ضيف صناعة الأبواب SEPPES في مقابلة مباشرة مع غرفة التجارة سو

اليوم في سوتشو، توجد الشركات القديمة في المقدمة، وتنبثق شركات الجيل الجديد أيضًا. كيف يمكن لرواد الأعمال من الجيل الجديد أن ينافسوا ليكونوا الابتكاريين الرئيسيين عندما يكون هناك "طلاب متفوقون" في الأمام و"قوى جديدة" في الخلف؟ في 29 أكتوبر، يركز برنامج "صوت يو" على سوتشو، "أقوى مدينة على مستوى المحافظة"، ويتحدث مع هوانغ جيان يونغ، رئيس مجموعة شينجي للسلسلة اللوجستية، وهو طالب في المرحلة الثانية من طريقنا، ويانغ تشونغ تشاو، رئيس شركة SEPPES Door Industry (سوتشو) المحدودة.

أصل سوتشو

السؤال: هل يمكنكم التحدث بشكل مختصر عن تاريخ تطور شركاتكم الخاصة؟

تشونغتشاو يانغ: هذه هي السنة الحادية عشرة لنشاطنا التجاري. في ذلك الوقت، لم تكن هناك أبواب صناعية متخصصة في الصين وكانت السوق محتكرة بشكل أساسي من قبل العلامات التجارية الأجنبية. كشركة محلية، استخدمنا الصدق والاستجابة السريعة لتجميع بعض العملاء تدريجيًا. دائمًا ما آمنت بأن الأمور تعتمد على الناس، وأن الشركات الصينية يمكنها المنافسة مع العلامات التجارية الدولية. بعد سنوات من النمو، قدمنا أنفسنا كلاعبين في سوق متوسط إلى عالي المستوى وتطورنا نحو بناء العلامة التجارية. حاليًا، لدينا أكثر من 3000 شركة شريكة، بما في ذلك أكثر من 60 من أكبر 500 شركة عالمية، بالإضافة إلى الشركات المملوكة للدولة والشركات المدرجة التي بدأت تكتسب شعبية داخل البلاد. ثم استفدنا من هذا الزخم، وقبل أكثر من ثلاث سنوات بدأنا بالدخول إلى مجال التجارة الخارجية. حاليًا يتم تصدير منتجاتنا إلى أكثر من 50 دولة ومنطقة، وبدأت العلامة التجارية في الحصول على الاعتراف التدريجي من السوق. ببساطة، رسالتنا هي 'جعل المصانع العالمية تعمل ذهابًا وإيابًا بشكل أذكى'، ورؤيتنا هي 'علامة SEPPES، خدمة العالم'.

جيانيونغ هوانغ: الأعمال الرئيسية لشركتنا هي اللوجستيات، والتي بدأت في عام 2000 في سوزهو، مع اللوجستيات + سلسلة التوريد كمزايا لنا، والتكنولوجيا الرقمية بما في ذلك اللوجستيات الرقمية، اللوجستيات الذكية، وتطوير البرمجيات كأعمالنا الرئيسية. الهدف طويل الأجل للشركة هو أن يتعين عليها النمو بمعدل 20٪ سنويًا، ونحن حاليًا نحافظ على هذا القيمة ونتجاوزها. بعد سنوات من الاستكشاف، اكتشفنا أن اللوجستيات هي العنصر الرئيسي في سلسلة التوريد، الآن يقوم العديد من الأشخاص بالمشتريات، الجمع، والتجارة التي تتضمن اللوجستيات، لكنهم لا يفهمون العمليات، مما يؤدي إلى زيادة تكاليف سلسلة التوريد. وهذا يتطلب من المتخصصين في اللوجستيات التخطيط، ثم نحن ننقل هذه الخبرات إلى كل تفصيل، كل عقدة، وكل تكلفة.

