SEPPES Door Industry-এর অতিথি সু কোম্পানি চেম্বার লাইভ সাক্ষাতকার

আজ সুচৌয়ে, পুরাতন ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলি অগ্রদূতের ভূমিকা পালন করছে এবং নতুন প্রজন্মের ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলি উদয় হচ্ছে। সামনে 'শীর্ষ ছাত্র' এবং পেছনে 'নতুন শক্তি' থাকার সময়, নতুন প্রজন্মের ব্যবসায়ীরা কিভাবে প্রধান উদ্ভাবকদের ভূমিকা গ্রহণের জন্য প্রতিযোগিতা করতে পারে? ২৯ অক্টোবর তারিখে, 'ইউ দ্য সাউন্ড' সুচৌ, 'সবচেয়ে শক্তিশালী জেলা শহর', ফোকাস করেছে এবং শেংজি সাপ্লাই চেইন গ্রুপের চেয়ারম্যান হুয়াং জিয়ানয়ং (অর্থ পথের দ্বিতীয় ধাপের ছাত্র) এবং SEPPES ডোর ইনডাস্ট্রি (সুচৌ) কো. লিমিটেডের চেয়ারম্যান যাং ঝোংচাও-এর সাথে আলোচনা করেছে।

সুচৌর উৎপত্তি

প্রশ্ন: আপনাদের প্রত্যেকের ব্যবসার বিকাশের ইতিহাস সংক্ষেপে বলতে পারেন?

ঝোংচাও যং: এটি আমাদের ব্যবসা শুরু হওয়ার ১১তম বছর। তখন, চীনে শিল্পকালীন বিশেষ দরজা ছিল না, এবং বাজারটি মূলত বিদেশী ব্র্যান্ডগুলি দ্বারা বিজয়ী ছিল। একটি স্থানীয় প্রতিষ্ঠান হিসেবে, আমরা ঈমানদারি এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া দিয়ে ধীরে ধীরে কিছু গ্রাহক জড়ো করেছি। আমি সবসময়ই বিশ্বাস করি যে, ব্যাপারগুলি মানুষের উপর নির্ভর করে, এবং চীনা প্রতিষ্ঠান আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডের সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারে। এই অনেক বছরের বৃদ্ধির পর, আমরা মধ্য-উচ্চ মার্কেট অবস্থান স্থাপন করেছি এবং ব্র্যান্ডিং-এর দিকে উন্নয়ন করেছি। বর্তমানে, আমাদের ৩,০০০ টিরও বেশি সহযোগী কোম্পানি রয়েছে, যার মধ্যে বিশ্বের শীর্ষ ৫০০ কোম্পানির মধ্যে ৬০টিরও বেশি রয়েছে, এছাড়াও এটি বড় রাজ্য-স্বাধীন কোম্পানি, সংবদ্ধ কোম্পানি এবং ধীরে ধীরে দেশের জনপ্রিয়তা বাড়িয়েছে। তারপর বিজয়ের সাথে অগ্রসর হওয়ার জন্য, তিন বছরেরও বেশি আগে বিদেশী বাণিজ্যের ক্ষেত্রে প্রবেশ করেছি, এখন আমাদের পণ্য বিশ্বের ৫০টিরও বেশি দেশ এবং অঞ্চলে রপ্তানি হচ্ছে, এবং ব্র্যান্ডটি বাজারে ধীরে ধীরে চিহ্নিত হচ্ছে। এক কথায়, আমাদের লক্ষ্য হল 'বিশ্বের সকল কারখানাকে বুদ্ধিমানভাবে ভিতর থেকে বাইরে চালানো', এবং আমাদের ভিজন হল 'SEPPES ব্র্যান্ড, বিশ্বকে সেবা করা'।

জিয়ানয়োং হুয়াং: আমাদের কোম্পানির মূল ব্যবসা লগিস্টিক্স, যা ২০০০ সালে সুচৌতে শুরু হয়েছিল, এবং আমাদের সুবিধা হল লগিস্টিক্স + সাপ্লাই চেইন, এবং ডিজিটাল লগিস্টিক্স, ইন্টেলিজেন্ট লগিস্টিক্স, সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট সহ ডিজিটাল প্রযুক্তি আমাদের মূল ব্যবসা। কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য হল যে এটি প্রতি বছর ২০% হারে বৃদ্ধি পাওয়া আবশ্যক, এবং আমরা বর্তমানে এই মান বজায় রাখছি এবং এর বেশি করছি। বছরের পর বছর অনুসন্ধানের পর, আমরা বুঝতে পেরেছি যে সাপ্লাই চেইনে লগিস্টিক্স মূল, এখন অনেকেই ক্রয়, সংগ্রহ, বাণিজ্য ব্যবসায় লগিস্টিক্স জড়িত, কিন্তু এর চালনা বোঝে না, যা ফলে উচ্চ সাপ্লাই চেইন খরচ হয়। এটি লগিস্টিক্স ব্যক্তিদের পরিকল্পনা করতে হবে, আমরা তখন এই অভিজ্ঞতাগুলি প্রতিটি বিস্তারিতে, প্রতিটি নোডে, প্রতিটি খরচে সত্যই প্রয়োগ করি।

প্রশ্ন: আপনারা দুজনেই সুন্দর যুবক যারা আপনাদের গ্রাম বা অন্য কোনো বড় বা মধ্যম শহর ছেড়ে সুচৌতে এসেছেন, আপনারা কি আমাদের বলতে পারেন যে আপনারা দুজনেই কিভাবে সুচৌতে জড়িত হয়েছিলেন?

