만 운영을 이해하지 못해 공급망 비용이 높습니다. 이를 위해 물류 담당자가 계획을 세워야 하며, 그런 다음 이러한 경험을 모든 세부 사항, 모든 노드, 모든 비용으로 실제로 옮깁니다.

질문: 두 분 모두 고향이나 다른 대도시, 중소도시를 떠나 수저우에 온 잘생긴 청년들이시죠. 두 분이 어떻게 수저우와 인연을 맺게 되셨는지 말씀해 주시겠어요?

양중차오: 저는 오래전에 베이징의 무장경찰대에서 군인으로 복무했습니다. 제가 군에서 은퇴한 해에 수저우에서 베이징으로 이상한 전화를 받았고, 그때 제가 실수를 했다는 것을 깨달았습니다. 상대방은 남쪽에서 온 여자였고, 잘못된 번호를 걸었고, 그것이 제 관심을 끌었습니다. 나중에 우리는 종종 전화로 소통했고, 사랑에 빠졌고, 마침내 결혼하여 가정을 꾸렸습니다. 이 수저우 여자를 위해 저는 베이징에서의 직업과 삶을 포기하고 수저우로 왔습니다. 제가 처음 수저우에 왔을 때는 한동안 매우 나빴습니다. 수저우의 미디어 환경은 베이징만큼 좋지 않아서 처음부터 시작하기가 어려웠습니다. 그러다 우연히 제조업과 산업용 특수문에 접하게 되었고, 그때 이 업계에 들어왔습니다.

황 젠융: 저는 17세에 시작했는데, 첫 번째 역은 선전에 있었고, 선전은 더 빨리 발전하고 있었습니다. 우리는 그 장소에 익숙하지 않았고, 많은 말뚝이 있었고, 많은 손실을 보았고, 그 후 상하이의 발전으로 달려갔지만, 상하이의 물류는 더 성숙했고, 뚫기가 그렇게 쉽지 않았고, 그 후 상하이와 매우 가까운 쿤산으로 들어갔습니다. 그 당시 우리의 첫 번째 고객은 쿤산의 Unified Instant Noodles였고, 그들과의 협력은 우리가 수저우에서 잘 발전할 수 있는 토대를 마련해 주었고, 그 후 우리는 본사를 수저우로 옮겼습니다.

내 눈에 비친 제20차 국민대회

Q: 20차 당대회의 성공적인 마무리는 대다수의 수저우 사업가들 사이에서 강력한 반응을 불러일으켰습니다. 저희 "수저우 상공회의소" 공개 번호도 "20차 전국대회" 특집을 시작하여 기업가들의 감정과 생각에 초점을 맞췄습니다. 황 씨와 양 씨는 20차 중국공산당 전국대회 보고서를 듣고 가장 무엇을 느꼈습니까? 20차 전국대회 보고서에서 가장 영감을 준 것이 무엇인지 알려주시겠습니까?

중차오 양: 가장 큰 감정은 조국의 위대함입니다. 1.4억 인구와 56개 민족을 가진 초강대국으로서 우리는 여러 세대의 끊임없는 노력을 통해 과학 기술, 경제, 제도, 문화 분야에서 큰 진보와 발전을 이루었습니다. 특히 20차 당대회 보고에서 우리는 전면적으로 중산층 사회를 건설하는 전략적 목표를 달성했으며 전면적으로 사회주의 현대화 강국을 건설하는 새로운 목표를 제시했습니다. 이는 저를 매우 기쁘게 했고, 국가에 대한 자신감과 사회 발전에 대한 믿음으로 가득 차게 했으며 동시에 제 기업의 미래에 대한 자신감으로 가득 차게 했습니다. 왜냐하면 국가의 지원을 받으면서 우리는 국가 발전의 대세에 따르고, 적극적이고, 열심히 일하고, 혁신하고 발전하기만 하면 되기 때문입니다. 우리는 국가 발전의 대세에 따르고, 긍정적이고, 열심히 일하고, 혁신하고 발전하기만 하면 됩니다. 그러면 우리는 반드시 변화를 만들 수 있을 것입니다.

