SEPPES दरवाजा उद्योग का अतिथि सू व्यापार संघ लाइव साक्षात्कार

आज सूज़होऊ में, पुराने उद्यमों का मुख्य कैम्प है, और नए पीढ़ी के उद्यम भी बढ़ रहे हैं। जब सामने 'शीर्ष छात्र' हैं और पीछे 'नई शक्तियाँ', तो नई पीढ़ी के उद्यमी कैसे अग्रणी नवाचारकों के रूप में प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं? 29 अक्टूबर को, 'यू का स्वर' सूज़होऊ पर केंद्रित होता है, जो 'सबसे मजबूत जिला-स्तरीय शहर' है, और शेंजी सप्लाई चेन ग्रुप के अध्यक्ष हुआंग जियानयोंग (जो हमारे रास्ते के दूसरे चरण के छात्र हैं) और SEPPES डोर इंडस्ट्री (सूज़होऊ) को., लिमिटेड के अध्यक्ष यांग ज़ोंगचाओ से बात करता है।

सूज़होऊ का उद्गम

प्रश्न: क्या आप अपने क्रमशः उद्यमों के विकास इतिहास के बारे में संक्षिप्त रूप से बात करेंगे?

ज़होंगचाओ यांग: यह हमारे व्यवसाय का 11वां साल है। उस समय, चीन में औद्योगिक विशेष दरवाजे नहीं थे, और बाजार मूल रूप से विदेशी ब्रांडों द्वारा अधिग्रहित था। एक स्थानीय उद्यम के रूप में, हमने ईमानदारी और त्वरित प्रतिक्रिया का उपयोग करके कुछ ग्राहकों को धीरे-धीरे जुटाया। मैं हमेशा यही मानता रहा हूं कि चीजें लोगों पर निर्भर करती हैं, और चीनी उद्यम अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। इतने सालों के विकास के बाद, हमने मध्य से उच्च-अंतर्गत बाजार स्थिति बनाई है और ब्रांडिंग की ओर बढ़ा है। वर्तमान में, हमारे पास 3,000 से अधिक सहयोगी कंपनियां हैं, जिनमें दुनिया की शीर्ष 500 कंपनियों में से 60 से अधिक शामिल हैं, और यह बड़ी राज्य-स्वायत्त कंपनियों, सूचीबद्ध कंपनियों में भी शामिल है, और धीरे-धीरे देश में लोकप्रियता प्राप्त कर रही है। फिर जीत को बढ़ावा देने के लिए, तीन से अधिक साल पहले विदेशी व्यापार के क्षेत्र में प्रवेश किया गया, और वर्तमान में हमारे उत्पाद 50 से अधिक देशों और क्षेत्रों में निर्यात किए जाते हैं, और ब्रांड बाजार द्वारा धीरे-धीरे मान्यता प्राप्त हो रहा है। सारांश में, हमारा मिशन 'वैश्विक कारखानों को बुद्धिमान ढंग से आने और जाने की सुविधा प्रदान करना' है, और हमारा दृष्टिकोण 'SEPPES ब्रांड, दुनिया की सेवा करना' है।

जियानयोंग हुआंग: हमारी कंपनी का मुख्य व्यवसाय लॉजिस्टिक्स है, जो 2000 में सूज़हू में शुरू हुई, और जिसका फार्माइस है लॉजिस्टिक्स + सप्लाई चेन, और डिजिटल लॉजिस्टिक्स, इंटेलिजेंट लॉजिस्टिक्स, सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट जैसी डिजिटल तकनीक हमारा मुख्य कारोबार है। कंपनी का दीर्घकालिक लक्ष्य है कि यह प्रति वर्ष 20% की दर से बढ़ेगी, और हम वर्तमान में इस मान को बनाए रख रहे हैं और इसे पार कर रहे हैं। वर्षों की खोज के बाद, हमने पाया कि सप्लाई चेन में लॉजिस्टिक्स मुख्य है, अब कई लोग खरीदारी, संग्रहण, व्यापार व्यवसाय करते हैं जिसमें लॉजिस्टिक्स शामिल है, लेकिन इसके संचालन को नहीं समझते, जिसके कारण सप्लाई चेन की लागत बढ़ जाती है। इसके लिए लॉजिस्टिक्स वालों को योजना बनानी होती है, फिर हम इन अनुभवों को हर विवरण, हर नोड, हर लागत में लागू करते हैं।

प्रश्न: आप दोनों सुंदर युवा पुरुष हैं जिन्होंने अपने गाँव या कुछ अन्य बड़े या मध्यम शहरों को छोड़कर सूज़हू में आकर बस दिया, क्या आप हमें बता सकते हैं कि आप दोनों सूज़हू से कैसे जुड़े?

