SEPPES Ovi-teollisuuden vieras Suomen Kauppa- ja teollisuusliiton elokuvahaastattelussa

Tänään Suzhoun kaupungissa vanhat yritykset ovat johtavassa asemassa, ja uusi sukupolvi yrityksiä nousee myös esiin. Kuinka seuraava yrittäjien sukupolvi voi kilpailla johtavien innovaattorien asemasta, kun edessä on "parhaat oppilaat" ja takana "uudet voimat"? 29. lokakuuta ohjelma "The Sound of Yu" kohdistuu Suzhoun kaupunkiin, "voimakkaimpaan maakuntaan", ja keskustelee Shengji Supply Chain Groupin puheenjohtajan Huang Jianyongin sekä SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd:n puheenjohtajan Yang Zhongchaon kanssa. Huang on toisen vaiheen opiskelija Our Way -ohjelmassa.

Suzhoun alkuperä

Kysymys: Puhuisitteko lyhyesti omien yritystenkeiden kehityshistoriasta?

Zhongchao Yang: Tämä on meidän 11. toimintavuosi. Tuolloin Kiinassa ei ollut teollisuusspesiaalisia ovia, ja markkinat olivat melkoisesti monopoloidut ulkomaisilla merkeillä. Paikallisen yrityksenä käytimme reilua asennetta ja nopeaa vastausta hyväksemme, jotta voisimme hitaasti koota joitakin asiakkaita. Uskon aina, että asiat riippuvat ihmisistä, ja kiinalaiset yritykset pystyvät kilpailemaan kansainvälisen tason merkkejä vastaan. Kaiken tämän kasvun jälkeen olemme saavuttaneet keskiparempien markkinoiden aseman ja kehittyneet kohti merkkitystä. Tällä hetkellä meillä on yli 3 000 yhteistyössä olevaa yritystä, mukaan lukien yli 60 maailman suurimmista 500 yrityksestä, sekä suuria valtiomaisia yrityksiä ja listattuja yhtiöitä, ja hitaasti olemme avanneet suosion koko maassa. Sitten voiton seuraamiseksi aloitimme yli kolme vuotta sitten ulkomaille viemisen alueelle, ja tällä hetkellä tuotteemme vievät yli 50 maahan ja alueeseen, ja brändi on myös hitaasti tunnustettu markkinoilla. Yhdys-sanoin, meidän tehtävämme on ”tekeminen globaalista teollisuutta älykkäämmäksi”, ja näkemyksemme on ”SEPPES -merkki, palvelee maailmaa”.

Jianyong Huang: Yritysemme päätoimiala on logistiikka, joka perustettiin vuonna 2000 Suzhounissa. Vahvuutemme ovat logistika + varustusketju, ja digitaalitekniikka mukaan lukien digitaalinen logistiikka, älykäs logistiikka ja ohjelmistokehitys ovat päätoimiamme. Yrityksen pitkän aikavälin tavoite on kasvaa vähintään 20 % vuodessa, ja tällä hetkellä ylläpitämme ja ylittämme tämän arvon. Vuosien tutkimisen jälkeen olemme huomanneet, että logistiikka on keskeinen osa varustusketjussa. Nykyisin monet tekevät hankintoja, keräämistä ja kauppaa, jotka liittyvät logistiikkaan, mutta eivät ymmärrä sen toimintaa, mikä johtaa korkeisiin varustusketjun kustannuksiin. Tämä edellyttää logistiikkahenkilöiden suunnittelua, ja me siirrämme nämä kokemukset jokaiseen yksityiskohtaan, jokaiseen solmuun ja jokaiseen kustannukseen.

Kysymys: Te molemmat olette kauniit nuoret miehet, jotka joutuivat eroon kotiseustoista tai muista keskuudelta suuremmista tai keskisuurista kaupungeista ja päätyivät lopulta Suzhouniin. Voisitteko kertoa meille, miten te molemmat sitryimitte Suzhouniin?

