Host SEPPES Door Industry Su Živý rozhovor obchodní komory Česká republika

Dnes v Suzhou jsou staré podniky v hlavním táboře a také se objevuje nová generace podniků. Jak může nová generace podnikatelů soutěžit o to, kdo bude předními inovátory, když vpředu stojí „špičkoví studenti“ a vzadu „nové síly“? 29. října se „The Sound of Yu“ zaměřuje na Suzhou, „nejsilnější město na úrovni prefektury“, a hovoří s Huangem Jianyongem, předsedou Shengji Supply Chain Group a studentem druhé fáze naší cesty, a Yang Zhongchao, Předseda SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. a Yang Zhongchao, předseda SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

Původ Suzhou

Otázka: Mohl byste prosím krátce pohovořit o historii vývoje vašich příslušných podniků?

Zhongchao Yang: Toto je 11. rok našeho podnikání. V té době v Číně neexistovala průmyslová speciální vrata a trh byl v podstatě monopolizován zahraničními značkami. Jako místní podnik jsme použili upřímnost a rychlou reakci k pomalému hromadění některých zákazníků. Vždy věřím, že věci jsou v lidech, čínské podniky mohou konkurovat mezinárodním značkám. Po všech těch letech růstu jsme si vybudovali pozici na trhu střední až vyšší třídy a rozvinuli se směrem k budování značky. V současné době máme více než 3,000 60 družstevních společností, včetně více než 500 z 50 nejlepších světových podniků, ale zahrnuje také velké státní podniky, společnosti kótované na burze a pomalu si získávaly popularitu v zemi. Abychom dohnali vítězství, před více než třemi lety začal vstupovat na pole zahraničního obchodu, v současné době se naše výrobky vyvážejí do více než XNUMX zemí a regionů, značka je pomalu uznávána i na trhu. Jedním slovem, naším posláním je „učinit globální továrny chytřejšími“ a naší vizí je „značka SEPPES sloužící světu“.

Jianyong Huang: Hlavním předmětem podnikání naší společnosti je logistika, která začala v roce 2000 v Suzhou, přičemž naší výhodou je logistika + dodavatelský řetězec a naší hlavní činností jsou digitální technologie včetně digitální logistiky, inteligentní logistiky a vývoje softwaru. Dlouhodobým cílem společnosti je, že musí růst tempem 20 % ročně a tuto hodnotu aktuálně udržujeme a překračujeme. Po letech zkoumání jsme zjistili, že logistika je hlavní v dodavatelském řetězci, nyní mnozí dělají nákup, sběr, obchodní činnost zahrnuje logistiku, ale nerozumí operaci, což má za následek vysoké náklady na dodavatelský řetězec. To vyžaduje plánování lidí z logistiky, my pak tyto zkušenosti skutečně posouváme do každého detailu, do každého uzlu, do každé ceny.

Q: Oba jste pohlední mladí muži, kteří opustili svá rodná města nebo některá jiná velká či středně velká města a skončili v Suzhou, můžete nám říct, jak jste se oba dostali do Suzhou?

Yang Zhongchao: Před dlouhou dobou jsem byl vojákem ozbrojených policejních sil v Pekingu. V roce, kdy jsem odešel z armády, jsem dostal podivný telefonát ze Suzhou do Pekingu a pak jsem si uvědomil, že jsem udělal chybu, druhá strana byla dívka z jihu, která vytočila špatné číslo, a to přitáhlo mou pozornost. . Později spolu často komunikujeme po telefonu, pak jsme se zamilovali a nakonec se vzali a založili rodinu. Kvůli této dívce ze Suzhou jsem se vzdal kariéry a života v Pekingu a přišel do Suzhou. Když jsem poprvé přijel do Suzhou, bylo to chvíli docela špatné. Mediální prostředí v Suzhou nebylo tak dobré jako v Pekingu, což mi ztěžovalo začít od nuly. Pak jsem se náhodou dostal do kontaktu se zpracovatelským průmyslem a průmyslovými speciálními vraty a následně jsem vstoupil do tohoto odvětví.

Huang Jianyong: Začal jsem v 17 letech, první stanice je v Shenzhenu, Shenzhen se vyvíjel rychleji, neznáme to místo, hodně pěšců, jedl hodně ztrát a pak jsem běžel do rozvoje Šanghaje , ale šanghajská logistika je vyzrálejší, není tak snadné se do ní zaříznout a pak do Kunšanu velmi blízko Šanghaje. V té době byl naším prvním zákazníkem Unified Instant Noodles v Kunshanu a spolupráce s nimi položila základ k tomu, abychom se v Suzhou dobře rozvíjeli, a poté jsme přesunuli naše sídlo do Suzhou.

