Προσκεκλημένος του SEPPES Door Industry Su Chamber of Commerce Live Συνέντευξη Ελλάδα

Σήμερα στο Suzhou, οι παλιές επιχειρήσεις βρίσκονται στο αρχικό στρατόπεδο και η νέα γενιά επιχειρήσεων αναδύεται επίσης. Πώς μπορεί η νέα γενιά επιχειρηματιών να ανταγωνιστεί για να είναι οι κορυφαίοι καινοτόμοι όταν υπάρχουν «κορυφαίοι μαθητές» μπροστά και «νέες δυνάμεις» πίσω; Στις 29 Οκτωβρίου, το "The Sound of Yu" επικεντρώνεται στο Suzhou, την "δυνατότερη πόλη σε επίπεδο νομού" και συνομιλεί με τον Huang Jianyong, Πρόεδρο του Ομίλου Εφοδιαστικής Αλυσίδας Shengji και μαθητή της δεύτερης φάσης του Our Way, και τον Yang Zhongchao, Πρόεδρος της SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. και ο Yang Zhongchao, Πρόεδρος της SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Η καταγωγή του Suzhou

Ε:Θα μπορούσατε να μιλήσετε εν συντομία για το ιστορικό ανάπτυξης των αντίστοιχων επιχειρήσεων σας;

Zhongchao Yang: Αυτή είναι η 11η χρονιά της επιχείρησής μας. Εκείνη την εποχή, δεν υπήρχαν βιομηχανικές ειδικές πόρτες στην Κίνα και η αγορά μονοπωλούσε βασικά από ξένες μάρκες. Ως τοπική επιχείρηση, χρησιμοποιήσαμε ειλικρίνεια και γρήγορη ανταπόκριση για να συγκεντρώσουμε σιγά σιγά ορισμένους πελάτες. Πάντα πιστεύω ότι τα πράγματα είναι στους ανθρώπους, οι κινεζικές επιχειρήσεις μπορούν να ανταγωνιστούν διεθνείς μάρκες. Μετά από όλα αυτά τα χρόνια ανάπτυξης, έχουμε δημιουργήσει μια θέση μεσαίας έως υψηλής ποιότητας στην αγορά και εξελισσόμαστε προς το branding. Επί του παρόντος, έχουμε περισσότερες από 3,000 συνεταιριστικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων περισσότερων από 60 από τις 500 κορυφαίες επιχειρήσεις του κόσμου, αλλά περιλαμβάνει επίσης μεγάλες κρατικές επιχειρήσεις, εισηγμένες εταιρείες και σιγά-σιγά άνοιξε τη δημοτικότητα στη χώρα. Στη συνέχεια, για να καλύψουν τη διαφορά με τη νίκη, πριν από περισσότερα από τρία χρόνια άρχισε να εισέρχεται στον τομέα του εξωτερικού εμπορίου, επί του παρόντος τα προϊόντα μας εξάγονται σε περισσότερες από 50 χώρες και περιοχές, η μάρκα αναγνωρίζεται επίσης σιγά σιγά από την αγορά. Με μια λέξη, η αποστολή μας είναι «να κάνουμε τα παγκόσμια εργοστάσια μέσα και έξω πιο έξυπνα» και το όραμά μας είναι «η επωνυμία SEPPES, που εξυπηρετεί τον κόσμο».

Jianyong Huang: Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας μας είναι η εφοδιαστική, η οποία ξεκίνησε το 2000 στο Suzhou, με πλεονέκτημα τα logistics + εφοδιαστική αλυσίδα και την ψηφιακή τεχνολογία που περιλαμβάνει την ψηφιακή εφοδιαστική, την ευφυή εφοδιαστική, την ανάπτυξη λογισμικού ως κύρια δραστηριότητα. Ο μακροπρόθεσμος στόχος της εταιρείας είναι ότι πρέπει να αναπτύσσεται με ρυθμό 20% ετησίως και αυτή τη στιγμή διατηρούμε και υπερβαίνουμε αυτή την αξία. Μετά από χρόνια εξερεύνησης, διαπιστώσαμε ότι η εφοδιαστική είναι η κύρια στην αλυσίδα εφοδιασμού, τώρα πολλοί κάνουν προμήθειες, συλλογή, εμπορικές δραστηριότητες περιλαμβάνουν logistics, αλλά δεν κατανοούν τη λειτουργία, με αποτέλεσμα υψηλό κόστος της αλυσίδας εφοδιασμού. Αυτό απαιτεί από τους ανθρώπους της εφοδιαστικής να προγραμματίσουν, στη συνέχεια μεταφέρουμε πραγματικά αυτές τις εμπειρίες σε κάθε λεπτομέρεια, κάθε κόμβο, κάθε κόστος.

