SEPPES Door Industry ospite Su Camera di Commercio Intervista in diretta Italia

Oggi a Suzhou, le vecchie imprese sono al comando e sta emergendo anche la nuova generazione di imprese. Come può la nuova generazione di imprenditori competere per essere gli innovatori leader quando ci sono "studenti di alto livello" in prima linea e "nuove forze" dietro? Il 29 ottobre, "The Sound of Yu" si concentra su Suzhou, la "città più forte a livello di prefettura", e parla con Huang Jianyong, presidente di Shengji Supply Chain Group e studente della seconda fase di Our Way, e Yang Zhongchao, presidente di SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. e Yang Zhongchao, presidente di SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

L'origine di Suzhou

D: Potreste raccontarci brevemente la storia dello sviluppo delle vostre rispettive aziende?

Zhongchao Yang: Questo è l'undicesimo anno della nostra attività. A quel tempo, non c'erano porte speciali industriali in Cina e il mercato era sostanzialmente monopolizzato da marchi stranieri. Come impresa locale, abbiamo usato sincerità e risposta rapida per accumulare lentamente alcuni clienti. Credo sempre che le cose siano nelle persone, le imprese cinesi possono competere con i marchi internazionali. Dopo tutti questi anni di crescita, abbiamo stabilito una posizione di mercato di fascia medio-alta e ci siamo sviluppati verso il branding. Attualmente, abbiamo più di 11 società cooperative, tra cui più di 3,000 delle prime 60 imprese al mondo, ma include anche grandi imprese statali, società quotate e abbiamo lentamente aperto la popolarità nel paese. Quindi per recuperare la vittoria, più di tre anni fa abbiamo iniziato a entrare nel campo del commercio estero, attualmente i nostri prodotti vengono esportati in più di 500 paesi e regioni, il marchio è anche lentamente riconosciuto dal mercato. In una parola, la nostra missione è "rendere le fabbriche globali più intelligenti e intelligenti", e la nostra visione è "il marchio SEPPES al servizio del mondo".

Jianyong Huang: L'attività principale della nostra azienda è la logistica, iniziata nel 2000 a Suzhou, con logistica + supply chain come nostro vantaggio e tecnologia digitale, tra cui logistica digitale, logistica intelligente, sviluppo software come attività principale. L'obiettivo a lungo termine dell'azienda è che deve crescere a un tasso del 20% all'anno e attualmente stiamo mantenendo e superando questo valore. Dopo anni di esplorazione, abbiamo scoperto che la logistica è la principale nella supply chain, ora molti fanno acquisti, raccolta, attività commerciali che coinvolgono la logistica, ma non capiscono il funzionamento, con conseguenti elevati costi della supply chain. Ciò richiede che le persone della logistica pianifichino, quindi trasferiamo davvero queste esperienze in ogni dettaglio, ogni nodo, ogni costo.

D: Siete entrambi giovani e attraenti che hanno lasciato la vostra città natale o altre città di grandi o medie dimensioni e si sono trasferiti a Suzhou. Potete raccontarci come vi siete avvicinati a Suzhou?

Yang Zhongchao: Ero un soldato nella Forza di Polizia Armata a Pechino molto tempo fa. L'anno in cui mi sono ritirato dall'esercito, ho ricevuto una strana telefonata da Suzhou a Pechino, e poi ho capito di aver commesso un errore, l'altra parte era una ragazza del sud che aveva composto il numero sbagliato, e questo ha attirato la mia attenzione. In seguito, abbiamo spesso comunicato al telefono, e poi ci siamo innamorati, e infine ci siamo sposati e abbiamo formato una famiglia. Per questa ragazza di Suzhou, ho rinunciato alla mia carriera e alla mia vita a Pechino e sono venuto a Suzhou. Quando sono arrivato per la prima volta a Suzhou, è stato piuttosto brutto per un po'. L'ambiente dei media a Suzhou non era buono come a Pechino, il che ha reso difficile per me iniziare da zero. Poi per caso, sono entrato in contatto con l'industria manifatturiera e le porte speciali industriali, e poi sono entrato in questo settore.