20. národní kongres v mých očích

Otázka: Úspěšné zakončení 20. sjezdu strany vzbudilo silnou reakci u většiny podnikatelů ze Suzhou. Naše veřejné číslo „Suzhou Chamber of Commerce“ také spustilo funkci „20. národní kongres“, která se zaměřuje na pocity a myšlenky podnikatelů. Co cítili pan Huang a pan Yang nejvíce po poslechu zprávy z 20. národního kongresu KSČ? Můžete se s námi podělit o to, co vás ve zprávě 20. národního kongresu nejvíce inspirovalo?

Zhongchao Yang: Největším pocitem je velikost naší vlasti, jako velmoc s populací 1.4 miliardy a 56 národnostmi jsme neutuchajícím úsilím dosáhli velkého pokroku a rozvoje v oblasti vědy a techniky, ekonomiky, systému a kultury. několika generací. Zejména zpráva 20. národního kongresu zmiňuje, že jsme splnili strategický cíl vybudovat středně prosperující společnost ve všech ohledech a předložili nový cíl vybudovat socialistickou modernizovanou mocnost ve všech aspektech, což mě velmi těší, a naplňuje mě důvěrou v zemi, plnou víry v rozvoj společnosti a zároveň plnou důvěry v budoucnost mého vlastního podnikání, protože s podporou země nám stačí splnit obecný trend rozvoje země, být aktivní, tvrdě pracovat, inovovat a rozvíjet se. Potřebujeme pouze sledovat trend národního rozvoje, být pozitivní, tvrdě pracovat, inovovat a rozvíjet se, a pak se nám určitě podaří něco změnit.

Huang Jianyong: V den zahajovacího ceremoniálu 20. národního kongresu jsme celou zprávu vážně poslouchali a byli jsme hluboce dojati. Ve zprávě 20. kongresu se generální tajemník Xi staral o každý aspekt této záležitosti. Generální tajemník Si Ťin-pching řekl, že nejdůležitější jsou lidé a bojovat znamená udržet srdce lidí. Jak lze obsah uvedený ve zprávě přenést do našeho podniku, o tom jsme diskutovali. Jak například střežit srdce zaměstnanců? Jak zajistit blaho zaměstnanců? Jsme šéfové nebo podnikatelé? Tyto otazníky se odehrávají, pokládají se poté, co má srdce nový koncept, nové umístění. Dále musíme vážně prostudovat ducha XNUMX. národního kongresu a trvat na dalších změnách.

Otázka: Pane Huang, zpráva dvacátého národního kongresu navrhla urychlit výstavbu „přepravní síly“, „urychlit rozvoj internetu věcí, vybudovat účinný a hladký oběhový systém a snížit náklady na logistiku“. Moderní logistika je důležitým obsahem „dopravní síly“ a Shengji také zavádí koncept „Internet of Things +“ a snaží se vybudovat komunitu osudu v průmyslovém řetězci a ekosystému. Může se s námi pan Huang podělit o to, jak Shengji přispívá k průmyslovému řetězci a ekosystému národního zpracovatelského průmyslu neustálým zlepšováním samotného podniku?

Huang Jianyong: Zažili jsme období podnikatelské dividendy v Číně a toto 20leté období dividend také položilo základy pro rozvoj podniku. V příštích 20 letech si myslím, že logistický dodavatelský řetězec začíná mít novou výšku a konkurenční mechanismus, je to budoucnost technologie + ekosféry, sníží náklady a zvýší efektivitu prostřednictvím dodavatelského řetězce digitální logistiky a inteligentní logistiky. V budoucnu budeme pokračovat ve zlepšování schopnosti vědy a techniky snižovat náklady.