Yang Zhongchao: Olin aikoinaan sotilas Pekington armeijanupseerissa. Kun jäädyin armeijasta, saadin outoa puhelua Suzhoun kaupungista Pekiinille, ja huomasin, että toinen osapuoli oli etelästä peräisin oleva tyttö, joka oli soittanut väärään numeroon, mikä herätti kiinnostukseni. Myöhemmin puhelimessa keskustelimme usein, rakastuimme ja lopulta menimme naimisiin ja perustimme perheen. Tämän Suzhoun tytön takia luopuin urastani ja elämästäni Pekiinissä ja siirtyin Suzhoun. Kun ensimmäisen kerran tulin Suzhoun, tilanne oli melko vaikea hetkeksi. Suzhoun mediaympäristö ei ollut niin hyvä kuin Pekiinissä, mikä teki alusta alkaen vaikeaksi. Sitten sattumalta tutustuin valmistusteollisuuteen ja teollisiin erikoisoveisiin, ja sen jälkeen astuin tähän alan.

Huang Jianyong: Aloin 17-vuotiaana, ensimmäinen vaihe oli Shenzhenissä, joka kehittyi nopeasti. Paikka ei ollut meille tuttu, monia asioita panttiin ja sain paljon hankalia kokemuksia. Sitten siirtymällä Shanghaiin, jossa logistiikka oli kehittynyt paremmin eikä markkinoihin ole niin helppo päästä sisään. Lopulta siirtyin Kunshangiin, joka on lähellä Shanghaiia. Ensimmäinen asiakas oli Kunshangin Unified Instant Noodles, ja yhteistyö heidän kanssaan loi perustan menestyksellemme Suzhoun alueella, josta myöhemmin siiritimme päätoimipaikkamme.

Kohdistan 20. kansallisen kongressin silmiini

K: 20. puoluekongressin menestyksekäs päättyminen on herättänyt vahvaa reaktiota useimpien Suzhoun kaupungeissa toimivien kauppamiesten keskuudessa. Myös julkaisumme "Suzhou Kauppakamarin" virallinen numero on käynnistänyt erityisosaamisen aiheesta "20. Kansalliskongressi", keskittymällä yrittäjien tunteisiin ja ajatuksiin. Mitä herra Huang ja herra Yang tunnistivat eniten kuunnellessaan 20. KPL:n kongressin raporttia? Voisitteko jakaa meille, mitä raportista inspireerasi teitä eniten?

Zhongchao Yang: Suurin tunteemme on kotimaamme suuruudesta, suurvaltana jolla on 1,4 miljardia asukasta ja 56 kansakuntaa. Olemme saavuttaneet suuria edistysaskeleita teknologian, talouden, järjestelmän ja kulttuurin aloilla useiden sukupolvien keskimääräisten ponnistelujen ansiosta. Erityisesti kahdenkymmenvuotiskokouksen raportissa mainitaan, että olemme saavuttaneet strategisen tavoitteen kaikista osista hyvinvointiyhteiskunnan rakentamisesta ja esitetty uusi tavoite sosialistisen modernisaation valtion rakentamisesta kaikilla alueilla, mikä tekee minusta erittäin iloisena ja antaa minulle täysiä luottamusta maahan, uskoa yhteiskunnan kehitykseen ja samalla täysiä luottamusta omalle yritykselleni, koska valtiomme tuella meidän tarvitsee vain noudattaa valtiomme kehityksen yleistä suuntaa, olla aktiivisia, törmätä ja innovoida sekä kehittyä. Meidän tarvitsee vain seurata valtiomme kehityssuuntaa, olla positiivisia, törmätä, innovoida ja kehittyä, ja sitten me varmasti pystymme tekemään eroa.