Ε: Είστε και οι δύο όμορφοι νέοι που άφησαν τις πατρίδες σας ή κάποιες άλλες μεγάλες ή μεσαίες πόλεις και κατέληξαν στο Suzhou, μπορείτε να μας πείτε πώς ασχοληθήκατε και οι δύο με το Suzhou;

Yang Zhongchao: Ήμουν στρατιώτης στην Ένοπλες Αστυνομική Δύναμη στο Πεκίνο πριν από πολύ καιρό. Τη χρονιά που αποσύρθηκα από το στρατό, έλαβα ένα περίεργο τηλεφώνημα από το Σούζου στο Πεκίνο, και μετά κατάλαβα ότι είχα κάνει λάθος, το άλλο μέρος ήταν μια κοπέλα από το νότο που πληκτρολόγησε λάθος αριθμό και αυτό μου τράβηξε την προσοχή . Αργότερα, επικοινωνούσαμε συχνά στο τηλέφωνο, και μετά ερωτευτήκαμε και τελικά παντρευτήκαμε και δημιουργήσαμε οικογένεια. Για αυτό το κορίτσι των Σουζού, παράτησα την καριέρα και τη ζωή μου στο Πεκίνο και ήρθα στο Σούζου. Όταν πρωτοήρθα στο Suzhou, ήταν πολύ άσχημα για λίγο. Το περιβάλλον των μέσων ενημέρωσης στο Suzhou δεν ήταν τόσο καλό όσο στο Πεκίνο, γεγονός που με δυσκόλεψε να ξεκινήσω από το μηδέν. Στη συνέχεια, κατά τύχη, ήρθα σε επαφή με τη μεταποιητική βιομηχανία και τις βιομηχανικές ειδικές πόρτες και μετά μπήκα σε αυτόν τον κλάδο.

Huang Jianyong: Ξεκίνησα σε ηλικία 17 ετών, ο πρώτος σταθμός είναι στο Shenzhen, το Shenzhen αναπτυσσόταν πιο γρήγορα, δεν είμαστε εξοικειωμένοι με το μέρος, πολλά πιόνια, έφαγα πολλές απώλειες και στη συνέχεια έτρεξε στην ανάπτυξη της Σαγκάης , αλλά η επιμελητεία της Σαγκάης είναι πιο ώριμη, δεν είναι τόσο εύκολο να κοπεί, και στη συνέχεια στο Kunshan πολύ κοντά στη Σαγκάη. Εκείνη την εποχή, ο πρώτος μας πελάτης ήταν τα Unified Instant Noodles στο Kunshan και η συνεργασία μαζί τους έθεσε τα θεμέλια για να αναπτυχθούμε καλά στο Suzhou και στη συνέχεια μεταφέραμε την έδρα μας στο Suzhou.

Το 20ο Εθνικό Συνέδριο στα μάτια μου

Ερ: Η επιτυχής ολοκλήρωση του 20ου Συνεδρίου του Κόμματος έχει προκαλέσει έντονη αντίδραση στην πλειοψηφία των επιχειρηματιών του Σούτζου. Ο δημόσιος αριθμός μας «Εμπορικό Επιμελητήριο Suzhou» κυκλοφόρησε επίσης τη λειτουργία «20th National Congress», εστιάζοντας στα συναισθήματα και τις σκέψεις των επιχειρηματιών. Τι ένιωσαν περισσότερο ο κ. Huang και ο κ. Yang αφού άκουσαν την έκθεση του 20ου Εθνικού Συνεδρίου του ΚΚΚ; Μπορείτε να μοιραστείτε μαζί μας τι σας ενέπνευσε περισσότερο στην έκθεση του 20ου Εθνικού Συνεδρίου;

