Gost Industrije vrata SEPPES u živom intervjuu Trgovackog kluba Su

Danas u Suzhou, stari poduzeća nalaze se u vodećem taboru, a nova generacija poduzeća također iznajavlja. Kako nova generacija poduzetnika može natjecati da bude u vodstvu inovacijama kada su ispred “najboljih učenika”, a iza “novih snagova”? Dne 29. listopada, ‘Glas Yu’ fokusira se na Suzhou, “najjači grad oblasti”, i razgovara s Huang Jianyongom, predsjednikom skupine Shengji Supply Chain i studentom druge faze našeg programa, te s Yang Zhongchaoom, predsjednikom tvornice vrata SEPPES (Suzhou) Co. Ltd.

Poreklo Suzhou

Q: Hoćete li molim vas kratko pričati o razvojnoj povijesti vaših odgovarajućih poduzeća?

Zhongchao Yang: Ovo je 11. godina našeg poslovanja. Tada u Kini nisu postojali industrijski posebni vrata, a tržište je bilo uglavnom monopoloizirano od strane inozemnih brendova. Kao lokalno poduzeće, koristili smo iskrenost i brzu reakciju kako bi sporo nagomilali neke klijente. Uvijek vjerujem da su stvari u ljudima, da kineska poduzeća mogu natjecati s međunarodnim brendovima. Nakon ovih godina rasta, uspostavili smo poziciju na srednjo-visokome tržištu i razvili se prema brandingu. Trenutno imamo više od 3.000 suradničkih tvrtki, uključujući više od 60 tvrtki iz liste svjetskih 500 najvećih, ali to uključuje i velike državne tvrtke, listede tvrtke, i sporo smo otvorili popularnost širom zemlje. Zatim, da bi pratili uspjeh, prije više od tri godine počeli smo ulaziti u područje vanjskog trgovine, a trenutno naše proizvode izvozimo u više od 50 zemalja i regija, a brend je također sporo priznat tržištem. U kratko, naša misija je 'napraviti globalne tvornice pametnije kod ulaza i izlaza', a naša vizija je 'SEPPES brend, služi svijetu'.

Jianyong Huang: Glavni posao naše tvrtke je logistika, koja je počela 2000. u Suzhou, s logistikom + lanac snabdjevanja kao našim predvarama, a digitalnom tehnologijom, uključujući digitalnu logistiku, inteligentnu logistiku i razvoj softvera kao našim glavnim poslovima. Duljakrotna cilj tvrtke je da mora rasti stopom od 20% godišnje, i trenutno održavamo i premašujemo taj iznos. Nakon godina istraživanja, utvrdili smo da je logistika glavna u lancu snabdjevanja, sada mnogi obavljaju nabavku, prikupljanje, trgovinski poslovi koji uključuju logistiku, ali ne razumiju operacije, što dovodi do visokih troškova lanca snabdjevanja. To zahtjeva od ljudi iz logistike planiranje, mi onda stvarno prenijemo ove iskustva na svaki detalj, svaki čvor, svaku cijenu.

Pitanje: Obje ste lijepi mladići koji ste napustili svoje rodnike ili druge velike ili srednje velike gradove i krajem se okončali u Suzhou, možete li nam reći kako ste se oba uputili u Suzhou?

Yang Zhongchao: Dugo sam bio vojnik u Oružanoj policiji u Pekingu. Godine kada sam napustio vojsku, dobio sam čudan poziv od Suzoua do Pekina, i shvatio sam da je druga strana djevojka iz jugo zapravo pogrešno odredila broj, što je privuklo moju pažnju. Kasnije smo se često razgovarali po telefonu, zatim smo se zaljubili, i na kraju oženili smo se i osnovali obitelj. Zbog te Suzouske djevojke, odustao sam od svoje karijere i života u Pekingu i prišao sam Suzou. Kada sam prvi put došao u Suzou, bilo je malo teško za vrijeme. Medijsko okruženje u Suzouu nije bilo tako dobro kao u Pekingu, što mi je komplikiralo početak ispočetka. Tada slučajno sam stupio u kontakt s proizvodnjom i industrijskim posebnim vrata, a zatim sam ulazio u tu industriju.