Huang Jianyong: Koston avajaispäivänä kohtuuden kahdenkymmenviidentä kansankongressia kuuntelimme raporttia huolellisesti loppuun asti ja olimme syvästi kosketettuja. 20. kongressin raportissa toveri Xi kiinnitti huomiota jokaiseen yksityiskohtaan. Toveri Xi sanoi, että ihmiset ovat tärkeintä asiaa, ja taistelu tarkoittaa ihmisten mielen säilyttämistä. Kuinka raportissa mainitut asiat voidaan siirtää yrityksemme kontekstiin, siitä olemme keskustelleet. Esimerkiksi miten voimme pitää työntekijöiden mielipiteitä? Kuinka voimme parantaa työntekijöiden hyvinvointia? Ovatko me pomoja vai yrittäjiä? Nämä kysymysmerkit ilmenevät ja esitetään, kun sydämessä on uusi käsite, uusi paikka. Seuraavaksi meidän täytyy oppia harkitusti 20. kansankongressin henkeä ja kehittyä edelleen.

K: Herra Huang, Koston kahdenkosteinen kansallinen kokous ehdotti nopeuttaa "liikennepotentiaalin" rakentamista, "nopeuttaa Internet of Thingsin kehitystä, luoda tehokas ja sujuva kuljetusjärjestelmä sekä vähentää logistikkakustannuksia". Moderni logistiikka on tärkeä osa "liikennepotentiaalista", ja Shengji esittelee myös "Internet of Things +"-käsitettä, pyrkien rakentamaan yhteisvastuullisuuden yhteisöä arviolohjelmassa ja ekosysteemissä. Voisiko herra Huang jakaa meidän kanssa, miten Shengji edistää kansallisen valmistusteollisuuden arvioketjua ja ekosysteemiä jatkuvasti parantamalla itseään?

Huang Jianyong: Olemme kokeneet Kiinan yrittäjien hyödykekauden, ja tämä 20-vuotinen hyödykekausi on myös antanut perustan yrityksen kehittymiselle. Seuraavien 20 vuoden aikana uskon, että logistinen toimitusketju alkaa saavuttaa uuden korkeuden ja kilpailumekanismin; se on tulevaisuus teknologiaa + ekosysteemiä, joka vähentää kustannuksia ja parantaa tehokkuutta digitaalisen logistiikan ja älykäs logistiikan avulla. Tulevaisuudessa jatkamme teknologian voiman parantamista vähentääksemme kustannuksia.

Kuinka tarkalleen yhtiö todella kestää tulevaisuudessa? Palveluala on kustannusperustainen, ja meidän on oltava kykeneväisiä hallitsemaan kaikkia kustannuksien osa-alueita laajasti. Ytimemme on auttaa valmistusteollisuutta alentamaan kustannuksia ja parantamaan tehokkuutta. Uskon, että logistiikan tulevaisuus on logistika + valmistus, ne ovat keskenään yhteensopivia ja keskinäisesti riippuvaisia. Valmistusteollisuuden tulevaisuus keskittyy R & D:n ja tuotannon kahden lohkon pääasialliseen painopisteeseen, muut linkit voidaan suorittaa logistiikan ja varustusketjun kautta. Koska tehtaalla on vain vastattava R & D:sta ja tuotannosta, loput voidaan toimittaa ammattilaisille, jotta tuote pysyy kilpailukykyisenä. Mielestäni kustannusvähennykset ovat se, mitä varustusketju ja logistiikka tekevät, koska heillä on myyntikanavat ja markkinoiden kiinnostuksen tunnistamisen etu. Jos pystymme yhdistämään tehtaat ja yritykset ja jakamaan nämä tiedot sekä luomaan yhteistyösuhteita, niin liiketoimintapuolen hallintokustannukset laskevat, ja voimme lisätä tulot.

