Hostem průmyslu SEPPES Door Industry bylo Su Komerční Kaméra živého rozhovoru

Dnes v Sučou se staré podniky nacházejí v čele, a nová generace podniků také vzniká. Jak mohou podnikatelé nové generace soutěžit o postavení vedoucích inovátorů, když před nimi jsou „nejlepší studenti“ a za nimi „nové síly“? Dne 29. října se cyklus „Hlas Yu“ zaměřuje na Sučou, „nejmocnější prefekturu“, a hovoří s Huang Jianyongem, předsedou skupiny Shengji Supply Chain a absolventem druhé fáze našeho programu, a s Yang Zhongchao, předsedou společnosti SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd.

Původ Sučou

Q: Mohli byste stručně popsat vývojovou historii svých podniků?

Zhongchao Yang: Toto je 11. rok našeho podnikání. V té době nebyly v Číně žádné průmyslové speciální dveře a trh byl zásadně ovládán zahraničními značkami. Jako místní podnik jsme pomalu shromažďovali zákazníky díky upřímnosti a rychlé reakci. Vždy jsem věřil, že věci závisejí na lidech, čínské podniky mohou soutěžit s mezinárodními značkami. Po těchto letech růstu jsme získali pozici na středně vysokém trhu a začali se rozvíjet směrem k značce. Momentálně spolupracujeme s více než 3000 firmami, včetně více než 60 firem ze světových 500 největších, ale také zahrnuje velké státní podniky, burzovně notované firmy a postupně jsme získali popularitu ve zemi. Poté, co jsme si udrželi vítězství, před více než třemi lety začali pronikat do oblasti zahraničního obchodu. V současnosti exportujeme naše produkty do více než 50 zemí a regionů a naše značka je také postupně uznávána trhem. Stručně řečeno, naším posláním je „udělat globální továrny chytřejší při vstupu a výstupu“ a naším cílem je „SEPPES značka, sloužící světu“.

Jianyong Huang: Hlavní obor naší společnosti je logistika, která začala v roce 2000 v Suzhou, s logistikou + dodavatelským řetězcem jako naší výhodou a digitální technologií, včetně digitální logistiky, inteligentní logistiky a vývoje softwaru jako naším hlavním oborem. Dlouhodobý cíl společnosti je, že musí rostout rychlostí 20 % ročně, a momentálně tento údaj udržujeme a překonáváme ho. Po letech zkoumání jsme zjistili, že logistika je hlavní složkou dodavatelského řetězce, nyní mnoho lidí provozuje zakupování, sběr, obchodní činnosti, které se týkají logistiky, ale nechápou její provoz, což způsobuje vysoké náklady v dodavatelském řetězci. To vyžaduje plánování od logistiků, my pak tyto zkušenosti aplikujeme do každého detailu, každého uzlu, každého nákladu.

Q: Objevte se oba jako hezcí mladí muži, kteří opustili své domovské města nebo jiná velká nebo střední města a skončili v Suzhou, mohli byste nám říct, jak jste oba začali souviset s Suzhou?

Yang Zhongchao: Před dlouhou dobou jsem byl vojákem v Ozbrojených silách v Pekingu. V roce, kdy jsem odešel ze služby, jsem dostal podivný telefon z Suzchou do Pekingu a pak jsem si uvědomil, že je to chyba, že druhá strana byla dívka z jihu, která vytočila špatné číslo, a to upoutalo mou pozornost. Později jsme často komunikovali po telefonu, poté jsme se zamilovali a nakonec se oženili a založili rodinu. Pro tuhle dívku z Suzchou jsem opustil svou kariéru a život v Pekingu a přestěhoval jsem se do Suzchou. Když jsem poprvé přišel do Suzchou, bylo to poměrně těžké. Mediální prostředí v Suzchou nebylo tak dobré jako v Pekingu, což mi complikovalo začátek od nuly. Pak náhodou jsem se dostal do kontaktu s výrobním průmyslem a průmyslovými speciálními dveřmi a tak jsem vstoupil do této oblasti.

Huang Jianyong: Začal jsem ve věku 17 let, první stanice byla v Šenženu. Šenžen se rozvíjel rychleji, nebyli jsme s místem obeznámeni, udělali jsme spoustu půjček a utrpěli jsme mnoho ztrát, pak jsme se přesunuli do Shanghai. Ale logistika v Shanghai je daleko vyvinutější, není tak snadné se tam prosadit, takže jsme se dostali do Kunšanu, velmi blízko Shanghai. V té době nás naším prvním klientem byly okamžité nudle Unified v Kunšanu a spolupráce s nimi položila základy pro naši pozdější úspěšnou expanzi do Suzchou, kde jsme nakonec přesunuli naši sídlo.

