SEPPES Türenindustrie zu Gast bei Su Handelskammer Live-Interview Deutschland

Heute sind in Suzhou die alten Unternehmen an der Spitze, und auch die neue Generation von Unternehmen entsteht. Wie kann die neue Generation von Unternehmern um die Spitzenposition der Innovatoren konkurrieren, wenn es vorne „Spitzenstudenten“ und hinten „neue Kräfte“ gibt? Am 29. Oktober konzentriert sich „The Sound of Yu“ auf Suzhou, die „stärkste Stadt auf Präfekturebene“, und spricht mit Huang Jianyong, Vorsitzender der Shengji Supply Chain Group und Student der zweiten Phase von Our Way, und Yang Zhongchao, Vorsitzender der SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. und Yang Zhongchao, Vorsitzender der SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Der Ursprung von Suzhou

F: Könnten Sie bitte kurz über die Entwicklungsgeschichte Ihrer jeweiligen Unternehmen sprechen?

Zhongchao Yang: Dies ist das 11. Jahr unseres Geschäfts. Zu dieser Zeit gab es in China keine Spezialtüren für die Industrie, und der Markt war im Grunde genommen von ausländischen Marken monopolisiert. Als lokales Unternehmen haben wir mit Aufrichtigkeit und schneller Reaktion langsam einige Kunden gewonnen. Ich bin immer davon überzeugt, dass es in den Menschen liegt und chinesische Unternehmen mit internationalen Marken konkurrieren können. Nach all diesen Jahren des Wachstums haben wir uns eine Marktposition im mittleren bis oberen Segment erarbeitet und uns in Richtung Markenbildung entwickelt. Derzeit haben wir mehr als 3,000 kooperierende Unternehmen, darunter mehr als 60 der 500 größten Unternehmen der Welt, aber auch große staatliche Unternehmen und börsennotierte Unternehmen, und langsam haben wir im Land an Popularität gewonnen. Um diesen Erfolg aufzuholen, haben wir vor mehr als drei Jahren begonnen, in den Außenhandel einzusteigen. Derzeit werden unsere Produkte in mehr als 50 Länder und Regionen exportiert, und die Marke wird auch langsam vom Markt anerkannt. Kurz gesagt, unsere Mission ist es, „globale Fabriken innen und außen intelligenter zu machen“, und unsere Vision ist „die Marke SEPPES, die der Welt dient“.

Jianyong Huang: Das Hauptgeschäft unseres Unternehmens ist die Logistik. Wir begannen im Jahr 2000 in Suzhou. Unsere Stärken liegen in der Logistik und der Lieferkette, und unser Hauptgeschäft liegt in der digitalen Technologie, einschließlich digitaler Logistik, intelligenter Logistik und Softwareentwicklung. Das langfristige Ziel des Unternehmens ist ein jährliches Wachstum von 20 %. Derzeit halten wir diesen Wert und übertreffen ihn sogar. Nach jahrelanger Erkundung haben wir festgestellt, dass die Logistik das Wichtigste in der Lieferkette ist. Viele Unternehmen, die Beschaffung, Abholung und Handel betreiben, haben Logistik im Blick, verstehen aber die Abläufe nicht, was zu hohen Lieferkettenkosten führt. Dies erfordert die Planung durch Logistiker, und wir setzen diese Erfahrungen dann wirklich in jedes Detail, jeden Knotenpunkt und jede Kostenstelle um.

F: Sie sind beide attraktive junge Männer, die ihre Heimatstädte oder andere große oder mittelgroße Städte verlassen haben und in Suzhou gelandet sind. Können Sie uns erzählen, wie Sie beide nach Suzhou gekommen sind?

