СЕППЕС есіктер индустриясы қонағы Су сауда палатасы тікелей эфирде сұхбат

Бүгінгі күнде Сучжоуда қарым-қатынас тұлғалары басты лагерде орналасқан, ал жаңа нesімдік қарым-қатынастар да шығу артып жатады. Алдындағы "бірінші оқушылар" мен артқыдағы "жаңа қуаттар" бар екенінде жаңа нesімдік предприниматорлар қалай ірі өзгертушілерге айналуғе тырысып жатады? 29 октябрі күні "Ю-ның әні" Сучжоу - "екінші сыйлық қаласы"ға фокусталады және Шэнжи Supply Chain Group-тың председателі Хуанг Жianьyong (Орта жолдардың екінші курсының оқушысы) және SEPPES Двери Индустриясы (Сучжоу) Co., Ltd-ның председателі Янг Жонгчжао-мен сөз айынайды.

Сучжоуның бастыққа шығуы

С: Сіздердің әрбір компаниясының даму тарихын кысқаша сипаттай аласыз ба?

Жоңчао Яң: Бізге бизнес басталғаннан бері 11 жыл өткен. Оның уақытында Қытайда санайлық арнайы есіктер болмады, патшалық тұрақтарының арнайы брендтері арқылы пазар әдетте монополияланған болды. Орын алған кәсіпкерлік компания ретінде, біз интенсивті қатынасты және шуаққа дейінгі жауап беру арқылы клиенттерді кем дегенде негізделген. Мен әдетте ойлаймын, істер адамдарда, Қытай кәсіпкерлік компаниялары әлемдік брендтермен беріп-беру жасауға дайын. Бұл жылдардан кейінгі көбірекке, біз орта-үлкен пазар позициясын қалпына келтірдік және брендке қарағанда дамуда. Қазір біздің 3000-ден астам қоғамдық компаниялармен қызмет істейдік, олардың ішінде әлемдік 500-ден 60-ден астам компаниялар бар, сонымен қатар үлкен ұлттық компаниялар, биржелік компаниялар да бар және қалыптастыру ұлтта танымал болып отыр. Содан кейін жеңіске қол жеткізу үшін, үш жылдан бұрын кіші-кішігінше халықаралық экспорт саласына кірдік, қазір біздің продукциялары 50-ден астам елдерге және аймақтарға экспортталады, бренд де пазар таңдаушыларына аса танымал болып отыр. Жалпы сөзбен, біздің миссиясыміз «әлемдік фабрикаларға зерттеу және интеллектуалдық жобалау», біздің көзқарасымыз «SEPPES бренді, әлемге қызмет көрсетеді».

Жянъюн Хуан: Біздің компанияның негізгі бизнесі логистика, ол 2000 жылы Сучжоуда басталды, логистика + сарып-сабыт цепі біздің плюстарымыз, диджитал логистика, интеллектуалды логистика, программалау дамуы сияқты диджитал технологиялар біздің негізгі бизнесіміз. Компанияның ұзақ мезгілді мақсаты - оны ежелгі 20% шығысша өсуі тиіс, және біз қазір бұл мәнді сақтау мен асыруда. Жылдар кезінде зерттеулерге сүйенгенбіз, сарып-сабыт цепінде логистиканың негізгі элементі екенін таптық, қазір көптеген адам сатып алу, жинау, сату бизнесін жүзеге асырады, логистикадан әлі де танымайды, сонымен қатар сарып-сабыт траттары үлкен болады. Бұл логистикалық адамдарға план бойынша жобалауға тырысады, біз же бұл тәжірибелерді әрбір детальге, әрбір нодага, әрбір тратқа қолданамыз.

С: Сіздер екіңіз де әдетте өз әйелдеріңіз немесе басқа кейбір үлкен немесе орта қалалардан Сучжоуга келдіңіз, сіздер Сучжоумен қалай қосалдыңыздыҒын айтпаңыз ба?

