Agallamh Beo de chuid an Chomhlachais Tráchtála Su aoi SEPPES Door Industry

Sa lá atá inniu ann i Suzhou, tá na seanfhiontair sa champa ceann, agus tá an ghlúin nua fiontair ag teacht chun cinn freisin. Conas is féidir leis an nglúin nua fiontraithe dul san iomaíocht le bheith ar na príomh-nuálaithe nuair a bhíonn “na mic léinn is fearr” chun tosaigh agus “fórsaí nua” sa chúl? Ar an 29 Deireadh Fómhair, díríonn “The Sound of Yu” ar Suzhou, an “chathair is láidre ar leibhéal na prefecture”, agus labhraíonn sé le Huang Jianyong, Cathaoirleach Shengji Supply Slabhra Group agus mac léinn an dara céim de Our Way, agus Yang Zhongchao, Cathaoirleach SEPPES Door Industry (Suzhou) Co Ltd agus Yang Zhongchao, Cathaoirleach SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Bunús Suzhou

C: Ar mhaith leat labhairt go hachomair faoi stair forbartha d'fhiontair faoi seach?

Zhongchao Yang: Seo an 11ú bliain dár ngnó. Ag an am sin, ní raibh aon doirse speisialta tionsclaíocha sa tSín, agus bhí an margadh monaplacht go bunúsach ag brandaí eachtracha. Mar fhiontar áitiúil, d'úsáideamar dáiríreacht agus freagra tapa chun roinnt custaiméirí a charnadh go mall. Creidim i gcónaí go bhfuil rudaí i ndaoine, is féidir le fiontair na Síne dul san iomaíocht le brandaí idirnáisiúnta. Tar éis na blianta fáis seo go léir, tá suíomh margaidh lár-go-ard bunaithe againn agus d'fhorbair muid i dtreo brandáil. Faoi láthair, tá níos mó ná 3,000 cuideachta comharchumann againn, lena n-áirítear níos mó ná 60 de na 500 fiontar is fearr ar domhan, ach folaíonn sé freisin fiontair mhóra faoi úinéireacht an stáit, cuideachtaí liostaithe, agus d'oscail an tóir go mall sa tír. Ansin chun teacht suas leis an bua, thosaigh níos mó ná trí bliana ó shin ag dul isteach i réimse na trádála eachtrach, faoi láthair déantar ár gcuid táirgí a onnmhairiú go dtí níos mó ná 50 tír agus réigiún, tá an branda aitheanta go mall ag an margadh freisin. I bhfocal, is é an misean atá againn ná “monarchana domhanda a dhéanamh isteach agus amach as níos cliste”, agus is é ár bhfís ná “branda SEPPES, ag freastal ar an domhan”.

Jianyong Huang: Is é príomhghnó ár gcuideachta lóistíocht, a thosaigh i 2000 i Suzhou, le lóistíocht + slabhra soláthair mar ár buntáiste, agus teicneolaíocht dhigiteach lena n-áirítear lóistíocht dhigiteach, loighistic Chliste, forbairt bogearraí mar ár bpríomhghnó. Is é sprioc fadtéarmach na cuideachta ná go gcaithfidh sé fás ag ráta 20% in aghaidh na bliana, agus táimid ag cothabháil agus ag dul thar an luach seo faoi láthair. Tar éis blianta de thaiscéalaíocht, fuair muid amach go bhfuil loighistic an príomh-sa slabhra soláthair, anois tá go leor i gceist le soláthar, bailiú, gnó trádála loighistic, ach ní thuigeann an oibríocht, a eascraíonn i costais slabhra soláthair arda. Éilíonn sé seo go ndéanfaidh daoine lóistíochta pleanáil, ansin déanaimid na heispéiris seo a bhogadh i ndáiríre chuig gach mion, gach nód, gach costas.

C: Is fir óga dathúla an bheirt agaibh a d’fhág do bhailte dúchais nó cathracha móra nó meánmhéide eile agus a chríochnaigh i Suzhou, an féidir leat a insint dúinn conas a bhí an bheirt agaibh páirteach i Suzhou?

