SEPPES डोर इंडस्ट्री अतिथि सु चैंबर ऑफ कॉमर्स लाइव साक्षात्कार भारत

आज सूज़ौ में पुराने उद्यम शीर्ष पर हैं, और उद्यमों की नई पीढ़ी भी उभर रही है। जब आगे “शीर्ष छात्र” और पीछे “नई ताकतें” हैं, तो उद्यमियों की नई पीढ़ी अग्रणी नवप्रवर्तक बनने के लिए कैसे प्रतिस्पर्धा कर सकती है? 29 अक्टूबर को, “द साउंड ऑफ़ यू” सूज़ौ, “सबसे मजबूत प्रीफेक्चर-स्तरीय शहर” पर केंद्रित है, और शेंगजी सप्लाई चेन ग्रुप के अध्यक्ष और हमारे मार्ग के दूसरे चरण के छात्र हुआंग जियानयोंग और सेप्स डोर इंडस्ट्री (सूज़ौ) कंपनी लिमिटेड के अध्यक्ष यांग झोंगचाओ और सेप्स डोर इंडस्ट्री (सूज़ौ) कंपनी लिमिटेड के अध्यक्ष यांग झोंगचाओ के साथ बातचीत करता है।

सूज़ौ की उत्पत्ति

प्रश्न: क्या आप कृपया अपने-अपने उद्यमों के विकास इतिहास के बारे में संक्षेप में बताएंगे?

झोंगचाओ यांग: यह हमारे व्यवसाय का 11वां वर्ष है। उस समय, चीन में कोई औद्योगिक विशेष द्वार नहीं थे, और बाजार मूल रूप से विदेशी ब्रांडों द्वारा एकाधिकार किया गया था। एक स्थानीय उद्यम के रूप में, हमने धीरे-धीरे कुछ ग्राहकों को जमा करने के लिए ईमानदारी और त्वरित प्रतिक्रिया का उपयोग किया। मेरा हमेशा मानना ​​​​है कि चीजें लोगों में होती हैं, चीनी उद्यम अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। विकास के इन सभी वर्षों के बाद, हमने एक मध्य-से-उच्च-अंत बाजार की स्थिति स्थापित की है और ब्रांडिंग की ओर विकसित हुए हैं। वर्तमान में, हमारे पास 3,000 से अधिक सहकारी कंपनियां हैं, जिनमें दुनिया के शीर्ष 60 उद्यमों में से 500 से अधिक शामिल हैं, लेकिन इसमें बड़े राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम, सूचीबद्ध कंपनियां भी शामिल हैं, और धीरे-धीरे देश में लोकप्रियता खोली। फिर जीत के साथ पकड़ने के लिए, तीन साल से अधिक समय पहले विदेशी व्यापार के क्षेत्र में प्रवेश करना शुरू किया, वर्तमान में हमारे उत्पादों को 50 से अधिक देशों और क्षेत्रों में निर्यात किया जाता है, ब्रांड को धीरे-धीरे बाजार द्वारा भी मान्यता दी जाती है। एक शब्द में, हमारा मिशन है "वैश्विक कारखानों को और अधिक स्मार्ट बनाना", और हमारा विज़न है "SEPPES ब्रांड, दुनिया की सेवा करना"।

जियानयोंग हुआंग: हमारी कंपनी का मुख्य व्यवसाय लॉजिस्टिक्स है, जो 2000 में सूज़ौ में शुरू हुआ था, जिसमें लॉजिस्टिक्स + सप्लाई चेन हमारे लाभ के रूप में थी, और डिजिटल लॉजिस्टिक्स, इंटेलिजेंट लॉजिस्टिक्स, सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट सहित डिजिटल तकनीक हमारे मुख्य व्यवसाय के रूप में थी। कंपनी का दीर्घकालिक लक्ष्य यह है कि इसे प्रति वर्ष 20% की दर से बढ़ना चाहिए, और हम वर्तमान में इस मूल्य को बनाए रख रहे हैं और उससे आगे निकल रहे हैं। वर्षों के अन्वेषण के बाद, हमने पाया कि आपूर्ति श्रृंखला में लॉजिस्टिक्स मुख्य है, अब कई खरीद, संग्रह, व्यापार व्यवसाय में लॉजिस्टिक्स शामिल है, लेकिन संचालन को नहीं समझते हैं, जिसके परिणामस्वरूप उच्च आपूर्ति श्रृंखला लागत होती है। इसके लिए लॉजिस्टिक्स लोगों को योजना बनाने की आवश्यकता होती है, फिर हम वास्तव में इन अनुभवों को हर विवरण, हर नोड, हर लागत पर ले जाते हैं।

प्रश्न: आप दोनों ही सुंदर युवक हैं जो अपने गृहनगर या अन्य बड़े या मध्यम आकार के शहरों को छोड़कर सूज़ौ में आ गए, क्या आप हमें बता सकते हैं कि आप दोनों सूज़ौ से कैसे जुड़े?