Янг Жоңчжао: Өткен күндерде Бейжинге орналасқан Военполісіндегі солдатым болды. Ордағы көшімден кейін, мен Бейжинге Сучжоудан келген қате телефон звонигін алдым, сонымен қатар, шығармашылықтың маңыздылығын айқаңыз, онда әріп жас қыз екендігі мәлім болды, ол қате нөмірді басқанды. Кейін біз теледен әңгіме сөйлей бастадық, содан кейін ашаққа ұмтылдық, сонымен қатар әкеу-бала болдық. Осы Сучжоу қызы үшін мен Бейжинге өмірбаяным мен кәсіби жолымды қалдырып, Сучжоуге келдім. Мен Сучжоуге енгізілген кезде, бір уақытта қиын кезектер өттім. Сучжоудағы медиа ортауы Бейжинге қарағанда жоғары деңгейде емес, бұл себептің біреуімен менге бастапқы нысаннан бастау қиын болды. Сонымен қатар, кездесу арқылы мен өнеркәсіптік қызметтер мен санатты қырық қаптар саласымен таныстым, содан кейін мен бұл салада жұмыс істемеңіз.

Хуан Жиандун: 17 жасыма сәйкес кезде бастадым, алғашқы гана Шэньчжэндің ішінде болды, Шэньчжэн тез өзгеліс жасады, ортақ жерді білмейміз, көп шақты қалдырдық, көп қателіктерден өттік, анда Шанхаға дамуға шықтық, бірақ Шанхай логистикасы әлдеқайда дамықан, оның ішіне тез кіру мүмкін емес, сонымен қатар, Шанхаға құрметте Куншанды таңдадық. Оның уақытында, біздің алғашқы клиентіміз Куншандың «Тоңюань» шығарған инстант шошқы болды, олармен коллаборация бізге Сучжоуда даму үшін негіз қалады, анда біздің пәнімізді Сучжоуге ауыстырымыз.

Менің қозғалымдарымдағы 20-ші Кеңес

С: 20-ші Партия конгресінің мәртебелік аяқталуы, Сучжоу бизнесмендерінің көпшілігі арасында күшті әсер жасады. Біздің «Сучжоу Бизнес Кеңесі» ортақ нөмірімізде де «20-ші Қазақстан Конгресі» фичурасы басталды, бізнес адамдарының естемендері мен ойларына байланысты. Хуан бейбіті мен Янг бейбіті 20-ші КПК Ұлттық Конгресінің докладын тыңдап, неғе ең көп сенімді болды? 20-ші Ұлттық Конгресінің докладында сізді ең көп қандай идеялер сенеттірді?

Жоңчао Яң: Ең үлкен салмақ, біздің атағымыздың үлкенлігі. Бірмезгілде 1,4 миллиард халқы және 56 мемлекеттік топтық қағидалары бар өзін-өзі еңбекшілердің кейінгі шығармашылықтарымен білім-білік, экономика, жүйелік және маданият салаларында үлкен даму және даму қолданды. Өзінше, XX-ші Республика Конгресінің қорытындысында біз барлық жағдайларда қаншалықты қажетті құрамаға мақсат жеткіздік және барлық жағдайларда әлеуметтік модернизацияға қараған жаңа мақсат қойды, бұл мені сондай-ақ қызыqtыратын, елге сенімді, әлеуметтік дамудың дамуына сенімді, онымен бірге, өзімнің бизнесімнің болашағына сенімді болатын себепті, өйткені елдің қолдауымен, біз тек елдің дамуының жалпы бағытына сай, активтікпен, еңбектенуге, інновацияларға және дамуға қосылуға болады. Біз тек елдің дамуының жалпы бағытына сай, позитивтік болып, еңбектенуге, інновацияларға және дамуға қосылуға болады, онда біз қатысты әсер етуге болады.

