SEPPES ডোর ইন্ডাস্ট্রির অতিথি সু চেম্বার অফ কমার্স লাইভ ইন্টারভিউ

আজ সুঝোতে, পুরানো উদ্যোগগুলি প্রধান শিবিরে রয়েছে এবং নতুন প্রজন্মের উদ্যোগগুলিও উঠছে। নতুন প্রজন্মের উদ্যোক্তারা কীভাবে নেতৃস্থানীয় উদ্ভাবক হতে প্রতিযোগিতা করতে পারে যখন সামনে "শীর্ষ ছাত্র" এবং পিছনে "নতুন শক্তি" থাকে? 29শে অক্টোবর, "দ্য সাউন্ড অফ ইউ" সুঝোতে ফোকাস করে, "সবচেয়ে শক্তিশালী প্রিফেকচার-স্তরের শহর", এবং হুয়াং জিয়ানয়ং, শেংজি সাপ্লাই চেইন গ্রুপের চেয়ারম্যান এবং আওয়ার ওয়ে-এর দ্বিতীয় পর্বের ছাত্র এবং ইয়াং ঝংচাও, এর সাথে কথা বলে। SEPPES ডোর ইন্ডাস্ট্রি (Suzhou) Co. Ltd. এর চেয়ারম্যান এবং SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. এর চেয়ারম্যান ইয়াং ঝংচাও।

সুঝো এর উৎপত্তি

প্রশ্ন: আপনি কি আপনার নিজ নিজ উদ্যোগের উন্নয়নের ইতিহাস সম্পর্কে সংক্ষেপে কথা বলবেন?

ঝংচাও ইয়াং: এটি আমাদের ব্যবসার 11 তম বছর। সেই সময়ে, চীনে কোনও শিল্প বিশেষ দরজা ছিল না এবং বাজারটি মূলত বিদেশী ব্র্যান্ডগুলির দ্বারা একচেটিয়া ছিল। একটি স্থানীয় উদ্যোগ হিসাবে, আমরা ধীরে ধীরে কিছু গ্রাহক সংগ্রহ করতে আন্তরিকতা এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করেছি। আমি সবসময় বিশ্বাস করি যে জিনিসগুলি মানুষের মধ্যে রয়েছে, চীনা উদ্যোগগুলি আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারে। এই সমস্ত বছর বৃদ্ধির পরে, আমরা একটি মধ্য থেকে উচ্চ-শেষের বাজারের অবস্থান প্রতিষ্ঠা করেছি এবং ব্র্যান্ডিংয়ের দিকে বিকশিত হয়েছি। বর্তমানে, আমাদের 3,000 টিরও বেশি সমবায় সংস্থা রয়েছে, যার মধ্যে বিশ্বের শীর্ষ 60টি উদ্যোগের মধ্যে 500টিরও বেশি রয়েছে, তবে এর মধ্যে বড় রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগ, তালিকাভুক্ত সংস্থাগুলিও রয়েছে এবং ধীরে ধীরে দেশে জনপ্রিয়তা উন্মুক্ত হয়েছে৷ তারপর বিজয়ের সাথে ধরার জন্য, তিন বছরেরও বেশি আগে বিদেশী বাণিজ্যের ক্ষেত্রে প্রবেশ করতে শুরু করে, বর্তমানে আমাদের পণ্যগুলি 50 টিরও বেশি দেশ এবং অঞ্চলে রপ্তানি করা হয়, ব্র্যান্ডটিও ধীরে ধীরে বাজার দ্বারা স্বীকৃত। এক কথায়, আমাদের লক্ষ্য হল "বৈশ্বিক কারখানাগুলিকে আরও স্মার্ট করে তোলা", এবং আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি হল "সেপস ব্র্যান্ড, বিশ্বকে পরিবেশন করা"।

জিয়ানয়ং হুয়াং: আমাদের কোম্পানির প্রধান ব্যবসা হ'ল লজিস্টিকস, যা 2000 সালে সুঝোতে শুরু হয়েছিল, আমাদের সুবিধা হিসাবে লজিস্টিক + সাপ্লাই চেইন এবং ডিজিটাল প্রযুক্তি সহ ডিজিটাল লজিস্টিকস, বুদ্ধিমান লজিস্টিকস, সফ্টওয়্যার বিকাশ আমাদের প্রধান ব্যবসা। কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য হল এটি অবশ্যই প্রতি বছর 20% হারে বৃদ্ধি পাবে এবং আমরা বর্তমানে এই মান বজায় রাখছি এবং অতিক্রম করছি। অন্বেষণের বছর পর, আমরা খুঁজে পেয়েছি যে সরবরাহ শৃঙ্খলে রসদই প্রধান, এখন অনেকে সংগ্রহ, সংগ্রহ, বাণিজ্য ব্যবসায় লজিস্টিক জড়িত থাকে, কিন্তু অপারেশন বুঝতে পারে না, যার ফলে উচ্চ সরবরাহ চেইন খরচ হয়। এর জন্য লজিস্টিক লোকেদের পরিকল্পনা করার প্রয়োজন হয়, আমরা তখন সত্যিই এই অভিজ্ঞতাগুলিকে প্রতিটি বিশদ, প্রতিটি নোড, প্রতিটি খরচে স্থানান্তরিত করি।

প্রশ্ন: আপনারা দুজনেই সুদর্শন যুবক যারা আপনার শহর বা অন্য কোনো বড় বা মাঝারি আকারের শহর ছেড়ে সুঝোতে এসেছিলেন, আপনি কি আমাদের বলতে পারেন কিভাবে আপনারা দুজনেই সুঝোতে যুক্ত হলেন?

