SEPPES Door Industry қонағы Су Сауда-өнеркәсіп палатасының тікелей сұхбаты Қазақстан

Бүгінде Сучжоуда ескі кәсіпорындар бас лагерьде, жаңа буын кәсіпорындары да пайда болуда. Алдыңғы қатарда «үздік студенттер», ал артында «жаңа күштер» тұрғанда, кәсіпкерлердің жаңа буыны қалайша озық инноватор болу үшін бәсекеге түсе алады? 29 қазанда «Ю дыбысы» «префектура деңгейіндегі ең күшті қала» Сучжоуға назар аударады және Shengji Supply Chain тобының төрағасы және «Біздің жол» екінші кезеңінің студенті Хуан Цзяньонгпен және Ян Чжунчаомен келіссөздер жүргізеді. SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. және SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. төрағасы Ян Чжунчао.

Сучжоудың шығу тегі

Сұрақ: Сіз өзіңіздің кәсіпорындарыңыздың даму тарихы туралы қысқаша айтып берсеңіз?

Чжунчао Ян: Бұл біздің бизнесімізге 11 жыл. Ол кезде Қытайда өнеркәсіптік арнайы есіктер болған жоқ, нарық негізінен шетелдік брендтердің монополиясында болды. Жергілікті кәсіпорын ретінде біз кейбір тұтынушыларды баяу жинау үшін шынайылық пен жылдам әрекет еттік. Мен әрқашан адамдарда болатынына сенемін, қытайлық кәсіпорындар халықаралық брендтермен бәсекеге түсе алады. Осы жылдар бойы өскеннен кейін біз нарықта ортадан жоғары деңгейге дейінгі позицияны орнаттық және брендингке қарай дамыдық. Қазіргі уақытта бізде 3,000-нан астам кооперативтік компания бар, оның ішінде әлемдегі ең үздік 60 кәсіпорынның 500-тан астамы бар, сонымен қатар ірі мемлекеттік кәсіпорындарды, листингілік компанияларды қамтиды және елдегі танымалдылықты баяу ашты. Содан кейін жеңіске жету үшін, үш жылдан астам уақыт бұрын сыртқы сауда саласына кіре бастады, қазіргі уақытта біздің өнімдер 50-ден астам елдер мен аймақтарға экспортталады, бренд де нарыққа баяу танылуда. Бір сөзбен айтқанда, біздің миссиямыз – «жаһандық зауыттарды ақылдырақ ету» және біздің көзқарасымыз «әлемге қызмет ететін SEPPES бренді».

Цзяньонг Хуан: Біздің компанияның негізгі бизнесі - 2000 жылы Сучжоу қаласында басталған логистика, біздің артықшылығымыз ретінде логистика + жеткізу тізбегі және цифрлық технологияны қамтитын цифрлық логистиканы, интеллектуалды логистиканы, бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуді басты бизнесіміз ретінде қарастырамыз. Компанияның ұзақ мерзімді мақсаты - ол жылына 20% қарқынмен өсуі керек және біз қазіргі уақытта бұл құндылықты сақтап, одан асып түсудеміз. Көптеген жылдар бойы барлау жүргізгеннен кейін біз логистиканың жеткізілім тізбегінде негізгі екенін анықтадық, қазір көбісі сатып алу, жинау, сауда бизнесі логистиканы қамтиды, бірақ операцияны түсінбейді, нәтижесінде жеткізу тізбегі шығындары жоғары. Бұл логистика мамандарынан жоспарлауды талап етеді, содан кейін біз бұл тәжірибелерді әрбір бөлшекке, әрбір түйінге, әрбір шығынға жылжытамыз.

С: Екеуіңіз де өз қалаларыңызды немесе басқа ірі немесе орташа қалаларды тастап, Сучжоуға келген әдемі жігітсіздер, екеуіңіздің Сучжоуға қалай араласқаныңызды айта аласыз ба?

