Interview en direct de la Chambre de commerce de Su, invitée de SEPPES Door Industry

Aujourd'hui, à Suzhou, les entreprises anciennes sont aux avant-postes et la nouvelle génération d'entreprises émerge également. Comment la nouvelle génération d'entrepreneurs peut-elle rivaliser pour devenir les principaux innovateurs alors qu'il y a des « meilleurs étudiants » à l'avant et des « nouvelles forces » à l'arrière ? Le 29 octobre, « Le son de Yu » se concentre sur Suzhou, la « ville préfectorale la plus forte », et s'entretient avec Huang Jianyong, président du Shengji Supply Chain Group et étudiant de la deuxième phase de Notre Voie, et Yang Zhongchao, président de SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. et Yang Zhongchao, président de SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

L'origine de Suzhou

Q : Pourriez-vous nous parler brièvement de l’historique du développement de vos entreprises respectives ?

Zhongchao Yang : C'est la 11e année de notre activité. À cette époque, il n'y avait pas de portes industrielles spéciales en Chine et le marché était essentiellement monopolisé par des marques étrangères. En tant qu'entreprise locale, nous avons fait preuve de sincérité et de réactivité pour accumuler lentement des clients. Je crois toujours que les choses sont dans les gens, les entreprises chinoises peuvent rivaliser avec les marques internationales. Après toutes ces années de croissance, nous avons établi une position sur le marché de milieu à haut de gamme et nous nous sommes développés vers la marque. À l'heure actuelle, nous avons plus de 3,000 60 sociétés coopératives, dont plus de 500 des 50 premières entreprises mondiales, mais aussi de grandes entreprises publiques, des sociétés cotées en bourse, et nous avons progressivement gagné en popularité dans le pays. Ensuite, pour rattraper notre retard, il y a plus de trois ans, nous avons commencé à entrer dans le domaine du commerce extérieur, à l'heure actuelle nos produits sont exportés dans plus de XNUMX pays et régions, la marque est également lentement reconnue par le marché. En un mot, notre mission est de « rendre les usines mondiales plus intelligentes », et notre vision est « la marque SEPPES, au service du monde ».

Jianyong Huang : L'activité principale de notre entreprise est la logistique. Elle a débuté en 2000 à Suzhou, avec la logistique et la chaîne d'approvisionnement comme atouts, et la technologie numérique, y compris la logistique numérique, la logistique intelligente et le développement de logiciels comme activité principale. L'objectif à long terme de l'entreprise est de croître à un rythme de 20 % par an, et nous maintenons et dépassons actuellement cette valeur. Après des années d'exploration, nous avons découvert que la logistique est le principal élément de la chaîne d'approvisionnement. Aujourd'hui, de nombreuses activités d'approvisionnement, de collecte et de commerce impliquent la logistique, mais ne comprennent pas le fonctionnement, ce qui entraîne des coûts élevés pour la chaîne d'approvisionnement. Cela nécessite que les logisticiens planifient, nous transférons ensuite réellement ces expériences à chaque détail, à chaque nœud, à chaque coût.

Q : Vous êtes tous les deux de beaux jeunes hommes qui ont quitté vos villes natales ou d’autres grandes ou moyennes villes pour vous retrouver à Suzhou. Pouvez-vous nous dire comment vous vous êtes tous les deux impliqués à Suzhou ?

Yang Zhongchao : J'étais soldat dans la police armée de Pékin il y a longtemps. L'année où j'ai pris ma retraite de l'armée, j'ai reçu un étrange appel téléphonique de Suzhou à Pékin, et j'ai alors réalisé que j'avais fait une erreur, l'autre personne était une fille du sud qui avait composé le mauvais numéro, ce qui a attiré mon attention. Plus tard, nous avons souvent communiqué par téléphone, puis nous sommes tombés amoureux, et finalement nous nous sommes mariés et avons fondé une famille. Pour cette fille de Suzhou, j'ai abandonné ma carrière et ma vie à Pékin et je suis venu à Suzhou. Quand je suis arrivé à Suzhou pour la première fois, c'était assez mauvais pendant un certain temps. L'environnement médiatique à Suzhou n'était pas aussi bon qu'à Pékin, ce qui m'a rendu difficile de repartir de zéro. Puis, par hasard, je suis entré en contact avec l'industrie manufacturière et les portes industrielles spéciales, puis je suis entré dans cette industrie.