यांग झोंगचाओ: मैं बहुत समय पहले बीजिंग में सशस्त्र पुलिस बल में एक सिपाही था। जिस साल मैं सेना से सेवानिवृत्त हुआ, मुझे सूज़ौ से बीजिंग में एक अजीब फोन आया, और तब मुझे एहसास हुआ कि मैंने गलती की है, दूसरी पार्टी दक्षिण की एक लड़की थी जिसने गलत नंबर डायल किया था, और इसने मेरा ध्यान आकर्षित किया। बाद में, हम अक्सर फोन पर संवाद करते थे, और फिर प्यार हो गया, और आखिरकार शादी कर ली और एक परिवार शुरू किया। इस सूज़ौ लड़की के लिए, मैंने बीजिंग में अपना करियर और जीवन छोड़ दिया और सूज़ौ आ गया। जब मैं पहली बार सूज़ौ आया, तो कुछ समय के लिए यह काफी खराब था। सूज़ौ में मीडिया का माहौल बीजिंग जितना अच्छा नहीं था, जिससे मेरे लिए शुरुआत से शुरुआत करना मुश्किल हो गया। फिर संयोग से, मैं विनिर्माण उद्योग और औद्योगिक विशेष दरवाजों के संपर्क में आया, और फिर मैंने इस उद्योग में प्रवेश किया।

हुआंग जियानयोंग: मैंने 17 साल की उम्र में शुरुआत की थी, पहला स्टेशन शेन्ज़ेन में था, शेन्ज़ेन तेज़ी से विकसित हो रहा था, हम उस जगह से परिचित नहीं थे, बहुत सारे मोहरे थे, बहुत सारे नुकसान खाए, और फिर शंघाई के विकास की ओर भागे, लेकिन शंघाई लॉजिस्टिक्स ज़्यादा परिपक्व है, इसमें कटौती करना इतना आसान नहीं है, और फिर शंघाई के बहुत नज़दीक कुनशान में चले गए। उस समय, हमारा पहला ग्राहक कुनशान में यूनिफाइड इंस्टेंट नूडल्स था, और उनके साथ सहयोग ने हमारे लिए सूज़ौ में अच्छी तरह से विकसित होने की नींव रखी, और फिर हमने अपना मुख्यालय सूज़ौ में स्थानांतरित कर दिया।

मेरी नज़र में 20वीं राष्ट्रीय कांग्रेस

प्रश्न: 20वीं पार्टी कांग्रेस के सफल समापन ने सूज़ौ के अधिकांश व्यापारियों में तीव्र प्रतिक्रिया उत्पन्न की है। हमारे "सूज़ौ चैंबर ऑफ़ कॉमर्स" के सार्वजनिक अंक ने उद्यमियों की भावनाओं और विचारों पर ध्यान केंद्रित करते हुए "20वीं राष्ट्रीय कांग्रेस" फीचर भी लॉन्च किया है। 20वीं सीपीसी राष्ट्रीय कांग्रेस की रिपोर्ट सुनने के बाद श्री हुआंग और श्री यांग को सबसे ज़्यादा क्या महसूस हुआ? क्या आप हमारे साथ साझा कर सकते हैं कि 20वीं राष्ट्रीय कांग्रेस की रिपोर्ट में आपको सबसे ज़्यादा किस बात ने प्रेरित किया?