Ян Чжунчао: Мен бұрыннан Бейжіңдегі Қарулы полиция күштерінде сарбаз болдым. Әскерден босаған жылы маған Сучжоудан Бейжіңге біртүрлі телефон соқты, сосын қателескенімді түсіндім, екінші тарап нөмірді қате терген оңтүстіктің қызы екен, бұл менің назарымды аударды. . Кейін телефон арқылы жиі араласып, кейін ғашық болып, ақыры үйленіп, отбасын құрдық. Осы сучжоу қызы үшін мен Бейжіңдегі мансабым мен өмірімді тастап, Сучжоуға келдім. Мен Сучжоуға алғаш келгенімде біраз уақыт өте нашар болды. Сучжоудағы медиа орта Бейжіңдегідей жақсы болмады, бұл маған нөлден бастауды қиындатты. Содан кейін кездейсоқ өндіріс пен өнеркәсіптік арнайы есіктермен араластым, содан кейін осы салаға келдім.

Хуан Цзяньён: Мен 17 жасымда бастадым, бірінші станция Шэньчжэньде, Шэньчжэнь тез дамып жатты, біз бұл жермен таныс емеспіз, көп пешкалар, көп шығынды жеп, содан кейін Шанхайдың дамуына жүгірдім. , бірақ Шанхай логистикасы жетілген, оны кесу оңай емес, содан кейін Шанхайға өте жақын Куншанға. Сол кезде біздің бірінші тапсырыс берушіміз Куншандағы Бірыңғай жылдам кеспе болды, олармен ынтымақтастық Сучжоуда жақсы дамуымызға негіз болды, содан кейін біз штаб-пәтерімізді Сучжоуға көшірдік.

20-шы Ұлттық конгресс менің көз алдымда

С: Партияның 20-шы съезінің сәтті аяқталуы Сучжоу кәсіпкерлерінің көпшілігінің қатты реакциясын тудырды. Біздің «Сучжоу сауда палатасы» қоғамдық нөмірі де кәсіпкерлердің сезімдері мен ойларына назар аударатын «20-шы Ұлттық конгресс» мүмкіндігін іске қосты. Хуан мырза мен Ян мырза ҚКП 20-шы съезінің баяндамасын тыңдағаннан кейін қандай сезімде болды? 20-шы Ұлттық Конгресс баяндамасында сізді не шабыттандырды, бізбен бөлісе аласыз ба?

Чжунчао Ян: Ең ұлы сезім – Отанымыздың ұлылығы, 1.4 миллиард халқы және 56 ұлты бар алып держава ретінде біз тынымсыз күш-жігердің арқасында ғылым мен техника, экономика, жүйе және мәдениет салаларында үлкен жетістіктер мен дамуға қол жеткіздік. бірнеше ұрпақтан тұрады. Атап айтқанда, 20-шы Ұлттық конгресстің баяндамасында біз барлық жағынан қалыпты гүлденген қоғам құрудың стратегиялық мақсатын орындадық және барлық аспектілерде социалистік жаңғыртылған держава құрудың жаңа мақсатын алға шығардық, бұл мені қатты толқытады, және мені елге деген сенімге толы, қоғамның дамуына, сонымен бірге өз кәсіпорнымның болашағына деген сенімге толы етеді, өйткені елдің қолдауымен біз тек талаптарды орындауымыз керек. ел дамуының жалпы тенденциясы, белсенділік танытып, еңбектеніп, жаңашылдық пен даму. Бізге тек ұлттық дамудың тенденциясын ұстанып, позитивті болып, аянбай еңбек етіп, жаңашылдық пен дамуды қолға алуымыз керек, сонда ғана түбегейлі өзгерістерге қол жеткіземіз.