Zhongchao Yang: Το μεγαλύτερο συναίσθημα είναι το μεγαλείο της πατρίδας μας, ως υπερδύναμη με πληθυσμό 1.4 δισεκατομμυρίων και 56 εθνικότητες, έχουμε επιτύχει μεγάλη πρόοδο και ανάπτυξη στους τομείς της επιστήμης και της τεχνολογίας, της οικονομίας, του συστήματος και του πολιτισμού μέσα από τις αδιάκοπες προσπάθειες πολλών γενεών. Συγκεκριμένα, η έκθεση του 20ου Εθνικού Συνεδρίου αναφέρει ότι πετύχαμε τον στρατηγικό στόχο της οικοδόμησης μιας μετρίως ευημερούσας κοινωνίας από όλες τις πλευρές και προωθήσαμε τον νέο στόχο της οικοδόμησης μιας σοσιαλιστικής εκσυγχρονισμένης εξουσίας από όλες τις απόψεις, που με κάνει να νιώθω πολύ ενθουσιασμένος. και με κάνει γεμάτο εμπιστοσύνη στη χώρα, γεμάτο πίστη στην ανάπτυξη της κοινωνίας, και ταυτόχρονα γεμάτο εμπιστοσύνη στο μέλλον της δικής μου επιχείρησης, γιατί με την υποστήριξη της χώρας, χρειάζεται μόνο να συμμορφωθούμε με γενική τάση ανάπτυξης της χώρας, να είσαι ενεργός, να εργάζεσαι σκληρά και να καινοτομείς και να αναπτύσσεσαι. Χρειάζεται μόνο να ακολουθήσουμε την τάση της εθνικής ανάπτυξης, να είμαστε θετικοί, να εργαστούμε σκληρά, να καινοτομήσουμε και να αναπτυχθούμε και τότε σίγουρα θα μπορέσουμε να κάνουμε τη διαφορά.

Huang Jianyong: Την ημέρα της τελετής έναρξης του Εικοστού Εθνικού Συνεδρίου, ακούσαμε όλη την έκθεση σοβαρά και συγκινηθήκαμε βαθιά. Στην έκθεση του 20ου Συνεδρίου, ο Γενικός Γραμματέας Xi ενδιαφερόταν για κάθε πτυχή του θέματος. Ο Γενικός Γραμματέας Σι είπε ότι ο λαός είναι το πιο σημαντικό πράγμα, και το να παλεύεις είναι να κρατάς την καρδιά του λαού. Το πώς τα περιεχόμενα που αναφέρονται στην αναφορά μπορούν να μεταφερθούν στην επιχείρησή μας, συζητήσαμε σχετικά. Για παράδειγμα, πώς να φυλάξουμε τις καρδιές των εργαζομένων; Πώς να δώσετε την ευημερία των εργαζομένων; Είμαστε αφεντικά ή επιχειρηματίες; Αυτά τα ερωτηματικά παίζονται, ρωτώνται αφού η καρδιά έχει μια νέα ιδέα, μια νέα τοποθέτηση. Στη συνέχεια πρέπει να μελετήσουμε σοβαρά το πνεύμα του 20ου Εθνικού Συνεδρίου και να επιμείνουμε σε περισσότερες αλλαγές.

Ερ.: Κύριε Huang, η έκθεση του Εικοστού Εθνικού Συνεδρίου πρότεινε να επιταχυνθεί η κατασκευή της «μεταφορικής ενέργειας», «να επιταχυνθεί η ανάπτυξη του Διαδικτύου των πραγμάτων, να δημιουργηθεί ένα αποτελεσματικό και ομαλό σύστημα κυκλοφορίας και να μειωθεί το κόστος εφοδιαστικής». Τα σύγχρονα logistics είναι ένα σημαντικό περιεχόμενο της «μεταφορικής ισχύος» και ο Shengji εισάγει επίσης την έννοια του «Internet of Things +» και προσπαθεί να οικοδομήσει μια κοινότητα πεπρωμένου στη βιομηχανική αλυσίδα και το οικοσύστημα. Μπορεί ο κ. Huang να μοιραστεί μαζί μας πώς η Shengji συμβάλλει στη βιομηχανική αλυσίδα και το οικοσύστημα της εθνικής μεταποιητικής βιομηχανίας μέσω της συνεχούς βελτίωσης της ίδιας της επιχείρησης;

Huang Jianyong: Ζήσαμε την επιχειρηματική περίοδο μερίσματος της Κίνας και αυτή η περίοδος μερίσματος 20 ετών έθεσε επίσης τα θεμέλια για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Στα επόμενα 20 χρόνια, νομίζω ότι η εφοδιαστική αλυσίδα εφοδιαστικής αρχίζει να έχει νέο ύψος και ανταγωνιστικό μηχανισμό, είναι το μέλλον της τεχνολογίας + οικοσφαιρών, θα μειώσει το κόστος και θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα μέσω της εφοδιαστικής αλυσίδας των ψηφιακών logistics και των ευφυών logistics. Στο μέλλον, θα συνεχίσουμε να βελτιώνουμε τη δύναμη της επιστήμης και της τεχνολογίας για τη μείωση του κόστους.