Huang Jianyong: Počeo sam u 17 godina, prva stanica je bila u Shenzenu, Shenzhen se brže razvijao, mi nismo bili upoznati s mjestom, mnogo smo pletali, trpeli velike gubitke, a zatim smo otišli u Shanghai, ali su u Shanghaiju logistika bila zrele, nije bilo lako probiti se, pa smo se krenuli u Kunshana, vrlo blizu Shanghaija. Tada je naš prvi klijent bio Jedinstvene trenutne čavarice u Kunshanu, a suradnja s njima dala nam je temelj za dobro razvoj u Suzhou, a zatim smo preselili štаб quart u Suzhou.

20. Nacionalni kongres u mom pogledu

Q: Uspešno završetak 20. Kongresa Stranke izazvao je jake reakcije među većinom poslovnika iz Suzjoua. Naš javni profil "Trgovacka palata Suzjou" također je pokrenuo rubriku "20. Nacionalni kongres", fokusirajući se na osjećaje i misli poduzetnika. Što su gospodin Huang i gospodin Yang najviše osjetili nakon slušanja izvještaja sa 20. KONGRES-a KPKitaj? Možete li nam podeliti što vas je najviše inspiriralo u izvještaju s 20. Nacionalnog kongresa?

Zhongchao Yang: Najveći osjećaj je veličina naše domovine, kao svjetske veleđavnice s 1,4 milijardi stanovnika i 56 naroda, postigli smo ogromne napredke i razvoj u područjima znanosti i tehnologije, ekonomije, sustava i kulture uslijed neprestanih truda nekoliko generacija. Posebno, izvještaj 20. Nacionalnog Kongresa spominje da smo postigli strategski cilj izgradnje opće srednje dobrobiti i predložili novi cilj izgradnje potpuno moderniziranog socijalističkog gospodarstva, što me čini vrlo uzbuđenim, daje mi puno povjerenja u državu, puno vjere u društveni razvoj, a istovremeno puno sigurnosti u budućnost mog vlastitog poduzeća, jer s podrškom države, moramo samo pratiti opći trend razvoja države, biti aktivni, raditi naporno, inovirati i razvijati se. Moramo samo pratiti trend razvoja države, biti pozitivni, raditi naporno, inovirati i razvijati se, i onda ćemo sigurno postići rezultate.

Huang Jianyong: Dana otvaranja dvadesetog Nacionalnog kongresa, ozbiljno smo slušali cijeli izvještaj i bili duboko potešeni. U izvještaju 20. Kongresa, Opći tajnik Xi je brinuo o svakom aspektu stvari. Opći tajnik Xi je rekao da su ljudi najvažnija stvar, i da se boriti znači čuvati srce naroda. Kako sadržaji spomenuti u izvještaju mogu biti preneseni u naše poduzeće, o tome smo imali raspravu. Na primjer, kako čuvati srca zaposlenika? Kako osigurati dobrobit zaposlenika? jesmo li šefovi ili poduzetnici? Ove pitanje se pojavljuju, postavljaju nakon što srce ima novu konceptualizaciju, novu poziciju. Sljedeće ćemo ozbiljno proučiti duh dvadesetog Nacionalnog kongresa i nastojati više promjena.

Q: Gospodine Huang, izvješće Dvadesetog nacionalnog kongresa predlaže ubrzanje izgradnje „prevoznog giga“, „ubrzati razvoj Interneta stvari, izgraditi učinkovit i glatki sustav cirkulacije te smanjiti logističke troškove“. Moderna logistika je važan dio „prevoznog giga“, a Shengji također uvodi koncept „Internet stvari +“ i trudi se izgraditi zajednicu sudbina u lanacu industrije i ekosustavu. Može li nam gospodin Huang podijeliti kako Shengji doprinosi lanacu industrije i ekosustavu nacionalne proizvodnje putem neprestanog unapređivanja same tvrtke?

