Gestsframtökur SEPPES Dyr Fyrirtækis við Su Verkfélagslíf

Í dag, í Suðkó, eru gamli fyrirtæki í frákvæmum skemmti og ný skipting nýrra fyrirtækja einnig aukin. Hvernig geta ungari vinnuverandi samþykkjuð að verða leiðarstjörnu rannsóknar og nýsköpunar þegar "bestu kennilegur" er fyrir framan og "nýr afstöðugur" kominn aftan? 29. október fer "Rödd Yú" á fókuspunktinn á Suðkó, stærstu kynningarborgina, og fjallar við Huang Jianyong, formann Shengji Supply Chain Group og nemanda úr seinni kafla af Leiðin okkar, og Yang Zhongchao, formann SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd., og Yang Zhongchao, formann SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Uppruni Suðkó

Spurning: Geturðu búið til einfallega um þátttakendur þín fyrirtækja þeirra?

Zhongchao Yang: Þetta er 11. ár í starfi okkar. Á þeim tíma voru engar efnislegar herbergsskýrur á tilboði í Krí, og markaðurinn var nágrannlega stjórnaður af erlendum merkjum. Sem staðvær fyrirtæki notuðum við trúnað og hratt svar til að langarlega samanþvinga nokkur viðskiptavin. Eftir að maeta alltaf með því að manneskjur eru grunnur allra hluta, trúa ég að kríverska fyrirtækjum sé hæfilegt að kveikja við ríkja merki. Eftir þessar mörg ár af vöxtun erum við komnir að mið-og hámarkadreifingarstaða og vaxum í brandmerkjastefnu. Núna höfum við fleiri en 3000 samstarfsfyrirtæki, þar á meðal yfir 60 af veröldshópnum 500 fremsta fyrirtækjum, eins og stórt fjármálafyrirtæki og börsunarfang, og langarlega opnað popularitæt innan lands. Þá til að halda áfram með seigri, byrjuðum við yfir þriggja ára síðan að fara inn í útlandsverslun, og núna eru vöruvorð okkar flutt út á yfir 50 lönd og svæði, og merkið er líka langarlega kynnt af markaðinum. Samantekt, málsmál okkar er „að gera heimsverkstöðvar smáröður“, og sjónarorð okkar er „SEPPES merki, að vinna fyrir heimallann“.

Jianyong Huang: Aðalverkæfi fyrirtækisins okkar er logistík, sem byrjaði ári 2000 í Suzhou, með logistík + efnasafn sem voru eiginleikar okkar, og tölfræðileg teknologi þar á meðal tölfræðilega logistík, vísindalega logistík, hugbúnaðarþróun sem aðalverkæfi. Lánghörður markmið fyrirtækisins er að það verði að vaxa með hraða 20% á ári, og við halda þessu gildi nú þegar og farum yfir það. Eftir margar ár af rannsókn, fundum við að logistíkan sé aðalhluti í efnasafninu, núna gera margir innkaup, samninga, efnahandelsviðskipti sem tengjast logistík en skilja ekki framkvæmdina, sem leiðir til háka efnasafnkostnaða. Þetta krefst að logistíkamenn plana, við flytum svo þessa reynslu í hverja smáatriði, hverja nótu, hverja kostnað.

Spurning: Bæði þið eruð fallegir ungir menn sem fóru frá heimabyggðunum eða einhverjum öðrum stórum eða miðlungs borgum og endurðu í Suzhou, geturu sagt okkur hvernig þið komduð í Sameiningu við Suzhou?

Yang Zhongchao: Fjölmiðja langan tíma síðan var ég sóldátur í Hærboðaflokknum í Beikíngu. Árið þegar ég hætti við herliv, fékk ég óvenjulega símtal frá Súzhounum til Beikíngs, og svo mælti ég að ég hefði gert villa; hin megin var kona frá suðri sem hafði rangt skrifað númerið, og það fannst mig áhugaverð. Eftir það höfum við oft talað í símunum, og síðan kom áfram ást, og endurraðum okkur að giftast og byggja heim. Við þessa konu frá Súzhou gaf eg upp starfsmannavinnuna mína og lifið í Beikíngu og fór til Súzhouns. Þegar ég kom fyrst til Súzhouns var allt gott úrslit fyrir einhverju tíma. Fréttamyndirnar í Súzhounum voru ekki svo góðar og í Beikíngu, sem gerði það erfitt fyrir mér að byrja aftur frá nuddu. Síðan, af handahófi, kom ég í tengsl við framleiddarvöru-þverskinna og einkasleg dýrar, og svo kom ég inn í þessa efnisflokk.