Хуан Цзяньюң: Жиырмасыншы ұлттық құрылтайдың ашылу салтанаты күні біз бүкіл баяндаманы байыппен тыңдап, қатты әсер еттік. 20-шы съездің баяндамасында Бас хатшы Си бұл мәселенің барлық аспектілеріне назар аударды. Бас хатшы Си: «Халық ең бастысы, күресу - халықтың жүрегін сақтау» деді. Есепте көрсетілген мазмұнды біздің кәсіпорынға қалай беруге болады, біз бұл туралы талқыладық. Мысалы, қызметкерлердің жүрегін қалай сақтау керек? Қызметкерлердің әл-ауқатын қалай беруге болады? Біз бастықпыз ба әлде кәсіпкерміз бе? Бұл сұрақ белгілері жүректің жаңа тұжырымдамасы, жаңа орналасуы болғаннан кейін ойнатылады, қойылады. Енді біз 20-шы Ұлттық конгрестің рухын мұқият зерттеп, көбірек өзгерістерді талап етуіміз керек.

С: Хуан мырза, жиырмасыншы ұлттық конгрестің баяндамасында «көлік қуаты» құрылысын жеделдету, «заттар интернетінің дамуын жеделдету, тиімді және тегіс айналым жүйесін құру және логистикалық шығындарды азайту» ұсынылды. Заманауи логистика «көлік қуатының» маңызды мазмұны болып табылады және Шэнджи сонымен қатар «Заттардың интернеті +» тұжырымдамасын енгізеді және сала тізбегі мен экожүйесінде тағдырлар қауымдастығын құруға ұмтылады. Хуан мырза бізбен Шэнцзидің кәсіпорынның өзін үздіксіз жетілдіру арқылы ұлттық өңдеу өнеркәсібінің өнеркәсіптік тізбегі мен экожүйесіне қалай үлес қосып жатқанын бөлісе ала ма?

Хуан Цзяньён: Біз Қытайдың кәсіпкерлік дивиденд кезеңін бастан өткердік және осы 20 жылдық дивидендтік кезең де кәсіпорынның дамуының негізін салды. Алдағы 20 жылда логистикалық жеткізу тізбегі жаңа биіктікке және бәсекеге қабілетті механизмге ие бола бастады, бұл технология + экосфераның болашағы, цифрлық логистика мен интеллектуалды логистиканың жеткізу тізбегі арқылы шығындарды азайтып, тиімділікті арттырады деп ойлаймын. Болашақта біз шығындарды азайту үшін ғылым мен технологияның қуатын жетілдіре береміз.

Болашақта компания шынымен қалай өмір сүреді? Қызмет көрсету саласы шығындарға негізделген, сондықтан біз шығындардың барлық аспектілерін кешенді түрде бақылау мүмкіндігіне ие болуымыз керек. Біздің өзегіміз – өңдеуші өнеркәсіпке шығындарды азайтуға және тиімділікті арттыруға көмектесу, менің ойымша, логистиканың болашағы логистика + өндіріс, олар ортақ және өзара тәуелді. Өңдеу өнеркәсібінің болашағы ҒЗТКЖ және екі блокты өндірудің негізгі бағыты болып табылады, басқа байланыстар логистика және жеткізу тізбегі арқылы аяқталуы мүмкін. Зауыт ҒЗТКЖ және өндіріске шындап жауапты болғандықтан, қалғанын кәсіпқойларға тапсыруға болады, осылайша өнім бәсекеге қабілетті емес. Менің ойымша, шығындарды азайту - бұл жеткізу тізбегі және логистикалық жүйе, өйткені оларда нарықты жаулап алудың артықшылығы бар сату арналары бар, нарықтың алдыңғы қатарлы тұтынушылары үшін логистикалық адамдар ең жылдам ақпаратты алады. Осы деректерді бөлісу және ынтымақтастық қарым-қатынас орнату үшін зауыттармен және кәсіпорындармен байланысқанша, бизнес жағындағы басқару шығындары төмендейді және біз кірісті көбірек арттыра аламыз.

С: Ян мырза, 20-шы ұлттық конгресс баяндамасында жаңа даму үлгісін құруды жеделдету, ішкі айналымның эндогендік қуаты мен сенімділігін арттыру, халықаралық айналымның сапасы мен деңгейін көтеру ұсынылады. Силанг өнімдері 50-ден астам елдер мен аймақтарға экспортталды. Қазір Made in China салыстырмалы артықшылығын біртіндеп жоғалтып жатыр деген сөз бар, сіз қалай ойлайсыз? Сіз қалай ойлайсыз? Сіздің ойыңызша, біздің кәсіпорындар Made in China компаниясының жаңа артықшылықтарын қалай табуы керек?