Huang Jianyong: Prošli smo kroz period poduzetničkog dividenta Kine, a taj 20-godišnji period dividenta također je stvorio temelj za razvoj tvrtke. U sljedećih 20 godina, mislim da logistička lanac ponude počinje stjecati novu visinu i mehanizam konkurencije, a budućnost je u tehnologiji + ekosustavu, što će smanjiti troškove i povećati učinkovitost kroz digitalnu i inteligentnu logistiku. U budućnosti nastavit ćemo poboljšavati snagu znanosti i tehnologije kako bismo smanjili troškove.

Kako poduzeće točno u stvari može izdržati u budućnosti? Industrija usluga je pogonska od strane troškova, a mi moramo imati sposobnost kontroliranja svih aspekata troškova na kompleksan način. Naš je jezgra pomoć proizvodnoj industriji smanjiti troškove i povećati učinkovitost, vjerujem da je budućnost logistike logistika + proizvodnja, one su zajedničke i međusobno ovisne. Budućnost proizvodne industrije fokusira se na R i D (istraživanje i razvoj) i proizvodnju kao dva ključna bloka, a ostale veze mogu biti završene kroz logistiku i lanac snabdjevanja. Zato što tvornica, dok ozbiljno odgovorno obrađuje istraživanje i razvoj te proizvodnju, ostatak može predati profesionalcima, tako da proizvod postane konkurentniji. Mislim da je smanjenje troškova posao lanca snabdjevanja i logističkog sustava, jer oni imaju prodajne kanale i prednost u uhvaćanju tržišta, za tržišnu stranu potrošača, ljudi iz logistike uhvaćaju najbržu informaciju. Samo ako spojimo tvornice i poduzeća dijeljenjem ovih podataka i uspostavimo suradničke odnose, tada će upravljacki troškovi sa strane poslovanja opasti, a mi ćemo moći više povećati prihode.

Q: Gospodine Yang, izvješće 20. Nacionalnog kongresa predlaže ubrzanje izgradnje novog modela razvoja, povećanje unutarnje snage i pouzdanosti unutarnjeg ciklusa te poboljšanje kvalitete i razine međunarodnog ciklusa. Xilangovi proizvodi su eksportirani u više od 50 zemalja i regija. Postoji mišljenje da se 'Proizvedeno u Kini' sporo gubi svoju komparativnu prednost. Što mislite? Kako mislite da naše poduzeća trebaju pronaći nove prednosti 'Proizvedeno u Kini'?

Yang Zhongchao: Nisam posebno u skladu s ovim izjavom. Pročitao sam ranije neke vijesti da neke strane tvrtke napuštaju Kini i idu u južnoistocne azijanske zemlje, i mislim da je to faza. Ako bi strani kapital zaista masovno otišao, to bi značilo da okruženje kineskog proizvodnog sektora možda nije premašeno prikladno, ali slučajno pronađem neke autentične medije, uključujući otvaranje dvadesetog sjednica, taj ga je tajnik stranke grada Kunshana spomenuo u intervjuu navodeći neke vrlo tačne službene podatke, koji pokazuju da je broj stranih ulaganja u Kunshan stalno rastući, što ukazuje na činjenicu da strane tvrtke još uvijek volje KINU.

Drugo, kineski proizvodni sektor ima prednosti, podaci o vanjskoj trgovini rastu godinama, što također dokazuje da kineski proizvodni sektor ima ne samo prednosti, već i veliki potencijal za rast. Izvještaj broj 20 navodi „ubrzati izgradnju moćnog proizvodnog sektora“, bio sam vrlo uzbuđen kada sam to video; na nacionalnoj razini, kineski proizvodni sektor ima prednosti, stalno se razvija, a u budućnosti će čak moći voditi svijet, i mnoge odlične proizvodne tvrtke u Kini već imaju neke tehnologije i proizvode koji su na svjetskoj vrhuncu.