20. sjezd v mých očích

Q: Úspěšné ukončení 20. sjezdu strany vyvolalo silnou reakci mezi většinou obchodníků z Suzhou. Náš veřejný účet „Suzhouská komora obchodu“ také spustil speciální rubriku „20. národní sjezd“, zaměřenou na city a myšlenky podnikatelů. Co nejvíce dojalo pana Huanga a pana Yanga po poslechu zprávy z 20. sjezdu Komunistické strany Číny? Můžete nám sdělit, co vás v této zprávě z 20. národního sjezdu nejvíce inspirovalo?

Zhongchao Yang: Největší pocit je hrdost na naši vlast, jakožto světovou velmocí s 1,4 miliardy obyvatel a 56 národnostmi, která dosáhla obrovského pokroku a rozvoje v oblastech vědy, techniky, ekonomiky, systému a kultury díky neústupné práci několika generací. Zvláště zpráva 20. kongresu uvádí, že jsme splnili strategický cíl postavení společnosti ve všech oblastech blahobytu a navrhli nový cíl vytvoření moderní socialistické velmoci ve všech oblastech, což mě velmi vzrušuje a dává mi plnou důvěru v zemi, plnou víry v rozvoj společnosti a současně plnou důvěru do budoucnosti mého podnikání, protože s podporou státu potřebujeme pouze sledovat obecný směr rozvoje země, být aktivní, pracovití, inovativní a rozvíjet se. Stačí nám následovat trend rozvoje národa, být pozitivní, pracovití, inovativní a rozvíjet se, a pak určitě dosáhneme úspěchu.

Huang Jianyong: V den zahájení dvacátého všechnonárodního kongresu jsme si vážně poslechli celý zprávu a byli jsme hluboce dojati. V zprávě 20. kongresu se generální tajemník Xi zajímal o každou oblast. Generální tajemník Xi řekl, že lid je to nejdůležitější, a bojovat znamená udržovat srdce lidu. Jak lze obsahy zmíněné v zprávě přenést do našeho podniku, o tom jsme diskutovali. Například, jak střežit srdce zaměstnanců? Jak poskytnout sociální péči pro zaměstnance? Jsme šéfové nebo podnikatelé? Tyto otazníky vznikly, když srdce získalo nový koncept, nové postavení. Nyní musíme vážně studovat ducha 20. všechnonárodního kongresu a trvat na více změnách.

Q: Pane Huang, zpráva dvacátého národního kongresu navrhla akceleraci výstavby „dopravního státu“, „urychlit rozvoj Internetu věcí, postavit efektivní a hladký systém oběhu a snížit logistické náklady“. Moderní logistika je důležitou součástí „dopravního státu“ a Shengji také představuje koncept „Internet věcí +“ a snaží se vybudovat společenství osudu v průmyslovém řetězu a ekosystému. Může nám pane Huang sdělit, jak přispívá Shengji ke řetězci a ekosystému národního výrobního průmyslu prostřednictvím neustálého zlepšování vlastního podniku?

Huang Jianyong: Prožili jsme období podnikatelských dividend v Číně a tato 20letá fáze dividend přinesla také základ pro rozvoj podniku. V dalších 20 letech si myslím, že logistická dodavatelská řetězce začínají dosahovat nové úrovně a konkurenčního mechanismu, je to budoucnost technologie + ekosystému, která sníží náklady a zvýší efektivitu prostřednictvím digitální a inteligentní logistiky v dodavatelském řetězci. V budoucnu budeme nadále posilovat sílu vědy a techniky k redukci nákladů.