السؤال: كلاكما شاب وسيم غادرتم مسقط رأسكما أو بعض المدن الكبرى والمتوسطة الحجم وانتهى بكم الأمر في سوزهو، هل يمكنكم إخبارنا كيف أصبحتما متورطين مع سوزهو؟

يانغ تشونغتشاو: كنت جنديًا في قوة الشرطة المسلحة في بكين منذ زمن بعيد. في السنة التي انسحبت فيها من الجيش، تلقيت مكالمة هاتفية غريبة من سوزهو إلى بكين، ثم أدركت أن هناك خطأ، الطرف الآخر كان فتاة من الجنوب أخطأت في набور الرقم، وهذا ما لفت انتباهي. لاحقًا، كنا نتواصل بشكل متكرر عبر الهاتف، ثم وقعنا في الحب، وأخيرًا تزوجنا وأسسينا عائلة. من أجل هذه الفتاة من سوزهو، تخليت عن مهنتي وحياتي في بكين وانتقلت إلى سوزهو. عندما وصلت إلى سوزهو لأول مرة، كانت الأمور سيئة لفترة. بيئة الإعلام في سوزهو لم تكن بنفس جودة بكين، مما جعل من الصعب عليّ البدء من جديد. ثم بالصدفة، تعرفت على صناعة التصنيع والأبواب الصناعية الخاصة، ومن ثم دخلت هذا المجال.

هوانغ جيانيونغ: بدأت في سن السابعة عشرة، وكانت المحطة الأولى في شنتشن، حيث كانت شنتشن تتطور بسرعة، كنا غير مألوفين بالمكان، الكثير من الرهونات، تكبدنا خسائر كبيرة، ثم انتقلنا إلى تطوير شنغهاي، لكن اللوجستيات في شنغهاي كانت أكثر نضجًا، wasn't من السهل الدخول إليها، ثم دخلنا كونشان القريبة جدًا من شنغهاي. في ذلك الوقت، كان عميلنا الأول هو "Uni-President Instant Noodles" في كونشان، وتعاوننا معهم أدى إلى وضع الأساس لتطورنا الجيد في سوزهو، ثم نقلنا مقرنا إلى سوزهو.

الكونجرس الوطني العشرون في عيني

السؤال: لقد أثارت الخاتمة الناجحة لمؤتمر الحزب العشرين ردود فعل قوية بين غالبية رجال الأعمال في سوزهو. كما أن حسابنا العام "غرفة تجارة سوزهو" قد أطلق ميزة خاصة بـ"المؤتمر الوطني العشرين"، مع التركيز على مشاعر وأفكار رجال الأعمال. ما هو الشيء الذي شعر به السيد هوانغ والسيد يانغ أكثر بعد الاستماع إلى تقرير المؤتمر الوطني العشرين للحزب الشيوعي الصيني؟ هل يمكنكم مشاركتنا بما ألهمكم بشدة في تقرير المؤتمر الوطني العشرين؟

تشونغتشاو يانغ: الشعور الأعظم هو عظمة وطننا، كقوة عظمى تضم 1.4 مليار نسمة و56 قومية، لقد حققنا تقدمًا وتطورًا كبيرين في مجالات العلوم والتكنولوجيا والاقتصاد والنظام والثقافة بفضل الجهود الدؤوبة لعدة أجيال. وبالأخص، ذكر تقرير المؤتمر الوطني العشرين أننا قد حققنا الهدف الاستراتيجي لبناء مجتمع رغيد الحياة بشكل شامل، وطرح هدفًا جديدًا يتمثل في بناء دولة اشتراكية حديثة بشكل شامل، مما يجعلني أشعر بالحماس الكبير، ويجعلني ممتلئ الثقة في الوطن، وممتلئ الإيمان بتطور المجتمع، وفي الوقت نفسه ممتلئ الثقة بمستقبل مؤسستي الخاصة، لأن مع دعم الدولة، نحن بحاجة فقط إلى الامتثال لتوجه التنمية العام للدولة، أن نكون نشطين، نعمل بجد، نبتكر ونطور. علينا فقط أن نتبع توجه تنمية الدولة، أن نكون إيجابيين، نعمل بجد، نبتكر ونطور، وحينها سنتمكن بلا شك من تحقيق الإنجازات.