Jak přesně firma v budoucnu skutečně vydrží? Odvětví služeb je řízeno náklady a my potřebujeme mít schopnost kontrolovat všechny aspekty nákladů komplexním způsobem. Naším jádrem je pomáhat výrobnímu průmyslu snižovat náklady a zvyšovat efektivitu, věřím, že budoucnost logistiky je logistika + výroba, jsou společné a vzájemně závislé. Budoucnost zpracovatelského průmyslu je hlavním těžištěm výzkumu a vývoje a výroby dvou bloků, další vazby mohou být dokončeny prostřednictvím logistiky a dodavatelského řetězce. Vzhledem k tomu, že továrna je vážně zodpovědná za výzkum a vývoj a výrobu, zbytek může být předán profesionálům, takže produkt není konkurenceschopný. Myslím, že snižování nákladů je dodavatelský řetězec a logistický systém, který má dělat věci, protože mají prodejní kanály, s výhodou zachycení trhu, pro spotřebitele na přední straně trhu, logistici zachytí informace nejrychleji. Dokud se spojíme s továrnami a podniky, abychom sdíleli tato data a navázali kooperativní vztahy, pak náklady na řízení na obchodní straně klesnou a můžeme zvýšit výnosy více.

Otázka: Pane Yang, zpráva 20. národního kongresu navrhuje urychlit výstavbu nového modelu rozvoje, posílit endogenní sílu a spolehlivost domácího oběhu a zlepšit kvalitu a úroveň mezinárodního oběhu. Produkty společnosti Xilang byly vyvezeny do více než 50 zemí a regionů. Nyní se říká, že Made in China pomalu ztrácí svou komparativní výhodu, co myslíte? co myslíš? Jak by podle vás měly naše podniky najít nové výhody Made in China?

Yang Zhongchao: Tento výrok nijak zvlášť nepoznávám. Předtím jsem četl nějaké zprávy, že se některé zahraniční společnosti stahují z Číny a odcházejí do zemí jihovýchodní Asie, a myslím, že je to fáze. Pokud je zahraniční kapitál opravdu široký, což naznačuje, že prostředí čínského zpracovatelského průmyslu nemusí být příliš vhodné, ale náhodou vidím některá autoritativní média, včetně úvodního dne dvacátého zasedání, tajemník městské strany Kunshan v rozhovoru přišel až s některými velmi přesnými oficiálními údaji, což naznačuje, že počet zahraničních investic v Kunshanu do počtu každoročně vzrůstá, což naznačuje, že zahraniční podniky mají stále rádi Čínu.

Za druhé, čínský zpracovatelský průmysl má výhody, údaje o zahraničním obchodu rok od roku rostou, což také dokazuje, že čínský zpracovatelský průmysl má nejen výhody, ale má také velký prostor pro růst. 20. zpráva předkládá „urychlit výstavbu výrobní síly“, byl jsem velmi nadšený, když jsem to viděl, z národní úrovně má čínský zpracovatelský průmysl nejen výhodu, neustále se rozvíjí a v budoucnu může dokonce vést světě a mnoho vynikajících výrobních podniků v Číně již má některé technologie a produkty na předním světovém místě.

Konečně situace našeho podniku, dosavadní příjmy našeho podniku ze zahraničního obchodu než loňský roční růst o více než 50 %, z těchto mikrodat lze také vidět, náš zahraniční obchod roste, čínská výroba je stále velmi výhodná .

Jak najít nové výhody ve výrobě? Za prvé, nemůžeme uvíznout ve starých způsobech, domácí výrobní podniky pracovat v technologických inovacích, řízení inteligentních a digitálních, přizpůsobení produktů, ale také dělat branding, absolutně se nezapojovat do cenových válek, jinak to zabrání zdravý rozvoj podniků.

Otázka: Pane Huangu, co může čínská logistika udělat v procesu pomoci čínské výrobě konkurovat na mezinárodním trhu?

Huang Jianyong: Logistika ve zpracovatelském průmyslu je velmi důležitá, výroba a logistika mají mnoho podobností. Myslím si, že budoucnost logistiky nesmí být taková, jakou vidíme nyní, v posledních letech je celý logistický průmysl ve změně, inovace, inovace je změna, všechny vazby, včetně inteligentních, bezpilotních, datových atd. provoz ve velkém množství, změní tradiční logistický systém, ale také změní tradiční výrobní model.

Jak realizovat benigní růst

Otázka: Pokud jde o otázku inteligence, Shengji již dlouhou dobu propaguje inteligenci v oblasti logistiky a skladování a vývojový koncept Xilang Door Industry také „zefektivňuje inteligentní továrnu“, takže co si myslíte, že je skutečný význam a hodnotu „Inteligentní reformy a digitální konverze“ pro podniky? Jaké jsou hlavní výzvy v procesu propagace?

