Tamu Industri Pintu SEPPES Dalam Wawancara Langsung Kamar Dagang Su

Hari ini di Suzhou, perusahaan lama berada di kamp depan, dan generasi baru perusahaan juga mulai bermunculan. Bagaimana caranya para pengusaha generasi baru bisa bersaing untuk menjadi inovator terdepan ketika ada "siswa terbaik" di depan dan "kekuatan baru" di belakang? Pada tanggal 29 Oktober, "Suara Yu" fokus pada Suzhou, "kota setingkat prefektur terkuat", dan berbincang dengan Huang Jianyong, Ketua Grup Rantai Pasokan Shengji dan siswa dari fase kedua Our Way, serta Yang Zhongchao, Ketua SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd.

Asal Usul Suzhou

P: Bisakah Anda secara singkat menceritakan sejarah perkembangan masing-masing perusahaan Anda?

Zhongchao Yang: Ini adalah tahun ke-11 dalam bisnis kami. Pada saat itu, tidak ada pintu industri khusus di China, dan pasar hampir sepenuhnya dikuasai oleh merek-merek asing. Sebagai perusahaan lokal, kami menggunakan kesungguhan dan respons cepat untuk secara perlahan mengumpulkan beberapa pelanggan. Saya selalu percaya bahwa segala sesuatu tergantung pada orang-orang, perusahaan Tiongkok bisa bersaing dengan merek-merek internasional. Setelah bertahun-tahun pertumbuhan, kami telah menetapkan posisi pasar menengah ke atas dan berkembang menuju pemasaran merek. Saat ini, kami memiliki lebih dari 3.000 perusahaan mitra, termasuk lebih dari 60 perusahaan Fortune Global 500, serta mencakup perusahaan negara milik besar, perusahaan terbuka, dan secara perlahan membuka popularitas di seluruh negeri. Kemudian, untuk mempertahankan momentum kemenangan, lebih dari tiga tahun lalu kami mulai masuk ke bidang perdagangan luar negeri, dan saat ini produk kami diekspor ke lebih dari 50 negara dan wilayah, dengan merek kami juga perlahan-lahan diakui oleh pasar. Singkatnya, misi kami adalah 'membuat pabrik-pabrik global menjadi lebih cerdas dalam keluar masuk', dan visi kami adalah 'Merek SEPPES, melayani dunia'.

Jianyong Huang: Bisnis utama perusahaan kami adalah logistik, yang dimulai pada tahun 2000 di Suzhou, dengan keunggulan logistik + rantai pasokan, dan teknologi digital termasuk logistik digital, logistik cerdas, pengembangan perangkat lunak sebagai bisnis utama kami. Tujuan jangka panjang perusahaan adalah harus tumbuh dengan laju 20% per tahun, dan saat ini kami berhasil mempertahankan dan melampaui nilai tersebut. Setelah bertahun-tahun eksplorasi, kami menemukan bahwa logistik adalah yang utama dalam rantai pasokan, sekarang banyak orang melakukan pengadaan, pengumpulan, bisnis perdagangan yang melibatkan logistik, tetapi tidak memahami operasinya, sehingga mengakibatkan biaya rantai pasokan yang tinggi. Ini memerlukan orang-orang logistik untuk merencanakan, kami kemudian benar-benar menerapkan pengalaman-pengalaman ini ke setiap detail, setiap node, setiap biaya.

P: Kalian berdua adalah pemuda tampan yang meninggalkan kampung halaman atau beberapa kota besar atau sedang lainnya dan akhirnya berakhir di Suzhou, apakah kalian bisa memberi tahu kami bagaimana kalian berdua terlibat dengan Suzhou?

Yang Zhongchao: Saya dulu adalah seorang tentara di Pasukan Polisi Bersenjata di Beijing. Tahun saya pensiun dari militer, saya menerima telepon aneh dari Suzhou ke Beijing, dan kemudian saya menyadari bahwa saya telah membuat kesalahan, pihak lain adalah seorang gadis dari selatan yang salah menghubungi nomor, dan itu menarik perhatian saya. Setelah itu, kami sering berkomunikasi lewat telepon, lalu jatuh cinta, dan akhirnya menikah dan membentuk keluarga. Karena gadis Suzhou ini, saya meninggalkan karier dan hidup saya di Beijing dan pindah ke Suzhou. Saat saya pertama kali datang ke Suzhou, kondisinya cukup buruk untuk sementara waktu. Lingkungan media di Suzhou tidak sebaik di Beijing, yang membuat sulit bagi saya untuk memulai dari awal. Lalu secara kebetulan, saya mulai terlibat dalam industri manufaktur dan pintu industri khusus, dan kemudian saya masuk ke industri ini.