K: Herra Yang, 20. kansallisen kongressin raportti ehdottaa uuden kehitysmallin nopeuttamista, sisäisen kuljetuksen endogeenisen voiman ja luotettavuuden vahvistamista sekä kansainvälisen kuljetuksen laadun ja tason parantamista. Xilangin tuotteet on viety yli 50 maahan ja alueeseen. Nyt sanotaan, että 'Made in China' häviää hitaasti vertailuedunsa. Mitä mieltä olet? Miten mielestäsi yrityksemme tulisi löytää 'Made in China':n uudet vertailuedut?

Yang Zhongchao: En erityisesti hyväksy tätä väitettä. Ennen olen lukenut uutisia, että joitain ulkomaisia yrityksiä vetävät pois Kiinasta ja siirtyvät Itä-Aasian maihin, ja uskon, että tämä on vaihe. Jos ulkomainen pääoma todella lähtee laajalle mittakaavalla, se merkitsisi, että Kiinan teollisuusympäristö ei ehkä ole enää liian sopiva, mutta juuri nyt näen jotain uskottavia median lähteitä, mukaan lukien kahdenkoston avajaispäivänä, kun Kunshanin kaupungin puoluejohtaja mainitsi hauskasti tarkkoja virallisia tietoja, jotka osoittavat, että ulkomainen investointi Kunshaniin kasvaa vuosittain, mikä viittaa siihen, että ulkomaiset yritykset pitävät edelleen Kiinaa mieltäväksi.

Toiseksi, Kiinan valmistusteollisuudella on etuja, ulkomaankaupan tiedot kasvavat vuosittain, mikä osoittaa myös, että Kiinan valmistusteollisuudella on etuja ja paljon kasvua edessä. 20. raportissa esitetään "kiihdyttää valmistusvaltion rakentamista", ja kun näin sen, minänpäin hermostuin. Kansallisella tasolla Kiinan valmistusteollisuudella on etuja, se kehittyy jatkuvasti, ja tulevaisuudessa se voi jopa johtaa maailmaa, ja monet erinomaiset valmistusyritykset Kiinassa ovat jo johtavassa asemassa teknologian ja tuotteiden osalta maailmanlaajuisesti.

Lopuksi, yrityksemme tilanne: tähän mennessä ulkomaankaupan tulot ovat kasvaneet yli 50 % verrattuna viime vuoteen. Tästä mikrotiedosta nähdään myös, että ulkomaankaupamme kasvaa, ja Kiinan valmistusteollisuus on edelleen hyvin vahva.

Kuinka löytää uusia etuja tuotannossa? Ennen kaikkea emme saa olla kiinni vanhoissa menetelmissä, kotimaiset tuotantoyritykset täytyy keskittyä teknologiseen innovointiin, älykkään ja digitaalisen hallinnon kehittämiseen, tuotteiden mukauttamiseen sekä brändien luomiseen. Ei pidä osallistua hintasodankynnyksiin, sillä se estää yritysten terveellisen kehityksen.

Kysymys: Herra Huang, mitä Kiinan logistiikka voi tehdä auttaakseen Kiinan valmistusteollisuutta kilpailemaan kansainvälisellä markkinoilla?

Huang Jianyong: Logistiikka on valmistusteollisuudessa erittäin tärkeää, valmistus ja logistiikka ovat monelta osin samankaltaisia. Mielestäni tulevaisuuden logistiikka ei ole se, mitä nyt näemme, viime vuosina koko logistiikkateollisuus on muuttumassa ja innovoimassa – innovaatio on muutos, kaikki vaiheet, mukaan lukien älykkyys, ihmetyön vähennys, datajärjestelmät jne., toimivat suuresti, ja nämä asiat muuttavat perinteistä logistiikkajärjestelmää sekä myös perinteistä valmistusmallia.

Miten toteuttaa hyvän kasvun

K: Koskien tekoälyyn liittyviä kysymyksiä, Shengji on edistänyt tekoälyä logistiikka- ja varastointialalla jo pitkään, ja Xilang Door Industry:n kehityskäsitys on myös ”tehokkaampi intelligenttinen tehdas”, joten mitä te molemmat ajattelette, mikä on todellinen merkitys ja arvo ”Tekoälyllisestä uudistuksesta ja digitaalisesta siirtymästä” yrityksille? Mikä ovat päähaasteet edistämisen prosessissa?