Πώς ακριβώς θα διαρκέσει η εταιρεία στο μέλλον; Ο κλάδος των υπηρεσιών βασίζεται στο κόστος και πρέπει να έχουμε τη δυνατότητα να ελέγχουμε όλες τις πτυχές του κόστους με ολοκληρωμένο τρόπο. Ο πυρήνας μας είναι να βοηθήσουμε τη μεταποιητική βιομηχανία να μειώσει το κόστος και να αυξήσει την αποδοτικότητα, πιστεύω ότι το μέλλον των logistics είναι η εφοδιαστική + κατασκευή, είναι κοινά και αλληλεξαρτώμενα. Το μέλλον της μεταποιητικής βιομηχανίας είναι η κύρια εστίαση της Ε & Α και η παραγωγή των δύο μπλοκ, άλλοι σύνδεσμοι μπορούν να ολοκληρωθούν μέσω της εφοδιαστικής και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Επειδή το εργοστάσιο όσο σοβαρά είναι υπεύθυνο για την Ε & Α και την παραγωγή, τα υπόλοιπα μπορούν να παραδοθούν σε επαγγελματίες, έτσι ώστε το προϊόν αντί να είναι ανταγωνιστικό. Νομίζω ότι η μείωση του κόστους είναι η αλυσίδα εφοδιασμού και το σύστημα logistics για να κάνουν πράγματα, επειδή έχουν κανάλια πωλήσεων, με το πλεονέκτημα να κατακτούν την αγορά, για τους καταναλωτές μπροστά στην αγορά, οι άνθρωποι της εφοδιαστικής αλιεύουν τις ταχύτερες πληροφορίες. Εφόσον συνδεόμαστε με εργοστάσια και επιχειρήσεις για να μοιραστούμε αυτά τα δεδομένα και να δημιουργήσουμε σχέσεις συνεργασίας, τότε το κόστος διαχείρισης από την πλευρά των επιχειρήσεων θα μειωθεί και μπορούμε να αυξήσουμε τα έσοδα περισσότερο.

Ερ.: Κύριε Yang, η έκθεση του 20ου Εθνικού Συνεδρίου προτείνει την επιτάχυνση της κατασκευής ενός νέου προτύπου ανάπτυξης, την ενίσχυση της ενδογενούς ισχύος και αξιοπιστίας της εγχώριας κυκλοφορίας και τη βελτίωση της ποιότητας και του επιπέδου της διεθνούς κυκλοφορίας. Τα προϊόντα της Xilang έχουν εξαχθεί σε περισσότερες από 50 χώρες και περιοχές. Τώρα υπάρχει ένα ρητό ότι το Made in China χάνει σιγά σιγά το συγκριτικό του πλεονέκτημα, τι πιστεύεις; Τι πιστεύεις; Πώς πιστεύετε ότι οι επιχειρήσεις μας θα πρέπει να βρουν τα νέα πλεονεκτήματα του Made in China;

Yang Zhongchao: Δεν αναγνωρίζω ιδιαίτερα αυτή τη δήλωση. Έχω διαβάσει κάποια νέα στο παρελθόν ότι κάποιες ξένες εταιρείες αποσύρονται από την Κίνα και πηγαίνουν σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας, και νομίζω ότι αυτή είναι μια φάση. Εάν το ξένο κεφάλαιο πραγματικά ευρείας κλίμακας αναχώρηση, υποδεικνύοντας ότι το περιβάλλον της μεταποιητικής βιομηχανίας της Κίνας μπορεί να μην είναι πολύ κατάλληλο, αλλά τυχαίνει να δω ορισμένα έγκυρα μέσα ενημέρωσης, συμπεριλαμβανομένης της ημέρας έναρξης της εικοστής συνόδου, ο γραμματέας του δημοτικού κόμματος Kunshan σε μια συνέντευξη ήρθε με μερικά πολύ ακριβή επίσημα στοιχεία, που δείχνουν ότι ο αριθμός των ξένων επενδύσεων στο Kunshan στον αριθμό της ετήσιας αύξησης, που δείχνει ότι οι ξένες επιχειρήσεις εξακολουθούν να συμπαθούν την Κίνα.

Δεύτερον, η μεταποιητική βιομηχανία της Κίνας έχει πλεονεκτήματα, τα δεδομένα εξωτερικού εμπορίου αυξάνονται χρόνο με το χρόνο, γεγονός που αποδεικνύει επίσης ότι η μεταποιητική βιομηχανία της Κίνας όχι μόνο έχει πλεονεκτήματα, αλλά έχει και πολλά περιθώρια ανάπτυξης. Η 20η έκθεση προτείνει «επιτάχυνση της κατασκευής της παραγωγικής δύναμης», ενθουσιάστηκα πολύ όταν το είδα, από εθνικό επίπεδο, η μεταποιητική βιομηχανία της Κίνας όχι μόνο έχει το πλεονέκτημα, και αναπτύσσεται συνεχώς, και στο μέλλον μπορεί ακόμη και να ηγηθεί της κόσμο και πολλές εξαιρετικές μεταποιητικές επιχειρήσεις στην Κίνα έχουν ήδη κάποια τεχνολογία και προϊόντα στην ηγετική θέση παγκοσμίως.

