مقابلة مباشرة مع ضيف غرفة التجارة والصناعة في سيبس لصناعة الأبواب

اليوم في سوتشو، توجد الشركات القديمة في المعسكر الرئيسي، كما ينشأ جيل جديد من الشركات. كيف يمكن للجيل الجديد من رواد الأعمال التنافس ليكونوا من المبتكرين الرائدين عندما يكون هناك "طلاب متفوقون" في المقدمة و"قوى جديدة" في الخلف؟ في 29 أكتوبر، ركزت "صوت يو" على سوتشو، "أقوى مدينة على مستوى المحافظة"، وتحدثت مع هوانغ جيانيونغ، رئيس مجموعة سلسلة التوريد Shengji وطالب المرحلة الثانية من Our Way، ويانغ تشونجتشاو، رئيس شركة SEPPES Door Industry (Suzhou) Co. Ltd. ويانغ تشونجتشاو، رئيس شركة SEPPES Door Industry (Suzhou) Co.

أصل سوتشو

س: هل يمكنكم التحدث بإيجاز عن تاريخ تطور مؤسساتكم الخاصة؟

Zhongchao Yang: هذه هي السنة الحادية عشرة من عملنا. في ذلك الوقت، لم تكن هناك أبواب صناعية خاصة في الصين، وكانت السوق في الأساس تحتكرها العلامات التجارية الأجنبية. كمؤسسة محلية، استخدمنا الإخلاص والاستجابة السريعة لتجميع بعض العملاء ببطء. لطالما اعتقدت أن الأشياء في الناس، يمكن للشركات الصينية التنافس مع العلامات التجارية الدولية. بعد كل هذه السنوات من النمو، أسسنا مكانة سوقية متوسطة إلى عالية المستوى وتطورنا نحو العلامات التجارية. في الوقت الحاضر، لدينا أكثر من 11 شركة تعاونية، بما في ذلك أكثر من 3,000 من أكبر 60 شركة في العالم، ولكنها تشمل أيضًا الشركات المملوكة للدولة الكبيرة والشركات المدرجة، وفتحنا ببطء الشعبية في البلاد. ثم للحاق بالنصر، بدأنا منذ أكثر من ثلاث سنوات في دخول مجال التجارة الخارجية، وفي الوقت الحاضر يتم تصدير منتجاتنا إلى أكثر من 500 دولة ومنطقة، كما يتم التعرف على العلامة التجارية ببطء من قبل السوق. باختصار، مهمتنا هي "جعل المصانع العالمية داخل وخارج البلاد أكثر ذكاءً"، ورؤيتنا هي "علامة تجارية SEPPES تخدم العالم".

جيانيونغ هوانغ: العمل الرئيسي لشركتنا هو الخدمات اللوجستية، التي بدأت في عام 2000 في سوتشو، مع الخدمات اللوجستية + سلسلة التوريد كميزة لنا، والتكنولوجيا الرقمية بما في ذلك الخدمات اللوجستية الرقمية والخدمات اللوجستية الذكية وتطوير البرمجيات كعملنا الرئيسي. الهدف الطويل الأجل للشركة هو أنه يجب أن تنمو بمعدل 20٪ سنويًا، ونحن نحافظ حاليًا على هذه القيمة ونتجاوزها. بعد سنوات من الاستكشاف، وجدنا أن الخدمات اللوجستية هي الرئيسية في سلسلة التوريد، والآن يقوم العديد من الأشخاص بالشراء والتجميع والتجارة التي تنطوي على الخدمات اللوجستية، لكنهم لا يفهمون العملية، مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف سلسلة التوريد. يتطلب هذا من الأشخاص اللوجستيين التخطيط، ثم ننقل هذه التجارب حقًا إلى كل التفاصيل، وكل عقدة، وكل تكلفة.

