ראיון חי של ארגון המסחר של סו עם quests מהתעשייה של דלתות SEPPES

היום בסוזהו, המפעלים העתיקים נמצאים במחנה הראשי, והדור החדש של מפעלים גם עולה למשטח. כיצד יוכלו רופי היזמים החדשים להתחרות ולהיות המובילים בהמצאה כאשר יש "תלמידים מצטיינים" לפניהם ו"כוחות חדשים" מאחור? ב-29 באוקטובר, "קול יו" מתמקד בסוזהו, "העיר האזורית החזקה ביותר", ומדבר עם황 ג'יאניונג, נשיא קבוצת סupply Chain של Shengji ותלמיד של שלב השני של דרכנו, ועם יאנג ז'ונגצ'או, נשיא SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd.

מוצאשאת השורשים של סוזהו

שאלה: האם תרצו לדבר באופן קצר על ההיסטוריה התפתחות של המ entreprises שלכם?

זונגצ'או יאנג: זה השנה ה-11 של פעילות העסק שלנו. באותו זמן, לא היו דלתות תעשיות מיוחדות בסין והשוק היה מונופול בעיקר על ידי מותגים זרים. כusahaan מקומי, השתמשנו בซנחת ובתגובה מהירה כדי לאסוף בהדרגה כמה לקוחות. אני תמיד האמנתי שדברים תלויים באנשים, ושהחברות הסיניות יכולות להתחרות עם מותגים בינלאומיים. אחרי כל השנים האלה של צמיחה, הקמנו מיקום שוק בינוני-גבוה והתקדמנו לכיוון BRANDING. נכון לעכשיו, יש לנו יותר מ-3,000 חברות שיתוף פעולה, כולל יותר מ-60 מהחברות הגדולות בעולם 500, וגם כוללות חברות ממשלתיות גדולות, חברות רשומות, ובהדרגה פתחנו את הפופולריות ברחבי המדינה. ואז כדי להתקדם עם הניצחון, לפני יותר משלוש שנים התחלנו להיכנס לעולם המסחר החוץ, נכון לעכשיו המוצרים שלנו מובאים ליותר מ-50 מדינות וטריטוריות, והמותג גם מתקבל בהדרגה על ידי השוק. במילים אחרות, משימתנו היא 'לעשות את המפעלים העולמיים חכמים יותר בכניסה ויציאה', והחזון שלנו הוא 'SEPPES מותג, שרת את העולם'.

ג'יאניאונג הואנג: העסקהן העיקרית של החברה שלנו היא לוגיסטיקה, שהחלה בשנת 2000 בסוזהו, עם יתרון בלוגיסטיקה + שרשרת אספקה, וטכנולוגיההן דיגיטית כולל לוגיסטיקה דיגיטית, לוגיסטיקה חכמה, ופיתוח תוכנה כעיסוק העיקריינו. המטרה הארוךת טווח של החברה היא שחייב להצמיח בקצב של 20% בשנה, ואנחנו מצליחים כעת לשמור על ערך זה ואף לעלות מעליו. לאחר שנים של חקירה, גילינו שלוגיסטיקה היא העיקר בשרשור האספקה, כיום רבים עושים קניין, איסוף, עסקאות שמעורבות בלוגיסטיקה, אך אינם מבינים את הפעולה, מה שגורם לתכופות גבוהות של שרשרת האספקה. זה דורש מאנשים בלוגיסטיקה לתכנן, ואנחנו מזיזים את כל החוויה הזו לכל הפרטים, לכל צומת, לכל תכופה.

שאלה: שניכם גברים יפים וצעירים שעזבתם את מולדתכם או ערים אחרות גדולות או בינוניות והגעתם לסוזהו, האם תוכלו לספר לנו כיצד שניכם התבלטתם עם סוזהו?

