SEPPES Door Industry -vieras Su kauppakamarin suora haastattelu Suomi

Nykyään Suzhoussa vanhat yritykset ovat pääleirillä, ja myös uuden sukupolven yrityksiä on syntymässä. Kuinka uusi yrittäjäsukupolvi voi kilpailla johtavista innovoijista, kun edessä on "huippuopiskelijat" ja takana "uudet voimat"? Lokakuun 29. päivänä "The Sound of Yu" keskittyy Suzhouhun, "vahvaimpaan prefektuuritason kaupunkiin", ja keskustelee Huang Jianyongin, Shengji Supply Chain Groupin puheenjohtajan ja Our Wayn toisen vaiheen opiskelijan, sekä Yang Zhongchaon kanssa. SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd:n puheenjohtaja ja Yang Zhongchao, SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Suzhoun alkuperä

K: Voisitko kertoa lyhyesti yrityksesi kehityshistoriasta?

Zhongchao Yang: Tämä on toimintamme 11. vuosi. Tuolloin Kiinassa ei ollut teollisuuden erikoisovia, ja markkinat olivat pohjimmiltaan ulkomaisten merkkien monopolistamia. Paikallisena yrityksenä käytimme vilpittömyyttä ja nopeaa reagointia kerätäksemme hitaasti asiakkaita. Uskon aina, että asiat ovat ihmisissä, kiinalaiset yritykset voivat kilpailla kansainvälisten tuotemerkkien kanssa. Kaikkien näiden kasvuvuosien jälkeen olemme saavuttaneet keski- ja huippuluokan markkina-aseman ja kehittyneet kohti brändäystä. Tällä hetkellä meillä on yli 3,000 osuuskuntaa, joista yli 60 maailman top 500 yritystä, mutta myös suuria valtionyhtiöitä, pörssiyhtiöitä, ja hitaasti avasi suosio maassa. Sitten kiinni voittoon, yli kolme vuotta sitten alkoi tulla alalla ulkomaankaupan, tällä hetkellä tuotteitamme viedään yli 50 maahan ja alueelle, tuotemerkki on myös hitaasti tunnustettu markkinoilla. Lyhyesti sanottuna missionamme on "tehdä globaaleista tehtaista älykkäämpiä", ja visiomme on "SEPPES-brändi, palvelee maailmaa".

Jianyong Huang: Yrityksemme päätoimiala on logistiikka, joka aloitti vuonna 2000 Suzhoussa ja jonka etuna on logistiikka + toimitusketju ja päätoimialamme digitaalinen teknologia, mukaan lukien digitaalinen logistiikka, älykäs logistiikka, ohjelmistokehitys. Yrityksen pitkän tähtäimen tavoitteena on, että sen tulee kasvaa 20 % vuodessa, ja tällä hetkellä pidämme ja ylitämme tämän arvon. Vuosien etsinnän jälkeen huomasimme, että logistiikka on tärkein toimitusketjussa, nyt monet eivät hankinnat, keräys, kauppa liiketoimintaan sisältyy logistiikka, mutta eivät ymmärrä toimintaa, mikä johtaa korkeisiin toimitusketjun kustannuksiin. Tämä vaatii logistiikkatyöntekijöiden suunnittelua, ja sitten siirrämme nämä kokemukset jokaiseen yksityiskohtaan, jokaiseen solmuun, jokaiseen hintaan.

K: Olette molemmat komeita nuoria miehiä, jotka jättivät kotikaupungistanne tai jostain muusta suuresta tai keskikokoisesta kaupungista ja päätyitte Suzhouhun. Voitko kertoa meille, kuinka te molemmat liityitte Suzhouhun?

Yang Zhongchao: Olin sotilas aseellisissa poliisivoimissa Pekingissä kauan sitten. Sinä vuonna kun jäin eläkkeelle armeijasta, sain oudon puhelun Suzhousta Pekingiin, ja sitten tajusin tehneeni virheen, toinen osapuoli oli tyttö etelästä, joka valitsi väärän numeron, ja se kiinnitti huomioni. . Myöhemmin kommunikoimme usein puhelimessa, sitten rakastuimme ja lopulta menimme naimisiin ja perustimme perheen. Tämän Suzhou-tytön takia luovuin urastani ja elämästäni Pekingissä ja tulin Suzhouhun. Kun tulin ensimmäisen kerran Suzhouhun, se oli jonkin aikaa melko huono. Mediaympäristö Suzhoussa ei ollut yhtä hyvä kuin Pekingissä, minkä vuoksi minun oli vaikea aloittaa alusta. Sitten sattumalta jouduin kosketuksiin valmistusteollisuuden ja teollisuuden erikoisovien kanssa, ja sitten astuin tälle alalle.

