SEPPES Door Industry gæst Su Chamber of Commerce Live Interview Danmark

I dag i Suzhou er de gamle virksomheder i hovedlejren, og den nye generation af virksomheder er også ved at dukke op. Hvordan kan den nye generation af iværksættere konkurrere om at være de førende innovatører, når der er "topstuderende" i front og "nye kræfter" i ryggen? Den 29. oktober fokuserer "The Sound of Yu" på Suzhou, den "stærkeste by på præfekturniveau", og taler med Huang Jianyong, formand for Shengji Supply Chain Group og en elev fra anden fase af Our Way, og Yang Zhongchao, Formand for SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. og Yang Zhongchao, formand for SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Oprindelsen af ​​Suzhou

Spørgsmål: Vil du venligst kort fortælle om udviklingshistorien for dine respektive virksomheder?

Zhongchao Yang: Dette er det 11. år af vores virksomhed. På det tidspunkt var der ingen industrielle specialdøre i Kina, og markedet var som udgangspunkt monopoliseret af udenlandske mærker. Som en lokal virksomhed brugte vi oprigtighed og hurtig reaktion til langsomt at akkumulere nogle kunder. Jeg tror altid, at tingene er i mennesker, kinesiske virksomheder kan konkurrere med internationale mærker. Efter alle disse år med vækst har vi etableret en mellem-til-high-end markedsposition og udviklet os mod branding. På nuværende tidspunkt har vi mere end 3,000 andelsselskaber, herunder mere end 60 af verdens 500 bedste virksomheder, men omfatter også store statsejede virksomheder, børsnoterede virksomheder, og langsomt åbnet op for populariteten i landet. Så for at indhente sejren, for mere end tre år siden begyndte at komme ind på udenrigshandelsområdet, på nuværende tidspunkt eksporteres vores produkter til mere end 50 lande og regioner, mærket er også langsomt anerkendt af markedet. Kort sagt er vores mission "at gøre globale fabrikker ind og ud af smartere", og vores vision er "SEPPES brand, serving the world".

Jianyong Huang: Vores virksomheds hovedforretning er logistik, som startede i 2000 i Suzhou, med logistik + forsyningskæde som vores fordel, og digital teknologi inklusive digital logistik, intelligent logistik, softwareudvikling som vores hovedforretning. Det langsigtede mål for virksomheden er, at den skal vokse med en hastighed på 20% om året, og vi fastholder og overskrider i øjeblikket denne værdi. Efter mange års udforskning fandt vi ud af, at logistik er det vigtigste i forsyningskæden, nu gør mange indkøb, indsamling, handel forretning involverer logistik, men forstår ikke operationen, hvilket resulterer i høje forsyningskædeomkostninger. Dette kræver, at logistikfolk planlægger, så flytter vi virkelig disse oplevelser til hver detalje, hver knude, hver pris.

Spørgsmål: I er begge smukke unge mænd, der forlod jeres hjembyer eller andre store eller mellemstore byer og endte i Suzhou, kan I fortælle os, hvordan I begge blev involveret i Suzhou?

Yang Zhongchao: Jeg var soldat i den væbnede politistyrke i Beijing for lang tid siden. Det år, jeg trak mig tilbage fra hæren, modtog jeg et mærkeligt telefonopkald fra Suzhou til Beijing, og så indså jeg, at jeg havde lavet en fejl, den anden part var en pige fra syd, der ringede til det forkerte nummer, og det tiltrak mig min opmærksomhed . Senere kommunikerer vi ofte i telefonen, og så blev vi forelskede og blev endelig gift og stiftede familie. For denne Suzhou-pige opgav jeg min karriere og mit liv i Beijing og kom til Suzhou. Da jeg først kom til Suzhou, var det ret slemt i et stykke tid. Mediemiljøet i Suzhou var ikke så godt som i Beijing, hvilket gjorde det svært for mig at starte fra bunden. Så ved et tilfælde kom jeg i kontakt med fremstillingsindustrien og industrielle specialporte, og så kom jeg ind i denne industri.

Huang Jianyong: Jeg startede i en alder af 17, den første station er i Shenzhen, Shenzhen udviklede sig hurtigere, vi er ikke bekendt med stedet, en masse bønder, spiste en masse tab og løb derefter til udviklingen af ​​Shanghai , men Shanghai logistik er mere moden, det er ikke så let at skære i, og derefter ind i Kunshan meget tæt på Shanghai. På det tidspunkt var vores første kunde Unified Instant Noodles i Kunshan, og samarbejdet med dem lagde grundlaget for, at vi kunne udvikle os godt i Suzhou, og så flyttede vi vores hovedkvarter til Suzhou.

