SEPPES Door Industry tamu Kamar Dagang Su Wawancara Langsung Indonesia

Saat ini di Suzhou, perusahaan-perusahaan lama berada di kubu terdepan, dan perusahaan-perusahaan generasi baru juga bermunculan. Bagaimana para pengusaha generasi baru dapat bersaing untuk menjadi inovator terdepan ketika ada "mahasiswa terbaik" di depan dan "kekuatan baru" di belakang? Pada tanggal 29 Oktober, "The Sound of Yu" berfokus pada Suzhou, "kota terkuat di tingkat prefektur", dan berbincang dengan Huang Jianyong, Ketua Shengji Supply Chain Group dan mahasiswa tahap kedua Our Way, dan Yang Zhongchao, Ketua SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. dan Yang Zhongchao, Ketua SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Asal Usul Suzhou

T: Bisakah Anda ceritakan secara singkat sejarah perkembangan perusahaan Anda masing-masing?

Zhongchao Yang: Ini adalah tahun ke-11 bisnis kami. Saat itu, tidak ada pintu khusus industri di Tiongkok, dan pasar pada dasarnya dimonopoli oleh merek asing. Sebagai perusahaan lokal, kami menggunakan ketulusan dan respons cepat untuk perlahan-lahan mengumpulkan sejumlah pelanggan. Saya selalu percaya bahwa segala sesuatunya bergantung pada orang, perusahaan Tiongkok dapat bersaing dengan merek internasional. Setelah bertahun-tahun bertumbuh, kami telah membangun posisi pasar menengah ke atas dan berkembang menuju branding. Saat ini, kami memiliki lebih dari 3,000 perusahaan koperasi, termasuk lebih dari 60 dari 500 perusahaan teratas dunia, tetapi juga mencakup perusahaan milik negara besar, perusahaan yang terdaftar, dan perlahan-lahan membuka popularitas di negara ini. Kemudian untuk mengejar kemenangan, lebih dari tiga tahun lalu mulai memasuki bidang perdagangan luar negeri, saat ini produk kami diekspor ke lebih dari 50 negara dan wilayah, merek tersebut juga perlahan-lahan diakui oleh pasar. Singkatnya, misi kami adalah "untuk membuat pabrik global masuk dan keluar lebih cerdas", dan visi kami adalah "merek SEPPES, melayani dunia".

Jianyong Huang: Bisnis utama perusahaan kami adalah logistik, yang dimulai pada tahun 2000 di Suzhou, dengan keunggulan logistik + rantai pasokan, dan teknologi digital termasuk logistik digital, logistik cerdas, pengembangan perangkat lunak sebagai bisnis utama kami. Sasaran jangka panjang perusahaan adalah harus tumbuh pada tingkat 20% per tahun, dan saat ini kami mempertahankan dan melampaui nilai ini. Setelah bertahun-tahun melakukan eksplorasi, kami menemukan bahwa logistik adalah yang utama dalam rantai pasokan, sekarang banyak yang melakukan pengadaan, pengumpulan, bisnis perdagangan melibatkan logistik, tetapi tidak memahami operasinya, yang mengakibatkan tingginya biaya rantai pasokan. Ini mengharuskan orang-orang logistik untuk merencanakan, kemudian kami benar-benar memindahkan pengalaman ini ke setiap detail, setiap simpul, setiap biaya.

T: Kalian berdua adalah pemuda tampan yang meninggalkan kampung halaman atau kota-kota besar atau menengah lainnya dan berakhir di Suzhou, dapatkah kalian memberi tahu kami bagaimana kalian berdua terlibat dengan Suzhou?

Yang Zhongchao: Dahulu kala, saya adalah seorang prajurit di Kepolisian Bersenjata Beijing. Pada tahun saya pensiun dari ketentaraan, saya menerima panggilan telepon aneh dari Suzhou ke Beijing. Saat itulah saya menyadari bahwa saya telah melakukan kesalahan. Pihak lain adalah seorang gadis dari selatan yang salah menekan nomor telepon. Hal itu menarik perhatian saya. Kemudian, kami sering berkomunikasi melalui telepon. Kemudian, kami jatuh cinta. Akhirnya, kami menikah dan berkeluarga. Demi gadis Suzhou ini, saya meninggalkan karier dan kehidupan saya di Beijing dan datang ke Suzhou. Saat pertama kali datang ke Suzhou, situasinya cukup buruk untuk sementara waktu. Lingkungan media di Suzhou tidak sebaik di Beijing. Hal itu membuat saya kesulitan untuk memulai dari awal. Kemudian, secara kebetulan, saya bersentuhan dengan industri manufaktur dan pintu khusus industri. Kemudian, saya memasuki industri ini.