Хуан Жиандун: Егіндік әні төртінші Ұлттық Конгрессіңіз ашылу күні, біз қорытынды жоспарын құрметпен тыңдап, қаламыздың қалбатына қол жеткіздік. XX Конгрессінің докладында Уа Хи әкімшісі әрбір саладағы мәселелерге қарсы болды. Уа Хи әкімшісі халықтың ең маңызды әрекеті екенін, салыстыруға болатын негізгі мақсатыңыз - халықтың қалбын қорғау екенін айтты. Докладта сипатталған мазмұндар қаламыздың бизнесіне қалай қол жеткізуі мүмкін, бұл салауатты талқылауда болды. Місалы, қалабақтардың қалбын қалай қорғау керек? Қалабақтарға қалай қуаныш беру керек? Біз басшылар немесе предприниматорлармыз? Бұл сұрақтар қаланың жаңа түсініктері мен жаңа орнымен шығып, сұрақтар қойылды. Келесі уақытта біз XX Ұлттық Конгрессінің рухын құрметпен өзгертуге ұйымдастырамыз.

С: Хуан бейбі, Егжейн жылғы Кешірлік Қазақстан Ұлттық Конгресінің қорытындысында «транспорттық күш» құруға шығу, «интернет шейкістерін дамыту, әділетті және тез өткенімізге сай өмір салыстырма жүйесін қалыптастыру және логистика қарым-қатынастарын төмендету» міндеттері қоюға болды. Модерн логистика - бұл «транспорттық күш» үшін маңызды пікір. Шэнжи де «Интернет шейкістері +» концепциясын енгізген және отрасльдік цепочка және экосистемалық судьба аудармасын құруға тырысады. Хуан бейбі, Шэнжи қандай тәсілдермен өзіндік дамуын қалыптастыру арқылы мемлекеттік сабақтастық секторының отрасльдік цепочкамен және экосистемасымен қызмет етеді?

Хуанг Жианьйонг: Біз Қытайдағы бизнес жобаларының бонус периодын атамыз, және бұл 20 жылға дейінгі бонус периоды компанияның дамуына негіз қойды. Келесі 20 жыл ішінде мен ойлаймын, логистикалық сапарлық күрделіліктері жаңа деңгейге жетуі мүмкін және технология + экосистемасы арқылы жаңадан тездетіледі, цифрик логистика және зерттеулердің зорымен қаржыландыру және өндірістік қабілеттерді арттыру арқылы. Келешекте біз ғана технологияның қаржыландыруға көмектесу қабілетін дамытуға жалғастырамыз.

Компания қалай дамуында әрекет етуі мүмкін? Қызмет көрсету саласы қаржылық факторларға байланысты, бізге барлық траттандықтарды жалпы түрде басқарудың мүмкіндігі қажет. Біздің негізгі мақсаты - өнеркәсіптік салада траттандықтарды кеміту және faидесін арттыру. Мен логистиканың болашағын логистика + өнеркәсіптік саладан ойлаймын, олар бір-бірімен байланысты және бір-біріне тиісті. Өнеркәсіптік сала болашағы R & D (зерттеу және даму) мен сабақтау блоктарына негізделген, басқа қосымшалар логистика және supply chain арқылы орындалуы мүмкін. Себебі, фабрика R & D және сабақтауда жауапкерші болса, қалғаны професионалдарға өткізіледі, сондықтан продукция қарсылау қабілетін арттырады. Мен траттандықтарды кеміту үшін логистика және supply chain жүйелерінің іс-әрекеттерін орындауы керек деп ойлайдын, себебі олар сату каналдарын бар, пазарды тану арқылы қолданыстағы қолданушыларға қатысты ең тез ақпаратты құруға мүмкіндік береді. Егер біз фабрикалармен және компаниялармен осы деректерді бөлісуге және қоғамдық қарым-қатынастарды қалыптастыруге жол ашуға болса, онда бизнес жағында басқару траттандықтары кеміеді және біз табыстығымызды арттыра аламыз.

С: Яң уәли, 20-ші Халықарлық Конгрессінің доклады жаңа кеңес беру шабакасын құруға, ішкі циркуляцияның ендігілік қуатын және сапасын арттыруға және халықаралық циркуляцияның сапасын және деңгейін жоғарылатуға бағытталған. Шырланға тапсырыстар 50-ден астам ел және регионға экспорт болып жатады. Енді бірдей сөз бар: «Китайда жасалған» мән-мағынасы астық үздіктерін қалтырған жатыр деп, сіз қандай ойлайсыз? Сіз қандай ойлайсыз? Біздің компанияларымыз қалай «Китайда жасалған» үздіктерін табу керек?

