Επισκευαστής της βιομηχανίας πυλών SEPPES σε ζωντανή συνέντευξη με το Εμπορικό Δωμάτιο Su

Σήμερα στο Σουζού, τα παλιά επιχειρήσεις βρίσκονται στο κεντρικό στρατόπεδο, ενώ η νέα γενιά επιχειρήσεων εμφανίζεται επίσης. Πώς μπορούν οι νέοι υπολήπτες να αγωνιστούν για να γίνουν οι πρωταθλητές της καινοτομίας όταν υπάρχουν «κορυφαίοι φοιτητές» μπροστά και «νέες δυνάμεις» πίσω; Την 29η Οκτωβρίου, το «Ήχος του Γιού» επικεντρώνεται στο Σουζού, την «ισχυρότερη περιφερειακή πόλη», και συνομιλεί με τον Χουάνγκ Τζιανγκιόνγκ, Πρόεδρο της ομάδας Supply Chain της Shengji και φοιτητή της δεύτερης φάσης του Our Way, καθώς και με τον Ράνγκ Τζούντζονγκτσάο, Πρόεδρο της SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd.

Η προέλευση του Σουζού

Ε: Θα μπορούσατε να μας μιλήσετε σύντομα για την ιστορία ανάπτυξης των αντίστοιχων επιχειρήσεων σας;

Ζονγκτσαο Υιανγκ: Αυτό είναι το 11ο χρονιά των επιχειρήσεών μας. Την εποχή εκείνη, δεν υπήρχαν βιομηχανικές ειδικές πύλες στην Κίνα και ο αγοραστικός χώρος ήταν σχεδόν εξclusively ελεγχόμενος από ξένες μάρκες. Ως τοπική επιχείρηση, χρησιμοποιήσαμε την ειλικρίνεια και γρήγορη απάντηση για να συγκεντρώσουμε αργά μερικούς πελάτες. Πιστεύω πάντα ότι τα πράγματα εξαρτώνται από τους ανθρώπους, κινεζικές επιχειρήσεις μπορούν να ανταγωνιστούν με διεθνείς μάρκες. Μετά από όλα αυτά τα χρόνια ανάπτυξης, έχουμε θεσμοθετήσει μια θέση στην αγορά μεσαίων έως υψηλής τάξης και έχουμε αναπτύξει μια κατεύθυνση προς την εμπορική εικόνα. Σήμερα, έχουμε πάνω από 3.000 συνεργαζόμενες επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων πάνω από 60 από τις 500 μεγαλύτερες επιχειρήσεις του κόσμου, καθώς και μεγάλες δημόσιες επιχειρήσεις, επιχειρήσεις που κινδυνεύουν στην αγορά και αργά έχουμε ανοίξει δημοφιλεία στη χώρα. Στη συνέχεια, για να επωφεληθούμε από τη νίκη, πάνω από τρία χρόνια πριν άρχισαν να εισέρχονται στον τομέα του εξωτερικού εμπορίου, και σήμερα οι προϊόντες μας εξάγονται σε πάνω από 50 χώρες και περιοχές, ενώ η μάρκα αναγνωρίζεται αργά από την αγορά. Σε λίγα λόγια, η αποστολή μας είναι «να κάνουμε τις παγκόσμιες φαρμακοποιείες να εισέρχονται και να εξέρχονται με μεγαλύτερη έξυπνη», και η οπτική μας είναι «η μάρκα SEPPES, υπηρετώντας τον κόσμο».

Ο Jianyong Huang: Η εταιρεία μας κάνει κυρίως επιχειρήσεις στον τομέα της λογιστικής, η οποία ξεκίνησε το 2000 στο Σουζού, με λογιστική + αλυσίδα παροχής ως βασική μας προνομιακή θέση και ψηφιακή τεχνολογία, συμπεριλαμβανομένης της ψηφιακής λογιστικής, της νοηματικής λογιστικής και της ανάπτυξης λογισμικού ως κύρια επιχειρηματική μας δραστηριότητα. Το μακροπρόθεσμο στόχος της εταιρείας είναι να αυξάνεται με ρυθμό 20% τον χρόνο, και σήμερα διατηρούμε και υπερβαίνουμε αυτή την τιμή. Μετά από χρόνια εξερεύνησης, ανακαλύψαμε ότι η λογιστική είναι η κύρια στοιχεία στην αλυσίδα παροχής. Τώρα πολλοί κάνουν αγορές, συλλογή, εμπορικές δραστηριότητες που αφορούν τη λογιστική, αλλά δεν καταλαβαίνουν τη λειτουργία, με αποτέλεσμα υψηλούς κόστους στην αλυσίδα παροχής. Αυτό απαιτεί από τους εμπειρογνώμονες της λογιστικής να προγραμματίσουν, και εμείς μεταφέρουμε αυτές τις εμπειρίες σε κάθε λεπτομέρεια, κάθε σημείο, κάθε κόστος.

