SEPPES Door Industry vendég Su Kereskedelmi Kamara Élő interjú Magyarország

Ma Suzhouban a régi vállalkozások állnak a főtáborban, és a vállalkozások új generációja is kialakulóban van. Hogyan versenyezhet a vállalkozók új generációja a vezető innovátorokért, amikor elől a „csúcsdiákok”, hátul pedig „új erők” vannak? Október 29-én a „The Sound of Yu” Suzhou-ra, a „legerősebb prefektúra szintű városra” összpontosít, és Huang Jianyonggal, a Shengji Supply Chain Group elnökével és az Our Way második szakaszának hallgatójával, valamint Yang Zhongchao-val beszélget. A SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. elnöke és Yang Zhongchao, a SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. elnöke.

Suzhou eredete

K: Kérem, beszéljen röviden az Ön vállalkozásának fejlődési történetéről?

Zhongchao Yang: Vállalkozásunk 11. éve. Akkoriban Kínában nem voltak ipari speciális ajtók, a piacot alapvetően a külföldi márkák monopolizálták. Helyi vállalkozásként az őszinteséget és a gyors reagálást használtuk, hogy lassan felhalmozódjunk egyes ügyfelekkel. Mindig úgy gondolom, hogy a dolgok az emberekben vannak, a kínai vállalatok felvehetik a versenyt a nemzetközi márkákkal. Ennyi évnyi növekedés után közép- és felső kategóriás piaci pozíciót alakítottunk ki, és a márkaépítés felé fejlődtünk. Jelenleg több mint 3,000 szövetkezeti társaságunk van, köztük több mint 60 a világ 500 legjobb vállalkozása közül, de ide tartoznak a nagy állami tulajdonú vállalatok, tőzsdén jegyzett társaságok, és lassan megnyílt a népszerűség az országban. Aztán, hogy felzárkózzon a győzelemhez, több mint három éve kezdett belépni a külkereskedelem területére, jelenleg termékeinket több mint 50 országba és régióba exportálják, a márka lassan a piacon is elismert. Egyszóval küldetésünk, hogy „intelligensebbé tegyük a globális gyárakat és kifelé”, víziónk pedig a „SEPPES márka, a világot szolgálva”.

Jianyong Huang: Cégünk fő tevékenysége a logisztika, amely 2000-ben indult Suzhouban, előnyünk a logisztika + ellátási lánc, a fő tevékenységünk pedig a digitális technológia, beleértve a digitális logisztikát, az intelligens logisztikát és a szoftverfejlesztést. A társaság hosszú távú célja, hogy évi 20%-os növekedési ütemben kelljen növekednie, ezt az értéket jelenleg is tartjuk és túllépjük. Évekig tartó kutatás után azt találtuk, hogy a logisztika a fő az ellátási láncban, most sokan nem beszerzési, begyűjtési, kereskedelmi tevékenységet foglalnak magukban logisztikával, de nem értik a műveletet, ami magas ellátási lánc költségeket eredményez. Ehhez a logisztikai szakembereknek meg kell tervezniük, aztán valóban minden részletre, minden csomópontra, minden költségre áthelyezzük ezeket a tapasztalatokat.

K: Mindketten jóképű fiatalemberek vagytok, akik elhagyták szülővárosukat vagy más nagy vagy közepes méretű városokat, és Szucsouban kötöttek ki. Elmondanád, hogyan kerültetek kapcsolatba Szucsouval?

Yang Zhongchao: Régen voltam a pekingi fegyveres rendőrség katonája. Abban az évben, amikor visszavonultam a hadseregtől, furcsa telefonhívást kaptam Szucsouból Pekingbe, majd rájöttem, hogy hibáztam, a másik fél egy déli lány volt, aki rossz számot tárcsázott, és ez felkeltette a figyelmemet. . Később gyakran kommunikálunk telefonon, majd megszerettük egymást, végül összeházasodtunk és családot alapítottunk. Ezért a Suzhou lányért feladtam a pekingi karrieremet és életemet, és eljöttem Suzhouba. Amikor először jöttem Suzhouba, egy ideig nagyon rossz volt. Szucsouban nem volt olyan jó a médiakörnyezet, mint Pekingben, ami megnehezítette, hogy a nulláról induljak. Aztán véletlenül a feldolgozóiparral és az ipari speciális ajtókkal kerültem kapcsolatba, majd ebbe az iparágba kerültem.