יאנג זונגצ'או: לפני זמן רב הייתי חייל במשטרת המזוין של בייג'ינג. בשנה שהייתי מוסר את צבאי, קיבלתי שיחה מוזרה מהסוצ'ואו לבייג'ינג, ואז הבנתי שעשיתי טעות, הצד השני היה בחורה דרומית שדיהה מספר, וזה משך את תשומת ליבי. מאוחר יותר, התחלנו להתקשר לעיתים קרובות, ואחר כך נפלנו אהבה, ולבסוף התחתנו והקמנו משפחה. בשביל הבחורה הזו מסוצ'ואו, עזבתי את הקריירה והחיים שלי בבייג'ינג ובאתי לסוצ'ואו. כשבאתי לראשונה לסוצ'ואו, זה היה די רע לזמן מה. הסביבה המדעית בסוצ'ואו לא הייתה טובה כמו בבייג'ינג, מה שהקשה עליי להתחיל מחדש. אז במקרה פגשתי את תעשיית הייצור והדלתות המיוחדת לתעשייה, ואז נכנסתי לתוך התעשייה הזאת.

הוּאַנְג ג'יָןיוֹנְג: התחלתי בגיל 17, העצמה הראשונה הייתה בשֶׁנְזֵנְ, שֶׁנְזֵנְ פיתחה מהר יותר, לא הכרנו את המקום, הרבה הלוואות, סבלנו הרבה אבדות, ואז נסענו לפיתוח בשנגחאי, אבל הלוגיסטיקה בשנגחאי היא יותר מתונה, זה לא כל כך קל להכנס, ואחר כך נכנסנו לקונשאן שהיא קרובה מאוד לשנגחאי. באותו זמן, הלקוח הראשון שלנו היה 'מרקחת מידי ייחידה' של קונשאן, והשיתוף הפעולה איתם יצר את הבסיס לפיתוח טוב בסוזהו, ואז העברנו את המטה שלנו לסוזהו.

הקונגרס ה-20 בעינاي

שאלה: הסיום המוצלח של הקונגרס ה-20 של המפלגהעורר תגובה חזקה בקרב רוב אנשי העסקים מסוזהו. גם מספר העמוד הציבורי שלנו, 'הcamera of Commerce של סוזהו', פרסם את התכונה 'הקונגרס ה-20', שמתמקד בהרגשות ובדעות של אנשי עסקים. מה היה ההכרה החזקה ביותר של מר הואנג ומר יאנג לאחר שמיעת דיווח הקונגרס ה-20 של המפלגה הקומוניסטית? האם תוכלו לשתף אותנו במה שהייתה השראה הגדולה ביותר עבורכם בדו"ח של הקונגרס ה-20?

זונגצ'או יאנג: הרגשה העמיקה ביותר היא גודל האומה שלנו, כמעצמה עם אוכלוסייה של 1.4 מיליארד נפשות ו-56 עמים, שגעה התקדמות וביצועים גדולים בתחומי המדע והטכנולוגיה, הכלכלה, המערכת והתרבות, תודות לאמץ המאבק של מספר דורות. במיוחד, דו"ח הקונגרס ה-20 מציין שאנו השיגנו את המטרה האסטרטגית לבנות חברה שגשוגה בכל היבטים והציע מטרה חדשה לבניית חזקה מודרנית סוציאליסטית בכל היבטים, מה שגורם לי להרגיש מאוד מתרגש, וממלא אותי בביטחון לגבי המדינה, באמון בפיתוח החברה, וכן באמון העתיד של העסק שלי, כי עם תמיכת המדינה, עלינו רק להישאר מסורים לטendenציה הכללית של פיתוח המדינה, להיות פעילים, לעבוד קשה, להמציא ולהתפתח. עלינו csak לעקוב אחר התנ"ך של הפיתוח הלאומי, להיות חיוביים, לעבוד קשה, להמציא ולהתפתח, ואז בהחלט נוכל להשאיר את חותמנו.