झोंगचाओ यांग: सबसे बड़ी भावना हमारी मातृभूमि की महानता है, 1.4 बिलियन की आबादी और 56 राष्ट्रीयताओं के साथ एक महाशक्ति के रूप में, हमने कई पीढ़ियों के निरंतर प्रयासों के माध्यम से विज्ञान और प्रौद्योगिकी, अर्थव्यवस्था, प्रणाली और संस्कृति के क्षेत्र में महान प्रगति और विकास हासिल किया है। विशेष रूप से, 20 वीं राष्ट्रीय कांग्रेस की रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है कि हमने सभी पहलुओं में एक समृद्ध समाज के निर्माण के रणनीतिक लक्ष्य को पूरा किया है और सभी पहलुओं में एक समाजवादी आधुनिकीकृत शक्ति के निर्माण के नए लक्ष्य को आगे बढ़ाया है, जिससे मुझे बहुत उत्साह महसूस होता है, और मुझे देश में पूरा भरोसा है, समाज के विकास में पूरा भरोसा है, और साथ ही, अपने स्वयं के उद्यम के भविष्य में पूरा भरोसा है, क्योंकि देश के समर्थन के साथ, हमें केवल देश के विकास की सामान्य प्रवृत्ति का पालन करने, सक्रिय होने, कड़ी मेहनत करने और नवाचार करने और विकास करने की आवश्यकता है। हमें केवल राष्ट्रीय विकास की प्रवृत्ति का पालन करने, सकारात्मक होने, कड़ी मेहनत करने, नवाचार करने और विकास करने की आवश्यकता है, और फिर हम निश्चित रूप से एक बदलाव लाने में सक्षम होंगे।

हुआंग जियानयोंग: बीसवीं राष्ट्रीय कांग्रेस के उद्घाटन समारोह के दिन, हमने पूरी रिपोर्ट को गंभीरता से सुना और गहराई से प्रभावित हुए। 20वीं कांग्रेस की रिपोर्ट में महासचिव शी ने मामले के हर पहलू की परवाह की। महासचिव शी ने कहा कि जनता सबसे महत्वपूर्ण चीज है, और लड़ना लोगों के दिल को बचाना है। रिपोर्ट में उल्लिखित सामग्री को हमारे उद्यम में कैसे स्थानांतरित किया जा सकता है, इस पर हमने चर्चा की है। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों के दिलों की रक्षा कैसे करें? कर्मचारियों का कल्याण कैसे करें? क्या हम मालिक हैं या उद्यमी? ये प्रश्न चिह्न तब सामने आते हैं, जब दिल में एक नई अवधारणा, एक नई स्थिति होती है। आगे हमें 20वीं राष्ट्रीय कांग्रेस की भावना का गंभीरता से अध्ययन करना होगा और अधिक बदलावों पर जोर देना होगा।

प्रश्न: श्री हुआंग, बीसवीं राष्ट्रीय कांग्रेस की रिपोर्ट में "परिवहन शक्ति" के निर्माण में तेजी लाने, "इंटरनेट ऑफ थिंग्स के विकास में तेजी लाने, एक कुशल और सुचारू संचलन प्रणाली बनाने और रसद लागत को कम करने" का प्रस्ताव दिया गया है। आधुनिक रसद "परिवहन शक्ति" की एक महत्वपूर्ण सामग्री है, और शेंगजी "इंटरनेट ऑफ थिंग्स +" की अवधारणा भी पेश करता है, और उद्योग श्रृंखला और पारिस्थितिकी तंत्र में भाग्य का समुदाय बनाने का प्रयास करता है। क्या श्री हुआंग हमारे साथ साझा कर सकते हैं कि शेंगजी उद्यम के निरंतर सुधार के माध्यम से राष्ट्रीय विनिर्माण उद्योग की औद्योगिक श्रृंखला और पारिस्थितिकी तंत्र में कैसे योगदान देता है?

हुआंग जियानयोंग: हमने चीन के उद्यमशीलता लाभांश अवधि का अनुभव किया है, और इस 20 साल की लाभांश अवधि ने उद्यम के विकास की नींव भी रखी है। अगले 20 वर्षों में, मुझे लगता है कि लॉजिस्टिक्स आपूर्ति श्रृंखला में एक नई ऊंचाई और प्रतिस्पर्धी तंत्र होने लगा है, यह प्रौद्योगिकी + पारिस्थितिकी तंत्र का भविष्य है, डिजिटल लॉजिस्टिक्स और बुद्धिमान लॉजिस्टिक्स की आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से लागत कम होगी और दक्षता बढ़ेगी। भविष्य में, हम लागत कम करने के लिए विज्ञान और प्रौद्योगिकी की शक्ति में सुधार करना जारी रखेंगे।

