Gast der SEPPES Türindustrie im Live-Interview des Handelskammer von Su

Heute in Suzhou befinden sich die alten Unternehmen im Hauptlager, und die neue Generation von Unternehmen tritt ebenfalls hervor. Wie können die Unternehmer der neuen Generation als führende Innovatoren bestehen, wenn es vorne 'Herausragende Schüler' und hinten 'neue Kräfte' gibt? Am 29. Oktober richtet 'The Sound of Yu' den Fokus auf Suzhou, die 'stärkste bezirksebene Stadt', und spricht mit Huang Jianyong, Vorsitzenden der Shengji Supply Chain Group und Teilnehmer der zweiten Phase von Our Way, sowie mit Yang Zhongchao, Vorsitzenden der SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd.

Die Entstehung Suzhous

F: Könnten Sie bitte kurz über die Entwicklungsgeschichte Ihrer jeweiligen Unternehmen sprechen?

Zhongchao Yang: Dies ist das 11. Jahr unseres Unternehmens. Damals gab es in China keine industriellen Spezialtüren, und der Markt wurde im Wesentlichen von ausländischen Marken kontrolliert. Als lokales Unternehmen haben wir durch Aufrichtigkeit und schnelle Reaktion langsam einige Kunden akquiriert. Ich glaube immer, dass die Sache bei den Menschen liegt, chinesische Unternehmen können mit internationalen Marken konkurrieren. Nach all diesen Jahren des Wachstums haben wir eine Mittel- bis Oberklasse-Marktposition etabliert und uns in Richtung Markenentwicklung entwickelt. Derzeit kooperieren wir mit mehr als 3.000 Unternehmen, darunter über 60 der weltweit größten 500 Unternehmen, aber auch große staatliche Unternehmen und börsennotierte Firmen und haben langsam innerhalb des Landes an Popularität gewonnen. Dann, um den Erfolg zu nutzen, sind wir vor mehr als drei Jahren in den Bereich des Außenhandels eingetreten. Derzeit werden unsere Produkte in über 50 Länder und Regionen exportiert, und die Marke wird auch langsam vom Markt anerkannt. Kurz gesagt, unsere Mission lautet 'globale Fabriken intelligenter ein- und auszugehen', und unsere Vision ist 'Die SEPPES-Marke, die der Welt dient'.

Jianyong Huang: Das Hauptgeschäft unseres Unternehmens ist Logistik, das 2000 in Suzhou begann. Unser Vorteil liegt in Logistik + Supply Chain, und digitale Technologie, einschließlich digitaler Logistik, intelligenter Logistik und Softwareentwicklung, sind unsere Kerngeschäfte. Das langfristige Ziel des Unternehmens ist es, jährlich um 20 % zu wachsen, und wir halten dieses Ziel derzeit ein oder übertreffen es sogar. Nach Jahren der Erkundung haben wir festgestellt, dass die Logistik im Supply Chain-Prozess zentral ist. Heutzutage betreiben viele Unternehmen Beschaffung, Sammlung und Handelsgeschäfte, die Logistik betreffen, aber sie verstehen die Operationen nicht, was zu hohen Supply-Chain-Kosten führt. Dafür benötigt man Logistikexperten, die planen, und wir übertragen diese Erfahrungen auf jedes Detail, jeden Knotenpunkt und jede Kostenposition.

F: Beide von euch seid attraktive junge Männer, die eure Heimatstädte oder andere große oder mittlere Städte verlassen habt und schließlich in Suzhou gelandet seid. Könnt ihr uns erzählen, wie ihr beide mit Suzhou in Verbindung gekommen seid?