Huang Jianyong: Byrjaðið á 17 ára Aldri, fyrsta stöðin var í Shenzhen, Shenzhen vaxandi hraðar, vit vorum ekki þekktir við staðina, margar veitingar, tókumst margar tapa, svo flýttumst til þróunars á Shanghai, en logistíkan í Shanghai er reyndar vinnaður, ekki auðvelt að komast inn, svo fórumst í Kunshan, nálægt Shanghai. Á þeim tíma var fyrsti viðskiptavinurinn okkar Einbanið í Kunshan, og samstarf með þeim var grunnurinn fyrir vel farit okkar í Suzhou, svo flýttumst héraðið okkart til Suzhou.

20. alþjóðulegri mótinu í augum mínum

Sp: Framvegis afslökkun 20. alþjóðlega kongresss hefur skapat sterk reaktsíu hjá flestum verslunarmönnum í Suzhou. Þar sem vefsíðan okkar „Suzhou Chamber of Commerce“ hefur líka lansætt feature um „20. Alþjóðlega Kongress“, með áherslu á þekkingar og þøgul verslunarfélaganda. Hvað fann Hr. Huang og Hr. Yang mest eftir að hafa heyrt tilkynningu 20. alþjóðlega kongresss? Geturðu deilt með okkur hvað inspiraði þig mest í tilkynningu 20. Alþjóðlega Kongress?

Zhongchao Yang: Stærsta þekkingin er styrkur á landi okkar, sem alþjóðlegt yfirvald með 1,4 milljarða manna og 56 þjóðfélagi, sem hefur náð mikilli framveldni og vikubréfum innan vísindanna, efnahags, kerfis og kvennafélagar að þeim leiðbeiningum að nokkrir af hverjum fæddum hafa stríðið ótrúlega. Sérstaklega talast í skýrslu 20. alþjóðuþingi um að vér höfum náð striðri málsgreininni um að byggja vel farandi samfélag í öllum hlutum og lagt fram nýja markmið um að byggja fulltrúa samfelagsmálefni í öllum hlutum, sem gerir mér mjög glaðan, og gefur mér fullan trúa í landi, fullan trúnað í þróun félagsins, og samaðfullan trúa í framtíðina fyrir eigin virkjunni mína, vegna þess að með styrku landið okkar þurfum við bara að samþykkja almenna þróunarás landiðs, verða virkilegir, vinna hart og rækta og þróa. Við þurfum bara að fylgja þróunarás landsins, vera jákvæðir, vinna hart, rækta og þróa, og svo munum við gert sér staðar.

Huang Jianyong: Á daginn fyrir afmælissókninni tuttugustu alþjóðlega kongressessa, hlustuðum við heila tilkynninguna áttlega og vorum djúpt rördu. Í tilkynningu 20. kongressins var almenni sektari Xi yfirvaktur allra hluta á hverju einingu. Almenni sektari Xi sagði að fólkið sé vigtasta sakir, og að kjósa er að halda hjarta fólksins. Hvernig getum við flytt úr innihaldi því sem nefnt er í tilkynningunni í starfsvirkjun okkar? Um þetta höfum við fjallað. Til dæmis, hvernig getum við verið vörnandi hjartanna á starfsmönnum? Hvernig getum við gefið vel fareldri starfsmanna? Ertum við bossar eða nýsköpunaraðilar? Þessar spurningar koma fram, spurðar eru, eftir því að hjartað hefur nýja hugmynd, nýja stilling. Næst þurfum við að læra nákvæmlega andsóknina af 20. alþjóðlegu kongressinum og halda áfram með fleiri breytingum.

Q: Herra Huang, skýrslan frá tjugundu alþjóðlega kongressinum tilkynnti að hraðvirkari byggingu "trafóverja", "hraðvirkari þróun á hlutaflokkahnetinu, byggingu nákvæmlega og flóttu rásarkerfi, og lækkingu logistískra kostnaða". Nútíma logfræði er mikilvægur hluti af "trafóverjum", og Shengji býst líka við hugmyndina "hlutaflokkahneppi +" og stendur að byggja sameinuð þátttaka í vinnslukæningunni og ökosvæðinu. Getur herra Huang deilt með okkur hvernig Shengji bætir vinnslukæningunni og ökosvæðinu í ríkisvirkjunum gegnum samfelld forbetrið fyrirtækisins?