ইয়াং ঝোংচাও: আমি অনেক আগে বেইজিংয়ের সশস্ত্র পুলিশ বাহিনীর একজন সৈনিক ছিলাম। যে বছর আমি সেনাবাহিনী থেকে অবসর নিয়েছিলাম, আমি সুঝো থেকে বেইজিংয়ে একটি অদ্ভুত ফোন পেয়েছিলাম এবং তারপরে আমি বুঝতে পারি যে আমি ভুল করেছি, অন্য পক্ষটি দক্ষিণের একটি মেয়ে ছিল যে ভুল নম্বর ডায়াল করেছিল এবং এটি আমার দৃষ্টি আকর্ষণ করেছিল . পরে, আমরা প্রায়ই ফোনে যোগাযোগ করি, এবং তারপর প্রেমে পড়েছিলাম এবং অবশেষে বিয়ে করে একটি পরিবার শুরু করি। এই সুঝো মেয়েটির জন্য, আমি বেইজিং-এ আমার কর্মজীবন এবং জীবন বিসর্জন দিয়ে সুজুতে এসেছি। আমি যখন প্রথম সুঝোতে আসি, কিছুক্ষণের জন্য বেশ খারাপ ছিল। সুঝোতে মিডিয়া পরিবেশ বেইজিংয়ের মতো ভালো ছিল না, যা আমার জন্য প্রথম থেকে শুরু করা কঠিন করে তুলেছিল। তারপর দৈবক্রমে, আমি উত্পাদন শিল্প এবং শিল্প বিশেষ দরজার সংস্পর্শে এসেছি এবং তারপরে আমি এই শিল্পে প্রবেশ করি।

হুয়াং জিয়ানয়ং: আমি 17 বছর বয়সে শুরু করেছিলাম, প্রথম স্টেশনটি শেনজেনে, শেনজেন দ্রুত বিকাশ করছিল, আমরা জায়গাটির সাথে পরিচিত নই, প্রচুর প্যান, প্রচুর লোকসান খেয়েছি এবং তারপরে সাংহাইয়ের উন্নয়নে দৌড়েছি , কিন্তু সাংহাই রসদ আরো পরিপক্ক, এটা এত সহজ মধ্যে কাটা, এবং তারপর সাংহাই খুব কাছাকাছি Kunshan মধ্যে নয়. সেই সময়ে, আমাদের প্রথম গ্রাহক ছিল কুনশানের ইউনিফাইড ইন্সট্যান্ট নুডলস, এবং তাদের সাথে সহযোগিতা আমাদের সুঝোতে ভাল বিকাশের ভিত্তি তৈরি করেছিল এবং তারপরে আমরা আমাদের সদর দফতর সুঝোতে স্থানান্তরিত করেছি।

আমার চোখে 20তম জাতীয় কংগ্রেস

প্রশ্ন: 20 তম পার্টি কংগ্রেসের সফল সমাপ্তি সুঝো ব্যবসায়ীদের সংখ্যাগরিষ্ঠদের মধ্যে তীব্র প্রতিক্রিয়া জাগিয়েছে। আমাদের "সুঝো চেম্বার অফ কমার্স" পাবলিক নম্বরটি উদ্যোক্তাদের অনুভূতি এবং চিন্তাভাবনাকে কেন্দ্র করে "20তম জাতীয় কংগ্রেস" বৈশিষ্ট্যও চালু করেছে। 20তম সিপিসি জাতীয় কংগ্রেসের রিপোর্ট শোনার পর মিঃ হুয়াং এবং মিঃ ইয়াং সবচেয়ে বেশি কী অনুভব করেছিলেন? 20 তম জাতীয় কংগ্রেসের রিপোর্টে কী আপনাকে সবচেয়ে বেশি অনুপ্রাণিত করেছে আপনি কি আমাদের সাথে শেয়ার করতে পারেন?

