SEPPES Door Industry gost Su Intervju uživo u Gospodarskoj komori Hrvatska

Danas u Suzhou, stara poduzeća su u glavnom kampu, a nova generacija poduzeća se također pojavljuje. Kako se nova generacija poduzetnika može natjecati da bude vodeći inovator kada su na čelu “najbolji studenti” a na začelju “nove snage”? 29. listopada, "The Sound of Yu" fokusira se na Suzhou, "najjači grad na razini prefekture", i razgovara s Huang Jianyongom, predsjednikom Shengji Supply Chain Group i studentom druge faze Our Way, i Yang Zhongchao, Predsjednik SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. i Yang Zhongchao, predsjednik SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Podrijetlo Suzhoua

P: Možete li ukratko govoriti o povijesti razvoja vaših poduzeća?

Zhongchao Yang: Ovo je 11. godina našeg poslovanja. U to vrijeme u Kini nije bilo posebnih industrijskih vrata, a tržište su u osnovi monopolizirale strane marke. Kao lokalno poduzeće, koristili smo iskrenost i brz odgovor kako bismo polako akumulirali neke kupce. Uvijek vjerujem da su stvari u ljudima, kineska poduzeća mogu se natjecati s međunarodnim markama. Nakon svih ovih godina rasta, uspostavili smo tržišnu poziciju srednje do visoke kategorije i razvili se prema brendiranju. Trenutačno imamo više od 3,000 kooperativnih tvrtki, uključujući više od 60 od 500 najvećih svjetskih poduzeća, ali također uključuje velika državna poduzeća, kotirane tvrtke, i polako otvaraju popularnost u zemlji. Zatim, kako bismo uhvatili korak s pobjedom, prije više od tri godine počeli smo ulaziti u područje vanjske trgovine, trenutno se naši proizvodi izvoze u više od 50 zemalja i regija, a tržište također polako prepoznaje marku. Jednom riječju, naša je misija "učiniti globalne tvornice pametnijima", a naša vizija je "brend SEPPES koji služi svijetu".

Jianyong Huang: Glavna djelatnost naše tvrtke je logistika, koja je započela 2000. godine u Suzhou, s logistikom + opskrbnim lancem kao našom prednošću, i digitalnom tehnologijom uključujući digitalnu logistiku, inteligentnu logistiku, razvoj softvera kao našom glavnom djelatnošću. Dugoročni cilj tvrtke je da mora rasti po stopi od 20% godišnje, a tu vrijednost trenutno održavamo i premašujemo. Nakon godina istraživanja, otkrili smo da je logistika glavna u opskrbnom lancu, sada mnogi obavljaju nabavu, prikupljanje, trgovinsko poslovanje uključuje logistiku, ali ne razumiju operaciju, što rezultira visokim troškovima opskrbnog lanca. To zahtijeva logističke ljude koji planiraju, a mi onda ta iskustva doista prenosimo na svaki detalj, svaki čvor, svaki trošak.

P: Obojica ste zgodni mladići koji su napustili svoje rodne gradove ili neke druge velike ili srednje gradove i završili u Suzhouu, možete li nam reći kako ste se obojica uključili u Suzhou?

Yang Zhongchao: Davno sam bio vojnik u oružanim policijskim snagama u Pekingu. One godine kada sam otišao u penziju primio sam čudan telefonski poziv iz Suzhoua za Peking i tada sam shvatio da sam pogriješio, druga strana je bila djevojka s juga koja je okrenula krivi broj i to mi je privuklo pažnju . Kasnije smo često komunicirali telefonom, a onda smo se zaljubili, a na kraju i vjenčali i zasnovali obitelj. Zbog ove djevojke iz Suzhoua odustao sam od karijere i života u Pekingu i došao u Suzhou. Kad sam prvi put došao u Suzhou, bilo je prilično loše neko vrijeme. Medijska atmosfera u Suzhou nije bila tako dobra kao u Pekingu, što mi je otežavalo početak od nule. Tada sam igrom slučaja došao u kontakt s proizvodnom industrijom i industrijskim specijalnim vratima i tada sam ušao u tu industriju.

Huang Jianyong: Počeo sam sa 17 godina, prva stanica je u Shenzhenu, Shenzhen se razvijao brže, nismo upoznati s mjestom, puno pijuna, pojeo sam puno gubitaka, a onda je pobjegao u razvoj Šangaja , ali šangajska logistika je zrelija, nije je tako lako presjeći, a zatim u Kunshan vrlo blizu Šangaja. U to vrijeme naš prvi kupac bio je Unified Instant Noodles u Kunshanu, a suradnja s njima postavila je temelje za naš dobar razvoj u Suzhouu, a zatim smo preselili svoje sjedište u Suzhou.