Huang Jianyong: 17 évesen kezdtem, az első állomás Shenzhenben van, Shenzhen gyorsabban fejlődött, nem ismerjük a helyet, sok gyalogot, sok veszteséget evett, majd rohant a Shanghai fejlesztésére. , de a sanghaji logisztika érettebb, nem olyan könnyű belevágni, majd a Kunshan nagyon közel van Sanghajhoz. Akkoriban az első vásárlónk a kunshani Unified Instant Noodles volt, a velük való együttműködés megalapozta, hogy jól fejlődhessünk Suzhouban, majd áthelyeztük a központunkat Suzhouba.

A 20. Nemzeti Kongresszus az én szememben

K: A 20. pártkongresszus sikeres lezárása heves reakciót váltott ki a szucsoui üzletemberek többségében. A „Suzhou Kereskedelmi Kamara” nyilvános számunk elindította a „20. Nemzeti Kongresszus” funkciót is, amely a vállalkozók érzéseire és gondolataira összpontosít. Mit érzett leginkább Huang úr és Yang úr, miután meghallgatták a CPC 20. Nemzeti Kongresszusáról szóló jelentést? Megosztaná velünk, mi ihlette meg leginkább a 20. Nemzeti Kongresszus beszámolójában?

Zhongchao Yang: A legnagyszerűbb érzés anyaországunk nagysága, hiszen 1.4 milliárd lakosú és 56 nemzetiségű szuperhatalomként nagy előrelépést és fejlődést értünk el a tudomány és a technológia, a gazdaság, a rendszer és a kultúra területén lankadatlan erőfeszítéseinkkel. több generációból. A 20. Országos Kongresszus jelentése különösen megemlíti, hogy minden tekintetben elértük azt a stratégiai célt, hogy egy mérsékelten virágzó társadalom felépítését minden tekintetben megvalósítottuk, és új célt tűztünk ki a szocialista modernizált hatalom minden tekintetben felépítésére, ami engem nagyon izgatott. és tele tesz az országba vetett bizalommal, telve a társadalom fejlődésébe vetett hittel, ugyanakkor telve a saját vállalkozásom jövőjébe vetett bizalommal, mert az ország támogatásával csak az az ország fejlődésének általános trendje, legyen aktív, dolgozzon keményen, valamint innovációra és fejlődésre. Csak követni kell a nemzeti fejlődés trendjét, pozitívnak lenni, keményen dolgozni, újítani és fejlődni, és akkor biztosan tudunk változtatni.

Huang Jianyong: A Huszadik Nemzeti Kongresszus nyitóünnepségének napján komolyan hallgattuk az egész jelentést, és mélyen meghatódtunk. A 20. kongresszus jelentésében Xi főtitkár az ügy minden aspektusával törődött. Xi főtitkár azt mondta, hogy az emberek a legfontosabbak, és harcolni annyi, mint megőrizni az emberek szívét. Hogy a jelentésben szereplő tartalom hogyan ültethető át vállalkozásunkba, arról megbeszélést folytattunk. Például hogyan óvjuk az alkalmazottak szívét? Hogyan biztosítsuk a dolgozók jólétét? Főnökök vagyunk vagy vállalkozók? Ezeket a kérdőjeleket kijátsszák, kikérdezik, miután a szívnek új koncepciója, új helyzete van. Ezután komolyan tanulmányoznunk kell a 20. Nemzeti Kongresszus szellemiségét, és ragaszkodnunk kell a további változtatásokhoz.