Den 20. Nationalkongres i mine øjne

Spørgsmål: Den vellykkede afslutning af den 20. partikongres har vakt en stærk reaktion blandt flertallet af Suzhou-forretningsmænd. Vores "Suzhou Chamber of Commerce" offentlige nummer har også lanceret funktionen "20th National Congress", der fokuserer på iværksætteres følelser og tanker. Hvad følte Mr. Huang og Mr. Yang mest efter at have lyttet til rapporten fra den 20. CPC National Congress? Kan du dele med os, hvad der inspirerede dig mest i rapporten fra den 20. Nationalkongres?

Zhongchao Yang: Den største følelse er vores moderlands storhed, som en supermagt med en befolkning på 1.4 milliarder og 56 nationaliteter har vi opnået store fremskridt og udvikling inden for videnskab og teknologi, økonomi, system og kultur gennem den utrættelige indsats af flere generationer. Især nævner rapporten fra den 20. nationalkongres, at vi har nået det strategiske mål om at opbygge et moderat velstående samfund i alle aspekter og fremsætter det nye mål om at opbygge en socialistisk moderniseret magt i alle aspekter, hvilket får mig til at føle mig meget begejstret, og gør mig fuld af tillid til landet, fuld af tro på samfundets udvikling, og samtidig fuld af tillid til fremtiden for min egen virksomhed, for med landets opbakning behøver vi kun at overholde generelle tendens i landets udvikling, være aktiv, arbejde hårdt, og innovere og udvikle. Vi skal kun følge trenden med national udvikling, være positive, arbejde hårdt, innovere og udvikle os, og så vil vi helt sikkert kunne gøre en forskel.

Huang Jianyong: På dagen for åbningsceremonien for den tyvende nationale kongres lyttede vi seriøst til hele rapporten og blev dybt berørte. I rapporten fra den 20. kongres bekymrede generalsekretær Xi sig om alle aspekter af sagen. Generalsekretær Xi sagde, at folket er det vigtigste, og at kæmpe er at beholde folkets hjerte. Hvordan det i rapporten nævnte indhold kan overføres til vores virksomhed, har vi haft en diskussion om. For eksempel, hvordan vogter man medarbejdernes hjerter? Hvordan giver man medarbejdernes velfærd? Er vi chefer eller iværksættere? Disse spørgsmålstegn udspilles, stilles efter at hjertet har fået et nyt koncept, en ny positionering. Dernæst skal vi seriøst studere ånden i den 20. Nationalkongres og insistere på flere ændringer.

Q: Hr. Huang, rapporten fra den tyvende nationale kongres foreslog at fremskynde konstruktionen af ​​"transportkraft", "accelerere udviklingen af ​​tingenes internet, opbygge et effektivt og glat cirkulationssystem og reducere logistikomkostninger". Moderne logistik er et vigtigt indhold af "transportkraft", og Shengji introducerer også konceptet "Internet of Things +", og stræber efter at opbygge et skæbnefællesskab i industrikæden og økosystemet. Kan hr. Huang dele med os, hvordan Shengji bidrager til den industrielle kæde og økosystemet i den nationale fremstillingsindustri gennem den løbende forbedring af selve virksomheden?

Huang Jianyong: Vi har oplevet Kinas iværksætterudbytteperiode, og denne 20-årige udbytteperiode har også lagt grundlaget for virksomhedens udvikling. I de næste 20 år tror jeg, at logistikforsyningskæden begynder at få en ny højde og konkurrencemekanisme, det er fremtiden for teknologi + økosfære, vil reducere omkostninger og øge effektiviteten gennem forsyningskæden af ​​digital logistik og intelligent logistik. I fremtiden vil vi fortsætte med at forbedre videnskabens og teknologiens kraft for at reducere omkostningerne.

Hvordan vil virksomheden egentlig holde i fremtiden? Servicebranchen er omkostningsdrevet, og vi skal have evnen til at kontrollere alle aspekter af omkostningerne på en omfattende måde. Vores kerne er at hjælpe fremstillingsindustrien med at reducere omkostninger og øge effektiviteten, jeg tror på, at fremtiden for logistik er logistik + fremstilling, de er fælles og indbyrdes afhængige. Fremtiden for fremstillingsindustrien er hovedfokus for F & U og produktion af de to blokke, andre led kan afsluttes gennem logistik og forsyningskæde. Fordi fabrikken så længe seriøst ansvarlig for F & U og produktion, kan resten overdrages til fagfolk, således at produktet i stedet for konkurrencedygtigt. Jeg tror, ​​at omkostningsreduktion er forsyningskæden og logistik-systemet til at gøre ting, fordi de har salgskanaler, med fordelen ved at fange markedet, for markedet foran forbrugere, logistik folk fange den hurtigste information. Så længe vi forbinder os med fabrikker og virksomheder for at dele disse data og etablere samarbejdsrelationer, så vil administrationsomkostningerne på forretningssiden falde, og vi kan øge omsætningen mere.