ঝংচাও ইয়াং: সর্বশ্রেষ্ঠ অনুভূতি হল আমাদের মাতৃভূমির মহিমা, 1.4 বিলিয়ন এবং 56টি জাতীয়তার জনসংখ্যার একটি পরাশক্তি হিসাবে, আমরা নিরবচ্ছিন্ন প্রচেষ্টার মাধ্যমে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, অর্থনীতি, সিস্টেম এবং সংস্কৃতির ক্ষেত্রে দুর্দান্ত অগ্রগতি এবং উন্নয়ন অর্জন করেছি। কয়েক প্রজন্মের। বিশেষ করে, 20 তম জাতীয় কংগ্রেসের রিপোর্টে উল্লেখ করা হয়েছে যে আমরা সমস্ত দিক দিয়ে একটি মধ্যম সমৃদ্ধ সমাজ গড়ার কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন করেছি এবং সমস্ত দিক দিয়ে একটি সমাজতান্ত্রিক আধুনিকীকৃত শক্তি গড়ার নতুন লক্ষ্য সামনে রেখেছি, যা আমাকে খুব উত্তেজিত করে তোলে, এবং আমাকে দেশের প্রতি আত্মবিশ্বাসে পূর্ণ করে তোলে, সমাজের উন্নয়নে বিশ্বাসে পূর্ণ করে, এবং একই সাথে, আমার নিজের উদ্যোগের ভবিষ্যতের প্রতি আত্মবিশ্বাসে পূর্ণ, কারণ দেশের সমর্থনের সাথে, আমাদের শুধুমাত্র মেনে চলতে হবে দেশের উন্নয়নের সাধারণ ধারা, সক্রিয় থাকুন, কঠোর পরিশ্রম করুন এবং উদ্ভাবন ও বিকাশ করুন। আমাদের কেবল জাতীয় উন্নয়নের ধারা অনুসরণ করতে হবে, ইতিবাচক হতে হবে, কঠোর পরিশ্রম করতে হবে, উদ্ভাবন করতে হবে এবং বিকাশ করতে হবে এবং তারপরে আমরা অবশ্যই একটি পার্থক্য করতে সক্ষম হব।

হুয়াং জিয়ানয়ং: বিংশতম জাতীয় কংগ্রেসের উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের দিন, আমরা পুরো প্রতিবেদনটি গুরুত্ব সহকারে শুনেছি এবং গভীরভাবে স্পর্শ করেছি। ২০তম কংগ্রেসের রিপোর্টে, জেনারেল সেক্রেটারি শি বিষয়টির প্রতিটি দিক বিবেচনা করেছেন। জেনারেল সেক্রেটারি শি বলেছেন যে জনগণই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস এবং লড়াই করতে হয় জনগণের হৃদয় ধরে রাখতে। প্রতিবেদনে উল্লিখিত বিষয়বস্তু কীভাবে আমাদের এন্টারপ্রাইজে স্থানান্তর করা যেতে পারে, আমরা এটি নিয়ে আলোচনা করেছি। যেমন, কর্মচারীদের হৃদয় কিভাবে রক্ষা করবেন? কর্মচারীদের কল্যাণ কিভাবে দেবেন? আমরা কি বস বা উদ্যোক্তা? এই প্রশ্ন চিহ্নগুলি খেলা হয়, হার্টের একটি নতুন ধারণা, একটি নতুন অবস্থানের পরে জিজ্ঞাসা করা হয়। পরবর্তীতে আমাদের 20তম জাতীয় কংগ্রেসের চেতনাকে গুরুত্ব সহকারে অধ্যয়ন করতে হবে এবং আরও পরিবর্তনের জন্য জোর দিতে হবে।

প্রশ্ন: মিঃ হুয়াং, বিংশতম জাতীয় কংগ্রেসের প্রতিবেদনে "পরিবহন শক্তি" নির্মাণকে ত্বরান্বিত করার, "ইন্টারনেট অফ থিংসের বিকাশকে ত্বরান্বিত করা, একটি দক্ষ এবং মসৃণ সঞ্চালন ব্যবস্থা তৈরি করা এবং লজিস্টিক খরচ কমানোর" প্রস্তাব করা হয়েছে। আধুনিক লজিস্টিকস হল "পরিবহন শক্তি" এর একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়বস্তু, এবং শেংজি "ইন্টারনেট অফ থিংস +" এর ধারণাটিও প্রবর্তন করে এবং শিল্প চেইন এবং ইকোসিস্টেমে ভাগ্যের একটি সম্প্রদায় তৈরি করার চেষ্টা করে৷ মিঃ হুয়াং কি আমাদের সাথে শেয়ার করতে পারেন যে কীভাবে শেংজি এন্টারপ্রাইজের ক্রমাগত উন্নতির মাধ্যমে জাতীয় উত্পাদন শিল্পের শিল্প চেইন এবং বাস্তুতন্ত্রে অবদান রাখে?

হুয়াং জিয়ানয়ং: আমরা চীনের উদ্যোক্তা লভ্যাংশের সময়কাল অনুভব করেছি এবং এই 20-বছরের লভ্যাংশের সময়টিও এন্টারপ্রাইজের বিকাশের ভিত্তি স্থাপন করেছে। পরবর্তী 20 বছরে, আমি মনে করি যে লজিস্টিক সাপ্লাই চেইন একটি নতুন উচ্চতা এবং প্রতিযোগিতামূলক প্রক্রিয়া শুরু করেছে, এটি প্রযুক্তি + ইকোস্ফিয়ারের ভবিষ্যত, ডিজিটাল লজিস্টিক এবং বুদ্ধিমান লজিস্টিক্সের সাপ্লাই চেইনের মাধ্যমে খরচ কমাবে এবং দক্ষতা বাড়াবে। ভবিষ্যতে, আমরা খরচ কমাতে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির শক্তির উন্নতি চালিয়ে যাব।