س: كلاكما شابان وسيمان تركا بلدتهما الأصلية أو بعض المدن الكبيرة أو المتوسطة الأخرى وانتهى بهما المطاف في سوتشو، هل يمكنكما أن تخبرانا كيف انخرطكما في سوتشو؟

يانغ تشونج تشاو: كنت جنديًا في قوة الشرطة المسلحة في بكين منذ فترة طويلة. في العام الذي تقاعدت فيه من الجيش، تلقيت مكالمة هاتفية غريبة من سوتشو إلى بكين، ثم أدركت أنني ارتكبت خطأ، كان الطرف الآخر فتاة من الجنوب طلبت الرقم الخطأ، وهذا لفت انتباهي. لاحقًا، غالبًا ما كنا نتواصل عبر الهاتف، ثم وقعنا في الحب، وأخيرًا تزوجنا وأسسنا أسرة. بالنسبة لهذه الفتاة من سوتشو، تخليت عن وظيفتي وحياتي في بكين وجئت إلى سوتشو. عندما أتيت لأول مرة إلى سوتشو، كان الأمر سيئًا للغاية لفترة من الوقت. لم تكن بيئة الإعلام في سوتشو جيدة كما في بكين، مما جعل من الصعب علي البدء من الصفر. ثم بالصدفة، دخلت في اتصال مع صناعة التصنيع والأبواب الصناعية الخاصة، ثم دخلت هذه الصناعة.

هوانغ جيان يونغ: بدأت في سن السابعة عشر، وكانت المحطة الأولى في شنتشن، وكانت شنتشن تتطور بشكل أسرع، ولم نكن على دراية بالمكان، وكان هناك الكثير من البيادق، وتكبدنا الكثير من الخسائر، ثم ركضنا إلى تطوير شنغهاي، لكن لوجستيات شنغهاي أكثر نضجًا، ولم يكن من السهل قطعها، ثم إلى كونشان القريبة جدًا من شنغهاي. في ذلك الوقت، كان أول عميل لنا هو Unified Instant Noodles في كونشان، وكان التعاون معهم بمثابة الأساس لنا للتطور بشكل جيد في سوتشو، ثم نقلنا مقرنا الرئيسي إلى سوتشو.

المؤتمر الوطني العشرون في عيني

س: أثارت الاختتام الناجح للمؤتمر الوطني العشرين للحزب الشيوعي الصيني ردود فعل قوية بين غالبية رجال الأعمال في سوتشو. كما أطلق حسابنا العام "غرفة تجارة سوتشو" ميزة "المؤتمر الوطني العشرين"، مع التركيز على مشاعر وأفكار رجال الأعمال. ما الذي شعر به السيد هوانغ والسيد يانغ أكثر بعد الاستماع إلى تقرير المؤتمر الوطني العشرين للحزب الشيوعي الصيني؟ هل يمكنك مشاركتنا بما ألهمك أكثر في تقرير المؤتمر الوطني العشرين؟

تشونج تشاو يانج: أعظم شعور هو عظمة وطننا الأم، كقوة عظمى يبلغ عدد سكانها 1.4 مليار نسمة و56 جنسية، حققنا تقدمًا وتطورًا عظيمين في مجالات العلوم والتكنولوجيا والاقتصاد والنظام والثقافة من خلال الجهود الدؤوبة لعدة أجيال. على وجه الخصوص، يذكر تقرير المؤتمر الوطني العشرين أننا حققنا الهدف الاستراتيجي المتمثل في بناء مجتمع مزدهر باعتدال في جميع الجوانب وطرحنا الهدف الجديد المتمثل في بناء قوة اشتراكية حديثة في جميع الجوانب، مما يجعلني أشعر بسعادة غامرة، ويجعلني مليئًا بالثقة في البلاد، ومليئًا بالإيمان بتنمية المجتمع، وفي الوقت نفسه، مليئًا بالثقة في مستقبل مؤسستي الخاصة، لأنه بدعم من الدولة، نحتاج فقط إلى الامتثال للاتجاه العام لتنمية البلاد، وأن نكون نشطين، ونعمل بجد، ونبتكر ونتطور. نحتاج فقط إلى اتباع اتجاه التنمية الوطنية، وأن نكون إيجابيين، ونعمل بجد، ونبتكر ونتطور، وبعد ذلك سنكون قادرين بالتأكيد على إحداث فرق.

