SEPPES Door Industry gestur Su Chamber of Commerce Live Viðtal

Í dag í Suzhou eru gömlu fyrirtækin í höfuðbúðunum og ný kynslóð fyrirtækja er einnig að koma fram. Hvernig getur ný kynslóð frumkvöðla keppt um að vera leiðandi frumkvöðlar þegar það eru „toppnemar“ í fremstu röð og „nýir kraftar“ aftast? Þann 29. október beinist „The Sound of Yu“ að Suzhou, „sterkustu borg á héraðsstigi“ og ræðir við Huang Jianyong, stjórnarformann Shengji Supply Chain Group og nemanda í öðrum áfanga Our Way, og Yang Zhongchao, Formaður SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. og Yang Zhongchao, stjórnarformaður SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Uppruni Suzhou

Sp.: Viltu tala stuttlega um þróunarsögu viðkomandi fyrirtækja?

Zhongchao Yang: Þetta er 11. árið í viðskiptum okkar. Á þeim tíma voru engar sérstakar iðnaðarhurðir í Kína og markaðurinn var í grundvallaratriðum einokaður af erlendum vörumerkjum. Sem staðbundið fyrirtæki notuðum við einlægni og skjót viðbrögð til að safna nokkrum viðskiptavinum hægt og rólega. Ég trúi alltaf að hlutirnir séu í fólki, kínversk fyrirtæki geta keppt við alþjóðleg vörumerki. Eftir öll þessi ár af vexti höfum við komið okkur upp meðal- til hágæða markaðsstöðu og þróað í átt að vörumerkjum. Á þessari stundu höfum við meira en 3,000 samvinnufyrirtæki, þar á meðal meira en 60 af 500 bestu fyrirtækjum heims, en nær einnig til stórra ríkisfyrirtækja, skráðra fyrirtækja og opnaði hægt og rólega vinsældir í landinu. Síðan til að ná sigrinum, fyrir meira en þremur árum síðan byrjaði að fara inn á sviði utanríkisviðskipta, sem stendur eru vörur okkar fluttar út til meira en 50 landa og svæða, vörumerkið er einnig hægt og rólega viðurkennt af markaðnum. Í orði, markmið okkar er "að gera alþjóðlegar verksmiðjur inn og út úr snjallari", og framtíðarsýn okkar er "SEPPES vörumerki, þjóna heiminum".

Jianyong Huang: Aðalstarfsemi fyrirtækisins okkar er flutningastarfsemi, sem hófst árið 2000 í Suzhou, með flutninga + aðfangakeðju sem kost okkar og stafræna tækni þar á meðal stafræna flutninga, greindar flutninga, hugbúnaðarþróun sem aðalviðskipti okkar. Langtímamarkmið félagsins er að það verði að vaxa um 20% á ári og við höldum nú uppi og fer yfir þetta verðmæti. Eftir margra ára könnun komumst við að því að flutningar eru aðal í aðfangakeðjunni, nú stunda margir innkaup, söfnun, viðskipti með flutninga, en skilja ekki reksturinn, sem leiðir til mikils framboðskeðjukostnaðar. Þetta krefst þess að flutningsmenn skipuleggi, þá færum við þessa reynslu í raun í hvert smáatriði, hvern hnút, hvern kostnað.

Sp.: Þið eruð báðir myndarlegir ungir menn sem yfirgáfu heimabæ ykkar eða einhverjar aðrar stórar eða meðalstórar borgir og enduðuð í Suzhou, getið þið sagt okkur hvernig þið komuð báðir í samband við Suzhou?

Yang Zhongchao: Ég var hermaður í vopnuðu lögreglunni í Peking fyrir löngu síðan. Árið sem ég fór á eftirlaun úr hernum fékk ég undarlegt símtal frá Suzhou til Peking og þá áttaði ég mig á því að ég hafði gert mistök, hinn aðilinn var stelpa að sunnan sem hringdi í vitlaust númer og það vakti athygli mína . Seinna áttum við oft samskipti í síma og urðum svo ástfangin og giftum okkur loksins og stofnuðum fjölskyldu. Fyrir þessa Suzhou stúlku gaf ég upp feril minn og líf í Peking og kom til Suzhou. Þegar ég kom fyrst til Suzhou var það frekar slæmt um tíma. Fjölmiðlaumhverfið í Suzhou var ekki eins gott og í Peking, sem gerði mér erfitt fyrir að byrja frá grunni. Svo fyrir tilviljun komst ég í snertingu við framleiðsluiðnaðinn og iðnaðarhurðir, og þá fór ég inn í þennan iðnað.