Huang Jianyong: Vi höfum þátttakað í virkjaaukunartímabili Kína og þetta 20-ára aukunartími hefur líka sett grunn fyrir vikubil viðskipta okkar. Næst á eftirnar 20 árum held ég fyrir að hlutafærsluþjónustuvegi byrja að ná nýju hæð og nýju concurrencemechanismi, sem er framtíðin af tækni + ecosphere, sem mun minnka kostnað og bæta hámarksefnisnotu út frá digitálri hlutafærslu og vísindalegri hlutafærslu. Framtíðarlega munum við halda áfram að bæta efnisnefni vísindanna til að lækka kostnað.

Hvernig mun þessi fyrirtæki raunverulega halda áfram í framtíðinni? Þjónustuverkfræðin er kostnaðursdrifin, og þurfum að hafa kleift að stjórna öllum aspektum af kostnaði á sameiginlegan hátt. Hlutur okkar er að hjálpa framleiddastöðvum að lækkja kostnaði og bæta nákvæmni, ég trúa að framtíðin fyrir logistík er logistík + framleiðsla, þær eru sambæðislegt tengdar og samvirkandi. Framtíðin fyrir framleiddastöðvar er að rannsaka og framleiða, önnur tengsl geta verið lokið með logistík ogupplysingu. Þar sem verkstöð velur að taka ábyrgðina um rannsóknir og framleiðslu, má öll annat skila fyrir vinnumenn, svo að vöru verði konkurrabergileg. Ég held að kostnaðalækking er hlutur sem supply chain og logistíkskerfi gerir, þar sem þeir hafa söluþjálfun, með því áhugavert að greipa markaðinn, fyrir forsendur á markaðinum, fanga logistíkafolk snemma upplýsingar. Ef við tengjum saman verkstöðvar og fyrirtæki til að deila þessum gögnum og stofna samstarfsband, mun stjórnunar-kostnaðurinn á verslunarsvæðinu minnka sig, og við getum auðkennt meira innflutning.

Sp: Herra Yang, skýrsla 20. alþjóðlega kongressheimsins tilkynnir að hraðvirkari bygging nýrar þróunarmyndar verði bauðinn, aukin innflytjandi styrkur og treystir heimiliskrar frákvæmdar, og bætt við gæði og hámarki framtíðarfrákvæmdar á alþjóðlegri bæ. Vörur Xilang eru fluttar út í ofnar 50 lönd og svæði. Nú er sagt að „Gert í Kínu“ sé auka að losna um samanburðarþátta sína, hvað þykir þér? Hvernig myndu þér ráða því, hvernig ættu viðskiptavöru okkar að finna nýjar samanburðarþátta fyrir „Gert í Kínu“?

Yang Zhongchao: Ég skil ekki sérstaklega þessa umsögn. Ég hef lesið frá einu tíðindum áður að sumar erlend företak hafi hent sig úr Krína og farit í suðursæslóðir, og ég held að þetta sé stig. Ef erlendur rásaríki myndu raunverulega hætta við breiðskífaðan hátt, væri það dæmi um að umhverfi Krínú fyrir framleysisvirki myndi ekki vera allt að vel bæði, en ég sá nýlega eftirfarandi í sumum höfuðbókum, þar á meðal í upphafi tjugundu kynningar, sem borgarstjóri í Kunshani nefndi í rannsókn nokkur mjög nákvæma stafræn gagna, sem sýna að fjöldi erlenda rásaríkja sem fara til Kunshanar hafa hækkað árliga, sem sýnir að erlend företök haldi áfram að hagast Krínu.

Aðra megin, þátttökuverkævislán Kína hefur fyrirþáttar, eignaverktakmarkanir eru auknar ár frá ári, sem sýnir einnig að þatttökuverkævislán Kína hefur ekki bara fyrirþáttar en líka mikið af vextaum. Skýrsla númer 20 býður upp um að "hjálpa að hraða útbúningi þáttafræðistyrkr", ég var mjög hringduflaður þegar ég sá hana, frá ríkjalega stöðupunkti, þátttökuverkævislán Kína hefur ekki bara fyrirþáttar og er stadfestlega í vexti, en í framtíðinni getur hún jafnvel leiðbeint heimsveldið, og margar fremur þáttafræðifélagið í Kína hafa nú þegar nokkur teknólega og vöru á heimsvíða stefnu.