K: Huang úr, a Huszadik Nemzeti Kongresszus jelentése a „szállítási erő” kiépítésének felgyorsítását javasolta, „a tárgyak internete fejlődésének felgyorsítását, egy hatékony és zökkenőmentes keringési rendszer kiépítését és a logisztikai költségek csökkentését”. A modern logisztika a „szállítási hatalom” fontos tartalma, és Shengji bevezeti az „Internet of Things+” fogalmát is, és arra törekszik, hogy sorsközösséget építsen az iparági láncban és az ökoszisztémában. Megosztaná velünk Huang úr, hogyan járul hozzá Shengji a nemzeti feldolgozóipar ipari láncához és ökoszisztémájához magának a vállalkozásnak a folyamatos fejlesztésén keresztül?

Huang Jianyong: Megtapasztaltuk a kínai vállalkozói osztalékidőszakot, és ez a 20 éves osztalékidőszak egyben a vállalkozás fejlődésének alapjait is lefektette. A következő 20 évben úgy gondolom, hogy a logisztikai ellátási lánc új magasságot és versenyképes mechanizmust kezd kapni, ez a technológia + ökoszféra jövője, csökkenti a költségeket és növeli a hatékonyságot a digitális logisztika és az intelligens logisztika ellátási láncán keresztül. A jövőben továbbra is fejlesztjük a tudomány és a technológia erejét a költségek csökkentése érdekében.

Pontosan hogyan fog működni a cég a jövőben? A szolgáltatási ágazat költségvezérelt, és képesnek kell lennünk arra, hogy a költségek minden aspektusát átfogó módon ellenőrizzük. Lényegünk, hogy segítsük a feldolgozóipart a költségek csökkentésében és a hatékonyság növelésében, úgy gondolom, hogy a logisztika jövője a logisztika + a gyártás, ezek közösek és kölcsönösen függenek egymástól. A jövő a feldolgozóipar a fő hangsúly a K + F és a termelés a két blokk, más kapcsolatokat lehet kitölteni a logisztika és az ellátási lánc. Mivel a gyár, amíg komolyan felelős a K + F és a termelés, a többit át lehet adni a szakembereknek, hogy a termék helyett versenyképes legyen. Azt hiszem, a költségcsökkentés az ellátási lánc és a logisztikai rendszer a dolgokat, mert értékesítési csatornáik vannak, azzal az előnnyel, hogy megragadják a piacot, a piac előtti fogyasztók számára a logisztikai emberek elkapják a leggyorsabb információkat. Mindaddig, amíg gyárakkal és vállalkozásokkal kapcsolatba lépünk, hogy megosszuk ezeket az adatokat, és együttműködési kapcsolatokat alakítsunk ki, addig az üzleti oldalon csökkennek az irányítási költségek, és jobban tudjuk növelni a bevételt.

K: Mr. Yang, a 20. Nemzeti Kongresszus jelentése egy új fejlesztési minta felépítésének felgyorsítását, a belföldi forgalomban való endogén erejének és megbízhatóságának fokozását, valamint a nemzetközi forgalom minőségének és szintjének javítását javasolja. A Xilang termékeit több mint 50 országba és régióba exportálták. Ma már van egy mondás, hogy a Made in China lassan veszít komparatív előnyéből, mit gondolsz? mit gondolsz? Ön szerint hogyan kellene vállalkozásainknak megtalálniuk a Made in China új előnyeit?

Yang Zhongchao: Nem igazán ismerem fel ezt a kijelentést. Korábban olvastam néhány hírt arról, hogy néhány külföldi cég kivonul Kínából és délkelet-ázsiai országokba megy, és azt hiszem, ez egy szakasz. Ha a külföldi tőke valóban széles körű távozás, jelezve, hogy a környezet a kínai feldolgozóipar nem túl megfelelő, de véletlenül látni néhány mérvadó médiát, beleértve a huszadik ülésszak nyitó napját, Kunshan Városi Párttitkár egy interjúban jött. fel néhány nagyon pontos hivatalos adatok, jelezve, hogy a külföldi befektetések száma Kunshan a száma éves növekedés, jelezve, hogy a külföldi vállalatok továbbra is, mint Kína.