هوانغ جيان يونغ: في يوم افتتاح المؤتمر الوطني العشرين، استمعنا إلى التقرير بأكمله بجدية وتأثرنا به بشدة. في تقرير المؤتمر الوطني العشرين، اهتم الأمين العام شي بكل جانب من جوانب الأمر. قال الأمين العام شي إن الشعب هو أهم شيء، وأن النضال هو الحفاظ على قلوب الناس. لقد أجرينا مناقشة حول كيفية نقل المحتويات المذكورة في التقرير إلى مؤسستنا. على سبيل المثال، كيف نحمي قلوب الموظفين؟ كيف نوفر الرعاية للموظفين؟ هل نحن رؤساء أم رواد أعمال؟ يتم طرح علامات الاستفهام هذه، بعد أن يمتلك القلب مفهومًا جديدًا وموقعًا جديدًا. بعد ذلك، يتعين علينا دراسة روح المؤتمر الوطني العشرين بجدية والإصرار على المزيد من التغييرات.

س: السيد هوانغ، اقترح تقرير المؤتمر الوطني العشرين تسريع بناء "قوة النقل"، و"تسريع تطوير إنترنت الأشياء، وبناء نظام تداول فعال وسلس، وخفض تكاليف الخدمات اللوجستية". تعد الخدمات اللوجستية الحديثة محتوى مهمًا لـ "قوة النقل"، كما قدمت شركة Shengji مفهوم "إنترنت الأشياء +"، وتسعى جاهدة لبناء مجتمع مصيري في سلسلة الصناعة والنظام البيئي. هل يمكن للسيد هوانغ أن يشاركنا كيف تساهم شركة Shengji في السلسلة الصناعية والنظام البيئي لصناعة التصنيع الوطنية من خلال التحسين المستمر للمؤسسة نفسها؟

هوانغ جيان يونغ: لقد شهدنا فترة توزيع الأرباح الريادية في الصين، وقد أرست هذه الفترة الممتدة لعشرين عامًا الأساس لتطوير المؤسسة. في السنوات العشرين المقبلة، أعتقد أن سلسلة توريد الخدمات اللوجستية بدأت في الحصول على ارتفاع جديد وآلية تنافسية، وهي مستقبل التكنولوجيا + المحيط البيئي، وسوف تقلل التكاليف وتزيد الكفاءة من خلال سلسلة توريد الخدمات اللوجستية الرقمية والخدمات اللوجستية الذكية. في المستقبل، سنستمر في تحسين قوة العلم والتكنولوجيا لخفض التكاليف.

كيف بالضبط ستستمر الشركة حقًا في المستقبل؟ تعتمد صناعة الخدمات على التكلفة، ونحن بحاجة إلى القدرة على التحكم في جميع جوانب التكاليف بطريقة شاملة. جوهرنا هو مساعدة صناعة التصنيع على خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، وأعتقد أن مستقبل الخدمات اللوجستية هو الخدمات اللوجستية + التصنيع، وهما مشتركان ومترابطان. مستقبل صناعة التصنيع هو التركيز الرئيسي على البحث والتطوير والإنتاج للكتلتين، ويمكن إكمال الروابط الأخرى من خلال الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد. لأن المصنع طالما كان مسؤولاً بجدية عن البحث والتطوير والإنتاج، يمكن تسليم الباقي إلى المحترفين، بحيث يكون المنتج بدلاً من المنافسة. أعتقد أن خفض التكلفة هو سلسلة التوريد ونظام الخدمات اللوجستية للقيام بالأشياء، لأن لديهم قنوات مبيعات، مع ميزة الاستحواذ على السوق، بالنسبة للمستهلكين في واجهة السوق، فإن الأشخاص اللوجستيين يلتقطون المعلومات بشكل أسرع. طالما أننا نرتبط بالمصانع والشركات لمشاركة هذه البيانات وإقامة علاقات تعاونية، فإن تكاليف الإدارة على الجانب التجاري ستنخفض، ويمكننا زيادة الإيرادات بشكل أكبر.