Huang Jianyong : J'ai commencé à 17 ans, la première station est à Shenzhen, Shenzhen se développait plus rapidement, nous ne connaissions pas l'endroit, beaucoup de pions, beaucoup de pertes, puis nous avons couru vers le développement de Shanghai, mais la logistique de Shanghai est plus mature, il n'est pas si facile de s'y introduire, puis dans Kunshan, tout près de Shanghai. À cette époque, notre premier client était Unified Instant Noodles à Kunshan, et la coopération avec eux a jeté les bases pour que nous puissions bien nous développer à Suzhou, puis nous avons déménagé notre siège social à Suzhou.

Le 20e Congrès national à mes yeux

Q : Le succès du 20e Congrès du Parti a suscité une forte réaction parmi la majorité des hommes d'affaires de Suzhou. Notre numéro public « Chambre de commerce de Suzhou » a également lancé la rubrique « 20e Congrès national », qui met l'accent sur les sentiments et les réflexions des entrepreneurs. Qu'ont ressenti M. Huang et M. Yang après avoir écouté le rapport du 20e Congrès national du PCC ? Pouvez-vous nous dire ce qui vous a le plus inspiré dans le rapport du 20e Congrès national ?

Zhongchao Yang : Le plus grand sentiment est la grandeur de notre patrie. En tant que superpuissance avec une population de 1.4 milliard d'habitants et 56 nationalités, nous avons réalisé de grands progrès et développements dans les domaines de la science et de la technologie, de l'économie, du système et de la culture grâce aux efforts inlassables de plusieurs générations. En particulier, le rapport du 20e Congrès national mentionne que nous avons atteint l'objectif stratégique de construire une société de moyenne aisance dans tous les domaines et mis en avant le nouvel objectif de construire une puissance socialiste modernisée dans tous les domaines. Cela me rend très enthousiaste et me rend plein de confiance dans le pays, plein de foi dans le développement de la société, et en même temps plein de confiance dans l'avenir de ma propre entreprise, car avec le soutien du pays, nous devons seulement nous conformer à la tendance générale du développement du pays, être actifs, travailler dur, innover et nous développer. Il nous suffit de suivre la tendance du développement national, d'être positifs, de travailler dur, d'innover et de nous développer, et alors nous serons certainement capables de faire la différence.

Huang Jianyong : Le jour de la cérémonie d'ouverture du XXe Congrès national, nous avons écouté attentivement le rapport dans son intégralité et avons été profondément touchés. Dans le rapport du XXe Congrès, le secrétaire général Xi Jinping a pris en compte tous les aspects de la question. Il a déclaré que le peuple était la chose la plus importante et que lutter pour préserver le cœur du peuple était la clé. Nous avons discuté de la manière dont les contenus mentionnés dans le rapport peuvent être transférés à notre entreprise. Par exemple, comment préserver le cœur des employés ? Comment assurer le bien-être des employés ? Sommes-nous des patrons ou des entrepreneurs ? Ces questions sont posées, posées après que le cœur ait un nouveau concept, un nouveau positionnement. Nous devons maintenant étudier sérieusement l'esprit du XXe Congrès national et insister sur davantage de changements.

