Entrevista en vivo de la Cámara de Comercio de SEPPES Door Industry

En la actualidad, en Suzhou, las empresas antiguas están a la cabeza y también está surgiendo una nueva generación de empresas. ¿Cómo puede la nueva generación de empresarios competir para ser los innovadores líderes cuando hay “estudiantes destacados” al frente y “nuevas fuerzas” detrás? El 29 de octubre, “The Sound of Yu” se centra en Suzhou, la “ciudad más fuerte a nivel de prefectura”, y habla con Huang Jianyong, presidente de Shengji Supply Chain Group y estudiante de la segunda fase de Our Way, y Yang Zhongchao, presidente de SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. y Yang Zhongchao, presidente de SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

El origen de Suzhou

P: ¿Podría hablarnos brevemente sobre la historia del desarrollo de sus respectivas empresas?

Zhongchao Yang: Este es el undécimo año de nuestra actividad. En ese momento, no había puertas especiales industriales en China y el mercado estaba básicamente monopolizado por marcas extranjeras. Como empresa local, utilizamos la sinceridad y la respuesta rápida para acumular lentamente algunos clientes. Siempre he creído que las cosas están en las personas, las empresas chinas pueden competir con las marcas internacionales. Después de todos estos años de crecimiento, hemos establecido una posición de mercado de gama media a alta y hemos desarrollado la marca. En la actualidad, tenemos más de 11 empresas cooperativas, incluidas más de 3,000 de las 60 empresas más importantes del mundo, pero también incluye grandes empresas estatales, empresas que cotizan en bolsa y poco a poco han ido abriendo la popularidad en el país. Luego, para ponerse al día con la victoria, hace más de tres años comenzó a entrar en el campo del comercio exterior, en la actualidad nuestros productos se exportan a más de 500 países y regiones, la marca también es reconocida lentamente por el mercado. En una palabra, nuestra misión es "hacer que las fábricas globales sean más inteligentes dentro y fuera de ellas", y nuestra visión es "la marca SEPPES, al servicio del mundo".

Jianyong Huang: El negocio principal de nuestra empresa es la logística, que comenzó en 2000 en Suzhou, con la logística + cadena de suministro como nuestra ventaja, y la tecnología digital que incluye logística digital, logística inteligente, desarrollo de software como nuestro negocio principal. El objetivo a largo plazo de la empresa es que debe crecer a una tasa del 20% anual, y actualmente estamos manteniendo y superando este valor. Después de años de exploración, descubrimos que la logística es lo principal en la cadena de suministro, ahora muchos hacen negocios de adquisición, recolección, comercio que involucran logística, pero no entienden la operación, lo que resulta en altos costos de la cadena de suministro. Esto requiere que la gente de logística planifique, luego realmente trasladamos estas experiencias a cada detalle, cada nodo, cada costo.

P: Ambos son jóvenes atractivos que dejaron sus ciudades natales o algunas otras ciudades grandes o medianas y terminaron en Suzhou, ¿pueden contarnos cómo se involucraron con Suzhou?

Yang Zhongchao: Hace mucho tiempo fui soldado de la Policía Armada de Pekín. El año que me retiré del ejército, recibí una extraña llamada telefónica de Suzhou a Pekín, y entonces me di cuenta de que había cometido un error, la otra persona era una chica del sur que había marcado un número equivocado, y eso atrajo mi atención. Más tarde, nos comunicamos a menudo por teléfono, y luego nos enamoramos, y finalmente nos casamos y formamos una familia. Por esta chica de Suzhou, dejé mi carrera y mi vida en Pekín y vine a Suzhou. Cuando llegué por primera vez a Suzhou, la situación fue bastante mala durante un tiempo. El entorno mediático en Suzhou no era tan bueno como en Pekín, lo que me dificultó empezar de cero. Luego, por casualidad, entré en contacto con la industria manufacturera y las puertas especiales industriales, y luego entré en esta industria.

Huang Jianyong: Empecé a los 17 años, la primera estación estaba en Shenzhen, Shenzhen se estaba desarrollando más rápido, no estábamos familiarizados con el lugar, había muchos peones, sufrimos muchas pérdidas, y luego corrimos al desarrollo de Shanghai, pero la logística de Shanghai es más madura, no es tan fácil entrar, y luego en Kunshan muy cerca de Shanghai. En ese momento, nuestro primer cliente fue Unified Instant Noodles en Kunshan, y la cooperación con ellos sentó las bases para que nos desarrolláramos bien en Suzhou, y luego trasladamos nuestra sede a Suzhou.