הוּאָנְג ג'יָןיוֹנְג: ביום חלון הפתיחה של הקונגרס העשרים, שמענו את כל התשובה ברצינות ועמדנו תחת השפעה עמוקה. בתשובה של הקונגרס העשרים, מזכיר הכלליシー דאג לכל חלק של העניין. מזכיר הכללי שי אמר שהעם הוא הדבר החשוב ביותר, והלחימה היא כדי לשמור על לב העם. כיצד תוכן התשובה יכול להועבר לusahaan שלנו,对此我们已经进行了讨论. למשל, איך לשמור על הלבבות של העובדים? איך לתת לעובדים זכויות?t.Are אנו בוסים או אנשי עסקים? סימני השאלה האלה נדונים, נחקרו לאחר שלב יש איזושהי תפיסה חדשה, מיקום חדש. עכשיו עלינו ללמוד ברצינות את הרוח של הקונגרס העשרים והאינסיסט על יותר שינויים.

שאלה: מר הואנג, הדוח של הקונגרס העשרים והשני הציע להאיץ בבניית "כוח תחבורה", "להאיץ בפיתוח האינטרנט של הדברים, לבנות מערכת זרימה יעילת וחלקת ולהפחית את עלויות הלוגיסטיקה". לוגיסטיקה מודרנית היא חלק חשוב מ"כוח תחבורה", ושינג'י גם מביא את המושג של "אינטרנט של דברים+", ומעריך לבנות קהילת גורל בתוך שרשרת התעשייה והאيكוסיסטם. האם מר הואנג יכול partager איתנו כיצד שינג'יתרומה לשרשרת התעשייה ולאיקוסיסטם של תעשיית הייצור הלאומיות באמצעות שיפור עצמאי מתמשך של החברה?

הואנג ג'יאניאונג: עברנו את תקופת ההון היזמי של סין, ותקופת ההון של 20 שנה זו גם הקימה את התשתית להתפתחותה של החברה. ב-20 השנים הבאות, אני חושב שהלוגיסטיקה והשרשרת אספקה מתחילים להגיע לגובה חדש וmekhanizm תחרותי חדש, זה העתיד של טכנולוגיה + אקוסיסטם, שיבטיח ירידה בהוצאות ועלייה ביעילות דרך שרשרת האספקה של לוגיסטיקה דיגיטלית ולוגיסטיקה חכמה. בעתיד, נמשיך לשפר את כוחה של הטכנולוגיה כדי להפחית עלויות.

איך בדיוק החברה תצליח להתקיים בעתיד? התעשייה של שירותים מונעת על יסוד עלויות, וצריך לנו להיות היכולת לשלוט בכל המובנים של עלויות בצורה שולמית. הליבה שלנו היא לעזור לתעשייה הייצורית לצמצם עלויות ולהעלות את האפקטיביות, אני מאמין שהעתיד של לוגיסטיקה הוא לוגיסטיקה + ייצור, הם משותפים והם תלויים זה בזה. העתיד של התעשייה הייצורית מתמקד בעיקר בפיתוח (R&D) ובייצור, כל השאר יכול להיעשות דרך לוגיסטיקה ושרשרת אספקה. כי אם המפעל אחראי ברצינות על הפיתוח והייצור, השאר ניתן להעביר לידיים מקצועיות, כך שהמוצר יהיה במקום התחרותי. אני חושב שירידה בעלות זה משהו שמערכת שרשרת האספקה והלוגיסטיקה עושות, כי יש להם ערוצי מכירות, עם יתרון בהשגת השוק, עבור הצרכנים בשוק הקדימה, אנשים בלוגיסטיקה קולטים את המידע הכי מהיר. כל עוד נחבר בין מפעלים ותאגידים כדי לשתף את הנתונים הללו וליצור יחסים שיתופיים, אז עלויות ניהול מצד העסקים ירדו, ואנחנו נוכל להגדיל את ההכנסות יותר.