Yang Zhongchao: Vor langer Zeit war ich Soldat in der Bewaffneten Polizeitruppe in Beijing. Im Jahr, als ich aus dem Militär ausschied, erhielt ich einen merkwürdigen Anruf von Suzhou nach Beijing und stellte dann fest, dass ich mich geirrt hatte – die andere Person war ein Mädchen aus dem Süden, das versehentlich die falsche Nummer gewählt hatte, und das zog meine Aufmerksamkeit auf sich. Später haben wir uns oft per Telefon unterhalten, sind verliebt geworden und schließlich verheiratet und haben eine Familie gegründet. Für dieses Mädchen aus Suzhou gab ich meine Karriere und mein Leben in Beijing auf und kam nach Suzhou. Als ich zum ersten Mal nach Suzhou kam, war es für eine Weile ziemlich schlecht. Die Medienumgebung in Suzhou war nicht so gut wie in Beijing, was es mir schwer machte, von vorne zu beginnen. Dann kam ich zufällig mit der Fertigung und industriellen Spezialtüren in Berührung und trat in diese Branche ein.

Huang Jianyong: Ich habe mit 17 Jahren angefangen, die erste Station war in Shenzhen. Shenzhen entwickelte sich schneller, wir kannten den Ort nicht gut, es gab viele Pfandleiher, und wir erleiden viele Verluste. Dann sind wir zum Aufbau nach Shanghai gegangen, aber die Logistik in Shanghai ist reifer, es ist nicht so einfach einzusteigen. Danach sind wir nach Kunshan, sehr nah bei Shanghai, gegangen. Damals war unser erster Kunde die Firma Unified Instant Noodles in Kunshan, und die Zusammenarbeit mit ihnen legte die Grundlage dafür, dass wir uns gut in Suzhou entwickeln konnten, und dann haben wir unseren Hauptsitz nach Suzhou verlegt.

Der 20. Parteitag in meinen Augen

F: Der erfolgreiche Abschluss des 20. Parteitags hat unter der Mehrheit der Geschäftsleute in Suzhou starke Reaktionen hervorgerufen. Auch unser öffentliches Konto „Suzhouer Handelskammer“ hat die Rubrik „20. Parteitag“ gestartet, in der sich die Erkenntnisse und Gedanken von Unternehmern im Fokus stehen. Was haben Herr Huang und Herr Yang nach dem Zuhören des Berichts des 20. Nationalkongresses der KP Chinas am meisten bewegt? Könnt ihr uns mitteilen, was euch in diesem Bericht des 20. Nationalkongresses am meisten inspiriert hat?

Zhongchao Yang: Das größte Gefühl ist der Stolz auf unser Vaterland, eine Weltmacht mit 1,4 Milliarden Einwohnern und 56 Nationalitäten. Durch die unermüdlichen Bemühungen mehrerer Generationen haben wir große Fortschritte und Entwicklung in den Bereichen Wissenschaft und Technologie, Wirtschaft, System und Kultur erzielt. Insbesondere erwähnt der Bericht des 20. Parteitags, dass wir das strategische Ziel eines vollständig wohlhabenden Landes erreicht haben und ein neues Ziel formuliert haben, nämlich den Aufbau eines sozialistischen modernen Staates in allen Aspekten, was mich sehr begeistert. Es macht mich voller Vertrauen in das Land, gibt mir großen Glauben an die Entwicklung der Gesellschaft und gleichzeitig volles Vertrauen in die Zukunft meines eigenen Unternehmens, denn mit der Unterstützung des Landes müssen wir nur dem allgemeinen Trend der nationalen Entwicklung folgen, aktiv sein, hart arbeiten, innovativ und entwicklungsorientiert handeln. Wir müssen einfach dem Trend der nationalen Entwicklung folgen, positiv sein, hart arbeiten, innovativ und entwicklungsorientiert sein, dann werden wir sicherlich etwas bewirken können.