Na kraju, situacija u našoj tvrtki, do sada je prihod iz vanjske trgovine naše tvrtke porastao više od 50% u odnosu na godišnji prihod proslosti, iz ovih mikropodataka se također vidi da se naša vanjska trgovina stalno povećava, a kineska proizvodnja još uvijek ima velike prednosti.

Kako pronaći nove prednosti u proizvodnji? Prvo od svega, ne smijemo ostati uvjetovani starim načinima; domaće proizvodne poduzeća moraju raditi na tehnološkoj inovaciji, inteligentnom i digitalnom upravljanju, prilagođenim proizvodima, ali i izgradnji brenda, apsolutno se ne smiju baviti cijenskim ratovima, jer će to sprečiti zdravo razvoj poduzeća.

P: Gospodine Huang, što može logistika Kine u procesu pomoći kineskoj proizvodnji da natječi na međunaracionalom tržištu?

Huang Jianyong: Logistika u proizvodnjoj je vrlo važna, a proizvodnja i logistika imaju mnogo sličnosti. Mislim da se budućnost logistike ne smije biti ono što sada vidimo, u zadnjih godina cijela logistička industrija prolazi promjenama, inovacijama; inovacija je promjena, svi lanacovi, uključujući inteligenciju, bez posrednika, podatke itd., masovno djeluju, ovo će promijeniti tradicionalni logistički sustav, ali i tradicionalni model proizvodnje.

Kako ostvariti dobroćudni rast

Q: U vezi s pitanjem inteligencije, Shengji je dugo vremena promovirao inteligenciju u području logistike i skladištenja, a razvojni koncept Xilang Door Industry je također 'činjenje inteligentnog tvorničkog procesa učinkovitijim', pa nam kažite šta mislite vi dva što je stvarna značenja i vrijednost 'Inteligentne reforme i digitalne transformacije' za poduzeća? Koji su glavni izazovi u procesu promocije?

Yang Zhongchao: Pratimo smo ovu oblast, a također izvodećemo neke pokušaje, ali još nije savršeno. Što nam treba promatrati u "Pametnoj Promjeni Digitalnom Pretvorbi"? Prvo ovisi o razini razvoja tvrtke, a drugo o stvarnoj potrebi za proizvodom. Nezamjenjivo je da će "pretvorba u pametnu digitalnu" biti trend budućnosti; ako je to opći smjer države, onda mora i industrija te tvrtke prati situaciju kako bi stvarno postigle razvoj, inače će biti izbjegnute od strane vremena. Smjer za budućnost je jasan, ali na kojoj razini se to radi, različite tvrtke imaju različite korake implementacije. U čelu velikih promjena moramo ozbiljno razmišljati, prilagoditi se i postupno dovršiti sistem pametne promjene.

Huang Jianyong: Inteligentnost i digitalizacija, ove dvije strane naše tvrtke su uključene, a za njihove industrije, mislim da su rezultati značajni. Na primjer, kada se razvije neupravljanja tehnologija, troškovi logistike bit će znatno smanjeni, jer su ljudski resursi jezgro logističkih troškova; nosači mogu biti i zamijenjeni strojevima, a troškovi u tom dijelu također će biti uštedjeni. Drugi primjer je upravljanje skladištima; ako se skladište u potpunosti upravlja automatski i sistematski, troškovi će biti znatno smanjeni, a konkurentnost će biti jača od običnog skladišta. Dakle, za proizvodnu i logističku industriju, inteligencija igra veliku ulogu.