Ε: Οι δύο είστε όμορφοι νεαροί άνδρες που έφυγαν από τις γειτονιές σας ή από άλλες μεσαίες ή μεγάλες πόλεις και τελικά έφτασαν στο Σουζού, μπορείτε να μας πείτε πώς κατελήφθητε στο Σουζού;

Ο Yang Zhongchao: Πολύ πριν ήμουν στρατιώτης στην Ενοποιημένη Αστυνομική Δύναμη στο Πεκίνο. Το έτος που απόσυρα από το στρατό, έλαβα μια παράξενη κλήση τηλεφώνου από το Σούζοου στο Πεκίνο και στη συνέχεια κατάλαβα ότι είχα κάνει λάθος, ο άλλος συνομιλητής ήταν μια νεανιάδα από το νότο που κάλεσε στο λάθος αριθμό, και αυτό δεν άφησε να με πάρει η προσοχή. Μετά, συνεχίσαμε να συνεργαζόμαστε τηλεφωνικά, και μετά πέσαμε σε αγάπη, και τελικά παντρεύτηκαμε και ξεκινήσαμε μια οικογένεια. Για αυτή τη γυναίκα από το Σούζοου, παρατήρησα την καριέρα και τη ζωή μου στο Πεκίνο και ήρθα στο Σούζοου. Όταν ήρθα για πρώτη φορά στο Σούζοου, ήταν αρκετά κακά για μια διάρκεια. Ο μεσοτεχνικός χώρος στο Σούζοου δεν ήταν ως τόσο καλός όσο στο Πεκίνο, που έκανε δύσκολη την αρχή από την αρχή. Τότε, με την ευκαιρία, έπεσα σε επαφή με τη βιομηχανία κατασκευών και ειδικών βιβλιοθηκών, και μετά μπήκα σ' αυτή τη βιομηχανία.

Χουάνγκ Τζιανγκιόνγκ: Ξεκίνησα στην ηλικία των 17 ετών, η πρώτη μου στάση ήταν στο Σενζέν, το Σενζέν ανεπτυξιόταν γρήγορα, δεν γνωρίζαμε τον τόπο, πολλά χαρτιά, υπέστημε πολλές ζημιές, και μετά φύγαμε για την ανάπτυξη στο Σανγκάι, αλλά οι λογιστικές υπηρεσίες του Σανγκάι είναι πιο εξελιγμένες, δεν είναι τόσο εύκολο να εισέλθεις, και μετά μπήκαμε στο Κουνσάν πολύ κοντά στο Σανγκάι. Τότε, ο πρώτος μας πελάτης ήταν τα άμεσα φαγητά με καλαμπάκι «Unified» στο Κουνσάν, και η συνεργασία με αυτούς έθεσε τα θεμέλια για να αναπτυχθούμε καλά στο Σούτζοου, και μετά μεταφέραμε το κεντρικό μας γραφείο στο Σούτζοου.

Η 20η Εθνική Σύνοδος Στα Μάτια Μου

Ε: Η επιτυχής λήξη του 20ου Κογκρέσσου Κόμματος προκάλεσε ισχυρή αντίδραση μεταξύ της πλειοψηφίας των επιχειρηματιών του Σουζού. Το δημόσιο νούμερο μας "Σύλλογος Επιχειρηματιών Σουζού" έχει επίσης κυκλοφορήσει το χαρακτηριστικό "20ός Εθνικός Κongκρέσσος", επικεντρώνοντας την προσοχή στις αισθήσεις και τις σκέψεις των επιχειρηματιών. Τι αισθάνθηκαν περισσότερο ο κ. Χουανγκ και ο κ. Γιανγκ μετά την ακροάση της έκθεσης του 20ου Εθνικού Κογκρέσσου του Κόμματος; Μπορείτε να μας μοιραστείτε τι έμεινε πιο έντονα στην μνήμη σας από την έκθεση του 20ου Εθνικού Κογκρέσσου;