Huang Jianyong: Am Tag der Eröffnungsfeier des 20. Parteitags haben wir uns den gesamten Redeinhalt sorgfältig angehört und waren tief bewegt. Im Bericht des 20. Parteitags zeigte Generalsekretär Xi Sorge für alle Aspekte der Angelegenheiten. Generalsekretär Xi sagte, dass das Volk das Wichtigste ist und dass der Kampf darin besteht, das Herz des Volkes zu bewahren. Wie die im Bericht erwähnten Inhalte auf unser Unternehmen übertragen werden können, darüber haben wir diskutiert. Zum Beispiel, wie kann man das Herz der Mitarbeiter schützen? Wie kann man das Wohlergehen der Mitarbeiter fördern? Sind wir Chefs oder Unternehmer? Diese Fragezeichen werden nach einer neuen Auffassung und Neupositionierung des Herzens gestellt. Als Nächstes müssen wir den Geist des 20. Parteitags ernsthaft studieren und weiterhin mehr Veränderungen vorantreiben.

F: Herr Huang, in dem Bericht des 20. Nationalkongresses wurde vorgeschlagen, den Aufbau eines 'verkehrstechnischen Weltführers' zu beschleunigen, die Entwicklung des Internet der Dinge zu fördern, ein effizientes und reibungsloses Circulationssystem aufzubauen und Logistik kosten zu senken. Moderne Logistik ist ein wichtiger Bestandteil des 'verkehrstechnischen Weltführers'. Auch Shengji führt das Konzept von 'Internet der Dinge +' ein und bemüht sich, eine Gemeinschaft des Schicksals innerhalb der Wertschöpfungskette und des Ökosystems zu schaffen. Kann Herr Huang uns mitteilen, wie Shengji durch die kontinuierliche Verbesserung des Unternehmens zur Wertschöpfungskette und zum Ökosystem der nationalen Fertigungsindustrie beiträgt?

Huang Jianyong: Wir haben die Unternehmensgründungsboni Chinas erlebt, und diese 20-jährige Bonusphase hat auch die Grundlage für die Entwicklung des Unternehmens gelegt. In den nächsten 20 Jahren denke ich, dass der Logistikketten beginnt, eine neue Stufe und Wettbewerbsmechanismen zu entwickeln. Die Zukunft liegt in Technologie + Ökosystem; es wird durch die digitale und intelligente Logistik im Supply Chain Kosten senken und Effizienz steigern. In Zukunft werden wir weiterhin die Kraft der Technologie verbessern, um Kosten zu reduzieren.

Wie wird das Unternehmen genau in der Zukunft Bestand haben? Die Dienstleistungsbranche wird von Kosten getrieben, und wir müssen die Fähigkeit haben, alle Aspekte der Kosten auf umfassende Weise zu kontrollieren. Unser Kern ist es, der Produktion zu helfen, Kosten zu senken und Effizienz zu steigern. Ich glaube, dass die Zukunft des Logistiksektors Logistik + Produktion ist, sie sind miteinander verbunden und voneinander abhängig. Die Zukunft der Produktion liegt im Fokus auf Forschung & Entwicklung und Produktion, andere Schritte können durch Logistik und Supply Chain abgedeckt werden. Wenn das Werk sich nur auf Forschung & Entwicklung und Produktion konzentriert, kann der Rest an Spezialisten übergeben werden, damit das Produkt wettbewerbsfähig bleibt. Ich denke, die Senkung der Kosten ist eine Aufgabe des Supply-Chain- und Logistiksystems, da sie Vertriebskanäle haben und den Vorteil haben, den Markt zu erfassen. Für die Endverbraucher am Markt sammeln Logistiker die schnellsten Informationen. Solange wir mit Fabriken und Unternehmen zusammenarbeiten, diese Daten teilen und Partnerschaften aufbauen, werden die Verwaltungskosten auf der Geschäftseite sinken und wir können mehr Einnahmen generieren.