Huang Jianyong: Saya mulai pada usia 17 tahun, stasiun pertama ada di Shenzhen, Shenzhen berkembang lebih cepat, kami tidak mengenal tempat itu, banyak pion, banyak mengalami kerugian, dan kemudian berlari ke pengembangan Shanghai, tetapi logistik Shanghai lebih matang, tidak begitu mudah untuk memotong, dan kemudian ke Kunshan yang sangat dekat dengan Shanghai. Pada saat itu, pelanggan pertama kami adalah Unified Instant Noodles di Kunshan, dan kerja sama dengan mereka meletakkan dasar bagi kami untuk berkembang dengan baik di Suzhou, dan kemudian kami memindahkan kantor pusat kami ke Suzhou.

Kongres Nasional ke-20 di Mataku

T: Penutupan Kongres Partai ke-20 yang sukses telah menimbulkan reaksi keras di antara mayoritas pengusaha Suzhou. Nomor publik "Kamar Dagang Suzhou" kami juga telah meluncurkan fitur "Kongres Nasional ke-20", yang berfokus pada perasaan dan pikiran para pengusaha. Apa yang paling dirasakan oleh Tn. Huang dan Tn. Yang setelah mendengarkan laporan Kongres Nasional PKT ke-20? Dapatkah Anda berbagi dengan kami apa yang paling menginspirasi Anda dalam laporan Kongres Nasional ke-20?

Zhongchao Yang: Perasaan yang paling hebat adalah kebesaran tanah air kita, sebagai negara adikuasa dengan jumlah penduduk 1.4 miliar dan 56 negara, kita telah mencapai kemajuan dan perkembangan yang luar biasa di bidang sains dan teknologi, ekonomi, sistem, dan budaya melalui upaya yang tak henti-hentinya dari beberapa generasi. Secara khusus, laporan Kongres Nasional ke-20 menyebutkan bahwa kita telah mencapai tujuan strategis untuk membangun masyarakat yang cukup makmur dalam segala aspek dan mengajukan tujuan baru untuk membangun kekuatan sosialis yang dimodernisasi dalam segala aspek, yang membuat saya merasa sangat gembira, dan membuat saya penuh percaya diri terhadap negara ini, penuh keyakinan terhadap perkembangan masyarakat, dan pada saat yang sama, penuh keyakinan terhadap masa depan perusahaan saya sendiri, karena dengan dukungan negara ini, kita hanya perlu mematuhi tren umum perkembangan negara ini, bersikap aktif, bekerja keras, dan berinovasi serta berkembang. Kita hanya perlu mengikuti tren perkembangan nasional, bersikap positif, bekerja keras, berinovasi dan berkembang, maka kita pasti akan dapat membuat perbedaan.

Huang Jianyong: Pada hari upacara pembukaan Kongres Nasional ke-20, kami mendengarkan seluruh laporan dengan serius dan sangat tersentuh. Dalam laporan Kongres ke-20, Sekretaris Jenderal Xi memperhatikan setiap aspek masalah ini. Sekretaris Jenderal Xi mengatakan bahwa rakyat adalah hal yang paling penting, dan berjuang adalah menjaga hati rakyat. Bagaimana isi yang disebutkan dalam laporan dapat ditransfer ke perusahaan kami, kami telah berdiskusi tentang hal itu. Misalnya, bagaimana menjaga hati karyawan? Bagaimana memberikan kesejahteraan kepada karyawan? Apakah kita bos atau pengusaha? Tanda tanya ini dimainkan, ditanyakan setelah hati memiliki konsep baru, posisi baru. Selanjutnya kita harus mempelajari dengan serius semangat Kongres Nasional ke-XNUMX dan bersikeras untuk lebih banyak perubahan.