Síðast, stöðu okkar félags, svo langt, hefur ytri einkunn félaganna okkar aukizst meira en 50% samanberið við síðasta ársaldri, úr þessum mikilvægu gögnum má líka sjá, að ytri handelinn okkar hefur verið aukinn, þátttökuverkævislán Kína er ennþá mjög velfær.

Hvernig finnum við ný fengi í framleiðslu? Fyrst og fremst getum við ekki verið fastfroin á gamlefgum leiðum, heimiliskar framleiðslufyrirtæki þurfa að vinna á teknólegri nýsköpun, stjórnun á fjármunar- og tölfræðilegri hátt, síðasta vöru, en einnig þurfa að gera merkisnefni, alveg ekki taka þátt í verðalag, annars mun það hindra frábær vaxt fyrirtækja.

Spurning: Herra Huang, hvað getur Krína sinna logistika gerð í ferli hjálpa Krínu í framleiðslu til að hafa einkenni á alþjóðlegri markaði?

Huang Jianyong: Logistika í framleiðsluverkefnunum er mjög mikilvæg, framleiðsla og logistika hafa mikið af líkjöndum. Þegar ég held áfram að framtíð logistikanns verður ekki svo sem við sjáum hann núna, á undanfarið eru allir hlutir logistískrar branðarinnar að breyta, nýskapa, nýskapa er breyting, allir hlutir, þar á meðal vísmið, ómannsstjórnaður, gögn, og fleiri eru að ræsa í stórum mengum, þetta mun breyta þeim gamla logistískra kerfinu, en einnig mun breyta gamla framleiðslumódelum.

Hvernig skal framkvæma góð vaxt

Sp: Um eftirfarandi efnisþátt, Shengji hefur í langan tíma hádegind í vísindaskoðunum á viðskipta- og geymsluummálum, og þróunarskýring Xilang Door Industry er líka „að gera vísmiðlunarverkstöð meira nákvæmri“, svo hvað þenkjaðu báðir að séu raunverulegar merkingar og gildi „Vísindasamkeyting og tölfræðiskipti“ fyrir viðskipti? Hvað eru aðalvandamál í ferli upphafs?

Yang Zhongchao: Við höfum verið að athuga þessa svæði og reynir einhverjar tilraunir, en það er enn ekki fullkomið. Hvort sem á við þurfum að skoða í „vísundu breytingu og tölfræði uppsprettingu“? Fyrst hengur það á þróunarskrefi fyrirtækisins, og annarri hliðinni hengur það á raunverulegu þörf á vöru. Það er óhætt að segja að „vísundu yfirferð“ sé framtíðarás, ef almenni stefna landinu fer svo, þá verða vélaverk og fyrirtækin virkilega að ná þróun, þurfum að halda með stöðu, annars verðum við útskýrt af tímanni. Framtíðarstefnan er að gera, en hvaða skrefi að gera, mismunandi fyrirtæki hafa mismunandi framkvæmdastig, fyrir mikilvægri breytingar, þurfum við að þekkja alvarlega, að breyta, og halla um leið ásamt vísundu breytingarkerfi.

Huang Jianyong: Smárænsla og tölfræðun á þessum tvöum svæðum sem við fjármannir hafa að við, fyrir vöruvísindin einkenni, held ég að niðurstöðurnar eru mærkvæðar. Til dæmis, þegar ómannslegt tækni kemur fram, munu kostnaðir logistískra aðgerða minnka mikið, því mannakerfi er kjarna logistískra kostnaða; ferðamenn geta líka verið skiptir út fyrir vélum, og þessi hluti af kostnaði mun einnig vera sparaður. Annað dæmi er gagnagerðastjórnun, ef safn er fullkomið að bera saman á sjálfvirku og kerfislega stjórnun, mun kostnaður minnka mikið, og concurrence er einnig sterkari en venjulegt safn. Þannig fyrirframleiðslu- og logistískt námsvöru, smárænsla spilar mikilvæga hlutverk.