Ян Чжунчао: Мен бұл мәлімдемені ерекше мойындамаймын. Мен бұған дейін кейбір шетелдік компаниялардың Қытайдан шығып, Оңтүстік-Шығыс Азия елдеріне кетіп жатқаны туралы жаңалықтарды оқығанмын және бұл бір кезең деп ойлаймын. Егер шетел капиталының шынымен кең ауқымды кетуі Қытайдың өңдеу өнеркәсібінің ортасы тым қолайлы болмауы мүмкін екенін көрсетеді, бірақ мен кейбір беделді БАҚ-тарды, соның ішінде жиырмасыншы сессияның ашылу күнін көргенде, Куньшань қалалық партиясының хатшысы сұхбатында келді. Куншандағы шетелдік инвестиция санының жыл сайын артып келе жатқанын көрсететін өте нақты ресми деректермен, шетелдік кәсіпорындар әлі де Қытайды ұнататынын көрсетеді.

Екіншіден, Қытайдың өңдеу өнеркәсібінде артықшылықтар бар, сыртқы сауда деректері жылдан-жылға артып келеді, бұл да Қытайдың өңдеу өнеркәсібінің артықшылықтары ғана емес, сонымен қатар өсу үшін кең мүмкіндіктер бар екенін дәлелдейді. 20-шы баяндамада «өндірістік қуаттың құрылысын жеделдету» алға қойылған, мен оны көргенде қатты қуандым, ұлттық деңгейден Қытайдың өңдеу өнеркәсібі басымдылыққа ие болып қана қоймайды және үнемі дамып келеді және болашақта тіпті көшбасшы бола алады. Әлемдік және Қытайдағы көптеген тамаша өндірістік кәсіпорындар қазірдің өзінде әлемде жетекші позицияда кейбір технологиялар мен өнімдерге ие.

Ақырында, біздің кәсіпорынның жағдайы, осы уақытқа дейін біздің кәсіпорынның сыртқы саудадан түскен кірісі өткен жылғы жылдық өсіммен салыстырғанда 50% -дан астам, осы шағын деректерден де көруге болады, біздің сыртқы саудамыз өсіп келеді, Қытайдың өндірісі әлі де өте тиімді. .

Өндірістегі жаңа артықшылықтарды қалай табуға болады? Біріншіден, біз ескі тәсілдермен қалып қоюға болмайды, отандық өндірістік кәсіпорындар технологиялық инновациялар, интеллектуалды және цифрлық басқару, өнімді теңшеу, сонымен қатар брендингпен айналысу, баға соғысына мүлдем араласпау, әйтпесе бұл алдын алады. кәсіпорындардың салауатты дамуы.

С: Хуан мырза, Қытайдың логистикасы Қытайдың өндірісіне халықаралық нарықта бәсекеге түсуге көмектесу процесінде не істей алады?

Хуан Цзяньён: Өңдеу өнеркәсібіндегі логистика өте маңызды, өндіріс пен логистиканың ұқсастықтары көп. Менің ойымша, логистиканың болашағы қазір біз көріп отырғандай болмауы керек, соңғы жылдары бүкіл логистика саласы өзгерісте, инновацияда, инновация - өзгерісте, барлық сілтемелер, соның ішінде интеллектуалды, ұшқышсыз, деректер және т.б. үлкен көлемде жұмыс істейтін олар дәстүрлі логистикалық жүйені өзгертеді, сонымен қатар дәстүрлі өндіріс үлгісін өзгертеді.