Huang Jianyong: Saya mulai pada usia 17 tahun, stasiun pertama saya di Shenzhen, Shenzhen berkembang lebih cepat, kami tidak terlalu familiar dengan tempat itu, banyak barang yang dijaminkan, menelan banyak kerugian, lalu pindah ke pengembangan di Shanghai, tetapi logistik di Shanghai lebih matang, tidak mudah untuk masuk, lalu kami masuk ke Kunshan yang sangat dekat dengan Shanghai. Pada saat itu, pelanggan pertama kami adalah Indomie Instant di Kunshan, dan kerjasama dengan mereka menjadi dasar bagi kami untuk berkembang dengan baik di Suzhou, lalu kami pindahkan kantor pusat kami ke Suzhou.

Kongres Nasional ke-20 dalam Pandangan Saya

P: Penutupan sukses Kongres Partai ke-20 telah menimbulkan reaksi kuat di kalangan sebagian besar pengusaha Suzhou. Akun resmi 'Kamar Dagang Suzhou' kami juga telah meluncurkan fitur 'Kongres Nasional ke-20', yang fokus pada perasaan dan pemikiran para wirausahawan. Apa yang paling dirasakan oleh Tuan Huang dan Tuan Yang setelah mendengarkan laporan Kongres Nasional ke-20 Partai Komunis Tiongkok? Bisakah Anda berbagi dengan kami apa yang paling menginspirasi Anda dalam laporan Kongres Nasional ke-20?

Zhongchao Yang: Perasaan paling besar adalah kehebatan negara kita, sebagai kekuatan besar dengan populasi 1,4 miliar dan 56 etnis, kami telah mencapai kemajuan dan perkembangan besar di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, ekonomi, sistem, dan budaya melalui upaya tak kenal lelah beberapa generasi. Khususnya, laporan Kongres Nasional ke-20 menyebutkan bahwa kami telah mencapai tujuan strategis membangun masyarakat yang sejahtera secara keseluruhan dan mengajukan tujuan baru membangun kekuatan modern sosialisme secara keseluruhan, yang membuat saya merasa sangat bersemangat, dan membuat saya penuh keyakinan pada negara, penuh iman pada perkembangan masyarakat, dan pada saat yang sama, penuh keyakinan pada masa depan perusahaan saya sendiri, karena dengan dukungan negara, kami hanya perlu mengikuti arus umum perkembangan negara, aktif, bekerja keras, dan berinovasi serta berkembang. Kami hanya perlu mengikuti arus perkembangan nasional, bersikap positif, bekerja keras, berinovasi dan berkembang, dan pasti kami akan bisa berprestasi.

Huang Jianyong: Pada hari pembukaan Kongres Nasional Keduapuluh, kami mendengarkan laporan secara serius dan merasa sangat tersentuh. Dalam laporan Kongres Keduapuluh, Sekretaris Jenderal Xi peduli pada setiap aspek masalah. Sekretaris Jenderal Xi mengatakan bahwa rakyat adalah hal yang paling penting, dan untuk berjuang adalah untuk mempertahankan hati rakyat. Bagaimana isi yang disebutkan dalam laporan tersebut dapat diterapkan ke perusahaan kami, kami telah membahasnya. Misalnya, bagaimana cara menjaga hati karyawan? Bagaimana memberikan kesejahteraan kepada karyawan? Apakah kita para bos atau wirausaha? Tanda tanya ini muncul, diajukan setelah hati memiliki konsep baru, posisi baru. Selanjutnya, kita harus dengan serius mempelajari semangat Kongres Nasional Keduapuluh dan bersikeras pada lebih banyak perubahan.

Q: Tuan Huang, laporan Kongres Nasional Keduapuluh mengusulkan untuk mempercepat pembangunan “negara transportasi”, “mempercepat pengembangan Internet of Things, membangun sistem distribusi yang efisien dan lancar, serta menurunkan biaya logistik”. Logistik modern merupakan konten penting dari “negara transportasi”, dan Shengji juga memperkenalkan konsep “Internet of Things +”, serta berupaya membangun komunitas nasib dalam rantai industri dan ekosistem. Apakah Tuan Huang dapat berbagi dengan kami bagaimana Shengji berkontribusi pada rantai industri dan ekosistem industri manufaktur nasional melalui peningkatan terus-menerus perusahaan itu sendiri?