س: السيد يانغ، يقترح تقرير المؤتمر الوطني العشرين تسريع بناء نمط جديد للتنمية، وتعزيز القوة الذاتية وموثوقية التداول المحلي، وتحسين جودة ومستوى التداول الدولي. تم تصدير منتجات Xilang إلى أكثر من 20 دولة ومنطقة. الآن هناك مقولة مفادها أن صنع في الصين يفقد ميزته النسبية ببطء، ما رأيك؟ ماذا تعتقد؟ كيف تعتقد أن مؤسساتنا يجب أن تجد المزايا الجديدة لصنع في الصين؟

يانغ تشونج تشاو: لا أستطيع أن أعترف بهذا التصريح بشكل خاص. لقد قرأت بعض الأخبار من قبل تفيد بأن بعض الشركات الأجنبية تنسحب من الصين وتتجه إلى دول جنوب شرق آسيا، وأعتقد أن هذه مرحلة. إذا كان رأس المال الأجنبي يغادر الصين على نطاق واسع حقًا، فهذا يشير إلى أن بيئة صناعة التصنيع في الصين قد لا تكون مناسبة للغاية، لكنني رأيت بعض وسائل الإعلام الموثوقة، بما في ذلك في يوم افتتاح الدورة العشرين، أن سكرتير الحزب في مدينة كونشان خرج في مقابلة ببعض البيانات الرسمية الدقيقة للغاية، مما يشير إلى أن عدد الاستثمارات الأجنبية في كونشان زاد سنويًا، مما يشير إلى أن الشركات الأجنبية لا تزال تحب الصين.

ثانيًا، تتمتع صناعة التصنيع في الصين بمزايا، حيث تنمو بيانات التجارة الخارجية عامًا بعد عام، مما يثبت أيضًا أن صناعة التصنيع في الصين لا تتمتع بمزايا فحسب، بل لديها أيضًا مساحة كبيرة للنمو. يطرح التقرير العشرون "تسريع بناء قوة التصنيع"، لقد شعرت بسعادة غامرة عندما رأيته، من المستوى الوطني، لا تتمتع صناعة التصنيع في الصين بالميزة فحسب، بل إنها تتطور باستمرار، وفي المستقبل يمكنها حتى أن تقود العالم، والعديد من شركات التصنيع الممتازة في الصين لديها بالفعل بعض التكنولوجيا والمنتجات في مكانة رائدة عالميًا.

وأخيرا، فيما يتعلق بحالة مؤسستنا، حتى الآن، فإن إيرادات التجارة الخارجية لمؤسستنا نمت سنويا بنسبة تزيد عن 50% عن العام الماضي، ومن هذه البيانات الدقيقة يمكننا أن نرى أيضا أن تجارتنا الخارجية كانت تنمو، والتصنيع في الصين لا يزال يتمتع بمزايا كبيرة.

كيف نجد مزايا جديدة في التصنيع؟ أولاً وقبل كل شيء، لا يمكننا أن نتمسك بالطرق القديمة، بل يجب على شركات التصنيع المحلية أن تعمل في مجال الابتكار التكنولوجي، وإدارة المنتجات الذكية والرقمية، وتخصيص المنتجات، فضلاً عن القيام بالعلامات التجارية، وعدم الانخراط مطلقًا في حروب الأسعار، وإلا فإن ذلك سيمنع التنمية الصحية للشركات.

س: السيد هوانغ، ما الذي يمكن أن تفعله الخدمات اللوجستية الصينية في عملية مساعدة التصنيع الصيني على المنافسة في السوق الدولية؟

هوانغ جيان يونغ: إن الخدمات اللوجستية في صناعة التصنيع مهمة للغاية، فهناك الكثير من أوجه التشابه بين التصنيع والخدمات اللوجستية. أعتقد أن مستقبل الخدمات اللوجستية لا ينبغي أن يكون كما نراه الآن، ففي السنوات الأخيرة، كانت صناعة الخدمات اللوجستية بأكملها في حالة تغير، والابتكار، والابتكار هو التغيير، وجميع الروابط، بما في ذلك الذكاء، والبيانات، وما إلى ذلك تعمل بكميات كبيرة، وهذا من شأنه أن يغير نظام الخدمات اللوجستية التقليدي، ولكن أيضًا نموذج التصنيع التقليدي.