F: Herr Yang, der Bericht des 20. Parteitags schlägt vor, den Aufbau eines neuen Entwicklungsmusters zu beschleunigen, die innere Kraft und Zuverlässigkeit der Inlandwirtschaft zu stärken und die Qualität und das Niveau der internationalen Wirtschaft zu verbessern. Xilangs Produkte wurden bereits in über 50 Länder und Regionen exportiert. Es gibt jetzt die Ansicht, dass 'Made in China' langsam seinen vergleichenden Vorteil verliert. Was denken Sie darüber? Wie denken Sie, sollten unsere Unternehmen die neuen Vorteile von 'Made in China' finden?

Yang Zhongchao: Ich kann dieser Aussage nicht besonders zustimmen. Ich habe früher einige Nachrichten gelesen, dass einige ausländische Unternehmen aus China abziehen und in die Südostasiatischen Länder gehen, und ich denke, das ist eine Phase. Wenn das Auslandskapital wirklich im großen Stil abzieht, würde das bedeuten, dass die Umgebung der chinesischen Fertigungsindustrie möglicherweise nicht mehr ganz geeignet ist, aber ich habe zufällig einige autoritative Medien gesehen, einschließlich am Eröffnungstag der 20. Sitzung, wo der Partisekretär der Stadt Kunshan in einem Interview einige sehr genaue offizielle Daten nannte, die zeigen, dass die Anzahl der ausländischen Investitionen in Kunshan jährlich zunimmt, was darauf hinweist, dass ausländische Unternehmen immer noch China mögen.

Zweitens hat Chinas Fertigungsindustrie Vorteile, die Außenhandelsdaten wachsen Jahr für Jahr, was auch beweist, dass Chinas Fertigungsindustrie nicht nur Vorteile hat, sondern auch viel Entwicklungspotenzial. Der 20. Bericht fordert 'Beschleunigung des Aufbaus einer führenden Industrienation'. Ich war sehr aufgeregt, als ich das las. Auf nationaler Ebene hat Chinas Fertigungsindustrie nicht nur Vorteile, sondern entwickelt sich stetig weiter und kann in Zukunft sogar die Welt anführen. Viele hervorragende Fertigungsunternehmen in China haben bereits in einigen Technologien und Produkten eine führende Stellung weltweit.

Schließlich die Situation unseres Unternehmens. Bislang hat unser Unternehmen einen Wachstumsrhythmus von über 50 % im Außenhandel im Vergleich zum Jahresergebnis des vergangenen Jahres erzielt. Auch aus dieser mikroökonomischen Datenlage lässt sich ableiten, dass unser Außenhandel kontinuierlich wächst und Chinas Fertigungssektor immer noch sehr konkurrenzfähig ist.

Wie findet man neue Vorteile in der Fertigung? Zunächst einmal dürfen wir uns nicht an den alten Methoden festhalten. Die heimischen Fertigungsunternehmen müssen in technologischer Innovation, intelligenter und digitaler Managementmethoden sowie Produktpersonalisierung arbeiten und auch Markenbildung betreiben. Sie sollten auf keinen Fall Preiskämpfe führen, da dies die gesunde Entwicklung von Unternehmen behindern würde.

F: Herr Huang, was kann Chinas Logistik im Prozess tun, um Chinas Fertigungssektor beim Wettbewerb auf dem internationalen Markt zu helfen?

Huang Jianyong: Logistik in der Fertigungsbranche ist sehr wichtig, Fertigung und Logistik haben viele Gemeinsamkeiten. Ich denke, dass die Zukunft der Logistik nicht so sein wird, wie wir sie heute sehen. In den letzten Jahren befindet sich die gesamte Logistikbranche im Wandel, Innovation ist Veränderung, und alle Bereiche, einschließlich Intelligenz, Unbemannt, Daten usw., operieren in großem Maßstab. Diese werden das traditionelle Logistiksystem ändern, aber auch das traditionelle Fertigungsmodell.