Huang Jianyong: Kami telah mengalami periode dividen kewirausahaan di Tiongkok, dan periode dividen 20 tahun ini juga telah membentuk fondasi untuk perkembangan perusahaan. Dalam 20 tahun ke depan, saya berpikir bahwa rantai pasok logistik mulai mencapai tingkat baru dan mekanisme kompetitif, yaitu masa depan teknologi + ekosistem, yang akan menurunkan biaya dan meningkatkan efisiensi melalui rantai pasok logistik digital dan logistik cerdas. Di masa depan, kami akan terus meningkatkan kekuatan teknologi untuk menurunkan biaya.

Bagaimana tepatnya perusahaan akan bertahan di masa depan? Industri jasa didorong oleh biaya, dan kita perlu memiliki kemampuan untuk mengontrol semua aspek biaya secara menyeluruh. Inti kami adalah membantu industri manufaktur untuk menurunkan biaya dan meningkatkan efisiensi, saya percaya bahwa masa depan logistik adalah logistik + manufaktur, mereka saling terkait dan saling mendukung. Masa depan industri manufaktur adalah fokus utama pada penelitian dan pengembangan serta produksi, tautan lainnya dapat diselesaikan melalui logistik dan rantai pasokan. Karena pabrik hanya perlu serius bertanggung jawab atas penelitian dan pengembangan serta produksi, sisanya dapat diserahkan kepada para profesional, sehingga produk menjadi lebih kompetitif. Saya pikir pengurangan biaya adalah tanggung jawab sistem rantai pasokan dan logistik, karena mereka memiliki saluran distribusi, dengan keunggulan dalam menangkap pasar, bagi konsumen di garis depan pasar, orang-orang logistik mendapatkan informasi tercepat. Selama kita menghubungkan pabrik dan perusahaan untuk berbagi data ini dan membangun hubungan kerja sama, maka biaya operasional di sisi bisnis akan turun, dan kita bisa meningkatkan pendapatan lebih banyak.

Q: Tuan Yang, laporan Kongres Nasional ke-20 mengusulkan untuk mempercepat pembangunan pola pengembangan baru, meningkatkan kekuatan endogen dan keandalan sirkulasi domestik, serta meningkatkan kualitas dan tingkat sirkulasi internasional. Produk Xilang telah diekspor ke lebih dari 50 negara dan wilayah. Saat ini ada anggapan bahwa Made in China perlahan kehilangan keunggulan komparatifnya, apa pendapat Anda? Bagaimana menurut Anda perusahaan kita harus menemukan keunggulan baru dari Made in China?

Yang Zhongchao: Saya tidak terlalu setuju dengan pernyataan ini. Saya pernah membaca berita sebelumnya bahwa beberapa perusahaan asing menarik diri dari Tiongkok dan pindah ke negara-negara di Asia Tenggara, dan saya pikir ini adalah sebuah fase. Jika modal asing benar-benar meninggalkan dalam skala besar, itu menunjukkan bahwa lingkungan industri manufaktur Tiongkok mungkin tidak terlalu cocok, tetapi saya kebetulan melihat beberapa media otoritatif, termasuk pada hari pembukaan sesi kedua puluh, Sekretaris Partai Kota Kunshan dalam wawancara menyebutkan beberapa data resmi yang sangat akurat, menunjukkan bahwa jumlah investasi asing di Kunshan meningkat setiap tahun, menunjukkan bahwa perusahaan asing masih menyukai Tiongkok.

Kedua, industri manufaktur Tiongkok memiliki keunggulan, data perdagangan luar negeri tumbuh dari tahun ke tahun, yang juga membuktikan bahwa industri manufaktur Tiongkok tidak hanya memiliki keunggulan, tetapi juga memiliki banyak ruang untuk berkembang. Laporan ke-20 mengajukan “percepat pembangunan negara maju dalam manufaktur”, saya sangat gembira ketika melihatnya, dari tingkat nasional, industri manufaktur Tiongkok tidak hanya memiliki keunggulan, tetapi terus berkembang, dan di masa depan bahkan dapat memimpin dunia, serta banyak perusahaan manufaktur unggulan di Tiongkok sudah memiliki beberapa teknologi dan produk yang berada di posisi terdepan dunia.