Hvað getur stuðningurinn fyrir okkur? Hann er í raun kostnaðalækking og nákvæmni. Stuðningur með því að spara sem miðju, allar gögn samanstendast saman, samanstundin í stórtölu, og svo breytt í tvillinga, til að vinna með, og lokathafis verða raunveruleg gildi, gildi úr honum má uppfæra, það getur hjálpað að lækka kostnað og bæta nákvæmni, kjörnustuðningurinn er hér. Þegar sama lengra tíma, mun stuðningurinn líka spila mikilvægan hlutverk í starfsemi og öðrum hlutum.

Spurning: Á síðustu árum, hvað var erfittast eða smátt sem þú hefur komið áfram í ferli um að keyra viðskipti? Hvað voru stærstu takmarkanir og ákvarðanir sem þú hefur komið áfram í viðskiptastjórnun?

Zhongchao Yang: Fyrirtæki í smærri skali, hver heimili hefur sín eigin vandamál, og á mismunandi þróunartímum geta komið upp ólík vandamál, en þar sem við höfum valið að byrja starfsemi, höfum við valið leið sem hefur alltaf verið að leysa vandamál. Eftir 11 ár af þróuninni er fyrirtæki okkart stillt í miðaðal-og hámarkssviði, og á meðan ferlið heimildarstillingar, næsta skref er að hækka merkið, svo margar ár hefjum við stríðað hart, og við vánlátum okkur að geta samkvæmt mikið umfjöllulegum branðbrögum, sem er einnig átt þeirra framtíðarþróunar okkar, svo við höfum kastat til að finna út og þekkt.

Aðra meginatriðið í vikubyltingu fyrirtækis er að byggja á talningum, liði og ríkjun. Fyrir Xilang leggjum við mikið áherslu á þróun ungri skipta liðs, og hvert ár skráum við nýjan hlut af ungum talningum, eins og þeim sem komu fyrir 90-önnina, núna eru það 95-önnin og jafnvel 00-önnin, sem hafa nú þegar komið inn í fyrirtækið, og sumir af þeim vaxa mjög hratt. En þá kemur nýtt vandamál, vegna aldursmismunar, má að líka málefni starfsmanna miðstýringar og liðsmedlima í leið og gildingum sé mismunur, sem áhrifar þróun alls liðsins, sem er einn af vandamálunum sem við höfum núna.

Huang Jianyong: Ég notk eitt orð til að lýsa breytingu á "breytingu". Það er orðsaga sem segir að "einaste fasti í heiminum er breyting." Bæði stjórnun, læring, leiðsöguleiki eða starfsreynslu, allt það breytist. Við verðum að halda áfram að breyta okkur sjálfum. Hvernig getum við verið betri? Ég grünt um það hver dag. Ég grünt um það sem við lærnum úr mörgum heimum og nýju þróunum sem gerast í fyrirtækinu. Það sem ég grünt um er "breyting", hvernig við getum rétt á henni, hvernig við getum henni betri, hvernig við getum henni fullkomið, ég grünt um orðið "breyting", og fyrirtæki mitt rannsakar um orðið "breyting". Ég grünt um orðið "breyting", og fyrirtæki mitt rannsakar líka um orðið "breyting".

Hvað þykir þér vera gagnlegt fyrir úræsku fólki að læra frá eða bera áfram til eldri aldurshóps rannsakaenda? Samanbilið við rannsakaenda eldri aldurshóps, hvaða tegund samanburðarþátta hafa úræskir rannsakendur nýju aldurshóps?

Huang Jianyong: Andlegðin af áhætta starfsmenns ríkisins, sameinað við einfaldlegt vinnaáttu, og margar af frábærri þeirra tradískapum eru gagnleg að læra fyrir yngri kynslóð. Mismunurinn milli unglinga og eldri kyns liggur í styrk og þekkingum unglinga. Ungari kynslóð hefur víðara vísindaleg undirstöðu, til dæmis spila þeir leikja sem er markmiðað að opna hugtak og breidda horizont, en eldri starfsmenn fornu sinna þekki ekki við. Eldri kynslóð gerir einungis verslun, þeir geta ekki alltaf syngt eða dansað, en ungir menn geta komið með fleiri en tólf tegundir af færdum, sem sýnir að ungir hafa mjög sterka námsmagn, og eldri kynslóð þarf að læra af þeim á þessari hluta.