Q : M. Huang, le rapport du XXe Congrès national propose d’accélérer la construction de la « puissance des transports », « d’accélérer le développement de l’Internet des objets, de construire un système de circulation efficace et fluide et de réduire les coûts logistiques ». La logistique moderne est un élément important de la « puissance des transports », et Shengji introduit également le concept « Internet des objets + » et s’efforce de construire une communauté de destin dans la chaîne industrielle et l’écosystème. M. Huang peut-il nous expliquer comment Shengji contribue à la chaîne industrielle et à l’écosystème de l’industrie manufacturière nationale grâce à l’amélioration continue de l’entreprise elle-même ?

Huang Jianyong : Nous avons connu la période de dividendes entrepreneuriaux de la Chine, et cette période de dividendes de 20 ans a également jeté les bases du développement de l'entreprise. Au cours des 20 prochaines années, je pense que la chaîne d'approvisionnement logistique commencera à avoir une nouvelle hauteur et un nouveau mécanisme compétitif, c'est l'avenir de la technologie + écosphère, réduira les coûts et augmentera l'efficacité grâce à la chaîne d'approvisionnement de la logistique numérique et de la logistique intelligente. À l'avenir, nous continuerons à améliorer le pouvoir de la science et de la technologie pour réduire les coûts.

Comment l'entreprise va-t-elle réellement survivre à l'avenir ? Le secteur des services est axé sur les coûts et nous devons être capables de contrôler tous les aspects des coûts de manière globale. Notre objectif principal est d'aider l'industrie manufacturière à réduire les coûts et à accroître l'efficacité. Je pense que l'avenir de la logistique est la logistique + la fabrication, qui sont communes et interdépendantes. L'avenir de l'industrie manufacturière est l'axe principal de la R&D et de la production des deux blocs, d'autres liens peuvent être complétés par la logistique et la chaîne d'approvisionnement. Comme l'usine est sérieusement responsable de la R&D et de la production, le reste peut être confié à des professionnels, de sorte que le produit ne soit pas compétitif. Je pense que la réduction des coûts est la chaîne d'approvisionnement et le système logistique pour faire des choses, car ils ont des canaux de vente, avec l'avantage de conquérir le marché, pour les consommateurs du front du marché, les logisticiens saisissent les informations les plus rapidement. Tant que nous nous associons aux usines et aux entreprises pour partager ces données et établir des relations de coopération, les coûts de gestion du côté commercial diminueront et nous pourrons augmenter davantage les revenus.

Q : M. Yang, le rapport du 20e Congrès national propose d'accélérer la construction d'un nouveau modèle de développement, de renforcer la puissance endogène et la fiabilité de la circulation intérieure et d'améliorer la qualité et le niveau de la circulation internationale. Les produits de Xilang ont été exportés dans plus de 50 pays et régions. On dit aujourd'hui que le Made in China perd peu à peu son avantage comparatif, qu'en pensez-vous ? Qu'en pensez-vous ? Comment pensez-vous que nos entreprises devraient trouver les nouveaux avantages du Made in China ?

Yang Zhongchao : Je ne suis pas particulièrement d'accord avec cette déclaration. J'ai lu des informations selon lesquelles certaines entreprises étrangères se retirent de Chine pour s'installer dans les pays d'Asie du Sud-Est. Je pense que c'est une phase. Si les capitaux étrangers quittent vraiment la Chine à grande échelle, cela signifie que l'environnement de l'industrie manufacturière chinoise n'est peut-être pas très favorable. Cependant, j'ai vu des médias faisant autorité, notamment le jour de l'ouverture de la vingtième session, où le secrétaire du Parti de la municipalité de Kunshan a donné des données officielles très précises, indiquant que le nombre d'investissements étrangers à Kunshan augmente chaque année, ce qui indique que les entreprises étrangères aiment toujours la Chine.

Deuxièmement, l'industrie manufacturière chinoise a des avantages, les données sur le commerce extérieur augmentent d'année en année, ce qui prouve également que l'industrie manufacturière chinoise a non seulement des avantages, mais aussi une grande marge de croissance. Le 20e rapport propose « d'accélérer la construction d'une puissance manufacturière ». J'ai été très enthousiaste lorsque je l'ai vu. Au niveau national, l'industrie manufacturière chinoise a non seulement des avantages, mais se développe constamment, et à l'avenir, elle peut même être leader mondial, et de nombreuses excellentes entreprises manufacturières en Chine ont déjà des technologies et des produits en position de leader mondial.