যাং ঝুংচাও: আমি প্রায়শই বেইজিংয়ের সশস্ত্র পুলিশ বাহিনীতে সৈনিক ছিলাম। আমি সেনাবাহিনী থেকে অবসর নেওয়ার বছর, আমি একটি অদ্ভুত ফোন কল পেয়েছিলাম সুচৌ থেকে বেইজিংয়ে, এবং তখন বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি ভুল করেছি, অপর পক্ষটি দক্ষিণের একটি মেয়ে ছিল যে ভুল নম্বরে ফোন করেছিল, এবং তা আমার মনোযোগ আকর্ষণ করেছিল। পরে, আমরা ফোনে সাধারণত যোগাযোগ করতাম, এবং তারপরে প্রেমে পড়েছিলাম, এবং শেষ পর্যন্ত বিয়ে করেছিলাম এবং পরিবার গড়ে তুলেছিলাম। এই সুচৌ মেয়ের জন্য, আমি বেইজিং-এর আমার কর্মজীবন এবং জীবন ছেড়ে সুচৌতে এসেছিলাম। আমি যখন প্রথম সুচৌতে এসেছিলাম, তখন একটি সময়ে খুব খারাপ ছিল। সুচৌর মিডিয়া পরিবেশ বেইজিংয়ের তুলনায় ভাল ছিল না, যা আমাকে শূন্য থেকে শুরু করতে কষ্ট করিয়েছিল। তারপরে একদিন আমি যান্ত্রিক শিল্প এবং শিল্প বিশেষ দরজার সাথে পরিচিত হয়েছিলাম, এবং তারপরে আমি এই শিল্পে ঢুকেছিলাম।

হুয়াং জিয়ানইয়ং: আমি ১৭ বছর বয়সে শুরু করেছিলাম, প্রথম থামা ছিল সুয়েন্জেনে, সুয়েন্জেন তখন অত্যন্ত দ্রুত উন্নয়ন পাচ্ছিল, আমরা সেখানে পরিচিত ছিলাম না, অনেক প্যান্ডা হয়েছিল, অনেক কষ্ট খেয়েছিলাম, তারপর শাংহাই-এ উন্নয়নের জন্য ছুটে গিয়েছিলাম, কিন্তু শাংহাইয়ের লজিস্টিক্স আরও বেশি পরিপক্ক ছিল, সেখানে ঢুকা এত সহজ ছিল না, তারপর শাংহাই থেকে খুব কাছের কুনশানে ঢুকলাম। সেই সময় আমাদের প্রথম গ্রাহক ছিল কুনশানের ইউনিফাইড ইনস্ট্যান্ট নুডলস, এবং তাদের সাথে সহযোগিতা আমাদের সুচেন এলাকায় ভালভাবে উন্নয়ন লাভ করার ভিত্তি স্থাপন করেছিল, তারপর আমরা আমাদের হেডকোয়ার্টার সুচেনে স্থানান্তর করেছিলাম।

আমার চোখের সামনে বিংশ জাতীয় কংগ্রেস

প্রশ্ন: ২০তম পার্টি কংগ্রেসের সফল সমাপ্তি সুয়োং ব্যবসায়ীদের বেশিরভাগের মধ্যে শক্তিশালী প্রতিক্রিয়া জাগিয়ে তুলেছে। আমাদের “সুয়োং চেম্বার অফ কমার্স” পাবলিক নাম্বারটিও “২০তম জাতীয় কংগ্রেস” বৈশিষ্ট্য চালু করেছে, যা উদ্যোক্তাদের অনুভূতি এবং চিন্তাভাবনার উপর ফোকাস করে। হুয়াং এবং যং মিঃ যখন শুনেছিলেন ২০তম কমিউনিস্ট পার্টি চীনা কংগ্রেসের রিপোর্ট, তখন তাদের কী বিষয়টি সবচেয়ে বেশি টাচ করেছিল? ২০তম জাতীয় কংগ্রেসের রিপোর্টে আপনাকে সবচেয়ে বেশি অনুপ্রাণিত কী করেছিল তা আমাদের সঙ্গে শেয়ার করতে পারেন?