Huang Jianyong: Aloitin 17-vuotiaana, ensimmäinen asema on Shenzhenissä, Shenzhen kehittyi nopeammin, emme tunne paikkaa, paljon pelinappuloita, söin paljon tappioita ja juoksin sitten Shanghain kehittämiseen , mutta Shanghain logistiikka on kypsempi, se ei ole niin helppo leikata, ja sitten Kunshanin hyvin lähellä Shanghaita. Tuolloin ensimmäinen asiakkaamme oli Unified Instant Noodles Kunshanissa ja yhteistyö heidän kanssa loi pohjan kehittymiselle hyvin Suzhoussa, minkä jälkeen muutimme pääkonttorimme Suzhouhun.

20. National Congress in My Eyes

K: Puolueen 20. kongressin onnistunut päätös on herättänyt voimakkaan reaktion suurimman osan Suzhoun liikemiehistä. "Suzhoun kauppakamari" -julkinen numeromme on myös käynnistänyt "20th National Congress" -ominaisuuden, joka keskittyy yrittäjien tunteisiin ja ajatuksiin. Mitä herra Huang ja Yang tunsivat eniten kuultuaan CPC:n 20. kansalliskongressin raportin? Voitko kertoa meille, mikä inspiroi sinua eniten 20. kansalliskongressin raportissa?

Zhongchao Yang: Suurin tunne on isänmaamme suuruus, 1.4 miljardin asukkaan ja 56 kansallisuuden suurvaltana olemme saavuttaneet suurta edistystä ja kehitystä tieteen ja teknologian, talouden, järjestelmän ja kulttuurin aloilla hellittämättömien ponnistelujen kautta. useista sukupolvista. Erityisesti 20. kansalliskongressin raportissa mainitaan, että olemme saavuttaneet strategisen tavoitteen rakentaa kohtalaisen vauras yhteiskunta kaikilta osin ja esittäneet uuden tavoitteen rakentaa sosialistinen modernisoitu valta kaikilta osin, mikä saa minut tuntemaan oloni erittäin innostuneeksi. ja saa minut täynnä luottamusta maahan, täynnä uskoa yhteiskunnan kehitykseen ja samalla täynnä luottamusta oman yritykseni tulevaisuuteen, koska maan tuella meidän tarvitsee vain noudattaa maan yleisen kehityksen suuntauksena, ole aktiivinen, työskentele lujasti sekä innovoi ja kehity. Meidän tarvitsee vain seurata kansallista kehitystä, olla positiivinen, työskennellä lujasti, innovoida ja kehittyä, niin voimme varmasti vaikuttaa.

Huang Jianyong: Kahdennenkymmenennen kansalliskongressin avajaisseremonian päivänä kuuntelimme koko raporttia vakavasti ja olimme syvästi liikuttuneita. 20. kongressin raportissa pääsihteeri Xi välitti asian kaikista näkökohdista. Pääsihteeri Xi sanoi, että ihmiset ovat tärkeintä, ja taistella on pitää ihmisten sydän. Siitä, miten raportissa mainittu sisältö voidaan siirtää yritykseemme, olemme käyneet keskustelua. Esimerkiksi kuinka varjella työntekijöiden sydämiä? Kuinka tarjota työntekijöiden hyvinvointia? Olemmeko pomoja vai yrittäjiä? Nämä kysymysmerkit pelataan, kysytään sen jälkeen, kun sydämellä on uusi käsite, uusi asento. Seuraavaksi meidän on tutkittava vakavasti 20. kansalliskongressin henkeä ja vaadittava lisää muutoksia.

K: Herra Huang, kahdennenkymmenennen kansalliskongressin raportissa ehdotettiin "kuljetusvoiman" rakentamisen nopeuttamista, "esineiden internetin kehityksen nopeuttamista, tehokkaan ja sujuvan kiertojärjestelmän rakentamista ja logistiikkakustannusten vähentämistä". Nykyaikainen logistiikka on tärkeä "kuljetusvoiman" sisältö, ja Shengji esittelee myös käsitteen "esineiden internet +" ja pyrkii rakentamaan kohtaloyhteisöä toimialaketjuun ja ekosysteemiin. Voiko herra Huang kertoa meille, kuinka Shengji edistää kansallisen valmistavan teollisuuden teollista ketjua ja ekosysteemiä jatkuvasti parantamalla itse yritystä?