Yang Zhongchao: Bhí mé i mo shaighdiúir san Fhórsa Póilíní Armtha i mBéising i bhfad ó shin. An bhliain a d’éirigh mé as an arm, fuair mé glaoch gutháin aisteach ó Suzhou go Beijing, agus ansin thuig mé go raibh botún déanta agam, cailín ón deisceart a bhí sa pháirtí eile a rinne an uimhir mícheart a dhiailiú, agus tharraing sin mo aird . Níos déanaí, is minic a dhéanaimid cumarsáid ar an bhfón, agus ansin thit sé i ngrá, agus ar deireadh phós sé agus thosaigh sé ar theaghlach. Don chailín Suzhou seo, thug mé suas mo ghairm bheatha agus mo shaol i Beijing agus tháinig mé go Suzhou. Nuair a tháinig mé go Suzhou ar dtús, bhí sé dona go leor ar feadh tamaill. Ní raibh timpeallacht na meán cumarsáide i Suzhou chomh maith agus a bhí i mBéising, rud a d’fhág go raibh sé deacair dom tosú ón tús. Ansin de sheans, tháinig mé i dteagmháil leis an tionscal déantúsaíochta agus doirse speisialta tionsclaíochta, agus ansin chuaigh mé isteach sa tionscal seo.

Huang Jianyong: Thosaigh mé ag aois 17, is é an chéad stáisiún i Shenzhen, Shenzhen a bhí ag forbairt níos tapúla, nach bhfuil muid eolach ar an áit, a lán de na saighdiúir, ith a lán de na caillteanais, agus ansin rith le forbairt na Shanghai , ach tá an loighistic Shanghai níos aibí, nach bhfuil sé chomh éasca a ghearradh isteach, agus ansin isteach sa Kunshan an-gar do Shanghai. Ag an am sin, ba é ár gcéad chustaiméir an Unified Instant Noodles i Kunshan, agus leag an comhar leo an bonn dúinn chun forbairt mhaith a dhéanamh i Suzhou, agus ansin bhog muid ár gceanncheathrú go Suzhou.

An 20ú Comhdháil Náisiúnta i mo Shúile

C: Mar gheall ar chonclúid rathúil an 20ú Comhdháil Páirtí tá imoibriú láidir i measc an chuid is mó de lucht gnó Suzhou. Sheol ár n-uimhir phoiblí “Cumann Tráchtála Suzhou” an ghné “20ú Comhdháil Náisiúnta” freisin, ag díriú ar mhothúcháin agus smaointe na bhfiontraithe. Cad is mó a mhothaigh an tUasal Huang agus an tUasal Yang tar éis éisteacht le tuarascáil an 20ú Comhdháil Náisiúnta CPC? An féidir leat a roinnt linn cad a spreag tú is mó i dtuarascáil an 20ú Comhdháil Náisiúnta?

Zhongchao Yang: Is é an mothú is mó ná móráltacht ár dtír mháthar, mar shárchumhacht le daonra de 1.4 billiún agus 56 náisiúntacht, tá dul chun cinn agus forbairt iontach bainte amach againn i réimsí na heolaíochta agus na teicneolaíochta, an gheilleagair, an chórais agus an chultúir trí na hiarrachtaí gan staonadh. de roinnt glúnta. Luann tuarascáil an 20ú Comhdháil Náisiúnta go háirithe go bhfuil an sprioc straitéiseach de shochaí measartha saibhre a thógáil i ngach gné bainte amach againn agus an sprioc nua de chumhacht nua-aoiseach sóisialach a thógáil i ngach gné curtha i gcrích againn, rud a chuireann lúcháir orm, agus cuireann sé lán-mhuinín as an tír mé, lán de chreideamh i bhforbairt na sochaí, agus ag an am céanna, lán de mhuinín i dtodhchaí m’fhiontar féin, mar le tacaíocht na tíre, ní gá dúinn ach cloí leis an treocht ghinearálta forbartha na tíre, a bheith gníomhach, ag obair go crua, agus a bheith nuálaíoch agus a fhorbairt. Ní mór dúinn ach treocht na forbartha náisiúnta a leanúint, a bheith dearfach, oibriú go crua, a bheith nuálaíoch agus a fhorbairt, agus ansin beidh muid cinnte in ann difríocht a dhéanamh.