भविष्य में कंपनी वास्तव में कैसे टिकेगी? सेवा उद्योग लागत-संचालित है, और हमें लागत के सभी पहलुओं को व्यापक तरीके से नियंत्रित करने की क्षमता रखने की आवश्यकता है। हमारा मूल विनिर्माण उद्योग को लागत कम करने और दक्षता बढ़ाने में मदद करना है, मेरा मानना ​​है कि लॉजिस्टिक्स का भविष्य लॉजिस्टिक्स + विनिर्माण है, वे आम और अन्योन्याश्रित हैं। विनिर्माण उद्योग का भविष्य आर एंड डी और उत्पादन के दो ब्लॉकों का मुख्य फोकस है, अन्य लिंक लॉजिस्टिक्स और आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से पूरे किए जा सकते हैं। क्योंकि जब तक कारखाना आर एंड डी और उत्पादन के लिए गंभीरता से जिम्मेदार है, तब तक बाकी को पेशेवरों को सौंपा जा सकता है, ताकि उत्पाद प्रतिस्पर्धी के बजाय हो। मुझे लगता है कि लागत में कमी आपूर्ति श्रृंखला और रसद प्रणाली को काम करने के लिए है, क्योंकि उनके पास बिक्री चैनल हैं, बाजार पर कब्जा करने के लाभ के साथ, बाजार के सामने के उपभोक्ताओं के लिए, रसद लोग सबसे तेज़ जानकारी प्राप्त करते हैं। जब तक हम इन आंकड़ों को साझा करने और सहकारी संबंध स्थापित करने के लिए कारखानों और उद्यमों से जुड़ते हैं, तब तक व्यापार पक्ष पर प्रबंधन लागत कम हो जाएगी, और हम राजस्व में और वृद्धि कर सकते हैं।

प्रश्न: श्री यांग, 20वीं राष्ट्रीय कांग्रेस की रिपोर्ट में नए विकास पैटर्न के निर्माण में तेजी लाने, घरेलू संचलन की अंतर्जात शक्ति और विश्वसनीयता को बढ़ाने और अंतर्राष्ट्रीय संचलन की गुणवत्ता और स्तर में सुधार करने का प्रस्ताव है। ज़िलांग के उत्पादों को 50 से अधिक देशों और क्षेत्रों में निर्यात किया गया है। अब एक कहावत है कि मेड इन चाइना धीरे-धीरे अपना तुलनात्मक लाभ खो रहा है, आप क्या सोचते हैं? आप क्या सोचते हैं? आपको क्या लगता है कि हमारे उद्यमों को मेड इन चाइना के नए फायदे कैसे खोजने चाहिए?

यांग झोंगचाओ: मैं इस कथन को विशेष रूप से नहीं मानता। मैंने पहले कुछ खबरें पढ़ी हैं कि कुछ विदेशी कंपनियां चीन से बाहर निकल रही हैं और दक्षिण-पूर्व एशियाई देशों में जा रही हैं, और मुझे लगता है कि यह एक चरण है। यदि विदेशी पूंजी वास्तव में बड़े पैमाने पर प्रस्थान करती है, तो यह दर्शाता है कि चीन के विनिर्माण उद्योग का वातावरण बहुत उपयुक्त नहीं हो सकता है, लेकिन मैंने कुछ आधिकारिक मीडिया को देखा है, जिसमें बीसवीं सत्र के उद्घाटन के दिन, कुनशान नगर पार्टी सचिव ने एक साक्षात्कार में कुछ बहुत ही सटीक आधिकारिक डेटा के साथ आया, जो दर्शाता है कि कुनशान में विदेशी निवेश की संख्या में वार्षिक वृद्धि की संख्या है, यह दर्शाता है कि विदेशी उद्यम अभी भी चीन को पसंद करते हैं।

दूसरा, चीन के विनिर्माण उद्योग में लाभ है, विदेशी व्यापार डेटा साल दर साल बढ़ रहा है, जो यह भी साबित करता है कि चीन के विनिर्माण उद्योग में न केवल लाभ है, बल्कि विकास के लिए बहुत जगह भी है। 20वीं रिपोर्ट में "विनिर्माण शक्ति के निर्माण में तेजी लाने" का प्रस्ताव रखा गया है, जब मैंने इसे देखा तो मैं बहुत उत्साहित था, राष्ट्रीय स्तर से, चीन के विनिर्माण उद्योग में न केवल लाभ है, बल्कि लगातार विकास हो रहा है, और भविष्य में दुनिया का नेतृत्व भी कर सकता है, और चीन में कई उत्कृष्ट विनिर्माण उद्यमों के पास पहले से ही दुनिया की अग्रणी स्थिति में कुछ तकनीक और उत्पाद हैं।