Terakhir, situasi perusahaan kami, hingga saat ini, pendapatan perdagangan luar negeri perusahaan kami tumbuh lebih dari 50% dibandingkan dengan total tahun lalu, dari data mikro ini juga bisa dilihat bahwa perdagangan luar negeri kami terus tumbuh, manufaktur Tiongkok masih sangat kompetitif.

Bagaimana menemukan keunggulan baru dalam manufaktur? Pertama-tama, kita tidak boleh terjebak pada cara lama, perusahaan manufaktur domestik harus berinovasi teknologi, mengelola secara cerdas dan digital, menyesuaikan produk, serta membangun merek, dan tentu saja tidak terlibat dalam perang harga, karena itu akan menghambat perkembangan sehat perusahaan.

P: Tuan Huang, apa yang bisa dilakukan logistik China dalam membantu manufaktur China bersaing di pasar internasional?

Huang Jianyong: Logistik dalam industri manufaktur sangat penting, manufaktur dan logistik memiliki banyak kesamaan. Saya pikir masa depan logistik tidak akan seperti yang kita lihat sekarang, dalam beberapa tahun terakhir, seluruh industri logistik sedang mengalami perubahan, inovasi, inovasi adalah perubahan, semua tahapannya, termasuk kecerdasan buatan, tanpa awak, data, dll., beroperasi dalam jumlah besar, ini akan mengubah sistem logistik tradisional, serta mengubah model manufaktur tradisional.

Cara mewujudkan pertumbuhan yang bersifat baik

P: Mengenai isu kecerdasan, Shengji telah lama mempromosikan kecerdasan di bidang logistik dan gudang, serta konsep pengembangan Xilang Door Industry juga adalah “membuat pabrik pintar lebih efisien”, jadi apa pendapat kalian berdua tentang makna sebenarnya dan nilai dari “Reformasi Kecerdasan dan Konversi Digital” bagi perusahaan? Apa tantangan utama dalam proses promosi?

Yang Zhongchao: Kami telah memperhatikan bidang ini, dan kami juga melakukan beberapa percobaan, tetapi belum sempurna. Apa yang perlu kita perhatikan dalam "Perubahan Cerdas Konversi Digital"? Pertama, tergantung pada tahap perkembangan perusahaan, dan kedua, tergantung pada kebutuhan nyata produk. Tidak dapat disangkal, "konversi digital berbasis kecerdasan" adalah tren masa depan, jika arah umum negara seperti itu, maka industri dan perusahaan harus benar-benar mengikuti situasi agar mendapatkan perkembangan, jika tidak akan tersingkir oleh zaman. Arah di masa depan memang untuk dilakukan, tetapi pada tahap mana untuk melakukannya, perusahaan yang berbeda memiliki langkah-langkah implementasi yang berbeda, di hadapan perubahan besar, kita harus serius berpikir, berubah, dan secara bertahap menyelesaikan sistem perubahan cerdas.

Huang Jianyong: Kecerdasan dan digitalisasi dari kedua aspek perusahaan kita ini terlibat, untuk industri mereka, saya pikir hasilnya sangat luar biasa. Misalnya, begitu teknologi tanpa awak terbentuk, biaya logistik akan berkurang secara signifikan, karena sumber daya manusia adalah inti dari biaya logistik; para pengangkut barang mungkin juga akan digantikan oleh mesin, biaya bagian ini juga akan dihemat. Contoh lain adalah manajemen gudang, jika sebuah gudang sepenuhnya bergantung pada otomatisasi dan sistematisasi untuk mengelola, maka biayanya akan berkurang secara drastis, daya saingnya juga lebih kuat dibandingkan gudang biasa. Jadi, bagi industri manufaktur dan logistik, kecerdasan memainkan peran besar.

Apa yang bisa dibawa oleh digitalisasi? Sebenarnya itu adalah pengurangan biaya dan efisiensi. Digitalisasi dengan fokus pada penghematan, semua data dikumpulkan bersama, diagregasikan menjadi big data, lalu diubah menjadi kembaran digital (digital twin), diproses, dan akhirnya menjadi nilai nyata, nilai yang diperoleh dari proses ini dapat direalisasikan, yang dapat membantu mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, inti dari digitalisasi terletak di sini. Tentu saja, setelah akumulasi jangka panjang, digitalisasi juga akan memainkan peran besar dalam manajemen produksi dan aspek lainnya.