Huang Jianyong: Ar lá searmanas oscailte an Fhichiú Comhdháil Náisiúnta, d'éisteamar go dáiríre leis an tuarascáil ar fad agus chuaigh muid i dteagmháil léi go domhain. I dtuarascáil an 20ú Comhdháil, thug an tArd-Rúnaí Xi cúram faoi gach gné den ábhar. Dúirt an tArd-Rúnaí Xí gurb iad na daoine an rud is tábhachtaí, agus is é troid ná croí na ndaoine a choinneáil. Conas is féidir an t-ábhar atá luaite sa tuarascáil a aistriú chuig ár bhfiontar, bhí plé againn faoi. Mar shampla, conas a chosaint ar an gcroí na bhfostaithe? Conas leas na bhfostaithe a thabhairt? An ceannairí nó fiontraithe muid? Léirítear na marcanna ceiste seo, cuirtear ceist orthu tar éis don chroí coincheap nua, suíomh nua a bheith aige. Ansin caithfimid staidéar dáiríre a dhéanamh ar mheon an 20ú Comhdháil Náisiúnta agus tuilleadh athruithe a éileamh.

C: An tUasal Huang, mhol tuarascáil an Fhichiú Comhdháil Náisiúnta dlús a chur le tógáil "cumhacht iompair", "forbairt Idirlín na Rudaí a luathú, córas cúrsaíochta éifeachtach agus réidh a thógáil, agus costais lóistíochta a laghdú". Is ábhar tábhachtach de “chumhacht iompair” í an loighistic nua-aimseartha, agus tugann Shengji isteach freisin an coincheap “Idirlíon na Rudaí +”, agus déanann sé a dhícheall pobal cinniúint a thógáil sa slabhra tionscail agus san éiceachóras. An féidir leis an Uasal Huang a roinnt linn conas a chuireann Shengji le slabhra tionsclaíoch agus éiceachóras an tionscail déantúsaíochta náisiúnta trí fheabhsú leanúnach an fhiontair féin?

Huang Jianyong: Tá taithí againn ar thréimhse díbhinne fiontraíochta na Síne, agus tá an tréimhse díbhinne 20 bliain seo tar éis an bunús d'fhorbairt an fhiontair a leagan síos freisin. Sna 20 bliain atá romhainn, is dóigh liom go bhfuil meicníocht nua airde agus iomaíocha ag an slabhra soláthair loighistic, is é todhchaí na teicneolaíochta + éiceasféar é, laghdóidh sé costais agus méadóidh sé éifeachtúlacht tríd an slabhra soláthair lóistíochta digiteach agus loighistic Chliste. Sa todhchaí, leanfaimid orainn ag feabhsú cumhacht na heolaíochta agus na teicneolaíochta chun costais a laghdú.

Conas go díreach a mhairfidh an chuideachta sa todhchaí i ndáiríre? Tá an tionscal seirbhíse costas-tiomáinte, agus ní mór dúinn an cumas chun rialú a dhéanamh ar gach gné de chostais ar bhealach cuimsitheach. Is é an croí atá againn ná cuidiú leis an tionscal déantúsaíochta costais a laghdú agus éifeachtúlacht a mhéadú, creidim gurb é todhchaí na loighisticice ná loighistic + déantúsaíocht, tá siad coitianta agus idirspleách. Is é todhchaí an tionscail déantúsaíochta príomhfhócas T & F agus táirgeadh an dá bhloc, is féidir naisc eile a chomhlánú trí lóistíocht agus slabhra soláthair. Mar gheall ar an mhonarcha chomh fada agus atá freagrach go mór as T & F agus a tháirgeadh, is féidir an chuid eile a thabhairt ar láimh do dhaoine gairmiúla, ionas go mbeidh an táirge in ionad iomaíoch. Is dóigh liom gurb é laghdú costais an slabhra soláthair agus an córas lóistíochta chun rudaí a dhéanamh, toisc go bhfuil bealaí díolacháin acu, agus an buntáiste a bhaint as an margadh a ghabháil, do thomhaltóirí tosaigh an mhargaidh, glacann daoine lóistíochta an fhaisnéis is tapúla. Chomh fada agus a nascann muid suas le monarchana agus fiontair chun na sonraí seo a roinnt agus caidreamh comhoibríoch a bhunú, ansin beidh na costais bhainistíochta ar thaobh an ghnó ag dul síos, agus is féidir linn ioncam a mhéadú níos mó.