كيفية تحقيق النمو الحميد

س: فيما يتعلق بقضية الذكاء، تعمل شركة Shengji منذ فترة طويلة على تعزيز الذكاء في مجال الخدمات اللوجستية والتخزين، كما أن مفهوم تطوير شركة Xilang Door Industry هو "جعل المصانع الذكية أكثر كفاءة"، فما هو برأيكما الأهمية والقيمة الحقيقية لـ "الإصلاح الذكي والتحول الرقمي" بالنسبة للمؤسسات؟ ما هي التحديات الرئيسية في عملية الترويج؟

يانغ تشونج تشاو: لقد كنا نولي اهتمامًا لهذا المجال، ونقوم أيضًا ببعض المحاولات، لكنها ليست مثالية بعد. ما الذي نحتاج إلى النظر إليه في "التحول الرقمي للتغيير الذكي"؟ أولاً، يعتمد ذلك على مرحلة تطوير المؤسسة، وثانيًا، يعتمد ذلك على الطلب الفعلي على المنتج. لا شك أن "الحكمة في التحول الرقمي" هي اتجاه المستقبل، إذا كان الاتجاه العام للبلاد يسير على هذا النحو، فيجب على الصناعة والمؤسسات أن تتطور حقًا، ويجب أن نواكب الوضع، وإلا فسوف يتم القضاء عليها بمرور الوقت. الاتجاه المستقبلي هو القيام به، ولكن في أي مرحلة يجب القيام به، لدى المؤسسات المختلفة خطوات تنفيذ مختلفة، أمام التغييرات الكبرى، يجب أن نفكر بجدية، ونغير، ونكمل تدريجيًا نظام التغيير الذكي.

هوانغ جيان يونغ: الذكاء والرقمنة هما من بين العناصر التي تشارك في هاتين الجزأين من مؤسساتنا، وأعتقد أن النتائج التي تحققها صناعاتهم رائعة. على سبيل المثال، بمجرد تشكيل تكنولوجيا بدون طيار، ستنخفض تكاليف الخدمات اللوجستية بشكل كبير، لأن الموارد البشرية هي جوهر تكاليف الخدمات اللوجستية؛ كما يمكن استبدال الحمالين بالآلات، وسيتم توفير تكلفة هذه القطعة أيضًا. مثال آخر هو إدارة المستودعات، إذا اعتمد المستودع بالكامل على الأتمتة والتنظيم للإدارة، فستقل التكلفة بشكل كبير، كما أن القدرة التنافسية أقوى من المستودع العادي. لذلك بالنسبة لصناعة التصنيع والخدمات اللوجستية، يلعب الذكاء دورًا كبيرًا.

ما الذي يمكن أن تقدمه لنا الرقمنة؟ إنها في الواقع خفض التكاليف والكفاءة. الرقمنة هي المركز، حيث يتم جمع كل البيانات معًا وتجميعها في بيانات ضخمة، ثم تحويلها إلى توأم، لمعالجتها، وفي النهاية تصبح قيمة حقيقية، ويمكن تحقيق القيمة منها، ويمكن أن تساعد في خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، جوهر الرقمنة هنا. بالطبع، بعد التراكم طويل الأمد، ستلعب الرقمنة أيضًا دورًا كبيرًا في إدارة الإنتاج والجوانب الأخرى.

س: خلال السنوات القليلة الماضية، ما هو أصعب شيء أو أصعب شيء واجهته في عملية إدارة الأعمال؟ وما هي أكبر العقبات والصعوبات التي واجهتها في إدارة الأعمال؟

تشونج تشاو يانج: بالنسبة للمؤسسات الصغيرة، كل عائلة لديها مشاكلها الخاصة، وقد تواجه فترات التطوير المختلفة مشاكل مختلفة، ولكن منذ أن اخترنا بدء عمل تجاري، اخترنا طريقًا كان يحل المشكلات. بعد 11 عامًا من التطوير، تم وضع مؤسستنا في المستوى المتوسط ​​والعالي، ونحو اتجاه العلامة التجارية، والخطوة التالية هي العلامة التجارية للتقدم خطوة واحدة، لقد عملنا بجد لسنوات عديدة، ونأمل أن نتمكن من التنافس مع العلامات التجارية الدولية الكبرى، وهو اتجاه لتطورنا المستقبلي، لذلك كنا نستكشف ونفكر باستمرار.