Wie man nachhaltiges Wachstum umsetzt

F: Bezugnehmend auf das Thema Intelligenz, Shengji fördert seit langem die Digitalisierung im Bereich Logistik und Lagerung, und das Entwicklungskonzept von Xilang Door Industry ist auch „den intelligenten Fabrikbetrieb effizienter zu gestalten“. Was halten Sie beide von der wirklichen Bedeutung und dem Wert der „Intelligenten Umgestaltung und Digitalen Transformation“ für Unternehmen? Welche sind die Haupt Herausforderungen bei der Umsetzung?

Yang Zhongchao: Wir haben uns auf dieses Gebiet konzentriert und machen auch einige Versuche, aber es ist noch nicht perfekt. Was müssen wir bei der „intelligenten Digitalisierung“ beachten? Erstens hängt es von der Entwicklungsphase des Unternehmens ab, und zweitens von dem tatsächlichen Bedarf an dem Produkt. Unbestreitbar ist die „Digitalisierung durch Intelligenz“ eine Zukunftstrend. Wenn die allgemeine Richtung des Landes so verläuft, dann müssen die Industrie und die Unternehmen wirklich dem Fortschritt folgen, um sich entwickeln zu können, andernfalls werden sie von der Zeit überholt. Die zukünftige Richtung ist klar, aber in welchem Stadium sie umgesetzt wird, unterscheidet sich je nach Unternehmen. Vor großen Veränderungen müssen wir ernsthaft nachdenken, uns anpassen und schrittweise das System der intelligenten Transformation vervollständigen.

Huang Jianyong: Die Digitalisierung und Intelligenz sind zwei Aspekte, mit denen unsere Unternehmen konfrontiert sind, und für ihre Branchen halte ich die Ergebnisse dafür für bemerkenswert. Zum Beispiel wird die Entwicklung von unbemannten Technologien dazu führen, dass die Logikkosten erheblich gesenkt werden, da menschliche Ressourcen der Kern der Logikkosten sind; Träger könnten auch durch Maschinen ersetzt werden, was ebenfalls Kosten spart. Ein weiteres Beispiel ist die Lagerhaltung – wenn ein Lager vollständig auf Automatisierung und Systematisierung basiert, um verwaltet zu werden, dann werden die Kosten erheblich reduziert und die Wettbewerbsfähigkeit ist stärker als bei einem herkömmlichen Lager. Daher spielt Intelligenz in der Fertigung und der Logistikbranche eine große Rolle.

Was kann uns die Digitalisierung bringen? Es ist tatsächlich Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung. Bei der Digitalisierung im Zentrum stehen die gesammelten Daten, die zusammengeführt werden und zu Big Data werden, um dann in ein Zwillingsmodell überführt und verarbeitet zu werden und letztendlich echten Wert zu schaffen. Der daraus resultierende Wert kann realisiert werden, was dazu beiträgt, Kosten zu senken und Effizienz zu steigern. Der Kern der Digitalisierung liegt hier. Natürlich wird die Digitalisierung nach langer Zeit auch bei der Produktionsverwaltung und in anderen Bereichen eine große Rolle spielen.

F: In den letzten Jahren, was war das schwierigste oder schmerzhafteste Erlebnis, das Sie im Betrieb erlebt haben? Welche waren die größten Engpässe und Hindernisse, auf die Sie im Unternehmensmanagement gestoßen sind?

Zhongchao Yang: Für kleine Unternehmen hat jede Familie ihre eigenen Probleme, und in verschiedenen Entwicklungsjahren können unterschiedliche Probleme auftreten, aber da wir uns für das Gründen eines Unternehmens entschieden haben, haben wir einen Weg gewählt, der darin besteht, Probleme zu lösen. Nach 11 Jahren Entwicklung positioniert sich unser Unternehmen im Mittel- und Oberpreissegment und strebt eine Marktorientierung an. Der nächste Schritt ist, die Marke weiter auszubauen. All diese Jahre haben wir hart gearbeitet und hoffen, dass wir mit den großen internationalen Marken konkurrieren können. Das ist eine Richtung unserer zukünftigen Entwicklung, weshalb wir unablässig erforschen und nachdenken.