C: An tUasal Yang, molann tuarascáil an 20ú Comhdháil Náisiúnta dlús a chur le tógáil patrún forbartha nua, feabhas a chur ar chumhacht endogenous agus iontaofacht cúrsaíochta intíre, agus feabhas a chur ar cháilíocht agus ar leibhéal na cúrsaíochta idirnáisiúnta. onnmhairíodh táirgí Xilang chuig níos mó ná 50 tír agus réigiún. Anois tá rá ann go bhfuil Déanta sa tSín ag cailleadh a bhuntáiste comparáideach go mall, cad a cheapann tú? Cad a cheapann tú? Conas is dóigh leat gur cheart go bhfaighidh ár bhfiontair na buntáistí nua a bhaineann le Déanta sa tSín?

Yang Zhongchao: Ní aithním go háirithe an ráiteas seo. Léigh mé roinnt nuachta roimhe seo go bhfuil roinnt cuideachtaí eachtracha ag tarraingt amach as an tSín agus ag dul go dtí tíortha Oirdheisceart na hÁise, agus is dóigh liom gur céim é seo. Má tá an caipiteal coigríche imeacht i ndáiríre ar scála leathan, rud a léiríonn nach féidir leis an timpeallacht tionscal déantúsaíochta na Síne a bheith ró-oiriúnach, ach a tharlaíonn mé a fheiceáil roinnt meáin údarásach, lena n-áirítear an lá oscailte an fichiú seisiún, Kunshan Rúnaí Páirtí Bardasach in agallamh tháinig. suas le roinnt sonraí oifigiúla an-chruinn, rud a léiríonn go bhfuil líon na n-infheistíocht eachtrach i Kunshan isteach ar líon na méadú bliantúil, rud a léiríonn go bhfuil fiontair choigríche fós cosúil leis an tSín.

Ar an dara dul síos, tá buntáistí ag baint le tionscal déantúsaíochta na Síne, tá sonraí trádála eachtrach ag fás bliain i ndiaidh bliana, rud a chruthaíonn freisin nach bhfuil buntáistí ag baint le tionscal déantúsaíochta na Síne, ní hamháin, ach freisin go bhfuil go leor spáis ann le haghaidh fáis. Cuireann an 20ú tuarascáil ar aghaidh “dlús a chur le tógáil cumhachta déantúsaíochta”, bhí an-áthas orm nuair a chonaic mé é, ón leibhéal náisiúnta, ní hamháin go bhfuil an buntáiste ag tionscal déantúsaíochta na Síne, agus tá sé ag forbairt i gcónaí, agus sa todhchaí is féidir fiú an ceann a threorú. domhan, agus tá go leor fiontair déantúsaíochta den scoth sa tSín cheana féin roinnt teicneolaíochta agus táirgí i dtús cadhnaíochta an domhain.

Mar fhocal scoir, is féidir le staid ár bhfiontar, go dtí seo, ioncam trádála eachtrach ár bhfiontar ná fás bliantúil na bliana seo caite de níos mó ná 50%, ón micreashonraí seo a fheiceáil freisin, tá ár dtrádáil eachtrach ag fás, tá buntáiste fós ag baint le déantúsaíocht na Síne. .

Conas buntáistí nua a aimsiú i ndéantúsaíocht? Gcéad dul síos, ní féidir linn a bheith i bhfostú ar na bealaí d'aois, na fiontair déantúsaíochta baile a bheith ag obair i nuálaíocht teicneolaíochta, bainistíocht cliste agus digiteach, saincheaptha táirgí, ach freisin a dhéanamh brandáil, go hiomlán gan dul i mbun cogaí praghsanna, ar shlí eile beidh sé cosc. forbairt shláintiúil na bhfiontar.

C: An tUasal Huang, cad is féidir le loighistic na Síne a dhéanamh sa phróiseas chun cuidiú le déantúsaíocht na Síne dul san iomaíocht sa mhargadh idirnáisiúnta?

Huang Jianyong: Tá loighistic sa tionscal déantúsaíochta an-tábhachtach, tá go leor cosúlachtaí ag déantúsaíocht agus loighistic. Sílim go gcaithfidh todhchaí na loighistice a bheith mar a fheicimid anois mar sin, le blianta beaga anuas, tá an tionscal lóistíochta ar fad san athrú, tá nuálaíocht, nuálaíocht ag athrú, tá na naisc go léir, lena n-áirítear sonraí cliste, gan fhoireann, etc. ag feidhmiú i gcainníochtaí móra, athróidh siad seo an córas lóistíochta traidisiúnta, ach freisin athróidh siad an tsamhail déantúsaíochta traidisiúnta.