Ζονγκτσαο Υιανγκ: Το μεγαλύτερο συναίσθημα είναι η μεγαλειότητα της πατρίδας μας, ως δύναμης με πληθυσμό 1,4 δισεκατομμυρίων και 56 φυλών, έχουμε επιτύχει μεγάλη πρόοδο και ανάπτυξη στους τομείς της επιστήμης και της τεχνολογίας, της οικονομίας, του συστήματος και της πολιτισμικής ζωής μέσω των αδιάκοπων προσπαθειών αρκετών γενιών. Ειδικά, ο τίτλος της 20ης Εθνικής Συνδιάσκεψης αναφέρει ότι έχουμε επιτύχει το στρατηγικό στόχο να κατασκευάσουμε μια κοινωνία μερικής ευημερίας και έχει προβάλει τον νέο στόχο να κατασκευάσουμε μια σύγχρονη κοινωνία με βάση τον κοινωνιστικό μοντέλο, το οποίο με κάνει να νιώθω πολύ ενθουσιασμένος, και με γεμίζει με εμπιστοσύνη στην χώρα, με πίστη στην ανάπτυξη της κοινωνίας, και ταυτόχρονα με πληροφορίες για το μέλλον της δικής μου επιχείρησης, επειδή με την υποστήριξη της χώρας μας, χρειαζόμαστε μόνο να ακολουθούμε τη γενική τάση της ανάπτυξης της χώρας, να είμαστε ενεργοί, να εργαζόμαστε σκληρά και να καινοτομούμε και αναπτύσσουμε. Αν ακολουθήσουμε την τάση της εθνικής ανάπτυξης, να είμαστε θετικοί, να εργαζόμαστε σκληρά, να καινοτομούμε και να αναπτύσσουμε, τότε θα μπορούμε σίγουρα να κάνουμε διαφορά.

Χουάνγκ Τζιανγκιούνγκ: Στις ημέρες της εκδήλωσης του Εικοστού Εθνικού Συνεδρίου, ακούσαμε προσεκτικά όλη την έκθεση και ήμασταν βαθιά συγκινημένοι. Στην έκθεση του 20ου Συνεδρίου, ο Γενικός Σεκρέταρος Ξί μεριμνησε για κάθε πτυχή των θεμάτων. Ο Γενικός Σεκρέταρος Ξί είπε ότι το λαός είναι το πιο σημαντικό πράγμα και να πολεμούμε είναι για να κρατήσουμε την καρδιά του λαού. Πώς μπορούν να μεταφερθούν στην επιχείρησή μας τα θέματα που αναφέρθηκαν στην έκθεση; Έχουμε κάνει συζήτηση γι' αυτό. Για παράδειγμα, πώς να φυλάξουμε τις καρδιές των εργαζομένων; Πώς να δώσουμε τα οφέλη στους εργαζόμενους; Είμαστε μεγάλοι διευθυντές ή επιχορηγοί; Αυτά τα ερωτηματικά εμφανίζονται και ζητούν απάντηση μετά την εμφάνιση μιας νέας έννοιας και μιας νέας θέσης. Επόμενα πρέπει να μελετήσουμε προσεκτικά το πνεύμα του 20ου Εθνικού Συνεδρίου και να επιμείνουμε σε περισσότερες αλλαγές.

Ε: Κύριε Χουάνγκ, στην έκθεση του 20ου Εθνικού Συνεδρίου προτάθηκε να επιταχυνθεί η κατασκευή της “δύναμης μεταφορών”, “να επιταχυνθεί η ανάπτυξη του Δικτύου Πραγμάτων, να κατασκευαστεί ένα αποτελεσματικό και ρευστό σύστημα κυκλοφορίας και να μειωθούν οι κόστος των λογιστικών”. Η σύγχρονη λογιστική είναι σημαντικός τομέας της “δύναμης μεταφορών”, και η Shengji παρουσιάζει επίσης την έννοια του “Δικτύου Πραγμάτων +” και προσπαθεί να δημιουργήσει μια κοινότητα των μοιρών στην βαλκάνια αλυσίδα και το οικοσύστημα. Μπορεί ο κύριος Χουάνγκ να μοιραστεί μαζί μας πώς η Shengji συνεισφέρει στην βαλκάνια αλυσίδα και το οικοσύστημα της εθνικής βιομηχανίας κατασκευών μέσω της συνεχούς βελτίωσης της εταιρείας;

Χουανγκ Τζιανγκιονγκ: Έχουμε περάσει από την περίοδο καταλήψεων της επιχειρηματικής μειοτικής περιόδου της Κίνας και αυτή η 20-ετής μειοτική περίοδο έχει επίσης θέσει τα θεμέλια για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Στα επόμενα 20 χρόνια, νομίζω ότι η λογιστική αλυσίδα εφοδιασμού ξεκινά να φτάνει σε νέο ύψος και ανταγωνιστικό μηχανισμό. Είναι η μελλοντική τεχνολογία + οικοσύστημα, η οποία θα μειώσει το κόστος και θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα μέσω της ψηφιακής λογιστικής και της νοηματικής λογιστικής. Στο μέλλον, θα συνεχίσουμε να βελτιώνουμε τη δύναμη της επιστήμης και της τεχνολογίας για να μειώσουμε το κόστος.