Másodszor, a kínai feldolgozóiparnak vannak előnyei, évről évre nőnek a külkereskedelmi adatok, ami szintén azt bizonyítja, hogy a kínai feldolgozóiparnak nemcsak előnyei vannak, hanem bőven van még fejlődési lehetősége is. A 20. jelentés a „gyártóerő építésének felgyorsítását” fogalmazza meg, nagyon izgatott volt, amikor megláttam, hogy országos szinten a kínai feldolgozóipar nemcsak előnyben van, hanem folyamatosan fejlődik, sőt a jövőben akár a világ, és számos kiváló kínai gyártó vállalat már rendelkezik bizonyos technológiával és termékkel a világ vezető pozíciójában.

Végül vállalkozásunk helyzete, eddig vállalkozásunk külkereskedelmi bevétele a tavalyi évi 50%-ot meghaladó éves növekedésnél, ebből a mikroadatokból is látszik, külkereskedelmünk nőtt, a kínai feldolgozóipar továbbra is nagyon előnyös. .

Hogyan találhatunk új előnyöket a gyártásban? Először is, nem ragadhatunk meg a régi módokon, hogy a hazai gyártó vállalatok a technológiai innovációban, az intelligens és digitális menedzsmentben, a termék testreszabásában, de a márkaépítésben is dolgozzanak, egyáltalán ne vegyenek részt árháborúkban, különben megakadályozzák. a vállalkozások egészséges fejlődése.

K: Huang úr, mit tehet a kínai logisztika, hogy segítse a kínai gyártást a nemzetközi piacon való versenyben?

Huang Jianyong: A logisztika a feldolgozóiparban nagyon fontos, a gyártás és a logisztika sok hasonlóságot mutat. Azt gondolom, hogy a logisztika jövője nem lehet az, amilyennek most látjuk, az elmúlt években az egész logisztikai ipar a változásban van, az innováció, az innováció az változás, minden kapcsolat, beleértve az intelligens, a pilóta nélküli, adatot stb. nagy mennyiségben működve ezek megváltoztatják a hagyományos logisztikai rendszert, de megváltoztatják a hagyományos gyártási modellt is.

Hogyan valósítsuk meg a jóindulatú növekedést

K: Ami az intelligencia kérdését illeti, Shengji hosszú ideje támogatja az intelligenciát a logisztika és a raktározás területén, és a Xilang Door Industry fejlesztési koncepciója is „hatékonyabbá teszi az intelligens gyárat”, szóval mit gondoltok az „Intelligens reform és digitális átalakítás” valódi jelentősége és értéke a vállalkozások számára? Melyek a fő kihívások a promóciós folyamatban?

Yang Zhongchao: Odafigyeltünk erre a területre, és teszünk is néhány kísérletet, de még nem tökéletes. Mire kell figyelnünk a „Smart Change Digital Conversion”-ban? Egyrészt a vállalkozás fejlettségi fokától, másrészt a termék iránti tényleges kereslettől függ. Tagadhatatlanul a „bölcsesség a digitális átállás” a jövő trendje, ha az ország általános iránya így alakul, akkor az ipar és a vállalkozások valóban fejlődéshez jutnak, lépést kell tartanunk a helyzettel, különben megszűnik az idők. A jövő iránya a tennivaló, de milyen szakaszban kell megtenni, a különböző vállalkozások különböző végrehajtási lépésekkel rendelkeznek, a nagy változások előtt komolyan kell gondolnunk, változtatni kell, és fokozatosan teljessé kell tenni az intelligens változtatási rendszert.

Huang Jianyong: Intelligens és digitalizálása e két darab vállalkozásunk részt vesz, az iparágakban, azt hiszem, az eredmények figyelemre méltóak. Például, miután kialakult a pilóta nélküli technológia, a logisztikai költségek jelentősen csökkennek, mivel az emberi erőforrás a logisztikai költségek magja; a hordárokat gépek is helyettesíthetik, ennek a darabnak a költsége is megtakarítható. Egy másik példa a raktárkezelés, ha egy raktár minden automatizálásra, rendszerezésre támaszkodik, akkor a költségek jelentősen csökkennek, a versenyképesség is erősebb, mint a hagyományos raktáré. Tehát a gyártó és a logisztikai ipar számára az intelligencia nagy szerepet játszik.