যং চৌ: সবচেয়ে বড় অনুভূতি হল আমাদের মাতৃভূমির মহিমা, যা একটি শক্তিশালী রাষ্ট্র হিসেবে ১.৪ বিলিয়ন জনসংখ্যার ও ৫৬টি জাতিগত গোষ্ঠীর সাথে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, অর্থনীতি, ব্যবস্থা এবং সংস্কৃতির ক্ষেত্রে কয়েক প্রজন্মের অবিরাম প্রয়াসের মাধ্যমে বিশাল উন্নয়ন এবং উন্নতি অর্জন করেছে। বিশেষ করে, ২০তম জাতীয় কংগ্রেসের রিপোর্টে উল্লেখ করা হয়েছে যে আমরা সমস্ত দিক থেকে একটি মধ্যবিত্ত সমাজ গড়ে তোলার জন্য আমাদের জাতীয় রणনীতিগত লক্ষ্য অর্জন করেছি এবং এখন সমস্ত দিক থেকে একটি সমাজতান্ত্রিক আধুনিক শক্তিশালী রাষ্ট্র গড়ে তোলার নতুন লক্ষ্য প্রদান করা হয়েছে, যা আমাকে খুবই উত্তেজিত করেছে এবং আমাকে দেশের উপর পূর্ণ বিশ্বাস দান করেছে, সমাজের উন্নয়নের দিকে বিশ্বাস দান করেছে, এবং একইসাথে আমার নিজের ব্যবসার ভবিষ্যতেও বিশ্বাস দান করেছে, কারণ দেশের সমর্থনের সাথে আমাদের শুধু দেশের উন্নয়নের সাধারণ প্রবাহে অনুযায়ী থাকতে হবে, সক্রিয় হতে হবে, কঠোর পরিশ্রম করতে হবে এবং উদ্ভাবন এবং উন্নয়নের দিকে যাত্রা করতে হবে। আমাদের শুধু জাতীয় উন্নয়নের প্রবাহে অনুযায়ী থাকতে হবে, সক্রিয় হতে হবে, কঠোর পরিশ্রম করতে হবে, উদ্ভাবন এবং উন্নয়নের দিকে যাত্রা করতে হবে, এবং তারপর আমরা নিশ্চয়ই বিশেষ কিছু করতে সক্ষম হব।

হুয়াং জিয়ানইয়ং: বিংশ জাতীয় কংগ্রেসের উদ্বোধনী দিনে, আমরা পুরো রিপোর্টটি গম্ভীরভাবে শুনেছি এবং তাতে অত্যন্ত সংবেদিত হয়েছি। বিংশ কংগ্রেসের রিপোর্টে, সেক্রেটারি জেনারেল সি প্রতিটি বিষয়ের উপর দৃষ্টি দিয়েছেন। সেক্রেটারি জেনারেল সি বলেছেন যে মানুষই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় এবং লড়াই করা হচ্ছে মানুষের হৃদয় ধরে রাখার জন্য। রিপোর্টে উল্লিখিত বিষয়গুলি আমাদের প্রতিষ্ঠানে কিভাবে প্রয়োগ করা যায়, তা সম্পর্কে আমরা আলোচনা করেছি। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের হৃদয় কিভাবে রক্ষা করা যায়? কর্মচারীদের কল্যাণ কিভাবে দেওয়া যায়? আমরা কি বস না কি ব্যবসায়ী? এই প্রশ্নগুলি নতুন ধারণা এবং নতুন স্থাননির্ধারণের পর উত্থাপিত ও জিজ্ঞাসিত হয়েছে। এখন আমাদের বিংশ জাতীয় কংগ্রেসের চিন্তাধারা গম্ভীরভাবে অধ্যয়ন করতে হবে এবং আরও বেশি পরিবর্তনের উপর জোর দিতে হবে।

প্রশ্ন: হুয়াঙ মহাশয়, বিংশতম জাতীয় সংগ্রহসভার প্রতিবেদনে 'পরিবহন শক্তি' গড়ে তোলার জন্য ত্বরান্বিত করা এবং 'আইন্টারনেট অফ থিংজ এর উন্নয়ন ত্বরান্বিত করা, দক্ষ এবং সহজ পরিবহন ব্যবস্থা তৈরি করা এবং লজিস্টিক্স খরচ কমানো' প্রস্তাবিত হয়েছে। আধুনিক লজিস্টিক্স 'পরিবহন শক্তি'র একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ এবং শেংজি এছাড়াও 'আইন্টারনেট অফ থিংজস +'-এর ধারণা প্রবর্তন করেছে এবং শিল্প চেইন এবং ইকোসিস্টেমের একটি ভবিষ্যৎ গড়ে তুলতে চেষ্টা করছে। কিভাবে হুয়াঙ মহাশয় নিজের প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের মাধ্যমে জাতীয় উৎপাদন শিল্পের শিল্প চেইন এবং ইকোসিস্টেমে অবদান রাখেন, তা সম্পর্কে আমাদের সঙ্গে শেয়ার করতে পারেন?

হুয়াং জিয়ানইয়ং: আমরা চীনের উদ্যোক্তা বন্ড পরিস্থিতি অভিজ্ঞতা লাভ করেছি, এবং এই ২০-বছরের বন্ড পরিস্থিতি প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের ভিত্তি রচনা করেছে। পরবর্তী ২০ বছরে, আমি মনে করি যে লগিস্টিক্স সাপ্লাই চেইন এখন নতুন উচ্চতা এবং প্রতিযোগিতামূলক মেকানিজমের শুরু করছে, এটি ভবিষ্যতের প্রযুক্তি + ইকোসিস্টেম, যা ডিজিটাল লগিস্টিক্স এবং ইন্টেলিজেন্ট লগিস্টিক্সের মাধ্যমে খরচ কমাতে এবং কার্যকারিতা বাড়াতে সাহায্য করবে। ভবিষ্যতে, আমরা বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির শক্তি বাড়াতে এবং খরচ কমাতে থাকব।