Conas fás neamhurchóideach a bhaint amach

C: Maidir le saincheist na hintleachta, tá Shengji ag cur faisnéis chun cinn i réimse na lóistíochta agus na trádstórála le fada an lá, agus tá coincheap forbartha Xilang Door Industry freisin "ag déanamh monarcha cliste níos éifeachtaí", mar sin cad a cheapann tú. fíorthábhacht agus luach “Leasú Chliste agus Tiontú Digiteach” d'fhiontair? Cad iad na príomhdhúshláin sa phróiseas ardú céime?

Yang Zhongchao: Táimid tar éis aird a thabhairt ar an réimse seo, agus táimid ag déanamh roinnt iarrachtaí freisin, ach níl sé foirfe fós. Cad is gá dúinn breathnú air in “Tiontú Digiteach Athrú Cliste”? Gcéad dul síos, braitheann sé ar an gcéim forbartha an fhiontair, agus sa dara háit, braitheann sé ar an éileamh iarbhír ar an táirge. Gan amhras, is é "eagna go comhshó digiteach" treocht na todhchaí, má théann treo ginearálta na tíre amhlaidh, ansin an tionscal agus na fiontair chun an fhorbairt a fháil i ndáiríre, ní mór dúinn coinneáil suas leis an scéal, ar shlí eile cuirfear deireadh leis. na huaire. Is é an treo atá le déanamh amach anseo, ach cén chéim atá le déanamh, tá céimeanna cur chun feidhme éagsúla ag fiontair éagsúla, os comhair na n-athruithe móra, ní mór dúinn smaoineamh go dáiríre, a athrú, agus an córas athraithe cliste a chomhlánú de réir a chéile.

Huang Jianyong: Tá baint ag cliste agus digiteachú an dá phíosa seo dár bhfiontar, as a gcuid tionscail, is dóigh liom go bhfuil na torthaí iontach. Mar shampla, nuair a bheidh an foirmiú na teicneolaíochta gan foireann, beidh costais loighistic a laghdú go mór, toisc go bhfuil acmhainní daonna i gcroílár na gcostas loighistic; féadfar meaisíní a chur in ionad póirtéirí freisin, sábhálfar costas an phíosa seo freisin. Sampla eile is ea bainistíocht stórais, má tá stóras ar fad ag brath ar uathoibriú, córasú chun bainistiú a dhéanamh, laghdófar an costas go mór, tá an t-iomaíochas níos láidre ná an gnáth-stóras freisin. Mar sin, don tionscal déantúsaíochta agus lóistíochta, tá ról mór ag faisnéis.

Cad is féidir leis an digitiú a thabhairt dúinn? Is éard atá i gceist le laghdú costais agus éifeachtúlacht i ndáiríre. Digitiú a shábháil mar lárionad, bailítear na sonraí go léir le chéile, comhiomlánaithe i sonraí móra, agus ansin é a iompú isteach i gcúpla, a phróiseáil, agus ar deireadh thiar a bheith ina luach fíor, is féidir an luach as é a bhaint amach, is féidir leis cabhrú le laghdú. costais agus éifeachtúlacht a mhéadú, tá croílár an digitithe anseo. Ar ndóigh, tar éis carnadh fadtéarmach, beidh ról mór ag digitiú freisin i mbainistíocht táirgeachta agus i ngnéithe eile.

C: Le blianta beaga anuas, cad é an rud is deacra nó is pianmhaire a bhí agat agus tú ag rith gnó? Cad iad na baic agus na constaicí is mó a bhí agat i mbainistíocht gnó?

Zhongchao Yang: I gcás fiontair bheaga, tá a chuid fadhbanna féin ag gach teaghlach, agus d'fhéadfadh go mbeadh fadhbanna éagsúla ag baint le tréimhsí forbartha éagsúla, ach ós rud é gur roghnaigh muid gnó a thosú, roghnaigh muid bóthar a bhí ag réiteach fadhbanna. Tar éis 11 bliain d'fhorbairt, tá ár bhfiontar suite sa lár agus ard-deireadh, agus i dtreo treo na brandála, is é an chéad cheann eile an branda chun dul ar aghaidh, mar sin blianta fada táimid ag obair go crua, agus tá súil againn gur féidir linn. dul san iomaíocht leis na brandaí móra idirnáisiúnta, atá mar threoir dár bhforbairt sa todhchaí, agus mar sin bhíomar ag iniúchadh agus ag smaoineamh i gcónaí.