Yang Zhongchao: Věnovali jsme této oblasti pozornost a také se o to pokoušíme, ale ještě to není dokonalé. Na co se musíme podívat v části „Digitální konverze Smart Change“? Za prvé závisí na stupni rozvoje podniku a za druhé na skutečné poptávce po produktu. „Moudrost k digitální konverzi“ je nepopiratelně trendem budoucnosti, pokud se tak bude obecné směřování země ubírat, pak průmysl a podniky, aby skutečně dostaly vývoj, musíme držet krok se situací, jinak bude odstraněna časy. Budoucí směr je dělat, ale v jaké fázi dělat, různé podniky mají různé implementační kroky, před velkými změnami musíme vážně přemýšlet, změnit a postupně dokončit systém inteligentních změn.

Huang Jianyong: Inteligentní a digitalizace těchto dvou částí našich podniků se týká, pro jejich průmyslová odvětví si myslím, že výsledky jsou pozoruhodné. Například jakmile se vytvoří bezpilotní technologie, náklady na logistiku se výrazně sníží, protože lidské zdroje jsou jádrem nákladů na logistiku; nosiče mohou být také nahrazeny stroji, ušetří se také náklady na tento kus. Dalším příkladem je řízení skladu, pokud se celý sklad spoléhá na automatizaci, systematizaci řízení, pak se náklady výrazně sníží, konkurenceschopnost je také silnější než běžný sklad. Pro výrobní a logistický průmysl tedy hraje velkou roli inteligence.

Co nám může digitalizace přinést? Jde vlastně o snížení nákladů a efektivitu. Digitalizace pro uložení jako centrum, všechna data jsou shromážděna, agregována do velkých dat a poté je přeměněna na dvojče, zpracovat a nakonec se stát skutečnou hodnotou, hodnota z toho může být realizována, může pomoci snížit náklady a zvýšení efektivity, jádro digitalizace je zde. Samozřejmě po dlouhodobé akumulaci bude digitalizace hrát velkou roli i v řízení výroby a dalších aspektech.

Otázka: S jakou nejobtížnější nebo nejbolestivější věcí jste se za posledních několik let setkali v procesu řízení podniku? S jakými největšími úzkými místy a překážkami jste se při řízení podniku setkali?

Zhongchao Yang: Pro malé podniky má každá rodina své vlastní problémy a různá vývojová období mohou narazit na různé problémy, ale protože jsme se rozhodli začít podnikat, zvolili jsme cestu, která problémy řeší. Po 11 letech vývoje je naše společnost umístěna mezi střední a vyšší třídou a směrem k brandingu je další značka, která jde o krok nahoru, tolik let tvrdě pracujeme a doufáme, že dokážeme soutěžit s velkými mezinárodními značkami, což je směr našeho budoucího vývoje, takže jsme neustále zkoumali a přemýšleli.

Za druhé, jádro rozvoje podniku spočívá v talentech, týmu a organizaci. Pro Xilang přikládáme velkou důležitost budování omlazení týmu, každý rok nabereme várku nových talentů, jako byli dříve po 90. letech, nyní po 95. a dokonce i po 00. letech, kteří již vstoupili do podnik a někteří z nich vyrostou velmi rychle. Ale pak je tu nový problém, kvůli věkovému rozdílu, vztahu mezi středním managementem a jeho členy týmu ve stylu dělání věcí, hodnot a dalších aspektů existence nějakých rozdílů, což vede k rozvoji celého týmu. byl ovlivněn některým problémem, což je aktuální problém, na který jsme narazili.

Huang Jianyong: K popisu změny „změny“ používám jedno slovo. Říká se, že „jediná konstanta na světě je změna“. Ať už jde o management, učení, vedení nebo pracovní zkušenosti, vše se mění. Musíme se neustále měnit. Jak se můžeme stát lepšími? Myslím na to každý den. Přemýšlím o věcech, které se učíme z různých zdrojů, a o novém vývoji, který se ve společnosti děje. Přemýšlím o „změně“, o tom, jak to udělat správně, jak to zlepšit, jak to dotáhnout k dokonalosti, přemýšlím kolem slova „změna“ a moje společnost přemýšlí kolem slova „změna“. “. Přemýšlím nad slovem „změna“ a moje společnost také přemýšlí kolem slova „změna“.

Otázka: Co si myslíte, že stojí za to, aby se mladí lidé učili nebo předávali starší generaci podnikatelů? Jaké komparativní výhody mají mladí podnikatelé nové generace ve srovnání s podnikateli staré generace?