Huang Jianyong: Ég byrjaði 17 ára, fyrsta stöðin er í Shenzhen, Shenzhen þróaðist hraðar, við þekkjum ekki staðinn, mikið af peðum, borðuðum mikið af tapi og hlupum síðan til þróunar Shanghai , en Shanghai flutninga er þroskaðri, það er ekki svo auðvelt að skera í, og þá inn í Kunshan mjög nálægt Shanghai. Á þeim tíma var fyrsti viðskiptavinurinn okkar Unified Instant Noodles í Kunshan og samstarfið við þá lagði grunninn að því að við gætum þróast vel í Suzhou og síðan fluttum við höfuðstöðvar okkar til Suzhou.

20. Landsþingið í mínum augum

Sp.: Farsæl niðurstaða 20. flokksþingsins hefur vakið hörð viðbrögð meðal meirihluta kaupsýslumanna í Suzhou. „Suzhou viðskiptaráðið“ okkar opinbera númer hefur einnig hleypt af stokkunum „20th National Congress“ eiginleikanum, með áherslu á tilfinningar og hugsanir frumkvöðla. Hvað fannst herra Huang og herra Yang mest eftir að hafa hlustað á skýrslu 20. landsþings CPC? Getur þú deilt með okkur hvað veitti þér mestan innblástur í skýrslu 20. landsþingsins?

Zhongchao Yang: Mesta tilfinningin er mikilleiki móðurlands okkar, sem stórveldi með íbúa 1.4 milljarða og 56 þjóðerni, höfum við náð miklum framförum og þróun á sviði vísinda og tækni, hagkerfis, kerfis og menningar með þrotlausri viðleitni af nokkrum kynslóðum. Sérstaklega er minnst á það í skýrslu 20. landsþings að við höfum náð því stefnumarkandi markmiði að byggja upp hóflega farsælt samfélag á öllum sviðum og sett fram hið nýja markmið að byggja upp sósíalískt nútímavætt vald á öllum sviðum, sem gerir mig mjög spennt, og gerir mig fulla af trausti á landinu, fulla trú á þróun samfélagsins og um leið fulla trú á framtíð eigin fyrirtækis, því með stuðningi landsins þurfum við aðeins að hlíta frv. almenn þróun í landinu, vera virkur, vinna hörðum höndum og nýsköpun og þróun. Við þurfum bara að fylgja þróun þjóðarinnar, vera jákvæð, leggja hart að okkur, nýjunga og þróast og þá munum við örugglega geta haft áhrif.

Huang Jianyong: Á opnunarhátíð tuttugasta þjóðþingsins hlustuðum við alvarlega á alla skýrsluna og vorum mjög snortin. Í skýrslu 20. þingsins var Xi aðalritari sama um alla þætti málsins. Xi framkvæmdastjóri sagði að fólkið væri það mikilvægasta og að berjast væri að halda hjarta fólksins. Hvernig hægt er að yfirfæra innihaldið sem nefnt er í skýrslunni yfir á fyrirtækið okkar, við höfum átt í umræðum um það. Til dæmis, hvernig á að gæta hjörtu starfsmanna? Hvernig á að veita velferð starfsmanna? Erum við yfirmenn eða frumkvöðlar? Þessi spurningarmerki eru leikin, spurð út eftir að hjartað hefur nýtt hugtak, nýja staðsetningu. Næst verðum við að kynna okkur af fullri alvöru anda 20. landsþingsins og krefjast frekari breytinga.

Spurning: Herra Huang, í skýrslu tuttugasta þjóðþingsins var lagt til að flýta fyrir byggingu „flutningaafls“, „hraða þróun hlutanna internets, byggja upp skilvirkt og slétt dreifingarkerfi og draga úr flutningskostnaði“. Nútíma flutningastarfsemi er mikilvægt innihald „flutningskrafts“ og Shengji kynnir einnig hugtakið „Internet of Things +“ og leitast við að byggja upp örlagasamfélag í iðnaðarkeðjunni og vistkerfinu. Getur Mr. Huang deilt með okkur hvernig Shengji stuðlar að iðnaðarkeðjunni og vistkerfi landsframleiðsluiðnaðarins með stöðugum umbótum á fyrirtækinu sjálfu?