Πώς ακριβώς θα επιβιώσει πραγματικά η εταιρεία στο μέλλον; Η βιομηχανία υπηρεσιών κυβερνάται από τις δαπάνες, και πρέπει να έχουμε την ικανότητα να ελέγχουμε όλες τις πτυχές των δαπανών με μια σύνολο. Το πυρήνας μας είναι να βοηθήσουμε τη βιομηχανία παραγωγής να μειώσει τις δαπάνες και να αυξήσει την αποδοτικότητα, πιστεύω ότι το μέλλον της λογιστικής είναι λογιστική + παραγωγή, είναι κοινές και αμοιβαίως εξαρτώμενες. Το μέλλον της βιομηχανίας παραγωγής είναι η κύρια επίσκεψη στην έρευνα και ανάπτυξη και την παραγωγή, οι άλλες συνδέσεις μπορούν να ολοκληρωθούν μέσω λογιστικής και supply chain. Γιατί το εργοστάσιο, όσο γίνεται σοβαρά υπεύθυνο για την έρευνα και ανάπτυξη και την παραγωγή, το υπόλοιπο μπορεί να παραδοθεί σε ειδικούς, έτσι ώστε το προϊόν να γίνει ανταγωνιστικό. Νομίζω ότι η μείωση των δαπανών είναι κάτι που κάνουν τα συστήματα supply chain και λογιστικής, γιατί έχουν διαδρομές πώλησης, με το προβάδισμα της αγοράς, για τους πρώτους καταναλωτές της αγοράς, οι άνθρωποι της λογιστικής αγκαλιάζουν την ταχύτερη πληροφορία. Μόνο αν συνδέσουμε τα εργοστάσια και τις επιχειρήσεις για να μοιραστούν αυτά τα δεδομένα και να ιδρύσουν συνεργατικές σχέσεις, τότε οι διαχειριστικές δαπάνες από την πλευρά των επιχειρήσεων θα μειωθούν και θα μπορούμε να αυξήσουμε τα εσόδα περισσότερο.

Ε: Κύριε Γιανγκ, στην έκθεση του 20ου Εθνικού Συνεδρίου προτείνεται να επιταχυνθεί η κατασκευή μιας νέας αναπτυξιακής δομής, να ενισχυθεί η εσωτερική δύναμη και η αξιοπιστία της εσωτερικής κυκλοφορίας, και να βελτιωθεί η ποιότητα και το επίπεδο της διεθνούς κυκλοφορίας. Τα προϊόντα της Xilang έχουν εξαγαγεί σε πάνω από 50 χώρες και περιοχές. Υπάρχει η άποψη ότι τα προϊόντα που φτιάχνονται στην Κίνα αρχίζουν αργά να χάνουν τη συγκριτική τους προνομιοκρατία. Ποια είναι η γνώμη σας; Πώς νομίζετε ότι τα επιχειρήματά μας θα μπορούσαν να βρουν τις νέες προνομιακές θέσεις των 'Made in China';

Yang Zhongchao: Δεν αναγνωρίζω ιδιαίτερα αυτή τη δήλωση. Έχω διαβάσει κάποια νέα πριν πως μερικές εξωτερικές εταιρείες αποσύρονται από την Κίνα και πηγαίνουν σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας, και νομίζω ότι αυτό είναι ένα στάδιο. Εάν η εξωτερική κεφαλαιοποίηση αποχωρήσει πραγματικά με μεγάλη κλίμακα, σημαίνει ότι ο τομέας της βιομηχανίας της Κίνας μπορεί να μην είναι πολύ κατάλληλος, αλλά συμπτωματικά διαβάζω μερικά επίσημα μέσα, συμπεριλαμβανομένου της ημέρας έναρξης της εικοστής συνόδου, όπου ο Γενικός Σecretάριος της Πόλης Κούνσαν ανέφερε σε συνέντευξη μερικά πολύ ακριβή επίσημα στοιχεία, που δείχνουν ότι ο αριθμός των εξωτερικών επενδύσεων στο Κούνσαν αυξάνεται κάθε χρόνο, δείχνοντας ότι οι εξωτερικές επιχειρήσεις συνεχίζουν να αγαπούν την Κίνα.

Δεύτερον, η βιομηχανία παραγωγής της Κίνας έχει πλεονεκτήματα, τα στοιχεία εξωτερικού εμπορίου αυξάνονται κάθε χρόνο, πράγμα που αποδεικνύει επίσης ότι η βιομηχανία παραγωγής της Κίνας διαθέτει όχι μόνο πλεονεκτήματα, αλλά και πολύ μεγάλο δυναμικό ανάπτυξης. Το 20ο έκθεμα προτείνει να 'επιταχυνθεί η κατασκευή μιας ισχυρής παραγωγικής δύναμης', ήταν πολύ ενθουσιασμένος όταν το είδα, από εθνικό επίπεδο, η παραγωγική βιομηχανία της Κίνας διαθέτει όχι μόνο πλεονεκτήματα, αλλά εξελίσσεται συνεχώς και στο μέλλον μπορεί να ηγείται του κόσμου, ενώ πολλές εξαιρετικές παραγωγικές επιχειρήσεις στην Κίνα έχουν ήδη κάποιες τεχνολογίες και προϊόντα σε ηγετική θέση στον κόσμο.