Huang Jianyong: Duch tvrdé práce a jednoduchost staré generace podnikatelů, stejně jako mnoho z jejich dobrých tradic, stojí za to se učit od mladé generace. Rozdíl mezi mladou a starou generací spočívá v elánu a myšlení mladých lidí. Mladší generace má komplexnější znalosti, například hraje scénář na zabití, aby otevřela intelekt, rozšířila obzory, je to účelové, starší generace podnikatelů to nechápe. Starší generace bude pouze podnikat, možná nebude umět zpívat ani tančit, ale mladí lidé mohou přijít s více než tuctem druhů dovedností, což ukazuje, že mladí lidé mají velmi silnou schopnost se učit a starší lidé generace se od nich musí v tomto ohledu učit.

Yang Zhongchao: Stále se stavím jako nová síla. Budu to jednoduché a budu mluvit o označení, za prvé, stará generace podnikatelů má nějaké kvality, ta první je praktická, má ducha praktičnosti; druhý je zaměřený, mnoho známých podniků starých časů, několik let jako jeden den se zaměřit na pole, průmysl; třetí je velmi moudrý, v případě tržního hospodářství nejsou příliš zdraví a využívají své moudrosti k dosažení průkopnického vítězství; a posledním klíčovým slovem je Dare to be first, mnoho starších podnikatelů v Jiangsu se zabývalo bezprecedentním obchodem, ale odvážili se být první a nakonec svůj cíl realizovali.

Kromě toho, kvality nových sil, první je přízemní, kontaktoval jsem mladší generaci podnikatelů, jsou stále přízemnější; druhá je odvaha bojovat, naše generace dohnala dobré časy, protože je tu velké množství staromilců, kteří nám pomohli nastavit standardy, nastavit měřítka, máme před sebou vzory, takže může jen pokračovat vpřed; a poslední dvě klíčová slova jsou aspirace, aspirace.

Hosté si navzájem kladli otázky

Yang Zhongchao Q: Jako podnikatel lze říci, že každodenní záležitosti společnosti jsou velmi zaneprázdněné, takže jak ve svém každodenním životě vyvažujete vztah mezi kariérou a rodinou?

Huang Jianyong A: Moje kariéra a rodina jsou vlastně smíšené. Pokud chcete něčeho dosáhnout, musíte se obětovat. Možná budete muset obětovat svou rodinu, své osobní koníčky a máte jen jednu věc, a to je vaše kariéra. Zvlášť na tak konkurenčním trhu, kde je stále prostor přemýšlet o jiných věcech. Podle mého názoru, aby odvedl dobrou práci, musí být vůdce podniku vlastní odhodlání, musí se odvážit obětovat a hrát vzor.

Ale není to tak, že by vůbec žádný rodinný koncept neexistoval. Moje žena také slouží ve firmě a ve všední dny o dvou svátcích budeme společně chodit na jídlo, cestovat a občas uspořádat rodinné aktivity. Myslím, že je třeba se obětovat, vzdát se, ale najít příležitosti, jak se dát dohromady, rodinné pocity, které by tam také měly být, jen otázka víceméně času.

Huang Jianyong Q: Protože pan Yang je vždy ve zpracovatelském průmyslu, rád bych se vás zeptal, jak vidíte budoucnost?

Yang Zhongchao A: V tuto chvíli je spousta nejistot, předtím žádná taková situace nebyla, můžeme dělat tříleté plánování, pětileté a dokonce desetileté plánování, ale pokud stále uvažujeme tímto způsobem, evidentně to není moc efektivní. Jako podnikatel, pokud všechny naše směry rozvoje, všechny trajektorie růstu podniku jsou zcela v souladu s prvním souborem, který se má rozvíjet, pak není tolik vzestupů a pádů paměti. Musíme tedy přijmout změnu, zaprvé, přijmout změnu a zadruhé najít ve změně příležitosti.

Z malého směru musíme vidět, zda naše podnikání běží po normální trajektorii, která je jádrem našeho podnikání. Když je neznámá budoucnost příliš neznámá, jako podnikový navigátor bychom měli především vycházet ze současnosti a cvičit vnitřní sílu, abychom zlepšili konkurenceschopnost trhu podniku; zároveň bychom měli jít naplno, abychom pokračovali v inovacích a čelili budoucím výzvám s pozitivním a slunečným myšlením, přizpůsobovali se a reagovali podle aktuální situace a věřili, že zítra bude lépe!