El XX Congreso Nacional en mis ojos

P: La exitosa conclusión del XX Congreso del Partido ha despertado una fuerte reacción entre la mayoría de los empresarios de Suzhou. Nuestro número público “Cámara de Comercio de Suzhou” también ha lanzado la sección “XX Congreso Nacional”, que se centra en los sentimientos y pensamientos de los empresarios. ¿Qué sintieron más el Sr. Huang y el Sr. Yang después de escuchar el informe del XX Congreso Nacional del PCCh? ¿Puede compartir con nosotros qué fue lo que más le inspiró del informe del XX Congreso Nacional?

Zhongchao Yang: El sentimiento más grande es la grandeza de nuestra patria, como superpotencia con una población de 1.4 millones y 56 nacionalidades, hemos logrado un gran progreso y desarrollo en los campos de la ciencia y la tecnología, la economía, el sistema y la cultura a través de los esfuerzos incansables de varias generaciones. En particular, el informe del 20º Congreso Nacional menciona que hemos logrado el objetivo estratégico de construir una sociedad moderadamente próspera en todos los aspectos y planteado el nuevo objetivo de construir una potencia socialista modernizada en todos los aspectos, lo que me hace sentir muy emocionado y me llena de confianza en el país, llena de fe en el desarrollo de la sociedad y, al mismo tiempo, llena de confianza en el futuro de mi propia empresa, porque con el respaldo del país, solo necesitamos cumplir con la tendencia general del desarrollo del país, ser activos, trabajar duro, innovar y desarrollarnos. Solo necesitamos seguir la tendencia del desarrollo nacional, ser positivos, trabajar duro, innovar y desarrollarnos, y entonces definitivamente podremos marcar la diferencia.

Huang Jianyong: El día de la ceremonia de apertura del XX Congreso Nacional, escuchamos con atención todo el informe y nos conmovió profundamente. En el informe del XX Congreso, el Secretario General Xi se preocupó por todos los aspectos del asunto. El Secretario General Xi dijo que el pueblo es lo más importante y que luchar es mantener el corazón del pueblo. Hemos tenido un debate sobre cómo se pueden trasladar los contenidos mencionados en el informe a nuestras empresas. Por ejemplo, ¿cómo proteger el corazón de los empleados? ¿Cómo garantizar el bienestar de los empleados? ¿Somos jefes o empresarios? Estos interrogantes se plantean, se plantean después de que el corazón tiene un nuevo concepto, un nuevo posicionamiento. A continuación, tenemos que estudiar seriamente el espíritu del XX Congreso Nacional e insistir en más cambios.

P: Sr. Huang, el informe del XX Congreso Nacional propuso acelerar la construcción de la “potencia del transporte”, “acelerar el desarrollo de la Internet de las cosas, construir un sistema de circulación eficiente y fluido y reducir los costos logísticos”. La logística moderna es un contenido importante de la “potencia del transporte”, y Shengji también introduce el concepto de “Internet de las cosas +”, y se esfuerza por construir una comunidad de destino en la cadena industrial y el ecosistema. ¿Puede el Sr. Huang compartir con nosotros cómo Shengji contribuye a la cadena industrial y al ecosistema de la industria manufacturera nacional a través de la mejora continua de la propia empresa?

Huang Jianyong: Hemos vivido el período de dividendos empresariales de China, y este período de dividendos de 20 años también ha sentado las bases para el desarrollo de la empresa. En los próximos 20 años, creo que la cadena de suministro logístico está empezando a tener una nueva altura y un mecanismo competitivo, es el futuro de la tecnología + ecosfera, reducirá los costos y aumentará la eficiencia a través de la cadena de suministro de logística digital y logística inteligente. En el futuro, seguiremos mejorando el poder de la ciencia y la tecnología para reducir los costos.

¿Cómo va a durar realmente la empresa en el futuro? La industria de servicios está impulsada por los costes y necesitamos tener la capacidad de controlar todos los aspectos de los costes de forma integral. Nuestro núcleo es ayudar a la industria manufacturera a reducir los costes y aumentar la eficiencia. Creo que el futuro de la logística es la logística + la fabricación, son comunes e interdependientes. El futuro de la industria manufacturera es el enfoque principal de la I+D y la producción de los dos bloques, otros eslabones se pueden completar a través de la logística y la cadena de suministro. Porque la fábrica, mientras sea responsable de la I+D y la producción, el resto se puede delegar a profesionales, de modo que el producto en lugar de ser competitivo. Creo que la reducción de costes es la cadena de suministro y el sistema logístico para hacer las cosas, porque tienen canales de venta, con la ventaja de capturar el mercado, para los consumidores del mercado, la gente de logística capta la información más rápida. Mientras nos vinculemos con fábricas y empresas para compartir estos datos y establecer relaciones de cooperación, entonces los costes de gestión en el lado empresarial bajarán y podremos aumentar más los ingresos.