यांग जूंगचाओ: बहुत पहले मैं बीजिंग में सशस्त्र पोलिस बल का सैनिक था। जब मैंने सेवानिवृत्ति ली, तो मुझे सूज़हू से बीजिंग तक एक अजीब फोन आया, और फिर मुझे पता चला कि मेरी गलती हुई थी, दूसरी पार्टी एक दक्षिणी लड़की थी जिसने गलत नंबर डायल किया था, और यह मेरी ध्यान आकर्षित कर लिया। बाद में, हम अक्सर फोन पर संवाद करते रहे, फिर प्यार हो गया, और अंत में शादी करके परिवार बनाया। इस सूज़हू की लड़की के लिए, मैंने बीजिंग में अपना करियर और जीवन छोड़ दिया और सूज़हू आ गया। जब मैं सूज़हू पहुंचा, तो एक दिन के लिए स्थितियां बहुत खराब थीं। सूज़हू का मीडिया पर्यावरण बीजिंग की तुलना में अच्छा नहीं था, जिससे मुझे स्क्रैच से शुरू करने में कठिनाई हुई। फिर बदशगुन से, मुझे विनिर्माण उद्योग और औद्योगिक विशेष दरवाजों से संपर्क हुआ, और फिर मैंने इस उद्योग में प्रवेश किया।

हुआंग जियानयोंग: मैंने 17 साल की उम्र में शुरुआत की, पहला स्टेशन शेनज़ेन में था, शेनज़ेन तेजी से विकसित हो रहा था, हमें इस जगह से परिचित नहीं था, बहुत सारे पेशा बदशागुन थे, बहुत सारी हानि भी झेली, फिर शांघाई के विकास की ओर बढ़े, लेकिन शांघाई का लॉजिस्टिक्स अधिक परिपक्व था, वहाँ प्रवेश करना आसान नहीं था, फिर शांघाई से करीबी कुन्शान में प्रवेश किया। उस समय हमारे पहले ग्राहक कुन्शान में युनिफाइड इंस्टंट नूडल्स थे, और उनसे सहयोग हमें सूज़होऊ में अच्छी तरह से विकसित होने के लिए आधार बनाया, फिर हमने अपनीHQ को सूज़होऊ ले आया।

मेरी आँखों में दसवीं राष्ट्रीय कांग्रेस

प्रश्न: 20वीं पार्टी कांग्रेस के सफल समापन ने सूज़होウ के अधिकांश व्यापारियों में मजबूत प्रतिक्रिया उत्पन्न की है। हमारी 'सूज़होउ व्यापारिक संघ' पब्लिक नंबर ने भी '20वीं राष्ट्रीय कांग्रेस' विशेष विषय को शुरू किया है, जो उद्यमियों के भावनाओं और सोच पर केंद्रित है। 20वीं कम्युनिस्ट पार्टी चीन की राष्ट्रीय कांग्रेस के रिपोर्ट को सुनने के बाद, श्री हुआंग और श्री यांग ने क्या सबसे अधिक महसूस किया? क्या आप हमें बता सकते हैं कि 20वीं राष्ट्रीय कांग्रेस के रिपोर्ट में आपको सबसे ज्यादा प्रेरित क्या कर चुका है?