Τέλος, η κατάσταση της επιχείρησής μας, μέχρι στιγμής, τα έσοδα από το εξωτερικό εμπόριο της επιχείρησής μας από την ετήσια αύξηση του περασμένου έτους άνω του 50%, από αυτά τα μικροδεδομένα μπορεί επίσης να φανεί, το εξωτερικό μας εμπόριο έχει αυξηθεί, η μεταποίηση της Κίνας εξακολουθεί να είναι πολύ συμφέρουσα .

Πώς να βρείτε νέα πλεονεκτήματα στην κατασκευή; Πρώτα απ 'όλα, δεν μπορούμε να κολλήσουμε στους παλιούς τρόπους, οι εγχώριες μεταποιητικές επιχειρήσεις να εργάζονται σε τεχνολογική καινοτομία, διαχείριση έξυπνων και ψηφιακών, προσαρμογή προϊόντων, αλλά και να κάνουμε branding, απολύτως να μην εμπλέκονται σε πολέμους τιμών, διαφορετικά θα αποτρέψει την υγιή ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Ε: Κύριε Huang, τι μπορεί να κάνει η logistics της Κίνας στη διαδικασία να βοηθήσει την κινεζική μεταποίηση να ανταγωνιστεί στη διεθνή αγορά;

Huang Jianyong: Η εφοδιαστική στη μεταποιητική βιομηχανία είναι πολύ σημαντική, η κατασκευή και η εφοδιαστική έχουν πολλές ομοιότητες. Νομίζω ότι το μέλλον των logistics δεν πρέπει να είναι αυτό που βλέπουμε τώρα ως τέτοιο, τα τελευταία χρόνια, ολόκληρη η βιομηχανία logistics βρίσκεται στην αλλαγή, η καινοτομία, η καινοτομία είναι αλλαγή, όλοι οι σύνδεσμοι, συμπεριλαμβανομένων των έξυπνων, μη επανδρωμένων, δεδομένων κ.λπ. που λειτουργούν σε μεγάλες ποσότητες, θα αλλάξουν το παραδοσιακό σύστημα logistics, αλλά και το παραδοσιακό μοντέλο παραγωγής.

Πώς να πραγματοποιήσετε καλοήθη ανάπτυξη

Ε: Όσον αφορά το θέμα της νοημοσύνης, η Shengji προωθεί την ευφυΐα στον τομέα της εφοδιαστικής και της αποθήκευσης για μεγάλο χρονικό διάστημα, και η ιδέα ανάπτυξης της Xilang Door Industry είναι επίσης «κάνει το έξυπνο εργοστάσιο πιο αποτελεσματικό», οπότε τι πιστεύετε εσείς οι δύο είναι την πραγματική σημασία και αξία της «Ευφυής Μεταρρύθμιση και Ψηφιακή Μετατροπή» για τις επιχειρήσεις; Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις στη διαδικασία προώθησης;

Yang Zhongchao: Έχουμε δώσει προσοχή σε αυτόν τον τομέα, και κάνουμε επίσης κάποιες προσπάθειες, αλλά δεν είναι ακόμα τέλειο. Τι πρέπει να εξετάσουμε στην «Έξυπνη αλλαγή ψηφιακής μετατροπής»; Πρώτον, εξαρτάται από το στάδιο ανάπτυξης της επιχείρησης και, δεύτερον, εξαρτάται από την πραγματική ζήτηση για το προϊόν. Αναμφισβήτητα, η «σοφία στην ψηφιακή μετατροπή» είναι η τάση του μέλλοντος, εάν η γενική κατεύθυνση της χώρας πάει έτσι, τότε ο κλάδος και οι επιχειρήσεις για να πάρουν πραγματικά την ανάπτυξη, πρέπει να συμβαδίσουμε με την κατάσταση, διαφορετικά θα εξαλειφθεί από οι καιροί. Η μελλοντική κατεύθυνση είναι να κάνουμε, αλλά ποιο στάδιο να κάνουμε, διαφορετικές επιχειρήσεις έχουν διαφορετικά βήματα υλοποίησης, μπροστά από τις μεγάλες αλλαγές, πρέπει να σκεφτούμε σοβαρά, να αλλάξουμε και σταδιακά να ολοκληρώσουμε το σύστημα έξυπνης αλλαγής.