Yang Zhongchao: Ég skilgreinist enn sem nýr kraftur. Held ég það einfalt og fjalla um merkið, fyrst og fremst eru nokkur eiginleikar á gamla uppsökningsmönnum, fyrsti er gagnrýni, þeir hafa gagnrýnisanda; annarri er fókuss, margar velnotaðar virkjar af eldri liði, þeir lagðu mörg ár saman eins og ein dagur til að svara á eina svæði, eina efnisflokkann; þriðji er mjög víss, þeir voru ekki mjög vel staðbundið við markaðarfræði, en notaðu vísendi sitt til að ná framfara; og síðasti lykillorðið er að hugsa sig fyrst, margir eldri uppsökningsmenn í Jiangsu unnu á verslun sem enginn hafði fyrr keypt, en þeir tóku sig að fyrst og endurtekinn málsatn.

Að öðru leyti, eiginleikar nýju krafta, fyrsti er jörðnær, ég hef haldið áfram við ungari röð af starfsfólkum sem eru enn meira jörðnærir; annar eiginleiki er drengilegt hjarta, kyni okkar fékk fylgið við góðri tíma, því margir eldri höfðingjar hafa hjálpað okkur með að setja stendur, settu fram mælikvarði, og voru fyrirmyndir fyrir okkur, svo við getum bara haldað áfram; og síðasti tveir lykilorðin eru vísi, vísi.

Gistir spurðu einanda spurningar

Yang Zhongchao S: Sem starfsfólk, dagundir fyrirtækisins geta sagt verið mjög upptekin, svo hvernig balað þú í daglegu lífi þínu milli starfshlutar og heimilis?

Huang Jianyong A: Starfið mitt og heimilisflokkurinn eru í raun blandverk. Ef þú vilt ná eitthvað, þarftu að gera úthlutunir. Heimilið þitt, persónulegir áhugamenn maystu þurfa að gefa upp, og þú ert með einn hlut, sem er starfið þitt. Sérstaklega í svona viðmótsmarkaði, þar sem það er enn tími til að hugsa um önnur hluti. Ásamt því, í málum minum, til að gera góðt starf, verður fyrirtækjaleiðsögumaðurinn að vera sinn eigin nálgun, sinn eigin dreystileiki að gefa úthlutningu, og að spila framkvæmdarmann.

En það er ekki að segja að það sé engin hugmynd um heimilisflokk. Kona mín vinur einnig við fyrirtækið, og á virka daga, á tvöföldum frí dagum, ferum við út að borða saman, ferðast, og ætla nýlega að búa til heimilisferðir. Þegar úthlutningar verða nauðsynlegar, þurfa afgeiningar að gerast, en finna munum við geisla til að koma saman, sameina kynni heimilisins, sem ætti líka að vera þarna, bara spurningin um fleiri eða færri tíma.

Huang Jianyong Q: Því að herr Yang er alltaf í framleiddastöðvunum, vildi ég biðja þig að segja hvernig skoðarðu framtíðina?

Yang Zhongchao A: Það eru margar óvissulegar umstæður í þessum tímapunkt, áður var ekki svona, við vorum færir að laga þrjá ára plana, fimm ára plana og jafnvel tíu ára plana, en ef við halda áfram að hugsa út frá þessari hornalínu, er það sjálfgefið ekki mjög nýtilegt. Sem starfsmaður, ef allur vörum vikublóms átt, allar auguframmenn starfsins, væru fullkomin samþykkt við uppruna til að þróast, þá væri ekki svo margar upphafsminnisgreinar. Þannig að við verðum að kveikja á breytingum, fyrst og fremst að samþykkja breytingar, og síðan að leita af mismunandi möguleika í breytingum.

Af minni stefnu þurfum við að skoða hvort verslunin okra fer á rétt leið, sem er kjarni verslunar okrar. Þegar framtíðin er of mögulega óþekkt, sem stjórnandi fyrirtækisins, ættum við fyrst og fremst að byggja á núverandi stöðu, og auka innri styrk fyrirtækisins til að bæta markvirkni á vörum; samanlagið þurfum við að setja allan áháttann í atvinnu, endurkvæma og krefjast nýsköpna, og koma í móti framtíðarprófum með jákvæðri og sólgerðri hugmynd, gerandi breytingar og svari eftir þeim stillingum sem koma, og trúa þessu að morguninn verður betri!