जोंगचाओ यांग: सबसे बड़ा अनुभव हमारे मातृभूमि की शक्तिशालीता है, 1.4 बिलियन आबादी और 56 जातियों वाला एक शक्तिशाली राष्ट्र के रूप में, हमने कई पीढ़ियों के अनुदान के माध्यम से विज्ञान और प्रौद्योगिकी, अर्थव्यवस्था, प्रणाली और संस्कृति के क्षेत्रों में बड़ी प्रगति और विकास किया है। विशेष रूप से, 20वें राष्ट्रीय कांग्रेस की रिपोर्ट में यह बताया गया है कि हमने सभी पहलुओं में एक समृद्ध समाज बनाने का रणनीतिक लक्ष्य पूरा कर लिया है और सभी पहलुओं में एक समाजवादी आधुनिक शक्ति बनाने का नया लक्ष्य रखा है, जिससे मुझे बहुत उत्साहित महसूस हुआ है, और यह मुझे देश में भरोसा दिलाता है, समाज के विकास में विश्वास है, और एक साथ, अपने उद्योग के भविष्य में भी भरोसा है, क्योंकि देश के समर्थन के साथ, हमें केवल देश के विकास की धारा का पालन करना है, सक्रिय रहना, मेहनत करना, और नवाचार और विकास करना। हमें केवल राष्ट्रीय विकास की धारा का पालन करना है, सक्रिय रहना, मेहनत करना, नवाचार और विकास करना, और फिर हम निश्चित रूप से अपना अंतर बना सकते हैं।

हुआंग जियानयोंग: बीसवें राष्ट्रीय सम्मेलन की शुरुआती दिन में, हमने पूरी रिपोर्ट को गम्भीरता से सुना और हमें बहुत प्रभावित किया। बीसवें सम्मेलन की रिपोर्ट में, चीन के जनरल सचिव शी ने हर पहलू पर ध्यान दिया। शी जी ने कहा कि लोग सबसे महत्वपूर्ण हैं, और लड़ना यही है कि लोगों के दिल को बनाए रखना। रिपोर्ट में उठाए गए बिंदुओं को हमारे उद्योग में कैसे लागू किया जा सकता है, हमने इस पर चर्चा की है। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों के दिल को कैसे बनाए रखें? कर्मचारियों का फायदा कैसे दिया जाए? क्या हम बॉस हैं या उद्योगपति? ये प्रश्न चिह्न नए अर्थ और नए स्थान पर आने के बाद उठाए गए हैं। अब हमें बीसवें राष्ट्रीय सम्मेलन के आध्यात्मिकता का गम्भीरता से अध्ययन करना है और बदलावों पर अधिक जोर देना है।

प्रश्न: श्री हुआंग, बीसवें राष्ट्रीय सम्मेलन के रिपोर्ट ने 'परिवहन शक्ति' के निर्माण को त्वरित करने, 'इंटरनेट ऑफ थिंग्स' के विकास को त्वरित करने, कुशल और चालू परिवहन प्रणाली बनाने और लॉजिस्टिक्स लागत कम करने का प्रस्ताव रखा। मॉडर्न लॉजिस्टिक्स 'परिवहन शक्ति' का महत्वपूर्ण अंग है, और शेंजी ने भी 'इंटरनेट ऑफ थिंग्स +' की कoncept लाई है, और उद्योग चेन और पारिस्थितिकी प्रणाली में एक साझेदारी बनाने का प्रयास किया है। क्या श्री हुआंग हमें बता सकते हैं कि शेंजी राष्ट्रीय निर्माण उद्योग की उद्योग चेन और पारिस्थितिकी प्रणाली के लिए अपने आप को निरंतर सुधार के माध्यम से कैसे योगदान दे रहा है?

हुआंग जियानयोंग: हमने चीन की उद्यमी बोनस अवधि का अनुभव किया है, और यह 20-वर्षीय बोनस अवधि ने उद्यम के विकास के लिए आधार रखा है। अगले 20 साल में, मुझे लगता है कि लॉजिस्टिक्स सप्लाइ चेन को एक नई ऊंचाई और प्रतिस्पर्धी मैकेनिजम प्राप्त होने वाला है, यह भविष्य 'तकनीक + पर्यावरण' है, जो डिजिटल लॉजिस्टिक्स और स्मार्ट लॉजिस्टिक्स के माध्यम से लागत को कम करने और कार्यक्षमता बढ़ाने का काम करेगा। भविष्य में, हम विज्ञान और प्रौद्योगिकी की शक्ति को लागत कम करने के लिए अधिक बढ़ाएंगे।