20. nacionalni kongres u mojim očima

P: Uspješan završetak 20. stranačkog kongresa izazvao je snažnu reakciju među većinom poslovnih ljudi iz Suzhoua. Naš javni broj “Gospodarske komore Suzhoua” također je pokrenuo značajku “20. Nacionalni kongres”, fokusirajući se na osjećaje i razmišljanja poduzetnika. Što su g. Huang i g. Yang najviše osjećali nakon što su slušali izvještaj 20. Nacionalnog kongresa KPK? Možete li s nama podijeliti što vas je najviše inspiriralo u izvješću s 20. Nacionalnog kongresa?

Zhongchao Yang: Najveći osjećaj je veličina naše domovine, kao supersila s populacijom od 1.4 milijarde i 56 nacionalnosti, postigli smo veliki napredak i razvoj u području znanosti i tehnologije, gospodarstva, sustava i kulture kroz neumorne napore nekoliko generacija. Konkretno, izvješće 20. Nacionalnog kongresa spominje da smo ostvarili strateški cilj izgradnje umjereno prosperitetnog društva u svim aspektima i iznijeli novi cilj izgradnje socijalističke modernizirane vlasti u svim aspektima, što me čini vrlo uzbuđenim, i čini me punim povjerenja u zemlju, punim vjere u razvoj društva, au isto vrijeme, punim povjerenja u budućnost vlastitog poduzeća, jer uz potporu države, samo trebamo ispuniti opći trend razvoja zemlje, budite aktivni, marljivo radite, inovirajte i razvijajte se. Samo trebamo pratiti trend nacionalnog razvoja, biti pozitivni, marljivo raditi, inovirati i razvijati se i tada ćemo sigurno moći nešto promijeniti.

Huang Jianyong: Na dan ceremonije otvaranja Dvadesetog nacionalnog kongresa, ozbiljno smo slušali cijeli izvještaj i bili smo duboko dirnuti. U izvješću 20. Kongresa, glavni tajnik Xi je vodio računa o svakom aspektu stvari. Glavni tajnik Xi rekao je da su ljudi najvažnija stvar, a boriti se znači sačuvati srce naroda. Kako se sadržaji spomenuti u izvješću mogu prenijeti u naše poduzeće, o tome smo razgovarali. Na primjer, kako čuvati srca zaposlenika? Kako osigurati dobrobit zaposlenika? Jesmo li gazde ili poduzetnici? Ovi se upitnici igraju, traže nakon što srce ima novi koncept, novo pozicioniranje. Zatim moramo ozbiljno proučiti duh 20. Nacionalnog kongresa i inzistirati na dodatnim promjenama.

P: G. Huang, izvješće Dvadesetog nacionalnog kongresa predlaže ubrzanje izgradnje "prometne snage", "ubrzavanje razvoja Interneta stvari, izgradnju učinkovitog i glatkog sustava cirkulacije i smanjenje logističkih troškova". Moderna logistika važan je sadržaj “transportne moći”, a Shengji također uvodi koncept “Internet of Things +”, te nastoji izgraditi zajednicu sudbine u industrijskom lancu i ekosustavu. Može li gospodin Huang podijeliti s nama kako Shengji doprinosi industrijskom lancu i ekosustavu nacionalne proizvodne industrije kroz kontinuirano poboljšanje samog poduzeća?

Huang Jianyong: Doživjeli smo kinesko razdoblje poduzetničke dividende, a ovo 20-godišnje razdoblje dividende također je postavilo temelje za razvoj poduzeća. U sljedećih 20 godina, mislim da logistički opskrbni lanac počinje imati novu visinu i konkurentni mehanizam, to je budućnost tehnologije + ekosfera, smanjit će troškove i povećati učinkovitost kroz opskrbni lanac digitalne logistike i inteligentne logistike. U budućnosti ćemo nastaviti poboljšavati snagu znanosti i tehnologije kako bismo smanjili troškove.