Янг Жунчжао: Мен бұл тұжырымға өзін-өзі емес сәтті растаюмын. Бұл жылы алдыңғы уақытта кейбір халықаралық компаниялар Китап走出, Оңтүстік Азия елдеріне өту туралы хабарлар оқып келдім, мен оның фаза болуы мүмкін деп ойладым. Егер ғаламтымен қатарларда Китайдан шығып жетсе, бұл Китай индустриялық ортағы қажетті кеңістікке ие емес екенін көрсетеді, бірақ мен кез-келген авторитетті медианың ақпаратын көрдім, әдетте егжейтін күнінде, Куншан қаласының Партия Комитетінің Секретері интервьюде кейбір дәл официалды деректер берді, бұл Куншанға қосылатын ғаламтылық инвестициялардың саны жыл сайын артады, бұл ғаламтылық компаниялар әлі де Китайға ұнатады деп көрсетеді.

Екіншісі, Өңірлік санатындагы Қытайдың плюслері бар, халықаралық тәуелсіздік деректері жылдық аралықта өсіп жатады, бұл Қытай өңірлігінің плюслері бар емес, оның да кең даму мүмкіндіктері бар екенін де көрсетеді. Ежелге шығыста «өңірлік қуатты елге ауыстыруға жылдамдау» мақсаты қойылды, мен оны қарағанда өте қуанышты туындым, мемлекеттік деңгейде Қытай өңірлігі плюслері бар, ол әлі де дамып жатыр, және болашақта әлемді қолдауға болады, Қытайдағы көптеген жақсы өңірлік компаниялары әлемдік деңгейде бірнеше технологиялар мен продукtlарда өnderi жоғары орналасқан.

Сонымен қатар, біздің компанияның жағдайы, қазіргі уақытта, біздің компанияның халықаралық тәуелсіздік жылдық қосымша 50%-ден астам өсіп жатыр, бұл микроскоптық деректерден де көрінеді, біздің халықаралық тәуелсіздік әлі де өсіп жатыр, Қытай өңірлігі әлі де өте плюслі.

Үйіндестікте жаңа плюслерді қалай табуға болады? Біріншісі, біз ескі әдістерде тұрақты болмауымыз керек, ішкі үйіндестік құрылғылары технологиялық инновацияда, зерттеу мен басқаруда өзгеше және цифрлық тәсілдерді қолдану, продукцияның персоналдық жобалауына, сондай-ақ брендтікке арналған жұмыстарға қатысты. Толықсыз қызметкерлерге баға соғыстарын жасауға мүмкіндік бермеу керек, әйтпесе бұл құрылғылардың дамуын қалайтын болады.

С: Хуанг, Қытай үйіндестігінің халықаралық өзара саясиінде Қытай логистикасы қандай көмектесуге болады?

Хуанг Жиандың: Логистика үйіндестік саласында өте маңызды, үйіндестік пен логистика арасында көптеген ұқсастық бар. Мен ойлаймын, логистиканың геласы біздер қазір көретіндей емес. Соңғы жылдарда барлық логистика саласы өзгеру, инновацияға қол жеткізу процессінде. Интеллектуалдық, адамсыз, деректерге негізделген операциялардың барлық бөліктері көп санда жұмыс істейді, бұл традиционалды логистика системасын өзгертеді, сондай-ақ традиционалды үйіндестік моделін де өзгертеді.

Өзігінен дамып жатқан ростты қалай жүзеге асыру

С: Интеллектуалдық мәселелер туралы, Шенжи ұзақ уақыт бойы логистика және сақтау sphere-да интеллектуалдық идеяларды қолдайды, ал Хиланг Қырымының даму концепциясы да «интеллектуалдық фабриканың өзінде еффективтілігін арттыру». Сондықтан сіздер екі жеке «Интеллектуалдық Түрлену мен Диджиталдық Конверсия» үшін шет тартуға қандай маңыздылық және мән бар деп ойлайсыз? Өнімдерге негізделген продвижении процессіндегі негізгі қиындықтар қандай?