कंपनी भविष्य में कैसे वास्तव में बच पाएगी? सेवा उद्योग लागत-प्रभावित है, और हमें लागत के सभी पहलुओं को समग्र रूप से नियंत्रित करने की क्षमता होनी चाहिए। हमारा मुख्य केंद्र उत्पादन उद्योग को लागत कम करने और कार्यक्षमता बढ़ाने में मदद करना है, मुझे विश्वास है कि भविष्य में लॉजिस्टिक्स का भविष्य लॉजिस्टिक्स + उत्पादन है, वे आम और परस्पर निर्भर हैं। उत्पादन उद्योग का भविष्य R & D और उत्पादन के दो खंडों पर केंद्रित है, अन्य लिंक लॉजिस्टिक्स और सप्लाई चेन के माध्यम से पूरे किए जा सकते हैं। क्योंकि फैक्टरी को यदि R & D और उत्पादन पर गंभीरता से ध्यान दें, बाकी को विशेषज्ञों को सौंप दिया जा सकता है, ताकि उत्पाद बजट में आए। मेरा मानना है कि लागत कम करना आपूर्ति श्रृंखला और लॉजिस्टिक्स प्रणाली का काम है, क्योंकि उनके पास बिक्री चैनल होते हैं, बाजार को पकड़ने का फायदा होता है, बाजार के सामने के उपभोक्ताओं के लिए, लॉजिस्टिक्स लोग सबसे तेज़ जानकारी पकड़ते हैं। फैक्टरी और उपक्रमों को इन डेटा को साझा करने और सहयोगी संबंध स्थापित करने में मदद करें, तो व्यापार की ओर से प्रबंधन लागत कम होगी, और हम अधिक राजस्व बढ़ा सकते हैं।

प्रश्न: श्री यांग, 20वें राष्ट्रीय कांग्रेस के रिपोर्ट में एक नए विकास पैटर्न का निर्माण तेजी से करने, घरेलू सर्कल की आंतरिक शक्ति और विश्वसनीयता में बढ़ोतरी करने, और अंतर्राष्ट्रीय सर्कल की गुणवत्ता और स्तर में सुधार करने का प्रस्ताव है। ख़िलांग के उत्पादों को 50 से अधिक देशों और क्षेत्रों में निर्यात किया गया है। अब एक कहावत है कि 'चाइना मेड' धीरे-धीरे अपने तुलनात्मक फायदे को खो रहा है, आपका विचार क्या है? आपका मत क्या है? और आपको लगता है कि हमारे उद्यमों को 'चाइना मेड' के नए फायदों को कैसे खोजना चाहिए?

यांग जूंगचाओ: मुझे यह कथन विशेष रूप से स्वीकार नहीं है। मैंने पहले कुछ खबरों को पढ़ा था कि कुछ विदेशी कंपनियां चीन से बाहर निकल रही हैं और दक्षिण-पूर्व एशियाई देशों में जा रही हैं, और मुझे लगता है यह एक फ़ाज़ है। अगर विदेशी पूंजी वास्तव में व्यापक रूप से चली जाए, तो यह संकेत देगा कि चीन के विनिर्माण उद्योग का पर्यावरण शायद बहुत उपयुक्त नहीं है, लेकिन मुझे हाल ही में कुछ विश्वसनीय मीडिया देखा है, जिसमें बीसवीं सत्र की शुरुआत के दिन, कुनशान मunicipal पार्टी के सचिव ने एक साक्षात्कार में कुछ बहुत सटीक आधिकारिक डेटा प्रस्तुत किए, जो इंगित कर रहे हैं कि कुनशान में विदेशी निवेश की संख्या हर साल बढ़ रही है, जो यह दर्शाता है कि विदेशी कंपनियों को फिर भी चीन पसंद है।

दूसरे, चीन का विनिर्माण उद्योग फायदें रखता है, विदेशी व्यापार डेटा हर साल बढ़ रहा है, जो यह भी साबित करता है कि चीन का विनिर्माण उद्योग न केवल फायदें रखता है, बल्कि बहुत अधिक विकास का मार्ग भी खोलता है। 20वें रिपोर्ट ने 'विनिर्माण शक्ति का निर्माण त्वरित करें' प्रस्तावित किया, मैंने इसे देखा तो बहुत उत्साहित हुआ, राष्ट्रीय स्तर पर, चीन का विनिर्माण उद्योग न केवल फायदें रखता है, बल्कि लगातार विकसित हो रहा है, और भविष्य में विश्व को नेतृत्व दे सकता है, और चीन में कई उत्कृष्ट विनिर्माण उद्यम विश्व की अग्रणी स्थिति पर कुछ प्रौद्योगिकी और उत्पादन में पहुंच गए हैं।