Kako će tvrtka zapravo trajati u budućnosti? Uslužna industrija je vođena troškovima, a mi moramo imati sposobnost kontrolirati sve aspekte troškova na sveobuhvatan način. Naša je srž pomoći proizvodnoj industriji da smanji troškove i poveća učinkovitost, vjerujem da je budućnost logistike logistika + proizvodnja, zajedničke su i međusobno ovisne. Budućnost prerađivačke industrije je glavni fokus istraživanja i razvoja i proizvodnje dvaju blokova, ostale veze mogu se dovršiti kroz logistiku i opskrbni lanac. Budući da je tvornica sve dok je ozbiljno odgovorna za istraživanje i razvoj i proizvodnju, ostatak se može predati profesionalcima, tako da proizvod umjesto konkurentan. Mislim da je smanjenje troškova lanac opskrbe i logistički sustav za obavljanje stvari, jer imaju kanale prodaje, s prednošću osvajanja tržišta, za tržišne prednje potrošače, ljudi iz logistike hvataju najbrže informacije. Sve dok se povezujemo s tvornicama i poduzećima kako bismo dijelili te podatke i uspostavili odnose suradnje, tada će se troškovi upravljanja na poslovnoj strani smanjivati, a mi možemo više povećati prihode.

P: G. Yang, izvješće 20. Nacionalnog kongresa predlaže ubrzanje izgradnje novog razvojnog obrasca, povećanje endogene snage i pouzdanosti domaće cirkulacije i poboljšanje kvalitete i razine međunarodne cirkulacije. Xilangovi proizvodi izvoze se u više od 50 zemalja i regija. Sada postoji izreka da Made in China polako gubi svoju komparativnu prednost, što vi mislite? što ti misliš Što mislite kako bi naša poduzeća trebala pronaći nove prednosti Made in China?

Yang Zhongchao: Ne prepoznajem osobito ovu izjavu. Prije sam čitao neke vijesti da se neke strane tvrtke povlače iz Kine i odlaze u zemlje jugoistočne Azije, i mislim da je to faza. Ako je strani kapital zaista širokih razmjera odlazak, što ukazuje da okruženje kineske proizvodne industrije možda nije previše prikladno, ali slučajno vidim neke autoritativne medije, uključujući dan otvaranja dvadesete sjednice, Kunshan općinski tajnik stranke u intervjuu je došao s nekim vrlo točnim službenim podacima, koji pokazuju da je broj stranih ulaganja u Kunshan u broj godišnjeg povećanja, što ukazuje da strana poduzeća još uvijek vole Kinu.

Drugo, kineska prerađivačka industrija ima prednosti, podaci o vanjskoj trgovini rastu iz godine u godinu, što također dokazuje da kineska prerađivačka industrija nema samo prednosti, već ima i puno prostora za rast. Dvadeseto izvješće iznosi "ubrzanje izgradnje proizvodne snage", bio sam vrlo uzbuđen kad sam to vidio, s nacionalne razine, kineska proizvodna industrija ne samo da ima prednost, već se stalno razvija, au budućnosti može čak i voditi svijetu, a mnoga izvrsna proizvodna poduzeća u Kini već imaju neke tehnologije i proizvode na vodećoj poziciji u svijetu.

Konačno, situacija u našem poduzeću, do sada, vanjskotrgovinski prihod našeg poduzeća u odnosu na prošlogodišnji godišnji rast od više od 50%, iz ovih se mikropodataka također može vidjeti, naša vanjska trgovina raste, kineska je proizvodnja još uvijek vrlo povoljna .

Kako pronaći nove prednosti u proizvodnji? Prije svega, ne možemo ostati na starim načinima, domaća proizvodna poduzeća raditi na tehnološkim inovacijama, upravljanju inteligentnim i digitalnim, prilagodbi proizvoda, ali i raditi na brendiranju, apsolutno ne sudjelovati u ratovima cijena, inače će spriječiti zdrav razvoj poduzeća.

P: G. Huang, što kineska logistika može učiniti u procesu pomaganja kineskoj proizvodnji da se natječe na međunarodnom tržištu?

Huang Jianyong: Logistika u proizvodnoj industriji vrlo je važna, proizvodnja i logistika imaju puno sličnosti. Mislim da budućnost logistike ne smije biti ono što sada vidimo kao takvu, posljednjih godina cijela logistička industrija je u promjeni, inovacija, inovacija je promjena, sve veze, uključujući inteligentne, bespilotne, podatkovne itd. radeći u velikim količinama, oni će promijeniti tradicionalni logistički sustav, ali i tradicionalni model proizvodnje.

Kako ostvariti benigni rast

P: Što se tiče pitanja inteligencije, Shengji već dugo promiče inteligenciju u području logistike i skladištenja, a razvojni koncept Xilang Door Industry također je "učinkovitija inteligentna tvornica", pa što vas dvoje mislite stvarni značaj i vrijednost “Inteligentne reforme i digitalne konverzije” za poduzeća? Koji su glavni izazovi u procesu promocije?