Huang Jianyong: Við höfum upplifað arðstímabil frumkvöðla í Kína og þetta 20 ára arðstímabil hefur einnig lagt grunninn að þróun fyrirtækisins. Á næstu 20 árum held ég að flutningskeðjan sé farin að fá nýja hæð og samkeppnishæfni, það er framtíð tækni + vistheima, mun draga úr kostnaði og auka skilvirkni í gegnum birgðakeðju stafrænnar flutninga og greindar flutninga. Í framtíðinni munum við halda áfram að bæta kraft vísinda og tækni til að draga úr kostnaði.

Hvernig nákvæmlega mun fyrirtækið endast í framtíðinni? Þjónustuiðnaðurinn er kostnaðardrifinn og við þurfum að hafa getu til að stjórna öllum þáttum kostnaðar á heildstæðan hátt. Kjarni okkar er að hjálpa framleiðsluiðnaðinum að draga úr kostnaði og auka skilvirkni, ég tel að framtíð flutninga sé flutninga + framleiðsla, þau eru algeng og háð innbyrðis. Framtíð framleiðsluiðnaðarins er aðaláherslan í rannsóknum og þróun og framleiðslu á blokkunum tveimur, hægt er að ljúka öðrum hlekkjum í gegnum flutninga og aðfangakeðju. Vegna þess að verksmiðjan er svo lengi sem alvarlega ábyrg fyrir R & D og framleiðslu, afgangurinn er hægt að afhenda fagfólki, þannig að varan í stað þess að vera samkeppnishæf. Ég held að kostnaðarlækkun sé aðfangakeðjan og flutningakerfið til að gera hlutina, vegna þess að þeir hafa sölurásir, með þeim kostum að ná markaðnum, fyrir neytendur á markaðnum, flutningsmenn ná hraðastum upplýsingum. Svo lengi sem við tengjumst verksmiðjum og fyrirtækjum til að deila þessum gögnum og koma á samvinnusamböndum, þá mun stjórnunarkostnaður á viðskiptahliðinni lækka og við getum aukið tekjur meira.

Q: Herra Yang, í skýrslu 20. þjóðþingsins er lagt til að flýta fyrir byggingu nýs þróunarmynsturs, auka innrænan kraft og áreiðanleika innlendrar dreifingar og bæta gæði og stig alþjóðlegrar dreifingar. Vörur Xilang hafa verið fluttar út til meira en 50 landa og svæða. Nú er orðatiltæki sem segir að Made in China sé hægt og rólega að missa hlutfallslega yfirburði sína, hvað finnst þér? Hvað finnst þér? Hvernig heldurðu að fyrirtæki okkar ættu að finna nýju kosti Made in China?

Yang Zhongchao: Ég kannast ekkert sérstaklega við þessa fullyrðingu. Ég hef lesið nokkrar fréttir áður um að nokkur erlend fyrirtæki séu að draga sig út úr Kína og fara til landa í Suðaustur-Asíu og ég held að þetta sé áfangi. Ef erlenda höfuðborgin er mjög víðtæk brottför, sem gefur til kynna að umhverfi framleiðsluiðnaðar Kína gæti ekki verið of hentugur, en ég gerðist að sjá nokkra opinbera fjölmiðla, þar á meðal opnunardag tuttugasta þingsins, kom Kunshan bæjarmálaráðherra í viðtali. upp með nokkrum mjög nákvæmum opinberum gögnum, sem gefur til kynna að fjöldi erlendra fjárfestinga í Kunshan í fjölda árlegrar aukningar, sem gefur til kynna að erlend fyrirtæki enn eins og Kína.

Í öðru lagi hefur framleiðsluiðnaður Kína kosti, utanríkisviðskiptagögn vaxa ár frá ári, sem einnig sannar að framleiðsluiðnaður Kína hefur ekki aðeins kosti, heldur hefur einnig mikið pláss fyrir vöxt. Í 20. skýrslunni er sett fram „hraða uppbyggingu framleiðsluafls“, ég var mjög spenntur þegar ég sá það, frá landsvísu, hefur framleiðsluiðnaður Kína ekki aðeins kosti, hann er í stöðugri þróun og getur jafnvel leitt í framtíðinni heiminum, og mörg framúrskarandi framleiðslufyrirtæki í Kína hafa nú þegar nokkra tækni og vörur í leiðandi stöðu heimsins.