שאלה: מר יאנג, הדוח של הקונגרס ה-20 מציע להאיץ בבניית תבנית פיתוח חדשה, לשפר את הכוח העצמי ואת האמינות של התנועה הפנימית, ולהעלות את איכותו והרמה של התנועה הבינלאומית. המוצרים של סילנג ניצלו כבר ליותר מ-50 מדינות וטריטוריות. עכשיו יש אמירה ש'עשוי בסין' מאבד לאט את יתרונו השוואתי, מה דעתך? איך אתה חושב שאנו כusahaan צריכים למצוא את היתרון החדש של 'עשוי בסין'?

יאנג זונגצ'או: אני לא מסכים במיוחד עם הטענה הזו. קראתי בעבר כמה חדשות על חברות זרות שנסוגות מהסין ועוברות למדינות בדרום-מזרח אסיה, ואני חושב שזהו שלב временוני. אם היה עזיבה מסיבית של הון זר, זה היה מציין שהסביבה של התעשייה המאובקת בסין אולי כבר לא מתאימה מספיק, אבל במקרה זה ראיתי במדיה אמינה, כולל ביום הפתיחה של הסדנה העשרים, שאם ראש העיר של קונשאן אמר בראיון מספר נתונים רשמיים די מדוייקים, המראים כי כמות ההשקעות הזרות בקונשאן עולה כל שנה, מה שמראה שהחברות הזרות עדיין אוהבים את סין.

שנית, לustry היצור של סין יש יתרונות, נתוני מסחר חוץ גדלים שנה אחר שנה, מה שמציג גם את העובדה שהustry היצור של סין לא רק שיש לו יתרונות, אלא גם הרבה מקום לצמיחה. הדיווח העשרים הציג את המטרה 'לתת תאוצה לבניית עוצמה ביצור', הייתי מאוד מתרגש כשראיתי זאת, ברמה הלאומית, uystry היצור של סין לא רק שיש לה יתרון, אלא גם מתפתחתستمرار, ובעתיד היא אפילו יכולה להוביל את העולם, ורבות מusahaanות הייצור המובילות בסין כבר מחזיקות בטכנולוגיות ובמוצרים שברמה העולמית הם במעמד מוביל.

לבסוף, המצב שלŞהusahaan שלנו, עד כה, הכנסה ממסחר חוץ שלusahaan שלנו גדלה יותר מ-50% בהשוואה לשנה שעברה. מנתונים אלה ברמה הקטנה ניתן לראות שגם המסחר החוץ שלנו צומח, uystry היצור של סין עדיין מחזיקה ב ADVANTAGE גדול.

איך למצוא יתרונות חדשים בתעשייה? קודם כל, לא ניתן להתקוע בדרכים הישנים, מפעלי התעשייה המקומיים צריכים לעבוד באינובציה טכנולוגית, ניהול חכם ו디ジיטלי, דגמים מותאמים אישית וגם לבנות תבלוגים, בהחלט לא להשתתף במלחמות מחירים, אחרת זה ימנע את ההתפתחות הטרחין של המפעלים.

שאלה: מר הוואנג, מה יכולת הלוגיסטיקה של סין לעשות כדי לעזור לתעשייה הסינית להתחרות בשוק הבינלאומי?

הוואנג ג'יאניאונג: לוגיסטיקה בתעשיית הייצור היא דבר מאוד חשוב, ייצור ולוגיסטיקה יש להם הרבה דמיון. אני חושב שהעתיד של הלוגיסטיקה לא יהיה כמו מה שאנחנו רואים עכשיו, בשנים האחרונות, כל תעשיית הלוגיסטיקה עוברת שינוי, אינובציה, אינובציה זו שינוי, כל השלבים, כולל חכמת מלאכה, ללא אדם, נתונים וכו', פועלים בכמויות גדולות, אלה ישתנו את מערכת הלוגיסטיקה המסורתית וגם את מודל הייצור המסורתי.