Yang Zhongchao: Vor langer Zeit war ich Soldat bei der bewaffneten Polizei in Peking. In dem Jahr, als ich aus der Armee ausschied, erhielt ich einen seltsamen Anruf von Suzhou nach Peking. Da wurde mir klar, dass ich einen Fehler gemacht hatte. Die andere Person war ein Mädchen aus dem Süden, das die falsche Nummer gewählt hatte, und das erregte meine Aufmerksamkeit. Später telefonierten wir oft miteinander, verliebten uns und heirateten schließlich und gründeten eine Familie. Für dieses Mädchen aus Suzhou gab ich meine Karriere und mein Leben in Peking auf und zog nach Suzhou. Als ich zum ersten Mal nach Suzhou kam, ging es mir eine Zeit lang ziemlich schlecht. Die Medienumgebung in Suzhou war nicht so gut wie in Peking, was es mir schwer machte, bei Null anzufangen. Dann kam ich durch Zufall mit der Fertigungsindustrie und industriellen Spezialtüren in Kontakt und stieg dann in diese Branche ein.

Huang Jianyong: Ich habe mit 17 angefangen, meine erste Station war Shenzhen. Shenzhen entwickelte sich schneller, wir kannten den Ort nicht, hatten viele Bauern, mussten viele Verluste einstecken und rannten dann zur Entwicklung nach Shanghai, aber die Logistik in Shanghai ist ausgereifter, es ist nicht so einfach, da reinzubrechen, und dann nach Kunshan, ganz in der Nähe von Shanghai. Damals war unser erster Kunde Unified Instant Noodles in Kunshan, und die Zusammenarbeit mit ihnen legte den Grundstein für unsere gute Entwicklung in Suzhou, und dann verlegten wir unseren Hauptsitz nach Suzhou.

Der 20. Nationalkongress aus meiner Sicht

F: Der erfolgreiche Abschluss des 20. Parteitags hat bei den meisten Geschäftsleuten in Suzhou starke Reaktionen hervorgerufen. Unser öffentliches Konto der „Handelskammer Suzhou“ hat auch die Rubrik „20. Nationalkongress“ eingeführt, in der die Gefühle und Gedanken der Unternehmer im Mittelpunkt stehen. Was haben Herr Huang und Herr Yang am meisten gefühlt, nachdem sie den Bericht über den 20. Nationalkongress der KPCh gehört hatten? Können Sie uns sagen, was Sie am meisten an dem Bericht über den 20. Nationalkongress inspiriert hat?

Zhongchao Yang: Das größte Gefühl ist die Größe unseres Vaterlandes. Als Supermacht mit einer Bevölkerung von 1.4 Milliarden Menschen und 56 Nationalitäten haben wir durch die unermüdlichen Anstrengungen mehrerer Generationen große Fortschritte und Entwicklungen in den Bereichen Wissenschaft und Technologie, Wirtschaft, System und Kultur erzielt. Insbesondere im Bericht des 20. Nationalkongresses wird erwähnt, dass wir das strategische Ziel, eine Gesellschaft mit bescheidenem Wohlstand in allen Aspekten aufzubauen, erreicht und das neue Ziel, eine sozialistische, modernisierte Macht in allen Aspekten aufzubauen, vorgebracht haben. Das macht mich sehr aufgeregt und erfüllt mich mit Vertrauen in das Land, mit Glauben an die Entwicklung der Gesellschaft und gleichzeitig mit Vertrauen in die Zukunft meines eigenen Unternehmens, denn mit der Unterstützung des Landes müssen wir nur dem allgemeinen Entwicklungstrend des Landes folgen, aktiv sein, hart arbeiten und innovativ sein und uns weiterentwickeln. Wir müssen nur dem Trend der nationalen Entwicklung folgen, positiv sein, hart arbeiten, innovativ sein und uns weiterentwickeln, und dann werden wir definitiv in der Lage sein, etwas zu bewirken.