Huang Jianyong: Olemme kokeneet Kiinan yrittäjämäisen osinkokauden, ja tämä 20 vuoden osinkokausi on myös luonut pohjan yrityksen kehitykselle. Seuraavan 20 vuoden aikana uskon, että logistiikan toimitusketjulla alkaa olla uusi korkeus ja kilpailukykyinen mekanismi, se on teknologian tulevaisuus + ekosfääri, vähentää kustannuksia ja lisää tehokkuutta digitaalisen logistiikan ja älykkään logistiikan toimitusketjun kautta. Tulevaisuudessa jatkamme tieteen ja teknologian tehokkuuden parantamista kustannusten vähentämiseksi.

Miten yritys oikein kestää tulevaisuudessa? Palveluala on kustannusvetoinen, ja meidän on kyettävä hallitsemaan kaikkia kuluja kokonaisvaltaisesti. Ytimemme on auttaa valmistavaa teollisuutta alentamaan kustannuksia ja lisäämään tehokkuutta, uskon, että logistiikan tulevaisuus on logistiikka + valmistus, ne ovat yhteisiä ja toisistaan ​​​​riippuvaisia. Tehdasteollisuuden tulevaisuus on pääpaino T & K-ja tuotannon kahden lohkon, muut linkit voidaan suorittaa logistiikan ja toimitusketjun kautta. Koska tehdas niin kauan kuin vakavasti vastuussa T & K-ja tuotannosta, loput voidaan luovuttaa ammattilaisille, jotta tuote sen sijaan, että kilpailukykyinen. Mielestäni kustannusten vähentäminen on toimitusketjun ja logistiikan järjestelmä tehdä asioita, koska heillä on myyntikanavia, joiden etuna on kaapata markkinoille, markkinoiden edessä kuluttajille, logistiikka ihmiset saalis nopeimmin tietoa. Niin kauan kuin olemme yhteydessä tehtaisiin ja yrityksiin jakaaksemme näitä tietoja ja luodaksemme yhteistyösuhteita, niin liiketoiminnan johtamiskustannukset laskevat ja voimme lisätä tuloja enemmän.

K: Herra Yang, 20. kansallisen kongressin raportissa ehdotetaan uuden kehitysmallin rakentamisen nopeuttamista, kotimaisen liikkeen endogeenisen tehon ja luotettavuuden parantamista sekä kansainvälisen levityksen laadun ja tason parantamista. Xilangin tuotteita on viety yli 50 maahan ja alueelle. Nyt on sanonta, että Made in China on vähitellen menettämässä suhteellista etuaan, mitä mieltä olette? Mitä mieltä olette? Miten yritysten pitäisi mielestäsi löytää Made in China -tuotteen uudet edut?

Yang Zhongchao: En erityisesti tunnista tätä lausuntoa. Olen aiemmin lukenut uutisia, että jotkut ulkomaiset yritykset vetäytyvät Kiinasta ja ovat menossa Kaakkois-Aasian maihin, ja mielestäni tämä on vaihe. Jos ulkomainen pääoma todella laajamittainen lähtö, mikä osoittaa, että ympäristö Kiinan teollisuuden ei ehkä ole liian sopiva, mutta satun näkemään joitakin arvovaltaisia ​​tiedotusvälineitä, mukaan lukien avauspäivänä kahdennenkymmenennen istunnon, Kunshan Municipal puoluesihteeri haastattelussa tuli Joitakin erittäin tarkkoja virallisia tietoja, mikä osoittaa, että määrä ulkomaisia ​​investointeja Kunshan osaksi vuosittaisen kasvun, mikä osoittaa, että ulkomaiset yritykset edelleen kuten Kiinassa.

Toiseksi Kiinan tehdasteollisuudella on etuja, ulkomaankaupan tiedot kasvavat vuosi vuodelta, mikä myös todistaa, että Kiinan tehdasteollisuudella ei ole vain etuja, vaan sillä on myös paljon kasvuvaraa. 20. raportissa esitetään "kiihdyttää valmistusvoiman rakentamista", olin erittäin innoissani nähdessäni sen, kansalliselta tasolta Kiinan tehdasteollisuudella ei ole vain etu, vaan se kehittyy jatkuvasti, ja tulevaisuudessa se voi jopa johtaa maailmassa, ja monilla erinomaisilla tuotantoyrityksillä Kiinassa on jo teknologiaa ja tuotteita maailman johtavassa asemassa.