Янг Жоңчжао: Біз бұл салада қарауға және кейбір қадамдарға тырысуға үлес алдымыз, бірақ әлдеқайда дәлелдері бар. «Ақылды өзгерту, цифрик түрлендіру»-да не қарау керек? Біріншісі, компанияның даму стадиясына байланысты, екіншісі - продуктке қатысты нақты талаптарға байланысты. Сондай-ақ, «ақылды цифрик түрлендіру» - болашаққа бағытталған кезекті ғойе. Егер мемлекеттің жалпы бағыттары осылай өте отыр, онда индустрия мен компаниялар даму үшін осы жағдайға сай болуы керек, әйтпесе уақыттармен алып жіберіледі. Болашақ бағыты - істейтін, бірақ қандай стадияда істейтін, бұл әртүрлі компаниялар үшін әртүрлі қадамдарды қажет етеді. Көп өзгерістерге қарсы, біз қиындағы қарауды, өзгерісті жасауды және ақылды өзгерту системасын постепенно дайындауды қажет етеді.

Хуан Жиандун: Өзіміздің сапарларымызда интеллектуалдық және диджиталдік элементтер қатысты. Олардың саласына сәйкес, мен оның нәтижелері туралы маңызды екенін ойлаймын. Мисалы, адамсыз технологиялар құрылған соң, логистикалық траттар көп азайады, себебі адам ресурстары логистиканың негізгі траты болып табылады; үшкістер де машиналармен алмастырыла бастайды, осы бөлікте траттар да сақталады. Екінші мисал - складтық басқару, егер склад барлық автоматика және системалық басқаруды пайдаланса, онда траттар көп азайады және оның конкуренттілігі аділетті складтан асатын болады. Сондықтан, сабақ және логистика саласы үшін интеллектуалдық технологиялар үлкен rol атады.

Диджитализация бізге не келтіретіні мүмкін? Қысқаша, ұшындық төмендету және қызмет етудің азынасы. Диджитализация деректерді қорғау үшін орнатылған, барлық деректер біріктіріліп, үлкен дерекқорға айналады, содан кейін оны двойникке айналдырады, оны шешу және соңында қалыптастыру, оның нәтижесінде шығатын мәндер қызмет етуі мүмкін, ол ұшындықты төмендетуге және қызмет етуді арттыруды қолдайды, диджитализацияның негізгі мақсаты осы жерде. Албетте, ұзақ уақыт ішінде қорындау нәтижелері де өндірістік басқаруда және басқа sphere-терде үлкен рөл атқарады.

С: Сондай-ақ, соңғы жылдарда бизнесіңізді қамтамасыз ету кезінде қандай қиындықтар немесе қаншалықты болмаған қиындықтар кездестірдіңіз бе? Бизнес басқаруда қандай үлкен bottleneck-тер және қиындықтар кездестірдіңіз?

Жоңчао Яң: Кіші құрылыс орталықтары үшін, әр өкілдік топы өз проблемелері бар, және түрлі даму кезеңдерінде түрлі проблемелер пайда болуы мүмкін. Бірақ, біз бизнес бастауды таңдадық, сондықтан да проблемаларды шешу жолын таңдадық. Он бір жылдан бері дамуда, біздің құрылыс орталығымыз орта және жоғары деңгейде орналасқан, брендтік бағытта қозғалуда. Келесі мақсат - брендтік позицияны бір деңгейге арттыру. Біз бірнеше жылдан бері қосымша жұмыс істей отырмыз және үлкен интернационалдық брендтермен бірге қарсыластыруға тырысадық, бұл біздің келесі дамудың бағыттығы. Сондықтан, біз әрдайым өзгертіп, ойланып жатырмыз.