Huang Jianyong: Am Tag der Eröffnungszeremonie des 20. Nationalkongresses hörten wir uns den gesamten Bericht aufmerksam an und waren zutiefst berührt. Im Bericht des 20. Nationalkongresses ging Generalsekretär Xi auf jeden Aspekt der Angelegenheit ein. Generalsekretär Xi sagte, dass das Volk das Wichtigste sei und dass man kämpfen müsse, um das Herz des Volkes zu bewahren. Wie sich die im Bericht genannten Inhalte auf unser Unternehmen übertragen lassen, darüber haben wir diskutiert. Zum Beispiel: Wie können wir das Herz der Mitarbeiter schützen? Wie können wir für das Wohlergehen der Mitarbeiter sorgen? Sind wir Chefs oder Unternehmer? Diese Fragezeichen werden durchgespielt und gestellt, nachdem das Herz ein neues Konzept, eine neue Positionierung hat. Als nächstes müssen wir den Geist des XNUMX. Nationalkongresses ernsthaft studieren und auf weiteren Änderungen bestehen.

F: Herr Huang, im Bericht des 20. Nationalkongresses wurde vorgeschlagen, den Aufbau der „Transportkraft“ zu beschleunigen, „die Entwicklung des Internets der Dinge zu beschleunigen, ein effizientes und reibungsloses Kreislaufsystem aufzubauen und die Logistikkosten zu senken“. Moderne Logistik ist ein wichtiger Bestandteil der „Transportkraft“, und Shengji führt auch das Konzept des „Internets der Dinge +“ ein und strebt danach, eine Schicksalsgemeinschaft in der Industriekette und im Ökosystem aufzubauen. Kann Herr Huang uns mitteilen, wie Shengji durch die kontinuierliche Verbesserung des Unternehmens selbst zur Industriekette und zum Ökosystem der nationalen Fertigungsindustrie beiträgt?

Huang Jianyong: Wir haben Chinas unternehmerische Dividendenperiode erlebt, und diese 20-jährige Dividendenperiode hat auch den Grundstein für die Entwicklung des Unternehmens gelegt. Ich denke, dass die Logistikversorgungskette in den nächsten 20 Jahren einen neuen Höhepunkt und einen neuen Wettbewerbsmechanismus erreichen wird. Dies ist die Zukunft der Technologie + Ökosphäre. Durch die Lieferkette der digitalen Logistik und der intelligenten Logistik werden Kosten gesenkt und die Effizienz gesteigert. In Zukunft werden wir die Leistungsfähigkeit von Wissenschaft und Technologie weiter verbessern, um Kosten zu senken.

Wie genau wird das Unternehmen in Zukunft wirklich bestehen? Die Dienstleistungsbranche ist kostengetrieben, und wir müssen in der Lage sein, alle Aspekte der Kosten umfassend zu kontrollieren. Unser Kerngeschäft ist es, der Fertigungsindustrie zu helfen, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Ich glaube, dass die Zukunft der Logistik Logistik + Fertigung ist, sie sind gemeinsam und voneinander abhängig. Die Zukunft der Fertigungsindustrie liegt im Schwerpunkt auf den beiden Blöcken Forschung und Entwicklung sowie Produktion, andere Verbindungen können über Logistik und Lieferkette hergestellt werden. Denn solange die Fabrik ernsthaft für Forschung und Entwicklung und Produktion verantwortlich ist, kann der Rest an Fachleute übergeben werden, sodass das Produkt wettbewerbsfähig bleibt. Ich denke, Kostensenkung ist die Aufgabe der Lieferkette und des Logistiksystems, denn sie haben Vertriebskanäle, mit dem Vorteil, den Markt zu erobern, denn für die Verbraucher auf dem Markt erhalten Logistiker die schnellsten Informationen. Solange wir uns mit Fabriken und Unternehmen verbinden, diese Daten teilen und kooperative Beziehungen aufbauen, werden die Verwaltungskosten auf der Geschäftsseite sinken und wir können den Umsatz weiter steigern.