Lopuksi tilanne yrityksemme toistaiseksi yrityksemme ulkomaankaupan tulot kuin viime vuoden vuotuinen kasvu yli 50%, tästä mikro-tiedot voidaan myös nähdä, ulkomaankauppamme on kasvanut, Kiinan valmistus on edelleen erittäin edullinen .

Kuinka löytää uusia etuja valmistuksessa? Ensinnäkin emme voi jäädä vanhoihin tapoihin, kotimaiset tuotantoyritykset työskentelevät teknologisen innovaation, älykkään ja digitaalisen hallinnan, tuotteiden räätälöinnin, mutta myös brändäyksen parissa, älä missään nimessä osallistu hintasotiin, muuten se estää yritysten tervettä kehitystä.

K: Herra Huang, mitä Kiinan logistiikka voi tehdä auttaakseen Kiinan valmistusta kilpailemaan kansainvälisillä markkinoilla?

Huang Jianyong: Logistiikka teollisuudessa on erittäin tärkeää, teollisuudessa ja logistiikassa on paljon yhtäläisyyksiä. Olen sitä mieltä, että logistiikan tulevaisuus ei saa olla sitä mitä näemme nyt sellaisena, viime vuosina koko logistiikka-ala on muutoksessa, innovaatio, innovaatio on muutosta, kaikki linkit, mukaan lukien älykäs, miehittämätön, data jne. suuria määriä toimivat ne muuttavat perinteistä logistiikkajärjestelmää, mutta muuttavat myös perinteistä valmistusmallia.

Kuinka toteuttaa hyvänlaatuinen kasvu

K: Mitä tulee älykkyyteen, Shengji on edistänyt älykkyyttä logistiikan ja varastoinnin alalla jo pitkään, ja Xilang Door Industryn kehityskonsepti on myös "tehdä älykkäästä tehtaasta tehokkaampi", joten mitä te kaksi ajattelette "Älykkään uudistuksen ja digitaalisen muuntamisen" todellinen merkitys ja arvo yrityksille? Mitkä ovat tärkeimmät haasteet ylennysprosessissa?

Yang Zhongchao: Olemme kiinnittäneet huomiota tähän alueeseen ja teemme myös joitain yrityksiä, mutta se ei ole vielä täydellinen. Mitä meidän tulee ottaa huomioon "Smart Change Digital Conversion" -kohdassa? Ensinnäkin se riippuu yrityksen kehitysvaiheesta ja toiseksi se riippuu tuotteen todellisesta kysynnästä. Kiistatta "viisaus digitaaliseen muuntamiseen" on tulevaisuuden trendi, jos maan yleinen suunta menee niin, niin teollisuus ja yritykset todella saada kehitystä, meidän on pysyttävä tilanteen mukana, muuten se poistetaan ajat. Tulevaisuuden suunta on tehdä, mutta missä vaiheessa tehdä, eri yrityksillä on erilaisia ​​täytäntöönpanovaiheita, edessä suuria muutoksia, meidän on vakavasti mietittävä, muuttaa ja vähitellen täydentää älykäs muutosjärjestelmä.

Huang Jianyong: Älykäs ja digitalisointi nämä kaksi kappaletta yrityksemme ovat mukana, niiden teollisuuden, mielestäni tulokset ovat merkittäviä. Esimerkiksi kun muodostuminen miehittämättömän teknologian, logistiikkakustannukset pienenevät huomattavasti, koska henkilöstöresurssit ovat logistiikkakustannusten ydin; portit voidaan myös korvata koneilla, myös tämän kappaleen hinta säästyy. Toinen esimerkki on varaston hallinta, jos varasto kaikki luottaa automaatioon, systematisointiin hallita, niin kustannukset vähenevät huomattavasti, kilpailukyky on myös vahvempi kuin tavallinen varasto. Joten valmistus- ja logistiikkateollisuudessa älykkyydellä on suuri rooli.

Mitä digitalisaatio voi tuoda meille? Se on itse asiassa kustannusten vähentämistä ja tehokkuutta. Digitalisointi tallennetaan keskukseksi, kaikki tiedot kootaan yhteen, kootaan big dataksi ja muunnetaan sitten kaksosiksi, käsitellään, ja lopulta siitä tulee todellinen arvo, siitä saatava arvo voidaan realisoida, se voi auttaa vähentämään kustannukset ja tehokkuuden lisääminen, digitalisaation ydin on täällä. Tietysti pitkän aikavälin kertymisen jälkeen digitalisaatiolla on iso rooli myös tuotannon ohjauksessa ja muissa asioissa.