ঠিক কিভাবে কোম্পানি সত্যিই ভবিষ্যতে শেষ হবে? পরিষেবা শিল্প ব্যয়-চালিত, এবং আমাদের ব্যয়ের সমস্ত দিককে ব্যাপকভাবে নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা থাকতে হবে। আমাদের মূল উদ্দেশ্য হল ম্যানুফ্যাকচারিং ইন্ডাস্ট্রিকে খরচ কমাতে এবং দক্ষতা বাড়াতে সাহায্য করা, আমি বিশ্বাস করি যে লজিস্টিকসের ভবিষ্যত হল লজিস্টিক + ম্যানুফ্যাকচারিং, তারা সাধারণ এবং পরস্পর নির্ভরশীল। উত্পাদন শিল্পের ভবিষ্যত হল R & D এর মূল ফোকাস এবং দুটি ব্লকের উত্পাদন, অন্যান্য লিঙ্কগুলি সরবরাহ এবং সরবরাহ চেইনের মাধ্যমে সম্পন্ন করা যেতে পারে। কারণ কারখানা যতক্ষণ গবেষণা ও উন্নয়ন এবং উত্পাদনের জন্য গুরুতরভাবে দায়ী, বাকিটি পেশাদারদের হাতে হস্তান্তর করা যেতে পারে, যাতে পণ্যটি প্রতিযোগিতামূলক না হয়। আমি মনে করি খরচ কমানো হল সাপ্লাই চেইন এবং লজিস্টিক সিস্টেম জিনিসগুলি করার জন্য, কারণ তাদের বিক্রয় চ্যানেল রয়েছে, বাজার ক্যাপচার করার সুবিধার সাথে, বাজারের সামনের ভোক্তাদের জন্য, লজিস্টিক লোকেরা দ্রুততম তথ্য ধরতে পারে। যতক্ষণ না আমরা এই ডেটাগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য কারখানা এবং উদ্যোগগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন করি এবং সমবায় সম্পর্ক স্থাপন করি, ততক্ষণ ব্যবসায়িক দিক থেকে পরিচালনার ব্যয় হ্রাস পাবে এবং আমরা আরও আয় বাড়াতে পারি।

প্রশ্ন: মিঃ ইয়াং, 20 তম জাতীয় কংগ্রেসের প্রতিবেদনে একটি নতুন উন্নয়ন প্যাটার্ন নির্মাণকে ত্বরান্বিত করার, অভ্যন্তরীণ সঞ্চালনের অন্তঃসত্ত্বা শক্তি এবং নির্ভরযোগ্যতা বাড়াতে এবং আন্তর্জাতিক সঞ্চালনের মান ও স্তরের উন্নতির প্রস্তাব করা হয়েছে। Xilang এর পণ্য 50 টিরও বেশি দেশ এবং অঞ্চলে রপ্তানি করা হয়েছে। এখন একটা কথা প্রচলিত আছে যে মেড ইন চায়না ধীরে ধীরে তার তুলনামূলক সুবিধা হারাচ্ছে, আপনি কি মনে করেন? আপনি কি মনে করেন? আপনি কীভাবে মনে করেন যে আমাদের উদ্যোগগুলি চীনে তৈরির নতুন সুবিধাগুলি খুঁজে পাবে?

ইয়াং ঝংচাও: আমি এই বিবৃতিটি বিশেষভাবে চিনতে পারি না। আমি আগে কিছু খবর পড়েছি যে কিছু বিদেশী কোম্পানি চীন থেকে বেরিয়ে যাচ্ছে এবং দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার দেশগুলিতে যাচ্ছে, এবং আমি মনে করি এটি একটি পর্যায়। যদি বিদেশী পুঁজি সত্যিই ব্যাপক স্কেল প্রস্থান, ইঙ্গিত যে চীন এর উত্পাদন শিল্পের পরিবেশ খুব উপযুক্ত নাও হতে পারে, কিন্তু আমি বিংশতম অধিবেশনের উদ্বোধনী দিন সহ কিছু প্রামাণিক মিডিয়া দেখতে ঘটতে, Kunshan মিউনিসিপ্যাল ​​পার্টি সেক্রেটারি একটি সাক্ষাৎকারে এসেছিলেন কিছু খুব সঠিক সরকারী তথ্য, বার্ষিক বৃদ্ধির সংখ্যা কুনশানে বিদেশী বিনিয়োগের সংখ্যা ইঙ্গিত করে যে বিদেশী উদ্যোগগুলি এখনও চীন পছন্দ করে।

দ্বিতীয়ত, চীনের ম্যানুফ্যাকচারিং ইন্ডাস্ট্রির সুবিধা রয়েছে, বৈদেশিক বাণিজ্যের তথ্য বছরে বৃদ্ধি পাচ্ছে, যা এটাও প্রমাণ করে যে চীনের উৎপাদন শিল্পের শুধু সুবিধাই নেই, বৃদ্ধির জন্যও অনেক জায়গা রয়েছে। 20 তম প্রতিবেদনটি "উৎপাদন শক্তির নির্মাণকে ত্বরান্বিত করুন" সামনে রাখে, আমি যখন এটি দেখেছিলাম তখন আমি খুব উত্তেজিত হয়েছিলাম, জাতীয় স্তর থেকে, চীনের উত্পাদন শিল্পের কেবল সুবিধাই নেই, এবং ক্রমাগত বিকাশ করছে এবং ভবিষ্যতেও নেতৃত্ব দিতে পারে। বিশ্ব, এবং চীনে অনেক চমৎকার উত্পাদন উদ্যোগ ইতিমধ্যে বিশ্বের নেতৃস্থানীয় অবস্থানে কিছু প্রযুক্তি এবং পণ্য আছে.