Zweitens liegt der Kern der Entwicklung eines Unternehmens in Talente, Team und Organisation. Bei Xilang legen wir großen Wert auf den Aufbau einer nachwachsenden Truppe. Jedes Jahr werben wir eine Gruppe neuer Talente, wie zuvor die Nach-90er, jetzt die Nach-95er und sogar die Nach-00er, die bereits ins Unternehmen eingetreten sind, und einige von ihnen entwickeln sich sehr schnell. Aber es gibt ein neues Problem: Aufgrund des Altersunterschieds bestehen zwischen der mittleren Führungsebene und den Teammitgliedern Unterschiede im Arbeitsstil, in Werten und anderen Aspekten, die dazu führen, dass die Entwicklung des gesamten Teams von einigen Problemen beeinträchtigt wird. Dies ist das aktuelle Problem, mit dem wir konfrontiert sind.

Huang Jianyong: Ich beschreibe den Wandel des „Wandels“ mit einem Wort. Es gibt ein Sprichwort, das sagt: „Das einzige Konstante in der Welt ist der Wandel.“ Egal ob Management, Lernen, Führung oder Arbeitserfahrung – alles ändert sich. Wir müssen uns selbst ständig verändern. Wie können wir besser werden? Darüber denke ich jeden Tag nach. Ich denke über die Dinge nach, die wir aus verschiedenen Quellen lernen, und über die neuen Entwicklungen, die im Unternehmen stattfinden. Was ich im Kopf habe, ist „Wandel“, wie man ihn richtig macht, wie man ihn besser macht, wie man ihn perfekt macht. Ich drehe meine Gedanken um das Wort „Wandel“, und mein Unternehmen brainstormt ebenfalls um das Wort „Wandel“. Ich denke um das Wort „Wandel“, und mein Unternehmen dreht seine Überlegungen ebenfalls um das Wort „Wandel“.

F: Was halten Sie für wertvoll, was die jüngere Generation von den Unternehmern der älteren Generation lernen oder an diese weitergeben sollte? Im Vergleich zur älteren Generation von Unternehmern, welche Art von vergleichenden Vorteilen haben die jungen Unternehmer der neuen Generation?

Huang Jianyong: Der Geist der Härte und Einfachheit der älteren Generation von Unternehmern sowie viele ihrer bewährten Traditionen sind es wert, dass die jüngere Generation daraus lernt. Der Unterschied zwischen der jungen und der alten Generation liegt in der Energie und den Gedanken der Jugendlichen. Die jüngere Generation verfügt über umfassendes Wissen, zum Beispiel spielen sie Skripte durch, um ihre Intelligenz zu schärfen und ihren Horizont zu erweitern – das geschieht mit einem Ziel vor Augen, während die ältere Generation von Unternehmern das nicht versteht. Die ältere Generation macht nur Geschäfte, sie können vielleicht weder singen noch tanzen, aber die Jüngeren beherrschen mehr als ein Dutzend verschiedene Fähigkeiten, was zeigt, dass die Jugend eine sehr starke Lernfähigkeit besitzt, und auch die ältere Generation muss in diesem Punkt von ihnen lernen.

Yang Zhongchao: Ich sehe mich immer noch als neue Kraft. Ich werde es einfach halten und über das Label sprechen. Zunächst haben die ältere Generation von Unternehmern einige Qualitäten: Erstens sind sie praktisch, sie haben den Geist der Praxis; zweitens sind sie fokussiert, viele bekannte Unternehmen der Älteren konzentrieren sich jahrelang auf ein Gebiet, eine Branche; drittens sind sie sehr weise, sie haben in einem noch unvollkommenen Marktwirtschaftssystem ihre Weisheit genutzt, um einen pionierhaften Erfolg zu erzielen; und das letzte Schlüsselwort ist: Es wagen, der Erste zu sein. Viele ältere Unternehmer in Jiangsu waren in einem bis dahin unbekannten Geschäft tätig, aber sie wagten es, die Ersten zu sein, und erreichten letztendlich ihr Ziel.