هوانغ جيانيونغ: في يوم حفل افتتاح المؤتمر الوطني العشرين، استمعنا بجدية كاملة للتقرير وشعرنا بالانفعال الشديد. في تقرير المؤتمر العشرين، أبدى الأمين العام شي اهتمامًا بكل جانب من الجوانب. قال الأمين العام شي إن الشعب هو الشيء الأهم، وأن النضال هو للحفاظ على قلوب الناس. كيف يمكن نقل ما تم ذكره في التقرير إلى مؤسستنا؟ لقد ناقشنا هذا الأمر. على سبيل المثال، كيف نحافظ على قلوب الموظفين؟ كيف نقدم الرعاية الاجتماعية للموظفين؟ هل نحن أصحاب عمل أو رجال أعمال؟ هذه علامات استفهام طرحت بعد أن حصلت القلوب على مفهوم جديد، وتحديد جديد. في الخطوة القادمة، يجب علينا دراسة روح المؤتمر الوطني العشرين بجدية والالتزام بالمزيد من التغييرات.

س: السيد هوانغ، تحدث تقرير المؤتمر الوطني العشرين عن تسريع بناء "قوة النقل"، و"تعزيز تطوير إنترنت الأشياء، وإنشاء نظام توزيع فعّال وسلس، وتقليل تكاليف اللوجستيات". تعتبر اللوجستيات الحديثة جزءًا مهمًا من "قوة النقل"، كما أن شركة شينجي قد أطلقت مفهوم "إنترنت الأشياء+"، وتسعى لبناء مجتمع مشترك في سلسلة الصناعة والإيكوسистем. هل يمكن للسيد هوانغ أن يشارك معنا كيف تساهم شينجي في سلسلة الصناعة والإيكوسистем لصناعة التصنيع الوطنية من خلال تحسين الشركة بشكل مستمر؟

هوانغ جيانيونغ: لقد مررنا بفترة أرباح الريادة في الصين، وساعدتنا هذه الفترة التي استمرت 20 عامًا في وضع الأساس لتطور الشركة. في العشرين عامًا القادمة، أعتقد أن سلسلة التوريد اللوجستية تبدأ في الوصول إلى مستوى جديد وآليات تنافسية جديدة. المستقبل يكمن في التكنولوجيا + النظام البيئي، حيث سيتم خفض التكاليف وزيادة الكفاءة من خلال سلسلة التوريد للخدمات اللوجستية الرقمية واللوجستيات الذكية. في المستقبل، سنواصل تعزيز قوة التكنولوجيا لخفض التكاليف.

كيف ستصمد الشركة بالضبط في المستقبل؟ صناعة الخدمات تعتمد على التكلفة، وعلينا أن نمتلك القدرة على السيطرة على جميع جوانب التكاليف بطريقة شاملة. جوهرنا هو مساعدة صناعة التصنيع على تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة، وأعتقد أن مستقبل اللوجستيات هو اللوجستيات + التصنيع، فهما متداخلان ومترابطان. مستقبل صناعة التصنيع يركز بشكل رئيسي على البحث والتطوير والإنتاج، ويمكن إكمال الروابط الأخرى من خلال اللوجستيات وسلسلة التوريد. لأن المصنع طالما يكون مسؤولاً بجدية عن البحث والتطوير والإنتاج، يمكن تسليم الباقي للمختصين، مما يجعل المنتج أكثر تنافسية. أعتقد أن خفض التكاليف هو أمر تفعله سلسلة التوريد وأنظمة اللوجستيات، لأن لديهم قنوات مبيعات ولديهم ميزة في التقاط المعلومات السوقية، بالنسبة لمستهلكي السوق الأمامي، فإن أشخاص اللوجستيات يلتقطون المعلومات الأسرع. ما دمنا نربط بين المصانع والشركات لنشارك هذه البيانات ونبني علاقات تعاونية، فإن تكاليف الإدارة من الجانب التجاري ستتناقص، وسنتمكن من زيادة الإيرادات.