K: Mikä on vaikein tai tuskallisin asia, jonka olet kohdannut yritystä pyörittäessäsi viime vuosina? Mitkä ovat suurimmat pullonkaulat ja esteet, joita olet kohdannut liikkeenjohdossa?

Zhongchao Yang: Pienillä yrityksillä jokaisella perheellä on omat ongelmansa, ja eri kehitysvaiheissa voi kohdata erilaisia ​​ongelmia, mutta koska päätimme perustaa yrityksen, valitsimme tien, joka on ratkaissut ongelmia. 11 vuoden kehitystyön jälkeen yrityksemme on sijoitettu keski- ja huippuluokkaan, ja brändäyksen suuntaan on seuraavaksi tuotemerkki, joka nousee askeleen ylöspäin, niin monta vuotta olemme tehneet kovasti töitä ja toivomme, että voimme kilpailla suurten kansainvälisten tuotemerkkien kanssa, mikä on tulevaisuuden kehitysmme suunta, joten olemme jatkuvasti tutkineet ja pohtineet.

Toiseksi yrityksen kehityksen ydin on kyvyissä, tiimissä ja organisaatiossa. Xilangille pidämme erittäin tärkeänä joukkueen nuorentamisen rakentamista. Rekrytoimme joka vuosi joukon uusia kykyjä, kuten 90-luvun jälkeisiä ennen, nyt 95-luvun jälkeisiä ja jopa 00-luvun jälkeisiä kykyjä, jotka ovat jo aloittaneet yritys, ja jotkut heistä kasvavat hyvin nopeasti. Mutta sitten tulee uusi ongelma, koska ikäero, keskijohdon ja sen tiimin jäsenten välinen suhde tekemisen tyyliin, arvot ja muut näkökohdat joidenkin erojen olemassaoloon, mikä johtaa koko tiimin kehitykseen. osa ongelmasta on vaikuttanut siihen, mikä on nykyinen kohtaamamme ongelma.

Huang Jianyong: Käytän yhtä sanaa kuvaamaan "muutoksen" muutosta. On olemassa sanonta, että "ainoa vakio maailmassa on muutos". Olipa kyse johtamisesta, oppimisesta, johtamisesta tai työkokemuksesta, kaikki on muuttumassa. Meidän on jatkuvasti muututtava itsemme. Kuinka voimme tulla paremmiksi? Ajattelen sitä joka päivä. Ajattelen eri lähteistä opittuja asioita ja yrityksessä tapahtuvaa uutta kehitystä. Ajattelen "muutosta", kuinka saada se oikein, kuinka saada se paremmaksi, kuinka saada se täydelliseksi, ajattelen sanaa "muutos" ja yritykseni aivoriihi sanan "muutos" ympärillä. ”. Ajattelen sanaa "muutos", ja yritykseni pohtii myös sanaa "muutos".

K: Mitä nuorten kannattaa mielestäsi oppia tai välittää vanhemmalle yrittäjäsukupolvelle? Mitä suhteellisia etuja uuden sukupolven nuorilla yrittäjillä on verrattuna vanhan sukupolven yrittäjiin?

Huang Jianyong: Vanhan yrittäjäsukupolven kovan työn henki ja yksinkertaisuus sekä monet heidän hienoista perinteistään kannattaa ottaa oppia nuoremmalta sukupolvelta. Ero nuoren ja vanhan sukupolven välillä on nuorten elinvoimassa ja ajatuksissa. Nuoremmalla sukupolvella on kattavampi tieto, esimerkiksi he pelaavat käsikirjoitusta tappaakseen älyn avaamiseksi, näkemyksen laajentamiseksi, se on määrätietoista, kun taas vanhempi yrittäjäsukupolvi ei ymmärrä. Vanhempi sukupolvi tekee vain bisnestä, he eivät ehkä osaa laulaa tai tanssia, mutta nuoret voivat keksiä yli tusina erilaista taitoa, mikä osoittaa, että nuorilla on erittäin vahva oppimiskyky ja vanhemmilla sukupolven on opittava heiltä tässä suhteessa.