Što nam može digitalizacija donijeti? Stvarno je to smanjenje troškova i povećanje učinkovitosti. Digitalizacija usredotočena na štednju, svi podaci se skupljaju zajedno, agregiraju se u velike podatke, a zatim se pretvaraju u digitalni dvojnik za obradu, nakon čega postaju stvarna vrijednost. Vrijednost koja iz toga izlazi može biti realizirana, može pomoći u smanjenju troškova i povećanju učinkovitosti; srž digitalizacije je upravo ovdje. Naravno, nakon dugoročnog akumuliranja, digitalizacija će također igrati važnu ulogu u proizvodnom upravljanju i drugim aspektima.

P: U zadnjih nekoliko godina, što je najteža ili najboljeća stvar koju ste susreli tijekom vodnje posla? Koji su najveći bottleneck-i i prepreke koje ste susreli u poslovnom upravljanju?

Zhongchao Yang: Za male poduzeće, svaka obitelj ima svoje probleme, a u različitim razvojnim periodima može susresti različite probleme, ali smo odabrali poduzetništvo, što znači da smo odabrali put rješavanja problema. Nakon 11 godina razvoja, naše poduzeće je pozicionirano u srednjoj i visokoj tržišnoj klasi, a smjer je prema izgradnji brenda. Sljedeći korak je povećanje branka, pa smo godinama trudili se usporediti se s velikim međunarodnim brendovima, što je smjer našeg budućeg razvoja, stoga neustano istražujemo i razmišljamo.

Drugo, jezgra razvoja poduzeća leži u talenatima, timu i organizaciji. Za Xilang, mi veliku važnost pridajemo obnovi timova, svake godine priključit ćemo novu grupu talenata, poput onih rođenih nakon 1990., a sada i onih rođenih nakon 1995. i čak nakon 2000., koji su već stupili u poduzeće, a neki od njih brzo napreduju. Ali nastaje novi problem, zbog razlike u uzrastu, postoji neka razlika između srednje uprave i članova tima u stilu rada, vrijednostima i drugim aspektima, što utječe na cjelokupni razvoj tima, što je problem s kojim trenutačno susrećemo.

Huang Jianyong: Koristim jednu riječ da opisem promjenu riječi „promjena”. Postoji izreka da je „jedina stvar koja se ne mjenja u svijetu, sama promjena.” Bilo radi o upravljanju, učenju, vodstvu ili radnom iskustvu, sve se mijenja. Moramo stalno promijeniti same sebe. Kako možemo postati bolji? To razmišljam svakodnevno. Razmišljam o onome što učimo iz različitih izvora i o novim razvojima koji se događaju u tvrtki. O čemu razmišljam jest „promjena”, kako ju dobro uraditi, kako ju bolje obaviti, kako ju savršeno izvršiti, razmišljam oko riječi „promjena”, a i moja tvrtka razmišlja i raspravlja oko riječi „promjena”. Razmišljam oko riječi „promjena”, a i moja tvrtka također raspravlja oko riječi „promjena”.

Q: Što smatrate da je vrijedno za mlade ljudi naučiti ili prenijeti starijoj generaciji poduzetnika? U usporedbi s starom generacijom poduzetnika, kakve su poredbene prednosti novog generacije mladih poduzetnika?

Huang Jianyong: Duhan i jednostavnost starijeg pokolenja poduzetnika, kao i mnogi od njihovih izvrsnih tradicija, vrijedni su za učenje od strane mlajeg pokolenja. Razlika između mladog i starog pokolenja leži u elanu i mislima mladih ljudi. Mlada generacija ima obilnije znanje, na primjer, oni igraju skripte za ubojstvo, kako bi otvorili intelekt, proširili horizonte, a to je ciljano, dok stariji poduzetnici ne razumiju. Starija generacija radi samo posao, možda ne mogu pjevati ili plesati, ali mladi ljudi mogu imati više od deset vrsta vještina, što pokazuje da mladi imaju vrlo jaku sposobnost za učenje, a starija generacija mora u tom smislu naučiti od njih.