السؤال: السيد يانغ، تشير تقارير المؤتمر الوطني العشرين إلى تسريع بناء نمط تنموي جديد، وتعزيز القوة الداخلية والموثوقية للدورة الاقتصادية المحلية، وتحسين جودة ومستوى الدورة الاقتصادية الدولية. منتجات شركة Xilang تم تصديرها إلى أكثر من 50 دولة ومنطقة. الآن هناك رأي يقول إن مفهوم 'صنع في الصين' يفقد ببطء ميزته التنافسية، ما رأيك في هذا؟ وكيف تعتقد أن شركاتنا يجب أن تجد المزايا الجديدة لـ 'صنع في الصين'؟

يانغ تشونغتشاو: لا أوافق بشكل خاص على هذا التصريح. قرأت بعض الأخبار من قبل أن بعض الشركات الأجنبية تنسحب من الصين وتنتقل إلى دول جنوب شرق آسيا، وأعتقد أن هذا هو مجرد مرحلة. إذا كانت رؤوس الأموال الأجنبية ستغادر الصين على نطاق واسع حقًا، فهذا يشير إلى أن بيئة صناعة التصنيع في الصين قد لا تكون مناسبة تمامًا، لكنني لاحظت بعض وسائل الإعلام الموثوقة، بما في ذلك يوم الافتتاح للجلسة العشرين، حيث ذكر سكرتير بلدية كونشان في مقابلة بعض البيانات الرسمية الدقيقة، مما يشير إلى أن عدد الاستثمارات الأجنبية في كونشان يزداد سنويًا، مما يدل على أن الشركات الأجنبية ما زالت تحب الصين.

ثانيًا، تمتلك صناعة التصنيع في الصين مزايا، وتنمو بيانات التجارة الخارجية عامًا بعد عام، مما يثبت أيضًا أن صناعة التصنيع في الصين ليس لديها فقط مزايا، بل هناك أيضًا مجال كبير للنمو. قدّم التقرير العشرون "تسريع بناء قوة تصنيعية"، شعرت بالحماس الشديد عندما رأيت ذلك، من المستوى الوطني، ليس لدى صناعة التصنيع في الصين الميزة فقط، بل إنها تتطور باستمرار، وفي المستقبل يمكنها حتى أن تقود العالم، والعديد من الشركات المصنعة الممتازة في الصين أصبحت تمتلك بالفعل بعض التقنيات والمنتجات في مواقع متقدمة على مستوى العالم.

أخيرًا، حالة شركتنا، حتى الآن، حققت إيرادات التجارة الخارجية لشركتنا زيادة تزيد عن 50٪ مقارنة بعام كامل العام الماضي، ويمكن ملاحظة ذلك من هذه البيانات الدقيقة، حيث تستمر تجارتنا الخارجية في النمو، وما زالت الصناعة التصنيعية الصينية ذات ميزة كبيرة.

كيف يمكن العثور على مزايا جديدة في التصنيع؟ أولاً وقبل كل شيء، لا يمكننا أن نبقى متمسكين بالطرق القديمة، يجب على الشركات المصنعة المحلية العمل على الابتكار التكنولوجي وإدارة الذكاء والرقمية وتخصيص المنتجات وكذلك بناء العلامات التجارية، ولا يجب الانخراط في الحروب السعرية، لأن ذلك سيمنع التنمية الصحية للشركات.

السؤال: السيد هوانغ، ما الذي يمكن أن تفعله شركات اللوجستيات الصينية لمساعدة الصناعة التحويلية الصينية على المنافسة في السوق الدولية؟

هوانغ جيان يونغ: إن اللوجستيات في صناعة التصنيع مهمة للغاية، هناك العديد من التشابهات بين التصنيع واللوجستيات. أعتقد أن مستقبل اللوجستيات لن يكون كما نراه الآن، في السنوات الأخيرة، كانت صناعة اللوجستيات بأكملها في طور التغيير والابتكار، الابتكار هو التغيير، وكل الروابط، بما في ذلك الذكاء، والروبوتات دون تدخل بشري، والبيانات وما إلى ذلك، تعمل بكثافة، وهذه الأمور ستغير النظام اللوجستي التقليدي وكذلك نموذج التصنيع التقليدي.