কোম্পানি ভবিষ্যতে কিভাবে ঠিকঠাক থাকবে? সেবা শিল্পটি খরচ দ্বারা চালিত, এবং আমাদের সমস্ত ধরনের খরচ নিয়ন্ত্রণ করার জন্য একটি সম্পূর্ণ ক্ষমতা থাকতে হবে। আমাদের মূল উদ্দেশ্য হল উৎপাদন শিল্পকে খরচ কমাতে এবং দক্ষতা বাড়াতে সাহায্য করা। আমি বিশ্বাস করি যে ভবিষ্যতের লগিস্টিক্স হল লগিস্টিক্স + উৎপাদন, এগুলি পরস্পর সহযোগী এবং অন্তর্নির্ভরশীল। উৎপাদন শিল্পের ভবিষ্যত হল R & D এবং উৎপাদনের দুটি ব্লকের উপর ফোকাস, অন্যান্য লিঙ্কগুলি লগিস্টিক্স এবং সাপ্লাই চেইনের মাধ্যমে সম্পন্ন করা যেতে পারে। কারণ ফ্যাক্টরিগুলি যদি R & D এবং উৎপাদনের জন্য গুরুত্বপূর্ণভাবে দায়িত্ব গ্রহণ করে, তাহলে বাকি কাজগুলি বিশেষজ্ঞদের হাতে তুলে দেওয়া যেতে পারে, যাতে পণ্যটি প্রতিযোগিতামূলক হয়। আমি মনে করি খরচ কমানো হল সাপ্লাই চেইন এবং লগিস্টিক্স সিস্টেমের কাজ, কারণ তারা বিক্রয় চ্যানেল রয়েছে, বাজার ধরার সুযোগ রয়েছে, এবং বাজারের সামনের উপভোক্তাদের জন্য লগিস্টিক্স ব্যক্তিরা সবচেয়ে দ্রুত তথ্য ধরতে পারে। যদি আমরা ফ্যাক্টরি এবং প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে এই তথ্য শেয়ার করি এবং সহযোগিতামূলক সম্পর্ক গড়ে তুলি, তাহলে ব্যবসার দিক থেকে প্রশাসনিক খরচ কমে যাবে এবং আমরা আয় বাড়াতে পারব।

প্রশ্ন: মিঃ যাং, ২০তম জাতীয় কংগ্রেসের রিপোর্টে উল্লেখ করা হয়েছে যে নতুন উন্নয়ন প্যাটার্ন গড়ে তোলার জন্য ত্বরান্বিত করা হবে, আন্তর্জাতিক পরিসঞ্চারের মান এবং স্তর বাড়িয়ে আনা হবে, এবং ঘরের পরিসঞ্চারের অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং নির্ভরশীলতা বাড়িয়ে তোলা হবে। শিলাংএর পণ্যসমূহ ৫০টি বা ততোধিক দেশ এবং অঞ্চলে রপ্তানি করা হয়েছে। এখন এমন একটি ধারণা রয়েছে যে চীনে তৈরি (Made in China) ধীরে ধীরে তার তুলনামূলক সুবিধা হারাতেছে, আপনি এ বিষয়ে কি মন্তব্য করবেন? আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলোকে আপনি মনে করেন কিভাবে চীনে তৈরির নতুন সুবিধা খুঁজে পাওয়া উচিত?

যাং ঝুংচাও: আমি এই বিবৃতিটির সাথে বিশেষভাবে একমত নই। আগে কিছু খবর পড়েছি যে কিছু বিদেশি কোম্পানি চীন থেকে বাহির হয়ে দক্ষিণ-পূর্ব এশীয় দেশে চলে গেছে, এবং আমি মনে করি এটি একটি পর্যায়। যদি বিদেশি পুঞ্জি ব্যাপকভাবে চলে যায়, তা নির্দেশ করবে যে চীনের উৎপাদন শিল্পের পরিবেশ অনেকটা উপযুক্ত নাও হতে পারে, কিন্তু আমি ঘটনার সাথে দেখেছি যে কিছু ঐতিহাসিক মিডিয়া, সহ বিংশ অধিবেশনের উদ্বোধনী দিনে, কুনশান শহরের পার্টির সচিব একটি সাক্ষাতকারে কিছু অত্যন্ত সঠিক অফিসিয়াল ডেটা উল্লেখ করেছিলেন, যা নির্দেশ করে যে কুনশানে বিদেশি বিনিয়োগের সংখ্যা প্রতি বছর বাড়ছে, যা নির্দেশ করে যে বিদেশি কোম্পানিগুলি এখনও চীনকে পছন্দ করে।