Enfin, la situation de notre entreprise, jusqu'à présent, les revenus du commerce extérieur de notre entreprise ont dépassé la croissance annuelle de l'année dernière de plus de 50%, à partir de ces micro-données, on peut également voir que notre commerce extérieur a augmenté, la fabrication chinoise est toujours très avantageuse.

Comment trouver de nouveaux avantages dans la fabrication ? Tout d'abord, il ne faut pas rester dans les vieilles habitudes, les entreprises manufacturières nationales doivent travailler sur l'innovation technologique, la gestion intelligente et numérique, la personnalisation des produits, mais aussi faire du branding, et ne doivent absolument pas se lancer dans des guerres de prix, sinon cela entravera le développement sain des entreprises.

Q : M. Huang, que peut faire la logistique chinoise pour aider l'industrie manufacturière chinoise à être compétitive sur le marché international ?

Huang Jianyong : La logistique est très importante dans l'industrie manufacturière, la fabrication et la logistique ont beaucoup de similitudes. Je pense que l'avenir de la logistique ne doit pas être celui que nous voyons aujourd'hui. Ces dernières années, l'ensemble de l'industrie de la logistique est en pleine mutation, l'innovation est en pleine mutation, tous les maillons, y compris les systèmes intelligents, sans pilote, les données, etc., fonctionnent en masse, ce qui va changer le système logistique traditionnel, mais aussi le modèle de fabrication traditionnel.

Comment obtenir une croissance bénigne

Q : En ce qui concerne la question de l’intelligence, Shengji promeut depuis longtemps l’intelligence dans le domaine de la logistique et de l’entreposage, et le concept de développement de Xilang Door Industry consiste également à « rendre l’usine intelligente plus efficace ». Quelle est donc, selon vous, la véritable signification et la valeur de la « réforme intelligente et de la conversion numérique » pour les entreprises ? Quels sont les principaux défis du processus de promotion ?

Yang Zhongchao : Nous avons prêté attention à ce domaine et nous avons également fait quelques tentatives, mais ce n’est pas encore parfait. Que devons-nous examiner dans le cadre de la « conversion numérique intelligente » ? Tout d’abord, cela dépend du stade de développement de l’entreprise et, deuxièmement, de la demande réelle du produit. Il est indéniable que la « conversion numérique intelligente » est la tendance du futur. Si la direction générale du pays va dans ce sens, alors l’industrie et les entreprises pour vraiment se développer, nous devons suivre la situation, sinon elles seront éliminées par le temps. La direction future est à suivre, mais à quelle étape le faire ? Différentes entreprises ont des étapes de mise en œuvre différentes. Face aux changements majeurs, nous devons réfléchir sérieusement, changer et achever progressivement le système de changement intelligent.

Huang Jianyong : L'intelligence et la numérisation de ces deux secteurs d'activité de nos entreprises sont importantes. Je pense que les résultats sont remarquables pour ces secteurs. Par exemple, une fois que la technologie sans pilote sera mise en place, les coûts logistiques seront considérablement réduits, car les ressources humaines sont au cœur des coûts logistiques. Les porteurs peuvent également être remplacés par des machines, ce qui permettra également d'économiser sur les coûts. Un autre exemple est la gestion des entrepôts. Si un entrepôt repose entièrement sur l'automatisation et la systématisation pour sa gestion, les coûts seront considérablement réduits et la compétitivité sera également plus forte que celle d'un entrepôt ordinaire. Ainsi, pour l'industrie manufacturière et logistique, l'intelligence joue un rôle important.