Τέλος, η κατάσταση της επιχείρησής μας, μέχρι σήμερα, το εισόδημα από το εξωτερικό εμπόριο της επιχείρησής μας έχει αυξηθεί κατά περισσότερο από 50% σε σύγκριση με τον τελευταίο έτος, από αυτά τα μικρά στοιχεία μπορεί επίσης να δει κανείς ότι το εξωτερικό εμπόριό μας συνεχίζει να αυξάνεται, η παραγωγή της Κίνας είναι ακόμη πολύ πλεονεκτική.

Πώς μπορούμε να βρούμε νέες προνομιακές θέσεις στη βιομηχανία; Πρώτα απ' όλα, δεν πρέπει να παραμείνουμε κολλημένοι στα παλιά τρόπους. Τα εθνικά βιομηχανικά οργανισμοί πρέπει να εργάζονται για την τεχνολογική καινοτομία, την εξοπλισμένη και ψηφιακή διαχείριση, την προσαρμοσμένη παραγωγή προϊόντων και επίσης να κάνουν μάρκετινγκ, αποφεύγοντας τις τιμολογικές μάχες, διότι αυτές θα εμποδίσουν την υγιή ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Ε: Κύριε Χουάνγκ, τι μπορεί να κάνει η λογιστική της Κίνας για να βοηθήσει την κινεζική βιομηχανία να ανταγωνίζεται στη διεθνή αγορά;

Χουάνγκ Τζιανγκιόνγκ: Η λογιστική στη βιομηχανία είναι πολύ σημαντική, η βιομηχανία και η λογιστική έχουν πολλές παρόμοιες πτυχές. Νομίζω ότι η μέλλοντα της λογιστικής δεν πρέπει να είναι όπως την βλέπουμε τώρα. Στα τελευταία χρόνια, ολόκληρη η λογιστική βιομηχανία βρίσκεται σε μεταβολή, καινοτομία, η καινοτομία είναι αλλαγή, όλα τα στάδια, συμπεριλαμβανομένων των εξοπλισμένων, ανθρώπων-ελεγχόμενων, δεδομένων κλπ., λειτουργούν σε μεγάλο βαθμό. Αυτά θα αλλάξουν το παραδοσιακό σύστημα λογιστικής και επίσης θα αλλάξουν το παραδοσιακό μοντέλο βιομηχανίας.

Πώς να πραγματοποιήσετε φιλική ανάπτυξη

Ε: Σχετικά με το θέμα της νοημοσύνης, η Shengji προωθεί εδώ και καιρό την νοημοσύνη στον τομέα της λογιστικής και των αποθεματοθεσιών, και ο επαγγελματικός όρος ανάπτυξης της Xilang Door Industry είναι επίσης «να κάνει τις νοημοσύνες των εργοστασίων πιο αποτελεσματικές», έτσι τι πιστεύετε οι δύο ότι είναι η πραγματική σημασία και αξία της «Νοημοσύνης και Digitization» για τις επιχειρήσεις; Ποιες είναι οι κύριες προκλήσεις στην διαδικασία προώθησης;

Ο Yang Zhongchao: Διατηρούμε προσοχή σε αυτόν τον τομέα και κάνουμε επίσης μερικές προσπάθειες, αλλά δεν είναι ακόμη τέλειο. Τι χρειαζόμαστε να εξετάσουμε στην «Έξυπνη Αλλαγή Ψηφιακής Μετατροπής»; Πρώτα απ' όλα, εξαρτάται από τη φάση ανάπτυξης της επιχείρησης και δεύτερα, από την πραγματική ανάγκη για το προϊόν. Αμφιβάλλω, η «σοφή ψηφιακή μετατροπή» είναι η τάση του μέλλοντος, και αν η γενική κατεύθυνση της χώρας είναι αυτή, τότε η βιομηχανία και οι επιχειρήσεις πρέπει να ακολουθήσουν την κατάσταση για να εξασφαλίσουν την ανάπτυξη, διαφορετικά θα εξαφανιστούν από την εποχή. Η μελλοντική κατεύθυνση είναι να κάνουμε, αλλά σε ποια φάση να το κάνουμε, διαφορετικές επιχειρήσεις έχουν διαφορετικά βήματα εφαρμογής. Σε μεγάλες αλλαγές, πρέπει να σκεφτούμε σοβαρά, να αλλάξουμε και να ολοκληρώσουμε σταδιακά το σύστημα έξυπνης μεταβολής.