अंत में, हमारे उद्यम की स्थिति, अब तक, हमारे उद्यम के विदेशी व्यापार राजस्व में पिछले वर्ष की तुलना में 50% से अधिक की वार्षिक वृद्धि हुई है, इस माइक्रो-डेटा से भी देखा जा सकता है, हमारा विदेशी व्यापार बढ़ रहा है, चीन का विनिर्माण अभी भी बहुत लाभप्रद है।

विनिर्माण में नए फायदे कैसे खोजें? सबसे पहले, हम पुराने तरीकों से चिपके नहीं रह सकते हैं, घरेलू विनिर्माण उद्यमों को तकनीकी नवाचार, बुद्धिमान और डिजिटल प्रबंधन, उत्पाद अनुकूलन पर काम करना चाहिए, लेकिन ब्रांडिंग भी करनी चाहिए, मूल्य युद्ध में बिल्कुल शामिल नहीं होना चाहिए, अन्यथा यह उद्यमों के स्वस्थ विकास को रोक देगा।

प्रश्न: श्री हुआंग, चीन के विनिर्माण को अंतर्राष्ट्रीय बाजार में प्रतिस्पर्धा करने में मदद करने के लिए चीन की लॉजिस्टिक्स क्या कर सकती है?

हुआंग जियानयोंग: विनिर्माण उद्योग में लॉजिस्टिक्स बहुत महत्वपूर्ण है, विनिर्माण और लॉजिस्टिक्स में बहुत समानताएं हैं। मुझे लगता है कि लॉजिस्टिक्स का भविष्य वैसा नहीं होना चाहिए जैसा हम अभी देख रहे हैं, हाल के वर्षों में, पूरा लॉजिस्टिक्स उद्योग परिवर्तन, नवाचार में है, नवाचार परिवर्तन है, बुद्धिमान, मानवरहित, डेटा आदि सहित सभी लिंक बड़ी मात्रा में काम कर रहे हैं, ये पारंपरिक लॉजिस्टिक्स सिस्टम को बदल देंगे, लेकिन पारंपरिक विनिर्माण मॉडल को भी बदल देंगे।

सौम्य वृद्धि कैसे प्राप्त करें

प्रश्न: खुफिया जानकारी के मुद्दे के बारे में, शेंगजी लंबे समय से रसद और भंडारण के क्षेत्र में खुफिया जानकारी को बढ़ावा दे रहा है, और ज़िलांग डोर इंडस्ट्री की विकास अवधारणा भी "बुद्धिमान कारखाने को और अधिक कुशल बनाना" है, इसलिए आप दोनों को क्या लगता है कि उद्यमों के लिए "बुद्धिमान सुधार और डिजिटल रूपांतरण" का वास्तविक महत्व और मूल्य क्या है? पदोन्नति प्रक्रिया में मुख्य चुनौतियाँ क्या हैं?

यांग झोंगचाओ: हम इस क्षेत्र पर ध्यान दे रहे हैं, और हम कुछ प्रयास भी कर रहे हैं, लेकिन यह अभी भी सही नहीं है। "स्मार्ट चेंज डिजिटल रूपांतरण" में हमें क्या देखने की ज़रूरत है? सबसे पहले, यह उद्यम के विकास के चरण पर निर्भर करता है, और दूसरा, यह उत्पाद की वास्तविक मांग पर निर्भर करता है। निस्संदेह, "बुद्धिमान से डिजिटल रूपांतरण" भविष्य की प्रवृत्ति है, अगर देश की सामान्य दिशा इस तरह से चलती है, तो उद्योग और उद्यमों को वास्तव में विकास प्राप्त करने के लिए, हमें स्थिति के साथ बने रहना चाहिए, अन्यथा यह समय के साथ समाप्त हो जाएगा। भविष्य की दिशा क्या है, लेकिन क्या करना है, विभिन्न उद्यमों के अलग-अलग कार्यान्वयन चरण हैं, बड़े बदलावों के सामने, हमें गंभीरता से सोचना होगा, बदलना होगा, और धीरे-धीरे स्मार्ट परिवर्तन प्रणाली को पूरा करना होगा।