Екіншісі, шет тұрғының дамуы қалайына берілген таланттар, команда және топтастыруға байланысты. Хиланг үшін, біз командаға жасырлық құрылдыруды өте маңызды санайды, әр жылы біз жас таланттықтардың жинағын қосамыз, мисалы, 90-жылдардан кейін туған, қазір 95-тіктер мен әдетте 2000-жылдан кейін туған жас отбасы арнайы компанияға кіреді, олардың бір бөлігі өте тез ростып жатады. Бірақ соңғы уақытта жаңа мәселелер пайда болды, себебі дәстүрлердің жас және әсері арасында айырмашылық бар, олардың істерін жасау стилі, мәндері және басқа аспекттерде айырмашылықтар бар, бұл барлық тімнің дамуын бірнеше мәселелермен бейімделеді, бұл біздің қазіргі мәселеміз.

Хуанг Жианьйонг: Бір сөз бар, оның арқылы «оңайлану» өзгерісін сипаттаймын. Дүниедегі тұрақты нәрсе тек өзгерістер болып табылады деген сөз бар. Басқаруда, оқуда, көршілікте немесе жұмыс тәжіриbesінде барлығы өзгереді. Біз өзімізді салыстырмалы өзгертіп алғымыз керек. Біріктіріп, қалай жақсырақ боламыз? Мен бұл сұраққа әр күн қарарласын. Мен біздердің әртүрлі келесілерден үйренген білімдеріміз және компанияда өтінішке шығып жатқан жаңа өзгерістер туралы ойлаймын. Мен өзгеріс сөзі туралы ойлаймын, оны қалай дұрыс, қалай жақсы, қалай тез, мен өзгеріс сөзі туралы ойлауда, мін company да өзгеріс сөзі туралы идеяларды қорытындылап отырады. Мен өзгеріс сөзі туралы ойлаймын, мін company да өзгеріс сөзі туралы идеяларды қорытындылап отырады.

С: Қалыптастырған әкімшілердің қуатты ұмытпаушыларына немесе оларға қалдырылатын әсерлерге сен қандай маңызды екендігін ойлайсыз? Ескі әкімшілерге салыстырғанда, жас әкімшілер қандай салыстырмалы мейрімдерге ие болады?

Хуан Жиандун: Қарызшылардың бұрынғы поколениеның жұмысқа арналған рухы мен қысқашалық мәдени традициялары үлкен сыйлықтары, олар біріктіру үшін әлі де өмірбаяндарға мисал болады. Жас поколение және қарызшылардың бұрынғы поколециясы арасындағы айырмашылық - бұл жас адамдардың күші мен ой-пікірлері. Жас поколение біліміне қатысты ерекше дайындыққа ие, мысалы, олар сценарийге сәйкес кез келген жұмыстарды орындайды, интеллекті қалыптастыру үшін, көзінен қоршаған әлемді қысқарту мақсатында, ал бұрынғы поколеция осыларды түсінбеген. Бұрынғы қарызшылар тек бизнесмен болып отыр, олар әдетте шығармашылық қабілеттерге ие емес, бірақ жас адамдардың оннан да көп әртүрлі қабілеттері бар, бұл жас поколецияның үйрену қабілетінің жоғары деңгейде болатынын көрсетеді, сонымен қатар, бұрынғы поколеция осы салада жас адамдардан үйрену керек.

Янг Жунчжао: Өзімді әлі де жаңа күш ретінде табып жатырмын. Қысқаша сөйлейік, алғашқысы, марка туралы сөйлеміз. Біріншісі, әкеулер қаржылықтарының бірнеше сапасы бар, біріншісі - практикалық, олар практикалық рухта істейді; екіншісі - фокустық, көптеген танымал қаржылар әкеулердің бір атауымен, бір салада, бір отрасльде бір геометриялық күндерге дейін фокуста болады; үшіншісі - өте зерттеушілік, олар әдетте экономикалық пазары толық түсініксіз болғанда, өз зертеңшіліктерін пайдаланып, алғашқы қадамды қажетті тәсілмен алдын-ала қолданады; сонымен қатар соңғы маңызды сөз «бірінші болуға дар» - Кітайдың Жыянсу облысындагы көптеген әкеулер өзін-өзі танымал бизнеске қосылмаған, бірақ олар бірінші болуға дар болып, сонымен қатар мақсатын жеткізді.