Yang Zhongchao: Još uvijek se smatram novom snagom. Držaću to jednostavno i govorit ću o oznaci, prvo, starija generacija poduzetnika ima neke kvalitete, prvo je praktična, imaju duh praktičnosti; drugo je usredotočena, mnoge poznate tvrtke starih ljudi godinama su se usredotočivale na jedan područje, jednu industriju; treće je vrlo mudra, u slučaju nepotpunog tržišnog gospodarstva koriste svoju mudrost da postignu pionirske pobjede; a zadnji ključni riječi su Dostižemo prvi, mnogi stariji poduzetnici u Jiangsu su se bavili poslovima koji nisu bili dosada poznati, ali su se odvažili biti prvi i na kraju su postigli cilj.

Pored toga, kvalitete novih snaga, prva je bitna praktičnost. Kontaktirao sam mlaju generaciju poduzetnika koja je još praktičnija; druga je kvaliteta hrabrost da se boravamo. Naše generacije je uhvatila doba prilike jer nam je veliki broj starijih kolega pomogao postaviti standarda i uzorak, imajući role modelove ispred nas, tako da možemo samo nastaviti naprijed; a zadnje dvije ključne riječi su ambicije, ambicije.

Gosti su međusobno stavljali pitanja

Yang Zhongchao P: Kao poduzetnik, dnevne poslove tvrtke može se reći da su vrlo zauzeti, pa u vašem dnevnom životu, kako uvijek uravnotežite odnos između karijere i obitelji?

Huang Jianyong A: Moja karijera i obitelj su zapravo međusobno povezane. Ako želite postići nešto, morate napraviti žrtve. Vaša obitelj, vaše lične vrijeme i hobiji mogu biti užetki, a imatićete samo jednu stvar, a to je vaša karijera. Posebno u ovakome natjecaju na tržištu, gdje je malo prostora za razmišljanje o drugim stvarima. Moje mišljenje je da, kako biste dobili odlične rezultate, voditelj tvrtke mora biti posvećen, mora biti spreman napraviti žrtve i služiti kao primjer.

Ali to ne znači da obiteljskog pojma nema uopće. Moja supruga također radi u tvrtki, a tokom praznika i vikenda izlazimo zajedno jesti, putovati, a ponekad organiziramo obiteljske aktivnosti. Mislim da se žrtve moraju napraviti, mora se odreći, ali tražiti priliku da se okupite, da zajedno proživite obiteljska osjećanja, što bi trebalo biti prisutno, samo je pitanje više ili manje vremena.

Huang Jianyong Q: Budući da je gospodin Yang uvijek u proizvodnoj industriji, želio bih vas pitati kako gledate budućnost?

Yang Zhongchao A: Trenutno postoji mnogo neizvjesnosti, prije nije bilo ovakve situacije, mogli smo izraditi plan za tri godine, pet godina i čak deset godina, ali ako još uvijek mislimo na taj način, očito to nije vrlo učinkovito. Kao poduzetnik, ako je cijeli naš smjer razvoja, cijeli rast tvrtke potpuno u skladu s onim što smo prvi put odredili, onda ne bi bilo toliko spomena na visoke i niske točke. Stoga moramo prihvatiti promjene, prvo prihvatiti promjenu, a zatim pronaći prilike u promjeni.

Iz malog smjera moramo vidjeti da li naš posao teče duž normalne trajektorije, što je jezgra našeg poslovanja. Kada je nepoznata budućnost previše nepoznata, kao voditelj poduzeća, prvo trebamo biti oslanjati se na sadašnjost i jačati unutarnju snagu kako bismo povećali konkurentnost tržišta poduzeća; istovremeno treba potpuno nastojati daljnje inoviranje, susresti buduće izazove sa pozitivnim i suncanom mentalitetom, prilagoditi se i odgovarati u skladu s trenutačnom situacijom, i vjerovati da će sutra biti bolje!