Huang Jianyong: Η έξυπνη και η ψηφιοποίηση αυτών των δύο τμημάτων των επιχειρήσεων μας εμπλέκονται, για τις βιομηχανίες τους, νομίζω ότι τα αποτελέσματα είναι αξιοσημείωτα. Για παράδειγμα, μετά τη δημιουργία της μη επανδρωμένης τεχνολογίας, το κόστος εφοδιαστικής θα μειωθεί σημαντικά, επειδή το ανθρώπινο δυναμικό είναι ο πυρήνας του κόστους εφοδιαστικής. Οι αχθοφόροι μπορούν επίσης να αντικατασταθούν από μηχανήματα, το κόστος αυτού του τεμαχίου θα εξοικονομηθεί επίσης. Ένα άλλο παράδειγμα είναι η διαχείριση της αποθήκης, εάν μια αποθήκη βασίζονται όλα στον αυτοματισμό, τη συστηματοποίηση για τη διαχείριση, τότε το κόστος θα μειωθεί σημαντικά, η ανταγωνιστικότητα είναι επίσης ισχυρότερη από την συνηθισμένη αποθήκη. Έτσι, για τη βιομηχανία κατασκευής και logistics, η ευφυΐα παίζει μεγάλο ρόλο.

Τι μπορεί να μας φέρει η ψηφιοποίηση; Στην πραγματικότητα είναι μείωση κόστους και αποτελεσματικότητα. Ψηφιοποίηση για αποθήκευση ως κέντρο, όλα τα δεδομένα συγκεντρώνονται, συγκεντρώνονται σε μεγάλα δεδομένα και στη συνέχεια τα μετατρέπουν σε δίδυμο, για επεξεργασία και τελικά γίνονται πραγματική αξία, η αξία από αυτήν μπορεί να πραγματοποιηθεί, μπορεί να βοηθήσει στη μείωση κόστος και αύξηση της αποτελεσματικότητας, ο πυρήνας της ψηφιοποίησης είναι εδώ. Φυσικά, μετά από μακροπρόθεσμη συσσώρευση, η ψηφιοποίηση θα παίξει επίσης μεγάλο ρόλο στη διαχείριση της παραγωγής και σε άλλες πτυχές.

Ερ.: Τα τελευταία χρόνια, ποιο είναι το πιο δύσκολο ή οδυνηρό πράγμα που έχετε συναντήσει στη διαδικασία της λειτουργίας μιας επιχείρησης; Ποια είναι τα μεγαλύτερα σημεία συμφόρησης και εμπόδια που έχετε συναντήσει στη διαχείριση επιχειρήσεων;

Zhongchao Yang: Για τις μικρές επιχειρήσεις, κάθε οικογένεια έχει τα δικά της προβλήματα και διαφορετικές περίοδοι ανάπτυξης μπορεί να αντιμετωπίσουν διαφορετικά προβλήματα, αλλά επειδή επιλέξαμε να ξεκινήσουμε μια επιχείρηση, επιλέξαμε έναν δρόμο που λύνει προβλήματα. Μετά από 11 χρόνια ανάπτυξης, η επιχείρησή μας βρίσκεται στη μεσαία και υψηλή κατηγορία και προς την κατεύθυνση της επωνυμίας, η επόμενη είναι η μάρκα να πάει ένα βήμα πιο πάνω, τόσα χρόνια εργαζόμαστε σκληρά και ελπίζουμε ότι μπορούμε ανταγωνιζόμαστε τις μεγάλες διεθνείς μάρκες, κάτι που αποτελεί κατεύθυνση της μελλοντικής μας εξέλιξης, γι' αυτό εξερευνούμε και σκεφτόμαστε συνεχώς.

Δεύτερον, ο πυρήνας της ανάπτυξης μιας επιχείρησης βρίσκεται στα ταλέντα, την ομάδα και την οργάνωση. Για τη Xilang, δίνουμε μεγάλη σημασία στην οικοδόμηση της αναζωογόνησης της ομάδας, κάθε χρόνο θα στρατολογούμε μια παρτίδα νέων ταλέντων, όπως η μετά τη δεκαετία του '90 πριν, τώρα η μετά τη δεκαετία του '95 και ακόμη και η δεκαετία του '00, που έχουν ήδη μπει η επιχείρηση, και μερικά από αυτά μεγαλώνουν πολύ γρήγορα. Αλλά υπάρχει ένα νέο πρόβλημα, λόγω της διαφοράς ηλικίας, της σχέσης μεταξύ της μεσαίας διοίκησης και των μελών της ομάδας της με το στυλ του να κάνουν πράγματα, τις αξίες και άλλες πτυχές της ύπαρξης κάποιων διαφορών, που οδηγεί στην ανάπτυξη ολόκληρης της ομάδας έχει επηρεαστεί από ένα μέρος του προβλήματος, το οποίο είναι το τρέχον πρόβλημα που αντιμετωπίσαμε.