Yang Zhongchao: Asennan itseni edelleen uutena voimana. Pidän asian yksinkertaisena ja puhun etiketistä. Ensinnäkin vanhalla yrittäjäsukupolvella on joitain ominaisuuksia, ensimmäinen on käytännöllinen, heillä on käytännöllisyyden henki; toinen on keskittynyt, monet tunnetut yritykset vanhan ajan, useita vuosia kuin yksi päivä keskittyä alan, teollisuuden; kolmas on erittäin viisas, he eivät ole kovin terveitä markkinatalouden tapauksessa ja käyttävät viisauttaan saavuttaakseen uraauurtavan voiton; ja viimeinen avainsana on Uskalla olla ensimmäinen, monet vanhemmat yrittäjät Jiangsussa harjoittivat ennennäkemätöntä liiketoimintaa, mutta he uskalsivat olla ensimmäinen, ja lopulta tajusi tavoitteen.

Lisäksi ominaisuudet uusia voimia, ensimmäinen on maanläheinen, otin yhteyttä nuoremman sukupolven yrittäjät ovat edelleen maanläheisempiä; toinen on rohkeus taistella, meidän sukupolvemme on kiinni hyvistä ajoista, koska on olemassa suuri määrä vanhoja ihmisiä, jotka ovat auttaneet meitä asettamaan standardit, asettamaan vertailuarvot, edessämme on roolimalleja, joten me voi vain jatkaa eteenpäin; ja kaksi viimeistä avainsanaa ovat pyrkimykset, pyrkimykset.

Vieraat kysyivät toisiltaan kysymyksiä

Yang Zhongchao K: Yrittäjänä yrityksen päivittäisten asioiden voidaan sanoa olevan hyvin kiireisiä, joten kuinka tasapainotat uran ja perheen välistä suhdetta jokapäiväisessä elämässäsi?

Huang Jianyong V: Urani ja perheeni ovat itse asiassa sekaisin. Jos haluat saavuttaa jotain, sinun on tehtävä uhrauksia. Perheesi, henkilökohtaiset harrastuksesi on ehkä uhrattava, ja sinulla on vain yksi asia, joka on urasi. Varsinkin näin kilpailluilla markkinoilla, joilla on vielä tilaa miettiä muita asioita. Minun mielestäni yrityksen johtajan tulee olla oman panoksensa, oman uskaltautumisensa ja roolimallinsa tehdäkseen hyvää työtä.

Mutta kyse ei ole siitä, etteikö perhekäsitettä olisi ollenkaan. Vaimoni palvelee myös firmassa, ja arkisin tuplalomien aikana käymme yhdessä ulkona syömässä, matkoilla ja joskus järjestämme perheaktiviteetteja. Olen sitä mieltä, että uhrauksia on tehtävä, luovuttava, mutta löydettävä mahdollisuudet kokoontua yhteen, perheen tunteet yhteen, minkä pitäisi myös olla olemassa, vain kysymys enemmän tai vähemmän ajasta.

Huang Jianyong K: Koska Yang on aina valmistavassa teollisuudessa, haluaisin kysyä teiltä, ​​millaisena näet tulevaisuuden?

Yang Zhongchao V: Tällä hetkellä on paljon epävarmuutta, ennen kuin tällaista tilannetta ei ollut, voimme tehdä kolmen vuoden suunnittelun, viiden vuoden suunnittelun ja jopa kymmenen vuoden suunnittelun, mutta jos ajattelemme edelleen tällä tavalla, ilmeisesti se ei ole kovin tehokasta. Yrittäjänä, jos kaikki kehityssuuntamme, kaikki yrityksen kasvukaari on täysin mukaisesti ensimmäisten joukossa kehittää, niin ei ole niin paljon ylä-ja alamäkiä muistia. Meidän on siis otettava muutos vastaan ​​ensinnäkin hyväksyäksemme muutos ja toiseksi löytääksemme muutoksessa mahdollisuuksia.

Pienestä suunnasta katsottuna on nähtävä, kulkeeko liiketoimintamme normaalia liikerataa, mikä on liiketoimintamme ydin. Kun tuntematon tulevaisuus on liian tuntematon, yrityksen navigaattorina meidän tulee ensisijaisesti perustua nykyhetkeen ja harjoitella sisäistä voimaa yrityksen markkinoiden kilpailukyvyn parantamiseksi; samaan aikaan meidän pitäisi tehdä kaikkemme jatkaaksemme innovointia ja vastata tulevaisuuden haasteisiin positiivisella ja aurinkoisella mielellä sekä tehdä muutoksia ja vastauksia vallitsevan tilanteen mukaan ja uskoa, että huominen on parempi!