অবশেষে, আমাদের এন্টারপ্রাইজের অবস্থা, এ পর্যন্ত, আমাদের এন্টারপ্রাইজের বৈদেশিক বাণিজ্য রাজস্ব গত বছরের বার্ষিক বৃদ্ধির তুলনায় 50% এরও বেশি, এই মাইক্রো-ডেটা থেকেও দেখা যায়, আমাদের বৈদেশিক বাণিজ্য বাড়ছে, চীনের উত্পাদন এখনও খুব সুবিধাজনক .

কিভাবে উত্পাদন নতুন সুবিধা খুঁজে পেতে? প্রথমত, আমরা পুরানো উপায়ে আটকে থাকতে পারি না, গার্হস্থ্য উত্পাদন উদ্যোগগুলি প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনে কাজ করতে, বুদ্ধিমান এবং ডিজিটাল ব্যবস্থাপনা, পণ্য কাস্টমাইজেশন, তবে ব্র্যান্ডিং করতে, দামের যুদ্ধে নিয়োজিত হবে না, অন্যথায় এটি প্রতিরোধ করবে। উদ্যোগের সুস্থ বিকাশ।

প্রশ্ন: মিঃ হুয়াং, আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিযোগিতায় চীনের উৎপাদনকে সাহায্য করার প্রক্রিয়ায় চীনের সরবরাহ ব্যবস্থা কী করতে পারে?

Huang Jianyong: উত্পাদন শিল্পে লজিস্টিক খুব গুরুত্বপূর্ণ, উত্পাদন এবং রসদ অনেক মিল আছে. আমি মনে করি যে লজিস্টিকসের ভবিষ্যত এমন হওয়া উচিত নয় যা আমরা এখন দেখছি, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, সমগ্র লজিস্টিক শিল্প পরিবর্তনের মধ্যে রয়েছে, উদ্ভাবন, উদ্ভাবনই পরিবর্তন, বুদ্ধিমান, মানবহীন, ডেটা ইত্যাদি সহ সমস্ত লিঙ্কগুলি বড় পরিমাণে অপারেটিং, এই ঐতিহ্যগত লজিস্টিক সিস্টেম পরিবর্তন হবে, কিন্তু ঐতিহ্যগত উত্পাদন মডেল পরিবর্তন.

কিভাবে সৌম্য বৃদ্ধি উপলব্ধি

প্রশ্ন: বুদ্ধিমত্তার বিষয়টি সম্পর্কে, শেংজি দীর্ঘদিন ধরে লজিস্টিকস এবং গুদামজাতকরণের ক্ষেত্রে বুদ্ধিমত্তার প্রচার করে আসছে, এবং জিলাং ডোর ইন্ডাস্ট্রির বিকাশের ধারণাটিও "বুদ্ধিমান কারখানাকে আরও দক্ষ করে তুলছে", তাই আপনি দুজন কি মনে করেন? উদ্যোগের জন্য "বুদ্ধিমান সংস্কার এবং ডিজিটাল রূপান্তর" এর প্রকৃত তাৎপর্য এবং মূল্য? পদোন্নতি প্রক্রিয়ার প্রধান চ্যালেঞ্জ কি কি?

ইয়াং ঝংচাও: আমরা এই এলাকায় মনোযোগ দিচ্ছি, এবং আমরা কিছু প্রচেষ্টাও করছি, কিন্তু এটি এখনও নিখুঁত নয়। "স্মার্ট চেঞ্জ ডিজিটাল কনভার্সন" এ আমাদের কী দেখতে হবে? প্রথমত, এটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের পর্যায়ে নির্ভর করে এবং দ্বিতীয়ত, এটি পণ্যের প্রকৃত চাহিদার উপর নির্ভর করে। নিঃসন্দেহে, "ডিজিটাল রূপান্তর থেকে জ্ঞান" ভবিষ্যতের প্রবণতা, দেশের সাধারণ দিকটি যদি তাই যায়, তবে শিল্প এবং উদ্যোগগুলি সত্যিকারের উন্নয়ন পেতে, আমাদের অবশ্যই পরিস্থিতির সাথে তাল মিলিয়ে চলতে হবে, অন্যথায় এটি বিলুপ্ত হয়ে যাবে। বার ভবিষ্যৎ দিকনির্দেশনা কি করতে হবে, কিন্তু কি পর্যায় করতে হবে, বিভিন্ন উদ্যোগের বিভিন্ন বাস্তবায়নের পদক্ষেপ রয়েছে, বড় পরিবর্তনের সামনে, আমাদেরকে গুরুত্ব সহকারে চিন্তা করতে হবে, পরিবর্তন করতে হবে এবং ধীরে ধীরে স্মার্ট পরিবর্তন সিস্টেমটি সম্পূর্ণ করতে হবে।