Huang Jianyong: Χρησιμοποιώ μια λέξη για να περιγράψω την αλλαγή της «αλλαγής». Υπάρχει ένα ρητό που λέει ότι «η μόνη σταθερά στον κόσμο είναι η αλλαγή». Είτε πρόκειται για διαχείριση, μάθηση, ηγεσία ή εργασιακή εμπειρία, όλα αλλάζουν. Πρέπει να συνεχίσουμε να αλλάζουμε οι ίδιοι. Πώς μπορούμε να γίνουμε καλύτεροι; Το σκέφτομαι κάθε μέρα. Σκέφτομαι τα πράγματα που μαθαίνουμε από διάφορες πηγές και τις νέες εξελίξεις που συμβαίνουν στην εταιρεία. Αυτό που σκέφτομαι είναι «αλλαγή», πώς να το κάνω σωστά, πώς να το κάνω καλύτερο, πώς να το κάνω τέλειο, σκέφτομαι τη λέξη «αλλαγή» και η εταιρεία μου κάνει καταιγισμό ιδεών γύρω από τη λέξη «αλλαγή». ". Σκέφτομαι τη λέξη «αλλαγή», και η εταιρεία μου κάνει επίσης καταιγισμό ιδεών γύρω από τη λέξη «αλλαγή».

Ερ.: Τι πιστεύετε ότι αξίζει να μάθουν οι νέοι ή να μεταδώσουν στην παλαιότερη γενιά επιχειρηματιών; Σε σύγκριση με τους επιχειρηματίες της παλιάς γενιάς, τι είδους συγκριτικά πλεονεκτήματα έχουν οι νέοι επιχειρηματίες της νέας γενιάς;

Huang Jianyong: Το πνεύμα της σκληρής δουλειάς και η απλότητα της παλιάς γενιάς των επιχειρηματιών, καθώς και πολλές από τις καλές παραδόσεις τους, αξίζει να μάθουμε από τη νεότερη γενιά. Η διαφορά μεταξύ της νέας γενιάς και της παλιάς γενιάς βρίσκεται στο σθένος και τις σκέψεις των νέων. Η νέα γενιά έχει πιο ολοκληρωμένη γνώση, για παράδειγμα, παίζει το σενάριο για να σκοτώσει, για να ανοίξει η διανόηση, να διευρύνει τους ορίζοντες, είναι σκόπιμη, ενώ η παλαιότερη γενιά επιχειρηματιών δεν καταλαβαίνει. Η παλαιότερη γενιά θα κάνει μόνο επιχειρήσεις, μπορεί να μην μπορεί να τραγουδήσει ή να χορέψει, αλλά οι νέοι μπορούν να αποκτήσουν περισσότερα από δώδεκα είδη δεξιοτήτων, γεγονός που δείχνει ότι οι νέοι έχουν πολύ ισχυρή μαθησιακή ικανότητα και οι μεγαλύτεροι Η γενιά πρέπει να μάθει από αυτές από αυτή την άποψη.

Yang Zhongchao: Εξακολουθώ να τοποθετώ τον εαυτό μου ως μια νέα δύναμη. Θα το κρατήσω απλό και θα μιλήσω για την ετικέτα, πρώτα απ 'όλα, η παλιά γενιά επιχειρηματιών έχει κάποιες ιδιότητες, η πρώτη είναι πρακτική, έχει το πνεύμα της πρακτικής. Η δεύτερη είναι επικεντρωμένη, πολλές γνωστές επιχειρήσεις των παλιών χρόνων, πολλά χρόνια ως μια μέρα για να επικεντρωθεί σε έναν τομέα, μια βιομηχανία? Το τρίτο είναι πολύ σοφό, δεν είναι πολύ υγιείς στην περίπτωση της οικονομίας της αγοράς και χρησιμοποιούν τη σοφία τους για να επιτύχουν μια πρωτοποριακή νίκη. Και η τελευταία λέξη-κλειδί είναι Τόλμησε να είσαι πρώτος, πολλοί μεγαλύτεροι επιχειρηματίες στο Jiangsu ασχολήθηκαν με μια άνευ προηγουμένου επιχείρηση, αλλά τόλμησαν να είναι πρώτοι και τελικά συνειδητοποίησαν τον στόχο.