Mit hozhat nekünk a digitalizáció? Ez valójában költségcsökkentés és hatékonyság. A digitalizálás központként menthető, az összes adatot összegyűjtik, nagy adatokká aggregálják, majd ikerré alakítják, feldolgozzák, és végül valódi értékké válnak, a belőle származó érték realizálható, segíthet csökkenteni költségekkel és a hatékonyság növelésével, itt van a digitalizáció magja. Természetesen a hosszú távú felhalmozás után a digitalizációnak is nagy szerepe lesz a termelésirányításban és egyéb szempontokban.

K: Az elmúlt néhány évben mi volt a legnehezebb vagy legfájdalmasabb dolog, amivel találkozott vállalkozása során? Melyek a legnagyobb szűk keresztmetszetek és akadályok, amelyekkel az üzletvezetésben találkoztál?

Zhongchao Yang: A kisvállalkozások számára minden családnak megvannak a maga problémái, és a különböző fejlesztési időszakok más-más problémákkal szembesülhetnek, de mivel a vállalkozás indítása mellett döntöttünk, olyan utat választottunk, amely a problémákat megoldja. Vállalkozásunk 11 évnyi fejlesztés után a közép- és felsőkategóriás pozícióba került, és a márkaépítés irányába a következő az a márka, amelyik egy lépéssel feljebb kerül, ezért sok éven át keményen dolgozunk, és reméljük, hogy sikerül. felveszi a versenyt a nagy nemzetközi márkákkal, ami jövőbeli fejlődésünk iránya, ezért folyamatosan kutatjuk és gondolkodunk.

Másodszor, egy vállalkozás fejlődésének lényege a tehetségekben, a csapatban és a szervezetben rejlik. Xilang esetében nagy jelentőséget tulajdonítunk a csapatfiatalítás felépítésének, minden évben egy csomó új tehetséget toborozunk majd, mint a 90-es évek előtt, most a 95-ös évek, sőt a 00-es évek után is, akik már beléptek a vállalkozás, és néhányuk nagyon gyorsan felnő. De itt van egy új probléma, a korkülönbség, a középvezetés és a csapattagok kapcsolata a munkastílusban, az értékrendben és a meglétének egyéb vonatkozásaiban bizonyos különbségek, ami az egész csapat fejlődéséhez vezet. érintette a probléma egy része, ami a jelenlegi probléma, amellyel találkoztunk.

Huang Jianyong: Egy szót használok a „változás” változásának leírására. Van egy mondás, miszerint „az egyetlen állandó a világon a változás”. Legyen szó vezetésről, tanulásról, vezetésről vagy munkatapasztalatról, minden változik. Folyamatosan változtatnunk kell magunkon. Hogyan válhatunk jobbá? Minden nap gondolok rá. Gondolok a különféle forrásokból tanult dolgokra és a cégnél zajló új fejlesztésekre. Amin gondolkodom, az a „változtatás”, hogyan tegyük rendbe, hogyan tegyük jobbá, hogyan tegyük tökéletessé, én a „változtatás” szó körül gondolkodom, és a cégem a „változtatás” szó körül tör a fejem. ”. Én a „változás” szó körül gondolkodom, és a cégem is a „változás” szó körül agyal.

K: Ön szerint mit érdemes tanulniuk a fiataloknak az idősebb vállalkozói generációtól, illetve mit érdemes átadniuk nekik? A régi generáció vállalkozóihoz képest milyen komparatív előnyökkel rendelkeznek az új generáció fiatal vállalkozói?

Huang Jianyong: A régi vállalkozói generáció kemény munka és egyszerűsége szellemét, valamint számos szép hagyományát érdemes a fiatalabb generációtól tanulni. A fiatal és az idős generáció közötti különbség a fiatalok lendületében és gondolataiban rejlik. A fiatalabb generáció átfogóbb tudással rendelkezik, például a forgatókönyvet ölni, az értelem megnyitása, a látókör szélesítése érdekében játssza, céltudatos, míg az idősebb generáció vállalkozói nem értik. Az idősebb generáció csak üzletelni fog, lehet, hogy nem tud énekelni, táncolni, de a fiatalok több mint egy tucat féle képességet tudnak felmutatni, ami azt mutatja, hogy a fiatalok nagyon erős tanulási képességgel rendelkeznek, az idősebbek generációnak tanulnia kell tőlük ebben a tekintetben.