T: Tn. Huang, laporan Kongres Nasional Kedua Puluh mengusulkan untuk mempercepat pembangunan "kekuatan transportasi", "mempercepat pengembangan Internet of Things, membangun sistem sirkulasi yang efisien dan lancar, serta mengurangi biaya logistik". Logistik modern merupakan konten penting dari "kekuatan transportasi", dan Shengji juga memperkenalkan konsep "Internet of Things +", dan berupaya membangun komunitas takdir dalam rantai industri dan ekosistem. Dapatkah Tn. Huang berbagi dengan kami bagaimana Shengji berkontribusi pada rantai industri dan ekosistem industri manufaktur nasional melalui peningkatan berkelanjutan perusahaan itu sendiri?

Huang Jianyong: Kami telah mengalami periode dividen kewirausahaan Tiongkok, dan periode dividen 20 tahun ini juga telah meletakkan dasar bagi pengembangan perusahaan. Dalam 20 tahun ke depan, saya pikir rantai pasokan logistik mulai memiliki ketinggian baru dan mekanisme kompetitif, ini adalah masa depan teknologi + ekosfer, akan mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi melalui rantai pasokan logistik digital dan logistik cerdas. Di masa depan, kami akan terus meningkatkan kekuatan sains dan teknologi untuk mengurangi biaya.

Bagaimana tepatnya perusahaan akan bertahan di masa depan? Industri jasa digerakkan oleh biaya, dan kita perlu memiliki kemampuan untuk mengendalikan semua aspek biaya secara komprehensif. Inti kita adalah membantu industri manufaktur untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, saya percaya bahwa masa depan logistik adalah logistik + manufaktur, keduanya sama dan saling bergantung. Masa depan industri manufaktur adalah fokus utama dari R & D dan produksi dari dua blok tersebut, hubungan lainnya dapat diselesaikan melalui logistik dan rantai pasokan. Karena pabrik selama bertanggung jawab secara serius untuk R & D dan produksi, sisanya dapat diserahkan kepada para profesional, sehingga produknya bukan kompetitif. Saya pikir pengurangan biaya adalah rantai pasokan dan sistem logistik untuk melakukan sesuatu, karena mereka memiliki saluran penjualan, dengan keuntungan menguasai pasar, untuk konsumen di garis depan pasar, orang-orang logistik menangkap informasi tercepat. Selama kita terhubung dengan pabrik dan perusahaan untuk berbagi data ini dan membangun hubungan kerja sama, maka biaya manajemen di sisi bisnis akan turun, dan kita dapat meningkatkan pendapatan lebih banyak.

T: Tuan Yang, laporan Kongres Nasional ke-20 mengusulkan untuk mempercepat pembangunan pola pengembangan baru, meningkatkan kekuatan dan keandalan sirkulasi domestik, serta meningkatkan kualitas dan tingkat sirkulasi internasional. Produk Xilang telah diekspor ke lebih dari 50 negara dan wilayah. Sekarang ada pepatah yang mengatakan bahwa Made in China perlahan-lahan kehilangan keunggulan komparatifnya, bagaimana menurut Anda? Bagaimana menurut Anda? Menurut Anda, bagaimana perusahaan kita harus menemukan keunggulan baru Made in China?

Yang Zhongchao: Saya tidak begitu mengenali pernyataan ini. Saya pernah membaca beberapa berita sebelumnya bahwa beberapa perusahaan asing menarik diri dari Tiongkok dan pindah ke negara-negara Asia Tenggara, dan saya pikir ini adalah sebuah fase. Jika modal asing benar-benar keluar dalam skala besar, menunjukkan bahwa lingkungan industri manufaktur Tiongkok mungkin tidak terlalu cocok, tetapi saya kebetulan melihat beberapa media yang berwenang, termasuk pada hari pembukaan sesi kedua puluh, Sekretaris Partai Kota Kunshan dalam sebuah wawancara mengemukakan beberapa data resmi yang sangat akurat, yang menunjukkan bahwa jumlah investasi asing di Kunshan meningkat setiap tahunnya, yang menunjukkan bahwa perusahaan asing masih menyukai Tiongkok.

Kedua, industri manufaktur Tiongkok memiliki keunggulan, data perdagangan luar negeri tumbuh dari tahun ke tahun, yang juga membuktikan bahwa industri manufaktur Tiongkok tidak hanya memiliki keunggulan, tetapi juga memiliki banyak ruang untuk pertumbuhan. Laporan ke-20 mengemukakan "mempercepat pembangunan kekuatan manufaktur", saya sangat gembira ketika melihatnya, dari tingkat nasional, industri manufaktur Tiongkok tidak hanya memiliki keunggulan, dan terus berkembang, dan di masa depan bahkan dapat memimpin dunia, dan banyak perusahaan manufaktur yang sangat baik di Tiongkok telah memiliki beberapa teknologi dan produk di posisi terdepan di dunia.