Жақсы өсуді қалай жүзеге асыруға болады

С: Барлау мәселесіне келетін болсақ, Шэнджи ұзақ уақыт бойы логистика және қойма саласында барлауды алға жылжытып келеді, ал Шиланг есік өнеркәсібінің даму тұжырымдамасы да «зияткерлік зауытты тиімдірек ету» болып табылады, сондықтан сіз қалай ойлайсыз? кәсіпорындар үшін «Интеллектуалды реформа және цифрлық түрлендірудің» нақты мәні мен құндылығы қандай? Көтермелеу үдерісіндегі негізгі қиындықтар қандай?

Ян Чжунчао: Біз бұл салаға назар аудардық, сонымен қатар біраз талпыныс жасап жатырмыз, бірақ ол әлі жетілдірілмеген. «Смарт өзгерту цифрлық түрлендіруде» нені қарастыруымыз керек? Біріншіден, бұл кәсіпорынның даму кезеңіне, екіншіден, өнімге деген нақты сұранысқа байланысты. «Цифрлық түрлендіруге даналық» болашақтың тенденциясы екені даусыз, егер елдің жалпы бағыты солай болса, онда өнеркәсіп пен кәсіпорындар шын мәнінде дамуға қол жеткізеді, біз жағдайға ілесуіміз керек, әйтпесе ол жойылады. уақыттары. Болашақ бағыт - бұл істеу, бірақ қандай кезеңді жасау керек, әртүрлі кәсіпорындарда әртүрлі іске асыру қадамдары бар, үлкен өзгерістер алдында біз байсалды ойлауымыз керек, өзгеріп, ақылды өзгерту жүйесін біртіндеп аяқтауымыз керек.

Хуан Цзяньонг: Біздің кәсіпорындардың осы екі бөлігінің интеллектуалды және цифрландыруы қатысады, олардың салалары үшін, менің ойымша, нәтиже керемет. Мысалы, адамсыз технология қалыптасқаннан кейін логистикалық шығындар айтарлықтай азаяды, өйткені адам ресурстары логистикалық шығындардың өзегі болып табылады; жүк тасушы машиналармен де ауыстырылуы мүмкін, бұл бөліктің құны да үнемделеді. Тағы бір мысал, қойманы басқару, егер қойма барлық басқару автоматтандыруға, жүйелеуге сүйенсе, онда шығындар айтарлықтай төмендейді, бәсекеге қабілеттілігі де қарапайым қоймаға қарағанда күшті. Сондықтан өндіріс пен логистикалық индустрия үшін интеллект үлкен рөл атқарады.

Цифрландыру бізге не бере алады? Бұл шын мәнінде шығындарды азайту және тиімділік. Цифрландыру орталық ретінде сақтау үшін, барлық деректер бірге жиналады, үлкен деректерге біріктіріледі, содан кейін оны егізге айналдырады, өңдейді және сайып келгенде, нақты құндылыққа айналады, оның мәнін жүзеге асыруға болады, ол азайтуға көмектеседі. шығындар мен тиімділікті арттыру, цифрландырудың өзегі осында. Әрине, ұзақ мерзімді жинақтаудан кейін цифрландыру өндірісті басқаруда және басқа аспектілерде де үлкен рөл атқарады.

С: Соңғы бірнеше жылда бизнесті жүргізу барысында сіз кезіккен ең қиын немесе азапты нәрсе не болды? Бизнесті басқаруда сіз кезіккен ең үлкен кедергілер мен кедергілер қандай?

Чжунчао Ян: Шағын кәсіпорындар үшін әр отбасының өз проблемалары бар, әр түрлі даму кезеңдері әртүрлі қиындықтарға тап болуы мүмкін, бірақ біз бизнес бастауды таңдағандықтан, біз проблемаларды шешетін жолды таңдадық. 11 жылдық дамудан кейін біздің кәсіпорын орта және жоғары деңгейге орналасты, ал брендинг бағытына қарай келесі сатыға көтерілетін бренд, сондықтан біз көп жылдар бойы көп жұмыс істеп келеміз және біз жасай аламыз деп үміттенеміз. ірі халықаралық брендтермен бәсекелестік, бұл біздің болашақ дамуымыздың бағыты, сондықтан біз үнемі ізденіп, ойландық.