দ্বিতীয়ত, চীনের উৎপাদন শিল্পের সুবিধা রয়েছে, বিদেশি বাণিজ্য ডেটা প্রতি বছর বৃদ্ধি পাচ্ছে, এটি একইভাবে প্রমাণ করে যে চীনের উৎপাদন শিল্পের কাছে নিশ্চিতই সুবিধা আছে এবং অনেক বৃদ্ধির সুযোগও রয়েছে। ২০তম রিপোর্টে 'উৎপাদন শক্তি হিসাবে ত্বরান্বিত ভাবে গড়ে তোলা' উল্লেখ করা হয়েছে, এটি দেখে আমি খুব উত্তেজিত হয়েছিলাম, জাতীয় স্তরে, চীনের উৎপাদন শিল্পের কাছে নিশ্চিতই সুবিধা রয়েছে, এটি অবিরাম উন্নয়ন পাচ্ছে এবং ভবিষ্যতে এটি বিশ্বকে নেতৃত্ব দিতে পারে, এবং চীনের অনেক উৎকৃষ্ট উৎপাদন প্রতিষ্ঠান বিশ্বের অগ্রণী অবস্থানে কিছু প্রযুক্তি এবং পণ্য উন্নয়ন করেছে।

শেষ পর্যন্ত, আমাদের প্রতিষ্ঠানের অবস্থা, এখন পর্যন্ত, আমাদের প্রতিষ্ঠানের বিদেশি বাণিজ্য আয় গত বছরের তুলনায় ৫০% বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে, এই মাইক্রো ডেটা থেকেও দেখা যায় যে আমাদের বিদেশি বাণিজ্য অবিরাম বৃদ্ধি পাচ্ছে, চীনের উৎপাদন শিল্প এখনও খুব সুবিধাজনক।

যাতে নির্মাণশিল্পে নতুন সুবিধা খুঁজে পাওয়া যায়, তার জন্য আমাদের পুরানো পদ্ধতিতে বাঁধা থাকা উচিত নয়। ঘরের নির্মাণশিল্প প্রতিষ্ঠানগুলি প্রযুক্তি উদ্ভাবনে, বুদ্ধিমান এবং ডিজিটাল পরিচালনে, পণ্যের ব্যক্তিগত পরিষেবায় এবং ব্র্যান্ডিংয়ে কাজ করতে হবে। তা ছাড়া মূল্য যুদ্ধে জড়িত হওয়া উচিত নয়, অন্যথায় এটি প্রতিষ্ঠানের স্বাস্থ্যকর উন্নয়নকে বাধা দেবে।

প্রশ্ন: হুয়াং মহোদয়, চীনা নির্মাণশিল্পকে আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিযোগিতামূলক করতে চীনের লজিস্টিক্স কি করতে পারে?

হুয়াং জিয়ানয়ং: নির্মাণশিল্পে লজিস্টিক্স অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। নির্মাণশিল্প এবং লজিস্টিক্সের অনেক মিল রয়েছে। আমি মনে করি ভবিষ্যতে লজিস্টিক্স আমরা যা এখন দেখি তার মতো হবে না। শেষ কয়েক বছর ধরে সমস্ত লজিস্টিক্স শিল্প পরিবর্তন এবং উদ্ভাবনের মাধ্যমে চলছে। উদ্ভাবন হল পরিবর্তন, সমস্ত ধাপ, যেমন বুদ্ধিমান, ব্যর্থ নেই, ডেটা ইত্যাদি ব্যাপকভাবে চালু হচ্ছে, এগুলি ঐতিহ্যবাহী লজিস্টিক্স সিস্টেম এবং ঐতিহ্যবাহী নির্মাণশিল্প মডেলকে পরিবর্তন করবে।

কিভাবে সুচরিত উন্নয়ন সাধন করা যায়

প্রশ্ন: বুদ্ধিমত্তার বিষয়ে, শেংজি লগিস্টিক্স এবং স্টোরিজ ক্ষেত্রে বুদ্ধিমান প্রযুক্তি প্রচার করছে এবং সিলাং ডোর ইনডাস্ট্রির উন্নয়নের ধারণাও 'বুদ্ধিমান ফ্যাক্টরি আরও দক্ষ করা'। তাহলে আপনাদের দু'জনের মতামত কি, প্রতিষ্ঠানের জন্য 'বুদ্ধিমান রূপান্তর এবং ডিজিটাল রূপান্তর'-এর বাস্তব গুরুত্ব এবং মূল্য কী? এই প্রচারণা প্রক্রিয়ার মুখোমুখি হওয়া প্রধান চ্যালেঞ্জগুলো কী?

যাং ঝুংচাও: আমরা এই অঞ্চলে লক্ষ রাখছি এবং কিছু প্রচেষ্টা করছি, তবে এখনও এটি পূর্ণতা পায়নি। 'স্মার্ট চেঞ্জ ডিজিটাল কনভার্শন' সম্পর্কে আমাদের কি দেখতে হবে? প্রথমত, এটি ব্যবসায়ের উন্নয়নের পর্যায়ের উপর নির্ভর করে, এবং দ্বিতীয়ত, পণ্যের আসল প্রয়োজনের উপর। অস্বীকার্য যে, 'বুদ্ধিমান ডিজিটাল রূপান্তর' ভবিষ্যতের প্রবণতা। যদি রাষ্ট্রের সাধারণ দিক এই দিকে যায়, তবে শিল্প এবং ব্যবসায় সত্যিই উন্নয়ন পাবে যদি আমরা পরিস্থিতির সাথে সম্পর্ক রাখি, না হলে সময়ের দ্বারা বাদ দেওয়া হবে। ভবিষ্যতের দিকটি হল কাজ করা, কিন্তু কোন পর্যায়ে কাজ করতে হবে, এটি বিভিন্ন ব্যবসার জন্য বিভিন্ন বাস্তবায়ন ধাপ রয়েছে। বড় পরিবর্তনের সামনে, আমাদের গম্ভীরভাবে চিন্তা করতে হবে, পরিবর্তন করতে হবে, এবং ধীরে ধীরে স্মার্ট পরিবর্তন সিস্টেমটি সম্পূর্ণ করতে হবে।