Akhirnya, situasi perusahaan kami, sejauh ini, pendapatan perdagangan luar negeri perusahaan kami tumbuh lebih dari 50% dibandingkan tahun lalu, dari data mikro ini juga dapat dilihat, perdagangan luar negeri kami telah tumbuh, manufaktur Tiongkok masih sangat menguntungkan.

Bagaimana menemukan keunggulan baru dalam bidang manufaktur? Pertama-tama, kita tidak boleh terjebak dalam cara lama, perusahaan manufaktur dalam negeri harus bekerja dalam inovasi teknologi, manajemen cerdas dan digital, kustomisasi produk, tetapi juga harus melakukan branding, sama sekali tidak boleh terlibat dalam perang harga, jika tidak maka akan menghambat perkembangan perusahaan yang sehat.

T: Tuan Huang, apa yang dapat dilakukan logistik Tiongkok dalam proses membantu manufaktur Tiongkok bersaing di pasar internasional?

Huang Jianyong: Logistik dalam industri manufaktur sangatlah penting. Manufaktur dan logistik memiliki banyak kesamaan. Saya pikir masa depan logistik tidak boleh seperti yang kita lihat sekarang. Dalam beberapa tahun terakhir, seluruh industri logistik sedang mengalami perubahan. Inovasi adalah perubahan. Semua tautan, termasuk yang cerdas, tak berawak, data, dll. beroperasi dalam jumlah besar. Ini akan mengubah sistem logistik tradisional, tetapi juga mengubah model manufaktur tradisional.

Cara mewujudkan pertumbuhan yang baik

T: Mengenai masalah intelijen, Shengji telah lama mempromosikan intelijen di bidang logistik dan pergudangan, dan konsep pengembangan Xilang Door Industry juga "membuat pabrik cerdas lebih efisien", jadi menurut Anda apa arti penting dan nilai sebenarnya dari "Reformasi Cerdas dan Konversi Digital" bagi perusahaan? Apa tantangan utama dalam proses promosi?

Yang Zhongchao: Kami telah memperhatikan area ini, dan kami juga melakukan beberapa upaya, tetapi belum sempurna. Apa yang perlu kami perhatikan dalam "Konversi Digital Perubahan Cerdas"? Pertama, tergantung pada tahap pengembangan perusahaan, dan kedua, tergantung pada permintaan aktual terhadap produk. Tidak dapat disangkal, "kebijaksanaan menuju konversi digital" adalah tren masa depan, jika arah umum negara seperti ini, maka industri dan perusahaan harus benar-benar berkembang, kita harus mengikuti situasi, jika tidak maka akan tersingkirkan oleh zaman. Arah masa depan adalah apa yang harus dilakukan, tetapi tahap apa yang harus dilakukan, perusahaan yang berbeda memiliki langkah implementasi yang berbeda, di depan perubahan besar, kita harus berpikir serius, untuk berubah, dan secara bertahap menyelesaikan sistem perubahan cerdas.

Huang Jianyong: Kecerdasan dan digitalisasi dari kedua bagian ini terlibat dalam perusahaan kami, untuk industri mereka, saya pikir hasilnya luar biasa. Misalnya, begitu terbentuknya teknologi tanpa awak, biaya logistik akan sangat berkurang, karena sumber daya manusia adalah inti dari biaya logistik; porter juga dapat digantikan oleh mesin, biaya bagian ini juga akan dihemat. Contoh lain adalah manajemen pergudangan, jika gudang sepenuhnya mengandalkan otomatisasi, sistematisasi untuk mengelola, maka biaya akan sangat berkurang, daya saingnya juga lebih kuat daripada gudang biasa. Jadi untuk industri manufaktur dan logistik, kecerdasan memainkan peran besar.

Apa yang dapat diberikan digitalisasi kepada kita? Sebenarnya digitalisasi adalah pengurangan biaya dan efisiensi. Digitalisasi sebagai pusat penyimpanan, semua data dikumpulkan bersama, diagregasi menjadi big data, lalu diubah menjadi data ganda, untuk diproses, dan akhirnya menjadi nilai riil, nilai darinya dapat direalisasikan, dapat membantu mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, inti dari digitalisasi ada di sini. Tentu saja, setelah akumulasi jangka panjang, digitalisasi juga akan memainkan peran besar dalam manajemen produksi dan aspek lainnya.