Que peut nous apporter la numérisation ? En fait, c'est la réduction des coûts et l'efficacité. La numérisation est au cœur de la gestion des données. Toutes les données sont rassemblées, agrégées en big data, puis transformées en un jumeau, traitées et finalement transformées en une valeur réelle. La valeur qui en découle peut être réalisée, elle peut aider à réduire les coûts et à augmenter l'efficacité. Le cœur de la numérisation est là. Bien entendu, après une accumulation à long terme, la numérisation jouera également un rôle important dans la gestion de la production et d'autres aspects.

Q : Au cours des dernières années, quelle a été la chose la plus difficile ou la plus pénible que vous ayez rencontrée dans le processus de gestion d’une entreprise ? Quels sont les plus gros obstacles et goulots d’étranglement que vous avez rencontrés dans la gestion d’entreprise ?

Zhongchao Yang : Pour les petites entreprises, chaque famille a ses propres problèmes et différentes périodes de développement peuvent rencontrer des problèmes différents, mais depuis que nous avons choisi de démarrer une entreprise, nous avons choisi une voie qui a résolu les problèmes. Après 11 ans de développement, notre entreprise est positionnée dans le milieu et le haut de gamme, et dans la direction de la marque, la prochaine étape est la marque pour aller plus loin, pendant tant d'années nous avons travaillé dur et espérons pouvoir rivaliser avec les grandes marques internationales, ce qui est une direction de notre développement futur, nous avons donc constamment exploré et réfléchi.

Deuxièmement, le développement d'une entreprise repose sur les talents, l'équipe et l'organisation. Pour Xilang, nous attachons une grande importance à la construction d'une équipe de rajeunissement. Chaque année, nous recrutons un lot de nouveaux talents, comme les diplômés de l'après 90, ceux de l'après 95 et même ceux de l'après 00, qui sont déjà entrés dans l'entreprise et dont certains grandissent très vite. Mais il y a un nouveau problème, en raison de la différence d'âge, de la relation entre les cadres intermédiaires et les membres de l'équipe en termes de style de travail, de valeurs et d'autres aspects, ce qui fait que le développement de toute l'équipe est affecté par certains problèmes, qui sont le problème actuel que nous rencontrons.

Huang Jianyong : J'utilise un mot pour décrire le changement : « changement ». On dit que « la seule constante au monde est le changement ». Qu'il s'agisse de gestion, d'apprentissage, de leadership ou d'expérience professionnelle, tout change. Nous devons nous-mêmes continuer à changer. Comment pouvons-nous nous améliorer ? J'y pense tous les jours. Je pense aux choses que nous apprenons de diverses sources et aux nouveaux développements qui se produisent dans l'entreprise. Ce à quoi je pense, c'est au « changement », comment le faire correctement, comment l'améliorer, comment le rendre parfait. Je réfléchis au mot « changement », et mon entreprise réfléchit également au mot « changement ».

Q : Selon vous, quels sont les enseignements que les jeunes devraient transmettre à la génération d'entrepreneurs plus âgée ? Quels sont les avantages comparatifs des jeunes entrepreneurs de la nouvelle génération par rapport à la génération d'entrepreneurs plus âgée ?

Huang Jianyong : L'esprit de travail acharné et la simplicité de l'ancienne génération d'entrepreneurs, ainsi que nombre de leurs belles traditions, méritent d'être apprises de la jeune génération. La différence entre la jeune génération et l'ancienne génération réside dans la vigueur et les pensées des jeunes. La jeune génération a des connaissances plus complètes, par exemple, ils jouent le scénario pour tuer, afin d'ouvrir l'intellect, d'élargir les horizons, c'est un objectif, alors que la génération d'entrepreneurs plus âgée ne comprend pas. La génération plus âgée ne fait que des affaires, elle ne sait peut-être pas chanter ou danser, mais les jeunes peuvent développer plus d'une douzaine de compétences, ce qui montre que les jeunes ont une très forte capacité d'apprentissage, et la génération plus âgée doit apprendre d'eux à cet égard.