Yang Zhongchao: Még mindig új erőként pozicionálom magam. Leegyszerűsítem, és a címkéről beszélek, először is a vállalkozók régi generációjának van néhány tulajdonsága, az első praktikus, bennük a gyakorlatiasság; a második összpontosít, sok jól ismert vállalkozás a régi idők, több év, mint egy nap, hogy összpontosítson egy területen, egy iparág; a harmadik nagyon bölcs, ők nem túl józanok a piacgazdaság esetében, és bölcsességükkel úttörő győzelmet érnek el; és az utolsó kulcsszó Merj lenni az első, sok idősebb vállalkozó Jiangsuban folytat példátlan üzletet, de mertek az elsők lenni, és végül megvalósították a célt.

Emellett az új erők tulajdonságai, az első a földhözragadt, megkerestem a fiatalabb vállalkozói generációt, még mindig földhözragadtabbak; a második a harc bátorsága, a mi generációnkat utolérte a szép idők, mert nagy számban vannak a régiek, akik segítettek a mércék felállításában, a mércék felállításában, példaképek állnak előttünk, így csak tovább haladhat előre; az utolsó két kulcsszó pedig a törekvések, törekvések.

A vendégek kérdéseket tettek fel egymásnak

Yang Zhongchao K: Vállalkozóként a cég napi ügyei nagyon mozgalmasnak mondhatók, így a mindennapi életedben hogyan egyensúlyozod a karrier és a család közötti kapcsolatot?

Huang Jianyong V: A karrierem és a családom valójában vegyes. Ha valamit el akarsz érni, akkor áldozatokat kell hoznod. Lehet, hogy fel kell áldozni a családodat, a személyes hobbidat, és csak egy dolgod van, ez a karriered. Főleg egy ilyen versenypiacon, ahol még van hely más dolgokon gondolkodni. Véleményem szerint a jó munkavégzés érdekében a vállalkozás vezetőjének önmaga elhivatottságának, áldozatvállalási merésének és példaképének kell lennie.

De nem arról van szó, hogy egyáltalán nincs családfogalom. Feleségem is szolgál a társaságban, a dupla ünnepek alatt hétköznapokon elmegyünk együtt enni, kirándulni, néha családi programokat szervezünk. Úgy gondolom, hogy áldozatot kell hozni, fel kell adni, de meg kell találni az összejövetel lehetőségét, a család érzéseit, aminek ott is kell lennie, csak a több-kevesebb idő kérdése.

Huang Jianyong K: Mivel Yang úr mindig a feldolgozóiparban dolgozik, szeretném megkérdezni, hogyan látja a jövőt?

Yang Zhongchao V: Jelenleg sok a bizonytalanság, mielőtt még nem volt ilyen helyzet, tervezhetünk hároméves, ötéves és akár tízéves tervezést is, de ha még mindig így gondolkodunk, nyilván nem túl hatékony. Vállalkozóként, ha minden fejlesztési irányunk, a vállalkozás összes növekedési pályája teljesen összhangban van az első készlettel, hogy fejlődjön, akkor nincs annyi hullámvölgy a memóriában. A változást tehát mindenekelőtt el kell fogadnunk, másodsorban lehetőséget kell találnunk a változásban.

Kisebb irányból meg kell néznünk, hogy üzletünk normális pályán halad-e, ami üzletünk magja. Ha az ismeretlen jövő túlságosan ismeretlen, akkor vállalati navigátorként mindenekelőtt a jelenre kell támaszkodnunk, és belső erőt kell gyakorolnunk a vállalati piac versenyképességének javítására; ugyanakkor mindent meg kell tennünk, hogy továbbra is megújuljunk, és a jövő kihívásaira is pozitív, napfényes gondolkodásmóddal feleljünk meg, a jelenlegi helyzetnek megfelelően igazodjunk és reagáljunk, és higgyünk abban, hogy holnap jobb lesz!