P: Dalam beberapa tahun terakhir, apa tantangan atau kesulitan paling berat yang Anda temui dalam menjalankan bisnis? Apa bottleneck dan hambatan terbesar yang Anda hadapi dalam manajemen bisnis?

Zhongchao Yang: Bagi perusahaan kecil, setiap keluarga memiliki masalahnya sendiri, dan pada periode perkembangan yang berbeda mungkin dihadapkan pada masalah yang berbeda juga, tetapi karena kami memilih untuk berwirausaha, kami memilih jalan yang terus menyelesaikan masalah. Setelah 11 tahun berkembang, perusahaan kami difokuskan pada segmen menengah atas, dan menuju arah pembentukan merek, selanjutnya adalah meningkatkan merek satu tingkat lebih tinggi, selama bertahun-tahun kami telah bekerja keras, dan berharap bahwa kami bisa bersaing dengan merek-merek internasional besar, yang merupakan arah perkembangan masa depan kami, sehingga kami terus melakukan eksplorasi dan pemikiran.

Kedua, inti dari perkembangan sebuah perusahaan terletak pada bakat, tim, dan organisasi. Untuk Xilang, kami sangat mengutamakan pembangunan regenerasi tim, setiap tahun kami akan merekrut sejumlah talenta baru, seperti generasi pasca-90-an sebelumnya, sekarang generasi pasca-95-an dan bahkan pasca-00-an, yang sudah memasuki perusahaan, dan beberapa di antaranya berkembang sangat cepat. Namun, muncul masalah baru, karena perbedaan usia, hubungan antara manajemen menengah dan anggota tim dalam gaya bekerja, nilai-nilai, dan aspek lainnya ada beberapa perbedaan, yang menyebabkan perkembangan keseluruhan tim terpengaruh oleh beberapa masalah, ini adalah masalah yang saat ini kami hadapi.

Huang Jianyong: Saya menggunakan satu kata untuk menggambarkan perubahan dari “perubahan”. Ada pepatah yang mengatakan “ satu-satunya hal yang konstan di dunia ini adalah perubahan.” Baik itu manajemen, pembelajaran, kepemimpinan, atau pengalaman kerja, semuanya terus berubah. Kita harus terus berubah diri kita sendiri. Bagaimana cara kita menjadi lebih baik? Saya memikirkannya setiap hari. Saya memikirkan hal-hal yang kita pelajari dari berbagai sumber dan perkembangan baru yang sedang terjadi di perusahaan. Yang saya pikirkan adalah “perubahan”, bagaimana agar perubahan itu tepat, bagaimana agar lebih baik, bagaimana agar sempurna, saya memikirkan seputar kata “perubahan”, dan perusahaan saya juga sedang brainstorming seputar kata “perubahan”. Saya memikirkan seputar kata “perubahan”, dan perusahaan saya juga sedang mendiskusikan seputar kata “perubahan”.

P: Menurut Anda, apa yang sepadan bagi kaum muda untuk dipelajari atau diwariskan kepada generasi pengusaha yang lebih tua? Dibandingkan dengan pengusaha generasi lama, apa jenis keunggulan komparatif yang dimiliki oleh pengusaha muda generasi baru?

Huang Jianyong: Semangat kerja keras dan kesederhanaan dari generasi pengusaha yang lebih tua, serta banyak tradisi baik mereka, layak untuk dipelajari oleh generasi muda. Perbedaan antara generasi muda dan generasi tua terletak pada semangat dan pemikiran kaum muda. Generasi muda memiliki pengetahuan yang lebih luas, misalnya, mereka memainkan skrip untuk membunuh waktu, dengan tujuan membuka intelek dan memperluas wawasan secara bertujuan, sementara generasi pengusaha yang lebih tua tidak mengerti. Generasi tua hanya fokus berbisnis, mereka mungkin tidak bisa bernyanyi atau menari, tetapi kaum muda dapat menguasai lebih dari satu lusin keterampilan, yang menunjukkan bahwa kaum muda memiliki kemampuan belajar yang sangat kuat, dan generasi tua harus belajar dari mereka dalam hal ini.