Ar an dara dul síos, tá buanna, foireann agus eagraíocht mar chroílár forbartha an fhiontair. Maidir le Xilang, cuirimid tábhacht mhór le tógáil athnuachan foirne, gach bliain déanfaimid beart de bhuanna nua a earcú, mar shampla na hiar-90s roimhe seo, anois na hiar-95s agus fiú na hiar-00í, a tháinig isteach cheana féin. an fhiontair, agus cuid acu ag fás suas go han-tapa. Ach ansin tá fadhb nua, mar gheall ar an difríocht aoise, ar an gcaidreamh idir an bhainistíocht lár agus a chomhaltaí foirne i stíl rudaí a dhéanamh, luachanna agus gnéithe eile de go bhfuil roinnt difríochtaí, as a dtagann forbairt na foirne ar fad. Tá tionchar ag cuid den fhadhb, sin an fhadhb atá ann faoi láthair.

Huang Jianyong: Úsáidim focal amháin chun cur síos a dhéanamh ar an athrú ar “athrú”. Deirtear gurb é “an t-aon tairiseach ar domhan ná athrú.” Cibé an mbainistíocht, foghlaim, ceannaireacht nó taithí oibre atá i gceist, tá sé ag athrú go léir. Caithfimid muid féin a athrú go leanúnach. Conas is féidir linn éirí níos fearr? Smaoiním air gach lá. Smaoiním ar na rudaí a fhoghlaimímid ó fhoinsí éagsúla agus ar na forbairtí nua atá ag tarlú sa chuideachta. Is é an rud atáim ag smaoineamh ná “athrú”, conas é a fháil i gceart, conas é a fheabhsú, conas é a fháil foirfe, táim ag smaoineamh timpeall ar an bhfocal “athrú”, agus tá mo chuideachta ag déanamh tobsmaointeoireachta ar an bhfocal “athrú”. ”. Táim ag smaoineamh timpeall ar an bhfocal “athrú”, agus tá mo chuideachta ag déanamh tobsmaointeoireachta ar an bhfocal “athrú”.

C: Cad is fiú do dhaoine óga foghlaim ón nglúin níos sine fiontraithe, dar leat? I gcomparáid leis na fiontraithe sean-ghlúin, cén cineál buntáistí comparáideacha atá ag fiontraithe óga na glúine nua?

Huang Jianyong: Is fiú an spiorad obair chrua agus simplíocht na sean-ghlúin fiontraithe, chomh maith le go leor dá gcuid traidisiúin fhíneáil, a fhoghlaim ón nglúin óg. Tá an difríocht idir an ghlúin óg agus an tseanghlúin i bhfuinneamh agus i smaointe na ndaoine óga. Tá eolas níos cuimsithí ag an nglúin óg, mar shampla, imríonn siad an script a mharú, d'fhonn an intleacht a oscailt, na radharcanna a leathnú, tá cuspóir leis, cé nach dtuigeann an ghlúin níos sine fiontraithe. Ní dhéanfaidh an ghlúin níos sine ach gnó, b'fhéidir nach mbeidh siad in ann canadh nó rince, ach is féidir leis na daoine óga teacht suas le níos mó ná dosaen cineálacha scileanna, rud a léiríonn go bhfuil cumas foghlama an-láidir ag na daoine óga, agus an duine níos sine. ní mór don ghlúin foghlaim uathu maidir leis seo.

Yang Zhongchao: Seasaim fós mé féin mar fhórsa nua. Coinneoidh mé simplí é agus labhairt faoin lipéad, ar an gcéad dul síos, tá roinnt cáilíochtaí ag an sean-ghlúin fiontraithe, tá an chéad cheann praiticiúil, tá spiorad na praiticiúla acu; tá an dara ceann dírithe, go leor fiontair aitheanta de na sean-timers, roinnt blianta mar lá amháin chun díriú ar réimse, tionscal; tá an tríú an-ciallmhar, níl siad an-fhuaim i gcás an gheilleagair mhargaidh, agus úsáideann siad a n-eagna chun bua ceannródaíoch a bhaint amach; agus is é an focal deireanach eochair Dare a bheith ar dtús, go leor fiontraithe níos sine i Jiangsu i mbun gnó gan fasach, ach dared siad a bheith ar dtús, agus ar deireadh thiar thuig an sprioc.