अंत में, हमारे उद्यम की स्थिति, अभी तक, हमारे उद्यम का विदेशी व्यापार राजस्व पिछले वर्ष की अपेक्षा 50% से अधिक बढ़ गया है, इस सूक्ष्म डेटा से भी यह देखा जा सकता है कि हमारा विदेशी व्यापार बढ़ता चला आ रहा है, और चीन का विनिर्माण अभी भी बहुत अच्छा है।

निर्माण में नए फायदे कैसे पाए जाएं? सबसे पहले, हम पुरानी राहतों में फंसे नहीं रह सकते हैं, घरेलू निर्माण उद्यमों को तकनीकी नवाचार, बुद्धिमान और डिजिटल प्रबंधन, उत्पाद स्वयंशीलकरण, और ब्रांडिंग में काम करना चाहिए, अवश्य ही कीमत के युद्ध में शामिल नहीं होना चाहिए, अन्यथा यह उद्यमों के स्वस्थ विकास को रोक देगा।

प्रश्न: श्री हुआंग, चीन के निर्माण को अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रतिस्पर्धा करने में मदद करने की प्रक्रिया में चीन की लॉजिस्टिक्स क्या कर सकती है?

हुआंग जियानयोंग: निर्माण उद्योग में लॉजिस्टिक्स बहुत महत्वपूर्ण है, निर्माण और लॉजिस्टिक्स में बहुत सारी समानताएँ हैं। मुझे लगता है कि भविष्य में लॉजिस्टिक्स वह नहीं होगी जैसी हम अभी देख रहे हैं, अभी तक पूरी लॉजिस्टिक्स उद्योग परिवर्तन और नवाचार में है, नवाचार परिवर्तन है, सभी चरण, जिनमें बुद्धिमान, बिना मनुष्य, डेटा आदि शामिल हैं, बड़ी संख्या में संचालित हो रहे हैं, ये पारंपरिक लॉजिस्टिक्स प्रणाली को बदलेंगे, इसके अलावा पारंपरिक निर्माण मॉडल को भी बदलेंगे।

कैसे प्राकृतिक विकास को प्राप्त करें

प्रश्न: बुद्धिमानी के मुद्दे के बारे में, शेंजी लंबे समय से लॉजिस्टिक्स और भंडारण क्षेत्र में बुद्धिमानी को बढ़ावा दे रहा है, और शिलांग डोअर इंडस्ट्री का विकास विचार भी 'बुद्धिमान कारखाने को अधिक कुशल बनाना' है, तो आप दोनों को 'बुद्धिमान क्रांति और डिजिटल रूपांतरण' का वास्तविक महत्व और मूल्य उपकरणों के लिए क्या लगता है? और प्रसारण की प्रक्रिया में मुख्य चुनौतियाँ क्या हैं?

यांग जूंगचाओ: हमेशा से ही हमने इस क्षेत्र पर ध्यान दिया है, और हम कुछ प्रयास भी कर रहे हैं, लेकिन अभी तक यह पूरी तरह से सही नहीं है। 'स्मार्ट चेंज डिजिटल कनवर्जन' में हमें क्या देखना चाहिए? पहले, यह उद्योग के विकास की अवस्था पर निर्भर करता है, और दूसरे, यह उत्पाद की वास्तविक मांग पर निर्भर करता है। बिना किसी संदेह के, 'बुद्धिमानी से डिजिटल कनवर्जन' भविष्य का झुकाव है, यदि देश का सामान्य दिशा-निर्देश ऐसा है, तो उद्योग और उद्यमों को वास्तव में विकास प्राप्त करने के लिए, हमें स्थिति के साथ चलना पड़ेगा, नहीं तो समय के द्वारा उन्हें खत्म कर दिया जाएगा। भविष्य का दिशा-निर्देश करने वाला है, लेकिन किस अवस्था पर करना है, विभिन्न उद्यमों के पास विभिन्न लागू करने के चरण हैं, बड़े परिवर्तनों के सामने, हमें गम्भीरता से सोचना, बदलना, और धीरे-धीरे स्मार्ट चेंज सिस्टम पूरा करना होगा।