황건융: 20차 전국대회 개막식 당일, 우리는 전체 보고를 진지하게 경청했고, 깊은 감명을 받았습니다. 20차 전국대회 보고에서 시 주석은 모든 측면을 중시했습니다. 시 주석은 인민이 가장 중요하며, 싸우는 것은 인민의 마음을 지키는 것이라고 말했습니다. 보고서에 언급된 내용을 우리 기업에 어떻게 전달할 수 있는지, 우리는 그것에 대해 논의했습니다. 예를 들어, 직원의 마음을 어떻게 보호할 것인가? 직원의 복지를 어떻게 제공할 것인가? 우리는 사장인가, 기업가인가? 이러한 의문은 새로운 개념, 새로운 위치를 가진 마음을 가진 후에 제기됩니다. 다음으로 우리는 XNUMX차 전국대회의 정신을 진지하게 연구하고 더 많은 변화를 주장해야 합니다.

Q: 황 선생님, 제20차 전국대회 보고서는 "교통력" 건설을 가속화하고, "사물인터넷 발전을 가속화하고, 효율적이고 원활한 순환 시스템을 구축하고, 물류 비용을 절감"할 것을 제안했습니다. 현대 물류는 "교통력"의 중요한 내용이며, 성지는 또한 "사물인터넷+" 개념을 도입하여 산업 사슬과 생태계에서 운명의 공동체를 구축하기 위해 노력합니다. 황 선생님은 성지가 기업 자체의 지속적인 개선을 통해 국가 제조 산업의 산업 사슬과 생태계에 어떻게 기여하는지 알려주실 수 있습니까?

황건용: 우리는 중국의 창업 배당 기간을 경험했고, 이 20년의 배당 기간도 기업 발전의 토대를 마련했습니다. 앞으로 20년 동안 물류 공급망은 새로운 높이와 경쟁 메커니즘을 갖추기 시작할 것이라고 생각합니다. 그것은 기술 + 생태권의 미래이며, 디지털 물류와 지능형 물류의 공급망을 통해 비용을 절감하고 효율성을 높일 것입니다. 미래에는 과학기술의 힘을 지속적으로 향상시켜 비용을 절감할 것입니다.

회사가 미래에 실제로 어떻게 지속될까요? 서비스 산업은 비용 중심이며, 우리는 모든 측면의 비용을 포괄적으로 통제할 수 있는 능력이 필요합니다. 우리의 핵심은 제조 산업이 비용을 절감하고 효율성을 높이는 데 도움을 주는 것입니다. 저는 물류의 미래가 물류 + 제조라고 믿습니다. 그들은 공통적이고 상호 의존적입니다. 제조 산업의 미래는 두 블록의 R&D와 생산의 주요 초점이며, 다른 링크는 물류와 공급망을 통해 완료될 수 있습니다. 공장이 R&D와 생산에 대해 심각하게 책임을 지는 한 나머지는 전문가에게 넘겨줄 수 있으므로 제품이 경쟁력이 없습니다. 저는 비용 절감이 공급망과 물류 시스템이 일을 하는 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 판매 채널이 있고 시장을 포착하는 이점이 있기 때문입니다. 시장 전선 소비자를 위해 물류 담당자는 가장 빠른 정보를 포착합니다. 공장과 기업과 연결하여 이러한 데이터를 공유하고 협력 관계를 구축하는 한 비즈니스 측의 관리 비용이 낮아지고 수익을 더 늘릴 수 있습니다.

Q: 양 선생님, 20대 국회 보고서는 새로운 발전 패턴의 건설을 가속화하고 국내 유통의 내생적 힘과 신뢰성을 강화하며 국제 유통의 질과 수준을 개선할 것을 제안했습니다. Xilang의 제품은 50개 이상의 국가와 지역에 수출되었습니다. 지금은 Made in China가 점차 비교 우위를 잃고 있다는 속담이 있는데, 어떻게 생각하십니까? 어떻게 생각하십니까? 우리 기업이 Made in China의 새로운 우위를 어떻게 찾아야 한다고 생각하십니까?

양중차오: 저는 이 발언을 특별히 인정하지 않습니다. 저는 이전에 외국 기업이 중국에서 철수하고 동남아시아 국가로 가고 있다는 뉴스를 읽은 적이 있는데, 저는 이것이 단계라고 생각합니다. 외국 자본이 정말 광범위하게 철수한다면 중국의 제조업 환경이 그다지 적합하지 않을 수 있음을 시사하지만, 저는 우연히 몇몇 권위 있는 매체를 보았는데, 20차 회의 개막일, 쿤산 시 당 서기가 인터뷰에서 매우 정확한 공식 데이터를 제시했는데, 쿤산의 외국 투자 규모가 연간 증가 수로 나타났다는 것은 외국 기업이 여전히 중국을 좋아한다는 것을 나타냅니다.