F: Herr Yang, der Bericht des 20. Nationalkongresses schlägt vor, den Aufbau eines neuen Entwicklungsmusters zu beschleunigen, die endogene Kraft und Zuverlässigkeit des inländischen Kreislaufs zu stärken und die Qualität und das Niveau des internationalen Kreislaufs zu verbessern. Die Produkte von Xilang wurden in mehr als 50 Länder und Regionen exportiert. Jetzt heißt es, dass „Made in China“ langsam seinen komparativen Vorteil verliert. Was denken Sie? Was denken Sie? Wie sollten unsere Unternehmen Ihrer Meinung nach die neuen Vorteile von „Made in China“ nutzen?

Yang Zhongchao: Ich erkenne diese Aussage nicht besonders an. Ich habe vorher einige Nachrichten gelesen, in denen es heißt, dass einige ausländische Unternehmen China verlassen und in südostasiatische Länder gehen, und ich denke, das ist eine Phase. Wenn das ausländische Kapital wirklich in großem Umfang abfließt, deutet das darauf hin, dass das Umfeld für die chinesische Fertigungsindustrie möglicherweise nicht allzu geeignet ist, aber ich habe zufällig einige maßgebliche Medien gelesen, darunter am Eröffnungstag der 20. Sitzung, als der Parteisekretär der Stadt Kunshan in einem Interview einige sehr genaue offizielle Daten nannte, denen zufolge die Zahl der ausländischen Investitionen in Kunshan jährlich zunimmt, was darauf hindeutet, dass ausländische Unternehmen China immer noch mögen.

Zweitens hat Chinas Fertigungsindustrie Vorteile. Die Außenhandelsdaten wachsen von Jahr zu Jahr, was ebenfalls beweist, dass Chinas Fertigungsindustrie nicht nur Vorteile hat, sondern auch viel Raum für Wachstum bietet. Der 20. Bericht schlägt vor, „den Aufbau der Fertigungsindustrie zu beschleunigen“. Ich war sehr begeistert, als ich ihn sah. Auf nationaler Ebene hat Chinas Fertigungsindustrie nicht nur Vorteile, sondern entwickelt sich ständig weiter und kann in Zukunft sogar weltweit führend sein. Viele hervorragende Fertigungsunternehmen in China haben bereits einige Technologien und Produkte, die weltweit führend sind.

Und schließlich zur Situation unseres Unternehmens: Bisher ist der Außenhandelsumsatz unseres Unternehmens im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 50 % gewachsen. Aus diesen Mikrodaten lässt sich auch erkennen, dass unser Außenhandel gewachsen ist und die chinesische Fertigung noch immer sehr vorteilhaft ist.

Wie lassen sich neue Vorteile in der Fertigung erzielen? Zunächst einmal dürfen wir nicht in alten Gewohnheiten verharren. Die heimischen Fertigungsunternehmen müssen nicht nur an technologischen Innovationen arbeiten, sondern auch intelligentes und digitales Management und Produktanpassung betreiben, sondern auch Markenbildung betreiben und sich auf keinen Fall auf Preiskriege einlassen, da dies sonst die gesunde Entwicklung der Unternehmen behindert.

F: Herr Huang, welchen Beitrag kann die chinesische Logistik dazu leisten, dem chinesischen verarbeitenden Gewerbe zu helfen, auf dem internationalen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben?

Huang Jianyong: Logistik ist in der Fertigungsindustrie sehr wichtig. Fertigung und Logistik haben viele Gemeinsamkeiten. Ich denke, die Zukunft der Logistik darf nicht so aussehen, wie wir sie heute sehen. In den letzten Jahren befindet sich die gesamte Logistikindustrie im Wandel, Innovation und Innovation ist Wandel. Alle Verbindungen, einschließlich intelligenter, unbemannter, Daten usw., sind in großem Umfang im Einsatz. Dies wird das traditionelle Logistiksystem verändern, aber auch das traditionelle Fertigungsmodell.