Yang Zhongchao: Olemme kiinnittäneet huomiota tähän alaan ja teemme joitakin yrityksiä, mutta se ei ole vielä täydellistä. Mitä meidän pitäisi tarkastella "Älykäs muutos digitaalinen siirtymä"? Ensinnäkin se riippuu yrityksen kehitysvaiheesta, ja toiseksi se riippuu tuotteiden todellisista tarpeista. Ilman muuta "älykkään siirtymisen" on tulevaisuuden suunta, ja jos maa valitsee yleisen suunnan näin, niin teollisuudessa ja yrityksissä on todella kehittyä, joten meidän on seurattava tilannetta, muuten me jäämme aikakauden takaa. Tulevaisuuden suunta on tehdä, mutta missä vaiheessa tehdä, eri yrityksillä on erilaisia toteutusaskelia, ja edessä olevien suurten muutosten edessä meidän on vakavasti harkittava, muuttavaa, ja vähitellen saavutettava älykäs muutosjärjestelmä.

Huang Jianyong: Nämä kaksi tekijää, intelligenttinen ja digitalisaatio, ovat osa yrityksiämme, ja niiden vaikutukset teollisuuteen ovat mielestäni merkittäviä. Esimerkiksi kun kehitetään ihmisten ilman teknologiaa, logistiset kustannukset vähenevät huomattavasti, koska ihmislähteet ovat ydin logistiikan kustannuksissa; kantajia voidaan myös korvata koneilla, mikä vähentää tämän sektorin kustannuksia. Toinen esimerkki on varastojen hallinta: jos varasto hoitaa kaiken automaation ja järjestelmällisyyden avulla, kustannukset vähenevät merkittävästi, ja kilpailukyky on parempi kuin tavallisessa varastossa. Siksi valmistusteollisuudelle ja logistiikalle intelligenttisuus on erittäin tärkeää.

Mitä digitaalinen muutos voi meille tuoda? Se on itse asiassa kustannusten alentaminen ja tehokkuuden parantaminen. Digitaalisuus keskittyy siihen, että kaikki tiedot kerätään yhteen, niitä yhdistetään suureksi datayhteen ja siitä tehdään sitten virtuaalikaksoiskappale, jota käsitellään, ja lopulta se muuttuu todelliseksi arvoksi, jonka avulla voidaan saavuttaa kustannusten alennus ja tehokkuuden lisääminen. Digitaalisen muutoksen ydin on tässä. tietenkin, pitkän ajan kuluessa digitaalinen muutos vaikuttaa myös merkittävästi tuotannon hallintaan ja muihin aloihin.

Kysymys: Viime vuosina mikä on ollut vaikein tai painavin haaste yrityksen johtamisessa? Mikä ovat olleet suurimmat nipputilanteet ja esteet liiketoiminnan hallinnassa?

Zhongchao Yang: Pienille yrityksille jokaisella perheellä on omat ongelmansa, ja eri kehitysvaiheissa voi kohtaa erilaisia ongelmia, mutta koska valitsimme käynnistää yrityksen, valitsimme tielen, jolla on ollut aina ongelmien ratkominen. 11 vuoden kehityksen jälkeen yrityksemme on paikallaan keskimmäisessä ja korkeassa segmentissä, ja suuntautumme brändien suuntaan. Seuraavana askeleena on nostaa oma brändimme yhdelle askellemmalle tasolle, ja monet vuodet olemme töissä pyrkien kilpailemaan suurten kansainvälisten brändien kanssa, mikä on suunta meidän tulevan kehitykseni. Siksi olemme jatkuvasti tutkineet ja mietineet.