Екіншіден, кәсіпорынның дамуының өзегі таланттарда, ұжымда және ұйымда жатыр. Силанг үшін біз команданың жасаруын құруға үлкен мән береміз, жыл сайын біз жаңа таланттардың партиясын тартамыз, мысалы, бұрынғы 90-шы жылдар, қазір 95-тен кейінгі және тіпті 00-дан кейінгі, олар қазірдің өзінде кіріскен. кәсіпорын, ал кейбіреулері өте тез өседі. Бірақ содан кейін жаңа мәселе туындайды, өйткені жас ерекшелігі, орта буын мен оның команда мүшелерінің іс-әрекет стиліндегі қарым-қатынасы, құндылықтар мен кейбір айырмашылықтардың болуының басқа аспектілері бүкіл ұжымның дамуына әкеледі. мәселенің бір бөлігі әсер етті, бұл біз кездескен қазіргі мәселе.

Хуан Цзяньонг: Мен «өзгерістің» өзгеруін сипаттау үшін бір сөзді қолданамын. «Әлемдегі жалғыз өзгеріс – өзгеріс» деген сөз бар. Басқару, оқу, көшбасшылық немесе жұмыс тәжірибесі болсын, бәрі өзгереді. Біз өзімізді өзгертуіміз керек. Біз қалай жақсырақ бола аламыз? Мен бұл туралы күнде ойлаймын. Мен әртүрлі көздерден үйренетін нәрселер мен компанияда болып жатқан жаңа оқиғалар туралы ойлаймын. Менің ойлайтыным – «өзгеріс», оны қалай дұрыс жасауға болады, оны қалай жақсартуға болады, оны қалай мінсіз етуге болады, мен «өзгеріс» деген сөзді ойлап жүрмін, ал менің компаниям «өзгеріс» деген сөздің айналасында миға шабуыл жасауда. ». Мен «өзгеріс» деген сөздің төңірегінде ойланып жүрмін, ал менің компаниям да «өзгеріс» сөзінің айналасында миға шабуыл жасайды.

С: Сіздің ойыңызша, жастардың аға буын кәсіпкерлерден нені үйренгені немесе оларға бергені жөн? Бұрынғы буын кәсіпкерлерімен салыстырғанда, жаңа буынның жас кәсіпкерлерінің қандай салыстырмалы артықшылығы бар?

Хуан Цзяньён: Кәсіпкерлердің аға буынының еңбексүйгіштік рухы мен қарапайымдылығы, сондай-ақ олардың көптеген тамаша дәстүрлері жас ұрпақтан үйренуге тұрарлық. Жас ұрпақ пен аға буынның айырмашылығы – жастардың жігері мен ойында. Өскелең ұрпақтың білімі анағұрлым жан-жақты, мәселен, олар ақыл-ойды ашу, ой-өрісін кеңейту үшін сценарийді ойнайды, бұл мақсатты болса, аға буын кәсіпкерлер түсінбейді. Аға буын тек кәсіппен айналысады, ән де, би де білмеуі мүмкін, бірақ жастар оннан астам өнер түрін ойлап табады, бұл жастардың оқу қабілетінің өте күшті екенін, ал үлкендердің ұрпақ олардан сабақ алуы керек.

Ян Чжунчао: Мен әлі де өзімді жаңа күш ретінде көрсетемін. Мен мұны қарапайым етіп, жапсырма туралы айтатын боламын, ең алдымен, кәсіпкерлердің ескі буынының кейбір қасиеттері бар, біріншісі практикалық, оларда практикалық рух бар; екіншісі – бағзы заманның көптеген атақты кәсіпорындары шоғырланған, бір күнде бір салаға, өнеркәсіпке ден қоюға бірнеше жыл; үшіншісі өте дана, олар нарықтық экономика жағдайында онша сауатты емес, өздерінің даналығын ілкімді жеңіске жету үшін пайдаланады; және соңғы кілт сөз - бірінші болуға батылдық, Цзянсудағы көптеген егде жастағы кәсіпкерлер бұрын-соңды болмаған бизнеспен айналысты, бірақ олар бірінші болуға батылы барды және ақырында мақсатына жетті.