So erzielen Sie ein nachhaltiges Wachstum

F: Was das Thema Intelligenz betrifft, so fördert Shengji schon seit langem Intelligenz im Bereich Logistik und Lagerhaltung, und das Entwicklungskonzept von Xilang Door Industry besteht auch darin, „intelligente Fabriken effizienter zu machen“. Was also ist Ihrer Meinung nach die wahre Bedeutung und der wahre Wert der „intelligenten Reform und digitalen Umstellung“ für Unternehmen? Was sind die größten Herausforderungen im Förderungsprozess?

Yang Zhongchao: Wir haben diesem Bereich große Aufmerksamkeit geschenkt und auch einige Versuche unternommen, aber es ist noch nicht perfekt. Worauf müssen wir bei der „Smart Change Digital Conversion“ achten? Erstens hängt es vom Entwicklungsstadium des Unternehmens ab und zweitens von der tatsächlichen Nachfrage nach dem Produkt. Unbestreitbar ist die „Smart Change Digital Conversion“ der Trend der Zukunft. Wenn die allgemeine Richtung des Landes in diese Richtung geht, müssen wir mit der Entwicklung der Industrie und der Unternehmen Schritt halten, sonst werden sie von der Zeit eliminiert. Die zukünftige Richtung ist, was zu tun ist, aber in welchem ​​Stadium es zu tun ist, verschiedene Unternehmen haben unterschiedliche Umsetzungsschritte. Vor den großen Veränderungen müssen wir ernsthaft darüber nachdenken, uns ändern und das Smart Change-System schrittweise vervollständigen.

Huang Jianyong: Intelligenz und Digitalisierung sind zwei Aspekte, die unsere Unternehmen betreffen. Ich denke, die Ergebnisse für ihre Branchen sind bemerkenswert. Wenn beispielsweise die Technologie für unbemannte Logistik eingesetzt wird, werden die Logistikkosten erheblich sinken, da die menschlichen Ressourcen den Kern der Logistikkosten ausmachen. Auch Träger können durch Maschinen ersetzt werden, was ebenfalls Kosten spart. Ein weiteres Beispiel ist die Lagerverwaltung. Wenn ein Lager vollständig automatisiert und systematisiert verwaltet wird, werden die Kosten erheblich gesenkt und die Wettbewerbsfähigkeit ist stärker als bei herkömmlichen Lagern. Für die Fertigungs- und Logistikbranche spielt Intelligenz also eine große Rolle.

Was kann uns die Digitalisierung bringen? Tatsächlich Kostensenkung und Effizienz. Die Digitalisierung ist das Sparen im Mittelpunkt. Alle Daten werden zusammengeführt, zu Big Data aggregiert und dann zu einem Zwilling verarbeitet, um letztendlich einen echten Wert zu erzielen. Der daraus resultierende Wert kann realisiert werden, er kann zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung beitragen. Das ist der Kern der Digitalisierung. Natürlich wird die Digitalisierung nach langfristiger Ansammlung auch im Produktionsmanagement und in anderen Bereichen eine große Rolle spielen.

F: Was war in den letzten Jahren das Schwierigste oder Schmerzhafteste, das Sie bei der Führung eines Unternehmens erlebt haben? Was waren die größten Engpässe und Hindernisse, denen Sie bei der Unternehmensführung begegnet sind?

Zhongchao Yang: Jedes kleine Unternehmen hat seine eigenen Probleme, und in verschiedenen Entwicklungsphasen können unterschiedliche Probleme auftreten. Aber seit wir uns entschieden haben, ein Unternehmen zu gründen, haben wir einen Weg gewählt, der Probleme löst. Nach 11 Jahren Entwicklung ist unser Unternehmen im mittleren und oberen Segment positioniert und in Richtung Branding geht es als Nächstes darum, mit der Marke einen Schritt nach oben zu gehen. Wir haben viele Jahre hart gearbeitet und hoffen, dass wir mit den großen internationalen Marken konkurrieren können. Dies ist die Richtung unserer zukünftigen Entwicklung. Daher haben wir ständig erforscht und nachgedacht.