Huang Jianyong: Ho iniziato all'età di 17 anni, la prima stazione è a Shenzhen, Shenzhen si stava sviluppando più velocemente, non avevamo familiarità con il posto, un sacco di pedine, abbiamo mangiato un sacco di perdite, e poi siamo corsi allo sviluppo di Shanghai, ma la logistica di Shanghai è più matura, non è così facile da tagliare, e poi a Kunshan molto vicino a Shanghai. A quel tempo, il nostro primo cliente è stato Unified Instant Noodles a Kunshan, e la cooperazione con loro ha gettato le basi per il nostro sviluppo a Suzhou, e poi abbiamo trasferito la nostra sede centrale a Suzhou.

Il XX Congresso Nazionale ai miei occhi

D: La conclusione positiva del 20° Congresso del Partito ha suscitato una forte reazione tra la maggior parte degli imprenditori di Suzhou. Il nostro numero pubblico della "Camera di Commercio di Suzhou" ha anche lanciato la funzione "20° Congresso Nazionale", focalizzandosi sui sentimenti e i pensieri degli imprenditori. Cosa hanno provato di più il Sig. Huang e il Sig. Yang dopo aver ascoltato il resoconto del 20° Congresso Nazionale del CPC? Potete condividere con noi cosa vi ha ispirato di più nel resoconto del 20° Congresso Nazionale?

Zhongchao Yang: La sensazione più grande è la grandezza della nostra madrepatria, come superpotenza con una popolazione di 1.4 miliardi e 56 nazionalità, abbiamo raggiunto grandi progressi e sviluppo nei campi della scienza e della tecnologia, dell'economia, del sistema e della cultura attraverso gli sforzi incessanti di diverse generazioni. In particolare, il rapporto del 20° Congresso Nazionale menziona che abbiamo raggiunto l'obiettivo strategico di costruire una società moderatamente prospera sotto tutti gli aspetti e abbiamo avanzato il nuovo obiettivo di costruire un potere modernizzato socialista sotto tutti gli aspetti, il che mi rende molto eccitato e mi rende pieno di fiducia nel paese, pieno di fede nello sviluppo della società e, allo stesso tempo, pieno di fiducia nel futuro della mia stessa impresa, perché con il sostegno del paese, dobbiamo solo rispettare la tendenza generale dello sviluppo del paese, essere attivi, lavorare sodo, innovare e sviluppare. Dobbiamo solo seguire la tendenza dello sviluppo nazionale, essere positivi, lavorare sodo, innovare e sviluppare, e allora saremo sicuramente in grado di fare la differenza.

Huang Jianyong: Il giorno della cerimonia di apertura del ventesimo Congresso Nazionale, abbiamo ascoltato attentamente l'intero rapporto e ne siamo rimasti profondamente toccati. Nel rapporto del ventesimo Congresso, il Segretario Generale Xi si è preoccupato di ogni aspetto della questione. Il Segretario Generale Xi ha affermato che le persone sono la cosa più importante e che combattere significa preservare il cuore delle persone. Abbiamo discusso su come i contenuti menzionati nel rapporto possano essere trasferiti alla nostra impresa. Ad esempio, come proteggere il cuore dei dipendenti? Come garantire il benessere dei dipendenti? Siamo capi o imprenditori? Questi punti interrogativi vengono riprodotti, chiesti dopo che il cuore ha un nuovo concetto, un nuovo posizionamento. Successivamente dobbiamo studiare seriamente lo spirito del ventesimo Congresso Nazionale e insistere su ulteriori cambiamenti.