हुआंग जियानयोंग: हमारे उद्यमों के इन दो हिस्सों में बुद्धिमानी और डिजिटलीकरण शामिल है, उनके उद्योगों के लिए, मुझे लगता है कि परिणाम उल्लेखनीय हैं। उदाहरण के लिए, एक बार मानव रहित तकनीक के बनने के बाद, रसद लागत बहुत कम हो जाएगी, क्योंकि मानव संसाधन रसद लागत का मूल है; कुलियों को मशीनों द्वारा भी प्रतिस्थापित किया जा सकता है, इस हिस्से की लागत भी बच जाएगी। एक और उदाहरण गोदाम प्रबंधन है, अगर एक गोदाम पूरी तरह से स्वचालन, प्रबंधन के लिए व्यवस्थितकरण पर निर्भर करता है, तो लागत बहुत कम हो जाएगी, प्रतिस्पर्धात्मकता भी साधारण गोदाम से अधिक मजबूत है। इसलिए विनिर्माण और रसद उद्योग के लिए, बुद्धिमत्ता एक बड़ी भूमिका निभाती है।

डिजिटलीकरण हमें क्या ला सकता है? यह वास्तव में लागत में कमी और दक्षता है। डिजिटलीकरण को केंद्र के रूप में सहेजना, सभी डेटा को एक साथ इकट्ठा करना, बड़े डेटा में एकत्रित करना, और फिर इसे एक जुड़वां में बदलना, प्रक्रिया करना, और अंततः एक वास्तविक मूल्य बनना, इससे मूल्य का एहसास हो सकता है, यह लागत को कम करने और दक्षता बढ़ाने में मदद कर सकता है, डिजिटलीकरण का मूल यहीं है। बेशक, दीर्घकालिक संचय के बाद, डिजिटलीकरण उत्पादन प्रबंधन और अन्य पहलुओं में भी एक बड़ी भूमिका निभाएगा।

प्रश्न: पिछले कुछ वर्षों में, व्यवसाय चलाने की प्रक्रिया में आपको सबसे कठिन या दर्दनाक चीज़ क्या लगी है? व्यवसाय प्रबंधन में आपको सबसे बड़ी अड़चनें और बाधाएँ क्या आईं?

झोंगचाओ यांग: छोटे उद्यमों के लिए, हर परिवार की अपनी समस्याएं होती हैं, और अलग-अलग विकास अवधि में अलग-अलग समस्याएं आ सकती हैं, लेकिन जब से हमने व्यवसाय शुरू करने का फैसला किया है, हमने एक ऐसा रास्ता चुना है जो समस्याओं को हल करता है। 11 साल के विकास के बाद, हमारा उद्यम मध्यम और उच्च-अंत में स्थित है, और ब्रांडिंग की दिशा में, अगला कदम एक कदम आगे बढ़ने वाला ब्रांड है, इतने सालों से हम कड़ी मेहनत कर रहे हैं, और उम्मीद है कि हम प्रमुख अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं, जो हमारे भविष्य के विकास की एक दिशा है, इसलिए हम लगातार खोज और सोच रहे हैं।

दूसरा, किसी उद्यम के विकास का मूल प्रतिभा, टीम और संगठन में निहित है। ज़िलांग के लिए, हम टीम के कायाकल्प के निर्माण को बहुत महत्व देते हैं, हर साल हम नई प्रतिभाओं के एक बैच की भर्ती करेंगे, जैसे कि पहले 90 के दशक के बाद, अब 95 के बाद और यहां तक ​​कि 00 के बाद, जो पहले से ही उद्यम में प्रवेश कर चुके हैं, और उनमें से कुछ बहुत तेजी से बड़े होते हैं। लेकिन फिर एक नई समस्या है, उम्र के अंतर के कारण, चीजों को करने की शैली, मूल्यों और अन्य पहलुओं में मध्य प्रबंधन और उसके टीम के सदस्यों के बीच संबंध कुछ मतभेदों के अस्तित्व के कारण, जिसके कारण पूरी टीम का विकास कुछ समस्याओं से प्रभावित हुआ है, जो कि वर्तमान समस्या है जिसका हमने सामना किया है।