كيفية تحقيق النمو الجيد

السؤال: بالنسبة لموضوع الذكاء، لقد كانت شركة شينجى تروّج للذكاء في مجال اللوجستيات والمستودعات لفترة طويلة، ومفهوم التطوير لدى صناعة أبواب شيلانغ هو أيضًا "جعل المصنع الذكي أكثر كفاءة"، فما رأيكم أنتم الاثنين حول المعنى الحقيقي والقيمة الخاصة بـ"الإصلاح الذكي والتحول الرقمي"对企业؟ وما هي التحديات الرئيسية في عملية التنفيذ؟

يانغ تشونغتشاو: كنا نولي اهتمامًا لهذه المنطقة، ونقوم أيضًا ببعض المحاولات، لكنها ليست مكتملة بعد. فماذا نحتاج إلى النظر فيه في "التحول الذكي للرقمية"؟ أولاً، يعتمد الأمر على مرحلة تطور الشركة، وثانيًا، يعتمد على الطلب الفعلي على المنتج. لا شك أن "التحول من الحكمة إلى الرقمية" هو اتجاه المستقبل، إذا كانت الوجهة العامة للبلد كذلك، فإن الصناعة والشركات يجب أن تتبع هذا الاتجاه لتحقق التنمية، وإلا ستفقد أمام الزمن. الاتجاه المستقبلي هو العمل، ولكن ما المرحلة التي يجب العمل عليها يختلف حسب الشركات، حيث لكل شركة خطوات تنفيذ مختلفة. أمام التغييرات الكبرى، يجب علينا التفكير الجدي، والتغيير، وإكمال نظام التحول الذكي تدريجيًا.

هوانغ جيانيونغ: التحول الذكي والرقمي هذان العنصران يتعلقان بشركاتنا، ولصناعاتهم، أعتقد أن النتائج ملحوظة. على سبيل المثال، بمجرد تطوير تقنية بدون تدخل بشري، ستنخفض تكاليف الشحن بشكل كبير لأن الموارد البشرية هي النواة في تكاليف الشحن؛ وقد يتم استبدال العمال بالآلات، وسيتم توفير هذه التكلفة أيضًا. مثال آخر هو إدارة المستودعات، إذا تم الاعتماد بالكامل على الأتمتة والنظام لإدارة مستودع، فإن التكلفة ستقل بشكل كبير، وستكون التنافسية أعلى من المستودعات العادية. إذن، بالنسبة لصناعة التصنيع والشحن، يلعب الذكاء دورًا كبيرًا.

ماذا يمكن أن تجلب لنا الرقمية؟ إنها في الواقع خفض التكاليف وزيادة الكفاءة. يتمحور التحول الرقمي حول جمع جميع البيانات معًا، وتجميعها في شكل بيانات كبيرة، ثم تحويلها إلى توأم رقمي، معالجتها، وأخيرًا تحقيق قيمة حقيقية. القيمة الناتجة يمكن أن تساعد في خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، والهدف الأساسي من التحول الرقمي يكمن هنا. وبالطبع، بعد تراكم طويل الأمد، سيلعب التحول الرقمي دورًا كبيرًا في إدارة الإنتاج وغيره من الجوانب.

السؤال: في السنوات الأخيرة، ما هو أكثر الصعوبات أو الآلام التي واجهتها أثناء إدارة الأعمال؟ وما هي أكبر العقبات والتحديات التي واجهتها في إدارة الأعمال؟

تشونغتشاو يانغ: بالنسبة للشركات الصغيرة، لكل عائلة مشكلاتها الخاصة، وقد تواجه فترات مختلفة من التطور مشكلات متنوعة، لكن بما أننا اخترنا بدء العمل التجاري، فقد اخترنا طريقًا مليئًا بحل المشكلات. بعد 11 عامًا من التطوير، تموضع شركتنا في الفئة المتوسطة والعليا، ونحو تحقيق هوية تجارية قوية. الخطوة القادمة هي رفع مستوى العلامة التجارية خطوة للأمام، ولسنوات عديدة كنا نعمل بجد لنتمكن من المنافسة مع العلامات التجارية الدولية الكبرى، وهذا هو اتجاه تطورنا المستقبلي، لذلك نحن دائمًا نستكشف ونفكر.