হুয়াং জিয়ানইয়ং: আমাদের কোম্পানি এই দুটি বিষয়ে জড়িত- ইন্টেলিজেন্ট এবং ডিজিটালাইজেশন। তাদের শিল্পের জন্য, আমি মনে করি ফলাফল অত্যন্ত উল্লেখযোগ্য। উদাহরণস্বরূপ, যখন মানুষহীন প্রযুক্তি বাস্তবায়িত হয়, তখন লগিস্টিক্স খরচ গুরুত্বপূর্ণভাবে কমে যায়, কারণ মানবসম্পদ হল লগিস্টিক্স খরচের মূল উপাদান; বোঝাইদাররাও যেতে পারে যান্ত্রিকতার দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়ে, এই খরচও বাঁচে। আরেকটি উদাহরণ হল ঘরোয়া পরিচালনা, যদি একটি ঘরোয়া সমস্ত স্বয়ংক্রিয় এবং ব্যবস্থাপনার ভিত্তিতে পরিচালিত হয়, তবে খরচ গুরুত্বপূর্ণভাবে কমে যায় এবং এটি সাধারণ ঘরোয়ার তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক হয়। তাই প্রস্তুতকারক এবং লগিস্টিক্স শিল্পের জন্য, ইন্টেলিজেন্স একটি বড় ভূমিকা পালন করে।

ডিজিটালাইজেশন আমাদের কি দিতে পারে? এটা সত্যিই খরচ হ্রাস এবং দক্ষতা। ডিজিটালাইজেশন সঞ্চয় হিসাবে কেন্দ্র, সমস্ত ডেটা একত্রিত হয়, বড় ডেটায় মিলিত হয়, এবং তারপর এটি একটি টুইন হিসাবে পরিণত হয়, প্রক্রিয়া করা হয়, এবং চূড়ান্তভাবে একটি বাস্তব মূল্য হয়, যে মূল্য থেকে উদ্ভূত হয়, এটি খরচ হ্রাস এবং দক্ষতা বাড়াতে সাহায্য করতে পারে, ডিজিটালাইজেশনের মূল এখানে। অবশ্যই, দীর্ঘ সময় ধরে সঞ্চয়ের পর, ডিজিটালাইজেশন উৎপাদন ব্যবস্থাপনা এবং অন্যান্য দিকেও বড় ভূমিকা পালন করবে।

প্রশ্ন: গত কয়েক বছরে, ব্যবসা চালানোর প্রক্রিয়ায় আপনি যে সব কঠিন বা যন্ত্রণাদায়ক ব্যাপার সামনী করেছেন তা কি? ব্যবসা ব্যবস্থাপনায় আপনি যে সব বৃহত্তম ব্যাঘাত এবং বাধা সম্মুখীন হয়েছেন তা কি?

যং ঝোংচাও: ছোট ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের জন্য, প্রতি পরিবারেই তার নিজস্ব সমস্যা থাকে, এবং ভিন্ন উন্নয়নের পর্যায়ে ভিন্ন সমস্যা মুখোমুখি হতে পারে, কিন্তু চার্চা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি বলে আমরা সমস্যা সমাধানের একটি রাস্তা নির্বাচন করেছি। ১১ বছরের উন্নয়নের পর, আমাদের প্রতিষ্ঠানকে মধ্য এবং উচ্চ-শ্রেণীর উপর ফোকাস করা হয়েছে, এবং ব্র্যান্ডিং-এর দিকে অগ্রসর হচ্ছে। পরবর্তীতে ব্র্যান্ডটি এক ধাপ উপরে উঠবে, এতে আমরা বছর ধরে কঠোরভাবে চেষ্টা করেছি, এবং আশা করি আমরা আন্তর্জাতিক বড় ব্র্যান্ডগুলোর সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারব, যা আমাদের ভবিষ্যতের উন্নয়নের একটি দিক। তাই আমরা সতত অনুসন্ধান এবং চিন্তা করছি।

দ্বিতীয়ত, একটি প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নের মূল ভিত্তি হল সম্পদ, দল এবং সংগঠন। শিলাং-এর ক্ষেত্রে, আমরা দলের নবীকরণের নির্মাণে বিশেষভাবে গুরুত্ব দেই। প্রতি বছর আমরা নতুন সম্পদ নিয়োগ করি, যেমন আগে ৯০-এর দশকের পরের জনগণ, এখন তা ৯৫-এর দশক এবং বর্তমানে ২০০০-এর দশকের পরের লোকেরা প্রতিষ্ঠানে ঢুকেছে, এবং তাদের অনেকেই খুব দ্রুত উন্নয়ন লাভ করেছে। কিন্তু এখন একটি নতুন সমস্যা উঠে আসছে, কারণ বয়সের পার্থক্যের কারণে, মধ্যম পর্যায়ের প্রबন্ধন এবং দলের সদস্যদের কাজের শৈলী, মূল্যবোধ এবং অন্যান্য দিকে কিছু পার্থক্য রয়েছে, যা পুরো দলের উন্নয়নকে কিছু সমস্যার কারণ করছে, এটি হল বর্তমানে আমরা যে সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছি।