হুয়াং জিয়ানয়ং: আমাদের উদ্যোগের এই দুটি অংশের বুদ্ধিমান এবং ডিজিটালাইজেশন জড়িত, তাদের শিল্পের জন্য, আমি মনে করি ফলাফলগুলি অসাধারণ। উদাহরণ স্বরূপ, একবার মনুষ্যবিহীন প্রযুক্তি তৈরি হলে লজিস্টিক খরচ অনেক কমে যাবে, কারণ মানব সম্পদ হল লজিস্টিক খরচের মূল; পোর্টারও মেশিন দ্বারা প্রতিস্থাপিত হতে পারে, এই টুকরা খরচও সংরক্ষণ করা হবে. আরেকটি উদাহরণ হল গুদাম ব্যবস্থাপনা, যদি একটি গুদাম সমস্ত অটোমেশনের উপর নির্ভর করে, পরিচালনার জন্য সিস্টেমেটাইজেশন, তাহলে খরচ অনেক কমে যাবে, প্রতিযোগিতামূলকতাও সাধারণ গুদামের চেয়ে শক্তিশালী। তাই ম্যানুফ্যাকচারিং এবং লজিস্টিক শিল্পের জন্য, বুদ্ধিমত্তা একটি বড় ভূমিকা পালন করে।

ডিজিটালাইজেশন আমাদের কি আনতে পারে? এটা আসলে খরচ হ্রাস এবং দক্ষতা. কেন্দ্র হিসাবে সংরক্ষণ করার জন্য ডিজিটাইজেশন, সমস্ত ডেটা একত্রিত করা হয়, বড় ডেটাতে একত্রিত করা হয়, এবং তারপরে এটিকে জোড়ায় পরিণত করে, প্রক্রিয়া করতে এবং শেষ পর্যন্ত একটি বাস্তব মূল্যে পরিণত হয়, এর মূল্য উপলব্ধি করা যায়, এটি হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে। খরচ এবং দক্ষতা বৃদ্ধি, ডিজিটালাইজেশন মূল এখানে. অবশ্যই, দীর্ঘমেয়াদী জমা হওয়ার পরে, ডিজিটালাইজেশন উত্পাদন ব্যবস্থাপনা এবং অন্যান্য দিকগুলিতেও একটি বড় ভূমিকা পালন করবে।

প্রশ্ন: বিগত কয়েক বছরে, একটি ব্যবসা পরিচালনার প্রক্রিয়ায় আপনি সবচেয়ে কঠিন বা বেদনাদায়ক কোনটি সম্মুখীন হয়েছেন? ব্যবসা পরিচালনায় আপনি সবচেয়ে বড় বাধা এবং প্রতিবন্ধকতার সম্মুখীন হয়েছেন কি কি?

Zhongchao Yang: ছোট উদ্যোগের জন্য, প্রতিটি পরিবারের নিজস্ব সমস্যা আছে, এবং বিভিন্ন উন্নয়নের সময় বিভিন্ন সমস্যার সম্মুখীন হতে পারে, কিন্তু যেহেতু আমরা একটি ব্যবসা শুরু করতে বেছে নিয়েছি, আমরা এমন একটি রাস্তা বেছে নিয়েছি যা সমস্যার সমাধান করছে। 11 বছরের উন্নয়নের পর, আমাদের এন্টারপ্রাইজটি মধ্যম এবং উচ্চ-এন্ডে অবস্থান করছে, এবং ব্র্যান্ডিংয়ের দিকনির্দেশের দিকে, পরেরটি হল ব্র্যান্ডটি এক ধাপ উপরে যেতে, এত বছর ধরে আমরা কঠোর পরিশ্রম করছি, এবং আশা করি আমরা পারব প্রধান আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করুন, যা আমাদের ভবিষ্যত উন্নয়নের একটি দিক, তাই আমরা ক্রমাগত অন্বেষণ এবং চিন্তা করছি।

দ্বিতীয়ত, একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের মূল প্রতিভা, দল এবং সংগঠনের মধ্যে নিহিত। জিলাং-এর জন্য, আমরা দল পুনর্জাগরণ নির্মাণকে অত্যন্ত গুরুত্ব দিই, প্রতি বছর আমরা নতুন প্রতিভাদের একটি ব্যাচ নিয়োগ করব, যেমন 90-এর দশকের আগে, এখন 95-এর দশকের পরে এমনকি 00-এর দশকের পরে, যারা ইতিমধ্যেই প্রবেশ করেছে। এন্টারপ্রাইজ, এবং তাদের মধ্যে কিছু খুব দ্রুত বড় হয়। কিন্তু তারপরে একটি নতুন সমস্যা দেখা দেয়, বয়সের পার্থক্যের কারণে, মধ্যম ব্যবস্থাপনা এবং তার দলের সদস্যদের মধ্যে কাজ করার স্টাইল, মূল্যবোধ এবং অন্যান্য দিকগুলির মধ্যে কিছু পার্থক্য বিদ্যমান, যা পুরো দলের বিকাশের দিকে পরিচালিত করে। কিছু সমস্যা দ্বারা প্রভাবিত হয়েছে, যা আমরা সম্মুখীন বর্তমান সমস্যা.