Χουάνγκ Τζιανγκιόνγκ: Η εξέλιξη και ψηφιοποίηση αυτών των δύο πτυχών στις επιχειρήσεις μας είναι σημαντικές, για τις βιομηχανίες τους, νομίζω ότι τα αποτελέσματα είναι εντυπωσιακά. Για παράδειγμα, μόλις εφαρμοστεί η τεχνολογία χωρίς άνθρωπη εντromβολή, τα κόστη λογιστικής θα μειωθούν σημαντικά, επειδή οι ανθρώπινοι πόροι είναι ο πυρήνας των κόστων λογιστικής. Οι φορτωτές μπορεί να αντικατασταθούν από μηχανές, και το κόστος αυτής της πτυχής θα εξοικονομηθεί επίσης. Άλλο ένα παράδειγμα είναι η διαχείριση αποθεμάτων. Εάν ένας αποθεματοθήκης να βασίζεται εντελώς στην αυτομάτωση και τη συστηματική διαχείριση, τότε τα κόστη θα μειωθούν σημαντικά και η ανταγωνιστικότητα θα είναι πολύ μεγαλύτερη από μια συνηθισμένη αποθήκη. Έτσι, για τη βιομηχανία κατασκευής και λογιστικής, η εξέλιξη έχει μεγάλο ρόλο.

Τι μπορεί να μας φέρει η ψηφιοποίηση; Είναι στην πραγματικότητα μείωση κόστους και αποδοτικότητα. Η ψηφιοποίηση, με την εξοικονόμηση ως κέντρο, συγκεντρώνει όλα τα δεδομένα μαζί, τα ομαδοποιεί σε μεγάλα δεδομένα (big data) και στη συνέχεια τα μετατρέπει σε δίδυμο, για να επεξεργαστούν και να γίνουν τελικά πραγματική αξία. Η αξία που προκύπτει μπορεί να υλοποιηθεί, βοηθώντας να μειωθούν τα κόστη και να αυξηθεί η αποδοτικότητα. Το πυρήνας της ψηφιοποίησης είναι εδώ. Φυσικά, μετά από μακροχρόνια αccumulation, η ψηφιοποίηση θα έχει επίσης μεγάλη σημασία στη διαχείριση παραγωγής και άλλες πτυχές.

Ε: Στα τελευταία χρόνια, ποιο ήταν το δυσκολότερο ή πιο πόνος που αντιμετώπισες κατά τη διάρκεια της λειτουργίας της επιχείρησης; Ποια ήταν τα μεγαλύτερα μπλοκάρια και εμπόδια που αντιμετώπισες στη διαχείριση της επιχείρησης;

Ζονγκτσαο Υιανγκ: Για τις μικρές επιχειρήσεις, κάθε οικογένεια έχει τα δικά της προβλήματα, και σε διαφορετικές φάσεις ανάπτυξης μπορεί να αντιμετωπίσουν διαφορετικά προβλήματα, αλλά αφού επιλέξαμε να ξεκινήσουμε μια επιχείρηση, επιλέξαμε μια δρόμο που συνεχώς λύει προβλήματα. Μετά από 11 χρόνια ανάπτυξης, η επιχείρησή μας είναι κεντρικά και υψηλής κλάσης, και κινείται προς την κατεύθυνση της μάρκας, η επόμενη βήμα είναι να ενισχύσουμε την μάρκα, για πολλά χρόνια έχουμε εργαστεί σκληρά και ελπίζουμε να μπορέσουμε να ανταγωνιστούμε με τις μεγάλες διεθνείς μάρκες, που είναι μια κατεύθυνση για την μελλοντική ανάπτυξή μας, έτσι συνεχίζουμε να εξερευνούμε και να σκεφτόμαστε.

Δεύτερον, η καρδιά της ανάπτυξης μιας επιχείρησης βρίσκεται στους υπαλλήλους, την ομάδα και την οργάνωση. Για το Xilang, δίνουμε μεγάλη σημασία στην κατασκευή μιας νεοφυέστερης ομάδας, κάθε χρόνο προσλαμβάνουμε μια σειρά νέων ταλαντούχων, όπως τους γεννημένους μετά το 1990 πριν, τώρα τους μετά το 1995 και ακόμη και τους μετά το 2000, οι οποίοι έχουν ήδη εισέλθει στην επιχείρηση, και μερικοί απ' αυτούς μεγαλώνουν πολύ γρήγορα. Αλλά μετά εμφανίζεται ένα νέο πρόβλημα, λόγω της διαφοράς ηλικίας, η σχέση μεταξύ της μεσαίας διαχείρισης και των μελών της ομάδας στον τρόπο που κάνουν τις πράξεις, τις αξίες και άλλες πτυχές παρουσιάζει μερικές διαφορές, που επηρεάζουν την ανάπτυξη της συνολικής ομάδας, το οποίο είναι το πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε σήμερα.