হুয়াং জিয়ানইয়ং: আমি একটি শব্দ ব্যবহার করে 'পরিবর্তন' শব্দের পরিবর্তন বর্ণনা করি। একটি বলা হয় যে 'বিশ্বের একমাত্র স্থায়ী জিনিস হলো পরিবর্তন।' যা যা হোক ম্যানেজমেন্ট, শিখন, নেতৃত্ব বা কাজের অভিজ্ঞতা, সবই পরিবর্তিত হচ্ছে। আমাদের নিজেদের ধারণা পরিবর্তন করতে হবে। আমরা কিভাবে ভালো হতে পারি? আমি প্রতিদিন এই বিষয়টি চিন্তা করি। আমি চিন্তা করি যে আমরা বিভিন্ন উৎস থেকে যা শিখি এবং কোম্পানিতে যে নতুন উন্নয়ন ঘটছে, সেগুলি সম্পর্কে। যা আমি চিন্তা করছি তা হলো 'পরিবর্তন', কিভাবে এটি ঠিক করা যায়, কিভাবে এটি ভালো করা যায়, কিভাবে এটি পূর্ণ করা যায়, আমি 'পরিবর্তন' শব্দটির চারদিকে চিন্তা করছি, এবং আমার কোম্পানি 'পরিবর্তন' শব্দটির চারদিকে আলোচনা করছে। আমি 'পরিবর্তন' শব্দটির চারদিকে চিন্তা করছি, এবং আমার কোম্পানিও 'পরিবর্তন' শব্দটির চারদিকে আলোচনা করছে।

প্রশ্ন: আপনি মনে করেন, যুব প্রজন্মের জন্য বয়স্ক উদ্যোক্তা জেনারেশন থেকে কি শিখতে বা তাদের কাছে কি চালিয়ে যেতে উপযুক্ত? পুরানো জেনারেশনের উদ্যোক্তাদের তুলনায় নতুন জেনারেশনের যুব উদ্যোক্তারা কী ধরনের তুলনামূলক সুবিধা নিয়ে আছে?

হুয়াং জিয়ানইয়ং: পুরনো উদ্যোক্তাদের কঠিন পরিশ্রম এবং সরলতার আত্মা এবং তাদের অনেকগুলি উত্তম ঐতিহ্য যুব প্রজন্মের কাছে শিখতে উপযুক্ত। যুব প্রজন্ম এবং পুরনো প্রজন্মের মধ্যে পার্থক্য হল যুবকদের জীবন্ততা এবং চিন্তাভাবনা। যুব প্রজন্মের জ্ঞান আরও ব্যাপক, উদাহরণস্বরূপ, তারা স্ক্রিপ্ট খেলে বুদ্ধি খুলে এবং দৃষ্টিকোণ বিস্তার করে, এটি উদ্দেশ্যমূলক, যার বিপরীতে পুরনো উদ্যোক্তারা এটি বুঝতে পারে না। পুরনো প্রজন্ম শুধু ব্যবসা করে, তারা গান গাওয়া বা নৃত্য করা শিখতে পারে না, কিন্তু যুবকরা দুই দশকেরও বেশি দক্ষতা অর্জন করতে পারে, যা দেখায় যে যুবকদের শিক্ষার ক্ষমতা অত্যন্ত শক্তিশালী এবং এ বিষয়ে পুরনো প্রজন্মকে তাদের থেকে শিখতে হবে।

যাং ঝুংচাও: আমি এখনও নিজেকে একটি নতুন শক্তি হিসাবে চিহ্নিত করি। এটা সহজ রাখব এবং লেবেল সম্পর্কে বলব, প্রথমতঃ, পুরনো প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের কিছু গুণ রয়েছে, প্রথম গুণটি হল বাস্তববাদী, তারা বাস্তববাদীর আত্মা ধারণ করেছে; দ্বিতীয় গুণটি হল ফোকাস, পুরনো উদ্যোক্তাদের অনেক পরিচিত প্রতিষ্ঠান বছরের পর বছর একই ক্ষেত্রে একই শিল্পে ফোকাস করেছে; তৃতীয় গুণটি হল অত্যন্ত বুদ্ধিমান, তারা বাজার অর্থনীতির অস্পষ্ট অবস্থায় তাদের বুদ্ধি ব্যবহার করে একটি প্রথম জয় অর্জন করেছে; এবং শেষ কীওয়ার্ডটি হল প্রথম হওয়ার সাহস, জিয়াংসুর অনেক পুরনো উদ্যোক্তা অপূর্ব ব্যবসায় নিযুক্ত ছিল, কিন্তু তারা প্রথম হওয়ার সাহস দেখিয়েছিল এবং চূড়ান্তভাবে লক্ষ্য সফলভাবে সাধন করেছিল।