Außerdem sind die Qualitäten der neuen Kräfte folgende: Erstens, Bodenständigkeit. Die jüngere Generation von Unternehmern ist noch bodenständiger. Zweitens, der Mut zu kämpfen. Unsere Generation hat die guten Zeiten erwischt, weil uns eine große Anzahl von Vorgängern geholfen hat, Standards zu setzen und Vorbilder aufzustellen. Vor uns gibt es Vorbilder, daher können wir nur weiter vorwärts gehen. Und die letzten zwei Schlüsselwörter sind Ambition und Vision.

Gäste stellten sich gegenseitig Fragen

Yang Zhongchao Frage: Als Unternehmer kann man sagen, dass die täglichen Angelegenheiten des Unternehmens sehr beschäftigend sind. Wie bringen Sie in Ihrem Alltag Karriere und Familie ins Gleichgewicht?

Huang Jianyong A: Meine Karriere und meine Familie sind eigentlich miteinander vermischt. Wenn du etwas erreichen willst, musst du Opfer bringen. Deine Familie, deine persönlichen Hobbys müssen vielleicht zurückgestellt werden, und du hast nur eine Sache im Fokus, nämlich deine Karriere. Vor allem in einem so wettbewerbsintensiven Markt bleibt kaum Platz, um an andere Dinge zu denken. Meiner Meinung nach muss der Unternehmensleiter selbst Engagement zeigen, bereit sein, Opfer zu bringen, und ein Vorbild darstellen, um seine Arbeit gut zu machen.

Aber es bedeutet nicht, dass das Familiengefühl völlig fehlt. Auch meine Frau arbeitet im Unternehmen, und an Feiertagen oder Wochenenden gehen wir gemeinsam essen, reisen oder organisieren manchmal Familienaktivitäten. Ich denke, dass Opfer gebracht werden müssen, Dinge aufgegeben sein müssen, aber man sollte Gelegenheiten finden, sich zusammenzusetzen und die familiären Bande zu pflegen. Das sollte auch vorhanden sein, nur eben in unterschiedlichem Maße.

Huang Jianyong Q: Da Herr Yang immer im Herstellungssektor tätig ist, möchte ich Sie fragen, wie sehen Sie die Zukunft?

Yang Zhongchao A: Momentan gibt es viele Unsicherheiten, früher gab es solche Situationen nicht, wir konnten Pläne für drei Jahre, fünf Jahre und sogar zehn Jahre erstellen, aber wenn wir weiterhin so denken, ist es offensichtlich nicht sehr effektiv. Als Unternehmer wäre es so, dass, wenn alle unsere Entwicklungsrichtungen und alle Wachstumswege des Unternehmens völlig gemäß dem ursprünglich Gesetzten verlaufen würden, es nicht so viele Erinnerungen an Höhen und Tiefen gäbe. Deshalb müssen wir den Wandel umarmen, erstens den Wandel akzeptieren und zweitens in diesem Wandel Gelegenheiten finden.

Von einer kleinen Richtung aus müssen wir sehen, ob unser Unternehmen auf einer normalen Bahn läuft, was der Kern unseres Geschäfts ist. Wenn die unbekannte Zukunft zu ungewiss ist, sollten wir als Unternehmensführer erst einmal auf der Basis der Gegenwart stehen und durch die Stärkung der internen Kräfte die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt verbessern; gleichzeitig sollten wir alle Kraft darauf verwenden, weiter zu innovieren, mit einem positiven und sonnigen Geist zukünftige Herausforderungen zu meistern und entsprechend der Situation Anpassungen und Reaktionen vorzunehmen und glauben, dass morgen besser wird!