D: Sig. Huang, il rapporto del ventesimo Congresso Nazionale ha proposto di accelerare la costruzione del "potere di trasporto", "accelerare lo sviluppo dell'Internet delle cose, costruire un sistema di circolazione efficiente e fluido e ridurre i costi logistici". La logistica moderna è un contenuto importante del "potere di trasporto" e Shengji introduce anche il concetto di "Internet delle cose +" e si sforza di costruire una comunità di destino nella catena industriale e nell'ecosistema. Il Sig. Huang può condividere con noi in che modo Shengji contribuisce alla catena industriale e all'ecosistema dell'industria manifatturiera nazionale attraverso il miglioramento continuo dell'impresa stessa?

Huang Jianyong: Abbiamo vissuto il periodo di dividendi imprenditoriali della Cina e questo periodo di dividendi di 20 anni ha anche gettato le basi per lo sviluppo dell'impresa. Nei prossimi 20 anni, penso che la catena di fornitura logistica stia iniziando ad avere una nuova altezza e un nuovo meccanismo competitivo, è il futuro della tecnologia + ecosfera, ridurrà i costi e aumenterà l'efficienza attraverso la catena di fornitura della logistica digitale e della logistica intelligente. In futuro, continueremo a migliorare il potere della scienza e della tecnologia per ridurre i costi.

Quanto durerà davvero l'azienda in futuro? Il settore dei servizi è guidato dai costi e dobbiamo avere la capacità di controllare tutti gli aspetti dei costi in modo completo. Il nostro obiettivo principale è aiutare l'industria manifatturiera a ridurre i costi e aumentare l'efficienza, credo che il futuro della logistica sia logistica + produzione, sono comuni e interdipendenti. Il futuro dell'industria manifatturiera è il focus principale di R&S e produzione dei due blocchi, altri collegamenti possono essere completati tramite logistica e catena di fornitura. Poiché la fabbrica è seriamente responsabile di R&S e produzione, il resto può essere affidato a professionisti, in modo che il prodotto sia competitivo. Penso che la riduzione dei costi sia la catena di fornitura e il sistema logistico per fare le cose, perché hanno canali di vendita, con il vantaggio di conquistare il mercato, per i consumatori del mercato, le persone della logistica catturano le informazioni più velocemente. Finché ci colleghiamo con fabbriche e imprese per condividere questi dati e stabilire relazioni di cooperazione, i costi di gestione sul lato aziendale diminuiranno e potremo aumentare ulteriormente i ricavi.

D: Sig. Yang, il rapporto del 20° Congresso Nazionale propone di accelerare la costruzione di un nuovo modello di sviluppo, migliorare il potere endogeno e l'affidabilità della circolazione interna e migliorare la qualità e il livello della circolazione internazionale. I prodotti Xilang sono stati esportati in più di 50 paesi e regioni. Ora c'è un detto che dice che il Made in China sta lentamente perdendo il suo vantaggio comparato, cosa ne pensa? Cosa ne pensa? Come pensa che le nostre imprese dovrebbero trovare i nuovi vantaggi del Made in China?

Yang Zhongchao: Non riconosco particolarmente questa affermazione. Ho letto alcune notizie prima che alcune aziende straniere si stanno ritirando dalla Cina e si stanno trasferendo nei paesi del sud-est asiatico, e penso che questa sia una fase. Se il capitale straniero si allontana davvero su larga scala, indicando che l'ambiente dell'industria manifatturiera cinese potrebbe non essere troppo adatto, ma mi capita di vedere alcuni media autorevoli, tra cui il giorno di apertura della ventesima sessione, il segretario del partito municipale di Kunshan in un'intervista ha fornito alcuni dati ufficiali molto accurati, indicando che il numero di investimenti stranieri a Kunshan nel numero di aumento annuale, indicando che le aziende straniere amano ancora la Cina.

In secondo luogo, l'industria manifatturiera cinese ha dei vantaggi, i dati sul commercio estero crescono di anno in anno, il che dimostra anche che l'industria manifatturiera cinese non solo ha dei vantaggi, ma ha anche molto spazio per crescere. Il 20° rapporto propone "accelerare la costruzione del potere manifatturiero", ero molto emozionato quando l'ho visto, dal livello nazionale, l'industria manifatturiera cinese non solo ha il vantaggio, ed è in continuo sviluppo, e in futuro può persino guidare il mondo, e molte eccellenti imprese manifatturiere in Cina hanno già alcune tecnologie e prodotti nella posizione di leader mondiale.