हुआंग जियानयोंग: मैं "परिवर्तन" के परिवर्तन का वर्णन करने के लिए एक शब्द का उपयोग करता हूँ। एक कहावत है कि "दुनिया में एकमात्र स्थिर चीज़ परिवर्तन है।" चाहे वह प्रबंधन हो, सीखना हो, नेतृत्व हो या कार्य अनुभव हो, यह सब बदल रहा है। हमें खुद को बदलते रहना होगा। हम कैसे बेहतर बन सकते हैं? मैं हर दिन इसके बारे में सोचता हूँ। मैं उन चीज़ों के बारे में सोचता हूँ जो हम विभिन्न स्रोतों से सीखते हैं और कंपनी में जो नए विकास हो रहे हैं। मैं जिस बारे में सोच रहा हूँ वह है "परिवर्तन", इसे कैसे सही किया जाए, इसे कैसे बेहतर बनाया जाए, इसे कैसे परिपूर्ण बनाया जाए, मैं "परिवर्तन" शब्द के इर्द-गिर्द सोच रहा हूँ, और मेरी कंपनी "परिवर्तन" शब्द के इर्द-गिर्द विचार-मंथन कर रही है। मैं "परिवर्तन" शब्द के इर्द-गिर्द सोच रहा हूँ, और मेरी कंपनी भी "परिवर्तन" शब्द के इर्द-गिर्द विचार-मंथन कर रही है।

प्रश्न: आपके अनुसार युवा लोगों को पुरानी पीढ़ी के उद्यमियों से क्या सीखना चाहिए या उन्हें क्या सिखाना चाहिए? पुरानी पीढ़ी के उद्यमियों की तुलना में नई पीढ़ी के युवा उद्यमियों के पास किस तरह के तुलनात्मक लाभ हैं?

हुआंग जियानयोंग: उद्यमियों की पुरानी पीढ़ी की कड़ी मेहनत और सादगी की भावना, साथ ही उनकी कई बेहतरीन परंपराएं, युवा पीढ़ी से सीखने लायक हैं। युवा पीढ़ी और पुरानी पीढ़ी के बीच का अंतर युवा लोगों की जोश और विचारों में है। युवा पीढ़ी के पास अधिक व्यापक ज्ञान है, उदाहरण के लिए, वे बुद्धि को खोलने, क्षितिज को व्यापक बनाने के लिए मारने के लिए स्क्रिप्ट खेलते हैं, यह उद्देश्यपूर्ण है, जबकि उद्यमियों की पुरानी पीढ़ी समझ नहीं पाती है। पुरानी पीढ़ी केवल व्यापार करेगी, वे शायद गाना या नृत्य नहीं कर पाएंगे, लेकिन युवा लोग एक दर्जन से अधिक प्रकार के कौशल लेकर आ सकते हैं, जो दर्शाता है कि युवाओं में सीखने की बहुत मजबूत क्षमता है, और पुरानी पीढ़ी को इस संबंध में उनसे सीखना चाहिए।

यांग झोंगचाओ: मैं अभी भी खुद को एक नई ताकत के रूप में स्थापित करता हूं। मैं इसे सरल रखूंगा और लेबल के बारे में बात करूंगा, सबसे पहले, उद्यमियों की पुरानी पीढ़ी में कुछ गुण हैं, पहला व्यावहारिक है, उनके पास व्यावहारिकता की भावना है; दूसरा है ध्यान केंद्रित करना, पुराने समय के कई प्रसिद्ध उद्यम, एक क्षेत्र, एक उद्योग पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक दिन के रूप में कई साल; तीसरा बहुत बुद्धिमान है, वे बाजार अर्थव्यवस्था के मामले में बहुत मजबूत नहीं हैं, और एक अग्रणी जीत हासिल करने के लिए अपनी बुद्धि का उपयोग करते हैं; और अंतिम कुंजी शब्द है पहले होने का साहस, जियांगसू में कई पुराने उद्यमी एक अभूतपूर्व व्यवसाय में लगे हुए हैं, लेकिन उन्होंने पहले होने का साहस किया, और अंततः लक्ष्य को प्राप्त किया।