Að lokum, ástand fyrirtækisins okkar, hingað til, utanríkisviðskiptatekjur fyrirtækisins okkar en árlegur vöxtur síðasta árs meira en 50%, frá þessum örgögnum má einnig sjá, utanríkisviðskipti okkar hafa farið vaxandi, framleiðsla Kína er enn mjög hagstæð. .

Hvernig á að finna nýja kosti í framleiðslu? Í fyrsta lagi getum við ekki verið föst í gömlum aðferðum, innlendum framleiðslufyrirtækjum að vinna í tækninýjungum, stjórnun á greindri og stafrænum, vöruaðlögun, en einnig að gera vörumerki, alls ekki taka þátt í verðstríði, annars mun það koma í veg fyrir heilbrigða þróun fyrirtækja.

Sp.: Herra Huang, hvað getur flutningastarfsemi Kína gert í því ferli að hjálpa Kína framleiðslu að keppa á alþjóðlegum markaði?

Huang Jianyong: Vörustjórnun í framleiðsluiðnaði er mjög mikilvæg, framleiðsla og flutninga hafa mikið líkt. Ég held að framtíð flutninga megi ekki vera það sem við sjáum núna sem slíka, á undanförnum árum hefur allur flutningaiðnaðurinn verið í breytingum, nýsköpun, nýsköpun er breyting, allir hlekkir, þar á meðal greindir, ómannaðir, gögn o.s.frv. sem starfar í miklu magni, þetta mun breyta hefðbundnu flutningskerfi, en einnig breyta hefðbundnu framleiðslulíkani.

Hvernig á að átta sig á góðkynja vexti

Sp.: Varðandi upplýsingaöflun hefur Shengji verið að stuðla að upplýsingaöflun á sviði flutninga og vörugeymsla í langan tíma og þróunarhugmynd Xilang Door Industry er líka að „gera greindar verksmiðju skilvirkari“, svo hvað finnst ykkur raunverulega þýðingu og gildi „greindrar umbóta og stafrænnar umbreytingar“ fyrir fyrirtæki? Hver eru helstu áskoranir í kynningarferlinu?

Yang Zhongchao: Við höfum verið að fylgjast með þessu svæði og erum líka að gera nokkrar tilraunir, en það er ekki fullkomið ennþá. Hvað þurfum við að skoða í „Smart Change Digital Conversion“? Í fyrsta lagi fer það eftir þróunarstigi fyrirtækisins og í öðru lagi fer það eftir raunverulegri eftirspurn eftir vörunni. Óneitanlega er „viska til stafrænna umbreytinga“ stefna framtíðarinnar, ef almenn stefna landsins fer svo, þá verður iðnaðurinn og fyrirtækin til að fá raunverulega þróunina, við verðum að halda í við ástandið, annars verður það útrýmt með tímanum. Framtíðarstefnan er að gera, en hvaða stig á að gera, mismunandi fyrirtæki hafa mismunandi framkvæmdarskref, fyrir framan helstu breytingar, verðum við að hugsa alvarlega, breyta og smám saman klára snjallbreytingakerfið.

Huang Jianyong: Greind og stafræn væðing þessara tveggja hluta fyrirtækja okkar kemur við sögu, fyrir atvinnugreinar þeirra finnst mér árangurinn ótrúlegur. Til dæmis, þegar ómannað tækni hefur myndast, mun flutningskostnaður minnka verulega, vegna þess að mannauður er kjarninn í flutningskostnaði; Einnig má skipta um burðarmenn fyrir vélar, kostnaður við þetta stykki sparast líka. Annað dæmi er vöruhúsastjórnun, ef vöruhús treystir allt á sjálfvirkni, kerfissetningu til að stjórna, þá mun kostnaðurinn minnka verulega, samkeppnishæfnin er einnig sterkari en venjuleg vöruhús. Þannig að fyrir framleiðslu- og flutningaiðnaðinn gegnir upplýsingaöflun stórt hlutverk.

Hvað getur stafræn væðing fært okkur? Það er í raun kostnaðarlækkun og skilvirkni. Stafræn væðing til að vista sem miðstöð, öllum gögnum er safnað saman, safnað saman í stór gögn, og síðan breytt í tvíbura, til að vinna úr, og að lokum verða raunverulegt gildi, verðmæti þeirra er hægt að átta sig á, það getur hjálpað til við að draga úr kostnaði og auka skilvirkni, kjarninn í stafrænni væðingu er hér. Auðvitað, eftir langvarandi uppsöfnun, mun stafræn væðing einnig gegna stóru hlutverki í framleiðslustjórnun og öðrum þáttum.