Infine, la situazione della nostra azienda, finora, il fatturato del commercio estero della nostra azienda ha superato la crescita annuale dell'anno scorso di oltre il 50%, anche da questi microdati si può vedere che il nostro commercio estero è in crescita, la produzione della Cina è ancora molto vantaggiosa.

Come trovare nuovi vantaggi nella produzione? Innanzitutto, non possiamo rimanere bloccati nei vecchi modi, le imprese manifatturiere nazionali devono lavorare nell'innovazione tecnologica, nella gestione dell'intelligenza e del digitale, nella personalizzazione del prodotto, ma anche nel branding, non devono assolutamente impegnarsi in guerre di prezzo, altrimenti impediranno il sano sviluppo delle imprese.

D: Sig. Huang, cosa può fare la logistica cinese per aiutare il settore manifatturiero cinese a competere sul mercato internazionale?

Huang Jianyong: La logistica nel settore manifatturiero è molto importante, produzione e logistica hanno molte somiglianze. Penso che il futuro della logistica non debba essere quello che vediamo ora come tale, negli ultimi anni, l'intero settore della logistica è nel cambiamento, innovazione, l'innovazione è cambiamento, tutti i collegamenti, inclusi intelligenti, senza equipaggio, dati, ecc. stanno operando in grandi quantità, questi cambieranno il sistema logistico tradizionale, ma cambieranno anche il modello di produzione tradizionale.

Come realizzare una crescita benigna

D: Per quanto riguarda la questione dell'intelligence, Shengji promuove da molto tempo l'intelligence nel campo della logistica e dell'immagazzinamento e il concetto di sviluppo di Xilang Door Industry è anche "rendere la fabbrica intelligente più efficiente", quindi qual è secondo voi il vero significato e valore di "Intelligent Reform and Digital Conversion" per le imprese? Quali sono le principali sfide nel processo di promozione?

Yang Zhongchao: Abbiamo prestato attenzione a quest'area e stiamo anche facendo alcuni tentativi, ma non è ancora perfetta. Cosa dobbiamo considerare in "Smart Change Digital Conversion"? Innanzitutto, dipende dalla fase di sviluppo dell'impresa e, in secondo luogo, dipende dalla domanda effettiva del prodotto. Innegabilmente, "saggezza verso la conversione digitale" è la tendenza del futuro, se la direzione generale del paese va così, allora l'industria e le imprese per ottenere davvero lo sviluppo, dobbiamo tenere il passo con la situazione, altrimenti verrà eliminata dai tempi. La direzione futura è da fare, ma in quale fase farlo, diverse imprese hanno diverse fasi di implementazione, di fronte ai grandi cambiamenti, dobbiamo pensare seriamente, cambiare e completare gradualmente il sistema di cambiamento intelligente.

Huang Jianyong: L'intelligenza e la digitalizzazione di queste due parti delle nostre imprese sono coinvolte, per le loro industrie, penso che i risultati siano notevoli. Ad esempio, una volta che la formazione della tecnologia senza equipaggio, i costi della logistica saranno notevolmente ridotti, perché le risorse umane sono il nucleo dei costi della logistica; i facchini possono anche essere sostituiti da macchine, anche il costo di questa parte sarà risparmiato. Un altro esempio è la gestione del magazzino, se un magazzino si basa tutto sull'automazione, la sistematizzazione per gestire, quindi il costo sarà notevolmente ridotto, la competitività è anche più forte di un magazzino ordinario. Quindi per l'industria manifatturiera e logistica, l'intelligenza gioca un ruolo importante.