हुआंग जियानयोंग: हमारे उद्योगों के इन दो पहलुओं में बुद्धिमानी और डिजिटलकरण शामिल हैं, उनके लिए, मुझे लगता है कि परिणाम अद्भुत हैं। उदाहरण के लिए, जब तक बिना मानव संचालन के तकनीक का विकास हो जाता है, तब तक लॉजिस्टिक्स की लागत महत्वपूर्ण रूप से कम हो जाएगी, क्योंकि मानव संसाधन लॉजिस्टिक्स की लागत का मुख्य घटक है; कुली भी यंत्रों से प्रतिस्थापित हो सकते हैं, इस खंड की लागत भी बचेगी। एक और उदाहरण वarehouse प्रबंधन है, यदि एक गृह का प्रबंधन सभी यांत्रिक और प्रणालीबद्ध ढंग से होता है, तो लागत महत्वपूर्ण रूप से कम हो जाएगी और प्रतिस्पर्धा सामान्य गृहों की तुलना में बहुत मजबूत होगी। इसलिए, विनिर्माण और लॉजिस्टिक्स उद्योग के लिए बुद्धिमानी बड़ी भूमिका निभाती है।

डिजिटलाइज़ेशन हमें क्या दे सकती है? वास्तव में यह लागत कम करना और कुशलता है। डिजिटाइज़ेशन को बचाने के केंद्र में, सभी डेटा एक साथ एकत्रित किए जाते हैं, बड़े डेटा में समाहित हो जाते हैं, और फिर उसे एक जुड़वां में बदल दिया जाता है, प्रोसेस किया जाता है, और अंततः वास्तविक मूल्य में बदल जाता है, जिससे प्राप्त मूल्य को वास्तविक किया जा सकता है, जो लागत कम करने और कुशलता बढ़ाने में मदद कर सकता है, डिजिटलाइज़ेशन का मुख्य बिंदु यही है। बेशक, लंबे समय तक के संग्रहण के बाद, डिजिटलाइज़ेशन उत्पादन प्रबंधन और अन्य पहलुओं में भी बड़ी भूमिका निभा सकती है।

प्रश्न: गत कुछ वर्षों में, व्यवसाय करने की प्रक्रिया में आपने सबसे कठिन या दर्दनाक चीज़ क्या सामना की है? व्यवसाय प्रबंधन में आपने सबसे बड़ी बोतलनेक्स और बाधाएं क्या सामना की हैं?

जोंगचाओ यांग: छोटे उद्यमों के लिए, हर परिवार की अपनी समस्याएं होती हैं, और विभिन्न विकास काल में विभिन्न समस्याएं आ सकती हैं, लेकिन क्योंकि हमने व्यवसाय शुरू किया है, हमने समस्याओं को हल करने वाली सड़क का चयन किया है। 11 साल के विकास के बाद, हमारे उद्यम को मध्य और उच्च-अंत तक स्थित किया गया है, और ब्रांडिंग की ओर बढ़ रहा है, अगला ब्रांड एक कदम आगे बढ़ना है, इतने सालों से हम मेहनत कर रहे हैं, और उम्मीद है कि हम बड़े अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकें, जो हमारे भविष्य के विकास का एक दिशा है, इसलिए हमने लगातार खोज और सोच रहे हैं।

दूसरे, किसी उद्यम के विकास का मुख्यांग प्रतिभा, टीम और संगठन में होता है। एक्सिलांग के लिए, हम टीम की नवीकरण के निर्माण पर बहुत ध्यान देते हैं, हर साल हम नई प्रतिभाओं का चयन करते हैं, जैसे 90s के बाद के लोग पहले, अब 95s के बाद और यहाँ तक कि 00s के बाद के लोग, जो पहले ही उद्यम में शामिल हो गए हैं, और उनमें से कुछ बहुत तेजी से बढ़ रहे हैं। लेकिन फिर एक नया समस्या उठती है, कार्य शैली, मूल्यों और अन्य पहलुओं में उपचालक प्रबंधन और टीम सदस्यों के बीच आयु के अंतर के कारण कुछ अंतर हैं, जिससे पूरी टीम का विकास कुछ समस्याओं से प्रभावित हो रहा है, जो हमारे वर्तमान में सामना की गई समस्या है।