P: Sr. Yang, el informe del XX Congreso Nacional propone acelerar la construcción de un nuevo modelo de desarrollo, mejorar la potencia endógena y la fiabilidad de la circulación nacional y mejorar la calidad y el nivel de la circulación internacional. Los productos de Xilang se han exportado a más de 20 países y regiones. Ahora se dice que el Made in China está perdiendo lentamente su ventaja comparativa. ¿Qué opina? ¿Qué opina? ¿Cómo cree que nuestras empresas deberían encontrar las nuevas ventajas del Made in China?

Yang Zhongchao: No me siento muy identificado con esta afirmación. He leído algunas noticias sobre la retirada de empresas extranjeras de China y su traslado a países del sudeste asiático, y creo que se trata de una etapa. Si la salida de capitales extranjeros se produce de forma masiva, es posible que el entorno de la industria manufacturera china no sea el más adecuado, pero he visto algunos medios de comunicación de prestigio, incluido el día de la inauguración de la vigésima sesión, en una entrevista con el secretario del Partido Municipal de Kunshan, que presentó datos oficiales muy precisos que indicaban que el número de inversiones extranjeras en Kunshan aumentaba cada año, lo que indicaba que a las empresas extranjeras todavía les gusta China.

En segundo lugar, la industria manufacturera de China tiene ventajas, los datos de comercio exterior crecen año tras año, lo que también demuestra que la industria manufacturera de China no solo tiene ventajas, sino que también tiene mucho margen de crecimiento. El vigésimo informe propone "acelerar la construcción de la potencia manufacturera", me emocioné mucho cuando lo vi, desde el nivel nacional, la industria manufacturera de China no solo tiene la ventaja, sino que está en constante desarrollo, y en el futuro incluso puede liderar el mundo, y muchas excelentes empresas manufactureras en China ya tienen alguna tecnología y productos en la posición líder del mundo.

Finalmente, la situación de nuestra empresa, hasta ahora, los ingresos de comercio exterior de nuestra empresa que el crecimiento anual del año pasado de más del 50%, de estos microdatos también se puede ver que nuestro comercio exterior ha estado creciendo, la fabricación de China sigue siendo muy ventajosa.

¿Cómo encontrar nuevas ventajas en la fabricación? En primer lugar, no podemos quedarnos estancados en las viejas formas, las empresas manufactureras nacionales deben trabajar en la innovación tecnológica, la gestión inteligente y digital, la personalización de productos, pero también en la creación de marcas, y no deben involucrarse en guerras de precios, de lo contrario, se impedirá el desarrollo saludable de las empresas.

P: Sr. Huang, ¿qué puede hacer la logística de China en el proceso de ayudar a la industria manufacturera china a competir en el mercado internacional?

Huang Jianyong: La logística en la industria manufacturera es muy importante, la fabricación y la logística tienen muchas similitudes. Creo que el futuro de la logística no debe ser lo que vemos ahora, como tal, en los últimos años, toda la industria de la logística está en el cambio, la innovación, la innovación es cambio, todos los enlaces, incluyendo la inteligencia, la no tripulación, los datos, etc. están operando en grandes cantidades, estos cambiarán el sistema logístico tradicional, pero también cambiarán el modelo de fabricación tradicional.

Cómo lograr un crecimiento benigno

P: En cuanto a la cuestión de la inteligencia, Shengji lleva mucho tiempo promoviendo la inteligencia en el campo de la logística y el almacenamiento, y el concepto de desarrollo de Xilang Door Industry también es “hacer que las fábricas inteligentes sean más eficientes”, así que, ¿cuáles creen ustedes dos que son el verdadero significado y el valor de la “reforma inteligente y la conversión digital” para las empresas? ¿Cuáles son los principales desafíos en el proceso de promoción?