Εκτός αυτού, οι ιδιότητες των νέων δυνάμεων, το πρώτο είναι προσγειωμένο, επικοινώνησα με τη νεότερη γενιά επιχειρηματιών είναι ακόμα πιο προσγειωμένοι. το δεύτερο είναι το θάρρος να παλέψουμε, η γενιά μας έπιασε τις καλές στιγμές, γιατί υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός παλιών που μας βοήθησαν να θέσουμε τα πρότυπα, να ορίσουμε σημεία αναφοράς, υπάρχουν πρότυπα μπροστά μας, έτσι μπορεί μόνο να συνεχίσει να προχωρά. και οι δύο τελευταίες λέξεις κλειδιά είναι φιλοδοξίες, φιλοδοξίες.

Οι καλεσμένοι έκαναν ερωτήσεις ο ένας στον άλλον

Yang Zhongchao Ε: Ως επιχειρηματίας, οι καθημερινές υποθέσεις της εταιρείας μπορούμε να πούμε ότι είναι πολύ απασχολημένες, οπότε στην καθημερινή σας ζωή, πώς εξισορροπείτε τη σχέση μεταξύ καριέρας και οικογένειας;

Huang Jianyong A: Η καριέρα και η οικογένειά μου είναι στην πραγματικότητα ανάμεικτα. Αν θέλεις να καταφέρεις κάτι, πρέπει να κάνεις θυσίες. Η οικογένειά σας, τα προσωπικά σας χόμπι μπορεί να χρειαστεί να θυσιαστούν και έχετε μόνο ένα πράγμα, που είναι η καριέρα σας. Ειδικά σε μια τόσο ανταγωνιστική αγορά, όπου υπάρχει ακόμα περιθώριο να σκεφτούμε άλλα πράγματα. Κατά τη γνώμη μου, για να γίνει καλή δουλειά, ο αρχηγός της επιχείρησης πρέπει να είναι η δική τους αφοσίωση, να τολμήσει να θυσιαστεί και να παίξει ένα πρότυπο.

Αλλά δεν είναι ότι δεν υπάρχει καθόλου έννοια οικογένεια. Στην παρέα υπηρετεί και η γυναίκα μου και τις καθημερινές τις διπλές αργίες θα βγαίνουμε έξω για φαγητό, θα ταξιδέψουμε και μερικές φορές θα οργανώσουμε οικογενειακές δραστηριότητες. Νομίζω ότι πρέπει να γίνουν θυσίες, να τα παρατήσουμε, αλλά να βρούμε ευκαιρίες να συναντηθούμε, τα συναισθήματα της οικογένειας μαζί, τα οποία πρέπει επίσης να υπάρχουν, μόνο το ζήτημα του περισσότερου ή λιγότερου χρόνου.

Huang Jianyong Ε: Επειδή ο κ. Yang είναι πάντα στη μεταποιητική βιομηχανία, θα ήθελα να σας ρωτήσω πώς βλέπετε το μέλλον;

Yang Zhongchao A: Υπάρχουν πολλές αβεβαιότητες αυτή τη στιγμή, πριν δεν υπήρχε τέτοια κατάσταση, μπορούμε να κάνουμε τριετή, πενταετή προγραμματισμό και ακόμη και δεκαετή προγραμματισμό, αλλά αν ακόμα σκεφτόμαστε με αυτόν τον τρόπο, προφανώς δεν είναι πολύ αποτελεσματικό. Ως επιχειρηματίας, εάν όλη η κατεύθυνση ανάπτυξής μας, όλη η αναπτυξιακή τροχιά της επιχείρησης είναι απολύτως σύμφωνα με το πρώτο σύνολο που πρέπει να αναπτυχθεί, τότε δεν υπάρχουν τόσα πολλά σκαμπανεβάσματα στη μνήμη. Πρέπει λοιπόν να αγκαλιάσουμε την αλλαγή, πρώτα από όλα, για να αποδεχτούμε την αλλαγή, και δεύτερον, να βρούμε ευκαιρίες στην αλλαγή.

Από μικρή κατεύθυνση, πρέπει να δούμε αν η επιχείρησή μας κινείται σε μια κανονική τροχιά, η οποία είναι ο πυρήνας της επιχείρησής μας. Όταν το άγνωστο μέλλον είναι πολύ άγνωστο, ως πλοηγός επιχείρησης, πρώτα απ 'όλα, θα πρέπει να βασιζόμαστε στο παρόν και να ασκούμε την εσωτερική δύναμη για να βελτιώσουμε την ανταγωνιστικότητα της αγοράς της επιχείρησης. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για να συνεχίσουμε να καινοτομούμε και να αντιμετωπίζουμε τις μελλοντικές προκλήσεις με θετική και ηλιόλουστη νοοτροπία και να κάνουμε προσαρμογές και απαντήσεις ανάλογα με την τρέχουσα κατάσταση και να πιστεύουμε ότι το αύριο θα είναι καλύτερο!