איך להגשים צמיחה טובה

ש: בנוגע לשאלה של חוכמה, שנג'י מepromotת חוכמה בתחום הלוגיסטיקה והמחסנים כבר זמן מה, ועקרון הפיתוח של תעשיית דלתות סילאנג הוא גם "לעשות את המפעל החכם יעיל יותר", אז מה דעתכם של שניכם על המשמעות והערך האמיתיים של "השתנות חכמה ו디יגיטלית" עבור ארגונים? מה הם העקביות העיקריות בתהליך ההתקדמות?

יאנג זונגצ'או: אנחנוWere שומרים על תשומת לב对此 התחום, וגם עושים כמה ניסיונות, אבל זה עדיין לא מושלם. מה צריך להסתכל על ב"שינוי חכם המרה דיגיטיטלית"? ראשית, זה תלוי בשלב הפיתוח של החברה, ושנית, זה תלוי בהזדמנות האמיתית של המוצר. ללא ספק, "חוכמה לuyển המרה" הוא הטרנד של העתיד, אם הכיוון הכללי של המדינה כך הולך, אז התעשייה והחברות באמת יקבלו פיתוח, עלינו לעקוב אחר המצב, אחרת ניפסם על ידי הזמן. הכיוון העתידי הוא לעשות, אבל באיזה שלב לעשות, חברות שונות ישן שלבים יישום שונים, מול השינויים הגדולים, עלינו לחשוב ברצינות, לשנות, ולהשלים בהדרגה את מערכת השינוי החכמה.

הוּאָנְג ג'יָןיוֹנְג: השכלת ו디יגיטליזציה של שתי הרכיבים האלה של החברות שלנו מעורבות, עבור התעשיות שלהן, אני חושב שהתוצאות הן מרשימות. למשל, עם צמיחת הטכנולוגיה האוטונומית, עלויות הלוגיסטיקה יירדו באופן משמעותי, מכיוון שמשאבים אנושיים הם ליבה של עלויות הלוגיסטיקה; גם נושאי מטענים עשויים להוחלף על ידי מכונות, ועלויות אלו גם תינצלו. דוגמה נוספת היא ניהולคลפי, אםคลף ינהל כולו על ידי אוטומציה ומערכת, אז עלויות יירדו בצורה משמעותית והתחרותיות תהיה חזקה יותר מאשר שלคลף רגיל. לכן לתעשיית הייצור והלוגיסטיקה, השכלת יש תפקיד גדול.

מה יכול הדיגיטליזציה להביא לנו? למעשה, זה הפחתת עלויות והגדרת יעילות. דיגיטליזציה שמשתמשת בשימור כמרכז, כל הנתונים נאספים יחד, מוסברים לנתונים גדולים, ואז הופכים אותם לגמד, לעבד אותם, ולבסוף הם נעשים ערך אמיתי, הערכים שיוצאים מהם יכולים להיבצע, הם יכולים לעזור להפחית עלויות ולשפר את האפקטיביות, המרכז של הדיגיטליזציה הוא כאן. כמובן, לאחר איסוף ארוך זמן, הדיגיטליזציה תلعب גם תפקיד גדול בהנהלת ייצור ובאספקטים אחרים.

שאלה: בתקופה האחרונה, מה היה הקושי או הכאב הגדול ביותר שפגשתם במהלך ניהול העסק? מה היו הצווארקRAPים והמכשולים הגדולים ביותר שפגשתם בהנהלת העסק?

זונגצ'או יאנג: עבור entreprises קטנות, לכל משפחה יש את בעיותיה העצמיות, ובדורות שונים של התפתחות עשויים להיתקל בבעיות שונות, אבל מכיוון שבחרנו להתחיל עסק, בחרנו בדרך שפותרת בעיות. לאחר 11 שנים של התפתחות, ה-enterprise שלנו מוסדרת בשוק הבינוני והגבוה, ובכיוון של BRAND, הבא הוא לעלות צעד אחד למעלה עם המותג,所以我们 עבדו קשה כל כך הרבה שנים, ומקווים שנוכל להתחרות במותגים הבינלאומיים הגדולים, שזה כיוון של ההתפתחות העתידית שלנו, אז אנחנו חקרנו וחשבו ללא הפסק.