Zweitens liegt der Kern der Entwicklung eines Unternehmens in Talenten, Team und Organisation. Für Xilang legen wir großen Wert auf die Erneuerung des Teams. Jedes Jahr stellen wir eine Menge neuer Talente ein, darunter die früheren 90er, die heutigen 95er und sogar die 00er, die bereits in das Unternehmen eingetreten sind, und einige von ihnen wachsen sehr schnell heran. Aber dann gibt es ein neues Problem: Aufgrund des Altersunterschieds gibt es Unterschiede in der Beziehung zwischen dem mittleren Management und seinen Teammitgliedern, was den Arbeitsstil, die Werte und andere Aspekte betrifft, was zu einigen Problemen führt, die die Entwicklung des gesamten Teams beeinträchtigen. Und genau das ist das Problem, auf das wir derzeit gestoßen sind.

Huang Jianyong: Ich verwende ein Wort, um den Wandel zu beschreiben: „Veränderung“. Es gibt ein Sprichwort, das besagt: „Die einzige Konstante auf der Welt ist die Veränderung.“ Ob Management, Lernen, Führung oder Berufserfahrung, alles verändert sich. Wir müssen uns selbst ständig verändern. Wie können wir besser werden? Darüber denke ich jeden Tag nach. Ich denke über die Dinge nach, die wir aus verschiedenen Quellen lernen, und über die neuen Entwicklungen, die im Unternehmen stattfinden. Worüber ich nachdenke, ist „Veränderung“, wie man es richtig macht, wie man es besser macht, wie man es perfekt macht. Ich denke über das Wort „Veränderung“ nach, und mein Unternehmen macht Brainstormings über das Wort „Veränderung“. Ich denke über das Wort „Veränderung“ nach, und mein Unternehmen macht auch Brainstormings über das Wort „Veränderung“.

F: Was sollten junge Menschen Ihrer Meinung nach von der älteren Unternehmergeneration lernen oder an sie weitergeben? Welche komparativen Vorteile haben die jungen Unternehmer der neuen Generation im Vergleich zu den Unternehmern der alten Generation?

Huang Jianyong: Der Arbeitsgeist und die Einfachheit der alten Unternehmergeneration sowie viele ihrer schönen Traditionen sind es wert, von der jüngeren Generation gelernt zu werden. Der Unterschied zwischen der jungen und der alten Generation liegt in der Energie und den Gedanken der jungen Leute. Die jüngere Generation hat ein umfassenderes Wissen, zum Beispiel spielen sie das Drehbuch zum Töten, um den Intellekt zu öffnen, den Horizont zu erweitern, sie sind zielstrebig, während die ältere Generation der Unternehmer das nicht versteht. Die ältere Generation macht nur Geschäfte, sie kann vielleicht nicht singen oder tanzen, aber die jungen Leute können über ein Dutzend Arten von Fähigkeiten vorweisen, was zeigt, dass die jungen Leute eine sehr starke Lernfähigkeit haben, und die ältere Generation muss in dieser Hinsicht von ihnen lernen.

Yang Zhongchao: Ich positioniere mich immer noch als neue Kraft. Ich werde es einfach halten und über das Etikett sprechen. Erstens haben die Unternehmer der alten Generation einige Qualitäten. Die erste ist praktisch, sie haben einen praktischen Geist. Die zweite ist fokussiert. Viele bekannte Unternehmen sind alte Hasen, die sich seit Jahren wie an einem Tag auf ein Feld, eine Branche konzentrieren. Die dritte ist sehr weise. Sie sind in Bezug auf die Marktwirtschaft nicht sehr solide und nutzen ihre Weisheit, um einen Pioniersieg zu erringen. Und das letzte Schlüsselwort ist „Wage es, die Ersten zu sein“. Viele ältere Unternehmer in Jiangsu haben beispiellose Geschäfte gemacht, aber sie trauten sich, die Ersten zu sein, und erreichten schließlich ihr Ziel.