হুয়াং জিয়ানয়ং: "পরিবর্তন" এর পরিবর্তনকে বর্ণনা করতে আমি একটি শব্দ ব্যবহার করি। একটি কথা আছে যে "পৃথিবীতে একমাত্র ধ্রুবক হল পরিবর্তন।" এটি পরিচালনা, শেখার, নেতৃত্ব বা কাজের অভিজ্ঞতা হোক না কেন, এটি সবই পরিবর্তনশীল। আমাদের নিজেদের বদলাতে হবে। আমরা কিভাবে ভাল হতে পারি? আমি প্রতিদিন এটি সম্পর্কে চিন্তা করি। আমি বিভিন্ন উত্স থেকে আমরা যে জিনিসগুলি শিখি এবং কোম্পানিতে যে নতুন উন্নয়ন ঘটছে সেগুলি সম্পর্কে চিন্তা করি। আমি যেটা নিয়ে ভাবছি তা হল "পরিবর্তন", কিভাবে এটা ঠিক করা যায়, কিভাবে এটাকে আরও ভালো করা যায়, কিভাবে এটাকে নিখুঁত করা যায়, আমি "পরিবর্তন" শব্দটি নিয়ে ভাবছি, এবং আমার কোম্পানি "পরিবর্তন" শব্দটি নিয়ে চিন্তাভাবনা করছে ” আমি "পরিবর্তন" শব্দটি নিয়ে ভাবছি, এবং আমার কোম্পানিও "পরিবর্তন" শব্দটি নিয়ে চিন্তাভাবনা করছে।

প্রশ্ন: আপনি কি মনে করেন তরুণদের জন্য উদ্যোক্তাদের পুরানো প্রজন্মের কাছ থেকে শেখা বা তাদের কাছে প্রেরণ করা সার্থক? পুরনো প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের সঙ্গে তুলনা করলে নতুন প্রজন্মের তরুণ উদ্যোক্তাদের কী ধরনের তুলনামূলক সুবিধা রয়েছে?

হুয়াং জিয়ানয়ং: পুরানো প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের কঠোর পরিশ্রম এবং সরলতার চেতনা, সেইসাথে তাদের অনেক সূক্ষ্ম ঐতিহ্য, তরুণ প্রজন্মের কাছ থেকে শেখার যোগ্য। তরুণ প্রজন্মের সঙ্গে প্রবীণ প্রজন্মের পার্থক্য নিহিত রয়েছে তরুণদের প্রাণশক্তি ও চিন্তার মধ্যে। তরুণ প্রজন্মের আরও ব্যাপক জ্ঞান রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, তারা মেধাকে উন্মুক্ত করার জন্য, দিগন্তকে প্রশস্ত করার জন্য স্ক্রিপ্টটি খেলে, এটি উদ্দেশ্যমূলক, অন্যদিকে উদ্যোক্তাদের পুরানো প্রজন্ম বুঝতে পারে না। বয়স্ক প্রজন্ম শুধু ব্যবসা করবে, তারা হয়তো গান গাইতে বা নাচতে পারবে না, কিন্তু তরুণরা এক ডজনেরও বেশি ধরনের দক্ষতা নিয়ে আসতে পারে, যা দেখায় যে তরুণদের শেখার ক্ষমতা খুবই শক্তিশালী, এবং বয়স্কদের এ ব্যাপারে তাদের কাছ থেকে প্রজন্মকে শিক্ষা নিতে হবে।

ইয়াং ঝংচাও: আমি এখনও নিজেকে একটি নতুন শক্তি হিসাবে অবস্থান করছি। আমি এটি সহজ রাখব এবং লেবেল সম্পর্কে কথা বলব, প্রথমত, পুরানো প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের কিছু গুণ রয়েছে, প্রথমটি ব্যবহারিক, তাদের ব্যবহারিক মনোভাব রয়েছে; দ্বিতীয় ফোকাস করা হয়, পুরানো টাইমারদের অনেক সুপরিচিত উদ্যোগ, একটি ক্ষেত্র, একটি শিল্পের উপর ফোকাস করার জন্য একদিন হিসাবে কয়েক বছর; তৃতীয়টি খুবই বুদ্ধিমান, তারা বাজার অর্থনীতির ক্ষেত্রে খুব ভালো নয়, এবং অগ্রগামী বিজয় অর্জনের জন্য তাদের বুদ্ধি ব্যবহার করে; এবং শেষ মূল শব্দটি হল প্রথম হওয়ার সাহস, জিয়াংসুতে অনেক বয়স্ক উদ্যোক্তা একটি অভূতপূর্ব ব্যবসায় নিযুক্ত ছিলেন, কিন্তু তারা প্রথম হওয়ার সাহস করেছিলেন এবং অবশেষে লক্ষ্যটি উপলব্ধি করেছিলেন।