Yang Zhongchao: Hemos estado prestando atención a esta área y también estamos haciendo algunos intentos, pero aún no es perfecto. ¿Qué debemos tener en cuenta en la "Conversión digital de cambio inteligente"? En primer lugar, depende de la etapa de desarrollo de la empresa y, en segundo lugar, depende de la demanda real del producto. Indudablemente, la "conversión digital inteligente" es la tendencia del futuro. Si la dirección general del país va así, entonces la industria y las empresas realmente deben seguir el ritmo de la situación, de lo contrario, serán eliminadas por el tiempo. La dirección futura es la que se debe seguir, pero en qué etapa se debe hacer, las diferentes empresas tienen diferentes pasos de implementación. Ante los grandes cambios, tenemos que pensar seriamente, cambiar y completar gradualmente el sistema de cambio inteligente.

Huang Jianyong: La inteligencia y la digitalización son dos elementos que afectan a nuestras empresas y creo que los resultados son notables para sus industrias. Por ejemplo, una vez que se forme la tecnología no tripulada, los costos logísticos se reducirán en gran medida, porque los recursos humanos son el núcleo de los costos logísticos; los porteadores también pueden ser reemplazados por máquinas, lo que también ahorrará costos. Otro ejemplo es la gestión de almacenes: si un almacén depende de la automatización y la sistematización para su gestión, los costos se reducirán en gran medida y la competitividad también será más fuerte que la de los almacenes ordinarios. Por lo tanto, para la industria manufacturera y logística, la inteligencia juega un papel importante.

¿Qué nos puede aportar la digitalización? En realidad, reducción de costes y eficiencia. La digitalización es el centro del ahorro, todos los datos se reúnen, se agregan en grandes datos y luego se convierten en un gemelo, se procesan y, en última instancia, se convierten en un valor real, se puede obtener valor de ellos, puede ayudar a reducir los costes y aumentar la eficiencia, el núcleo de la digitalización está aquí. Por supuesto, después de la acumulación a largo plazo, la digitalización también desempeñará un papel importante en la gestión de la producción y otros aspectos.

P: En los últimos años, ¿cuál ha sido la cosa más difícil o dolorosa que ha encontrado en el proceso de dirigir una empresa? ¿Cuáles han sido los mayores obstáculos y obstáculos que ha encontrado en la gestión empresarial?

Zhongchao Yang: Para las pequeñas empresas, cada familia tiene sus propios problemas y los diferentes períodos de desarrollo pueden enfrentar diferentes problemas, pero desde que elegimos iniciar un negocio, elegimos un camino que ha ido resolviendo problemas. Después de 11 años de desarrollo, nuestra empresa se posiciona en el nivel medio y alto, y hacia la dirección de la marca, el siguiente es la marca para dar un paso más arriba, durante tantos años hemos estado trabajando duro y esperamos poder competir con las principales marcas internacionales, que es una dirección de nuestro desarrollo futuro, por lo que hemos estado explorando y pensando constantemente.

En segundo lugar, el núcleo del desarrollo de una empresa reside en los talentos, el equipo y la organización. En Xilang, damos gran importancia a la construcción del rejuvenecimiento del equipo, cada año reclutamos un grupo de nuevos talentos, como los de los años 90, los de los años 95 e incluso los de los años 00, que ya han entrado en la empresa, y algunos de ellos crecen muy rápido. Pero luego hay un nuevo problema, debido a la diferencia de edad, la relación entre la gerencia media y los miembros de su equipo en el estilo de hacer las cosas, los valores y otros aspectos de la existencia de algunas diferencias, lo que lleva a que el desarrollo de todo el equipo se haya visto afectado por algunos de los problemas, que es el problema actual que encontramos.

Huang Jianyong: Utilizo una palabra para describir el cambio: “cambio”. Hay un dicho que dice que “la única constante en el mundo es el cambio”. Ya sea en la gestión, el aprendizaje, el liderazgo o la experiencia laboral, todo está cambiando. Tenemos que seguir cambiándonos a nosotros mismos. ¿Cómo podemos mejorar? Pienso en ello todos los días. Pienso en las cosas que aprendemos de diversas fuentes y en los nuevos desarrollos que están ocurriendo en la empresa. Lo que pienso es en el “cambio”, en cómo hacerlo bien, cómo hacerlo mejor, cómo hacerlo perfecto. Pienso en la palabra “cambio” y mi empresa también está pensando en la palabra “cambio”.

P: ¿Qué cree usted que vale la pena que los jóvenes aprendan de la generación anterior de empresarios o que puedan transmitir a ella? En comparación con los empresarios de la vieja generación, ¿qué tipo de ventajas comparativas tienen los jóvenes empresarios de la nueva generación?