इसके अलावा, नई ताकतों के गुण, पहला है व्यावहारिकता, मैंने उद्यमियों की युवा पीढ़ी से संपर्क किया जो अभी भी अधिक व्यावहारिक है; दूसरा है लड़ने का साहस, हमारी पीढ़ी ने अच्छे समय को पकड़ लिया है, क्योंकि बड़ी संख्या में पुराने लोग हैं जिन्होंने हमें मानक निर्धारित करने में मदद की है, बेंचमार्क स्थापित किए हैं, हमारे सामने रोल मॉडल हैं, इसलिए हम केवल आगे बढ़ना जारी रख सकते हैं; और अंतिम दो प्रमुख शब्द हैं आकांक्षाएं, अभिलाषाएं।

मेहमानों ने एक दूसरे से सवाल पूछे

यांग झोंगचाओ प्रश्न: एक उद्यमी के रूप में, कंपनी के दैनिक मामलों को बहुत व्यस्त कहा जा सकता है, इसलिए अपने दैनिक जीवन में, आप कैरियर और परिवार के बीच संबंधों को कैसे संतुलित करते हैं?

हुआंग जियानयोंग ए: मेरा करियर और परिवार वास्तव में मिश्रित हैं। यदि आप कुछ हासिल करना चाहते हैं, तो आपको त्याग करना होगा। आपके परिवार, आपके व्यक्तिगत शौक का त्याग करना पड़ सकता है, और आपके पास केवल एक चीज है, जो आपका करियर है। खासकर ऐसे प्रतिस्पर्धी बाजार में, जहां अन्य चीजों के बारे में सोचने के लिए अभी भी जगह है। मेरी राय में, एक अच्छा काम करने के लिए, उद्यम के नेता को अपना समर्पण, त्याग करने की अपनी हिम्मत और एक रोल मॉडल की भूमिका निभानी चाहिए।

लेकिन ऐसा नहीं है कि परिवार की अवधारणा ही नहीं है। मेरी पत्नी भी कंपनी में काम करती है, और सप्ताह के दिनों में डबल छुट्टियों के दौरान, हम साथ में खाना खाने, घूमने-फिरने और कभी-कभी पारिवारिक गतिविधियों का आयोजन करने जाते हैं। मुझे लगता है कि त्याग करना चाहिए, त्याग करना चाहिए, लेकिन साथ में मिलने-जुलने के अवसर ढूँढ़ने चाहिए, परिवार की भावनाओं को साथ में रखना चाहिए, जो होना भी चाहिए, बस समय कम या ज़्यादा होने का सवाल है।

हुआंग जियानयोंग प्रश्न: चूंकि श्री यांग हमेशा विनिर्माण उद्योग में रहे हैं, इसलिए मैं आपसे पूछना चाहूंगा कि आप भविष्य को कैसे देखते हैं?

यांग झोंगचाओ ए: इस समय बहुत अनिश्चितताएं हैं, पहले ऐसी कोई स्थिति नहीं थी, हम तीन साल की योजना बना सकते हैं, पांच साल की योजना बना सकते हैं और यहां तक ​​कि दस साल की योजना भी बना सकते हैं, लेकिन अगर हम अभी भी इस तरह से सोच रहे हैं, तो जाहिर है कि यह बहुत प्रभावी नहीं है। एक उद्यमी के रूप में, अगर हमारी सभी विकास दिशाएं, उद्यम के सभी विकास प्रक्षेपवक्र पूरी तरह से पहले सेट के विकास के अनुसार हैं, तो स्मृति के इतने उतार-चढ़ाव नहीं हैं। इसलिए हमें बदलाव को अपनाना होगा, सबसे पहले, बदलाव को स्वीकार करना होगा और दूसरा, बदलाव में अवसर तलाशना होगा।

एक छोटी सी दिशा से, हमें यह देखना होगा कि क्या हमारा व्यवसाय एक सामान्य प्रक्षेप पथ पर चल रहा है, जो हमारे व्यवसाय का मूल है। जब अज्ञात भविष्य बहुत अज्ञात हो, तो एक उद्यम नेविगेटर के रूप में, सबसे पहले, हमें वर्तमान पर आधारित होना चाहिए, और उद्यम के बाजार की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने के लिए आंतरिक शक्ति का अभ्यास करना चाहिए; साथ ही, हमें नवाचार जारी रखने के लिए पूरी कोशिश करनी चाहिए, और सकारात्मक और धूप वाली मानसिकता के साथ भविष्य की चुनौतियों का सामना करना चाहिए, और वर्तमान स्थिति के अनुसार समायोजन और प्रतिक्रियाएँ करनी चाहिए, और विश्वास करना चाहिए कि कल बेहतर होगा!