Toiseksi, yrityksen kehityksen ydin on lahjakkuuksissa, tiimissä ja järjestössä. Xilangille annamme suuren painoarvon tiimin uudistumisen rakentamiselle, ja joka vuosi palkitsemme joukon uusia lahjakkuuksia, kuten 90-luvun syntymäisiä ennen, nyt 95-luvun syntymäisiä ja jopa vuosisadan vaihteen jälkeisiä, jotka ovat jo liittyneet yritykseen, ja jotkut heistä kasvavat erittäin nopeasti. Mutta sitten ilmenee uusi ongelma, koska ikäerojen takia keskustason johtajien ja heidän tiimijäsenten välillä tapahtumistyyli, arvot ja muissa asioissa on olemassa eroja, mikä vaikuttaa koko tiimin kehitykseen joitakin ongelmia, mikä on nykyinen haaste, johon olemme kohtaamassa.

Huang Jianyong: Kuvailen muutosta yhdellä sanalla, ”muutos”. On sanonta, että ”maailmassa ainoa vakio on muutos.” Ei se ole mitään, joka koskee vain johtamista, oppimista, johtajuutta tai työkokemusta – kaikki muuttuu. Meidän täytyy jatkuvasti muuttaa itseämme. Kuinka voimme olla parempia? Se on mitä mietin joka päivä. Mietin asioita, joita opimme eri lähteistä ja uusia kehityksiä, jotka tapahtuvat yrityksessämme. Mitä minä mietin on ”muutos”, kuinka saada se oikein, kuinka tehdä se paremmaksi, kuinka saada se mahdollisimman täydelliseksi, ja mietin ympärillä sanaa ”muutos”, ja myös yritykseni brainstormaa ympärillä sanaa ”muutos”. Minä mietin ympärillä sanaa ”muutos”, ja myös yritykseni brainstormaa ympärillä sanaa ”muutos”.

K: Mitä nuorten mielestä on arvokasta oppia vanhemmalta yrittäjägeneraatiolta tai mitä he voivat siirtää eteenpäin heille? Minkälaisia vertailuetuja uuden sukupolven nuoret yrittäjät ovat vanhempaa yrittäjägeneraatiota vastaan?

Huang Jianyong: Vanhempien yrittäjien työvoiman ja yksinkertaisuuden henki sekä monet heidän hyvistä perinteistään ovat arvoisia oppimisen kannalta nuoremmalle sukupolvelle. Nuorten ja vanhempain sukupolvien ero on nuorten vitaliteetissä ja ajattelussa. Nuoret ovat monipuolisemmin koulutettuja, esimerkiksi he pelataan skriptejä tappaa, jotta avataan mieliä ja laajennetaan näkemyksiä tarkoituksellisesti, mikä ei ole selvää vanhemmille yrittäjille. Vanhemmat tekevät vain liiketoimintaa, he eivät välttämättä osaa laulaa tai tanssia, mutta nuoret voivat keksiä kymmeniä erilaisia taitoja, mikä osoittaa, että nuoret ovat erittäin tehokkaasti oppivia, ja vanhemmat tarvitsevat oppimaan heitä tässä suhteessa.

Yang Zhongchao: Sijaitseanko paitsi edelleen uutena voimana. Pitääkseni asiat yksinkertaisina, puhun ensin merkinnästä. Ensimmäiseksi vanhempi sukupolvi yritysjohtajia on joitakin ominaisuuksia. Ensimmäinen on käytännöllisyys, heillä on käytännöllisen henki; toiseksi he ovat keskittyneitä, monet vanhojen ihmisten tunnetuissa yrityksissä, vuosien ajan keskittyvät yhteen alaan, yhteen teollisuuteen; kolmanneksi he ovat erittäin viisaat, he eivät ole varmoja markkinatalouden tilanteesta, mutta käyttävät viisauttaan eteenpäinvoimaiseksi voittoon; ja viimeinen avainsana on uskoon olla ensimmäinen, monet vanhemmista yritysjohtajista Jiangsu:ssa harjoittivat ennennäkemätöntä liiketoimintaa, mutta he osasivat olla ensimmäisiä ja saavuttivat lopulta tavoitteensa.