Cosa può portarci la digitalizzazione? In realtà è riduzione dei costi ed efficienza. La digitalizzazione per salvare come centro, tutti i dati vengono raccolti insieme, aggregati in big data, e poi trasformati in un gemello, per elaborare, e infine diventare un valore reale, il valore che ne deriva può essere realizzato, può aiutare a ridurre i costi e aumentare l'efficienza, il nucleo della digitalizzazione è qui. Naturalmente, dopo l'accumulo a lungo termine, la digitalizzazione svolgerà anche un ruolo importante nella gestione della produzione e in altri aspetti.

D: Negli ultimi anni, qual è stata la cosa più difficile o dolorosa che hai incontrato nel processo di gestione di un'azienda? Quali sono i maggiori colli di bottiglia e ostacoli che hai incontrato nella gestione aziendale?

Zhongchao Yang: Per le piccole imprese, ogni famiglia ha i suoi problemi e diversi periodi di sviluppo possono incontrare problemi diversi, ma da quando abbiamo scelto di avviare un'attività, abbiamo scelto una strada che ha risolto i problemi. Dopo 11 anni di sviluppo, la nostra impresa è posizionata nella fascia media e alta e, verso la direzione del branding, il prossimo è il marchio a fare un passo avanti, così tanti anni abbiamo lavorato duramente e speriamo di poter competere con i principali marchi internazionali, che è una direzione del nostro sviluppo futuro, quindi abbiamo costantemente esplorato e pensato.

In secondo luogo, il nucleo dello sviluppo di un'impresa risiede nei talenti, nel team e nell'organizzazione. Per Xilang, attribuiamo grande importanza alla costruzione del ringiovanimento del team, ogni anno reclutiamo un gruppo di nuovi talenti, come i post-90 prima, ora i post-95 e persino i post-00, che sono già entrati nell'impresa e alcuni di loro crescono molto velocemente. Ma poi c'è un nuovo problema, a causa della differenza di età, la relazione tra il middle management e i membri del suo team nello stile di fare le cose, i valori e altri aspetti dell'esistenza di alcune differenze, che porta allo sviluppo dell'intero team è stato influenzato da alcuni dei problemi, che è il problema attuale che abbiamo riscontrato.

Huang Jianyong: Per descrivere il cambiamento, uso una parola: "cambiamento". C'è un detto che dice "l'unica costante al mondo è il cambiamento". Che si tratti di gestione, apprendimento, leadership o esperienza lavorativa, tutto cambia. Dobbiamo continuare a cambiare noi stessi. Come possiamo migliorare? Ci penso ogni giorno. Penso alle cose che impariamo da varie fonti e ai nuovi sviluppi che stanno avvenendo in azienda. Ciò a cui penso è il "cambiamento", come farlo bene, come migliorarlo, come renderlo perfetto, sto pensando alla parola "cambiamento" e la mia azienda sta facendo brainstorming sulla parola "cambiamento". Sto pensando alla parola "cambiamento" e anche la mia azienda sta facendo brainstorming sulla parola "cambiamento".

D: Cosa pensi valga la pena che i giovani imparino o trasmettano alla generazione di imprenditori più anziana? Rispetto alla generazione di imprenditori più anziana, che tipo di vantaggi comparativi hanno i giovani imprenditori della nuova generazione?

Huang Jianyong: Lo spirito di duro lavoro e la semplicità della vecchia generazione di imprenditori, così come molte delle loro belle tradizioni, meritano di essere apprese dalla generazione più giovane. La differenza tra la generazione giovane e quella vecchia sta nel vigore e nei pensieri dei giovani. La generazione più giovane ha una conoscenza più completa, ad esempio, recitano la sceneggiatura per uccidere, per aprire l'intelletto, ampliare gli orizzonti, è intenzionale, mentre la generazione più vecchia di imprenditori non capisce. La generazione più vecchia farà solo affari, potrebbero non essere in grado di cantare o ballare, ma i giovani possono inventare più di una dozzina di tipi di abilità, il che dimostra che i giovani hanno una capacità di apprendimento molto forte e la generazione più vecchia deve imparare da loro in questo senso.