हुआंग जियानयोंग: मैं एक शब्द का उपयोग करके 'परिवर्तन' के परिवर्तन को वर्णित करता हूं। एक कहावत है, 'दुनिया में स्थिर रहने वाली चीज़ केवल परिवर्तन है।' चाहे यह प्रबंधन हो, सीखना हो, नेतृत्व हो या काम का अनुभव हो, सब कुछ बदल रहा है। हमें खुद को बदलते रहना होगा। हम कैसे बेहतर हो सकते हैं? मैं हर दिन इस पर विचार करता हूं। मैं विभिन्न स्रोतों से जो चीजें सीखता हूं और कंपनी में हो रहे नए विकास पर विचार करता हूं। जिस पर मैं विचार कर रहा हूं, वह 'परिवर्तन' है, कैसे इसे सही किया जाए, कैसे इसे बेहतर किया जाए, कैसे इसे पूर्ण किया जाए, मैं 'परिवर्तन' शब्द के आसपास विचार कर रहा हूं, और मेरी कंपनी भी 'परिवर्तन' शब्द के आसपास विचार कर रही है।

प्रश्न: आपको लगता है कि युवा लोगों को पुरानी पीढ़ी के उद्यमियों से क्या सीखना या उन्हें देना महत्वपूर्ण है? पुरानी पीढ़ी के उद्यमियों की तुलना में, नई पीढ़ी के युवा उद्यमियों के पास किस प्रकार के तुलनात्मक फायदे हैं?

हुआंग जियानयोंग: पुराने उद्यमियों की मेहनती और सादगी की आत्मा, और उनके कई शानदार परंपराएँ, युवा पीढ़ी के लिए अध्ययन के योग्य हैं। युवा पीढ़ी और पुरानी पीढ़ी का अंतर युवा लोगों की ऊर्जा और विचारों में पड़ता है। युवा पीढ़ी का ज्ञान अधिक व्यापक है, उदाहरण के लिए, वे स्क्रिप्ट खेलने और बौद्धिक क्षमता विकसित करने के लिए अपने दृष्टिकोण को फैलाने के लिए उद्देश्यबद्ध होते हैं, जबकि पुरानी पीढ़ी के उद्यमी ऐसा नहीं समझते। पुरानी पीढ़ी केवल व्यापार करती है, वे गाने-नाच जैसी चीजें शायद नहीं कर पाते, लेकिन युवा लोग बच्चे कर सकते हैं, जो दर्शाता है कि युवा लोगों में बहुत मजबूत सीखने की क्षमता है, और इस मामले में पुरानी पीढ़ी को उनसे सीखना चाहिए।

यांग जूंगचाओ: मैं अभी भी खुद को एक नई शक्ति के रूप में स्थापित करता हूं। मैं इसे सरल रखूंगा और चर्चा करूंगा लेबल के बारे में, पहले उदाहरण के लिए, पुरानी पीढ़ी के उद्यमियों में कुछ गुण होते हैं, पहला व्यावहारिक होना, उनमें व्यावहारिकता का ध्येय होता है; दूसरा फोकस होना, पुराने उद्यमियों की कई प्रसिद्ध उद्यमों ने कई सालों को एक दिन की तरह एक क्षेत्र, एक उद्योग पर केंद्रित किया; तीसरा बहुत चतुर होना, उनके पास बाजार अर्थव्यवस्था की ठोस स्थिति नहीं होती थी, लेकिन अपनी बुद्धिमत्ता का उपयोग करके उन्होंने एक प्रथम प्रयास में विजय प्राप्त की; और अंतिम कुंजी शब्द 'पहले होने का साहस' है, जियांगसू में कई पुराने उद्यमी ऐसे व्यवसाय में लगे थे जो पहले कभी नहीं किए गए थे, लेकिन उन्होंने पहले होने का साहस किया और अंततः लक्ष्य प्राप्त किया।

इसके अलावा, नए बलों की गुणवत्ताओं में, पहला है धरती से जुड़ा होना, मैंने युवा उद्यमियों के साथ संपर्क किया है और वे अधिक धरती से जुड़े हुए हैं; दूसरा है लड़ने का साहस, हमारी पीढ़ी अच्छे समय को पकड़ लिया, क्योंकि बहुत सारे पुराने लोग हमें मदद करने में मदद की हैं जो हमें मानदंड सेट करने में मदद की है, आगे की ओर बढ़ने के लिए हमारे सामने नमूने हैं, इसलिए हमें बस आगे बढ़ना है; और अंतिम दो महत्वपूर्ण शब्द हैं आकांक्षा, आकांक्षा।