Thairis sin, na cáilíochtaí na fórsaí nua, is é an chéad síos-go-domhain, chuaigh mé i dteagmháil leis an nglúin óg de fiontraithe atá fós níos mó síos-go-domhain; is é an dara ceann an misneach chun troid, ár nglúin gafa leis an dea-uair, toisc go bhfuil líon mór de na sean-timers a chabhraigh linn a shocrú ar na caighdeáin, tagarmharcanna a bhunú, tá eiseamláirí os ár gcomhair, mar sin againn ní féidir ach leanúint ar aghaidh ag bogadh ar aghaidh; agus is iad mianta, mianta an dá eochairfhocal deiridh.

Chuir aíonna ceisteanna ar a chéile

Yang Zhongchao Q: Mar fhiontraí, is féidir a rá go bhfuil cúrsaí laethúla na cuideachta an-ghnóthach, mar sin i do shaol laethúil, conas a chothromaíonn tú an gaol idir gairme agus teaghlaigh?

Huang Jianyong A: Tá mo ghairm bheatha agus mo theaghlach measctha i ndáiríre. Más mian leat rud éigin a chur i gcrích, caithfidh tú íobairtí a dhéanamh. Seans go mbeidh ort do theaghlach, do chaitheamh aimsire pearsanta a íobairt, agus níl ach rud amháin agat, is é sin do ghairm bheatha. Go háirithe i margadh iomaíoch den sórt sin, áit a bhfuil spás ann fós le smaoineamh ar rudaí eile. I mo thuairimse, d'fhonn a dhéanamh post maith, ní mór an ceannaire an fhiontair a dtiomantas féin, a dare féin a íobairt, agus ról eiseamláir a imirt.

Ach ní hé nach bhfuil aon choincheap teaghlaigh ann ar chor ar bith. Feidhmíonn mo bhean chéile sa chuideachta freisin, agus i rith na seachtaine i rith na laethanta saoire dúbailte, rachaimid amach ag ithe le chéile, ag taisteal, agus uaireanta ag eagrú gníomhaíochtaí teaghlaigh. I mo thuairimse, ní mór íobairtí a dhéanamh, ní mór a thabhairt suas a dhéanamh, ach deiseanna a fháil chun teacht le chéile, mothúcháin an teaghlaigh le chéile, ba chóir a bheith ann freisin, ach an cheist ama níos mó nó níos lú.

Huang Jianyong C: Toisc go bhfuil an tUasal Yang i gcónaí sa tionscal déantúsaíochta, ba mhaith liom a iarraidh ort conas a fheiceann tú an todhchaí?

Yang Zhongchao A: Tá go leor neamhchinnteachtaí ann faoi láthair, sula raibh aon chás den sórt sin ann, is féidir linn pleanáil trí bliana, pleanáil cúig bliana agus fiú pleanáil deich mbliana a dhéanamh, ach má táimid fós ag smaoineamh ar an mbealach seo, is léir nach bhfuil sé an-éifeachtach. Mar fhiontraí, más rud é go léir ár dtreo forbartha, tá gach ceann de na trajectory fáis an fhiontair go hiomlán i gcomhréir leis an chéad sraith a fhorbairt, ansin nach bhfuil an oiread sin ups agus downs an chuimhne. Mar sin caithfimid glacadh le hathrú, ar an gcéad dul síos, glacadh le hathrú, agus sa dara háit, deiseanna athraithe a aimsiú.

Ó threo beag, ní mór dúinn a fheiceáil an bhfuil ár ngnó ag rith feadh gnáth-chonaire, rud atá mar chroílár ár ngnó. Nuair a bhíonn an todhchaí anaithnid ró-anaithnid, mar loingseoir fiontair, ar an gcéad dul síos, ba cheart dúinn a bheith bunaithe ar an láthair, agus neart inmheánach a chleachtadh chun iomaíochas mhargadh an fhiontair a fheabhsú; ag an am céanna, ba cheart dúinn dul go léir amach chun leanúint ar aghaidh ag nuálaíocht, agus freastal ar na dúshláin sa todhchaí le meon dearfach agus grianmhar, agus coigeartuithe agus freagraí a dhéanamh de réir an staid reatha, agus creidim go mbeidh amárach níos fearr!