T: Dalam beberapa tahun terakhir, apa hal tersulit atau menyakitkan yang pernah Anda hadapi dalam proses menjalankan bisnis? Apa hambatan dan rintangan terbesar yang pernah Anda hadapi dalam manajemen bisnis?

Zhongchao Yang: Bagi perusahaan kecil, setiap keluarga memiliki masalahnya sendiri, dan periode pengembangan yang berbeda mungkin menghadapi masalah yang berbeda, tetapi karena kami memilih untuk memulai bisnis, kami memilih jalan yang telah memecahkan masalah. Setelah 11 tahun pengembangan, perusahaan kami diposisikan di kelas menengah dan atas, dan menuju arah pencitraan merek, selanjutnya adalah merek yang akan naik satu langkah, selama bertahun-tahun kami telah bekerja keras, dan berharap bahwa kami dapat bersaing dengan merek-merek internasional utama, yang merupakan arah pengembangan masa depan kami, jadi kami terus-menerus mengeksplorasi dan berpikir.

Kedua, inti dari pengembangan perusahaan terletak pada bakat, tim, dan organisasi. Bagi Xilang, kami sangat mementingkan pembangunan peremajaan tim, setiap tahun kami akan merekrut sekumpulan bakat baru, seperti pasca-90-an sebelumnya, sekarang pasca-95-an dan bahkan pasca-00-an, yang telah memasuki perusahaan, dan beberapa dari mereka tumbuh dengan sangat cepat. Namun kemudian ada masalah baru, karena perbedaan usia, hubungan antara manajemen menengah dan anggota timnya dalam gaya melakukan sesuatu, nilai-nilai dan aspek-aspek lain dari keberadaan beberapa perbedaan, yang mengarah pada pengembangan seluruh tim telah dipengaruhi oleh beberapa masalah, yang merupakan masalah saat ini yang kami hadapi.

Huang Jianyong: Saya menggunakan satu kata untuk menggambarkan perubahan, yaitu "perubahan". Ada pepatah yang mengatakan "satu-satunya hal yang konstan di dunia ini adalah perubahan." Baik itu manajemen, pembelajaran, kepemimpinan, atau pengalaman kerja, semuanya berubah. Kita harus terus mengubah diri kita sendiri. Bagaimana kita bisa menjadi lebih baik? Saya memikirkannya setiap hari. Saya memikirkan hal-hal yang kita pelajari dari berbagai sumber dan perkembangan baru yang terjadi di perusahaan. Yang saya pikirkan adalah "perubahan", bagaimana melakukannya dengan benar, bagaimana melakukannya dengan lebih baik, bagaimana melakukannya dengan sempurna, saya memikirkan kata "perubahan", dan perusahaan saya sedang melakukan curah pendapat tentang kata "perubahan". Saya memikirkan kata "perubahan", dan perusahaan saya juga melakukan curah pendapat tentang kata "perubahan".

T: Menurut Anda, apa yang layak dipelajari atau diwariskan kepada generasi pengusaha yang lebih tua? Dibandingkan dengan pengusaha generasi lama, keunggulan komparatif apa yang dimiliki pengusaha muda generasi baru?

Huang Jianyong: Semangat kerja keras dan kesederhanaan para pengusaha generasi lama, serta banyak tradisi baik mereka, patut ditiru dari generasi muda. Perbedaan antara generasi muda dan generasi tua terletak pada semangat dan pemikiran kaum muda. Generasi muda memiliki pengetahuan yang lebih luas, misalnya, mereka memainkan naskah untuk membunuh, untuk membuka kecerdasan, memperluas wawasan, itu bertujuan, sedangkan para pengusaha generasi tua tidak mengerti. Generasi tua hanya akan berbisnis, mereka mungkin tidak dapat bernyanyi atau menari, tetapi kaum muda dapat menghasilkan lebih dari selusin jenis keterampilan, yang menunjukkan bahwa kaum muda memiliki kemampuan belajar yang sangat kuat, dan generasi tua harus belajar dari mereka dalam hal ini.