Yang Zhongchao: Obraćali smo pozornost na ovo područje, a također činimo neke pokušaje, ali još nije savršeno. Na što trebamo obratiti pozornost u "Smart Change Digital Conversion"? Prvo, ovisi o stupnju razvoja poduzeća, a drugo, ovisi o stvarnoj potražnji za proizvodom. Nedvojbeno, "mudrost do digitalne pretvorbe" je trend budućnosti, ako opći smjer zemlje ide tako, onda će industrija i poduzeća stvarno dobiti razvoj, moramo držati korak sa situacijom, inače će biti eliminiran vremena. Budući smjer je učiniti, ali u kojoj fazi učiniti, različita poduzeća imaju različite korake implementacije, ispred velikih promjena, moramo ozbiljno razmisliti, promijeniti i postupno dovršiti sustav pametnih promjena.

Huang Jianyong: Inteligentna i digitalizacija ova dva dijela naših poduzeća su uključeni, za njihove industrije, mislim da su rezultati izvanredni. Na primjer, nakon formiranja bespilotne tehnologije, logistički troškovi će se uvelike smanjiti, jer su ljudski resursi srž logističkih troškova; nosači se također mogu zamijeniti strojevima, trošak ovog komada također će biti spremljen. Drugi primjer je upravljanje skladištem, ako se sve skladište oslanja na automatizaciju, sistematizaciju upravljanja, tada će se troškovi znatno smanjiti, a konkurentnost je također jača od običnog skladišta. Dakle, za proizvodnu i logističku industriju, inteligencija igra veliku ulogu.

Što nam digitalizacija može donijeti? To je zapravo smanjenje troškova i učinkovitost. Digitalizacija za spremanje kao središte, svi podaci se skupljaju zajedno, agregiraju u velike podatke, a zatim ih pretvaraju u blizance, za obradu i na kraju postaju stvarna vrijednost, vrijednost iz toga može se ostvariti, može pomoći u smanjenju troškova i povećanja učinkovitosti, srž digitalizacije je ovdje. Naravno, nakon dugotrajne akumulacije, digitalizacija će također igrati veliku ulogu u upravljanju proizvodnjom i drugim aspektima.

P: U posljednjih nekoliko godina, što je najteže ili najbolnije s čime ste se susreli u procesu vođenja posla? Koja su najveća uska grla i prepreke s kojima ste se susretali u poslovanju?

Zhongchao Yang: Za mala poduzeća, svaka obitelj ima svoje probleme, a različita razvojna razdoblja mogu naići na različite probleme, ali budući da smo odlučili pokrenuti posao, odabrali smo put koji je rješavao probleme. Nakon 11 godina razvoja, naše poduzeće je pozicionirano u srednjem i visokom razredu, a prema smjeru brendiranja, sljedeći je brend koji ide korak gore, toliko godina smo naporno radili i nadamo se da možemo natjecati se s velikim međunarodnim brendovima, što je smjer našeg budućeg razvoja, stoga smo stalno istraživali i razmišljali.

Drugo, srž razvoja poduzeća leži u talentima, timu i organizaciji. Za Xilang pridajemo veliku važnost izgradnji pomlađivanja tima, svake godine ćemo regrutirati niz novih talenata, poput onih nakon 90-ih prije, sada nakon 95-ih, pa čak i nakon 00-ih, koji su već ušli u poduzeća, a neki od njih rastu vrlo brzo. Ali onda se javlja novi problem, zbog razlike u godinama, odnosa između srednjeg menadžmenta i članova njegovog tima u stilu rada, vrijednostima i drugim aspektima postojanja nekih razlika, što dovodi do razvoja cijelog tima. je pogođen nekim od problema, a to je trenutni problem na koji smo naišli.

Huang Jianyong: Koristim jednu riječ da opišem promjenu "promjene". Postoji izreka da je “jedina konstanta na svijetu promjena”. Bilo da se radi o upravljanju, učenju, vođenju ili radnom iskustvu, sve se mijenja. Moramo nastaviti mijenjati sebe. Kako možemo postati bolji? Svaki dan razmišljam o tome. Razmišljam o stvarima koje saznajemo iz raznih izvora i o novim razvojima koji se događaju u tvrtki. Ono o čemu razmišljam je "promjena", kako to učiniti kako treba, kako to učiniti boljim, kako to učiniti savršenim, razmišljam o riječi "promjena", a moja tvrtka razmišlja o riječi "promjena" ”. Razmišljam o riječi "promjena", a moja tvrtka također razmišlja o riječi "promjena".

P: Što mislite da se isplati mladima učiti ili prenijeti starijoj generaciji poduzetnika? U usporedbi s poduzetnicima stare generacije, kakve komparativne prednosti imaju mladi poduzetnici nove generacije?