ثانيًا، يكمن جوهر تطور المؤسسة في المواهب، الفريق والتنظيم. بالنسبة لشركة Xilang، نولي أهمية كبيرة لبناء فريق شاب، كل عام نقوم بتوظيف مجموعة من المواهب الجديدة، مثل مواليد ما بعد التسعينيات سابقًا، الآن مواليد ما بعد 1995 وحتى مواليد الألفينات الذين دخلوا بالفعل إلى المؤسسة، وبعضهم تطور بسرعة كبيرة. لكن هناك مشكلة جديدة الآن، بسبب الفارق العمري، توجد فروقات بين طبقة الإدارة الوسطى وأعضاء الفريق فيما يتعلق بنمط العمل والقيم وغيرها من الجوانب، مما أثر على تطور الفريق ككل بسبب بعض المشكلات، وهذا هو التحدي الذي نواجهه حاليًا.

هوانغ جيانيونغ: أستخدم كلمة واحدة لوصف تغيير كلمة "التغيير". هناك مقولة تقول "الشيء الثابت الوحيد في العالم هو التغيير". سواء كان الأمر يتعلق بالإدارة، أو التعلم، أو القيادة، أو الخبرة العملية، فإن كل شيء يتغير. يجب أن نستمر في تغيير أنفسنا. كيف يمكننا أن نصبح أفضل؟ هذا ما أفكر فيه يومياً. أفكر في الأمور التي نتعلمها من مصادر مختلفة والتطورات الجديدة التي تحدث في الشركة. ما أفكر فيه هو "التغيير"، كيف نحققه بشكل صحيح، وكيف نجعله أفضل، وكيف نصل إلى الكمال فيه، فأنا أدور حول كلمة "التغيير"، وشركتي تقوم بإجراء عصف ذهني حول كلمة "التغيير". أنا أفكر حول كلمة "التغيير"، وشركتي أيضاً تقوم بالتفكير حول كلمة "التغيير".

س: ماذا تعتقد أن الشباب يجب أن يتعلموا أو ينقلوا إلى الجيل الأقدم من رواد الأعمال؟ مقارنة برواد الأعمال من الجيل القديم، ما هي أنواع المزايا التنافسية التي يتمتع بها رواد الأعمال الشباب من الجيل الجديد؟

هوانغ جيانيونغ: روح العمل الجاد والبساطة لدى الجيل القديم من رجال الأعمال، وكذلك العديد من تقاليدهم الجيدة تستحق أن تُتعلم من قبل الأجيال الشابة. الفرق بين الجيل الشاب والجيل القديم يكمن في النشاط والأفكار التي يتمتع بها الشباب. الجيل الشاب لديه معرفة شاملة أكثر، على سبيل المثال، يقومون بكتابة السيناريوهات لقتل الوقت، بهدف فتح العقل وتوسيع الأفق بطريقة منظمة، بينما لا يفهم الجيل القديم من رجال الأعمال ذلك. الجيل القديم كان يركز فقط على التجارة، فقد لا يكونون قادرين على الغناء أو الرقص، لكن الشباب يمكنهم تقديم أكثر من عشرة أنواع من المهارات، مما يدل على أن لديهم قدرة تعلم قوية للغاية، ويجب على الجيل القديم أن يتعلم منهم في هذا الجانب.

يانغ تشونغتشاو: لا زلت أعتبر نفسي قوة جديدة. سأبسط الأمر ونتحدث عن التسمية، أولاً، لدى جيل الرواد السابق بعض الصفات، الأولى هي الالتزام بالعمل العملي، لديهم روح العمل العملي؛ الثانية هي التركيز، العديد من الشركات المعروفة التي أسسها الرواد القدماء، عملوا لسنوات طويلة بتركيز على مجال أو صناعة واحدة؛ الثالثة هي الحكمة الكبيرة، في ظل عدم اكتمال نظام الاقتصاد السوق، استخدموا حكمتهم لتحقيق النجاح الرائد؛ والكلمة الرئيسية الأخيرة هي الجرأة على أن تكون الأول، العديد من رواد الأعمال الأقدمين في جيانغسو كانوا يعملون في أعمال غير مسبوقة، لكنهم تجرأوا على أن يكونوا الأوائل، وأخيراً حققوا أهدافهم.