Sp.: Á undanförnum árum, hvað er það erfiðasta eða sársaukafyllsta sem þú hefur lent í í því ferli að reka fyrirtæki? Hverjir eru stærstu flöskuhálsarnir og hindranirnar sem þú hefur lent í í viðskiptastjórnun?

Zhongchao Yang: Fyrir lítil fyrirtæki hefur hver fjölskylda sín vandamál og mismunandi þróunartímabil gætu lent í mismunandi vandamálum, en þar sem við ákváðum að stofna fyrirtæki, völdum við leið sem hefur verið að leysa vandamál. Eftir 11 ára þróun er fyrirtækið okkar staðsett í miðju og hámarki, og í átt að vörumerki, næst er vörumerkið sem fer eitt skref upp, svo mörg ár höfum við unnið hörðum höndum og vonum að við getum keppa við helstu alþjóðlegu vörumerkin, sem er stefna í framtíðarþróun okkar, þannig að við höfum stöðugt verið að kanna og hugsa.

Í öðru lagi liggur kjarninn í þróun fyrirtækis í hæfileikum, teymi og skipulagi. Fyrir Xilang leggjum við mikla áherslu á uppbyggingu liðsendurnýjunar, á hverju ári munum við ráða hóp nýrra hæfileikamanna, eins og eftir 90s áður, nú eftir 95s og jafnvel eftir 00s, sem hafa þegar tekið þátt í fyrirtækinu, og sumir þeirra vaxa mjög hratt. En svo er nýtt vandamál, vegna aldursmunarins, tengsl milli millistjórnenda og liðsmanna hennar í stíl við að gera hluti, gildi og aðra þætti tilvistar nokkurs munar, sem leiðir til þróunar alls liðsins. hefur orðið fyrir áhrifum af einhverju af vandamálinu, sem er núverandi vandamál sem við lentum í.

Huang Jianyong: Ég nota eitt orð til að lýsa breytingunni á „breytingu“. Það er orðatiltæki sem segir að „eina fasti í heiminum eru breytingar“. Hvort sem það er stjórnun, nám, forystu eða starfsreynsla þá er þetta allt að breytast. Við verðum að halda áfram að breyta okkur sjálfum. Hvernig getum við orðið betri? Ég hugsa um það á hverjum degi. Ég hugsa um það sem við lærum af ýmsum áttum og þá nýju þróun sem er að gerast í fyrirtækinu. Það sem ég er að hugsa um er „breyting“, hvernig á að gera það rétt, hvernig á að gera það betra, hvernig á að gera það fullkomið, ég er að hugsa um orðið „breyting“ og fyrirtækið mitt er að hugsa um orðið „breytinga“ “. Ég er að hugsa um orðið „breyting“ og fyrirtækið mitt er líka að hugsa um orðið „breyting“.

Sp.: Hvað finnst þér þess virði fyrir ungt fólk að læra af eða miðla til eldri kynslóðar frumkvöðla? Í samanburði við frumkvöðla af gömlu kynslóðinni, hvers konar hlutfallslega kosti hafa ungir frumkvöðlar af nýju kynslóðinni?

Huang Jianyong: Andi vinnusemi og einfaldleika gömlu kynslóðarinnar frumkvöðla, sem og margar fínu hefðir þeirra, er þess virði að læra af yngri kynslóðinni. Munurinn á ungu kynslóðinni og gömlu kynslóðinni liggur í krafti og hugsunum unga fólksins. Yngri kynslóðin býr yfir yfirgripsmeiri þekkingu, til dæmis leikur hún handritið til að drepa, til þess að opna vitsmunina, víkka sjóndeildarhringinn, það er markvisst, á meðan eldri kynslóð frumkvöðla skilur ekki. Eldri kynslóðin mun bara stunda viðskipti, hún getur kannski hvorki sungið né dansað, en unga fólkið getur komið með meira en tugi hæfileika, sem sýnir að unga fólkið hefur mjög sterka námsgetu og það eldra kynslóð þarf að læra af þeim í þessum efnum.