Huang Jianyong: Duh napornog rada i jednostavnost stare generacije poduzetnika, kao i mnoge njihove dobre tradicije, vrijedni su učenja od mlađe generacije. Razlika između mladog naraštaja i starog naraštaja leži u snazi ​​i razmišljanjima mladih ljudi. Mlađa generacija ima sveobuhvatnije znanje, npr. puštaju scenarij za ubijanje, kako bi otvorili intelekt, proširili horizonte, to je svrhovito, dok starija generacija poduzetnika ne razumije. Starija generacija će samo poslovati, možda neće moći pjevati ili plesati, ali mladi ljudi mogu osmisliti više od desetak vrsta vještina, što pokazuje da mladi ljudi imaju vrlo jaku sposobnost učenja, a stariji generacija mora učiti od njih u tom pogledu.

Yang Zhongchao: I dalje se postavljam kao nova snaga. Bit ću jednostavan i govorit ću o etiketi, prije svega, stara generacija poduzetnika ima neke kvalitete, prva je praktična, imaju duh praktičnosti; drugi je fokusiran, mnoga dobro poznata poduzeća starih, nekoliko godina kao jedan dan za fokusiranje na polje, industriju; treći su vrlo mudri, oni nisu baš zdravi u slučaju tržišne ekonomije i koriste svoju mudrost da postignu pionirsku pobjedu; i posljednja ključna riječ je Usudi se biti prvi, mnogi stariji poduzetnici u Jiangsuu bavili su se poslom bez presedana, ali su se usudili biti prvi i na kraju ostvarili cilj.

Osim toga, kvalitete novih snaga, prva je prizemna, kontaktirao sam s mlađom generacijom poduzetnika još su prizemnija; drugo je hrabrost za borbu, našu generaciju sustigla su dobra vremena, jer veliki je broj oldtimera koji su nam pomogli da postavimo standarde, postavimo mjerila, pred nama su uzori, pa mi može samo nastaviti ići naprijed; a posljednje dvije ključne riječi su težnje, težnje.

Gosti su postavljali pitanja jedni drugima

Yang Zhongchao P: Kao poduzetnik, može se reći da su svakodnevni poslovi tvrtke vrlo zaposleni, pa u svom svakodnevnom životu, kako balansirate odnos između karijere i obitelji?

Huang Jianyong A: Moja karijera i obitelj zapravo su pomiješane. Ako želite nešto postići, morate se žrtvovati. Vaša obitelj, vaši osobni hobiji možda će morati biti žrtvovani, a vi imate samo jednu stvar, a to je vaša karijera. Pogotovo na ovako konkurentnom tržištu, gdje još ima prostora za razmišljanje o drugim stvarima. Po mom mišljenju, kako bi dobro obavili posao, vođa poduzeća mora biti vlastita predanost, vlastita usuditi se žrtvovati i igrati uzor.

Ali nije da pojma obitelji uopće nema. Moja supruga također služi u tvrtki, a radnim danima tijekom dvostrukih praznika idemo zajedno u objedovanje, putujemo, a ponekad organiziramo i obiteljske aktivnosti. Mislim da se treba žrtvovati, treba odustajati, ali pronaći prilike za okupljanje, obiteljski osjećaji, kojih također treba biti, samo je pitanje više ili manje vremena.

Huang Jianyong P: Budući da je g. Yang uvijek u proizvodnoj industriji, želio bih vas pitati kako vidite budućnost?

Yang Zhongchao O: Trenutačno postoji mnogo neizvjesnosti, prije nije bilo takve situacije, možemo napraviti trogodišnje planiranje, petogodišnje planiranje pa čak i desetogodišnje planiranje, ali ako još uvijek razmišljamo na ovaj način, očito nije baš učinkovito. Kao poduzetnik, ako je sav naš razvojni smjer, sva putanja rasta poduzeća potpuno u skladu s prvim razvojem, tada nema toliko uspona i padova u sjećanju. Dakle, moramo prihvatiti promjenu, prije svega, prihvatiti promjenu, i drugo, pronaći prilike u promjeni.

Iz malog smjera moramo vidjeti ide li naše poslovanje normalnom putanjom, što je srž našeg poslovanja. Kada je nepoznata budućnost previše nepoznata, kao navigator poduzeća, prije svega, trebali bismo se temeljiti na sadašnjosti i prakticirati unutarnju snagu za poboljšanje konkurentnosti tržišta poduzeća; u isto vrijeme, trebali bismo dati sve od sebe kako bismo nastavili s inovacijama i suočili se s budućim izazovima s pozitivnim i sunčanim načinom razmišljanja te napravili prilagodbe i odgovore u skladu s trenutnom situacijom i vjerovali da će sutra biti bolje!