بالإضافة إلى ذلك، فإن سمات القوى الجديدة، الأولى هي التواضع والارتباط بالأرض، فعندما تحدثت مع جيل الشباب من رجال الأعمال كانوا أكثر تواضعاً وواقعية؛ أما السمة الثانية فهي شجاعة المواجهة، جيلنا استفاد من الأوقات الجيدة، لأن هناك عددًا كبيرًا من الكبار الذين ساعدونا في وضع المعايير وإنشاء النماذج، وكانت هناك قدوة أمامنا، لذلك لم يكن أمامنا سوى المضي قدمًا؛ والسمتان الأخيرتان هما الطموح، الطموح.

سأل الضيوف بعضهم البعض

يانغ تشونغتشاو: سؤال. كرجل أعمال، يمكن القول إن شؤون الشركة اليومية تكون مشغولة للغاية، فكيف تقوم في حياتك اليومية بتوازن العلاقة بين العمل والأسرة؟

هوانغ جيانيونغ أ: مهنتي وعائلتي مختلطتان في الواقع. إذا كنت تريد تحقيق شيء ما، عليك أن تضحي. قد يكون عليك التضحية بعائلتك وهواياتك الشخصية، ولديك أمر واحد فقط، وهو عملك. خاصة في سوق تنافسي كهذا، لا يوجد مجال لتفكير في أمور أخرى. من رأيي، من أجل القيام بعمل جيد، يجب على قائد الشركة أن يكون ملتزمًا وأن يكون مستعدًا للتضحية، وأن يلعب دور النموذج.

ولكن هذا لا يعني أنه لا يوجد أي مفهوم للعائلة. زوجتي تعمل أيضًا في الشركة، وفي العطلات المزدوجة خلال أيام الأسبوع، نخرج معًا لتناول الطعام والسفر، وأحيانًا ننظم أنشطة عائلية. أعتقد أنه يجب تقديم التضحيات، ويجب الاستسلام لبعض الأمور، ولكن يجب البحث عن الفرص للالتقاء، والاحتفاظ بروابط العائلة معًا، وهذا يجب أن يكون موجودًا، فقط مسألة وقت أكثر أو أقل.

هوانغ جيانيونغ س: لأن السيد يانغ دائمًا في صناعة التصنيع، أود أن أسألك كيف ترى المستقبل؟

يانغ تشونغتشاو ج: هناك الكثير من عدم اليقين في الوقت الحالي، لم يكن مثل هذا الوضع من قبل، كنا نستطيع القيام بالتخطيط لثلاث سنوات، خمس سنوات وحتى عشر سنوات، لكن إذا كنا لا نزال نفكر بهذه الطريقة، فمن الواضح أنه ليس فعالاً بشكل كبير. كرائد أعمال، إذا كانت كل اتجاهات تطورنا وكل مسار نمو الشركة يتماشى تمامًا مع الخطة الأصلية التي وضعناها، فلن تكون هناك ذكريات مليئة بالصعود والهبوط. لذلك يجب علينا أن نحتضن التغيير، أولاً نقبل التغيير، وثانيًا نبحث عن الفرص في التغيير.

من خلال نظرة صغيرة، يجب أن نرى إذا كان عملنا يسير على مسار طبيعي، وهو جوهر عملنا. عندما يكون المستقبل غير معروف بشكل كبير، كقائد لشركة، يجب أن نعتمد أولاً على الحاضر ونعمل على تعزيز القوة الداخلية لتحسين تنافسية الشركة في السوق؛ وفي الوقت نفسه، يجب أن نبذل قصارى جهدنا للابتكار المستمر، وأن نواجه التحديات المستقبلية بعقلية إيجابية ومشرقة، ونجري التعديلات والاستجابات بناءً على الوضع الحالي، ونتأكد بأن الغد سيكون أفضل!