Q: Mr. Yang, rapporten fra den 20. Nationalkongres foreslår at fremskynde opbygningen af ​​et nyt udviklingsmønster, øge den endogene kraft og pålidelighed af indenlandsk cirkulation og forbedre kvaliteten og niveauet af international cirkulation. Xilangs produkter er blevet eksporteret til mere end 50 lande og regioner. Nu er der et ordsprog, der siger, at Made in China langsomt mister sin komparative fordel, hvad tror du? Hvad synes du? Hvordan mener du, at vores virksomheder skal finde de nye fordele ved Made in China?

Yang Zhongchao: Jeg genkender ikke dette udsagn specielt. Jeg har før læst nogle nyheder om, at nogle udenlandske virksomheder trækker sig ud af Kina og tager til de sydøstasiatiske lande, og jeg tror, ​​det er en fase. Hvis den udenlandske kapital virkelig bred skala afgang, hvilket indikerer, at miljøet i Kinas fremstillingsindustri måske ikke er alt for egnet, men jeg tilfældigvis at se nogle autoritative medier, herunder åbningsdagen for den tyvende session, Kunshan kommunale partisekretær i et interview kom op med nogle meget nøjagtige officielle data, der indikerer, at antallet af udenlandske investeringer i Kunshan i antallet af årlige stigning, hvilket indikerer, at udenlandske virksomheder stadig kan lide Kina.

For det andet har Kinas fremstillingsindustri fordele, udenrigshandelsdata vokser år for år, hvilket også beviser, at Kinas fremstillingsindustri ikke kun har fordele, men også har masser af plads til vækst. Den 20. rapport fremsætter "accelerer konstruktionen af ​​produktionskraft", jeg var meget begejstret, da jeg så det, fra nationalt plan, har Kinas fremstillingsindustri ikke kun fordelen, og udvikler sig konstant, og kan i fremtiden endda lede verden, og mange fremragende fremstillingsvirksomheder i Kina har allerede nogle teknologier og produkter i verdens førende position.

Endelig situationen for vores virksomhed, indtil videre, vores virksomheds udenrigshandel indtægter end sidste års årlige vækst på mere end 50%, fra denne mikro-data kan også ses, vores udenrigshandel er vokset, Kinas fremstilling er stadig meget fordelagtig .

Hvordan finder man nye fordele i produktionen? Først og fremmest kan vi ikke sidde fast i de gamle måder, de indenlandske produktionsvirksomheder til at arbejde i teknologisk innovation, styring af intelligente og digitale, produkttilpasning, men også at gøre branding, absolut ikke engagere sig i priskrige, ellers vil det forhindre sund udvikling af virksomheder.

Q: Hr. Huang, hvad kan Kinas logistik gøre i processen med at hjælpe Kinas produktion med at konkurrere på det internationale marked?

Huang Jianyong: Logistik i fremstillingsindustrien er meget vigtig, fremstilling og logistik har mange ligheder. Jeg tror, ​​at fremtiden for logistik ikke må være, hvad vi ser nu som sådan, i de senere år er hele logistikbranchen i forandring, innovation, innovation er forandring, alle led, inklusive intelligente, ubemandede, data osv. opererer i store mængder, vil disse ændre det traditionelle logistiksystem, men også ændre den traditionelle fremstillingsmodel.

Hvordan man realiserer godartet vækst

Spørgsmål: Med hensyn til spørgsmålet om intelligens, har Shengji promoveret intelligens inden for logistik og lager i lang tid, og udviklingskonceptet for Xilang Door Industry er også at "gøre intelligent fabrik mere effektiv", så hvad synes I to er den reelle betydning og værdi af "Intelligent Reform og Digital Conversion" for virksomheder? Hvad er de vigtigste udfordringer i forfremmelsesprocessen?