Jak přesně společnost vlastně vydrží v budoucnu? Služby jsou poháněny náklady a my musíme mít schopnost ovládat všechny aspekty nákladů komplexním způsobem. Naším jádrem je pomoci průmyslu snížit náklady a zvýšit efektivitu. Věřím, že budoucnost logistiky spočívá v logistice + průmyslu, které jsou vzájemně propojeny a závislé. Budoucnost průmyslu se zaměřuje na hlavní bloky výzkumu a vývoje a výroby, ostatní procesy lze dokončit prostřednictvím logistiky a dodavatelských řetězců. Protože když továrna vážně odpovídá za výzkum a vývoj a výrobu, zbytek může být předán odborníkům, aby byl produkt konkurenceschopný. Myslím si, že snižování nákladů je práce dodavatelského řetězce a logistického systému, protože mají prodejní kanály a výhody v oblasti zachycování trhu. Pro spotřebitele na tržní frontě logistici zachytávají nejrychlejší informace. Stačí, abychom propojili továrny a podniky sdílením těchto dat a navázáním spolupráce, pak se na straně podnikání sníží manažerské náklady a můžeme zvýšit příjmy.

Q: Pane Yang, zpráva 20. všechčínského kongresu navrhuje akceleraci vytváření nového rozvojového modelu, posílení vnitřní síly a spolehlivosti domácího oběhu a zvýšení kvality a úrovně mezinárodního obchodu. Produkty Xilang byly vyexportovány do více než 50 zemí a regionů. Nyní se hovoří o tom, že 'Made in China' pomalu ztrácí svou komparativní výhodu. Co si o tom myslíte? Jak podle vás naše podniky mohou najít nové výhody 'Made in China'?

Yang Zhongchao: Tuto prohlášení neberu zvlášť vážně. Předtím jsem četl nějaké zprávy, že některé zahraniční firmy opouštějí Čínu a přesouvají se do zemí Jihovýchodní Asie, a myslím si, že to je jen fáze. Pokud by skutečně došlo k širokému odchodu zahraničního kapitálu, znamenalo by to, že prostředí čínské průmyslové výroby možná není příliš vhodné, ale právě jsem narazil na některé autoritativní média, včetně prvního dne dvacáté relace, kde během interview generální tajemník městského výboru v Kunšanu uváděl některé velmi přesné oficiální údaje, které ukazují, že počet zahraničních investic v Kunšanu roste každoročně, což naznačuje, že zahraniční podniky stále milují Čínu.

Druze, čínský průmysl má výhody, údaje o mezinárodním obchodu rostou od roku do roku, což také dokazuje, že čínský průmysl má nejen výhody, ale také velký růstový potenciál. V 20. zprávě se uvádí „urychlit budování silného průmyslového státu“, byl jsem velmi nadšený, když jsem to uviděl, na národní úrovni má čínský průmysl nejen výhody, ale je také neustále ve vývoji a v budoucnosti může vést svět. Mnoho vynikajících čínských průmyslových firem již disponuje technologiemi a produkty, které jsou na světě vedoucími.

Nakonec situace naší firmy, dosud nám příjem z mezinárodního obchodu vzrostl o více než 50 % oproti minulému ročníku. Z těchto mikroúdajů je také patrné, že náš mezinárodní obchod stále roste a čínský průmysl je stále velmi výhodný.

Jak najít nové výhody výroby? Nejprve nesmíme být uvězněni v starých způsobech, domácí výrobní podniky musí pracovat na technologické inovaci, inteligentním a digitálním manažerském systému, přizpůsobení produktů, ale také se zabývat vytvářením známek, rozhodně nesmíme zapojit do cenových válk, jinak by to bránilo zdravému rozvoji podniků.

Q: Pane Huangu, co může čínská logistika udělat v procesu pomoci čínské výrobě konkurovat na mezinárodním trhu?

Huang Jianyong: Logistika v průmyslovém výrobním sektoru je velmi důležitá, výroba a logistika mají mnoho společného. Myslím si, že budoucnost logistiky nemusí být taková, jakou ji vidíme nyní, v posledních letech celý logistický průmysl prochází změnami, inovacemi, inovace jsou změny, všechny procesy, včetně inteligence, bezpilotních technologií, dat atd., fungují v širokém měřítku, tyto věci změní tradiční logistický systém, ale také změní tradiční výrobní model.

Jak realizovat udržitelný růst

Q: V otázce inteligence, Shengji dlouhodobě podporuje inteligenci v oblasti logistiky a skladování, a rozvojová filozofie Xilang Door Industry je také „zvýšení efektivity inteligentní továrny“, takže co vy dva považujete za skutečný význam a hodnotu „Inteligentní transformace a digitální konverze“ pro podniky? Jaké jsou hlavní výzvy při procesu nasazování?