שנית, ליבת הפיתוח של תאגיד מונחת במשאבים אנושיים, קבוצה וארגון. עבור סילנג, אנו מספקים חשיבות רבה לבניית חידוש הקבוצה, כל שנה אנו מוסיפים קבוצת משאבים אנושיים חדשה, כמו דור ה-90 לפני כן, עכשיו דור ה-95 ואפילו דור ה-00, שכבר נכנסו לתאגיד, וביניהם יש כאלה שגדלו מהר מאוד. אבל אז יש בעיה חדשה, בגלל ההבדל בגילאים, הקשר בין ניהול הביניים לבין חברי הקבוצה באשר לעצם העבודה, ערכים ועוד, יש כמה הבדלים, מה שגורם לפיתוח של כל הקבוצה להיות מושפע חלקית מהבעיה, וזהו הבעיה שאנו נתקלנו בה כעת.

הואנג ג'יאניאונג: אני משתמש במילה אחת כדי לתאר את השינוי של "שינוי". יש משל שאומר "הקבוע היחיד בעולם הוא שינוי". سواء שמדובר בהנהלה, ללמוד, הנהגת קבוצה או ניסיון עבודה, הכל משתנה. אנחנו חייבים להמשיך לשנות את עצמנו. כיצד אנו יכולים להשתפר? אני חושב על זה כל יום. אני חושב על הדברים שאנחנו לומדים ממקורות שונים ועל התפתחויות חדשות שקורה בחברה. מה שאני חושב עליו הוא "שינוי", איך לעשות זאת נכון, איך לעשות זאת טוב יותר, איך לגרום לזה להיות מושלם, אני מסתובב סביב המילה "שינוי", והחברה שלי מתחילה לחשוב בצורה יצירתית סביב המילה "שינוי". אני חושב סביב המילה "שינוי", והחברה שלי גם מתחילה לחשוב בצורה יצירתית סביב המילה "שינוי".

שאלה: מה לדעתך שווה לצעירים ללמוד או להעביר לדור המבוגר של יזמים? בהשוואה ליזמי הדור הישן, איזה מיתגון תחרותי יש ליזמי הנוער של הדור החדש?

הוּאַנְג ג'יָןיוֹנְג: רוח העבודה הקשוחה והפשטות של דור העוסקים הישן, וכן רבות ממסורתיהם הטובות, שווים ללמוד מהדור הצעיר. ההבדל בין הדור הצעיר לדור הישן נמצא בעוצמה ובמחשבות של הצעירים. הדור הצעיר הוא בעל ידע יותר שיטתי, למשל, הם משחקים במשחקי מחשב כדי לפתח את החוכמה ולרחב את האופק בצורה מכוונת, בעוד שדור העוסקים הישן לא מבין זאת. דור העוסקים הישן עוסק רק בעסקים, אולי לא ידעו להרים את הקול בשיר או לרקוד, אבל הצעירים מסוגלים להציג יותר מעשר מיומנויות שונות, מה שמראה שהצעירים הם בעלי יכולת למידה חזקה מאוד, ודור העבר חייב ללמוד מהם גם在这方面.

יאנג זונגצ'או: אני עדיין מגדיר את עצמי ככוח חדש. אדבר בצורה פשוטה על התווית, ראשית כל, לדור העסקיים יש כמה תכונות, הראשונה היא מעשית, להם יש רוח של מעשיות; השניה היא ממוקדת, הרבה מהחברות המפורסמות של הדור הישן, הקדישו מספר שנים לתחום אחד, תעשייה אחת; השלישית היא חכמה מאוד, הם, במצבו של כלכלת השוק שאיננה מאורגנת היטב, השתמשו בחוכמתם כדי להשיג ניצחון פionרski; והמילת מפתח האחרונה היא לא לפחד להיתר ראשון, הרבה מהעסקיים הוותיקים בג'יאנגסו עסקו בעסק שלא היה ידוע בעבר, אבל הם לא היססו להיות הראשונים, ובסוף השיגו את המטרה.