Yang Zhongchao: Vi har været opmærksomme på dette område, og vi gør også nogle forsøg, men det er ikke perfekt endnu. Hvad skal vi se på i "Smart Change Digital Conversion"? For det første afhænger det af virksomhedens udviklingsstadium, og for det andet afhænger det af den faktiske efterspørgsel efter produktet. Unægtelig, "visdom til digital konvertering" er fremtidens trend, hvis den generelle retning af landet så gå, så industrien og virksomheder for virkelig at få udviklingen, skal vi følge med situationen, ellers vil det blive elimineret af tiderne. Den fremtidige retning er at gøre, men hvilken fase at gøre, forskellige virksomheder har forskellige implementeringstrin, foran de store ændringer, er vi nødt til seriøst at tænke, at ændre, og gradvist fuldføre den smarte forandringssystem.

Huang Jianyong: Intelligent og digitalisering af disse to dele af vores virksomheder er involveret, for deres brancher synes jeg, at resultaterne er bemærkelsesværdige. For eksempel, når dannelsen af ​​ubemandet teknologi, vil logistikomkostningerne blive stærkt reduceret, fordi menneskelige ressourcer er kernen i logistikomkostningerne; portører kan også blive erstattet af maskiner, omkostningerne ved dette stykke vil også blive sparet. Et andet eksempel er lagerstyring, hvis et lager alle er afhængige af automatisering, systematisering til at styre, så vil omkostningerne blive stærkt reduceret, konkurrenceevnen er også stærkere end almindeligt lager. Så for fremstillings- og logistikindustrien spiller intelligens en stor rolle.

Hvad kan digitaliseringen bringe os? Det er faktisk omkostningsreduktion og effektivitet. Digitalisering for at gemme som centrum, alle data samles, aggregeres til big data, og derefter gøre det til en tvilling, for at behandle, og i sidste ende blive en reel værdi, værdien ud af det kan realiseres, det kan hjælpe med at reducere omkostninger og øge effektiviteten, er kernen i digitaliseringen her. Efter langsigtet akkumulering vil digitalisering naturligvis også spille en stor rolle i produktionsstyring og andre aspekter.

Spørgsmål: Hvad er det sværeste eller mest smertefulde, du er stødt på i løbet af de seneste par år, når du driver en virksomhed? Hvad er de største flaskehalse og forhindringer, du er stødt på i virksomhedsledelsen?

Zhongchao Yang: For små virksomheder har hver familie sine egne problemer, og forskellige udviklingsperioder kan støde på forskellige problemer, men da vi valgte at starte en virksomhed, valgte vi en vej, der har løst problemer. Efter 11 års udvikling er vores virksomhed placeret i midten og high-end, og i retning af branding er det næste brand, der skal gå et skridt op, så mange år har vi arbejdet hårdt og håber, at vi kan konkurrere med de store internationale brands, hvilket er en retning for vores fremtidige udvikling, så vi har hele tiden udforsket og tænkt.

For det andet ligger kernen i en virksomheds udvikling i talenter, team og organisation. For Xilang lægger vi stor vægt på opbygningen af ​​teamforyngelse, hvert år vil vi rekruttere en gruppe nye talenter, såsom post-90'erne før, nu post-95'erne og endda post-00'erne, som allerede er gået ind i virksomheden, og nogle af dem vokser meget hurtigt op. Men så er der et nyt problem, på grund af aldersforskellen, forholdet mellem mellemledelsen og dens teammedlemmer i stil med at gøre ting, værdier og andre aspekter af eksistensen af ​​nogle forskelle, hvilket fører til udviklingen af ​​hele teamet er blevet ramt af noget af problemet, som er det aktuelle problem, vi stødte på.

Huang Jianyong: Jeg bruger ét ord til at beskrive ændringen af ​​"forandring". Der er et ordsprog, der siger, at "den eneste konstante i verden er forandring." Uanset om det er ledelse, læring, ledelse eller erhvervserfaring, er det hele under forandring. Vi skal blive ved med at ændre os selv. Hvordan kan vi blive bedre? Jeg tænker på det hver dag. Jeg tænker på de ting, vi lærer fra forskellige kilder, og den nye udvikling, der sker i virksomheden. Det jeg tænker på er "forandring", hvordan man får det rigtigt, hvordan man får det bedre, hvordan man får det perfekt, jeg tænker på ordet "forandring", og min virksomhed brainstormer omkring ordet "forandring". ”. Jeg tænker omkring ordet "forandring", og min virksomhed brainstormer også omkring ordet "forandring".

Spørgsmål: Hvad synes du er værd for unge at lære af eller give videre til den ældre generation af iværksættere? Hvilken slags komparative fordele har den nye generations unge iværksættere i forhold til den gamle generation af iværksættere?