Yang Zhongchao: Sledujeme tento oblast již nějakou dobu a provádíme také některé pokusy, ale ještě to není dokonalé. Co musíme sledovat v rámci „Chytré transformace digitálního převodu“? Za prvé záleží na stádiu vývoje podniku a za druhé na skutečném požadavku na produkt. Nesporně je „převod chytrosti na digitální“ trendy budoucnosti, pokud se obecný směr země vyvine takto, pak musí průmysl i podniky opravdu postupovat vpřed, abychom nebyli eliminováni časem. Budoucí směr je jasný, ale v jakém stádiu ho realizovat, různé podniky mají různé implementační kroky. Před velkými změnami musíme vážně uvažovat, upravit se a postupně dokončit systém chytré transformace.

Huang Jianyong: Intelektualizace a digitalizace, tyto dvě oblasti se týkají našich podniků a pro jejich odvětví si myslím, že výsledky jsou pozoruhodné. Například při vzniku bezpilotní technologie se náklady na logistiku výrazně sníží, protože lidské zdroje jsou jádrem logistických nákladů; nosiči mohou být také nahrazeni stroji, což ušetří i další náklady. Dalším příkladem je skladová správa – pokud je sklad úplně automatizovaný a systémově řízený, pak se náklady výrazně sníží a konkurenceschopnost bude silnější než u obyčejného skladu. Takže pro výrobní a logistický průmysl hraje inteligence velkou roli.

Co nám digitalizace může přinést? Ve skutečnosti jde o snížení nákladů a zvýšení efektivity. Digitalizace, která má úspory jako středisko, shromažďuje všechna data dohromady, agreguje je do velkých dat a pak je transformuje ve virtuální dvojčata, která se pak zpracovávají a nakonec se stávají skutečnou hodnotou. Hodnota, která z toho vyplývá, může být realizována, může pomoci ke snížení nákladů a zvýšení efektivity. Jádro digitalizace je právě tady. Samozřejmě, po dlouhodobém akumulování bude digitalizace hrát také velkou roli v produkčním řízení a dalších oblastech.

Q: V posledních letech, jaké nejtěžší nebo bolestivé věci jste zažili při provozování firmy? Jaké jsou největší vazivé body a překážky, které jste narazili v manažerském řízení?

Zhongchao Yang: Pro malé podniky platí, že každá rodina má své vlastní problémy a v různých fázích vývoje mohou vzniknout různé problémy, ale protože jsme zvolili podnikání, vybrali jsme si cestu, která spočívá v řešení problémů. Po 11 letech rozvoje je naše podniky zaměřen na středně a vyšší segment a směřuje k vytváření značky. Dalším krokem je posunout značku o stupeň výš, a po tolik let tvrdé práce doufáme, že se budeme moci utkat s hlavními mezinárodními značkami, což je směr našeho budoucího rozvoje, takže neustále zkoumáme a přemýšlíme.

Druhé, jádro rozvoje podniku spočívá v talentech, týmu a organizaci. V případě Xilang přikládáme velký význam obnově týmu, každoročně rekrutujeme skupinu nových talentů, jako byli generace narozené po roce 1990, nyní generace po roce 1995 a dokonce i generace po roce 2000, kteří již vstoupili do podniku, a někteří z nich rychle rostou. Ale pak se objeví nový problém, protože kvůli věkovému rozdílu existují mezi středním managementem a členy jeho týmu rozdíly ve stylu práce, hodnotách a dalších aspektech, což má za následek, že rozvoj celého týmu je ovlivněn některými problémy, což je problém, s kterým právě čelíme.

Huang Jianyong: Používám jedno slovo k popisu změny „změny“. Existuje přísloví, které říká: „Jedinou konstantou na světě je změna.“ Ať už jde o management, učení, vedení nebo pracovní zkušenosti, všechno se mění. Musíme neustále měnit sami sebe. Jak můžeme být lepší? O tom přemýšlím každý den. Přemýšlím o věcech, které učíme z různých zdrojů, a o nových vývojích, které probíhají v naší společnosti. Co mi prolézá myslí, je „změna“, jak to udělat správně, jak to udělat lépe, jak to udělat dokonale. Přemýšlím kolem slova „změna“ a moje firma brainstormí kolem slova „změna“. Přemýšlím kolem slova „změna“ a také má firma brainstormí kolem slova „změna“.

Q: Co považujete za cenné, aby mladí lidé převzali nebo předali starší generaci podnikatelů? Ve srovnání se starší generací podnikatelů, jaké srovnávací výhody mají mladí podnikatelé nové generace?