Сонымен қатар, жаңа күштердің қасиеттері, біріншісі – жер бетіндегі, мен кәсіпкерлердің өскелең ұрпақтарымен байланыста болсам, әлі де жер-жерде; екіншісі - күресуге деген батылдық, біздің ұрпақ жақсы заманға ілесті, өйткені бізге стандарттарды орнатуға, эталондарды орнатуға көмектескен ескі адамдар көп, алдымызда үлгі тұтатын адамдар бар, сондықтан біз тек алға жылжуды жалғастыра алады; ал соңғы екі түйінді сөз – ұмтылыстар, ұмтылыстар.

Қонақтар бір-біріне сұрақтар қойды

Ян Чжунчао С: Кәсіпкер ретінде компанияның күнделікті істері өте бос емес деп айтуға болады, сондықтан сіздің күнделікті өміріңізде мансап пен отбасы арасындағы қарым-қатынасты қалай теңестіресіз?

Хуан Цзяньонг А: Менің мансабым мен отбасым аралас. Бір нәрсеге қол жеткізгіңіз келсе, құрбандық шалуыңыз керек. Сіздің отбасыңыз, сіздің жеке хоббиіңіз құрбан болуы мүмкін және сізде бір ғана нәрсе бар, ол сіздің мансабыңыз. Әсіресе, мұндай бәсекелес нарықта, басқа нәрселер туралы ойлауға әлі де орын бар. Менің ойымша, жақсы жұмыс істеу үшін кәсіпорын басшысы өзінің жанқиярлығы, құрбандыққа шалынуы, үлгі болуы керек.

Бірақ бұл мүлдем отбасы ұғымы жоқ дегенді білдірмейді. Әйелім де компанияда қызмет етеді, жұмыс күндері қос мерекеде бірге тамақтанып, саяхаттап, кейде отбасылық іс-шаралар ұйымдастырамыз. Менің ойымша, құрбандық шалу керек, бас тарту керек, бірақ бірге жиналуға мүмкіндіктер табу, отбасының сезімдері, ол да бар болуы керек, тек көп немесе аз уақыт мәселесі.

Хуан Цзяньонг С: Ян мырза үнемі өндіріс саласында болғандықтан, мен сізден болашақты қалай көресіз деп сұрағым келеді?

Ян Чжунчао А: Қазіргі уақытта көптеген белгісіздік бар, бұрын мұндай жағдай болмаған, біз үш жылдық жоспарлауды, бесжылдықты және тіпті онжылдықты жоспарлауды жасай аламыз, бірақ егер біз әлі де осылай ойлайтын болсақ, онша тиімді емес екені анық. Кәсіпкер ретінде біздің барлық даму бағытымыз, кәсіпорынның барлық өсу траекториясы бірінші дамитын жиынтыққа толығымен сәйкес келсе, есте сақтаудың өрлеуі мен құлдырауы соншалықты көп емес. Сондықтан біз өзгерістерді қабылдауымыз керек, біріншіден, өзгерістерді қабылдауымыз керек, екіншіден, өзгерістердің мүмкіндіктерін табуымыз керек.

Кішігірім бағытта біз бизнесіміздің өзегі болып табылатын қалыпты траектория бойынша жүріп жатқанын білуіміз керек. Белгісіз болашақ тым беймәлім болған кезде, кәсіпорын навигаторы ретінде, ең алдымен, біз бүгінге негізделуіміз керек және кәсіпорын нарығының бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін ішкі күш-қуатты тәжірибеден өткізуіміз керек; Сонымен бірге, біз жаңашылдықты жалғастыру үшін бар күшімізді салып, болашақ сын-қатерлерге оң және шуақты оймен жауап беріп, ағымдағы жағдайға сәйкес түзетулер мен жауаптар жасап, ертеңгі күннің жақсы болатынына сенуіміз керек!