मेहमानों ने एक-दूसरे से प्रश्न किए

यांग जॉन्गचाओ प्रश्न: एक उद्यमी के रूप में, कंपनी की दैनिक कार्यवाही कहीं तक बहुत व्यस्त कही जा सकती है, इसलिए आपके दैनिक जीवन में, आप कैरियर और परिवार के बीच संबंध कैसे संतुलित करते हैं?

हुआंग जियानयोंग कहते हैं: मेरा करियर और परिवार वास्तव में मिश्रित है। अगर आप कुछ प्राप्त करना चाहते हैं, तो आपको बलिदान करना पड़ेगा। आपका परिवार, आपकी व्यक्तिगत रुचियाँ शायद बलिदान की जरूरत पड़ सकती है, और आपके पास केवल एक चीज होती है, जो आपका करियर है। विशेष रूप से ऐसे प्रतिस्पर्धी बाजार में, जहाँ अभी भी अन्य चीजों के बारे में सोचने का स्थान है। मेरे मत से, एक अच्छा काम करने के लिए, उद्यम के नेता को अपने समर्पण का होना चाहिए, अपने बलिदान करने की तैयारी होनी चाहिए, और एक नमूना बनाना चाहिए।

लेकिन यह नहीं है कि पूरी तरह से परिवार की अवधारणा नहीं है। मेरी पत्नी भी कंपनी में काम करती है, और सप्ताह के दौरान या डबल छुट्टियों पर, हम साथ खाने निकलते हैं, पर्यटन करते हैं, और कभी-कभी परिवार की गतिविधियों का आयोजन करते हैं। मुझे लगता है कि बलिदान करना जरूरी है, त्याग करना जरूरी है, लेकिन मिलने के अवसर ढूंढें, परिवार के साथ एक साथ बढ़ने के भावनाओं को बनाए रखें, जो भी यहाँ होना चाहिए, सिर्फ समय का प्रश्न है।

हुआंग जियानयोंग प्रश्न: क्योंकि यांग जी हमेशा विनिर्माण उद्योग में हैं, मैं आपसे पूछना चाहता हूं कि आप भविष्य को कैसे देखते हैं?

यांग ज़ोंगचाओ उत्तर: वर्तमान में बहुत सारी अनिश्चितताएं हैं, पहले ऐसा स्थिति नहीं थी, हम तीन-साल की योजना, पाँच-साल की योजना और यहां तक कि दस-साल की योजना बना सकते थे, लेकिन अगर हम अभी भी इस तरह सोच रहे हैं, तो स्पष्ट है कि यह बहुत कुशल नहीं है। एक उद्यमी के रूप में, अगर हमारे सभी विकास दिशा, सभी उद्योग की वृद्धि की ट्रेजेक्टरी पहले से ही निर्धारित विकास के अनुसार है, तो याददाश्त में इतने उतार-चढ़ाव नहीं होते। इसलिए हमें बदलाव को स्वीकार करना पड़ेगा, सबसे पहले बदलाव को स्वीकार करना, और दूसरे बदलाव में अवसर ढूंढना।

एक छोटी दिशा से, हमें यह देखना है कि हमारा व्यवसाय क्या एक सामान्य पथ पर चल रहा है, जो कि हमारे व्यवसाय का मुख्यांग है। जब अज्ञात भविष्य बहुत अज्ञात होता है, तो एक उद्यमी नेविगेटर के रूप में, सबसे पहले, हमें वर्तमान पर आधारित होना चाहिए, और आंतरिक शक्ति का अभ्यास करना चाहिए ताकि व्यवसाय की बाजार में प्रतिस्पर्धा क्षमता में सुधार हो; एक साथ, हमें पूरी ताकत लेकर नवाचार करना चाहिए, और एक सकारात्मक और चमकीले मनोभाव से भविष्य की चुनौतियों का सामना करना चाहिए, वर्तमान स्थिति के अनुसार समायोजन और प्रतिक्रिया करनी चाहिए, और यह विश्वास रखना चाहिए कि कल बेहतर होगा!