এছাড়াও, নতুন শক্তির গুণগুলির মধ্যে, প্রথমটি হল বাস্তববাদী, আমি যুব উদ্যোক্তাদের সাথে যোগাযোগ করেছি এবং তারা আরও বাস্তববাদী; দ্বিতীয়টি হল লড়াই চালিয়ে যাওয়ার সাহস, আমাদের প্রজন্ম ভালো সময়ে জড়িত ছিল, কারণ অনেক পুরনো মানুষ আমাদের সাহায্য করেছে মানদণ্ড স্থাপন করতে এবং মডেল হিসাবে আগে থাকতে, তাই আমরা শুধু এগিয়ে যেতে পারি; এবং শেষ দুটি কী-ওয়ার্ড হল আশা এবং আদর্শ।

অতিথিরা পরস্পরকে প্রশ্ন করেছিলেন

যাং ঝোংচাও জিজ্ঞাসা করেছেন: একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, কোম্পানির দৈনিক বিষয়গুলি বলতে গেলে খুব ব্যস্ত হতে পারে, তাই আপনার দৈনিক জীবনে, আপনি কর্মজীবন এবং পরিবারের মধ্যে সমন্বয় করেন কিভাবে?

হুয়াং জিয়ানইয়ং: আমার করিয়ার এবং পরিবার আসলে মিশে গেছে। যদি আপনি কিছু অর্জন করতে চান, তবে আপনাকে বলি স্বীকার করতে হবে। আপনার পরিবার, আপনার ব্যক্তিগত শখগুলি স্বীকার করতে হবে, এবং আপনার কাছে শুধুমাত্র একটি জিনিস থাকবে, যা হল আপনার করিয়ার। বিশেষ করে এমন প্রতিযোগিতামূলক বাজারে, যেখানে অন্য কিছু ভাবার জন্যও স্থান থাকে। আমার মতে, ভালোভাবে কাজ করতে হলে, প্রতিষ্ঠানের নেতা তাদের নিজেদের উৎসর্গ এবং স্বীকার করতে হবে এবং মডেল হিসেবে কাজ করতে হবে।

কিন্তু এটা নয় যে সম্পূর্ণ পরিবারের ধারণা নেই। আমার স্ত্রীও কোম্পানিতে কাজ করেন, এবং সপ্তাহের ডবল ছুটিতে, আমরা একসঙ্গে খাওয়া-দাওয়া করি, ভ্রমণ করি, এবং কখনও-কখনও পরিবারের অনুষ্ঠান আয়োজন করি। আমি মনে করি যে স্বীকার করতে হবে, বিস্তার করতে হবে, কিন্তু সুযোগ খুঁজে পাওয়া উচিত যেন একসঙ্গে মিলে থাকা যায়, পরিবারের সম্পর্ক একত্রিত থাকে, যা অবশ্যই থাকা উচিত, শুধু সময়ের প্রশ্ন।

হুয়াং জিয়ানইয়ং প্রশ্ন: কারণ মিঃ যং সবসময় উৎপাদন শিল্পে আছেন, আমি আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে চাই আপনি ভবিষ্যতের দিকে কীভাবে তাকান?

য়াং ঝোংচাও উত্তর: এখন অনেক অনিশ্চয়তা রয়েছে, আগে এমন কোনো অবস্থা ছিল না, আমরা তিন বছরের পরিকল্পনা, পাঁচ বছরের পরিকল্পনা এবং বারো বছরেরও বেশি পরিকল্পনা করতে পারতাম, কিন্তু যদি আমরা এখনও এই ভাবে চিন্তা করি, তাহলে এটি খুব কার্যকর নয়। একজন উদ্যোক্তা হিসেবে, যদি আমাদের সমস্ত উন্নয়নের দিক, সমস্ত প্রতিষ্ঠানের বৃদ্ধির পথ প্রথমে নির্ধারিত হয়ে উন্নয়ন হয়, তাহলে স্মৃতিতে এত উপ ও নিচের ঘটনা থাকত না। তাই আমাদের পরিবর্তন গ্রহণ করতে হবে, প্রথমতঃ পরিবর্তন গ্রহণ করতে হবে, এবং দ্বিতীয়তঃ পরিবর্তনের মধ্যে সুযোগ খুঁজতে হবে।

একটি ছোট দিক থেকে, আমাদের দেখতে হবে যে আমাদের ব্যবসা কিনা সাধারণ ট্র্যাজেক্টরি বরাবর চলছে, যা আমাদের ব্যবসার মূল উপাদান। যখন অজানা ভবিষ্যত খুবই অজানা, তখন একটি প্রতিষ্ঠানের নেভিগেটর হিসেবে, আমরা প্রথমে বর্তমানের উপর ভিত্তি করে কাজ করব এবং প্রতিষ্ঠানের বাজারের প্রতিযোগিতাশীলতা বাড়ানোর জন্য আন্তর্জাতিক শক্তি বিকাশ করব; একই সাথে, আমরা সম্পূর্ণ প্রয়াস দিয়ে নতুন করা চালু রাখব এবং একটি ইতিবাচক এবং উজ্জ্বল মনোভাবের সাথে ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করব, বর্তমান অবস্থার উপর ভিত্তি করে সংশোধন এবং প্রতিক্রিয়া দেব, এবং বিশ্বাস রাখব যে কাল ভালো হবে!