Yang Zhongchao: Saya masih memposisikan diri sebagai kekuatan baru. Saya akan menjelaskannya secara sederhana dan berbicara tentang labelnya. Pertama-tama, para pengusaha generasi lama memiliki beberapa kualitas. Pertama, mereka praktis, mereka memiliki semangat praktis. Kedua, mereka fokus. Banyak perusahaan terkenal milik para pengusaha lama, yang beberapa tahun terakhir fokus pada satu bidang dan satu industri. Ketiga, mereka sangat bijaksana. Mereka tidak terlalu pintar dalam hal ekonomi pasar. Mereka menggunakan kebijaksanaan mereka untuk meraih kemenangan perintis. Kata kunci terakhir adalah berani menjadi yang pertama. Banyak pengusaha lama di Jiangsu yang berkecimpung dalam bisnis yang belum pernah terjadi sebelumnya. Namun, mereka berani menjadi yang pertama dan akhirnya mencapai tujuan.

Disamping itu, kualitas dari kekuatan baru, yang pertama adalah membumi, saya menghubungi generasi wirausahawan muda yang masih lebih membumi; yang kedua adalah keberanian untuk berjuang, generasi kita terperangkap pada masa-masa indah, karena ada sejumlah besar orang-orang lama telah membantu kita untuk menetapkan standar, membuat tolok ukur, ada panutan di depan kita, sehingga kita hanya dapat terus bergerak maju; dan dua kata kunci terakhir adalah aspirasi, cita-cita.

Para tamu saling bertanya satu sama lain

Yang Zhongchao T: Sebagai seorang pengusaha, urusan sehari-hari perusahaan dapat dikatakan sangat sibuk, jadi dalam kehidupan sehari-hari Anda, bagaimana Anda menyeimbangkan hubungan antara karier dan keluarga?

Huang Jianyong A: Karier dan keluarga saya sebenarnya campur aduk. Jika Anda ingin mencapai sesuatu, Anda harus berkorban. Keluarga, hobi pribadi Anda mungkin harus dikorbankan, dan Anda hanya punya satu hal, yaitu karier. Terutama di pasar yang kompetitif seperti ini, di mana masih ada ruang untuk memikirkan hal-hal lain. Menurut saya, untuk dapat melakukan pekerjaan dengan baik, pemimpin perusahaan harus memiliki dedikasi, keberanian untuk berkorban, dan menjadi panutan.

Namun bukan berarti tidak ada konsep keluarga sama sekali. Istri saya juga bertugas di perusahaan, dan pada hari kerja selama libur ganda, kami akan pergi makan bersama, jalan-jalan, dan terkadang mengadakan kegiatan keluarga. Menurut saya, pengorbanan harus dilakukan, mengalah harus dilakukan, tetapi mencari kesempatan untuk berkumpul, perasaan keluarga bersama, yang juga harus ada, hanya masalah lebih banyak atau lebih sedikit waktu.

Huang Jianyong T: Karena Tuan Yang selalu berkecimpung di industri manufaktur, saya ingin bertanya bagaimana Anda melihat masa depan?

Yang Zhongchao A: Saat ini ada banyak ketidakpastian, sebelumnya tidak ada situasi seperti itu, kita dapat melakukan perencanaan tiga tahun, perencanaan lima tahun, dan bahkan perencanaan sepuluh tahun, tetapi jika kita masih berpikir dengan cara ini, jelas itu tidak terlalu efektif. Sebagai seorang wirausahawan, jika semua arah pengembangan kita, semua lintasan pertumbuhan perusahaan sepenuhnya sesuai dengan yang pertama kali ditetapkan untuk dikembangkan, maka tidak akan ada begitu banyak pasang surut dalam ingatan. Jadi kita harus merangkul perubahan, pertama-tama, menerima perubahan, dan kedua, menemukan peluang dalam perubahan.

Dari arah yang kecil, kita harus melihat apakah bisnis kita berjalan di sepanjang lintasan normal, yang merupakan inti dari bisnis kita. Ketika masa depan yang tidak diketahui terlalu tidak diketahui, sebagai navigator perusahaan, pertama-tama, kita harus didasarkan pada masa kini, dan mempraktikkan kekuatan internal untuk meningkatkan daya saing pasar perusahaan; pada saat yang sama, kita harus berusaha keras untuk terus berinovasi, dan menghadapi tantangan masa depan dengan pola pikir yang positif dan cerah, dan membuat penyesuaian dan tanggapan sesuai dengan situasi saat ini, dan percaya bahwa hari esok akan lebih baik!