Yang Zhongchao: Ég staðsetja mig enn sem nýtt afl. Ég ætla að hafa það einfalt og tala um merkið, í fyrsta lagi hefur gamla kynslóð frumkvöðla nokkra eiginleika, sá fyrsti er hagnýtur, þeir hafa anda hagnýtingar; seinni er einbeitt, mörg vel þekkt fyrirtæki af gömlum tíma, fjölda ára eins og einn dag til að einbeita sér að sviði, iðnaði; sá þriðji er mjög vitur, þeir eru ekki mjög traustir í tilfelli markaðshagkerfisins og nota visku sína til að ná brautryðjendasigri; og síðasta lykilorðið er Þora að vera fyrstur, margir eldri frumkvöðlar í Jiangsu tóku þátt í áður óþekktum viðskiptum, en þeir þorðu að vera fyrstir og náðu að lokum markmiðinu.

Að auki, eiginleikar nýju sveitanna, fyrsta er jarðbundið, ég hafði samband við yngri kynslóð frumkvöðla eru enn jarðbundnari; annað er hugrekki til að berjast, okkar kynslóð náði góðu tímum, því það er mikill fjöldi gamalmenna sem hafa hjálpað okkur að setja viðmiðin, setja upp viðmið, það eru fyrirmyndir fyrir framan okkur, svo við getur aðeins haldið áfram að halda áfram; og síðustu tvö lykilorðin eru vonir, vonir.

Gestir spurðu hver annan spurninga

Yang Zhongchao Q: Sem frumkvöðull má segja að dagleg málefni fyrirtækisins séu mjög upptekin, svo í daglegu lífi þínu, hvernig jafnvægirðu sambandið milli starfsferils og fjölskyldu?

Huang Jianyong A: Ferill minn og fjölskylda er í raun blandað. Ef þú vilt áorka einhverju þarftu að færa fórnir. Það gæti þurft að fórna fjölskyldu þinni, persónulegum áhugamálum þínum og þú hefur aðeins eitt, sem er ferill þinn. Sérstaklega á slíkum samkeppnismarkaði þar sem enn er svigrúm til að hugsa um aðra hluti. Að mínu mati, til þess að geta unnið gott starf, verður leiðtogi fyrirtækisins að vera þeirra eigin hollustu, þora að fórna og gegna fyrirmynd.

En það er ekki það að það sé ekkert fjölskylduhugtak. Konan mín þjónar líka í fyrirtækinu og á virkum dögum í tvöföldu fríi förum við saman út að borða, ferðast og skipuleggjum stundum fjölskyldustarf. Ég held að það verði að færa fórnir, gefast upp, en finna tækifæri til að koma saman, tilfinningar fjölskyldunnar saman, sem ættu líka að vera til staðar, bara spurningin um meiri eða minni tíma.

Huang Jianyong Q: Vegna þess að herra Yang er alltaf í framleiðsluiðnaði, langar mig að spyrja þig hvernig sérðu framtíðina fyrir þér?

Yang Zhongchao A: Það eru miklar óvissuþættir í augnablikinu, áður en slíkt ástand var ekki, getum við gert þriggja ára áætlanagerð, fimm ára áætlanagerð og jafnvel tíu ára áætlanagerð, en ef við erum enn að hugsa á þennan hátt, augljóslega er það ekki mjög áhrifaríkt. Sem frumkvöðull, ef öll þróunarstefna okkar, öll vaxtarferill fyrirtækisins er algjörlega í samræmi við fyrsta settið til að þróast, þá eru ekki svo margar hæðir og hæðir í minni. Þannig að við verðum að taka breytingum, fyrst og fremst að sætta okkur við breytingar og í öðru lagi að finna tækifæri í breytingum.

Úr lítilli átt verðum við að sjá hvort viðskipti okkar gangi eftir eðlilegum farvegi, sem er kjarninn í starfsemi okkar. Þegar óþekkta framtíðin er of óþekkt, sem fyrirtækisleiðsögumaður, ættum við fyrst og fremst að byggja á nútímanum og æfa innri styrk til að bæta samkeppnishæfni markaðar fyrirtækisins; á sama tíma ættum við að leggja allt í sölurnar til að halda áfram að nýsköpun og mæta framtíðaráskorunum með jákvæðu og sólríku hugarfari og gera breytingar og viðbrögð í samræmi við núverandi aðstæður og trúa því að morgundagurinn verði betri!