둘째, 중국의 제조업은 우위가 있고, 대외 무역 데이터는 해마다 증가하고 있으며, 이는 중국의 제조업이 우위가 있을 뿐만 아니라 성장 여지도 많다는 것을 증명합니다. 20차 보고서는 "제조 강국 건설 가속화"를 제시했는데, 저는 그것을 보고 매우 기뻤습니다. 국가 차원에서 중국의 제조업은 우위가 있을 뿐만 아니라 끊임없이 발전하고 있으며, 미래에는 세계를 선도할 수도 있고, 중국의 많은 우수한 제조 기업은 이미 세계 선두의 기술과 제품을 보유하고 있습니다.

마지막으로, 우리 기업의 상황을 살펴보면, 지금까지 우리 기업의 대외무역 수익은 작년 대비 연간 50% 이상 성장했습니다. 이러한 미시적 데이터를 통해서도 우리의 대외무역은 꾸준히 성장하고 있으며, 중국의 제조업은 여전히 ​​매우 유리하다는 것을 알 수 있습니다.

제조에서 새로운 이점을 찾는 방법은? 우선, 우리는 낡은 방식에 갇힐 수 없습니다. 국내 제조 기업은 기술 혁신, 지능 및 디지털 관리, 제품 맞춤화를 수행해야 하며 브랜딩도 수행해야 합니다. 가격 전쟁에 절대 참여해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 기업의 건강한 발전을 방해할 것입니다.

질문: 황 선생님, 중국의 물류는 중국의 제조업이 국제 시장에서 경쟁하는 데 도움이 되는 과정에서 무엇을 할 수 있습니까?

황 젠융: 제조업의 물류는 매우 중요합니다. 제조업과 물류는 많은 유사점이 있습니다. 저는 물류의 미래가 지금 우리가 보는 것과 같아선 안 된다고 생각합니다. 최근 몇 년 동안 물류 산업 전체가 변화하고 혁신하고 있으며, 혁신은 변화입니다. 지능형, 무인, 데이터 등 모든 링크가 대량으로 작동하고 있으며, 이는 기존 물류 시스템을 바꿀 뿐만 아니라 기존 제조 모델도 바꿀 것입니다.

양성성장을 실현하는 방법

Q: 지능화 문제에 관해서, 성지는 물류 및 창고 분야에서 지능화를 오랫동안 추진해 왔고, Xilang Door Industry의 개발 개념도 "지능형 공장을 보다 효율적으로 만드는 것"인데, 두 분은 기업에 대한 "지능형 개혁 및 디지털 전환"의 진정한 의미와 가치가 무엇이라고 생각하십니까? 추진 과정에서의 주요 과제는 무엇입니까?

양중차오: 우리는 이 부분에 주의를 기울이고 있으며, 몇 가지 시도도 하고 있지만 아직 완벽하지는 않습니다. "스마트 체인지 디지털 전환"에서 무엇을 살펴봐야 할까요? 첫째, 기업의 발전 단계에 따라 달라지고, 둘째, 제품에 대한 실제 수요에 따라 달라집니다. 의심할 여지 없이 "지혜에서 디지털 전환으로"는 미래의 추세이며, 국가의 전반적인 방향이 그렇게 간다면 산업과 기업이 진정으로 발전하려면 상황에 맞춰야 합니다. 그렇지 않으면 시대에 따라 도태될 것입니다. 미래 방향은 해야 하지만, 어떤 단계를 해야 하는지, 다른 기업은 다른 구현 단계가 있으며, 큰 변화 앞에서 우리는 진지하게 생각하고, 변화하고, 점차 스마트 변화 시스템을 완성해야 합니다.

황건용: 우리 기업의 이 두 가지 부분에 대한 지능화와 디지털화가 관련되어 있으며, 해당 산업에 대한 결과가 주목할 만하다고 생각합니다. 예를 들어, 무인 기술이 형성되면 물류 비용이 크게 절감될 것입니다. 인력이 물류 비용의 핵심이기 때문입니다. 짐꾼도 기계로 대체될 수 있으며, 이 부분의 비용도 절감될 것입니다. 또 다른 예는 창고 관리입니다. 창고가 모두 자동화, 시스템화에 의존하여 관리한다면 비용이 크게 절감되고 경쟁력도 일반 창고보다 강해집니다. 따라서 제조 및 물류 산업에 있어서 지능은 큰 역할을 합니다.