Мүндағы, жаңа күштердің сапасы, біріншісі - земетінше, мен жаңа ұстаздық әріпкерлермен хабарластым, олар ешқашан да земетінше; екіншісі - жарысқа жыныстық, біздің ұстаздық толық маңызды уақытқа іргеледі, өйткені көптеген қалыптардың ата-ана жасылдары бізге көмектескен, стандарттарды қойған, мысалдарды қалауға болады, ал біз тек бастапқы жолда қалайтын боламыз; соңғы екі маңызды сөздер - мүмкіндік, мүмкіндік.

Қонақтар бір-біріне сұрақтар қоюды жалғастырды

Янг Жонгчжао: Әріпкер ретінде, компанияның күн сайынғы іс-әрекеттері дегеніміз шынайы үнемді, сондықтан сіздің күн сайынғы өміріңізде, қалама-қатынасты қалай теңсіздікке келтіредіңіз?

Хуан Жиандунг: «Менің кәсіби жолым мен өзін-өзімге саяхат ететін өмірім шынайы түрде бір-бірімен қосылады. Егер сіз неғе жету қажет болса, сізге жертке дейін келу керек. Сіздің отбасыңыз, сіздің шағын қызығушылықтарыңыз жертке дейін келуі мүмкін, сонда сіздегі бір нәрсе - бұл сіздің кәсіби жолыңыз. Бір-біріне айналмастырушы пазарда, орын алған соңғы ойлау қабілеттерін қалдыру мүмкін. Мен үшін, жақсы жұмыс істемек үшін, компанияның басшысы өзін-өзі қысқаша жұмыс істеуі, өзін-өзі жертке дейін келуі, қалыптастырушы рөл атқаруы керек».

Бірақ бұл отбасы туралы ғана ойлаудан бас тартуға болмайды. Менің ежелім де компанияда жұмыс істейді, және тапсырма кезінде, шабуылдарда, бірге қорғанып, саяхаттау, немесе уақытташа отбасы қызметтерін ұйымдастыруға болады. Мен санамын, жертке дейін келу керек, беру керек, бірақ қосымша уақытты табу арқылы, отбасының дамытуын біріктіруге болады, ол да бар, тек уақыттың көлемінше сұрақ».

Хуан Жиандунг С: Өйткені Уән сіздер әлі де өндірістік салада істерсіз, мұнда сіз атап өтуге дейін қалай көріңіз екен?,

Уән Жонгчжао Ж: Осы уақытта көп несімділік бар, ал бұл жағдай өткенде болмаған. Біз үш жылдық, бес жылдық, әдетте он жылдық пландар қойғаныз. Бірақ егер біз әлі де осы тәріздегі ойласақ, онда бұл ең әлі емес. Әріпкер ретінде, егер барлық даму бағытымыз, шәкірттердің барлық даму қолбасы бастапқы құрылғымен бірдей болса, онда есте сақталатын көп араласу жоқ. Сондықтан біз өзгерістерге қарағанда, алғашқы ретpen өзгерістерге қабылдауға, екінші ретpen өзгерістерде мүмкіндіктерді табуға тырысамыз.

Кішкентай бағытта біз өз бизнесіміз нормалды траектория boyынша жүргізілуде болатынын көруіміз керек, бұл біздің бизнесіміздің негізгі қысметі. Негізі танымсыз болғанда, сапармен шешу үшін, алдымен, біз қазіргі уақытта қалыптастырылып, ішкі дәмділікті дамыту арқылы бизнесіміздің пазардағы конкурстілігін арттыруға тырысамыз; онымен бірге, біз әріп-әрі қалайтын инновацияларға тырысуға, позитивті және қуанышты жетістікпен келесі қаржылық тәсілдерге дайын болуға, қазіргі мезгілге сәйкес түрде өзгертулер жасауға және жауап беруге, және ертеңгі табыстың жақсы болатынына сенуге тырысамыз!