Huang Jianyong: Duchodná práce a jednoduchost starší generace podnikatelů, stejně jako mnoho jejich vynikajících tradic, stojí za to, aby je mladší generace studovala. Rozdíl mezi mladou generací a starší spočívá v životní síle a myšlenkách mladých lidí. Mladá generace má širší vzdělání, například si zahrávají se skripty pro zabíjení, aby rozvíjeli intelekt a rozšiřovali horizonty, což je cílené, zatímco starší generace podnikatelů to nerozumí. Starší generace umí jen dělat obchod, nemusí umět zpívat nebo tančit, ale mladí lidé ovládají desítky různých dovedností, což ukazuje, že mladí lidé mají velmi silnou schopnost učení. V tomto ohledu musí starší generace u nich čerpat.

Yang Zhongchao: Stále se považuji za novou sílu. Držení to jednoduché, promluvím o štítku. Nejprve mají starší podnikatelé některé vlastnosti. První je praktičnost – mají ducha praktického přístupu. Druhé je soustředěnost – mnoho známých firem starší generace se léta soustředilo na jednu oblast nebo odvětví. Třetí je velká moudrost – v situaci, kdy tržní ekonomika nebyla plně vyvinuta, použili svou moudrost k dosažení průkopnického úspěchu. A poslední klíčové slovo je Odměřenost být první – mnoho starších podnikatelů v Jiangsu se věnovalo nikdy nepoznanému obchodu, ale odvažovali se být první a nakonec dosáhli svého cíle.

Navíc mají nové síly tyto vlastnosti: první je praktičnost, mladá generace podnikatelů je ještě praktičtější; druhá je statečnost bojovat, naše generace zažila dobré časy, protože nám mnoho starších pomohlo stanovit normy a vzory, měli jsme role modely před sebou, takže jsme mohli jen pokračovat vpřed; a poslední dvě klíčová slova jsou ambice, ambice.

Hosté si navzájem kladli otázky

Jang Žong-Čao Q: Jako podnikatel můžou být denní záležitosti firmy velmi rušné, takže v každodenním životě, jak vyrovnáváte práci a rodinu?

Huang Jianyong A: Moje kariéra a rodina jsou ve skutečnosti propojeny. Pokud chcete něco dosáhnout, musíte obětovat. Vaše rodina, vaše osobní koníčky mohou být obětovány a zůstat vám může jen jedna věc, která je vaše kariéra. Zvláště v tak soutěživém trhu, kde není prostoru na přemýšlení o jiných věcech. Můj názor je, že aby člověk dokázal dobře dělat svou práci, musí vůdce podniku být příkladem oddanosti, odvahy obětovat a hrát roli modelu.

Ale to neznamená, že nemáme vůbec žádné rodinné hodnoty. Moje manželka také pracuje v společnosti a v prázdninách nebo v dovolené vyjdeme spolu na večeři, cestujeme a někdy organizujeme rodinné aktivity. Myslím si, že musíme udělat oběti, musíme něco vzdát, ale najít příležitosti, abychom se setkali, sdílet rodinné city, což by mělo být také důležité, jen je otázkou více či méně času.

Huang Jianyong Q: Protože pan Yang působí vždy v průmyslovém odvětví, rád bych vás zeptal, jak vidíte budoucnost?

Yang Zhongchao A: Momentálně tu je spousta nejistot. Dříve jsme neměli takovou situaci, kdy jsme mohli plánovat na tři roky, pět let a dokonce deset let dopředu, ale pokud stále myslíme touto logikou, je zřejmé, že to není velmi efektivní. Jako podnikatel, pokud je celý náš směr rozvoje a všechny růstové trajektorie podniku úplně v souladu s původním plánem, pak nebudeme mít tolik vzpomínek na výkyvy. Proto musíme přijmout změnu, za prvé ji akceptovat, a za druhé ve změně hledat příležitosti.

Z malého úhlu pohledu musíme pozorovat, zda naše podnikání probíhá podle normální trajektorie, která je jádrem našeho podnikání. Když je neznámá budoucnost příliš nejasná, jako kapitán podniku bychom měli postavit na současnost a rozvíjet vnitřní sílu, abychom zvýšili konkurenceschopnost na trhu; zároveň bychom měli dát všechno ze sebe, abychom neustále inovovali, čelili budoucím výzvám s pozitivním a optimistickým přístupem a prováděli přizpůsobení a reakce podle aktuální situace, a věřit, že zítra bude lépe!