Yang Zhongchao: Saya masih menempatkan diri sebagai kekuatan baru. Saya akan menyederhanakannya dan berbicara tentang label, pertama-tama, generasi tua pengusaha memiliki beberapa kualitas, yang pertama adalah praktis, mereka memiliki semangat untuk bertindak; yang kedua adalah fokus, banyak perusahaan terkenal dari para pendahulu, menghabiskan bertahun-tahun seperti satu hari untuk fokus pada satu bidang, satu industri; yang ketiga sangat bijaksana, mereka tidak memiliki pemahaman yang lengkap tentang perekonomian pasar, tetapi menggunakan kebijaksanaan mereka untuk meraih kemenangan terlebih dahulu; dan kata kunci terakhir adalah Berani menjadi yang pertama, banyak pengusaha senior di Jiangsu terlibat dalam bisnis yang belum pernah ada sebelumnya, tetapi mereka berani menjadi yang pertama, dan akhirnya mencapai tujuan.

Selain itu, kualitas dari kekuatan baru, yang pertama adalah realistis, saya berinteraksi dengan generasi muda pengusaha yang lebih realistis; yang kedua adalah keberanian untuk bertarung, generasi kami menangkap momen baik, karena banyak pendahulu telah membantu kami menetapkan standar, membangun contoh teladan, ada panutan di depan kami, jadi kami hanya bisa terus maju; dan dua kata kunci terakhir adalah aspirasi, aspirasi.

Para tamu saling bertanya

Yang Zhongchao Q: Sebagai seorang wirausaha, urusan perusahaan sehari-hari bisa dibilang sangat sibuk, jadi dalam kehidupan sehari-hari Anda, bagaimana cara Anda menyeimbangkan hubungan antara karier dan keluarga?

Huang Jianyong A: Karier dan keluarga saya sebenarnya tercampur. Jika Anda ingin mencapai sesuatu, Anda harus membuat pengorbanan. Keluarga Anda, hobi pribadi Anda mungkin harus dikorbankan, dan Anda hanya memiliki satu hal, yaitu karier Anda. Terutama di pasar yang sangat kompetitif, apakah ada ruang untuk memikirkan hal lain. Menurut saya, agar bisa bekerja dengan baik, pemimpin perusahaan harus menunjukkan dedikasi mereka, berani mengorbankan diri, dan menjadi teladan.

Tetapi bukan berarti tidak ada konsep keluarga sama sekali. Istri saya juga bekerja di perusahaan ini, dan pada hari libur dua kali lipat, kami akan pergi makan bersama, berlibur, dan kadang-kadang mengadakan kegiatan keluarga. Saya pikir pengorbanan harus dilakukan, pengorbanan harus diberikan, tetapi carilah kesempatan untuk berkumpul, merasakan kebersamaan keluarga, yang seharusnya juga ada, hanya masalah lebih atau kurang waktu.

Huang Jianyong Q: Karena Pak Yang selalu berada di industri manufaktur, saya ingin bertanya bagaimana Anda melihat masa depan?

Yang Zhongchao A: Saat ini ada banyak ketidakpastian, dulu tidak ada situasi seperti ini, kita bisa membuat perencanaan tiga tahun, lima tahun, bahkan sepuluh tahun. Tapi jika kita masih berpikir dengan cara itu, jelas itu tidak akan sangat efektif. Sebagai seorang wirausaha, jika semua arah perkembangan kita, semua trajektori pertumbuhan perusahaan benar-benar sepenuhnya sesuai dengan rencana awal, maka tidak akan ada begitu banyak naik turun dalam ingatan. Jadi kita harus menerima perubahan, pertama-tama dengan terbuka menghadapinya, dan kedua, mencari peluang dalam perubahan.

Dari arah yang kecil, kita harus melihat apakah bisnis kita berjalan sesuai dengan lintasan normal, yang merupakan inti dari bisnis kita. Ketika masa depan yang tidak diketahui terlalu ambigu, sebagai pelaut perusahaan, pertama-tama kita harus berpegang pada situasi saat ini, dan memperkuat kekuatan internal untuk meningkatkan daya saing pasar perusahaan; sekaligus, kita harus sepenuhnya terus berinovasi, menghadapi tantangan masa depan dengan pola pikir positif dan optimis, serta membuat penyesuaian dan respons sesuai dengan kondisi saat ini, dan percaya bahwa besok akan lebih baik!