ثانيًا، يكمن جوهر تطور المؤسسة في المواهب والفريق والمنظمة. بالنسبة لشركة Xilang، نعلق أهمية كبيرة على بناء تجديد الفريق، وسنقوم كل عام بتجنيد مجموعة من المواهب الجديدة، مثل مواليد ما بعد التسعينيات من قبل، والآن مواليد ما بعد 90 وحتى مواليد ما بعد العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، الذين دخلوا بالفعل إلى المؤسسة، وينمو بعضهم بسرعة كبيرة. ولكن بعد ذلك ظهرت مشكلة جديدة، بسبب فارق السن، والعلاقة بين الإدارة المتوسطة وأعضاء فريقها في أسلوب القيام بالأشياء والقيم وغيرها من جوانب وجود بعض الاختلافات، مما يؤدي إلى تأثر تطوير الفريق بأكمله ببعض المشاكل، وهي المشكلة الحالية التي واجهناها.

هوانج جيان يونج: أستخدم كلمة واحدة لوصف التغيير. هناك مقولة تقول "الثابت الوحيد في العالم هو التغيير". سواء كان الأمر يتعلق بالإدارة أو التعلم أو القيادة أو الخبرة العملية، فإن كل شيء يتغير. يتعين علينا أن نستمر في تغيير أنفسنا. كيف يمكننا أن نصبح أفضل؟ أفكر في ذلك كل يوم. أفكر في الأشياء التي نتعلمها من مصادر مختلفة والتطورات الجديدة التي تحدث في الشركة. ما أفكر فيه هو "التغيير"، وكيفية القيام به بشكل صحيح، وكيفية تحسينه، وكيفية جعله مثاليًا، أفكر حول كلمة "التغيير"، وشركتي تفكر في العصف الذهني حول كلمة "التغيير". أفكر حول كلمة "التغيير"، وشركتي تفكر أيضًا في العصف الذهني حول كلمة "التغيير".

س: ما الذي تعتقد أنه يستحق أن يتعلمه الشباب من الجيل الأكبر سناً من رواد الأعمال أو ينقلوه إلى الجيل الأكبر سناً؟ وبالمقارنة برواد الأعمال من الجيل القديم، ما هي المزايا النسبية التي يتمتع بها رواد الأعمال الشباب من الجيل الجديد؟

هوانغ جيان يونغ: إن روح العمل الجاد والبساطة التي يتسم بها الجيل القديم من رواد الأعمال، فضلاً عن العديد من تقاليدهم الرائعة، تستحق التعلم من الجيل الأصغر. والفرق بين الجيل الأصغر والجيل الأكبر سناً يكمن في قوة وأفكار الشباب. فالجيل الأصغر سناً يتمتع بمعرفة أكثر شمولاً، على سبيل المثال، يلعبون السيناريو للقتل، من أجل فتح الفكر وتوسيع الآفاق، وهو أمر هادف، في حين أن الجيل الأكبر سناً من رواد الأعمال لا يفهمون. فالجيل الأكبر سناً لن يمارس سوى الأعمال التجارية، وقد لا يكونون قادرين على الغناء أو الرقص، ولكن الشباب قادرون على ابتكار أكثر من عشرة أنواع من المهارات، مما يدل على أن الشباب يتمتعون بقدرة تعلم قوية للغاية، ويجب على الجيل الأكبر سناً أن يتعلم منهم في هذا الصدد.

يانغ تشونج تشاو: ما زلت أضع نفسي كقوة جديدة. سأبقي الأمر بسيطًا وأتحدث عن العلامة، أولاً وقبل كل شيء، يتمتع الجيل القديم من رواد الأعمال ببعض الصفات، الأولى هي العملية، لديهم روح العملية؛ والثانية هي التركيز، العديد من الشركات المعروفة من القدامى، عدد من السنوات كيوم واحد للتركيز على مجال أو صناعة؛ والثالثة هي الحكمة الشديدة، فهم ليسوا سليمين جدًا في حالة اقتصاد السوق، ويستخدمون حكمتهم لتحقيق نصر رائد؛ والكلمة الرئيسية الأخيرة هي الجرأة على أن تكون الأول، انخرط العديد من رواد الأعمال الأكبر سناً في جيانغسو في أعمال غير مسبوقة، لكنهم تجرأوا على أن يكونوا الأوائل، وفي النهاية حققوا الهدف.