Yang Zhongchao : Je me positionne toujours comme une force nouvelle. Je vais faire simple et parler de l'étiquette. Tout d'abord, les entrepreneurs de la vieille génération ont certaines qualités. La première est pratique, ils ont l'esprit pratique ; la deuxième est concentrée, de nombreuses entreprises bien connues des anciens se concentrent sur un domaine, une industrie depuis plusieurs années comme un jour ; la troisième est très sage, ils ne sont pas très solides dans le cas de l'économie de marché, et utilisent leur sagesse pour remporter une victoire pionnière ; et le dernier mot clé est Oser être le premier, de nombreux entrepreneurs plus âgés du Jiangsu se sont lancés dans une entreprise sans précédent, mais ils ont osé être les premiers et ont finalement atteint leur objectif.

En outre, les qualités des nouvelles forces, la première est le pragmatisme, j'ai contacté la jeune génération d'entrepreneurs qui est encore plus pragmatique ; la deuxième est le courage de se battre, notre génération a rattrapé les bons moments, car il y a un grand nombre de vétérans qui nous ont aidés à établir les normes, à établir des repères, il y a des modèles devant nous, donc nous ne pouvons que continuer à avancer ; et les deux derniers mots clés sont aspirations, aspirations.

Les invités se sont posé des questions

Yang Zhongchao Q : En tant qu'entrepreneur, on peut dire que les affaires quotidiennes de l'entreprise sont très chargées, alors dans votre vie quotidienne, comment équilibrez-vous la relation entre carrière et famille ?

Huang Jianyong R : Ma carrière et ma famille sont en fait mélangées. Si vous voulez accomplir quelque chose, vous devez faire des sacrifices. Votre famille, vos loisirs personnels peuvent être sacrifiés, et vous n'avez qu'une seule chose, c'est votre carrière. Surtout dans un marché aussi compétitif, où il y a encore de la place pour penser à d'autres choses. À mon avis, pour faire du bon travail, le chef d'entreprise doit faire preuve de dévouement, oser faire des sacrifices et jouer un rôle de modèle.

Mais ce n'est pas qu'il n'y a pas de notion de famille du tout. Ma femme sert aussi dans l'entreprise et pendant les jours de semaine, pendant les doubles vacances, nous allons manger ensemble, nous voyageons et parfois nous organisons des activités familiales. Je pense qu'il faut faire des sacrifices, des sacrifices, mais trouver des occasions de se retrouver, de partager les sentiments de la famille, qui doivent aussi être présents, c'est juste une question de temps plus ou moins long.

Huang Jianyong Q : Étant donné que M. Yang travaille depuis toujours dans l'industrie manufacturière, j'aimerais vous demander comment vous voyez l'avenir ?

Yang Zhongchao R : Il y a beaucoup d’incertitudes à l’heure actuelle. Avant, il n’y avait pas de telle situation. Nous pouvons faire des plans sur trois ans, cinq ans et même dix ans, mais si nous continuons à penser de cette façon, ce n’est évidemment pas très efficace. En tant qu’entrepreneur, si toute notre orientation de développement, toute la trajectoire de croissance de l’entreprise sont entièrement conformes à l’ensemble initial de développement, alors il n’y a pas tant de hauts et de bas dans la mémoire. Nous devons donc accepter le changement, tout d’abord, accepter le changement, et ensuite, trouver des opportunités dans le changement.

En partant d'une petite direction, nous devons voir si notre entreprise suit une trajectoire normale, ce qui est le cœur de notre activité. Lorsque l'avenir est trop inconnu, en tant que navigateur d'entreprise, nous devons d'abord nous baser sur le présent et exercer notre force interne pour améliorer la compétitivité du marché de l'entreprise ; en même temps, nous devons tout mettre en œuvre pour continuer à innover et relever les défis futurs avec un état d'esprit positif et ensoleillé, et faire des ajustements et des réponses en fonction de la situation actuelle, et croire que demain sera meilleur !