בנוסף, האיכות של הכוחות החדשים, הראשונה היא להיות קשורה לאדמה, entrepreneuers מהדור הצעיר שפגשתי הם אפילו יותר קשורים לאדמה; השניה היא אומץ להילחם, הדור שלנו נתקל בזמנים טובים, מכיוון שהייתה לנו עזרה רבה מדור המבוגרים שעזרו לנו לקבוע תקן, לבנות דגמים, היו לנו מודלים לחקות, ולכן יכולנו להמשיך קדימה; והמילים האחרונות הן אספירציות, אספירציות.

האורחים שאלו זה את זה שאלות

יאנג זונגצ'או ש: כיזום, חיבורי היומיומיים של החברה יכולים להיחשב כמאוד עמוסים, אז בחיים היומיומיים שלך, כיצד אתה מאזן בין קריירה לבין משפחה?

הוּאַנְג ג'יָןיוֹנְג א': הקריירה והמשפחה שלי למעשה מתקלטות. אם אתה רוצה להשיג משהו, עליך להקריב. המשפחה שלך, העניינים האישיים שלך עשויים להיות בהקרבה, ויש לך רק דבר אחד, והוא הקריירה. במיוחד בשוק כל כך תחרותי, אין מקום לחשוב על דברים אחרים. לדעתי, כדי לעשות את העבודה בצורה טובה, ראש הארגון חייב להיות מוקדש, להקריב, ולהיות דוגמה.

אבל זה לא אומר שאין בכלל מושג של משפחה. גם אשתי עובדת בחברה, ובימי חג CDDL, אנחנו יוצאים יחד לאכול, לנסוע, ולפעמים מסודרים פעילויות משפחתיות. אני חושב שקרbanים חייבים להיעשות, עליך לוותר, אבל למצוא הזדמנויות להתכנס יחד, להרגיש את הקשר המשפחתי,也应该 להיות שם, פשוט שאלה של זמן יותר או פחות.

הואנג ג'יאניאונג ש: כי מר יאנג תמיד בעסקי הייצור, אני רוצה לשאול אותך איך אתה רואה את העתיד?

יאנג ז'ונגצ'או ת: יש הרבה אי ודאות כרגע, בעבר לא היה מצב כזה, יכולנו לתכנן תוכנית לשלוש שנים, תוכנית לחמש שנים ואפילו תוכנית לעשר שנים, אבל אם נמשיך לחשוב בדרך זו, זה ברור שזה לא יהיה מאוד יעיל. כמיזוגי עסקים, אם כל כיוון הפיתוח שלנו, כל מסלול הצמיחה של החברה הוא לגמרי בהתאם לתכנית המקורית לפתח, אז לא היו כל כך הרבה תנודות בזיכרון. לכן עלינו להחבק את השינוי, קודם כל לקבל את השינוי, ובשנית, למצוא הזדמנויות בשינוי.

מכוון קטן, עלינו לראות אם העסק שלנו רץ לאורך מסלול רגיל, שזוהי העיקר של העסק שלנו. כאשר העתיד הלא ידוע הוא כל כך בלתי ידוע, כנbsites של החברת, קודם כל, עלינו להסתמך על ההווה, ולתרגל את הכוח הפנימי כדי לשפר את התחרותיות של השוק של החברה; בו זמנית, עלינו להשקיע את כל המאמץ להמשיך להתחדש, ולהתמודד עם אתגרים עתידיים במחשבה חיובית ומשמחת, לעשות תקנות ותגובות בהתאם למצב הנוכחי, ולהאמין שהמחר יהיה טוב יותר!