Huang Jianyong: Χρησιμοποιώ ένα λέξη για να περιγράψω την αλλαγή της λέξης «αλλαγή». υπάρχει μια φράση που λέει ότι «το μόνο σταθερό στον κόσμο είναι η αλλαγή.» Ανεξάρτητα από το αν είναι διαχείριση, μάθηση, ηγεσία ή επαγγελματική εμπειρία, όλα αλλάζουν. Πρέπει να συνεχίσουμε να αλλάζουμε τον εαυτό μας. Πώς μπορούμε να γίνουμε καλύτεροι; Το σκέφτομαι κάθε μέρα. Σκέφτομαι τα πράγματα που μαθαίνουμε από διάφορες πηγές και τις νέες εξελίξεις που συμβαίνουν στην εταιρεία. Αυτό πάνω στο οποίο σκέφτομαι είναι η «αλλαγή», πώς να την κάνουμε σωστή, πώς να την κάνουμε καλύτερη, πώς να την κάνουμε τέλεια, και σκέφτομαι γύρω από τη λέξη «αλλαγή», ενώ η εταιρεία μου διεξάγει μυαλοδρομιές γύρω από τη λέξη «αλλαγή». Σκέφτομαι γύρω από τη λέξη «αλλαγή», και η εταιρεία μου σκέφτεται επίσης γύρω από τη λέξη «αλλαγή».

Ε: Τι νομίζετε ότι είναι αξιόλογο για τους νέους να μάθουν ή να μεταφέρουν στην παλαιότερη γενιά των επιχειρηματιών; Σε σύγκριση με τους επιχειρηματίες της παλαιάς γενιάς, ποια είδους συγκριτικά πλεονεκτήματα έχουν οι νέοι επιχειρηματίες της νέας γενιάς;

Ο Huang Jianyong: Το πνεύμα σκληρής δουλειάς και απλότητας της γενιάς των παλιών επιχειρηματιών, καθώς και πολλές από τις καλές παράδοσής τους, αξίζουν να μελετηθούν από τη νεότερη γενιά. Η διαφορά μεταξύ της νεότερης και της παλαιότερης γενιάς βρίσκεται στην έντονη ενέργεια και τις σκέψεις των νέων. Η νεότερη γενιά διαθέτει πιο ευρείες γνώσεις, για παράδειγμα, παίζουν σενάρια για να επιτύχουν τον σκοπό τους, ανοίγοντας τον νου και επεκτείνοντας τους ορίζοντες με σκοπό, ενώ η παλαιότερη γενιά των επιχειρηματιών δεν καταλαβαίνει αυτό. Η παλαιότερη γενιά θα κάνει μόνο επιχειρήσεις, μπορεί να μην μουσικοποιούνται ή χορεύουν, αλλά οι νέοι μπορούν να έχουν πάνω από δώδεκα δεξιότητες, που δείχνουν ότι οι νέοι έχουν πολύ ισχυρή ικανότητα μάθησης και η παλαιότερη γενιά πρέπει να μάθει από αυτούς σε αυτό το ζήτημα.

Yang Zhongchao: Εξακολουθώ να με θεωρώ ως μια νέα δύναμη. Θα το κάνω απλό και θα μιλήσω για το ετικέτα, πρώτα απ' όλα, η γενιά των παλιών επιχειρηματιών έχει μερικές ποιότητες, η πρώτη είναι η πραγματικότητα, έχουν το πνεύμα της πραγματικότητας· η δεύτερη είναι επικεντρωμένη, πολλές γνωστές επιχειρήσεις των παλιών, για πολλά χρόνια συγκεντρώνονται σε έναν τομέα, μια βιομηχανία· η τρίτη είναι πολύ σοφή, δεν είναι πολύ εξοπλισμένοι στην περίπτωση της αγοραστικής οικονομίας, αλλά χρησιμοποιούν την σοφία τους για να επιτύχουν μια πρωτοποριακή νίκη· και το τελευταίο κλειδιάρχον όρος είναι να τον θαρρήσει να είναι πρώτος, πολλοί παλιοί επιχειρηματίες στην Τζιανγκσού ασχολήθηκαν με μια πράγμα που δεν είχε γίνει ποτέ, αλλά τολμούσαν να είναι οι πρώτοι και τελικά επέτυχαν τον στόχο τους.