Huang Jianyong: Ånden af ​​hårdt arbejde og enkelhed hos den gamle generation af iværksættere, såvel som mange af deres fine traditioner, er værd at lære af den yngre generation. Forskellen på den unge generation og den gamle generation ligger i de unges handlekraft og tanker. Den yngre generation har en mere omfattende viden, for eksempel spiller de manuskriptet til at dræbe, for at åbne op for intellektet, udvide horisonten, det er målrettet, mens den ældre generation af iværksættere ikke forstår. Den ældre generation vil kun drive forretning, de kan måske ikke synge eller danse, men de unge kan finde på mere end et dusin slags færdigheder, som viser, at de unge har en meget stærk indlæringsevne, og de ældre generation skal lære af dem i denne henseende.

Yang Zhongchao: Jeg positionerer mig stadig som en ny kraft. Jeg vil holde det enkelt og tale om mærket, først og fremmest har den gamle generation af iværksættere nogle kvaliteter, den første er praktisk, de har en ånd af praktisk; den anden er fokuseret, mange kendte virksomheder af old-timere, en række år som en dag til at fokusere på et område, en industri; den tredje er meget klog, de er ikke særlig sunde i markedsøkonomiens tilfælde og bruger deres visdom til at opnå en banebrydende sejr; og det sidste nøgleord er at turde være først, mange ældre iværksættere i Jiangsu engagerede sig i en hidtil uset forretning, men de turde være først, og til sidst realiserede de målet.

Desuden kvaliteter af de nye kræfter, den første er nede på jorden, jeg kontaktede den yngre generation af iværksættere er stadig mere jordnære; det andet er modet til at kæmpe, vores generation indhentede de gode tider, fordi der er et stort antal oldtimere, der har hjulpet os med at sætte standarderne, opstille benchmarks, der er rollemodeller foran os, så vi kan kun fortsætte med at bevæge sig fremad; og de sidste to nøgleord er aspirationer, aspirationer.

Gæsterne stillede spørgsmål til hinanden

Yang Zhongchao Q: Som iværksætter kan virksomhedens daglige anliggender siges at være meget travl, så i dit daglige liv, hvordan balancerer du forholdet mellem karriere og familie?

Huang Jianyong A: Min karriere og min familie er faktisk blandet. Hvis du vil udrette noget, skal du ofre dig. Din familie, dine personlige hobbyer skal måske ofres, og du har kun én ting, som er din karriere. Især på et så konkurrencepræget marked, hvor der stadig er plads til at tænke på andre ting. Efter min mening, for at gøre et godt stykke arbejde, skal lederen af ​​virksomheden være deres egen dedikation, deres egen turde at ofre sig og spille en rollemodel.

Men det er ikke sådan, at der overhovedet ikke er noget familiekoncept. Min kone tjener også i firmaet, og på hverdage i dobbeltferien vil vi ud og spise sammen, rejse og nogle gange arrangere familieaktiviteter. Jeg tænker, at der skal ofres, opgives, men finde muligheder for at samles, familiens følelser sammen, som også burde være der, bare spørgsmålet om mere eller mindre tid.

Huang Jianyong Q: Fordi Mr. Yang altid er i fremstillingsindustrien, vil jeg gerne spørge dig, hvordan ser du på fremtiden?

Yang Zhongchao A: Der er mange usikkerheder i øjeblikket, før der ikke var en sådan situation, kan vi lave tre-års planlægning, fem-års planlægning og endda ti-års planlægning, men hvis vi stadig tænker på denne måde, det er åbenbart ikke særlig effektivt. Som iværksætter, hvis hele vores udviklingsretning, hele virksomhedens vækstbane er helt i overensstemmelse med det første sæt til at udvikle sig, så er der ikke så mange op- og nedture i hukommelsen. Så vi er nødt til at omfavne forandring, først og fremmest for at acceptere forandring, og for det andet at finde muligheder i forandring.

Fra en lille retning skal vi se, om vores forretning kører ad en normal bane, som er kernen i vores forretning. Når den ukendte fremtid er for ukendt, bør vi som virksomhedsnavigator først og fremmest være baseret på nutiden og øve intern styrke for at forbedre konkurrenceevnen på virksomhedens marked; samtidig bør vi gå alt for at fortsætte med at innovere, og møde fremtidens udfordringer med et positivt og solrigt mindset, og foretage justeringer og reaktioner i forhold til den aktuelle situation og tro på, at morgendagen bliver bedre!