بالإضافة إلى ذلك، فإن صفات القوى الجديدة، الأولى هي الواقعية، حيث اتصلت بالجيل الأصغر من رواد الأعمال الذين ما زالوا أكثر واقعية؛ والثانية هي الشجاعة للقتال، حيث لحق جيلنا بالأوقات الجيدة، لأن هناك عددًا كبيرًا من الأشخاص القدامى الذين ساعدونا في تحديد المعايير، وإنشاء مراجع، وهناك نماذج يحتذى بها أمامنا، لذلك لا يمكننا إلا أن نستمر في المضي قدمًا؛ والكلمتان الأساسيتان الأخيرتان هما التطلعات والطموحات.

سأل الضيوف بعضهم البعض الأسئلة

يانغ تشونجتشاو س: باعتبارك رجل أعمال، يمكن القول إن الشؤون اليومية للشركة مزدحمة للغاية، فكيف توازن في حياتك اليومية بين العلاقة بين المهنة والأسرة؟

هوانغ جيان يونغ: في الواقع، حياتي المهنية وعائلتي مختلطتان. إذا كنت تريد إنجاز شيء ما، عليك التضحية. قد تضطر إلى التضحية بعائلتك وهواياتك الشخصية، ولا تملك سوى شيء واحد، وهو حياتك المهنية. خاصة في مثل هذه السوق التنافسية، حيث لا يزال هناك مجال للتفكير في أشياء أخرى. في رأيي، من أجل القيام بعمل جيد، يجب أن يكون قائد المؤسسة مخلصًا لنفسه، ويجرؤ على التضحية، وأن يكون قدوة.

ولكن هذا لا يعني أن مفهوم الأسرة غير موجود على الإطلاق. فزوجتي تعمل أيضًا في الشركة، وفي أيام الأسبوع خلال العطلات المزدوجة، نخرج لتناول الطعام معًا، ونسافر، وننظم أحيانًا أنشطة عائلية. وأعتقد أنه يجب تقديم التضحيات والتنازل، ولكن يجب إيجاد فرص للالتقاء معًا، ومشاعر الأسرة معًا، والتي يجب أن تكون موجودة أيضًا، فقط مسألة وقت أكثر أو أقل.

س: بما أن السيد يانغ موجود دائمًا في صناعة التصنيع، أود أن أسألك كيف ترى المستقبل؟

يانغ تشونج تشاو: هناك الكثير من عدم اليقين في الوقت الحالي، قبل ذلك لم يكن هناك مثل هذا الوضع، يمكننا القيام بالتخطيط لمدة ثلاث سنوات، والتخطيط لمدة خمس سنوات وحتى التخطيط لمدة عشر سنوات، ولكن إذا كنا لا نزال نفكر بهذه الطريقة، فمن الواضح أنها ليست فعالة للغاية. كرجل أعمال، إذا كان كل اتجاه التنمية لدينا، وكل مسار نمو المؤسسة متوافقًا تمامًا مع المجموعة الأولى للتطوير، فلن يكون هناك الكثير من الصعود والهبوط في الذاكرة. لذلك يتعين علينا احتضان التغيير، أولاً وقبل كل شيء، لقبول التغيير، وثانيًا، لإيجاد الفرص في التغيير.

من وجهة نظر صغيرة، علينا أن نرى ما إذا كان عملنا يسير على مسار طبيعي، وهو جوهر عملنا. عندما يكون المستقبل غير المعروف غير معروف للغاية، يجب علينا كملاحين في المؤسسة، أولاً وقبل كل شيء، أن نستند إلى الحاضر، ونمارس القوة الداخلية لتحسين القدرة التنافسية لسوق المؤسسة؛ في الوقت نفسه، يجب أن نبذل قصارى جهدنا لمواصلة الابتكار، ومواجهة تحديات المستقبل بعقلية إيجابية ومشرقة، وإجراء التعديلات والاستجابات وفقًا للوضع الحالي، والإيمان بأن الغد سيكون أفضل!