Darüber hinaus gibt es die Eigenschaften der neuen Kräfte. Erstens ist Bodenständigkeit die wichtigste Eigenschaft. Die jüngere Generation von Unternehmern, die ich kenne, ist noch bodenständiger. Zweitens ist es Kampfesmut. Unsere Generation hat die guten Zeiten eingeholt, denn es gibt eine große Zahl von alten Hasen, die uns geholfen haben, Standards zu setzen und Maßstäbe zu setzen. Wir haben Vorbilder, also können wir nur weiter vorankommen. Und die letzten beiden Schlüsselwörter sind Bestrebungen und Hoffnungen.

Die Gäste stellten sich gegenseitig Fragen

Yang Zhongchao F: Als Unternehmer sind Sie im Unternehmensalltag sehr beschäftigt. Wie schaffen Sie in Ihrem Alltag eine Balance zwischen Karriere und Familie?

Huang Jianyong A: Meine Karriere und meine Familie sind eigentlich nicht dasselbe. Wenn man etwas erreichen will, muss man Opfer bringen. Vielleicht muss man seine Familie und seine Hobbys opfern, und man hat nur eines: seine Karriere. Besonders in einem so wettbewerbsintensiven Markt gibt es immer noch Raum, über andere Dinge nachzudenken. Meiner Meinung nach muss der Leiter eines Unternehmens, um gute Arbeit zu leisten, sein eigenes Engagement zeigen, den Mut haben, Opfer zu bringen und eine Vorbildfunktion zu übernehmen.

Aber es ist nicht so, dass es überhaupt kein Familienkonzept gäbe. Meine Frau arbeitet auch in der Firma, und an den Wochentagen während der Doppelferien gehen wir zusammen essen, reisen und organisieren manchmal Familienaktivitäten. Ich denke, dass Opfer gebracht werden müssen, dass man aufgeben muss, aber es muss Möglichkeiten geben, zusammenzukommen, die Gefühle der Familie zusammenzubringen, das sollte auch da sein, es ist nur die Frage, ob mehr oder weniger Zeit dafür zur Verfügung steht.

Huang Jianyong F: Da Herr Yang immer in der Fertigungsindustrie tätig ist, möchte ich Sie fragen, wie Sie die Zukunft sehen?

Yang Zhongchao A: Im Moment gibt es viele Unsicherheiten. Früher gab es solche Situationen nicht. Wir können Dreijahrespläne, Fünfjahrespläne und sogar Zehnjahrespläne erstellen, aber wenn wir immer noch so denken, ist das offensichtlich nicht sehr effektiv. Wenn als Unternehmer unsere gesamte Entwicklungsrichtung, die gesamte Wachstumskurve des Unternehmens vollständig mit der ersten Entwicklungsrichtung übereinstimmt, gibt es nicht so viele Höhen und Tiefen. Wir müssen uns also erstens auf Veränderungen einlassen, sie akzeptieren und zweitens Chancen in Veränderungen finden.

Von klein auf müssen wir sehen, ob unser Geschäft auf normalem Kurs verläuft, was den Kern unseres Geschäfts ausmacht. Wenn die Zukunft zu ungewiss ist, sollten wir als Unternehmensnavigator zunächst auf der Gegenwart basieren und unsere innere Stärke einsetzen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt zu verbessern. Gleichzeitig sollten wir alles daran setzen, weiterhin innovativ zu sein, den zukünftigen Herausforderungen mit einer positiven und optimistischen Einstellung zu begegnen, Anpassungen und Antworten entsprechend der aktuellen Situation vorzunehmen und daran zu glauben, dass es morgen besser sein wird!