Yang Zhongchao: Mi posiziono ancora come una nuova forza. La terrò semplice e parlerò dell'etichetta, prima di tutto, la vecchia generazione di imprenditori ha alcune qualità, la prima è pratica, hanno lo spirito pratico; la seconda è focalizzata, molte imprese ben note dei veterani, un certo numero di anni come un giorno per concentrarsi su un campo, un'industria; la terza è molto saggia, non sono molto solidi nel caso dell'economia di mercato e usano la loro saggezza per ottenere una vittoria pionieristica; e l'ultima parola chiave è Osare di essere i primi, molti imprenditori più anziani nel Jiangsu si sono impegnati in un'attività senza precedenti, ma hanno osato essere i primi e alla fine hanno realizzato l'obiettivo.

Inoltre, le qualità delle nuove forze, la prima è la concretezza, ho contattato la generazione più giovane di imprenditori che sono ancora più concreti; la seconda è il coraggio di combattere, la nostra generazione ha raggiunto i bei tempi, perché c'è un gran numero di veterani che ci hanno aiutato a stabilire gli standard, a stabilire punti di riferimento, ci sono modelli di riferimento davanti a noi, quindi possiamo solo continuare ad andare avanti; e le ultime due parole chiave sono aspirazioni, aspirazioni.

Gli ospiti si sono posti delle domande a vicenda

Yang Zhongchao D: Come imprenditore, si può dire che le attività quotidiane dell'azienda siano molto impegnative. Nella tua vita quotidiana, come riesci a bilanciare il rapporto tra carriera e famiglia?

Huang Jianyong A: La mia carriera e la mia famiglia sono in realtà miste. Se vuoi realizzare qualcosa, devi fare dei sacrifici. La tua famiglia, i tuoi hobby personali potrebbero dover essere sacrificati e hai solo una cosa, che è la tua carriera. Soprattutto in un mercato così competitivo, dove c'è ancora spazio per pensare ad altre cose. Secondo me, per fare un buon lavoro, il leader dell'impresa deve essere la propria dedizione, il proprio coraggio di sacrificarsi e svolgere un ruolo di modello.

Ma non è che non ci sia affatto un concetto di famiglia. Anche mia moglie lavora in azienda e nei giorni feriali durante le doppie festività, andiamo a mangiare insieme, viaggiamo e a volte organizziamo attività familiari. Penso che si debbano fare sacrifici, rinunciare, ma trovare occasioni per stare insieme, i sentimenti della famiglia insieme, che dovrebbero anche esserci, solo la questione di più o meno tempo.

Huang Jianyong D: Poiché il signor Yang lavora da sempre nel settore manifatturiero, vorrei chiederle come vede il futuro?

Yang Zhongchao A: Ci sono molte incertezze al momento, prima non c'era una situazione del genere, possiamo fare una pianificazione triennale, quinquennale e persino decennale, ma se continuiamo a pensare in questo modo, ovviamente non è molto efficace. Come imprenditore, se tutta la nostra direzione di sviluppo, tutta la traiettoria di crescita dell'impresa è completamente in accordo con il primo set da sviluppare, allora non ci sono così tanti alti e bassi della memoria. Quindi dobbiamo abbracciare il cambiamento, prima di tutto, accettare il cambiamento e, in secondo luogo, trovare opportunità nel cambiamento.

Da una piccola direzione, dobbiamo vedere se la nostra attività sta procedendo lungo una traiettoria normale, che è il nucleo della nostra attività. Quando il futuro sconosciuto è troppo sconosciuto, come navigatore aziendale, prima di tutto, dovremmo basarci sul presente e praticare la forza interna per migliorare la competitività del mercato dell'azienda; allo stesso tempo, dovremmo fare tutto il possibile per continuare a innovare e affrontare le sfide future con una mentalità positiva e solare, e apportare modifiche e risposte in base alla situazione attuale, e credere che domani sarà migliore!