디지털화는 우리에게 무엇을 가져다 줄 수 있을까? 사실 그것은 비용 절감과 효율성이다. 디지털화는 저장을 중심으로, 모든 데이터를 모아서 빅데이터로 집계한 다음, 그것을 쌍둥이로 만들고, 처리하고, 궁극적으로 실제 가치가 되며, 그로부터 나오는 가치를 실현할 수 있고, 비용을 절감하고 효율성을 높이는 데 도움이 될 수 있으며, 디지털화의 핵심은 여기에 있다. 물론, 장기적으로 축적된 후, 디지털화는 생산 관리 및 기타 측면에서도 큰 역할을 할 것이다.

Q: 지난 몇 년 동안 사업을 운영하는 과정에서 가장 어렵거나 고통스러웠던 일은 무엇이었나요? 사업 경영에서 마주친 가장 큰 병목 현상과 장애물은 무엇이었나요?

중차오 양: 중소기업의 경우, 모든 가정은 각자의 문제가 있고, 다른 발전 시기에는 다른 문제에 직면할 수 있지만, 우리는 사업을 시작하기로 결정한 이래로 문제를 해결하는 길을 선택했습니다. 11년간의 발전 끝에 우리 기업은 중상류에 위치하게 되었고, 브랜딩의 방향으로 나아가고, 다음은 브랜드가 한 단계 더 올라가는 것입니다. 그래서 우리는 수년간 열심히 노력해 왔고, 주요 국제 브랜드와 경쟁할 수 있기를 바랍니다. 이것이 우리의 미래 발전 방향이기 때문에, 우리는 끊임없이 탐구하고 생각해 왔습니다.

둘째, 기업 발전의 핵심은 인재, 팀, 조직에 있습니다. Xilang의 경우, 우리는 팀 쇄신 건설을 매우 중요하게 생각합니다. 매년 90년대 이후 이전, 현재 95년대 이후, 심지어 00년대 이후와 같이 이미 기업에 들어온 새로운 인재를 모집하고, 그들 중 일부는 매우 빠르게 성장합니다. 그러나 새로운 문제가 있습니다. 연령 차이로 인해 중간 관리자와 팀원 간의 관계가 일을 하는 스타일, 가치관 및 기타 측면에서 약간의 차이가 존재하여 전체 팀의 발전이 일부 문제의 영향을 받았고, 이것이 현재 우리가 마주한 문제입니다.

황 젠융: 저는 "변화"라는 단어를 하나 써서 변화를 설명합니다. "세상에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화다"라는 말이 있습니다. 경영이든, 학습이든, 리더십이든, 업무 경험이든, 모두 변화하고 있습니다. 우리는 스스로를 계속 변화시켜야 합니다. 어떻게 하면 더 나아질 수 있을까요? 저는 매일 그것에 대해 생각합니다. 저는 다양한 출처에서 배우는 것과 회사에서 일어나는 새로운 발전에 대해 생각합니다. 제가 생각하는 것은 "변화"입니다. 어떻게 하면 올바르게 할 수 있고, 어떻게 하면 더 나아질 수 있고, 어떻게 하면 완벽하게 할 수 있을까요? 저는 "변화"라는 단어를 생각하고 있고, 제 회사는 "변화"라는 단어를 브레인스토밍하고 있습니다. 저는 "변화"라는 단어를 생각하고 있고, 제 회사는 "변화"라는 단어를 브레인스토밍하고 있습니다.

Q: 젊은이들이 구세대 기업가들에게서 무엇을 배우고 전수할 가치가 있다고 생각하십니까? 구세대 기업가들과 비교했을 때, 신세대의 젊은 기업가들은 어떤 종류의 비교 우위를 가지고 있습니까?

황건용: 노년 세대 기업가의 근면함과 단순함의 정신, 그리고 그들의 훌륭한 전통은 젊은 세대에게서 배울 가치가 있습니다. 젊은 세대와 노년 세대의 차이점은 젊은이들의 활력과 생각에 있습니다. 젊은 세대는 더 포괄적인 지식을 가지고 있습니다. 예를 들어, 그들은 지성을 열고 시야를 넓히기 위해 살인 대본을 연기하는데, 그것은 목적이 있는 반면 노년 세대 기업가는 이해하지 못합니다. 노년 세대는 사업만 할 뿐 노래나 춤을 출 수는 없지만, 젊은이들은 12가지 이상의 기술을 생각해 낼 수 있습니다. 이는 젊은이들이 매우 강력한 학습 능력을 가지고 있음을 보여주며, 노년 세대는 이 점에서 그들에게서 배워야 합니다.