এছাড়া, নতুন বাহিনীর গুণাবলী, প্রথমটি ডাউন-টু-আর্থ, আমি তরুণ প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের সাথে যোগাযোগ করেছি এখনও ডাউন-টু-আর্থ; দ্বিতীয়টি হ'ল লড়াই করার সাহস, আমাদের প্রজন্ম ভাল সময়ের সাথে জড়িত, কারণ সেখানে প্রচুর সংখ্যক পুরানো টাইমাররা আমাদের মান নির্ধারণ করতে, মানদণ্ড সেট করতে সহায়তা করেছে, আমাদের সামনে রোল মডেল রয়েছে, তাই আমরা শুধুমাত্র এগিয়ে যেতে পারে; এবং শেষ দুটি মূল শব্দ হল আকাঙ্খা, আকাঙ্ক্ষা।

অতিথিরা একে অপরকে প্রশ্ন করেছিলেন

ইয়াং ঝোংচাও প্রশ্ন: একজন উদ্যোক্তা হিসেবে কোম্পানির দৈনন্দিন বিষয়গুলো খুবই ব্যস্ত বলা যেতে পারে, তাই আপনার দৈনন্দিন জীবনে আপনি কিভাবে ক্যারিয়ার এবং পরিবারের মধ্যে সম্পর্ককে ভারসাম্য রক্ষা করেন?

হুয়াং জিয়ানয়ং এ: আমার ক্যারিয়ার এবং পরিবার আসলে মিশ্র। আপনি যদি কিছু অর্জন করতে চান তবে আপনাকে ত্যাগ স্বীকার করতে হবে। আপনার পরিবার, আপনার ব্যক্তিগত শখগুলিকে বিসর্জন দিতে হতে পারে, এবং আপনার কাছে কেবল একটি জিনিস আছে, তা হল আপনার ক্যারিয়ার। বিশেষ করে এমন একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে, যেখানে এখনও অন্যান্য বিষয় নিয়ে ভাবার অবকাশ রয়েছে। আমার মতে, একটি ভাল কাজ করার জন্য, এন্টারপ্রাইজের নেতাকে অবশ্যই তাদের নিজস্ব উত্সর্গীকরণ, তাদের ত্যাগের সাহস এবং একটি রোল মডেল হতে হবে।

তবে পারিবারিক ধারণা যে একেবারেই নেই তা নয়। আমার স্ত্রীও কোম্পানিতে কাজ করে, এবং সপ্তাহের দিনগুলিতে দ্বিগুণ ছুটির দিনে, আমরা একসাথে খেতে, ভ্রমণ করতে এবং কখনও কখনও পারিবারিক ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করতে বের হব। আমি মনে করি যে ত্যাগ স্বীকার করতে হবে, ত্যাগ করতে হবে, তবে একসাথে থাকার সুযোগ খুঁজে বের করতে হবে, পরিবারের অনুভূতিগুলিকে একত্রিত করতে হবে, যা সেখানেও থাকা উচিত, কেবল কম বা বেশি সময়ের প্রশ্ন।

হুয়াং জিয়ানয়ং প্রশ্ন: যেহেতু মিঃ ইয়াং সবসময়ই উৎপাদন শিল্পে থাকেন, আমি আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে চাই আপনি কীভাবে ভবিষ্যত দেখেন?

ইয়াং ঝংচাও এ: এই মুহুর্তে অনেক অনিশ্চয়তা রয়েছে, এর আগে এমন পরিস্থিতি ছিল না, আমরা তিন বছরের পরিকল্পনা, পাঁচ বছরের পরিকল্পনা এমনকি দশ বছরের পরিকল্পনা করতে পারি, তবে আমরা যদি এখনও এইভাবে চিন্তা করি, স্পষ্টতই এটি খুব কার্যকর নয়। একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, যদি আমাদের সমস্ত বিকাশের দিক, এন্টারপ্রাইজের সমস্ত বৃদ্ধির গতিপথ সম্পূর্ণরূপে বিকাশের প্রথম সেট অনুসারে হয়, তবে স্মৃতির এত উত্থান-পতন নেই। তাই আমাদের পরিবর্তনকে আলিঙ্গন করতে হবে, প্রথমত, পরিবর্তনকে গ্রহণ করতে হবে এবং দ্বিতীয়ত, পরিবর্তনের সুযোগ খুঁজতে হবে।

একটি ছোট দিক থেকে, আমাদের দেখতে হবে যে আমাদের ব্যবসা একটি স্বাভাবিক গতিপথ ধরে চলছে, যা আমাদের ব্যবসার মূল। যখন অজানা ভবিষ্যত খুব অজানা, একটি এন্টারপ্রাইজ নেভিগেটর হিসাবে, প্রথমত, আমাদের বর্তমানের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত এবং এন্টারপ্রাইজের বাজারের প্রতিযোগিতার উন্নতির জন্য অভ্যন্তরীণ শক্তি অনুশীলন করা উচিত; একই সময়ে, আমাদের উদ্ভাবন চালিয়ে যেতে এবং ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলিকে ইতিবাচক এবং রৌদ্রোজ্জ্বল মানসিকতার সাথে মোকাবেলা করার জন্য সর্বাত্মকভাবে এগিয়ে যাওয়া উচিত এবং বর্তমান পরিস্থিতি অনুসারে সামঞ্জস্য এবং প্রতিক্রিয়া তৈরি করা উচিত এবং বিশ্বাস করা উচিত যে আগামীকাল আরও ভাল হবে!