Huang Jianyong: El espíritu de trabajo duro y la sencillez de la vieja generación de empresarios, así como muchas de sus buenas tradiciones, merecen ser aprendidas de la generación más joven. La diferencia entre la generación joven y la vieja radica en el vigor y la mentalidad de los jóvenes. La generación más joven tiene un conocimiento más amplio, por ejemplo, interpretan el guión para matar, con el fin de abrir el intelecto, ampliar los horizontes, es un propósito, mientras que la generación anterior de empresarios no entiende. La generación anterior solo se dedicará a los negocios, puede que no sepa cantar ni bailar, pero los jóvenes pueden desarrollar más de una docena de tipos de habilidades, lo que demuestra que los jóvenes tienen una capacidad de aprendizaje muy fuerte, y la generación anterior tiene que aprender de ellos en este sentido.

Yang Zhongchao: Sigo considerándome una nueva fuerza. Lo haré de forma sencilla y hablaré de la etiqueta. En primer lugar, la vieja generación de empresarios tiene algunas cualidades: la primera es práctica, tienen espíritu práctico; la segunda es centrada, muchas empresas conocidas de los antiguos, se han centrado en un campo, una industria durante varios años como un día; la tercera es muy sabia, no son muy sólidos en el caso de la economía de mercado, y utilizan su sabiduría para lograr una victoria pionera; y la última palabra clave es atreverse a ser el primero, muchos empresarios de mayor edad en Jiangsu se involucraron en un negocio sin precedentes, pero se atrevieron a ser los primeros y finalmente lograron el objetivo.

Además, las cualidades de las nuevas fuerzas, la primera es la sensatez, me puse en contacto con la generación más joven de empresarios que son aún más sensatos; la segunda es el coraje de luchar, nuestra generación se puso al día con los buenos tiempos, porque hay una gran cantidad de veteranos que nos han ayudado a establecer los estándares, establecer puntos de referencia, hay modelos a seguir frente a nosotros, por lo que solo podemos seguir avanzando; y las dos últimas palabras clave son aspiraciones, aspiraciones.

Los invitados se hicieron preguntas unos a otros.

Yang Zhongchao P: Como empresario, se puede decir que los asuntos diarios de la empresa son muy ocupados, así que en su vida diaria, ¿cómo equilibra la relación entre carrera y familia?

Huang Jianyong A: Mi carrera y mi familia son en realidad una mezcla. Si quieres lograr algo, tienes que hacer sacrificios. Tu familia, tus aficiones personales pueden tener que sacrificarse, y solo tienes una cosa, que es tu carrera. Especialmente en un mercado tan competitivo, donde todavía hay espacio para pensar en otras cosas. En mi opinión, para hacer un buen trabajo, el líder de la empresa debe tener su propia dedicación, su propio atrevimiento para sacrificarse y ser un modelo a seguir.

Pero no es que no exista el concepto de familia. Mi esposa también trabaja en la empresa y los días laborables, durante los días festivos dobles, salimos a comer juntos, viajamos y, a veces, organizamos actividades familiares. Creo que hay que hacer sacrificios, hay que renunciar a todo, pero hay que buscar oportunidades para estar juntos, para que la familia se sienta unida, que también debe estar ahí, solo es cuestión de más o menos tiempo.

Huang Jianyong P: Dado que el Sr. Yang siempre ha estado en la industria manufacturera, me gustaría preguntarle cómo ve el futuro.

Yang Zhongchao R: Hay mucha incertidumbre en este momento. Antes no existía esa situación. Podíamos hacer una planificación a tres, cinco e incluso diez años, pero si seguimos pensando de esta manera, obviamente no es muy eficaz. Como empresario, si toda nuestra dirección de desarrollo, toda la trayectoria de crecimiento de la empresa está completamente de acuerdo con el primer conjunto de estrategias de desarrollo, entonces no habrá tantos altibajos en la memoria. Por eso, tenemos que aceptar el cambio, en primer lugar, y en segundo lugar, encontrar oportunidades en el cambio.

Desde una perspectiva más amplia, debemos observar si nuestro negocio se está desarrollando de manera normal, lo cual es el núcleo de nuestro negocio. Cuando el futuro desconocido es demasiado desconocido, como navegantes empresariales, en primer lugar, debemos basarnos en el presente y practicar la fuerza interna para mejorar la competitividad del mercado de la empresa; al mismo tiempo, debemos hacer todo lo posible para seguir innovando y enfrentar los desafíos futuros con una mentalidad positiva y optimista, y hacer ajustes y respuestas de acuerdo con la situación actual, ¡y creer que el mañana será mejor!