양중차오: 저는 여전히 새로운 세력으로 자리매김하고 있습니다. 간단하게 말해서, 라벨에 대해 말씀드리자면, 첫째, 구세대 기업가들은 몇 가지 자질이 있습니다. 첫째는 실용적이고, 그들은 실용적인 정신을 가지고 있습니다. 둘째는 집중적입니다. 많은 구세대의 유명한 기업들이 하루처럼 여러 해를 한 분야, 한 산업에 집중합니다. 셋째는 매우 현명합니다. 그들은 시장 경제의 경우 그다지 건전하지 않으며, 그들의 지혜를 사용하여 개척적인 승리를 달성합니다. 마지막 키워드는 감히 첫 번째가 되십시오. 장쑤성의 많은 노년 기업가들은 전례 없는 사업에 종사했지만, 그들은 감히 첫 번째가 되었고, 결국 목표를 실현했습니다.

게다가, 새로운 세력의 자질 중 첫 번째는 현실적인 태도입니다. 저는 젊은 세대 기업가들에게 연락했는데, 그들은 여전히 ​​더 현실적인 태도를 가지고 있습니다. 두 번째는 싸울 용기입니다. 우리 세대는 좋은 시절을 따라잡았습니다. 많은 선배들이 우리가 기준을 정하고 벤치마크를 설정하도록 도와주었고, 우리 앞에는 롤모델이 있으므로 우리는 계속해서 전진할 수 있습니다. 마지막 두 가지 핵심 단어는 포부, 포부입니다.

손님들은 서로에게 질문을 던졌습니다.

양중차오 질문: 기업가로서 회사의 일상 업무는 매우 바쁘다고 할 수 있는데, 일상생활 속에서 직업과 가정의 균형을 어떻게 맞추시나요?

황젠용 A: 제 직업과 가족은 사실 섞여 있습니다. 무언가를 성취하고 싶다면 희생을 해야 합니다. 가족, 개인적인 취미를 희생해야 할 수도 있고, 당신에게는 직업이라는 한 가지가 있습니다. 특히 경쟁이 치열한 시장에서는 다른 것에 대해 생각할 여지가 여전히 있습니다. 제 생각에, 좋은 일을 하기 위해서는 기업의 리더가 스스로 헌신하고, 스스로 희생할 용기를 가져야 하며, 롤모델이 되어야 합니다.

하지만 가족이라는 개념이 전혀 없는 것은 아닙니다. 제 아내도 회사에서 근무하고, 더블 홀리데이 기간 동안 평일에 함께 외식하고, 여행하고, 가끔은 가족 활동을 조직하기도 합니다. 희생은 해야 하고, 포기는 해야 하지만, 함께 모일 기회를 찾고, 가족의 감정도 함께 해야 하고, 그저 시간을 더 많이 주느냐 적게 주느냐의 문제일 뿐이라고 생각합니다.

황젠융 질문: 양 씨는 항상 제조업에 종사하셨는데, 미래를 어떻게 보시는지 궁금합니다.

양중차오 A: 지금은 불확실성이 많습니다. 전에는 그런 상황이 없었고, 3년 계획, 5년 계획, 심지어 10년 계획도 할 수 있지만, 여전히 이런 식으로 생각한다면 분명 그다지 효과적이지 않습니다. 기업가로서, 우리의 모든 발전 방향, 기업의 모든 성장 궤적이 처음 개발할 때와 완전히 일치한다면 기억의 기복이 그렇게 많지 않습니다. 그래서 우리는 변화를 받아들여야 합니다. 우선 변화를 받아들이고, 둘째로 변화에서 기회를 찾아야 합니다.

작은 방향에서, 우리는 우리의 사업이 정상적인 궤도를 따라 달리고 있는지 보아야 하는데, 그것이 우리 사업의 핵심입니다. 알려지지 않은 미래가 너무 알려지지 않았을 때, 기업 항해사로서, 우리는 무엇보다도 현재에 기반을 두고, 내부적 힘을 실천하여 기업 시장의 경쟁력을 향상시켜야 합니다. 동시에, 우리는 계속해서 혁신하고, 긍정적이고 밝은 사고방식으로 미래의 도전에 맞서고, 현재 상황에 따라 조정하고 대응하며, 내일이 더 나을 것이라고 믿어야 합니다!