Επιπλέον, οι ποιότητες των νέων δυνάμεων, η πρώτη είναι ρεαλιστική, οι επιχειρηματίες της νεότερης γενιάς είναι ακόμη πιο ρεαλιστικοί. Η δεύτερη είναι η τολμή να πολεμήσεις, η γενιά μας συναντήθηκε με καλές εποχές, γιατί υπήρχαν πολλοί πρεσβύτεροι που μας βοήθησαν να θέσουν τις προδιαγραφές, να θέσουν τα πρότυπα, υπήρχαν υποδείγματα μπροστά μας, έτσι μπορούσαμε μόνο να συνεχίσουμε να προελαύνουμε προς τα εμπρός. Και τα τελευταία δύο κλειδιά όρια είναι φιλοδοξίες, φιλοδοξίες.

Οι επισκέπτες σε ερωτήσεις άλλοι-άλλων

Ράγκ Τζονγκ Τσάο: Ως επιχειρηματίας, τα καθημερινά θέματα της εταιρείας μπορούν να λεγούν ότι είναι πολύ πολύπλοκα, έτσι στην καθημερινή ζωή σας, πώς ισορροπείτε τη σχέση μεταξύ καριέρας και οικογένειας;

Χουάνγκ Τζιανγκιόνγκ A: Η καριέρα μου και η οικογένεια μου είναι στην πραγματικότητα μικσοποιημένες. Αν θέλεις να επιτύχεις κάτι, πρέπει να κάνεις θυσίες. Η οικογένειά σου, τα προσωπικά σου συμφορολόγια μπορεί να πρέπει να θυσιαστούν, και να έχεις μόνο ένα πράγμα, που είναι η καριέρα σου. Ειδικά σε ένα τόσο ανταγωνιστικό αγορά, όπου υπάρχει ακόμη χώρος να σκεφτείς και άλλα πράγματα. Στην γνώμη μου, για να κάνεις καλή δουλειά, ο διευθυντής της επιχείρησης πρέπει να είναι αφιερωμένος, να τολμά να θυσιάσει και να διαδραματίζει ρόλο μοντέλου.

Αλλά δεν είναι ότι δεν υπάρχει καθόλου η έννοια της οικογένειας. Η σύζυγος μου εργάζεται επίσης στην εταιρεία, και κατά τη διάρκεια των διπλών διακοπών, βγαίνουμε μαζί να φάμε, να ταξιδεύουμε και μερικές φορές να οργανώνουμε οικογενειακές δραστηριότητες. Νομίζω ότι πρέπει να γίνουν θυσίες, να γίνουν παραιτήσεις, αλλά να βρίσκεις ευκαιρίες να συναθροιστείτε, να συμπεριφέρεστε μαζί ως οικογένεια, που θα πρέπει επίσης να υπάρχει, απλώς η ερώτηση είναι για περισσότερο ή λιγότερο χρόνο.

Huang Jianyong Q: Επειδή ο κ. Yang είναι πάντα στη βιομηχανία παραγωγής, θα ήθελα να σας ρωτήσω πώς βλέπετε το μέλλον;

Yang Zhongchao A: Υπάρχουν πολλές αβεβαιότητες σήμερα, πριν δεν υπήρχε μια τέτοια κατάσταση, μπορούσαμε να κάνουμε σχεδιασμό για τρία χρόνια, πέντε χρόνια και ακόμη και δέκα χρόνια, αλλά αν συνεχίσουμε να σκεφτόμαστε με αυτόν τον τρόπο, είναι φανερό ότι δεν είναι πολύ αποτελεσματικό. Ως επιχειρηματίας, αν όλη η κατεύθυνση ανάπτυξής μας, όλη η τροχιά ανάπτυξης της επιχείρησης είναι εντελώς σύμφωνα με τις αρχικές μας προθεσμίες για ανάπτυξη, τότε δεν θα είχαμε τόσες ανεβάσματα και κατεβάσματα στις μνήμες. Έτσι πρέπει να αναγκάσουμε την αλλαγή, πρώτα απ' όλα να αποδεχτούμε την αλλαγή, και δεύτερα, να βρούμε ευκαιρίες στην αλλαγή.

Από μια μικρή οπτική, πρέπει να δούμε αν το επιχειρηματικό μας έργο λειτουργεί σε μια κανονική τροχιά, που είναι το πυρήνας του επιχειρηματικού μας. Όταν η άγνωστη μέλλοντα είναι πολύ άγνωστη, ως πλοιάρχος της επιχείρησης, πρώτα απ' όλα, πρέπει να βασιστούμε στο παρόν και να ενισχύσουμε την εσωτερική μας δύναμη για να αυξήσουμε την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης στην αγορά. Επίσης, πρέπει να κινηθούμε με αφοσίωση για να συνεχίσουμε να καινοτομούμε, να αντιμετωπίζουμε τις μελλοντικές προκλήσεις με θετική και ηλιόελατρη μυαλογραφία, να κάνουμε τις αναγκαίες προσαρμογές και απαντήσεις σύμφωνα με την κατάσταση και να πιστεύουμε ότι αύριο θα είναι καλύτερο!