Lisäksi uusien voimien ominaisuuksista, ensimmäinen on maan päällä, nuorempi yrittäjägeneraatio on vielä maailmankaikkeudessa; toiseksi on taistelun rohkeus, meidän sukupolveltamme osui hyvä aika, koska monia vanhoja on auttanut asettamaan standardit ja mallit, joten meillä on rohkaisevia esimerkkejä edessämme, joten meidän täytyy vain jatkaa eteenpäin; ja viimeiset kaksi avainsanaa ovat pyrkimykset, pyrkimykset.

Vieraat kysyivät toisiltaan kysymyksiä

Yang Zhongchao Q: Yrittäjänä yrityksen päivittäiset asiat voidaan pitää erittäin busyina, joten miten arjenasi pärjää uran ja perheen välisen suhteen tasapainossa?

Huang Jianyong A: Urani ja perheeni ovat itse asiassa sekoittuneet. Jos haluat saavuttaa jotain, sinun täytyy tehdä uhrauksia. Perheesi, henkilökohtaiset harrastukset voivat vaatia uhrauksia, ja sinulla on vain yksi asia, joka on urasi. Erityisesti sellaisessa kilpailukykyisessä markkina-tilanteessa ei ole paljon tilaa miettiä muita asioita. Mielestäni, jotta pystytte tekemään hyvää työtä, yrityksen johtaja on oltava omalta osaltaan sitoutunut, rohkea uhraamaan ja toimimaan malliesimerkkinä.

Mutta se ei tarkoita, että perheellä ei olisi lainkaan merkitystä. Vaimoni työskentelee myös yrityksessä, ja viikonloppuisin sekä kahden päivän vapaapäivisin mennään usein syömään yhdessä, matkustamaan tai järjestämään perheaktiveiteja. Uskon, että uhrauksia on tehtävä, joihinkin asioihin on luovuttava, mutta löydät tilaisuuksia koolla olla yhdessä, säilyttää perheen tunnetasapainon, mikä on tietenkin myös tärkeää, vain kysymys on siitä, kuinka paljon aikaa sillä käytetään.

Huang Jianyong Q: Koska herra Yang on aina työskennellyt valmistusteollisuudessa, haluaisin kysyä sinuilta, miten näet tulevaisuuden?

Yang Zhongchao A: Tällä hetkellä on paljon epävarmuutta, ennen ei ollut tällaista tilannetta, voimme tehdä kolmen vuoden suunnitelmia, viiden vuoden suunnitelmia ja jopa kymmenen vuoden suunnitelmia, mutta jos edelleen ajattelemme tällä tavalla, se ei ole selvästikään erityisen tehokasta. Yrittäjänä, jos kaikki kehityssuunnat ja kaikki yrityksen kasvusuunnat ovat täysin samat kuin alun perin asetettiin, niin ei olisi niin monia muutoksia ja muistin vaihteluja. Siksi meidän on otettava vastaan muutos, ensinnäkin hyväksyttävä muutos, ja toiseksi löydettävä mahdollisuuksia muutoksissa.

Pienestä suunnasta meidän on tarkasteltava, kulkeeiko liiketoimintamme normaalin kehityskulun mukaisesti, mikä on ydinliiketoimintamme. Kun tulevaisuus on liian tuntematon, yrityksen navigoinnin kannalta meidän tulisi ensisijaisesti perustua nykyhetkeen ja harjoittaa sisäistä vahvuutta yrityksen kilpailukyvyn parantamiseksi; samalla meidän tulisi antaa kaikki voimamme jatkaaksemme innovointia ja kohtaamaan tulevat haasteet myönteisellä ja aurinkoisella asenteella, tekemällä sopeutuksia ja vastauksia tilanteen mukaan ja uskomaan, että huomenna on parempaa!